价格管理制度
公司价格管理制度模板
公司价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品或服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司利益和客户权益，特制定本价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的销售价格管理，包括但不限于新产品定价、现有产品价格调整、促销活动价格设定等。
三、定价原则1. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润。
2. 市场导向原则：参考市场价格，结合公司品牌定位和产品特性进行定价。
3. 客户价值原则：确保产品价格能够体现其为客户带来的价值。
4. 竞争性原则：考虑竞争对手的定价策略，确保公司产品具有市场竞争力。
四、定价流程1. 成本分析：财务部门提供产品的成本分析报告。
2. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、客户需求等。
3. 定价建议：销售部门根据成本分析和市场调研结果，提出定价建议。
4. 审批决策：定价建议需提交给管理层审批，最终由总经理或授权人决定。
5. 定价执行：销售部门根据审批结果执行定价策略。
五、价格调整1. 定期评估：每季度对产品价格进行评估，以适应市场变化。
2. 调整流程：如需调整价格，需重新进行市场调研和成本分析，并按定价流程审批。
3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，并说明调整原因。
六、促销活动1. 促销计划：销售部门制定促销计划，包括促销时间、折扣幅度等。
2. 审批流程：促销计划需提交管理层审批。
3. 执行与监督：销售部门负责促销活动的执行，并由财务部门监督成本控制。
七、价格信息管理1. 价格信息保密：所有价格信息应严格保密，仅限授权人员知晓。
2. 信息更新：销售部门负责及时更新价格信息，并确保所有渠道信息一致。
八、违规处理违反本价格管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和市场环境。
公司内部价格管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。
第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。
（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。
（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。
（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。
第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。
第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。
第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。
第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。
2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。
3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。
单位公司企业价格管理制度
单位公司企业价格管理制度单位公司企业的价格管理制度是企业正常运营的一个重要方面，对于企业的发展和盈利能力有着重要影响。
价格管理制度是指企业对产品或服务价格的制定、调整和执行过程中所遵循的规章制度和管理方法。
它包括多个环节，如价格定价、价格调整、价格监控和价格执行等，同时还涉及到产品成本、市场需求、竞争情况和消费者反馈等因素。
首先，价格定价是价格管理制度的核心环节之一、企业在制定产品或服务价格时需要充分考虑包括产品成本、市场需求、竞争情况和消费者反馈在内的多种因素。
企业可以通过成本加成法、市场定价法、竞争定价法等方法进行价格定价，并根据产品的特点和市场情况来选择合适的定价策略。
同时，企业还需要对不同产品或服务进行差异化定价，以满足不同层次的消费者需求。
其次，价格调整是价格管理制度的另一个重要环节。
由于市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业需要根据市场需求和竞争情况对产品或服务价格进行及时调整。
价格调整可以根据成本上涨、市场需求下降、竞争压力增大等因素来进行，以保持企业产品或服务的竞争力。
同时，价格调整还需要充分考虑消费者的接受度和竞争对手的反应，以避免价格战和市场份额的损失。
第三，价格监控是价格管理制度的重要环节之一、企业需要建立有效的价格监控机制，对市场价格进行不断的观察和比较，并及时调整自己的价格策略。
价格监控可以通过市场调研、竞争情报收集和消费者反馈等手段来进行，以保持企业的价格竞争力和市场地位。
同时，价格监控还可以帮助企业发现市场机会和调整市场策略，以提高企业的盈利能力。
最后，价格执行是价格管理制度的最后一环。
价格执行是指企业在实施价格策略和调整价格时所采取的具体措施和方法。
企业需要建立健全的价格执行机制，明确责任和权限，确保价格执行的顺利进行。
价格执行包括对销售人员的培训和激励、对价格规定的追踪和检查、对价格违规行为的处罚和制止等方面。
通过完善的价格执行机制，可以有效保证价格管理制度的实施效果和企业利益的最大化。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
集团公司价格管理制度模版
集团公司价格管理制度模版一、概述公司作为一个集团公司，为了规范内部的价格管理，提高市场竞争力，特制定本价格管理制度。
本制度旨在规范价格的制定、调整和执行，确保公司在合规的前提下，保持价格的公平、公正和合理性。
二、适用范围本价格管理制度适用于公司内部所有部门和全体员工，并在公司与外部合作伙伴之间进行合同约定、商品定价和价格调整的过程中起到指导和约束作用。
三、价格的制定原则1. 市场原则：以市场需求为导向，合理确定价格，并根据市场情况进行调整。
2. 公平原则：价格制定应遵循公平公正的原则，不得存在不合理的差异。
3. 利益平衡原则：既要考虑公司的利益，也要兼顾客户和合作伙伴的利益。
4. 合规原则：价格制定应符合国家法律法规和相关政策规定。
四、价格的制定流程1. 市场调研：各部门需对市场进行调研，了解竞争对手的产品价格、市场需求和消费者偏好，获取准确的市场信息。
2. 成本核算：各部门需进行成本核算，包括原材料成本、生产成本、运输成本等，确保价格与成本之间的合理关系。
3. 定价策略制定：各部门需制定相应的定价策略，考虑市场需求、成本及竞争状况，确定初步定价方案。
4. 定价方案审核：各部门需将定价方案提交给相关部门进行审核，包括财务部门、市场部门等，确保定价方案的合规性和合理性。
5. 价格公示：公司需将定价方案公示于公司内部和外部合作伙伴，确保价格的透明度和公正性。
6. 价格执行：各部门需按照定价方案执行，确保价格的准确执行和相关数据的记录。
五、价格的调整1. 内部因素调整：如成本的变动、生产效率的提升等，需由相关部门提出价格调整申请，经审核后执行。
2. 外部因素调整：如市场需求、行业竞争等外部环境变化，需由相关部门及时跟踪，提出价格调整建议，并经公司核准后执行。
3. 价格调整公告：价格调整后，公司需发布价格调整公告，明确价格变动的原因和有效期，确保合作伙伴和消费者充分了解。
六、价格管理的监督与检查1. 内部监督：公司各级部门需加强对价格管理情况的监督与检查，发现问题及时进行整改，并建立相应的纪录和报告制度。
价格管理制度范文
价格管理制度，简称价格制度。
它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。
价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。
在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。
价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。
价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。
而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。
计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。
这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。
但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。
自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。
这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。
但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。
混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。
这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。
无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。
价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。
同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。
价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指企业、组织或机构为了标准价格行为、维护市场秩序和保证消费者权益，制定的一系列规章制度和管理方法。
通过价格管理制度的建立和执行，可以使市场价格合理、公正，促进市场经济的安康开展。
一、价格管理制度的目的和意义价格管理制度的主要目的是保护消费者的权益，维护市场秩序，推动市场经济的安康开展。
详细来说，价格管理制度的意义如下：1. 保护消费者权益。
价格管理制度可以防止企业滥用市场垄断地位、虚假广告和价格欺诈等不良行为，从而保护消费者的合法权益。
2. 维护市场秩序。
价格管理制度可以标准市场竞争行为，制止价格欺诈、操纵市场等不正当竞争行为，促进市场公平公正。
3. 促进市场经济的安康开展。
价格管理制度可以调整价格构造，进步资配置效率，推动企业技术进步和产品创新，促进经济的持续安康开展。
二、价格管理制度的主要内容价格管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 价格政策。
通过制定价格政策，明确价格的调整原那么、调整方式和调整幅度，保证市场价格合理、稳定。
2. 价格监管。
通过建立和完善价格监管机构，加强价格监视检查，严厉打击价格欺诈、价格垄断等违法行为，维护市场秩序。
3. 价格信息公示。
通过建立价格信息公示平台，及时公布价格信息，进步市场透明度，便于消费者选择和监视。
4. 价格咨询效劳。
通过建立价格咨询效劳机构，提供价格咨询、价格评估等效劳，为企业和消费者提供价格方面的专业支持。
5. 价格纠纷处理。
通过建立价格纠纷处理机制，及时调解解决涉及价格的纠纷和争议，维护市场秩序和消费者权益。
三、价格管理制度的执行和监视为了保证价格管理制度的有效执行和监视，必须建立一套严格的执行和监视机制。
详细来说，可以采取以下措施：1. 建立责任制。
各级政府和相关部门要明确价格管理的责任和义务，并建立相应的考核和奖惩机制，确保价格管理制度的有效执行。
2. 加强执法力度。
加大对价格违法行为的查处力度，严惩违法者，形成威慑效应，保护市场秩序和消费者权益。
集团公司价格管理制度(五篇)
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）一、背景介绍随着全球经济的快速发展，集团公司作为大型跨国企业，面临着更加激烈的市场竞争。
校园价格管理规章制度
学校价格管理规章制度前言学校中的价格管理一直是一个备受关注的问题，由于同学是我们社会的将来，学校中涉及的价格涵盖了吃、住、行等领域，关系到同学的生活品质和经济负担。
因此，订立一套科学规范的学校价格管理规章制度，是保障同学合法权益的必要措施。
一、食品价格管理在学校中，食品作为同学紧要的生活必需品之一，其价格的合理设置和监管至关紧要。
为了让食品价格合理、公正、透亮，我们应当加强以下方面的管理：1. 食品价格核定食堂的食品价格应当在供应商供给的基础价格上，由学校与供应商双方进行协商后确定。
学校应当建立一个食品价格定期检查制度，对食堂供给的菜品价格进行检查，确保其合理、公正。
2. 售价标示食堂在售卖菜品时，应当在菜品上标示售价，以便同学、教职工购买时了解商品的价格信息。
3. 投诉处理与惩罚对于价格不透亮、涉嫌价格欺诈或擅自涨价的食品供应商，学校应适时惩罚，并向同学公开处理结果，保障同学的合法利益。
二、留宿价格管理对于同学来说，留宿是生活的紧要构成部分，因此留宿价格的管理至关紧要。
我们应当加强以下方面的管理：1. 租房价格合理设置学校周边的房屋租赁价格应当依据市场价格合理设置，学校应与房主进行协商，确保房子租金的公正合理。
2. 宿舍收费标准的规范学校宿舍收费应当由学校订立合理的收费标准并公示，宿舍收费应当明码标价，不得涉嫌价格欺诈。
同时，要建立收费清单制度，对同学的每笔收费进行清单记录，以防不当收费。
3. 留宿价格投诉处理与惩罚对于涉嫌留宿价格欺诈、不当涨价、不透亮等问题，学校应适时处理并严惩不贷，让违规者见光死。
三、学校超市价格管理学校超市作为同学的购物场景之一，应当严格规范价格管理，保障同学的消费权益：1. 商品价格合理性核定商品的定价应当合理、透亮、公正。
学校应与供应商协商订立最后的售价，并严格把关商品价格的精准性，避开不当涨价。
2. 推销手段规范学校超市在推销时应当规范手段，避开误导消费者，诳骗行为等。
价格体系管理制度(优秀6篇)
价格体系管理制度（优秀6篇）公司价格管理制度篇一前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定，为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价，在物业销售中价格制定及执行有序进行，本着“四个掌控”原则，即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售，谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果，特制定本办法。
第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责项目营销部组织销售人员每月进行该区域、版块楼盘市场调研，每月提交一份市场调研报告。
2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月，止于项目清盘。
第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况，区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。
2、竞争对手方面，楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、装修标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率、营销思路和手段、广告及推广情况、工程进度等。
3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。
第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求，每月提交该项目市场调研报告，交营销策划中心进行汇总。
2、由营销策划中心根据市场调研报告内容进行抽查调研内容的真实性后，汇编后上报集团公司。
3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁，市调调研资料一律不得外传。
第二章价格制定方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。
第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。
第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格，针对本项目的特点，综合考虑市场与客户预期，制定出销售价格。
2、成本导向法根据项目的开发成本，依据行业平均成本利润率，制定出销售价格。
3、投资回报法根据项目年资金平均占用额，按照公司规定的房地产项目资金回报率，制定出销售价格。
4、集合竞标法通过销售代理公司集合竞价，制定出项目销售价格。
销售价格定价管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司销售价格定价行为，提高公司经济效益，维护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品的价格定价管理。
第三条公司销售价格定价遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规律；（二）公平合理原则：保证价格公平，体现价值；（三）竞争导向原则：结合市场竞争情况，制定具有竞争力的价格；（四）效益最大化原则：在保证产品质量和服务的前提下，实现公司经济效益最大化。
第二章价格制定程序第四条价格制定前，市场部负责收集以下信息：（一）国家相关法律法规和政策；（二）同行业产品价格及市场供求状况；（三）公司成本构成及盈利目标；（四）竞争对手价格策略。
第五条市场部根据收集到的信息，结合公司发展战略和市场需求，提出价格建议。
第六条财务部对市场部提出的价格建议进行成本核算，分析价格对公司盈利能力的影响。
第七条销售部根据市场部提出的价格建议和财务部核算的成本，结合公司销售目标，提出销售价格建议。
第八条总经理办公室组织召开价格讨论会议，对各部门提出的价格建议进行讨论和决策。
第九条决定价格后，市场部将价格通知财务部、销售部等相关部门。
第三章价格调整第十条在以下情况下，公司可对销售价格进行调整：（一）国家法律法规和政策发生变化；（二）原材料价格波动较大；（三）市场竞争环境发生变化；（四）公司成本发生较大变化；（五）公司战略调整。
第十一条价格调整程序：（一）市场部收集价格调整所需的相关信息；（二）市场部提出价格调整建议；（三）财务部进行成本核算和盈利分析；（四）销售部提出销售价格调整建议；（五）总经理办公室组织召开价格调整讨论会议，对价格调整进行决策；（六）将调整后的价格通知相关部门。
第四章价格执行与监督第十二条各部门按照公司制定的价格执行销售业务。
第十三条财务部负责监督价格执行情况，定期检查销售价格是否符合规定。
第十四条销售部负责收集客户反馈，对价格执行情况进行跟踪。
价格管理制度及流程
价格管理制度及流程价格管理是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立科学的价格管理制度及流程对企业的发展至关重要。
本文将从价格管理制度的建立、价格管理流程的设计和实施等方面进行探讨。
一、价格管理制度的建立。
1. 确定价格管理的基本原则。
价格管理的基本原则包括合理定价、差异定价、透明定价等。
合理定价是指根据产品成本、市场需求和竞争状况确定价格；差异定价是指根据不同地区、不同客户群体等因素制定不同的价格；透明定价是指价格公开、透明，避免出现价格歧视等现象。
2. 制定价格管理的相关规章制度。
企业应当制定价格管理的相关规章制度，明确价格管理的责任部门、管理流程、价格调整的权限和程序等，确保价格管理的合规性和规范性。
3. 建立价格监控机制。
建立价格监控机制，定期对市场价格进行调研，及时了解市场价格变化和竞争对手的定价策略，为企业的价格制定提供参考依据。
二、价格管理流程的设计和实施。
1. 产品定价策略。
根据产品的市场定位、成本和需求等因素，确定产品的定价策略，包括高价策略、低价策略、中性定价策略等。
2. 价格审核流程。
建立价格审核流程，对价格的制定和调整进行审核，确保价格的合理性和合规性，避免出现价格滥用和失控的情况。
3. 价格调整机制。
建立价格调整机制，对市场价格变化进行及时响应，根据市场需求和成本变化等因素进行价格调整，确保价格的灵活性和市场竞争力。
4. 价格执行和监控。
对价格的执行和实施进行监控，及时发现和解决价格执行中的问题和风险，确保价格管理制度的有效实施。
三、价格管理的效果评估。
建立价格管理的效果评估机制，对价格管理的实施效果进行评估和分析，发现问题并及时改进，不断提高价格管理的科学性和有效性。
四、结语。
价格管理制度及流程的建立和实施是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应当根据自身的实际情况，建立科学的价格管理制度和流程，不断完善和提高，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现企业的可持续发展。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
医院药品价格管理制度（5篇）
医院药品价格管理制度为进一步规范医院药品价格行为，根据国家药品价格管理的相关政策，制定本制度。
一、凡在本医院销售的药品必须严格执行国家及省市价格主管部门制定的药品价格政策，因病施治，合理用药，切实维护患者的合法利益。
二、对购进药品，要区别挂网药品及单独定价药品，严格分类核实，执行相应价格。
三、对通过医院药事管理委员会购入的新药，必须要求供应商提供该品种的药品价格公示表的价格。
四、对医院自制制剂零售价格按保本微利原则制定，在报经市物价局批准后，按批准价格执行。
五、对集中招标、挂网、备案采购的药品，按照四川省医疗机构药品集中采购交易监督管理平台确定的招标、挂网、备案药品最高临时零售价执行。
六、对国家、省市相关物价部门调整的药品价格，按照《四川药品价格》及相关法定调价依据，接到通知后，药库及时对库存药品进行盘点，更新药品价格，并将调价品种、数量制表汇总上报。
七、为了增加药品价格的透明度，除了病区打印每日清单外，门诊和住院部相应位置都应对药品价格实行张榜公示。
八、医生开具处方时应以药品通用名书写，且字迹清晰；划价时应按价格主管部门规定的药品价格准确划价。
九、所有进入本院各药房销售的药品，其名称、产地、剂型、规格、价格，都应在电子显示屏显示。
十、药品价格管理实行部门负责制，药品价格出现差错，视情况给予有关部门负责人及直接责任人批评和经济处罚。
十一、实行专人专线负责医院药品价格的协调处理。
十二、本制度自公布之日起执行。
医院药品价格管理制度（二）医院药剂工作是医院工作的重要组成部分，加强药品管理，确保药品质量是提高医疗质量，保证患者用药安全有效的重要环节，医院药学科必须根据医疗、科研的实际需要，以____《药品管理法》和《医院药剂管理办法》的规定，加强医院药剂管理，严把采购、保管、使用关，为人民健康服务。
一、西药管理（一）采购药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购，在供应政党情况下库存量一般为2-____个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关，不进“三无”及伪劣药品和非药品，畅通购药渠道，坚持按主渠道进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最佳购入时机，对抢救急用药品积极____进货，保证医疗需要。
集团公司价格管理制度范本
集团公司价格管理制度范本第一章总则第一条为规范本集团公司的价格管理，确保公司的价格合理、公平、透明，维护市场秩序，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团公司内所有与价格相关的管理活动。
涉及到公司的出售、采购、定价、结算等一切涉及到价格的活动，均受本制度的约束。
第三条本制度所定义的价格包括但不限于销售价格、采购价格、服务价格、租金价格等。
第四条本制度的执行机构为公司的价格管理部门，任命专人负责具体实施。
第五条本制度的执行最高原则是公平、合理、透明。
第六条本制度应与国家相关法律法规相结合，确保公司的价格管理活动合法合规。
第二章定价原则第七条公司的定价应以市场为导向，以企业成本、市场需求、产品特性等为基础，经充分调研和分析后确定。
第八条公司的定价应平等对待所有的客户和供应商，不得以地域、国籍、关系等非经济因素进行差别定价。
第九条公司的定价应公平合理，秉持互利互惠的原则，既要维护公司的利益，又要确保客户的利益。
第十条公司的定价应保持一定的市场竞争力，不得进行价格垄断或恶性竞争。
第三章价格管理程序第十一条公司的价格管理应经过统一的审核流程，确保价格的合理性和可行性。
第十二条公司的价格管理流程包括以下几个环节：价格制定、价格调整、价格审核和价格执行。
第十三条价格制定包括市场调研、成本核算、定价方案等环节。
第十四条价格调整包括市场变动、成本变动、供需关系变动等因素引起的价格调整。
第十五条价格审核应由公司的价格管理部门负责，对所有价格进行合规、合理、公平性的审核。
第十六条价格执行应由销售部门或采购部门负责，确保价格按照制定的方案执行。
第四章定价策略第十七条公司的定价策略应根据市场需求和竞争情况来确定，包括但不限于市场导向、成本导向、差异化竞争等策略。
第十八条市场导向的定价策略是基于市场需求和市场规律来制定价格，并及时调整。
第十九条成本导向的定价策略是基于产品成本和合理利润来制定价格。
第二十条差异化竞争的定价策略是根据产品特色、品质和服务来制定价格，以满足特定群体的需求。
价格管理制度(通用8篇)
价格管理制度（通用8篇）价格管理制度第1篇为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。
一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。
陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。
物价管理小组有定期的“例会”制度。
（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。
2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。
3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。
4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。
5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。
二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。
（二）明确分工，强化管理。
1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。
2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。
4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
三、学校收费价格公示制度（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法）。
（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。
四、学校收费投诉管理制度（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。
（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。
价格管理制度范本
价格管理制度范本一、总则1、为了规范公司产品和服务的价格管理，确保价格的合理性、公正性和竞争力，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有产品和服务的定价、价格调整、价格执行和价格监督等活动。
二、价格管理职责1、市场营销部门负责市场调研，收集竞争对手的价格信息，分析市场需求和价格趋势，为价格决策提供依据。
2、财务部门负责核算产品和服务的成本，协助制定价格策略，监控价格执行情况，确保价格政策的财务合理性。
3、决策层负责最终的价格决策，根据市场情况、成本核算和公司战略目标，确定产品和服务的价格水平。
三、定价原则1、成本导向原则：产品和服务的价格应覆盖成本，并保证一定的利润空间。
成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
2、市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争对手价格和消费者的购买能力，制定具有竞争力的价格。
3、利润最大化原则：在保证市场份额和客户满意度的前提下，追求利润的最大化。
4、公平合理原则：价格应公平、合理，不得存在价格歧视和不正当竞争行为。
四、定价流程1、市场调研：市场营销部门通过问卷调查、实地走访、网络调查等方式，收集市场信息，了解竞争对手的价格、产品特点和市场份额，分析消费者的需求和购买行为。
2、成本核算：财务部门根据产品和服务的设计方案、原材料采购价格、人工成本、制造费用等，核算产品和服务的总成本。
3、价格方案制定：市场营销部门根据市场调研和成本核算结果，结合公司的战略目标和利润要求，制定初步的价格方案。
5、价格决策：决策层根据评审结果，最终确定产品和服务的价格。
五、价格调整1、定期调整：根据市场情况和成本变化，定期对产品和服务的价格进行调整，一般每年不少于一次。
2、不定期调整：当市场出现重大变化，如竞争对手价格大幅调整、原材料价格大幅波动、市场需求发生重大变化等，应及时对价格进行调整。
3、价格调整流程：价格调整的流程与定价流程相同，需要经过市场调研、成本核算、方案制定、评审和决策等环节。
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XX集团价格管理制度
（草案）
目录
第一条目的与适应范围
1、为强化公司董事会决策功能,保证公司的商品交易的价格公平、合理，确保董事会对管理层的有效监督，规范价格制定与调整机制，特制定本制度。
2、本制度适用于黄磷及磷相关产品的价格制定、调整、审批程序等价格管理。
第二章价格管理机构及职责
第二条公司董事会为集团价格管理的最高决策机构，集团设立价格工作领导小组，具体组织开展价格管理工作。
集团价格工作领导小组成员及分工如下：
1、组长：集团总经理
2、成员：集团副总经理、财务负责人等集团管理层；
3、价格管理职责：
（1）全面负责集团价格管理工作的领导与决策；
（2）负责价格管理规定的制定；
（3）负责销售价格的审核、审批；
（4）负责销售价格执行的审计；
（5）负责销售政策的制定与调整；
（6）负责召开价格管理会议；
（7）负责统筹年度、半年度市场信息收集与决策；
（8）其他价格相关的工作。
第三条营销公司价格管理的职责如下：
（1）负责组织市场信息收集、汇总分析，形成分析报告，招投标及价格领导小组；
（2）负责竞争对手销售价格及政策的收集；
（3）负责客户的价格谈判、签约。
（4）负责价格管理制度的编制，报招投标及价格领导小组；
（5）负责编制客户销售报价方案，经报价工作领导小组审批，通过后组织实施；
（6）负责《信息收集表》编制，定期向招投标及价格领导小组汇报工作。
（7）负责执行年度、半年度市场价格信息收集；
（8）参与价格管理会议；
（9）负责日常销售价格的执行。
（10）其他招投标及价格领导交办的价格方面的工作。
第四条公司所有产品的价格制定均由营销公司牵头，针对市场同类竞争对手产品价格标准和政策情况，每年定期或不定期会同集团总经理、集团副总经理、财务负责人、营销公司总经理及相关人员一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提请懂事会研究，经批准后执行。
第五条价格的审批程序
1、营销公司总经理组织收集客户、市场信息，汇总并分析，编制价格方案；
2、集团招投标及价格领导小组，由总经理主持召开会议（可总经理指定人员），与会人员需半数以上参加，审核、审批价格方案；
3、董事会由集团董事长主持召开（可董事长指定人员），与会人员需半数以上参加，审批价格方案，通过后由营销公司总经理组织实施。
第六条价格信息的收集与分析
1、信息收集的内容包括：
（1）竞争对手的价格与策略，并举证；
（2）客户的规模、经营范围、产品需求量、以往进货来源等。
（3）客户销售有哪些规定性的条件限制和优惠政策。
（4）客户行业发展情景变化、下游行业发展情景变化。
（5）本区域内相同行业发展规模的变化、下游行业大中型企业发展规模的变化情况。
（6）关注同行业和下游行业大中型企业价格标准信息变化。
（7）关注公司战略客户、重点客户的生产和发展变化。
（8）关注潜在目标客户的生产发展变化，及时掌握其需求，为公司市场占领做准备。
（9）其他特殊信息等
2、根据以上信息内容，填写《信息收集表》，并对信息做出相应的分析与说明。
每月定期向集团总经理汇报，抄送招投标及价格管理领导小组成员。
第七条定价管理
根据订单的大小、客户的稳定型、公司发展战略以及客户的等级等因素确定的价格标准。
1、客户定价
（1）黄磷：根据XX价格的加权平均值为准。
销售价格等于或高于此价格由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
（2）磷矿石：XX价格（坑口价格）。
销售价格等于或高于此价格，由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
（3）磷渣（建材）：根据xxxxxx为准，销售价格等于或高于此
价格，由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
2、大客户及战略客户定价
订单金额X万以上的大客户或战略客户，由营销公司组织编制报价方案，报董事会审核、审批。
如有贸易融资的情况，价格让利标准由董事会讨论决定。
3、关联交易定价方案
内部客户关联交易价格按照董事会、股东会关于内部客户价格标准的决议执行。
第四章价格考核与监督
第八条价格监督与考核的部门为招投标及价格领导小组，生产子公司是价格监督管理的协助部门。
第九条招投标及价格领导小组不定期对营销公司进行抽查，以及生产子公司不定时监督，内容包括：收受客户贿赂或回扣、泄露公司价格信息、违规操作价格、虚报价格信息欺瞒公司、滥用职权放弃选择价格优先者图谋各人利益以及其他违反价格管理规定的行为等。
第十条为了提高经济收益，生产子公司可以自行开发销售新客户。
生产子公司与新客户谈判价格不得低于营销公司销售价格标准。
与客户达成共识后向招投标及价格领导小组汇报，审批通过后客户资料转交营销公司，由营销公司组织进行签约与销售执行。
第十一条价格审计
1、价格方面的违规监管部门为集团财务中心。
2、集团财务中心负责对集团价格管理工作的实施过程和结果进行监督审计。
3、集团财务中心不定期价格执行进行抽查。
4、集团的任何单位和员工发现价格管理工作出现违规情况，应立即报告集团财务中心，由集团财务中心进行审计，并将审计结果及处理意书面报告集团招投标及价格工作领导小组。
第十二条奖励与处罚
1、有以下情形的给予奖励，具体奖励人员及标准由招投标价格价格领导小组会议决定。
（1）开发新客户，销售价格高于营销公司销售价格，订单金额1万以上；
（2）及时提供营销公司没有提供的价格信息，并举证，对公司销售提供重要帮助的；
（3）检举销售人员价格违规行为，被证实的；
（4）其他与价格相关工作作出贡献的等。
2、有以下情形的给予处罚，具体处罚人员及标准由招投标价格价格领导小组会议决定。
（1）泄露公司价格机密；
（2）私收客户赠送价值较高的财物；
（3）收取销售回扣；
（4）价格谈判徇私舞弊，损害公司利益而谋求个人利益者；
（5）提供虚假价格信息；
（6）无视价格管理规定，违规操作的；
（7）价格相关的其他以损害公司利益的行为等。
3、生产子公司销售价格高于营销公司价格的，订单金额在1万元以上，将对子公司进行奖励，同时对营销公司进行考核，具体奖励与考核的标准由招投标及价格领导小组会议讨论、决议。
第五章附则
第十三条本实施制度由董事会负责制定、修改和解释。
第十四条本实施制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》等有关制度执行；本实施制度如与国家颁布日后颁布的法律、法规或经合法程序修订后的《公司章程》等相抵触时，按国家法律、法规和修订后的《公司章程》等有关制度执行,并据以修订，报董事会审议通过。
第十五条本实施制度自公司董事会审议通过之日起生效并实施。