“五常法”在手术室内镜器械管理应用论文
五常法在手术室护理管理中的应用
五常法在手术室护理管理中的应用摘要】目的探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果。
方法应用“五常法”管理模式，对手术室人、物、环境进行改进，规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等，形成专科护理准则，并组织考核小组定期进行检查、考核。
结果实施“五常法”后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高。
结论五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量, 确保医疗护理安全。
【关键词】手术室护理管理五常法“五常法”是指“常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，因其日文中罗马拼音的第一个字母都是“S”，故又简称为“5S”，起源于日本，是在各单位中用于提高安全，改进品质环境，提高效率，减少故障的一种有效技术。
我科于2009年9月引进“五常法”这一科学的管理方式应用于手术室护理管理中，对环境、物品、人员进行综合整改，取得了良好的效果，现介绍如下。
1 一般资料我院手术室现有手术间5间，手术量较多，护理人员相对少，工作繁忙，相关设备、器械及手术所需物品种类多，物品放置欠规范、器械设备使用频繁，维护工作繁重，管理困难。
2 方法与内容2.1首先争取领导的支持，成立五常法管理督查小组，组织全科人员参加学习“五常法”有关知识，树立“五常法”理念，做到统一认识，全员行动，并针对目前手术室环境、药品、物品、设备管理和操作规程上存在的问题进行原因分析，对照“五常法”的要求，制订各项“五常法”规范、审核标准及管理措施，定期检查、评估、反馈，并给予奖惩。
2.2“五常法”具体应用2.2.1常组织将手术室的无菌物品、一次性用品、日常用物及药品进行整理分类，判断必需与非必需物品并进行分开，将必需的物品数量降低到最低程度，非必需的物品及时清理掉，目的是把“空间”腾出来活用并防止误用。
将需要的物品根据其使用程度实行“分层管理”，使用程度中、低的保存在工作现场附近，经常使用的保存在工作现场并将其放在一个方便易取用的地方，同类物品集中放置，确保每一件物品有其固定的位置。
“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价
“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。
方法：应用“五常法”的原理，制定审核表，对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理，并定期进行检查和考核。
比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。
结果：实施“五常法”后，物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前，取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少，手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高，差异均有统计学意义（P＜0.05）。
结论：运用“五常法”管理，能提高护士的管理意识，提高护理质量和工作效率。
随着现代科学技术的发展及医学模式的转变，对手术室管理工作提出了更高的要求。
“五常法”是现代管理之基础，它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。
“五常法”主要用于改善工作环境，提高工作效率的一种先进的科学管理方法[2-5]。
为了加强手术室规范化管理，使护理服务行为更加人性化、规范化，工作质量和效率能进一步得到提高，本院于2012年7月运用“五常法”对手术室的人、物、环境进行综合的护理管理，取得了较好的效果，现报告如下。
1 资料与方法1.1 组织学习，更新观念多次组织全科人员进行“五常法”相关知识的讲座和培训，使“五常法”的理念一步一步深入人心。
使大家的理念得到更新，充分认识到“五常法”在护理管理中的重要性。
做到人人知晓，统一认识，全员行动，以达到预期目标。
1.2 制定审核标准及检查内容制定“五常法”量化审核表，具体内容见图1。
由组长根据“五常法”审核表中的管理标准，每天将结果记录于检查记录单中，每周一对上周存在的问题进行反馈，护长针对存在的问题进行分析，提出整改措施。
本科选择2012年1-6月采用常规手术室管理的为常规组，2012年7-12月实施“五常法”管理的为五常法组。
1.3 统计学处理采用SPSS 11.0软件对所得数据进行统计分析，计数资料采用字2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。
五常法在手术室管理中的应用价值
五常法在手术室管理中的应用价值刘侠【摘要】目的对五常法在手术室管理中的应用价值进行评价分析,为今后的卫生管理工作,提供有价值的参考依据.方法选择2015年1月-2016年12月为研究时间段,2015年1-12月间设定为对照组,对其实施手术室常规管理,2016年1-12月间设定为观察组,在"五常法"基础上实施规范化管理,对两组手术室管理效果进行对比分析.结果观察组在实施"五常法"后,仪器、物品准备完好率较实施前得到明显改善(P<0.05);补充物品、取用物品所需时间较对照组发生显著缩短(P<0.05);医生对手术室医务人员的满意度较对照组发生显著提升(P<0.05).结论在手术室管理过程中,五常法的应用可以使手术室管理人员的意识得到提高,护理质量、工作效率也明显提升,使手术室服务品质得到保障,值得关注.【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2018(015)006【总页数】2页(P60-61)【关键词】手术室管理;五常法;应用价值【作者】刘侠【作者单位】吉林市人民医院手术室,吉林省吉林市 132001【正文语种】中文【中图分类】R471手术室是医院的核心，对无菌操作要求十分严格，因手术的劳动强度、精神压力非常巨大，物品管理等细节方面会很容易被忽视，譬如说物品摆放不规整等，对手术操作会造成一定程度的影响，因此物品规范化管理为核心的五常法，在医院手术室被逐渐广泛应用。
该次研究中，以对五常法在手术室管理中的应用价值进行评价分析为目的，探讨2015年1月—2016年12月间实施五常法管理前后的手术室管理工作效果，现汇报如下。
1 资料与方法1.1 一般资料研究对象为该院手术室护理人员，共计选择32名作为研究对象，所有护理人员从业时间均在6个月以上，拥有护理职业资格证书。
所有护理人员均为女性，年龄在 20~51岁之间，平均（29.8±11.2）岁，工龄 1~27年，平均（6.2±1.7）年，研究对象学历为本科者11名，大专者15名，中专者6名。
“五常法”在临床常用医疗仪器管理中应用
“五常法〞在临床常用医疗仪器管理中应用“五常法〞在临床常用医疗仪器管理中应用摘要：通过“五常法〞提高临床常用仪器的使用效率，同时降低故障率，同时提高了护士的工作质量和工作效率。
关键词：五常法；医疗仪器；管理随着科技的进步，目前越来越多的新型医疗仪器被广泛应用于现代护理中，医疗仪器在提高治疗和护理水平、降低病死率方面，起着举足轻重的作用。
但是，由于医疗仪器使用、维护不当、管理缺失而引发的不良事件也日益增多，成为重要的护理平安隐患【1】。
笔者所在的医院将“五常法〞应用到临床常用仪器管理中取得良好效果，现汇报如下。
1 临床常用仪器设备临床常用的医疗仪器有心电监护仪、电动吸痰器、便携式快测血糖仪、心电图机、除颤仪、输液泵、注射泵、胎心监护仪、电子阴道镜、新生儿辐射台、保温箱和听力筛查仪、康复治疗仪等。
主要用于病情观察，疾病诊治以及临床抢救。
2 管理措施首先成立科室“五常法〞领导管理小组，选取护士长为小组长，成员由护理组人员组成。
然后对小组成员普及“五常法〞相关知识，制订仪器设备质量控制标准和三级质量管理体系，实施严格管理及考核制度。
在实施过程中不断加强检查和反应，并加以整改，对现存内容进行完善，以使其更加标准化及制度化。
2.1常组织组织全科护理人员对科室所有医疗仪器进行分类编号登记，确定保管人以及职责。
制定仪器设备管理制度，使工作有章可循。
制定各级人员责任和仪器设备的使用、维修，报废流程，建立每个仪器操作规程，包括仪器使用的考前须知；建立仪器使用维护登记制度，建立动态使用登记和维修记录本，发现异常及时联系维修工程师；建立设备仪器使用培训制度，新仪器正式投入使用前，和器械科联系组织相关人员到科室对使用人员进行仪器标准操作培训考核；对新进护士进行各种仪器操作培训及考核，合格前方能独立操作。
2.2常整顿对科室所使用的仪器进行标准化管理，各种线路整齐缠绕，定人管理，定位存放，定时保养。
对于同一仪器同一故障每月发生>2次者，要做专题讨论，查找原因。
五常法(5S)在手术室管理中的应用
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【 中 图 分 类 号】 Ｒ ４
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ｌ ６ ７ ４ —３ ６ １ Ｘ（ ２ ０ １ ６ ） ０ ９ —０ ０ ９ ５ —０ １
前言 ： 五常法即“ 常组 织” “ 常整顿 ” “ 常 清洁” “ 常规 范” “ 常自 设 备 完 好 处 于 备 用 状 态 。每 台 手 术 结 束 后 由工 人 打 扫 手 术 间 并 律” 。这 种 最初 用 于 日本 餐 饮 业 的 优 质 管 理 方 法 已 经 应 用 于 更 多 消 毒 ， 清 除 手 术 间污 物 ， 每 天 手 术 结 束 后 巡 回 和 器 械 护 士 共 同 添 的领域 ， 是用 来改善 品质环境 、 增 加效率 、 减少故 障 、 提 升 企 业 形 加 手 术 间 一 次 性 物 品 ， 整理 吸 引 器 、 微 量 泵 和 手 术 床 的 电线 ， 每 周 象的一种管理方法 ， 我 院是 一 家 三 甲 医 院 ， 手 术 部 目前 共 有 １ ３个 五 手 术 结 束 后 巡 回和 器 械 护 士 负 责 彻 底 打 扫 手 术 间 卫 生 ， 包 括 地 手术间 ， 平 时 手 术 量大 ， 种类繁多 ， 所 用 一 次 性 物 品 和 仪 器 设 备 种 面 、 柜子 、 治疗车 、 手术床 、 无影灯 、 回 风 口等 添 加 一 次 性 物 品 并 类也很多 ， 如果 分 布 杂乱 ， 没有固定位置 ， 手 术 过 程 中 取 用 物 品 将 检 查 有 效 期 ， 保证灭菌效果 ， 预防感染 ， 每 个 手 术 间 的变 温毯 责 任 会耽误手术进程 ， 因 此 物 品 和 环 境 设 施 的 管 理 是 一 项 很 大 的 工 到 人 ， 每月进行一次换水保养 ， 如有问题及时反馈报修 。 程， 通 过 五 常法 的应 用 ， 手 术 室 的 管 理 工 作 取 得 了一 定 的 成 绩 ， 现 ２ ． ４常 规 范 将 报告如下 ： 将 各种规章制度规范化 ， 经 常 组 织 全 科 人 员 学 习 各 项 规 章 制 １ 实 施 方 案 度， 贯彻执行并维持效果 ， 保持 环 境 的整 洁 ， 保 持 规 范 。关 键 是 做 １ ． １ 组织、 培训 ： 成立推行小组 ， 以护 士 长 为组 长 ， 各 主值 老师 到 视 觉 管理 ， 增加透明度 ， 制定 标 准 。把 每 个 手 术 间 的治 疗 车 、 托 为 主要 组 员 ， 全 员参 与 的形式 ， 由 护 士 长 对 科 内人 员 进 行 “ 五 常 盘 和凳 子都 贴 上 数 字 标 签 ， 每天手 术结束 后要 放 于固定位 置 ， 手 法” 相 关 知 识 的培 训 ， 让所 有人 都 了解 “ 五常法 ” 的基本 知识 ， 树 立 术 间物 品分 类 放 置 ， 分规格摆放 ， 药品标签 、 引 流 管 标 签 等 制 作 盒 运用“ 五常法” 的科 学 管理 理 念 。 ＿ ２ ］ 子， 一字排 开 ， 整齐统一 ， 使 手术室 人员取用 时能 够一 目了然 ， 节 １ ． ２规 划 ： 根据 手术部所 用一次性 物品 、 仪器设 备 、 环 境 等 实 约 寻找 的 时 间 。 手 术 间 柜 子 门 采 用 玻 璃 ， 物 品摆放一 目了然 ， 无 菌 物 品 问货 架 上 上贴 有 对 应 标 签 ， 并 用 红 色 箭 头 的 方 向来 指 示 灭 际情 况 ， 制 定 出各 项 “ 五 常法 ” 规范和审核标准 。 麻 醉 １ ． ３执 行 ： 全 面执 行 各 项 “ 五 常 法” 规 范， 每 天 下 班 后 自我 菌 日期 的先 后 顺 序 ，走 廊 上 有 明确 的 方 向标 识 和 功 能 标 识 ， 审核。 机、 设备带 、 电刀 等仪 器 设 备 功 能完 好 ， 处于备用状态 。 ２ ． ５常 自律 １ ． ４监 督 ： 推行小 组组织检 查 ， 互 相评估 ， 每 日晨 会 由值 班 护 士 总结 汇 报 ， 发现工作中存在的问题并及时提出整改措施 。 要求手术部所有成员按要求执行 科室规 定的制度 ， 养 成 一 种 ２具 体 做 法 习惯 ， 提 高 员 工 的 素 养 。科 室 成 立 五 常 法 推 行 小 组 ， 有 工 作 目标 ， ２ ． １常 组 织 在 科 室 内部 经 常 组 织 学 习 各 种 规 章 制 度 ， 理解 和遵守 规章 制度 ， 清理掉不必要 的物 品， 腾 出更多 的空 间灵活使 用 ， 确 保 必 要 每 天 坚 持 运 用 五 常 法 ， 履行个人职责 、 遵守工作 守则 ， 科 室 内部 定 物 品就 在 手 头 。方 法 ： 全 面 检 查 一 判 断 需 要 和 不 需 要 一清 除 不 需 期 组 织 考 核 ， 使 五 常 法 成 为 日常 工 作 的 一 部 分 ， 具 有 良好 的 服 务 要 一调 查 使 用 率 一分 层 管 理 。调 查 需 要 物 品 的使 用 频 率 ， 急 救 仪 态 度 和 沟 通 技 巧 ， 举 止文 明， 着 装 符 合 要 求 。建 立 病 例 问题 处 理 器、 药品放置在容易取到 、 方 便 应 急 的地 方 ； 每 日都 要 用 的一 次 性 本 ， 每周 一 和周 四 由 专 人 检 查 各 个 科 室 手 术 患 者 的 病 历 ， 如 有 问 物 品放 在 手 术 间 的 抽 屉 或 壁 柜 里 ， 高频 电刀、 负压 吸 引器 、 治 疗 题 记 录 并 通 知 本 人 去 订 正 。 车、 托盘 、 变 温 毯 等 放 于 手 术 间 的 固定 位 置 ； 过 去 一 年 都 没 有 使 用 结 果 的物品 ， 处 理掉 或 者 返 回 医 院 仓 库 ； 在过去 ７ —１ ２个 月 中 使 用 过 实 施 五 常 法 以来 ， 加强 了手术 室设 备物 资的规 范化 管理 ， 环 的物品 ， 放 于离 手 术 间较 远 的拆 包 间 ； 所有通 道保持无 杂物 、 畅 通 境 整 洁 达 到 要 求 ， 手 术 间 空气 检 测 达 标 ， 急 救 物 品 完 好 率 达 无阻 。 １ Ｏ Ｏ 。消 除 了仪 器 设 备 隐患 ， 急救物品 、 药 品 补 充 齐 全 无 缺 漏 过 ２ ． ２常 整 顿 期现象 ， 保 证 急 救 物 品 的供 给 及 急 救 治 疗 工作 的 正 常进 行 。实 施 本科室 梅发生 过 医疗差 错事故 ， 病 人 及 手 术 医 生 对 要 用 的 的东 西 依 规 定 定 位 、 定量、 明 确标 识 、 摆 放 整 齐 。方 五 常法 以 来 ， 法： 计划统筹 （ 划线定位） ～实 施 计 划 （ 规定放 置方法） 一 标 识 物 品 我 们 的 满 意 度 也 由原 来 的 ９ １ 提升到 ９ ８ 。 名称（ 目视 管 理 重 点 ） 。将 手 术 室 划 分 为 三 区 四通 道 ， “ 三 区” 即 限 参 考 文 献 １ ］ 楼建红． “ 五常法 ” 在 手 术 室 物 品 管 理 中 的应 用 Ｌ Ｊ ］ ． 护 士 进 修 制区 、 半 限制 区 和非 限制 区 ， “ 四通 道 ” 是指 医务人员通 道、 病 人 通 ［ 道、 无 菌 物 品通 道 和 污 物 通 道 。每 个 手 术 问 的治 疗 车 、 托盘 、 高 频 杂 志 ， ２ ０ １ ２， ０ １ ： ７ Ｏ 一７ １ ． ２ ］ 刘建邵 ， 周顺环 ， 韦瑛娇 ． 五 常 法 在 手 术 室 腹 腔 镜 规 范 化 管 理 电刀 、 负 压吸 引 器 、 输液泵等常用物品都有一 个固定位 置； 抢 救 药 ［ 抽 屉 内 每一 小 格 都 标 有 抢 救 药 名 称 和 基 数 ， 配 制 的 每 一 种 抢 救 药 的应 用 Ｅ Ｊ ］ ． 临床医学工程 ， ２ ０ ０ ９ ， ０ ５ ： ７ ７ —７ ８ ． 也要 有 明 确标 识 ； 一次性物品间货架上 有明确标识 ， 摆放整 齐 ， 每 ｆ － ａ ］ 王佩君． 五常法管理模式 在手术 室护理 配合 中的应用 Ｅ Ｊ ］ ．中 种 物 品 要 按 固 定 位 置 分类 放 置 方 便 取 用 ， 保 证 使 用 时 能 在 最 短 国社 区 医师 （ 医 学 专 业 半 月 刊 ）， ２ ０ ０ ９， １ ５ ： ２ ３ ７ —２ ３ ８ ． 的 时 间 内 拿 到 并保 证性 能 良好 。 ［ ４ ］ 白玉 萍 ， 马莉 ， 刘淑敏． 五 常 法 在 血 液 净 化 中 ｔ ｌ ， 护 理 管 理 中 的 ２ ． ３ 常 清 洁 应用［ Ｊ ３ ． 护士进修杂志 ， ２ ｏ １ ３ ， ０ １ ： ５ ２ —５ ４ ． （ 收稿 ： ２ Ｏ １ ６ —０ ８ —３ ０ ） （ 收稿编辑 ： 陶长 朋 ） 每一 位人 员都 要 保 持 手 术 室 环 境 整 洁
“五常法”在消化内镜中心管理中的应用体会
“五常法”在消化内镜中心管理中的应用体会包正英【期刊名称】《中国医药指南》【年(卷),期】2013(11)28【摘要】目的：探讨“五常法”在消化内镜中心的管理应用。
方法通过常组织学习，制定各项规章制度等，对患者就诊秩序、诊疗环境、内镜清洗、仪器设备、人员等进行科学管理。
结果营造了一个安全、规范、舒适的工作环境，提高了工作效率和患者满意度。
结论五常法是用来维持品质环境的一种有效管理方法，是一种低成本且有效的管理方法。
%Objective Discuss the application of “Five-routine working regulation”in the management of Digestive Endoscopy Center. Methods Establish various rules and regulations and so on through routinely organized study, in order to Scientiifcally manage the patients’order, clinic environment, endoscopy cleaning, equipment, personnel and so on. Results Creating a safe, standardized, comfortable working environment so as to improve work efifciencies and patients’satisfaction. Conclusion “Five-routine working regulation”is an effective management method used to maintain the quality of the environment, and also a low-cost and effective management methods.【总页数】2页(P287-288)【作者】包正英【作者单位】江苏省中医院消化内镜中心，江苏南京 210029【正文语种】中文【中图分类】R473【相关文献】1.五常法管理模式在消化内镜中心的应用 [J], 杨嫦娥;席宏;刘变英;王颖;雷宇峰2.五常法在消化内镜中心检查间的应用 [J], 郭智慧;李静;彭阳;邢同印;边晓红;周丹;刘梅娟;张端3.五常法管理模式在消化内镜中心的应用 [J], 杨嫦娥;席宏;刘变英;王颖;雷宇峰;4.“五常法”在消化内镜中心管理的应用 [J], 王静舞;魏红梅;赵海霞;武承凤;赵红珍5."五常法"在消化内镜中心管理中的应用 [J], 马久红;何怀纯;万小雪;彭春艳;喻国花因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
腹腔镜手术器械在消毒供应室的“五常法”管理
腹腔镜手术器械在消毒供应室的“五常法”管理发布时间：2021-08-26T16:12:25.020Z 来源：《医师在线》2021年4月7期作者：钱婧雅[导读]钱婧雅（泰州第二人民医院；江苏泰州225500）摘要：目的：探析腹腔镜手术器械在消毒供应室中应用“五常法”管理的效果。
方法：选择笔者所在医院2020年3月~2021年3月使用的480件腹腔镜手术器械进行课题研究。
随机将480件器械分为对照、研究两个组别。
对照组（n=240件）采用常规法管理，研究组（n=240件）采用“五常法”管理。
分别比较两组腹腔镜手术器械的质量合格率。
结果：研究组器械的清洗合格率、灭菌合格率以及包装合格率等指标均显著高于对照组，组间具有突出差异（P＜0.05）。
结论：采用“五常法”进行腹腔镜手术器械管理，有助于改善消毒供应室的工作质量，提高器械的质量合格率，值得继续推广和应用。
关键词：腹腔镜手术器械；消毒供应室；“五常法”管理；工作质量；质量合格率前言随着现代医疗技术的不断发展，近几年来，腹腔镜手术在临床中的应用范围越发广泛，腹腔镜手术器械也随之得到了更新和完善[1]。
基于此，本研究将笔者所在医院2020年3月~2021年3月使用的480件腹腔镜手术器械纳入课题，经分组观察和比较，旨在探讨和总结腹腔镜手术器械在消毒供应室中应用“五常法”管理的效果。
现报道如下：1 资料与方法1.1一般资料选择笔者所在医院2020年3月~2021年3月使用的480件腹腔镜手术器械进行课题研究。
随机将480件腹腔镜手术器械分为对照、研究两个组别，每组240件。
负责上述两组器械的消毒供应室工作人员均为同一批，共计14名女性工作人员，年龄介于28~45岁，平均年龄（36.94±4.36）岁；工作年限2~19年，平均工作年限（10.68±1.32）年。
1.2方法对照组在腹腔镜手术器械管理中采用常规法，主要内容包括：①流水下冲洗器械；②使用含酶溶液浸泡器械约5~10 min。
五常法在手术室仪器管理的应用和体会
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室护士对仪器管理的合理应用意见统 。结论 ” 五常法” 管理能有效提高手术室护理 工作质量 。
关 键 词 ： 术 室 ： 器 管理 ： 常 法 手 仪 五
随着现代医学诊治的水平 升高， 以及 医生对手术室护理要求 日
趋 完美 ， 了加 强手术 室仪器使用 的合理及 安全性 ， 为 同时使护 理服 务更 快捷 ， 准确 ， 工作质量 和效率得 到进 一步提高 ， 故将 五常法细化 到仪器管理 中运用 ， 取得 了良好的效果。
２ 实施 方 法
器， 需用不掉色的笔迹作为标示 ， 如止血器 ， 每台止血器上都 配置有
一
部主机， 条止血带和一条充气带 ， 没有明确 的标示使用还原 数 如果
的时候 就会造成困难 ， 以均需在止血器上 的每一个配件上 一一标 所 明， 不仅能反应仪器的使用状况 ， 还有利 于手术 后检测和维修 ， 保证 手术 的顺利进行 。④摆放整齐 ， 规划定位 ， 量， 定 标示 明确后 ， 将所有 的仪器 ” 安家”要求摆放整齐 ， ， 打印仪器准放清单放 置在各个手术间
７ 认真做好登记和请示报告
合格食 品进行 送检并提 出严重警 告 ， 再次 出现类似情 况 ， 建议 中止 合 同并扣 除质量保证金 。 ５ 加强部 队专业人员的培训 大部分卫生监督人 员由防疫 军医兼任 ， 品检验员 由卫生员 肉食 担任 ， 医方 面 的知 识掌握 的不 系统 、 全 面 ， 兽 不 检疫 设备 操作 不熟
医学Ｎ， ０ １ ８ ｇ ２ １ 年 月第 ２ ４卷第 ８ Ｍｅｉａ Ｉｆｒ ａ ｏ ． ｕ ． ０ １ Ｖ １２ ． ｏ ８ 期 ｄｃｌｎｏｍ ｔ ｎ Ａ ｇ ２ １． ｏ． ４ Ｎ ． ｉ
对中标的客户要集中进行专题辅 导授课 ，一般 每月安排 １ ， 次 重点进行 《 队卫生监督 规定》 《 军 、食品安全 法》《 队食 品卫 生条 、军 例》 等法规及部 队管理规定 的学 习， 对常用食 品检疫 、 鉴定 方法进行
“五常法”在手术室物品管理中的应用体会
“五常法”在手术室物品管理中的应用体会手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。
现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。
随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。
目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。
为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。
1“五常法”内容[1]1.1常组织将工作时需要的物品整理好。
（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。
（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。
（3）单一最好。
1.2常整顿把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。
（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。
（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。
1.3常清洁及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。
1.4常规范将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。
（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。
（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。
1.5常自律将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。
2 方法及实践2.1方法（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。
人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。
内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。
做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。
（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。
五常法在腔镜一次性耗材管理中的应用
五常法在腔镜一次性耗材管理中的应用“五常法”就是常组织（Structurise）、常整顿（Systematise）、常清洁（Sanitise）、常规范（Standardise）和常自律（Selfdiscipline），简称为5S［1］。
它最开始应用于企业，由于它优越的管理理念及方法，以及管理的有效性，逐步的在医疗领域被推广使用并取得了非常好的效果。
随着我院手术室腔镜手术量的增加，腔镜一次性耗材的使用也在不断的增多，以至于使用过程中会出现差错。
通过运用五常法的先进管理方法，在腔镜一次性耗材的管理过程中取得了很好的成效。
现将实施方法介绍如下。
1 方法手术室作为医院的特殊单元，器械仪器耗材的使用非常的多，响应医院的腔镜发展年的理念，手术室的腔镜一次性耗材也在逐年的增多，使用过程中不断的有问题出现。
科室内对手术室的腔镜一次性耗材运用五常法进行管理，以达到最满意的管理效果和最优质的使用效果。
2 实施2.1 常组织在护士长的领导下形成三级管理体系，由组长管理、组员监督，科室成员共同完成。
（1）首先对腔镜一次性耗材有一定的认识，我们使用的腔镜一次性耗材主要有强生公司的超声刀系列：Foucs、ACE-23P、ACE-36P三种，强生吻合器系列：ATW、ATG、6TB、TSW、TSG、6SB、ECS29和ECS33、EC60，泰科公司的腔镜下切割闭合器系列及高频电外科切割系列（能量平台）。
（2）组长定期的组织科室成员对现有的腔镜一次性耗材进行培训，使每一位成员都熟记腔镜一次性耗材的种类及使用范围。
新进的耗材在第一时间与科室成员沟通，讲解使用注意事项及要点。
（3）对腔镜一次性耗材分类放置，放在取用最方便处。
（4）对腔镜一次性耗材的使用进行登记，班班检查，定人添加。
（5）在工作中遇到问题及时的反馈给管理组长，及时的改进。
2.2 常整顿组长负责制，组员监督核查是否规范。
（1）对所有的腔镜下使用的一次性耗材进行分类，不同厂家的不同系列分柜放置，柜内的标签统一使用颜色分明的橘红色标签纸打印，吻合器的钉仓使用大小一致的塑料筐分别放置，筐外贴上标签。
“五常法”在手术室的物品管理中的应用
“五常法”在手术室的物品管理中的应用作者：陈少仪来源：《中国当代医药》2010年第19期[摘要] 目的:探索“五常法”应用在手术室物品管理中的效果。
方法:应用“五常法”于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。
结果:实施“五常法”前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P[关键词] 五常法;手术室;护理管理[中图分类号] R197.323 [文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2010)07(a)-181-02五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
五常法是提高全面环境品质的关键。
五常法之所以有用是因为它是其他品质改善计划的基础。
五常法的目的可按下列要素进行分析:安全、品质、效率和形象。
实施五常法活动的5个步骤是高层管理者的承诺,拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估,它是用来提升医院质量、效率的核心,用多元化的素质改善措施来完善工作环境流程,鼓励人人自律,遵守规则,提高效率,减少失误,持续改进,不断提升本院的品质与竞争力[1]。
本科于2007年12月引进“五常法”这一管理方法,取得良好效果,归纳如下:1 资料与方法1.1 一般资料本院是一所“一甲”综合性区域性医院,开放床位300张,拥有4间手术间,120任务繁重,急诊手术量较大,择期手术相对较少,手术室的工作处于较被动的状态,贵重仪器多,但缺乏监管,物品器械摆放不规范,护理人员不足,缺乏管理的连续性,护理人员管理意识薄弱。
针对以上问题,用“五常法”这一管理方法不断完善。
选择2008年1～6月采用常规手术室物品管理方法的手术为常规组;2008年7～12月实施“五常法”管理的手术为“五常法”组,并根据“五常法”量化审核表,对手术室物品进行审核[2]。
五常法在眼科手术室管理中的作用
五常法在眼科手术室管理中的作用发布时间：2021-07-20T11:26:33.787Z 来源：《护理前沿》2021年9期作者：黄伟莉[导读] 目的总结5S管理模式在眼科手术室管理中的积极作用。
方法通过施行5S管理模式，对比施行前后眼科手术室在术间环境、黄伟莉中国人民解放军联勤保障部队第九二四医院广西桂林 541000【摘要】目的总结5S管理模式在眼科手术室管理中的积极作用。
方法通过施行5S管理模式，对比施行前后眼科手术室在术间环境、物资管理、人员素质方面的改变，进行分析、总结。
结果 5S管理模式的实施对现眼科手术室管理有促进作用。
【关键词】五常法；手术室管理五常法是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，起源于20世纪日本企业的管理方法，英文分别为structurise,systematise,sanitise,standardise,self-discipline,因其首字母均为S，所以也称为“5S”管理法，该管理方法简单有效，合理利用资源，减少失误，提高员工素质，改善工作环境，提高工作效率，被广大机构推崇运用[1]。
随着医疗护理服务意识的提高，手术室的护理管理需要向规范化与专业化方向发展，以进一步提高手术室护理的规范性与人性化[2]。
为改善眼科手术室的护理质量，合理利用医用耗材，减少护理不良事件的发生，提高眼科手术室护士的综合素质，我科将五常法管理运用于实际，本研究通过对五常法运用于眼科手术室管理的实际效果进行测评，从而为眼科手术室管理提供依据。
1 资料与方法1.1 一般资料：2019年1月至2019年6月，眼科手术例数为220例，因未实行5S管理法，所以视为常规组。
2019年7月-2019年12月，眼科手术例数为166例，视为五常组。
对比实施五常管理法后手术室护理管理质量。
两组患者性别、年龄经统计学分析差异无统计学意义（P>0.05）。
1.2 方法常规组采用常规护理管理模式，五常组采用5S管理模式。
“五常法”在手术室管理中的应用效果分析
基础研究“五常法”在手术室管理中的应用效果分析何晓云合肥市第二人民医院 安徽省合肥市 230011【摘 要】目的：分析“五常法”在手术室管理中的应用效果。
方法：研究时段：2017年6月-2018年6月，将前者定为对照组，后者定为试验组，研究对象为手术室，前者应用常规手术室管理，基于此，试验组应用“五常法”在手术室管理。
对比手术器械完好率。
结果：手术器械完好率与对照组相比，试验组较高，统计学有意义，P<0.05。
结论：在手术室管理中采用五常法，对提高手术器械完好率具有积极作用，值得临床推广应用。
【关键词】五常法；手术室管理；应用效果手术室是救治患者的主要科室，医疗仪器、材料较复杂，且在手术室管理中，对无菌物品要求相对较严格[1]。
且手术室又是医院的核心，对于无菌操作要求较为严格，而手术室劳动强度大、精神压力大，物品管理等细节易被忽视，会对手术操作产生一定的影响，因此，在手术室管理中，实施规范的五常法至关重要[2]。
本次研究主要针对“五常法”在手术室管理中的应用效果进行评价，现做如下汇报。
1 资料与方法1.1 一般资料研究时段：2017年6月-2018年6月，将前者定为对照组，后者定为试验组。
对照组实施手术200台。
试验组实施手术200台。
本次参与研究的手术室工作人员有20名，其中包括13名女性、7名男性，年龄在20-52岁之间，平均年龄（36.55±10.52）岁，工龄1-20年，平均工龄（10.25±3.51）年。
对比试验组、对照组的一般资料，差异不具统计学意义，P>0.05。
1.2 方法对照组实施手术室常规管理，试验组应用“五常法”在手术室管理，方法如如下：（1）成立五常法管理小组：由护士长与主管护题组成一个五常法护理小组，对管理中存在的问题实施分析，制定五常法管理计划。
对五常法管理措施进行培训与宣传，组织护时人员对此管理模式基本理论知识进行学习，制作相应的宣传资料，充分推动管理工作的实施。
五常法在手术室管理中的应用
作 区域的 中间部 分 。④几 乎 每 天 甚 至每 小 时 都用 到 的 任 管理 ， 础设施 固定 手术 间 ， 基 专科 设 备 由专人 管理 ， 定 物 品 ： 文件保 存在 工作现 场附 近或 随身携 带 。科学 制 期 检查 、 养 ， 把 保 保证 了各 项设 施 的完 整性 和完 好 性 。杜 定每 日各 班工作 流程 ， 做到分 工合作 ， 井然 有序 』 。 绝 了过 去物 品用后 随 手放 ， 时零 配件 找不 到且 无人 承 用
・
３１ ・ ２
Ｊｕｒ ｌｆＣｉｉ ｌ ｎ ｘｅｍ ｎ ｌ ｄｃ ｅＶ１９ Ｎｏ４ Ｆｂ２ １ ｏｒａ ｏ ｌ ｃ ｄＥｐ ｒ ｅｔ ｉｎ ｏ ， ． ｅ．０ ０ ｔ ｎａ ａ ｉ ａ Ｍｅ ｉ ．
五 常法在 手术 室 管 理 中的应 用
陈晓 东（ 乡市妇 幼保 健 院 萍 江 西 萍 乡 ３ ７ ５ ） ３０５
行物 品存 放原则 。即总是要把 物 品放 在该放 的地方 ， 即 ２ ４ 提高了科室的工作质量和效率 ①加强了护士长 ． ３ 可取 出和放 回物 品。 ０Ｓ 工作 的计划 性 和条 理 性 ， 不仅 加 强 了对 护士 的考 核 ， 同
１３ 常清洁 ． 定 义 ： 除职场 内的脏污 ， 防止 污染 的 时每天 审视 自己的工作 ， １常工作 安 排得 更有 计划 和 清 并 使３ 发生 。 目的 ： 持 场所 内干 干 净 净 ， 明 亮 亮 ， 种 物 条理 。② 为满足 各种 手 术 要 求 ， 种 物 品放 置 规 范 、 保 明 各 各 有 品、 仪器 、 设备始 终保持 清洁状 态 。做法 ： ①建 立 清 洁责 序 ， 最常用 物 品能在 ３ ０ｓ内取 出 ， 同时备 物 数 量一 目了
理， 取得 了显 著效果 ， 现报告 如下 。 １ 具体 内容及方 法 １ １ 常组 织 ． 化 。所 有手 术间壁橱 内物 品种类 、 数量 、 置部 位统 一 。 放
五常法管理在内镜中心的应用
五常法管理在内镜中心的应用摘要:目的:探讨五常法管理模式应用于消化内镜中心的临床效果。
方法:按照随机数字表法，将我院在2021年2月-2022年2月内镜中心接受治疗及检查的90例患者纳入参照组，接受常规护理管理；另选取2018年1月-2018年12月内镜中心接受治疗及检查的90例患者纳入研究组，在常规护理管理基础上实施五常法管理，比较五常法管理模式实施前后两组的管理效果。
结果:研究组对物品准备、环境管理、仪器管理等方面的护理质量评分显著高于参照组(P<0.05),研究组患者的满意度显著高于参照组(P<0.05)。
结论:将五常法管理模式应用于消化内镜中心，能够现住提升护理人员工作质量，使患者充分认可护理工作，提升护理满意度。
关键词:管理模式;五常法;消化内镜中心;应用消化内经中心是一个临床辅助科室，起涉及到的医疗用品及器械较多，需要一套科学的管理方法来对消化内经中心进行管理。
有效提升消化内经中心的工作效率，使患者接受高效、快捷、安全的医疗服务[1-2]。
五常法是一种成本较低的有效管理模式,可以帮助员工养成良好的自律意识，优化思维过程，并改善工作环境，从而在临床上获得更好的工作效率与质量。
为了提高内镜中心的护理质量,本文探讨了五常法应用的效果。
1资料与方法1.1一般资料按照随机数字表法，将我院在2021年2月-2022年2月内镜中心接受治疗及检查的90例患者纳入参照组，接受常规护理管理；另选取2018年1月-2018年12月内镜中心接受治疗及检查的90例患者纳入研究组，在常规护理管理基础上实施五常法管理，参照组纳入50名男性患者和40名女性患者;年龄介于23至55岁之间。
研究组纳入50名男性患者和40名女性患者;年龄介于22至51岁之间。
两组间的一般数据无显着差异（P> 0.05），具有可比性。
纳入标准：对于住院患者内镜中心;患者及其家属被告知并同意纳入研究并随访。
1.2方法参照组采用常规管理,研究组在参照组的基础上加行五常法管理。
5S管理在手术间物品管理的应用
5S管理在手术间物品管理的应用摘要：目的探讨手术室内手术间物品管理新方法.方法应用五常法进行手室间物品管理,制定明确要求和相关措施,要求每个人按规定办事,形成良好习惯.结果实施五常法前后物品过期查找重消毒、环境整理、物品查找进行对比,耗时明显减少.结论应用五常法对手室间物品管理能有效改变手术间物品杂乱，增强了护士的责任心，确保手术正常运作，提高工作质量和效率。
关键字：5S,手术间，管理5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作习惯，最终提升人的品质，养成良好的工作习惯。
[1]1、临床资料资料手术室是患者进行手术、诊断、治疗和急、危、重患者抢救的重要场所,在医院中占有重要地位.随着现代医学科学的飞速发展、高新技术在手术领域的广泛应用以及患者对医疗技术的要求越来越高,因此对手术室管理提出了更高的要求[2]。
我院手术室现有手术间6间，手术量多，而护理人员相对少，手术间管理不尽如人意。
随着医学科学技术的发展,新的手术业务大量开展,手术种类的繁多,对手术室管理的要求也越来越高。
2.查找问题①手术间内物品放置杂乱，仪器设备位置不固定管理欠规范。
②物品没有明显的标示，寻找费时。
③手术间物品未定数量位置，导致一次性物品过多，使查找过期物品的耗时增加，使工作效率明显下降。
3方法3.1制定相关的制度，结合手术间的实际情况制定相应的规章制度，同时组织全科人员参加学习“5S”有关知识，树立理念，做到统一认识，全员行动，具体的要求人人知晓，人人参与手术间”5S”的管理。
3.2成立护理质控小组负责组织、实施、评价。
针对目前手术间内存在的杂乱问题进行原因分析，对照“5S”的相关要求，制订各项规章制度、考核标准及管理措施，定期检查、评估、反馈，并给予奖惩。
“五常法”在手术室贵重精密器械管理中的应用
１一 般 资料
专科管理。即结合” 五常法” 要求专职管理护士按管理设计从 最初 的 形式化管理到进一步 的具体化管理 ，最后 向习惯化管理推进成 为标
准。
２ 专 人管理 由护 士长任命业务熟练 、 责任心 、 岗敬业 的主管 ． １ 有 爱 护师为专科护士 ，专科护士会根据不 同手术并结合医生习惯对手术
效果 。
借助 药力 和热量综合作用 于病位 的中药 熏洗疗法 ， 有利于改善局 部 的血液循环 ， 减少渗出， 降低炎症反映 ， 加速病理产物 的吸收排泄 。 具 有操作简单 、 并发症少和临床疗效好等优点 。但 在治疗时要注意掌 握药温 ， 在淋洗 、 浸浴时药液温度不宜太热 ， 以免烫 伤皮肤 。皮肤感 觉不敏感的患者 ， 最好不用 。 因皮肤感觉不敏感者 、 容易被烫伤 。药 液也不宜太冷 ， 以免产生不 良 激。熏洗热敷法属于暴露疗法 。 刺 冬季 应保暖 ， 夏季要避 风 ， 熏洗 用药后 ， 应用 干毛 巾擦 干息肢 ， 宜暂 居密 室， 特别是 在全 身熏洗后 皮肤 血管扩 张， 血液循环旺盛 ， 身温 热汗 全 出， 须待汗解和穿好衣 服后再外 出， 以免感受风寒 。 熏洗热敷用药后 ， 若能配合手法按摩 和功能锻炼则效果更佳。
【 布朗纳（ｒ ｎｒ ． ， １ ｌ Ｂｏ ｅ， ）主编． ｗ Ｄ 骨创伤【 ． ２ 英文影印版）北京： 出 Ｍ】第 版（ ． 科学
版社。 ０ １ ２ ２ ． ２０：４４
［ 冯传汉， ２】 张铁 良， 主编．临床骨 科学［ 】 第 ２ ． 京： 民卫生 出版 社， １ Ｍ ． 版 北 人
要手术行跖腱膜松解来缓解症状 。 祖国医学认为筋骨损 伤、 退变 、 增生均与肝 肾有关 。肾主骨为先
五常法的应用对内镜科护理质量管理的有效提高
五常法的应用对内镜科护理质量管理的有效提高摘要】目的对应用五常法来提高内镜科护理的管理质量进行研究。
方法成立内镜科护士小组，内镜科组长定期进行内镜器械设备的申请和报费，各内镜科护士定期对内镜仪器进行保养与检查，延长内镜设备的使用寿命与效率。
结果五常法在内镜科护理质量管理中应用之后，有效的提高了内镜科护理管理的质量，同时能够准确的为每一位患者提供性能良好而且充足的内镜仪器设备。
结论应用通过五常法能够有效提高内镜科护理管理质量，提高护理人员的工作绩效，值得在临床护理中运用。
【关键词】五常法内镜科护理质量管理在我国日趋激烈的市场竞争中，医院也同样面临着巨大的考验，只要找到那些能够保证护理治疗得到提高的管理模式，减少护理成本，并对有效资源进行充分利用，用最佳的护理方式服务于患者，这样才能在激烈的医学竞争中傲视群雄。
在通常情况下，五常法就是指常整顿、常组织、常自律、常规范以及常清洁[1]。
在日本企业中，经常会使用五常法来进行现场管理，五常法是一种比较科学的、先进的管理方法。
1.资料与方法一般资料2.成立内镜管理小组在每一组设立一个内镜组长，肠镜、胃镜、喉镜以及十二指肠镜等不同的组长根据每个护士对各内镜科的熟悉程度进行小组成员的分配，内镜科组长对各科内镜管理设备、设备的申请与报费予以全面负责。
其中，护士的平均年龄为24岁，在医院的平均工龄为3年，这些护士的学历为：12名护士为中专学历，10名护士为大专学历，2名护士为本科学历。
其中，有1名为副主任护师，2名主管护师，4名护师，17名护士。
2.1实施方法2.1.1组织各个内镜组长要定期检查与保养各内镜专科的设备仪器，以延长内镜设备的使用寿命与使用效率。
随着内镜的不断发展，更加先进的设备与内镜仪器也在不断更新换代，将内镜检查与治疗所需物品在检查室中进行适量留存，将不再使用或者多余的设备仪器报废或者放回库房。
2.1.2整顿a.内镜物品归类放置根据物品的种类、物品使用的先后顺序以及物品的使用效率进行物品架的分类放置，同时，对每个物品所处的具体位置予以固定，以保证在使用时，可以在最短的时间找到，并确保物品性能良好。
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“五常法”在手术室内镜器械管理中的应用关键词五常法手术室内窥镜器械管理
五常法包括常组织、常整顿、常清理、常规范和常自律，是促进品质改善的一种有效的管理技术。
它是源自日本企业的现场管理模式，近年来，“五常法”被引进国内用来改善工作环境，提高工作效率，目前，“五常法”已被应用于医疗护理工作和医院质量管理安全效率，人员素质，服务品质等各个层面。
我院手术室将“五常法”运用内镜器械的管理，以确保内镜器械好用、够用、耐用、充分发挥器械的效用为主题，通过分析内镜器械管理不完善的原因，并采取相应措施，进行科学规范管理，取得良好效果，提高了科室人员的管理水平，调动了护理人中的积极性、主动性、创造性。
现报告如下。
资料与方法
本院是一所市级三级甲等综合性医院，有腔镜手术间5间，内镜手术3000余台。
我科有胆道镜、胸腔镜、膀胱镜、腹腔镜、宫腔镜、鼻内镜、电切汽化镜、膝关节镜等手术，器械多，贵重，缺乏监管，器械摆放不规范，清洗不到位、管理意识薄弱。
针对以上问题，选择2011年1～6月采用常用手术室器械管理方法的1084
例手术为常规组。
2011年7～12月采用五常法管理方法的1125例手术为实验组，用量化指标比较两组器械管理情况。
方法及实施：⑴方法：1成立“五常法”辅导小组：护士长组织全科人员学习“五常法”管理有关内容进行培训，培训率达100%，
做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。
2成立审核小组：由护士长、小组组长组成。
制定审核标准及检查内容，根据需要建立器械、种类、基数、统一标签、规范流程、质量标准。
3审核办法：审核小组根据实施情况每周一小评，每个月一大评。
通过对器械分科分类摆放，器械的数量、质量、清洗、保养等现场评比及问卷调查。
问卷为无记名形式，现场收回，回收率达100%。
⑵“五常法”实施：1常组织：首先将器械按科室分类，每类按其厂家规格不同，分为不同品种。
如设备包括co2气腹机、内镜电视摄像系统、冷光源单(双)极高频电刀、冲洗吸引系统等固定在腔镜手术间的一定位置。
器械如：气腹针、套管针、电凝钩、分离钳、抓钳、手术剪、吸引冲洗管、钛夹钳、转换套管、持针器等。
根据不同科室摆放在器械房相应的位置，并注明各类标签，令取用者一目了然。
将使用频率最大的物品，摆放在最易取到的位置，每种器械位置相对固定放置，用后及时归位。
设专人管理，有醒目的指示标签，贵重器械专柜加锁保管。
2常整顿：运用分层管理法，把器械归类，把所用器械数量减至最少，建立基数，储器械柜低层、中层放常用器械，高层放不常用器械。
同种类器械放同一层，不同科室不同柜子，标记科室名称，术后器械放回原处，不同器械之间有明显的分界线。
器械护士消毒前对器械进行检查、整理、补充，使内镜手术器械准备完善无缺陷。
3常清洁：器械护师每天清洁器械架，定期检查、内镜器械的处理应遵循“消毒-清洗-消毒的原则”，器械房保持通我干燥。
有关节的器械应打开关节，有接头的器械应将接头分开放
置。
4常规范：为了规范手术室器械管理，达到目视管理和透明的标准，我科对室内器械柜进行统一改造，更换成玻璃门的存放柜，统一粘贴不同科室不同器械加以区分设置，各种小件必备物品，统一放置在透明的塑料盒内。
由护士长制定检查制度和标准，定期检查及时发现问题及时处理，以促进使用者与管理者自觉遵守操作规程。
5常自律：运用自我管理法，养成遵守规章制度的好习惯。
人人都以身作则，持之以恒。
人人都成为管理者，都在工作中受益。
培养主动积极性，营造团队精神。
统计学处理：数据用spss13.0软件进行统计学处理分析，组间
资料采用 x 2检验，p0.05为差异有显著意义。
结果
“五常法”实施前后内镜器械管理质量比较。
讨论
五常法是提升人素质的有效手段。
一个人要工作顺利、生活幸福，做事就必须有条理，要有清洁的良好习惯。
严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情，是完善自我、迈向成功
的必经之路。
“五常法”改善了手术室工作环境，使各科内镜器械摆放井然有序，方便使用，从而节省寻找及取放器械的时间，提高工作效率。
手术室内镜器械繁多，仅凭器械护师1个人管理是不够的。
“五常法”制定了合理的管理方法，人人参与管，做到科学有序。
同时
增加了手术室护士工作积极性和主动性，提高了工作质量和工作效率。
应用“五常法”对手术室内镜器械的管理，使器械始终处于完好备用状态，杜绝器械损坏及器械空缺现象。
应用“五常法”抓好内镜手术器械清洗，注重细节，环环相扣，全方位监管，杜绝了内镜器械清洗不合格的现象，提高了护理质量
和护理人员的素质，加强了护理人员的责任心。
内镜手术发展迅速，内镜器械种类多，构造复杂，精细，活动的关节多，管腔细小，价格昂贵，数量少，使用率高，为了保证手术器械准备完善，将一些内镜手术所需器械汇编成手术器械卡，便于手术准备器械的翻阅，采用“五常法”，加强了内镜器械的管理，提高了内镜手术的成功率。
“五常法”是一种简单、快捷地改善工作效率的方法，它能充分发挥医护人员的积极性、创造性和主动性，有效提高工作质量，确保内镜手术器械准备完善，提高手术的成功率，避免差错的发生。
参考文献
1纲目.现代管理“五常法则”.北京:中信出版社,2002:1-2.
2银志英.“五常法”在手术室腔镜器械清洗中的应用［j］.
全科护理,2001,8.
3陈燕君.五常法在手术室仪器管理的应用和体会.医学信息《上旬刊》,2011,8.。