大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会会议纪要

2010年11月10日至11日，大唐国际生产部在陡河发电厂组织召开了大唐国际“6S 管理”、“文明生产上水平”工作推进会，会议由公司生产部副主任张仁伟主持，副总经理安洪光、副总工程师方占岭出席了会议，大唐国际17个直属直管基层企业的生产副总经理（副厂长）及相关负责人共46名代表参加了会议。

参会人员首先观看了陡河发电厂“6S 管理”推进工作专题片、实地考察了陡河发电厂“6S 管理”及“文明生产上水平”工作现场。陡河发电厂、盘山发电公司、托克托发电公司、高井热电厂、王滩发电公司、张家口发电厂6家企业针对推进工作进行了大会交流发言。公司生产部主任方占岭对下一步工作进行了

大唐国际发电

股份有限公司 部门会议纪要

2010年第22期

生产部 2010年11月24日 大唐国际“6S 管理”、“文明生产上水平” 工作推进会会议纪要

布置和安排，副总经理安洪光对总体工作提出了更高要求。会议在积极进取的气氛中进行。会议内容纪要如下：

一、进一步提高对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的认识。

“6S管理”、“文明生产上水平”工作是今年的重点工作，是创先争优工作的有效载体,从布置到示范推行已经经历了半年多的时间，已初见成效，并正向好的方向发展。

“6S”的中文含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理--是将工作场所的所有物品，按必要和非必要进行区分。去除非必要的，留下必要的物品。目的是消除过多的积压物品，腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。重点在于解决物品的去留问题。整顿--把留下来的必要的物品依规定位置整齐摆放，加以标识。目的是使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境。重点在于实现定置管理。清扫--是将工作场所（包括：看得见与看不见的地方）彻底清扫，保持工作环境干净、亮丽。目的是为人、机、环境三者创造良好和谐环境。重点在于保洁。清洁--将上面3S成果制度化、规范化，巩固3S成果。目的是为了稳定品质。重点在于保持。素养--员工养成按规则做事的良好习惯，培养积极主动的工作精神。目的：培养良好习惯，树立团队作风。安全--排除不安全要素，营造安

全氛围。目的：创造安全环保的作业环境。重点在于对不安全要素的排查和整治。

“6S管理”在诸多行业中获得了成功应用，成就了许多企业和商家。其管理方法和管理内容，看似与我们一贯推行的管理方法与内容并未有太多的超越，但其优势在于，它将日常的、分散的管理方法和内容做了合理的整合与集成。在简单的表现形式中，植入了深刻的内涵。意在从“小处着手”中获得“以小见大”的效果，在“标本兼治”中体现“重在治本”的思想。

公司推行“6S管理”意在把员工的日常工作和企业的愿景、目标结合在一起，通过强化对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素的管理，达到改善环境、规范作业、提高员工素质、提升企业形象的目的；通过加强设备治理、落实安全设施标准化等管理手段，达到生产现场文明、规范、整洁、有序，人、机、环境和谐统一，文明生产上水平的目的。“6S”的管理内涵吻合了集团和大唐国际关于建立本质安全、本质经济、本质环保型企业的要求，是创建本质安全型企业的有效方法。

二、增强推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作的紧迫感。

公司推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作已有半年多的时间了，从获得的成效上看，各厂之间还存在着一定的差距。企业的文明生产状况整体出现了滑坡，个别企业滑坡的非常严重，甚至比不上电力体制改革前“达标创一流”时期的水平。

“肮脏是事故的温床”这句话是“达标创一流”时期安全生产思想的一个具体体现，这个思想在今天的生产管理中有所淡化。文明生产状况看起来是一个表象，但能体现一个企业的管理水平、文化素养、竞争能力和未来发展。随着社会的发展和进步，人们对安全生产管理提出了更高要求，一个“脏、乱、差”的企业是不符合时代、社会要求的。搞生产的同志要强化自身的责任感和使命感，有责任、有义务去扭转文明生产工作方面存在被动局面，把文明生产搞上去，争创精品工程，实现“本质安全”。

三、切实加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导。

“6S管理”与“文明生产上水平”工作，在很多人看来是个表面工作，与生产安全、经济效益等工作比起来处于次要位置，给予的重视程度和投入的管理精力相对较弱。

“重视不够、认识不清、要求不高”是目前“6S管理”与“文明生产上水平”工作面临的境况。从这一点看，加强对“6S 管理”、“文明生产上水平”工作的领导是十分必要的。

“6S管理”、“文明生产上水平”工作是“一把手”工程，要求全员参与、各负其责、党政工团齐抓共管。加强领导就是要求各级领导要端正态度、提高认识、落实责任。在深入思考的基础上，根据企业自身特点和实际需要，因地制宜的制定符合自身需要的工作标准和管理要求。切实发挥领导在这项工作中的核心作用，积极推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作。

四、树立“管生产必须管文明生产”的管理理念。

“保持设备外观整洁、结构完整、性能精准、自动化程度提

高”是设备点检定修管理的基本要求；“工完、料净、场地清”是对现场作业管理的基本要求；“以根治设备缺陷为重点，减少因设备跑、冒、滴、漏等对环境的破坏”是设备缺陷管理的基本要求；“现场标志、标识齐全，安全防护设施完善”是安全设施标准化管理的基本要求等等，这些均为生产日常管理的基本要求，也是搞好文明生产工作的先决条件。从这点上看，“管生产必须管文明生产”的管理理念是有实践依据的。我们的生产管理人员要在“文明生产”的管理工作中树立“舍我其谁”的担当精神，勇挑重担，把文明生产工作搞好。

五、将“6S管理”、“文明生产上水平”工作纳入安全生产长效机制，推进本质安全、本质经济、本质环保型企业建设。

推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作需要秉持专业的态度，保持一贯性的行动规范，从“理念、体制、机制、方法”四个方面和“人、机、环、管”四个环节抓起。在深入了解“6S 管理”、“文明生产上水平”工作思想内涵的基础上，根据生产的实际需要，从整体利益、整体效果出发，制定出符合企业实际需要的工作标准和管理要求，并将其作为绩效管理的重要指标，参与考核与管理。“6S管理”、“文明生产上水平”工作是公司“创先争优”的精品工程，要将其作为公司安全生产的长效机制纳入企业的日常管理，积极推进本质安全、本质经济、本质环保型企业建设。

六、下一步工作安排。

1.公司将分两批、两期组织开展“6S管理”、“文明生产上水