运用五常法管理提高手术室护生综合素质的
病房五常法管理细则
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病房五常法管理细则
引言概述:
病房五常法是指医院病房管理中的五个基本原则,包括:常清洁、常通风、常消毒、常整理、常安全。
遵循这些管理细则,能够有效提高病房环境质量,保障患者的安全和健康。
一、常清洁
1.1 定期清洁病房地面、墙壁和家具表面,保持整洁干净。
1.2 定期更换床单、被套等床上用品,保持清洁卫生。
1.3 定期清洁空调过滤网和排风口,确保空气清新。
二、常通风
2.1 保持病房通风畅通,定期开窗通风,保持空气流通。
2.2 定期清洁空调滤网,确保空气质量。
2.3 避免在病房内燃放香薰等物品,防止空气污染。
三、常消毒
3.1 定期对病房进行消毒,包括地面、家具表面等。
3.2 定期对医疗器械进行消毒,确保使用安全。
3.3 定期清洁医疗废物,避免交叉感染。
四、常整理
4.1 定期整理病房物品,保持整齐有序。
4.2 确保走廊和通道畅通,方便医护人员工作和患者活动。
4.3 定期清理废弃物,保持环境整洁。
五、常安全
5.1 定期检查病房安全设施,确保正常使用。
5.2 定期进行防火检查,确保病房安全。
5.3 建立病房安全管理制度,加强对患者的安全保障。
结语:
病房五常法管理细则是医院病房管理的基本原则,遵循这些细则可以有效提高病房环境质量,保障患者的安全和健康。
医护人员应该严格执行这些管理细则,共同营造一个安全、清洁、舒适的病房环境。
医院护士五常法管理制度
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一、制度目的为了提高医院护理质量,优化护理工作环境,确保医疗安全,提升护士综合素质,特制定本制度。
二、制度内容1. 整理(SEIRI)(1)护士需对工作区域进行整理,区分物品的用途,清除不必要的物品,保持工作区域的整洁。
(2)药品、器械等物品需分类存放,标识清晰,便于查找。
(3)对过期、损坏的药品、器械进行及时处理,避免使用。
2. 整顿(SEITON)(1)物品分区放置,明确标识,方便取用。
(2)定期检查物品存放情况,确保物品摆放整齐、有序。
(3)对新进、调出物品进行登记,及时更新库存信息。
3. 清扫(SEISO)(1)护士需保持工作区域的清洁,定期进行卫生打扫。
(2)对医疗设备、器械进行清洁、消毒,确保其正常运行。
(3)对病房、治疗室等区域进行清洁,保持室内空气流通。
4. 清洁(SEIKETSU)(1)将整理、整顿、清扫的措施制度化,形成长效机制。
(2)定期开展卫生检查,对存在问题进行整改。
(3)加强护士卫生意识教育,提高护士卫生素养。
5. 素养(SHITSUKE)(1)护士需遵守医院各项规章制度,自觉履行职责。
(2)树立良好的职业形象,注重个人仪表仪容。
(3)加强沟通与协作,提高团队凝聚力。
三、实施与监督1. 护理部负责制定五常法管理制度,并组织实施。
2. 各科室护士长负责对本科室五常法管理工作的监督和指导。
3. 护士需自觉遵守五常法管理制度,积极参加相关培训和活动。
4. 定期对五常法管理工作进行检查、考核,对表现优秀的护士给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由护理部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触,以国家法律法规、政策为准。
五常法在手术室护理工作中的应用管理
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要 】 目的 : “ 探讨 五常法 ” 在手术室护理工作中的应用管理。方法 : 运用 “ 五常法 ” 对手术 室环境 , 工作流程进行管 理 ,
并定期进行检查评估。结果 : 医护人员 的工作环境得到 改善 , 护理质量和物品完好率得到提 高, 而提高 了工作效率 , 从 提升 了医院 形象 。结论 : 五常法 ” “ 是手术室科学管理的有效方法 , 增强 了手术室护士工作的主动性和计划性 , 实施易 、 见效快 , 值得坚持 。
术室管理者 面前 的重要 课题 - 。因此 2 1 我科 室组 织 学 2 J 0 0年
32 常整顿 : . 指把需要的物品整齐地放在固定的位置, 并记
录其基数 , 以方便员工索取及增 添。① 严格划分 污染 区、 清洁 区、 菌物 品存放 区和办公室 。非 工作人员严 禁人 内; 无 如苏醒
能找到 )常清洁( 、 清洁责任的划分 , 做到环境 明亮照人)常 规 、
范 ( 明 目视储藏物 品, 透 防止 出错) 常 自律 (自觉履行个 人职 、
2 2 打印好“ 常法 ” . 五 内容 贴 在护 士办公 室 : p 刻提 醒上 便 寸
班 护士 , 在工作中 自觉应用 “ 五常法 ” 工作流程 。
习了“ 五常法” 内容并推广 实施 取得 了显著效果 , 具体 实 现将
施 工作报告如下 。
1 成 立手术室“ 五常法” 管理小组
间、 手术 问、 供应室无 菌 区等特殊 区域 , 出入均严 格执行 消毒
隔离制度 。② 物品放 置在 规 定 的 区域 内, 得 跨 区 , 放 整 不 摆 护士长和组织人员 收集和查 阅资料 , 习 “ 学 五常法 ” 理 管 的有关 内容 , 学习各种手术器械的使用 、 清洗 、 消毒、 保养 的知
“五常法”在手术室管理中的应用

止因车行 巅簸刺伤 自己。指导护士在 发生职业暴 露后及 时正
确处理伤口, 车上多备生理盐水用于冲洗伤口, 并通过电话等
向主管部门汇报 , 待安全 到院 , 经专 家评 估后服 药并进行 跟踪
检查 。
时间紧迫 , 对环境不熟悉 , 跌伤 、 易 扭伤 。 13 社会心理 因素 . 危 重患 者意外 伤害 的身 心表现 以及 死 亡, 使院前急救 护 士 产生忧 伤 情 绪 , 响精 神状 况 和 生活 态 影 度。公共卫生突发事 件以及 吸毒 、 酗酒 等社 会 问题增 加 了 院 前急救护士工作 的风险 和紧张 感 , 而工作 班次安 排 可 引起 生 物钟紊乱 。若长期持续 处 于精神 紧张状 态 , 造成 机体 抵抗 易 力下降 , 而增 加感染 的几率。 从
也可使用具有安全性能的注射器 、 输液器等 医用锐 器 , 善防 完
护措 施 , 以防刺 伤 ; 要 求每 车 配备 3套 防护 衣 、 按 呼吸 器 、 眼 罩、 胶鞋或鞋套 , 期检 查个 人防护装备 , 意维护保 养 , 定 注 以保
障防护效果 。
血液 、 体液、 分泌物 、 呕吐物等污染车 内或其它地 方 , 应使用 吸 水材料 ( 如布毯、 卫生纸或 木 屑) 理 , 处 避免皮 肤直 接接 触 , 处 理后应装入塑料袋 , 使用焚化炉烧 毁或埋 掉。污染处 理后 , 在
成 血液 污染 。
24 加强社 会支 持 .
保 证护 理人 员的 数 量, 提高 工作 待 遇 ,
落 实休 假制度 , 减少职业紧张感 。建 立护 士健 康档案 , 期体 定 检 。建立 良好的工作 人际关系 , 创造 和谐 的工作气 氛 , 轻心 减 理紧张 , 放松情绪 , 将心理性职业危 害降到 最低 。对发 生职业 暴露者 , 护理管理 者和其他 护士给予支持 , 以减 轻刺 伤后的不 良情绪反应 。
“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价
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“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价目的:探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。
方法:应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。
比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。
结果:实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P<0.05)。
结论:运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。
随着现代科学技术的发展及医学模式的转变,对手术室管理工作提出了更高的要求。
“五常法”是现代管理之基础,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。
“五常法”主要用于改善工作环境,提高工作效率的一种先进的科学管理方法[2-5]。
为了加强手术室规范化管理,使护理服务行为更加人性化、规范化,工作质量和效率能进一步得到提高,本院于2012年7月运用“五常法”对手术室的人、物、环境进行综合的护理管理,取得了较好的效果,现报告如下。
1 资料与方法1.1 组织学习,更新观念多次组织全科人员进行“五常法”相关知识的讲座和培训,使“五常法”的理念一步一步深入人心。
使大家的理念得到更新,充分认识到“五常法”在护理管理中的重要性。
做到人人知晓,统一认识,全员行动,以达到预期目标。
1.2 制定审核标准及检查内容制定“五常法”量化审核表,具体内容见图1。
由组长根据“五常法”审核表中的管理标准,每天将结果记录于检查记录单中,每周一对上周存在的问题进行反馈,护长针对存在的问题进行分析,提出整改措施。
本科选择2012年1-6月采用常规手术室管理的为常规组,2012年7-12月实施“五常法”管理的为五常法组。
1.3 统计学处理采用SPSS 11.0软件对所得数据进行统计分析,计数资料采用字2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。
手术室五常法管理指引
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手术室五常法管理指引
1、为了提高护理质量和工作效率,保证安全,在手术室推行五常法管理。
2、五常法含义:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
3、五常法实施意义:增加安全度、改善护理服务品质、提高工作效率、提升医院良好形象、创造良好的医院文化。
4、五常法管理实施范围覆盖手术室内全部室间:包括办公区、生活区、无菌区、污染区。
5、五常法的管理技巧:目标管理、标准化管理、颜色管理、透明化管理、拍照管理、分层管理。
通过综合运用这些管理技巧,达到以下目标:1)手术室内区域布局、分区合理,物品定位、定量、定人管理,标签齐全规范,
2)无菌物品、一次性用物遵循先进先出原则,定期检查,无过期。
3)整体环境整洁舒适。
6、五常法实施与管理程序
1)设立五常法管理小组,指导和督查五常法的实施:组长:XXX;副组长:XXX、XXX。
2)管理小组确定物品的分类放置位置和方法,制作标签并张贴,确定专人管理名单,实施五常法管理。
3)管理小组应用《手术室五常法管理检查评分标准》定期和不定期进行质量评价,对存在问题及时整改。
4)不断完善五常法评分系统。
2016年1月。
五常法在病房护理安全管理中的应用
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五常法在病房护理安全管理中的应用摘要目的:探讨和分析引入五常法活动能否改善病房护理工作环境,提高护理安全,优化护理管理。
方法:培训护理人员五常法活动的相关内容,制定目标及工作计划,在病房护理工作场所大力推行五常法活动。
结果:提高了护理安全,保障了护理安全,提升了患者满意度。
结论:五常法是提高病房护理安全管理的有效方法之一,值得推广应用。
关键词五常法活动病房护理安全管理五常法即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的管理模式,是一种原理简单实用、效果明显、科学有效的现场管理方法[1]。
近年来,我市在部分医院进行试行,并逐步扩大施行范围,取得了良好的效果。
不过对于将五常法运用于医院护理安全管理中,尚未起步[2]。
因此本文与时俱进地开展了五常法在护理安全标准化管理中运用的研究。
医院概况我院是一所少数民族医院,医院占地面积11 760m2,建筑面积25 600m2,床位设置300张。
设内、外、妇产、骨伤、中医等9个病区,有装备一流、环境幽雅的“综合病房”为内外宾提供全程优质服务。
日门诊可容纳2000人次,设临床医技科室23个。
医院拥有CT机、高压氧舱、心脑彩超、多功能B超、血液透析机、碎石机、骨关节镜、胃镜、全自动生化分析仪、血气分析仪、心导管、ICU、CCU监护系统等现代化医疗诊断治疗设备。
能开展针对心、脑血管病的溶栓治疗,外科的门静脉分流术、食管癌、前列腺手术、人工股骨头置换术,妇科腹式、阴式子宫切除术,眼科人工晶体植入术等。
五常法在病房护理安全管理中的应用五常法的意义:五常法管理方法具有原理简单、通俗易懂、科學规范、经济实用的优点,是一种标本兼治、长效显著的全新病房护理安全管理方法。
推进五常法管理是各级政府和卫生行政部门的要求,是促进病房护理安全管理管理制度化、规范化、科学化的需要[3]。
组织阶段:主要分5个层次。
①建立五常法安全管理领导小组,主要制定活动方案、确定项目建设、资金统筹、考核办法、考核评价审定等[4]。
手术室管理中应用"五常法"的探讨
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医学信息 2 0 1 3年 1 月第 2 6卷第 1 期f 上半月) M e d i c a l I n f o r ma t i o n . J a n . 2 0 1 3 . V o 1 . 2 6 . N o . 1
手术室管理 中应用 " 五 常法 "的探讨
杨 玉玲 , 王 静, 周N G Yu - l i n g , WANG J i n g , Z HOU Ya o , S U N L i - h o n g , HE Qi o n g - h u i
( C l i n i c a l O p e r a t i n g R o o m , N a n c h o n g C e n t r a l Ho s p i t a l , N a n c h o n g 6 3 7 0 0 0 , C h i n a )
( 南充 市 中心 医 院 , 川 北 医 学 院 第二 临床 医学 院 , 四川 南充 6 3 7 0 0 0 )
摘要 : 目 的 探 讨 应 用” 五 常 法” 规 范 手 术 室 护 理 管 理 的 有 效 性 。 方 法 应 用” 五 常 法” 原 理 对 手 术 室 护 士 言行 、 技 术, 手 术 室物 品 准 备 和 放 置 标 准 进 行 规 范改 进 , 通过制定” 五 常 法” 审核 表, 定 期 组 织 考 核 小 组 进行 检 查 、 考核 。 结 果 手 术科 室 和 患 者 对 手 术 护理 质 量 的 满 意率 明显 提 高 结 论 ” 五
应用五常法加强手术室护理管理探讨

理 。其 他专科手术 按常规整 体护理管理 模式 。随机 抽取于2 0年 1 08 , 9
至20年 6 09 , q实施 “ 五常法”整体护理 的手术患者 10 ( 常组)与 0例 五 常规整 体护理手术 患者 10 ( 照组 ),观察两组手 术护理质量 相 0例 对
作 ,确保完成手术室护理工作 。
1. .3常整顿 2
显的成效 ,现介绍如 下。 1 资料与方 法
1 . 1一般情况 甘孜 州人民医院为综合性 医院 ,手术室于2 0年开始对手 术实施 07
目的是解决 问题 、节约时 间,能够迅速取到或放好 所需的物品 , 并从 人、物 、环境三方面分别整顿 。
应用五 常法加强手术 室护理管理探讨
陈 颖
( 四川 省甘 孜 州 人 民医 院 手 术 室 ,四川 甘 孜 6 6 0 ) 2 0 0
【 摘要 】 目的 探 讨应 用 “ 常 法”(e i S in S i , e e uad h se 5 ) 五 Si , eo , e o S i l iu , S 在手 术室护 理 管理 中的效 果。方法 应 用 “ 常 法”原理 , r l s ks n S l 五
数量大 、配合复杂 、管理薄弱的骨科为研 究对 象 ,运用 “ 常法”原 五 理结合整体护理模 式对骨科手术室 的人 ,物、环境进行规范 化护理管
范 ,骨科专科常规手术 消毒 与体位标准 ,手术 室骨科专科手术准备标 准 实物图谱 ,骨科专科手术 护理技术操作标 准流程 图等 。编辑成册 ,
1 _1从言行 、技术等方面进行规范整顿 ,以转变手术 室骨专科人员 .3 2. 服务 意识 。根据骨科专科实 际和手术特点 ,设计 简明易懂的实物图谱 和 流程 图 ( ),包括手术 室骨科专科护士服务行 为语言和动作 )规 表
五常法在护理管理中的应用

组织应急演练
定期组织应急演练,让护 理人员熟悉应急处理流程, 提高应对突发事件的能力。
建立应急处理小组
成立专门的应急处理小组, 负责应对突发事件,提供 及时、有效的支持和指导。
03 常清洁保障患者安全与健 康
制定清洁卫生标准
明确清洁卫生标准
根据医疗机构的实际情况,制定 详细的清洁卫生标准,包括清洁 频率、使用清洁用品、清洁流程 等。
根据患者病情和实际需求,制定详细的护理服务 项目和内,确保患者得到全面、专业的护理服 务。
统一护理操作流程和规范
制定统一的护理操作流程和规范,确保护理人员 在执行护理任务时能够遵循标准,提高护理质量 和安全性。
建立护理服务质量评价体系
制定护理服务质量评价标准和方法,定期对护理 服务质量进行评价,及时发现问题并进行改进。
五常法在护理管理中的应用
contents
目录
• 常组织在护理管理中实施 • 常整顿提高护理工作效率 • 常清洁保障患者安全与健康 • 常规范提升护理服务品质 • 常自律塑造良好护理团队形象
01 常组织在护理管理中实施
明确物品分类与标准
根据物品使用频率、重要性及功能进行分类,如将药品、医疗器械等分为不同类别。
营造积极向上的团队氛围
组织团队活动
定期组织护理人员参加团队活动,如 户外拓展、文艺演出等,增强团队凝
聚力和向心力。
关注护理人员心理健康
建立心理健康档案,定期为护理人员 提供心理咨询和辅导服务,缓解工作
压力和负面情绪。
鼓励护理人员自我提升
鼓励护理人员参加各类培训和学习活 动,提高自身专业素养和技能水平,
定期评估与调整
定期对清洁卫生标准进行评估, 根据评估结果进行调整和完善, 确保标准的科学性和实用性。
运用五常法规范基层医院手术室管理的实践及效果
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龄差别等 , 合理安排手术室每 日各班工作
流程 , 学运用人 力 资源 。第 三 , 照 洁 科 按
净 手 术 室 规 范 流 程 , 进 门处 墙 上 贴 有 手 在 运 用 五常 法 管 理 后 , 常 组 在 手 术 室 五 护 理 质量 及 患 者 对 手 术 室 护 理 满 意 度 等
题, 应采取 以下措施 。首先 , 常法 管理 五 小组组长要组织全科 人员进行 学习 , 强调 五常法管理的重要性 , 加强 医护人员 的责
法理念 , 潜移 默化改变 医护人员 的工作 作 风, 养成 遵守规 章制度好 习惯 , 持今 天 坚 的事情今天做 , 每天下 班前 5分钟查 漏补 缺, 发现问题立 即纠 正 , 以创造 良好 自律 氛 围和团队精神 。
般 资料 : 我院手术室设 有 6个手 术
压或过 期 等现 象 , 降低 了成 本 J 同时 。
还便 于护 士 长 检 查 护 理 质 量 , 得 到 及 时 并
台 , 理 人 员 1 ( 括 护 士 长 1 ) 其 护 4人 包 人 ;
常整顿 : 是研究 改善 问题 、 高工作 提
效 率 的方 法 。运 用 分 层 管 理 法 对 物 品进
资 料 与 方法
一
行预算 , 把所需物 品及仪器贮存数量减 至 最 少 , 1 月 内够用 为宜 , 以 个 并把 手术 室 物品定位定量摆放整齐 , 明确标示 。储 物 柜低层放 贵重物 品 , 层放少 用物 品 , 高 对
如 下
执行 。第 四, 格 区分非无 菌 区、 严 相对无 菌 区和 无菌 区, 在手 术 室醒 目处 贴标 并 示 。第五 , 士对所有物 品、 护 仪器 、 抢救 药 品等要 了如指掌 , 抢救药 品和仪器设专人 负责 , 并根据物 品使用频 率或 同类 用品 , 将其摆放在合理 的位置 , 把不需要物 品废
引入“五常法”提升重症医学科护理管理质量的实践及效果

物 归原 处 ; 私 的 , 属 要物 归 原主 ”8; 实 自查 工 作 完 L 落
成 情况 , 现 问题 立 即 纠 正 , 成 良好 的工 作 氛 围 。 发 形 定 期在 科 内进 行 医 护 、 护 合 作 性 和护 患 沟 通 的 培 护 训 , 强各 层级 之 间 的协 作 、 通 与 理 解 , 降 低 护 加 沟 来
重症医学 科 收 治危 重 患 者多 , 情 复杂 , 发事 病 突 法 。它起 源于 日本 , 简译 为“ S管 理” 5 。包 括 常 组织 (tu tr e 、 整 顿 ( ytmai ) 常 清 洁 (a i sr cu i ) 常 s s se t e 、 s sn— t e 、常 规 范 ( tn ads ) 常 自 律 ( ef i i i ) s sa d ri 、 e sl ds — — c pie _ , 已在 多 个 国家 和地 区广 泛 使 用 , l )】 现 n ] 主要 用 于改 善工 作场 所 的环 境 、 高工 作 效 率 、 提 改善 品质 、
1 1 树 立“ S管理” . 5 理念
在 全科 范 围内 , 全体 医 对
护人员 、 护工宣传 普及 “ s管理 ” 5 的基础 知识 , 明确 推 行“ S管理 ” 目的及 意义 , 5 的 通过 多 媒体 形式 授课 , 学 习“ S管理 ” 5 知识 , 图文并茂 , 生动形象 , 帮助全科 工作 人员 深刻领会“ S管 理” 内涵 , 物 品使用 度 、 5 的 如 分层
解放军护理杂志
21 0 2年 1月 , 9 1 2 (B)
五常法

应用“五常法”细化护理工作规范的实施为进一步规范护理工作场所(治疗室、换药室、抢救室、护理站等)管理,提高工作效率和护理服务质量,护理部建议各科室积极应用“五常法”,加强护理过程现场管理,以细化护理工作规范的实施。
五常法内涵:常组织、常整理、常清洁、常规范、常自律,即5S,源于日本的‘整理、整顿、清扫、清洁、素养’。
通过对规范化现场管理,营造一目了然的工作环境,培养工作人员良好的工作习惯,最终提升人的品质和工作质量,拓宽发展之目的。
1.常组织(整理)要求每个人从点点滴滴的行为做起。
将自己工作场所内的物品按必要与不必要的严格分开,作好标记,防止误用、误送。
创造一个清晰的工作场所。
2.常整理(整顿)将备用物品按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,以利提高我们的工作效率。
整顿也就是对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,固定位置并进行有效的标识,每次必须按规范存放,为便捷使用争得时间。
3.常清洁(清扫)将工作现场清扫干净,保持工作现场洁净的环境,保持整理、整顿后的成果,防止环境污染。
要建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏物。
建立清扫基准,作为行为规范。
4.常规范(清洁)维持整理、整顿、清扫后的成果,是日常活动的开端,是前三项活动的继续和深入,其目的是使工作人员养成持久有效的清洁习惯。
5.常自律(素养)素养是“5S”的重心,目的就是提高人的素质,养成严格执行各项规章制度、工作秩序和各项工作标准的良好习惯与作风,提升道德品质,造就有修养、有智慧,让病人、医院、社会满意的好护士。
“5S”是一个完整的管理系统,就我们工作环境而言,整理、整顿、清扫、清洁的对象是现场环境及各类设备、仪器,通过在细琐单调的运作中,改善整个护理空间,各类仪器设备,所需物品都规范化管理。
而素养的对象则是人,是我们护理人员,是医院的重要资源。
通过学习和管理,洁净工作区域和环境,强化人员的“细节”意识,培养良好的工作习惯,细化护理管理环节,提升护理服务品质。
手术室护理运用五常法管理体会

2008年07月中国医疗前沿.J ul y,2008 128第3卷第14期C hi na H eal t hcar e l nnovadon V ol,3N o.14【中图分类号】R473.6手术室护理运用“五常法"管理体会孙玉芹(邹城市人民医院-f-4:室。
山东邹城273500)【文献标识码】B“五常法”是用来改善品质环境,提高安全、效率的一种有效技术。
是指运用常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律5个方面对机构进行管理的方法,其日文和英文相应第一个字母均为“S”,故又称“5s“,它是一种先进的科学管理方法l l J。
我科在2006年引进了这一管理方法对人,物,环境进行了综合改进后,取得了明显成效,现介绍如下。
1组织阶段1.1成立手术室5S质控小组,由护士长及主管护师职称人员组成,并担任5s质控小组组长,定期进行5s分析,设立审核标准及扣分细则,定出物品、空间、标签、操作流程、人员自律性所要达到的标准以及所占的分值。
质控小组根据“5s”的实施情况由每月至每季度评比一次,由定时评比变为不定时评比,评审结果与精神及物质奖励挂钩。
审核评比时由质控小组组长对各负责区的物品、空间、标签、操作流程等现场评比、扣分及手术医师、手术病人问卷调查同时进行。
问卷为无记名形式,按手术医师总数的100%.发给,病人总数50%发放,回收率100%。
1.2拟定目标,以最优质服务给病人,以最满意配合给医生,不断提高护理质量。
1.3参加护理部及科内组织的“5S”知识讲座和培训,树立“5S”意识,推行“5s”活动,使全体手术室人员掌握“5S”内涵,并落实在工作中。
2实施阶段2.1常组织是活动的第一步围绕活动目标,以“人”为中心,从“物”人手,清理暂时不用的物品,送其他专科组循环再用,少用物品回仓:将留下的用物按使用频率低,中,高分类放置,大量液体分层定位管理,先进先出;过期的物品,药品及时抛掉,调整工作流程和人力配置,细化每天各班工作流程,达到纵横有序,分工合作。
手术室五常法的管理
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五常法”提高手术室无菌物品的管理质量五常法是现代管理的基础,简称“5s”法,是一种科学的管理方法,内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,“五常法”起源于20世纪50年代的日本,它是用来改善品质环境,提高安全效率的一种有效技术。
1.无菌物品管理中存在的问题1.1无菌物品放置不规范:一次性无菌物品品种较多,标签不明显,放置混乱。
高压灭菌物品包装松动、包布不清洁,排列不整齐,混乱放置,未按消毒日期先后摆放。
1.2无菌物品过期多:无菌专科备用包及特殊备用包过多,造成无菌物品过期重消毒。
1.3缺乏责任心:护士在手术物品准备时拿取过多,一次性无菌物品未按手术需要过早、过多拆开,造成浪费。
手术结束后,未使用的无菌物品归还不正确,存在混乱放置。
1.4无菌物品混乱放置,手术急需时不能及时准确拿取,影响工作效率。
2.实施方法成立“五常法”活动推行小组,拟定活动计划,组织培训和宣传,提高护理人员对“五常法”基本知识的知晓度。
遵循PDCA循环法,对手术室无菌物品的管理现状进行调查、评估、分析,找出存在问题的主要原因进行论证。
对照五常法每一常的要求,制定出改进的措施并实施。
在实施过程中不断修改所制定的内容,已达到简单、易行、规范的目的。
2.1常组织就是将无菌物品明确分为常规、急诊、特殊、专科四类,常规无菌物品的数量尽可能根据近期手术量的多少准备充足,放在合适的位置,体现就近原则。
急诊无菌物品放在明显易取的位置,专科和特殊无菌物品尽可能减少,根据下一天手术需要,再消毒灭菌并在标志明确的专柜放置,各类无菌物品在标志明显规定的位置,按消毒日期的先后排列整齐。
2.2常整顿无菌物品设专人管理,各类无菌物品有清晰的分类标识,定点放置,标签清楚,保持物品摆放整齐,一目了然。
高压灭菌物品严格按规定要求标准包扎、消送、存放,按有效日期顺序摆放,每日上午、下午各整理1次,保证手术需要。
有效期为1周,到期重新消毒,严防霉变、过期、失效,杜绝包布破损漏洞。
“五常法”在外科病区环境管理中的应用
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“五常法”在外科病区环境管理中的应用摘要】目的应用五常法管理,改善病区环境,提高工作效率和护理质量。
方法对病区环境进行评估,做好实施前的必要工作,运用五常法的理念制定具体的管理方法,对病区环境进行管理。
结果病区环境得到明显改善,所有物品30秒内取出和放回率达99.6%。
清洁责任分工明确,杜绝了互相推委的现象。
个人修养得到加强。
养成了良好的行为习惯。
医护人员对病区环境的平均综合满意度由89.4%上升到96.4%,患者及家属由90.4%上升到98..5%。
结论五常法管理是改善和维护良好病区环境,提高工作效率和护理质量一种简便而有效的方法。
【关键词】五常法病区环境管理【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752(2012)25-0163-02创造优良的病区环境对提高工作效率和护理质量具有重要作用。
虽然我们以往采取了不少措施,但一直未能营造一个方便职工工作和适宜病人住院的病区环境,我科自2010年2月起应用五常法进行病区环境管理,什么是五常法呢?五常法是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
经10个月的实践,病区各个方面的环境得到明显改善,个人修养得到了加强,行为更加规范。
现将做法和体会介绍如下。
1.管理前病区环境情况我科是肝胆外科专业病区,由于护理种类多和工作量大,病区环境存在不少问题,主要表现在以下几个方面:(1)不用或不常用的杂物较多,物品和设备摆放不当;(2)药、物分区分类及摆放不够合理,标志不醒目或无;(3)清洁卫生得不到保持;(4)出现问题或差错有时责任难以界定,不能从根源上杜绝;(5)医务人员行为习惯不够规范,自觉性参差不齐。
(6)医务人员重复劳动和不必要的工作量多;(7)物品30秒内取出和放回率仅75.6%;(8)医护人员对病区环境的平均综合满意度为89.4%,患者及家属为90.4%。
2.实施前的必备工作2.1动员学习,统一认识,更新护理观念。
先培训骨干人员(科主任、护士长、高级职称和部分中级职称护士),作为五常法推行者。
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运用“五常法”管理提高手术室护生综合素质的探讨谭顺意,张桂菁,胡婵芳摘要:[目的]培养手术室护生的综合素质。
[方法]运用“五常法”对临床教学内容、目标、方法、考核方式等方面进行了改革和尝试,对护生进行有目的的带教,积累了宝贵的教学经验。
[结果]经过了两届实习护生的带教实践,护生个人能力和综合素质明显提高。
[结论]“五常法”管理对手术室护生的素质培养取得了较理想的效果,改善和丰富了带教老师的临床教学过程,锻炼了护生的胆识和综合能力,提升了护生的团队精神及专业竞争力。
关键词:“五常法”;手术室护生;综合素质中图分类号:R197.323 文献标识码:C doi:10.3969/j.issn.1674-4748.2012.033.046 文章编号:1674-4748(2012)11C-3137-02 为了培养高素质创新型的护理人才、提高护理临床的教学质量和效果,为了培养手术室护生的综合素质,更好地调动学生在手术室实习的积极性、主动性、创造性,近年来我科在教学方法上作了一些探索和实践,从2009年6月开始运用五常法[1]管理理念对临床教学内容、目标、方法、考核方式等方面进行了改革和尝试,取得了较理想的效果。
五常法起源于日本,是企业用来提供单位安全、改善品质环境、增加效率、减少差错、提升企业形象及效力的一种先进的管理方法,即采用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面进行管理。
同时五常法也是提升个人素质的有效手段,能激发个人潜能,培养创新能力和主动积极的精神。
特别是当代护士,对上述综合素质的要求更为迫切。
1 对象 2009年6月—2011年6月到我院实习的中专、大专、本科生(共146名)引用“五常法”原理进行了教学方法的探索,制订相应的护生实习管理方法。
2 实施方法2.1 成立“五常法”教学管理小组[2] 号召全体护理带教老师参与,同时得到科室领导的支持。
①由教学组长负责对各带教老师进行有计划的培训,在教学方法方面达成共识,以便更好地推行“五常法”教学模式,此过程既发挥了团队精神,又提升了本科室整体的带教形象。
②建立教师和学生量化互评系统,对教学质量进行定期的评价和总结。
首先制订教学内容考核标准评估表,表格按照实习计划将教学内容逐一列出,使其细化、量化,使教与学的内容一目了然。
学生明确自己实习的内容和具体要求,带教老师也明确自己的具体教学内容,这样对学生和老师都起到提高和督促作用[3]。
其次制订学生实习评估表,学生进科第1天开始填写,首先对学生的学历、已经实习完的科室和掌握基本操作的程度做一个初步了解;其中还包括每周实习评价,老师每周对学生的学习内容掌握程度进行评价,及时改进教学方法,同时学生通过每周自评,明白个人的优点、缺点,针对性地加强自身的努力[2]。
还有各项专科操作评价表及手术配合评价表。
③学生第1天到科,由教学组长集中讲课,具体介绍“五常法”的实习管理要求和具体措施,与学生达成共识,取得学生的配合,对为期4周的手术室实习充满信心。
2.2 运用“五常法”理念进行管理2.2.1 常组织2.2.1.1 学生进科第一天集体培训内容 熟悉环境,带领学生参观手术室,了解手术室的建筑格局、安全通道、手术间的布置、物品的摆设和相关要求及无菌区、清洁区、污染区的划分;入科安全教育(职业安全防护、护理差错防范)和制度教育(了解手术室的各项规章制度,重点掌握清点制度、查对制度、标本管理制度及无菌技术操作原则);上班安排及请假制度;正确洗手、穿衣裤、戴口罩、帽子;无菌技术操作示范。
2.2.1.2 针对护生对环境的陌生感和自我管理能力欠缺等方面进行管理 从学生进科第2天开始,教学组长每天早上集中全体实习生10min,根据每天的手术量,对学生进行大概的工作安排,简单讲解每台手术的配合要点,帮助学生理顺学习和工作的思路,工作起来更有目的性和方向感,克服紧张、恐惧的心理,让每天的工作有序开展;鼓励学生每天踏踏实实地从小事开始,每天进步一点点,养成良好的工作习惯,以饱满的热情投入到每天的学习工作中去。
2.2.2 常整顿 每天围绕以人为本[4]进行一对一带教,针对护生的具体情况和接受能力,带教老师要以身作则,在护理操作中要求正规化、标准化、程序化,不能带有任何不规范的习惯操作[3]。
护生跟随带教老师参与中、小手术的配合工作。
带教老师根据学生个人能力的高低指导配合手术,了解特殊感染手术的术后处理和消毒、个人的防护,了解工作程序、常见体位的摆放,同时了解术后手术器械和手术间的处理和消毒。
每天下班前,带教老师总结护生的表现给予适当的评价,重视和鼓励护生一点一滴的变化,指导并及时纠正。
要求护生每天写工作日记,记录每天工作的感想,记录取得的进步和日后需要注意改善的地方。
这样可以培养学生好的学习习惯,更有利于将来在工作中积累和总结经验。
2.2.3 常清洁 为了给病人一个安全的手术环境,手术室对清洁的要求和物品的定点放置有更高的要求。
要求护生每天上班后、下班前负责每个手术间的常用物品及常用药品的补充,并注意房间内的仪器是否定点放置等。
这样有利于护生尽快熟悉环境和加深对手术物品的认识,参与环境的维护管理,有利于培养护生的价值观、责任感和归属感。
另外,带教老师还注重护生的仪表、仪容及文明用语等方面的指导。
2.2.4 常规范 带教组长定期检查带教效果,通过观察学生在手术配合中的实际能力和操作考评,对带教效果进行评价,指导带教老师规范带教内容的实施,保证管理的顺利进行,提高带教管理的效率。
实习结束,由教学组长对每一位同学进行1次专业理论和无菌技术操作的考核,并记录在护生实习手册上;召开实习总结会双向考评,出科前让护生评出优秀带教老师,被评为优秀带教老师的人员作为年终考核的依据,并且由多名老师评出优秀实习生留院或推荐给用人单位[5]。
2.2.5 常自律 通过各项评定,让每位护生都充分明白自己的实习进程、专科知识的掌握程度,有针对性地加强自身的学习管理。
部分落后的护生,带教老师应更加关注,用鼓励的眼光去正视他们的点滴进步,帮助他们改进学习的方法,通过老师的鼓励和同学的帮助,加上自身的努力,顺利完成实习目标。
这样,既可以提升护生的团队精神,还可以培养护生心中有不断追求完善的习惯。
实习结束,每位带教老师还要负起延续性带教的作用,对已经出科的实习生保持联系,鼓励学生把好的五常习惯持续、健康地进行下去。
3 结果 通过“五常法”带教管理模式的实施,让学生按照设立的目标,使每天的学习工作有序地开展,在带教老师的指导下循序渐进地去完成。
护生的独立工作能力不断提高,创新能力增强,坚定了专业思想,很好地推动了后续能力的培养。
通过这种带教模式,手术室整体带教意识和能力以及整体护理水平也得到了提高,师生之间、生与生之间营造了一种积极向上的教学氛围。
在短短的几周内使理论知识得到巩固,无菌操作意识增强,动手能力提高,病人对实习生的综合满意度增加[5],实习结束出科考核成绩优秀,出科后也能按照“五常法”的精神去处理实习过程中、生活中的事情,不断完善自我。
4 讨论 五常法作为一种实用的、科学的管理方法[6],是提升人素质的有效手段,培养主动积极的精神,经过常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律在临床带教中的实际运用,改善了教学方法,提高了教学品质。
使实习生在手术室的学习更系统和具体规范,在短期内克服了紧张、恐惧感,角色的转变顺利过渡,配合手术的能力和技巧逐渐提高,自信心增强,很好地完成实习目标的同时综合素质也得到了很大的提高。
参考文献:[1] 何广明.现代管理五常法[M].第7版.香港:明窗出版社有限公司,2000:32.[2] 李倩华,伍玉琴.应用“五常法”对门诊护士综合素质管理的探索[J].护理研究,2002,1(19):2518-2519.[3] 张晓琴,代晓涛,付巧.专科化教学方法在手术室护生带教中的应用[J].现代护理,2010,01(3):127-128.[4] 何玉华,潘恩木,张霞.以人为本提高护理质量工作的实效性[J].中国实用护理杂志,2005,21(2):69.[5] 王伟,张全英.手术室护生临床带教的改革与探讨[J].吉林医学,2010,31(29):207-208.[6] 黄慧根.护理五常法手册[M].上海:第二军医大学出版社,2011:6.作者简介 谭顺意,主管护师,本科,单位:510700,广州医学院第五附属医院;张桂菁、胡婵芳单位:510700,广州医学院第五附属医院。
(收稿日期:2012-08-22)(本文编辑郭海瑞)男护士在专科护理发展中的作用梅小员摘要:随着优质护理的深入开展,专科护士发挥着越来越重要的作用,专科化护理服务体现了护理专业化、学科化的发展。
现在男性从事护理职业逐渐得到了认可,男护士在职业生涯中的发展不仅体现了人的价值,也体现了男性在护理领域里对人类健康做出的不朽贡献。
本文从分析男护士自身的优势出发,探讨男护士的职业生涯规划,阐述男护士和专科护理发展之间的关系,以期社会和医院管理者关注男护士,同时也希望男护士从关注自身开始,合理规划职业生涯,为病人和社会提供高质量的护理服务。
关键词:护理;男护士;专科护理;专科护士中图分类号:R197.323 文献标识码:C doi:10.3969/j.issn.1674-4748.2012.033.047 文章编号:1674-4748(2012)11C-3138-02 随着人口老龄化、疾病谱变化以及人民生活水平的提高,社会对卫生保健包括护理服务提出了新的要求,如扩展护理工作的范畴、提供各种专门化的护理服务以及提高护理满意度等[1]。
这些新的要求对护士来说是挑战,更是机遇,作为对挑战和机遇的积极回应,我国开展了优质护理服务示范工程,与此同时积极培养临床专科护士(clinical nurse specialist)以适应护理专科化的发展。
作为男护士,应顺应形势的转变,以一名合格的专科护士为病人提供优质的护理服务,这不仅是护理职业本身的要求,也是男护士在职业道路上走的更远、走的更高的基础。
笔者参加了“江苏省护理管理学术会议及江苏省首届男护士职业生涯规划沙龙”的学习后,体会到专科护理的发展需要男护士以专业的知识、高超的技能、丰富的经验来体现其独特的价值。
本文从分析男护士的优势出发,探讨男护士的职业生涯规划,阐述男护士和专科护理发展之间的关系,明确男护士在专科护理发展中所能起到的作用,希望能给护理同行启示。
1 男护士的特点 社会的不断发展和人民日益增长的护理服务需求促使了更多的男性从事护理工作,在一些发达国家和地区,男护士在护理队伍中的比例高达10%以上[2],男护士的出现改善了护理的队伍结构,也改变了一些人对护理工作的偏见。
从社会学和人类学的角度看,男性的优势体现在以下方面:思维理性、逻辑性强;力气大,有胆量,应急能力强;遇事冷静沉着,判断力强,处事果断,独立性强,依赖性小;接受新信息快,富有创造性与创新性;动手能力强,往往对高新技术掌握较快。