年度绩效考评及奖金分配方案

年度绩效考评及奖金分配方案

1、考评目的及原则

1.1及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力；

1.2帮助员工提高工作绩效与岗位胜任力，促进组织绩效不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；

1.3为员工职务晋升、薪酬调整、岗位调动、奖金评定、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据；

1.4公平、公正、公开，定性与定量考核相结合的原则。

2、考评范围

全体员工（不包括实习生、试用期员工）。

3、考评时间

3.1考评周期为自然年；

3.2次年1月初启动年终考评工作，1月15日前由综合部汇总绩效考评结果。

4、考评评估人员及责任

4.1各部门负责人

4.1.1负责推进本部门绩效考评工作开展；

4.1.2负责本部门员工年度绩效评定，直接领导评分，间接领导负责对评分结果监督；

4.2综合部

4.2.1负责考评方案的制定及组织实施；

4.2.2负责考评结果的应用；

4.2.3负责处理考评实施过程中问题反馈处理。

5、绩效考评规定

5.1考评内容：工作业绩（成果）60%、工作态度25%、工作学习能力15%。

5.2评定方式：员工自评40%、上级评分60%。

5.3考评结果

5.4考评限制

5.4.1年度绩效为A的员工，各部门最多1人；

5.4.2有以下情况之一的，年度绩效不得评A

5.4.2.1事假或病假年累计8天以上；

5.4.2.2工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；

5.4.2.3出现客户投诉，造成重要客户流失者；

6、绩效考评结果应用

6.1为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据；

6.2绩效考评结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升、年度优秀评选的重要参考依据之一；

7、年终奖计算

7.1年终奖核算依据：年度绩效考评结果、工龄、岗位；

7.2年终奖计算公式：年终奖=奖金基数*岗位对应系数*年度绩效考评系数*工龄系数

其中：

岗位系数年度绩效系数工龄系数

奖金基数根据年度经营业绩结合个人月均收入核算确定。年终奖发放当年度入职的员工根据其实际在职月份核算奖金基数。7.3下列员工不参与年终奖分配

7.3.1实习生不参与年终奖分配；

7.3.2员工休产假期间不享受年终奖；

7.3.3年终奖分配前已离职员工；

7.3.4年终绩效评级为D的员工；

7.3.5其他特殊情况。

年度绩效考评表（2019）