共青团团委考核管理办法

第一章总则

第一条【考核目的】为落实学院对于团委的管理及培养方针，加强对团委的统筹管理，以完善团委内部建设和提高团委成员积极性为目的，本着“公平、公正、公开”的原则制定本细则。

第二条【考核任务】依据本细则对团委各部门（包括部长、副部、部员）每月考核一次，由主席团主持、执行，最终考核评定结果须由主席团通过。对于所评出的各部门考核总积分将作为各部门、副部、部员评优或建议辞留职等工作的最终依据，并且将作为下一任团委各部门负责人推选的参考依据。

第三条【考核对象】本细则的考核评定对象为团委各部门（包括部长、副部及部员）。

第二章考核标准

（一）、基本要求

一【严于律己】院团委各部门（包括各部部长、副部及部员）应严格遵守学院及团委的各项规章制度，以身作则，严于律己，在广大同学中起模范带头作用。

二【自我协调】各部门成员应正确处理好学习与学生工作的关系,不能因工作而严重影响学习或为了学习而放弃工作。

三【工作态度】对部门内布置的任务，各部门应分工明确，协调性强，高效、按时地完成。在工作中，各部门应追求高质量，同时在坚持原则的基础上充分发挥灵活性与创造性。

各部门应坚决服从部门内的工作安排，主动承担责任，严谨履行义务，合理使用权力；并应保持高涨的热情，积极主动地参与工作。

各部门在工作中应做到雷厉风行，言必行，行必果；应树立为广大同学服务的思想，不以权谋私，不以权欺人，不得有有损团委形象的言行举止。

四【联系同学】各部门应主动联系广大同学，虚心听取意见与批评，并及时反馈给有关部门。

五【服务同学】所有团委成员应本着全心全意为广大同学服务的心态，吃苦在前，无私奉献。

(二）、具备能力

一【组织能力】各学生会干部在工作中应充分发挥组织能力，调动广大同学的积极性，增强学生会在同学中的影响力。

二【协作能力】在开展工作中，学生会干部应注意协调部门内、部门间的配合，注重集体协作。同时要注意处理与校方及各系学生会的关系，加强合作。

三【创新能力】各干部及成员在工作中应不断提高自身的创新意识，为部门及学生会的发展出谋划策，为学生会工作提出建设性意见。

四【实践能力】各干部及成员在工作中应结合实际，实事求是，实践为先，确实做到理论与实践相结合。

第三章考核办法

一、定量考察部分

1、本部分主要是考评团委部员平时的值班和例会情况，评估人可根据本部门平时记录和对该成员的了解给出所在等级。部长复核并确认事实后生效。

2、本部分内容在总考察中所占比例为15%。

3、因各部门情况不同，如有需要说明的请写在备注部分。

4、详细评分办法：

例会出席

A级（优秀）：能够做到百分之百出席例会，无迟到早退现象，

无事病假情况。（13~15）

B级（良好）：没有无故、借故逃避例会，无迟到早退，有极少病事假且能及时向负责人请假。（9~12）

C级（一般）：没有无故、借故逃避例会，有极少迟到或早退现象，遇有事病能及时向负责人请假。（5~8）

D级（较差）：经常无故、借故逃避例会，时常不出席例会（0~4）

二、定性考察部分

（一）部员部分

1、本考察部分包括工作态度、工作能力、工作效果三部分。此部分评估人将根据该成员在日常工作、活动中的实际表现给出客观真实的评价。

2、本部分内容在总考察中所占比例为85%，其中工作态度25%，工作能力30%，工作效果30%。

3、详细评分办法：

1) 工作态度

A级（优秀）：在工作中都能够全身心地投入，并且起到带头

作用，在别人给指出错误和不足时，态度虚

心诚恳，并且能够及时改正，不畏困难与烦

琐，竭尽所能完成任务。（20~25）

B级（良好）：能够积极地完成工作，并能及时改正、完善不

足。（14~19）

C级（一般）：能够按时完成所分配到的任务，但是没有修改

完善之意。（8~13）

D级（较差）：对工作敷衍了事带有烦躁情绪，无责任心，做

事粗心大意。（0~7）

2）工作能力

A级（优秀）：有团队协作精神，热爱所在部门，在工作及活

动中遇到紧急或特殊事件能保持沉着冷静并

做出准确的判断分析，思维敏捷，勇于在条

件允许的情况下打破常规，大胆尝试新的想

法。（24~30）

B级（良好）：能够配合团队工作，遇到紧急或特殊事件能够

与别人一起克服，参与讨论别人有创意的想

法。（17~23）

C级（一般）：对于团队工作态度冷淡，不很主动参与团队讨

论，需要在别人催促下发表意见。（10~16）D级（较差）：失去工作的方向，不知所措，使工作因变故陷

入困境，观念较陈旧，思路老套，思考问题

刻板。(0~9)

3）工作效果

A级（优秀）：对于交给的所有任务都能达到预期效果，有时可以做的比预期效果更好。(24~30)

B级（良好）：对于交给的所有任务都能达到预期效果。（17~23）

C级（一般）：对于交给的所有任务按时完成，效果一般。（10~16)

D级（较差）：不能完成预期目标，工作质量较差。(0~9)

（二）副部、部长部分

对团委干部的考核主要分为工作态度（20）、工作能力（25）、工作效果（20）、人才培养（20）等四个方面具体评分办法如下：

1)工作态度

A级（优秀）：对所有工作能够全身心的投入；能够虚心诚

恳的听取不同意见与想法；对工作尽职尽责；

不计较个人得失。（16~20）

B级（良好）：对工作热情主动；能够认真的听取不同意见

与想法；对待工作认真仔细；有一定的奉献

精神。（11~15）

C级（一般）：对工作较为热情主动；听取不同意见与想法

时态度较好；对待工作较为负责，能够以大

局为重。（6~10）

D级（较差）：对工作不够热情主动；听取不同意见与想法

时态度较差；对待工作不够负责，以自我为

中心。（0~5）

2)工作能力