创新业务的几项种类的构架模式

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国家开放大学《企业信息管理》形成性考核作业最新版

国家开放大学《企业信息管理》形成性考核作业最新版

国家开放大学《企业信息管理》形成性考核作业答案《企业信息管理》省考纸质大作业 11、(简答题)什么是数据?什么是信息?二者之间的联系与区别是什么?答:数据:对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的物理符号或是这些物理符号的组合,也包含数值数据和非数值数据。

信息:是数据经过加工处理后得到的另一种形式的数据,这种数据在某种程度上影响接收者的行为。

具有客观性、主观性和有用性。

区别:1、表示不同数据是对客观事物记录下来的可以鉴别的符号。

这些符号不仅指数字,而且包括字符、文字、图形等;信息是经过加工后并对客观世界产生影响的数据。

2、获取方式不同数据是数据采集时提供的,信息是从采集的数据中获取的有用信息。

3、反映性质不同数据反映的是事物的表象,信息反映的是事物的本质。

4、稳定性不同数据的形式变化多端,很容易受载体的影响,信息则比较稳定,不随载体的性质而随意改变。

联系:数据是反映客观事物属性的记录,是信息的具体表现形式。

数据经过加工处理之后,就成为信息;而信息需要经过数字化转变成数据才能存储和传输。

数据和信息的关系:信息是数据的含义,数据是信息的载体。

2、《简答题)简述条码技术的工作原理。

答:条码技术是利用光电扫描阅读设备识读,实现数据采集输入计算机的一种特殊代码技术。

其工作原理是,用条码阅读器扫描条码时,电源激发内部发光二极管射出一束红外线来扫描条码,由于空白与线条的不同,反射回来的光线的强弱不同,致使光感应接受器产生不同的信号,此信号经光电转换变为一组与线条、空白相对应的电子信号,经解码后还原为相应的资料信息,再传入计算机处理后识别出条码的内容。

3、(论述题)企业数宇化转型面临哪些挑战?答:1、数字化转型基础薄弱:企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性,但现有数字化转型的基础较为薄弱,信息化建设基础较差,难以支撑企业业务快速发展;企业数字化转型对业务理解不够、创新不足,数字化转型效果受到一定影响。

创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)

创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)

创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)一、单选题(共24.00分)1.商业计划书中的资本计划主要是介绍()、结构及其融资计划。

A.股本规模B.资本金规模C.筹资计划 D.资金用途正确答案:B2.产品导向型创业企业的起点是市场,核心是(),支撑是战略。

A.价格B.产品C.项目D.定位正确答案:B3.公司经营活动中可能面临的法律责任()。

A.民事责任B.行政责任C.刑事责任D.以上都正确正确答案:D4.商事行为制度不包括?A.筹划行为B.投资行为C.内部管理行为D.经营行为正确答案:C5.债权通常包括合同之债、侵权之债、不当得利之债和()。

A.违约之债B.担保之债C.无因管理之债D.以上都正确正确答案:D6.会计的最终目的是()A.编制凭证B.登记账簿C.成本清查D.编制报表正确答案:D7.追求营业额的扩张的市值型价值企业,其价值评估基础是(),评估方法应为()。

A.净利润;账面法B.净现值;净现值法C.净现值;账面法D.净利润;市盈率法正确答案:D8.创业者主要是由创始人、合伙人和()组成。

A.高级管理人员B.全体股东C.创业团队D.董事正确答案:C9.团队组建主要包括招募、()和组建团队。

A.人员分工B.激励机制C.组织架构D.引进人才正确答案:D10.战略定位横向是阶段战略,纵向是()A.业务战略 B.总体战略 C.市场战略D.职能战略正确答案:D11.()是指提供产品或服务的全过程。

A.业务模式B.交易方式C.订单形式D.经营模式正确答案:A12.收入-费用=()A.利润总额B.净收益C.净利润D.利润正确答案:D二、多选题(共64.00分)1.公司组建应注意哪些问题()。

A.股权安排B.章程设计C.目标规划 D.团队组建正确答案:ABCD2.投资者在选创业者的时候,为了更好地提高针对性及成功率而增加的两个前置条件是什么?A.行业B.团队C.人数D.企业正确答案:AD3.财务管理是对企业筹资、投资、利润分配进行决策、对业务进行(),从而提高经济效益的活动。

工业大数据概念、架构、分析模型

工业大数据概念、架构、分析模型

一工业大数据的发展背景当前,以大数据、云计算、移动物联网等为代表的新一轮科技革命席卷全球,正在构筑信息互通、资源共享、能力协同、开放合作的制造业新体系,极大扩展了制造业创新与发展空间。

新一代信息通信技术的发展驱动制造业迈向转型升级的新阶段——工业大数据驱动的新阶段,这是在新技术条件下制造业生产全流程、全产业链、产品全生命周期数据可获取、可分析、可执行的必然结果。

大数据(Big Data)指的是大容量的、复杂的、不断增长的、具有多个自主来源的数据集。

工业大数据是工业互联网的核心要素。

《中国制造2025》规划中明确指出,工业大数据是我国制造业转型升级的重要战略资源,需要针对我国工业自己的特点有效利用工业大数据推动工业升级。

一方面,我国是世界工厂,实体制造比重大,但技术含量低、劳动密集、高资源消耗制造的比重也大,实体工厂和实体制造升级迫在眉睫;另一方面,我国互联网产业发展具有领先优势,过去十多年消费互联网的高速发展使互联网技术得到长足发展,互联网思维深入人心,需要充分发挥这一优势,并将其与制造业紧密结合,促进制造业升级和生产性服务业的发展。

二工业大数据的内涵工业大数据即工业数据的总和,其来源主要包括企业信息化数据、工业物联网数据、“跨界”数据。

企业信息系统存储了高价值密度的核心业务数据,积累的产品研发数据、生产制造数据、供应链数据以及客户服务数据存在于企业或产业链内部,是工业领域传统数据资产。

近年来,物联网技术快速发展,工业物联网成为工业大数据新的、增长最快的来源之一,它能实时自动采集设备和装备运行状态数据,并对它们实施远程实时监控。

互联网也促进了工业与经济社会各个领域的深度融合,人们开始关注气候变化、生态约束、政治事件、自然灾害、市场变化等因素对企业经营产生的影响,因此外部跨界数据已成为工业大数据不可忽视的来源。

人和机器是产生工业大数据的主体。

人产生的数据是指由人输入计算机中的数据,例如设计数据、业务数据等;机器数据是指由传感器、仪器仪表和智能终端等采集的数据。

中国证券业的创新与发展

中国证券业的创新与发展

中国证券业的创新与发展一证券业IT的发展历程、现状与挑战中国目前的证券体系肇始于改革开放。

从1981年我国政府发行国库券,1984年北京天桥股份有限公司和上海飞乐音响两只股票公开发行开始,各地逐步形成了区域性的证券交易市场。

1990年底,在国务院授权、中国人民银行批准下,上海证券交易所和深圳证券交易所成立,1990年12月上海证券交易所正式开始营业,次年7月深圳证券交易所对外营业,后续逐步补充了中小板(2004年)、创业板(2009年)、全国股份转让系统(2013年)。

为了支持中国证券这个庞大市场的稳定运行和蓬勃发展,证券业也建立起了一套完整的IT系统。

2017年末股票市场概览见表7-1。

|Excel下载表7-1 2017年末股票市场概览(一)证券业IT的发展历程中国证券市场与欧、美、日、韩、加、印等地的证券市场相比,起步相对较晚,中国证券市场有着很强的后发优势,历史包袱小,在信息时代到来时,在短时间内就完成了信息化的改造,在20世纪90年代初期就构建了一套完整的IT体系,并在随后的20余年不断适应监管要求和市场创新需求加以改进和完善。

下面从交易模式、结算模式、数据存储和技术架构四个方面进行阐述。

1.交易模式的改变从交易模式来讲,中国证券市场主要经历了证券无纸化改造、集中交易改造、网上交易改造三次重要的改造。

无纸化改造。

20世纪80年代,我国和国外的证券市场一样,主要采用纸质证券的形式,通过电话委托等形式在场内实现人工报单,但整体体系不够健全,从业人员相对较少。

随着计算机和通信的飞速发展,由于市场新、固有势力影响小,国内证券市场积极引入了计算机和通信网络等信息技术。

20世纪90年代初沪深交易所在成立之时均采用了电子化报单的技术系统,并着手开始推进无纸化改造,随后在1993年底沪深两市完成了证券的无纸化改造,开始发行无纸化证券,最终实现了交易结算等核心业务的全面电子化,完成了证券市场的第一次飞跃,也完成了证券IT体系的一次重大变革。

广告设计制作公司业务操作手册

广告设计制作公司业务操作手册

广告设计制作公司业务操作手册第1章公司简介与组织架构 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)第2章业务范围与流程 (4)2.1 业务范围 (4)2.2 业务流程 (4)第3章客户接洽与需求分析 (4)3.1 客户接洽 (4)3.2 需求分析 (4)3.3 方案制定 (4)第4章创意策划与设计 (4)4.1 创意策划 (5)4.2 设计理念 (5)4.3 设计制作 (5)第5章项目执行与管理 (5)5.1 项目执行 (5)5.2 项目管理 (5)5.3 风险控制 (5)第6章制作与生产 (5)6.1 制作流程 (5)6.2 生产标准 (5)6.3 品质控制 (5)第7章物流与配送 (5)7.1 物流安排 (5)7.2 配送流程 (5)7.3 售后服务 (5)第8章营销与推广 (5)8.1 营销策略 (5)8.2 推广渠道 (5)8.3 效果评估 (5)第9章财务管理 (5)9.1 报价与预算 (5)9.2 结算与发票 (5)9.3 成本控制 (5)第10章人力资源与培训 (5)10.1 人员配置 (5)10.2 培训与发展 (5)10.3 绩效考核 (5)第11章法律法规与合规 (5)11.1 法律法规 (5)11.2 合规管理 (6)第12章持续改进与客户满意度 (6)12.1 持续改进 (6)12.2 客户满意度调查 (6)12.3 市场动态与趋势分析 (6)第1章公司简介与组织架构 (6)1.1 公司简介 (6)1.2 组织架构 (6)第2章业务范围与流程 (7)2.1 业务范围 (7)2.2 业务流程 (7)第3章客户接洽与需求分析 (8)3.1 客户接洽 (8)3.2 需求分析 (9)3.3 方案制定 (9)第4章创意策划与设计 (9)4.1 创意策划 (9)4.1.1 创意来源 (10)4.1.2 创意筛选与评估 (10)4.2 设计理念 (10)4.2.1 以用户为中心 (10)4.2.2 简约主义 (10)4.2.3 可持续发展 (10)4.2.4 跨界融合 (10)4.3 设计制作 (10)4.3.1 设计草图 (11)4.3.2 设计原型 (11)4.3.3 设计迭代 (11)4.3.4 设计评审 (11)第5章项目执行与管理 (11)5.1 项目执行 (11)5.2 项目管理 (11)5.3 风险控制 (12)第6章制作与生产 (12)6.1 制作流程 (12)6.1.1 原材料采购 (13)6.1.2 制造过程 (13)6.1.3 组装与调试 (13)6.1.4 包装与储存 (13)6.2 生产标准 (13)6.2.1 国家和行业标准 (13)6.2.2 企业内部标准 (13)6.2.3 质量管理体系 (13)6.3 品质控制 (13)6.3.2 在线检测 (14)6.3.3 成品检验 (14)6.3.4 质量改进 (14)第7章物流与配送 (14)7.1 物流安排 (14)7.1.1 运输 (14)7.1.2 仓储 (14)7.1.3 配送 (14)7.2 配送流程 (15)7.2.1 备货 (15)7.2.2 储存 (15)7.2.3 分拣及配货 (15)7.2.4 送货 (15)7.3 售后服务 (15)7.3.1 客户服务 (15)7.3.2 退换货处理 (15)7.3.3 信息反馈 (15)第8章营销与推广 (15)8.1 营销策略 (16)8.1.1 搜索引擎优化(SEO)与搜索引擎营销(SEM) (16)8.1.2 社交媒体营销 (16)8.1.3 内容营销 (16)8.1.4 邮件营销 (16)8.1.5 活动营销 (16)8.1.6 口碑营销 (16)8.2 推广渠道 (16)8.2.1 线上渠道 (16)8.2.2 线下渠道 (17)8.3 效果评估 (17)8.3.1 数据分析与跟踪 (17)8.3.2 排名监测 (17)8.3.3 投资回报率(ROI)分析 (17)8.3.4 客户满意度调查 (17)第9章财务管理 (17)9.1 报价与预算 (18)9.1.1 报价策略 (18)9.1.2 预算编制 (18)9.2 结算与发票 (18)9.2.1 结算方式 (18)9.2.2 发票管理 (18)9.3 成本控制 (18)9.3.1 成本控制概述 (18)9.3.2 成本控制策略 (18)9.3.4 成本控制案例分析 (18)第10章人力资源与培训 (19)10.1 人员配置 (19)10.2 培训与发展 (19)10.3 绩效考核 (19)第11章法律法规与合规 (20)11.1 法律法规 (20)11.1.1 我国法律法规体系概述 (20)11.1.2 企业涉及的法律法规 (20)11.1.3 法律法规的动态更新 (20)11.2 合规管理 (20)11.2.1 合规管理的重要性 (21)11.2.2 合规管理体系构建 (21)11.2.3 合规风险的识别与防范 (21)11.3 保密协议 (21)11.3.1 保密协议的作用 (21)11.3.2 保密协议的主要内容 (21)11.3.3 保密协议的签订与管理 (21)第12章持续改进与客户满意度 (21)12.1 持续改进 (21)12.2 客户满意度调查 (21)12.3 市场动态与趋势分析 (22)好的,以下是一份广告设计制作公司业务操作手册的目录:第1章公司简介与组织架构1.1 公司简介1.2 组织架构第2章业务范围与流程2.1 业务范围2.2 业务流程第3章客户接洽与需求分析3.1 客户接洽3.2 需求分析3.3 方案制定第4章创意策划与设计4.1 创意策划4.2 设计理念4.3 设计制作第5章项目执行与管理5.1 项目执行5.2 项目管理5.3 风险控制第6章制作与生产6.1 制作流程6.2 生产标准6.3 品质控制第7章物流与配送7.1 物流安排7.2 配送流程7.3 售后服务第8章营销与推广8.1 营销策略8.2 推广渠道8.3 效果评估第9章财务管理9.1 报价与预算9.2 结算与发票9.3 成本控制第10章人力资源与培训10.1 人员配置10.2 培训与发展10.3 绩效考核第11章法律法规与合规11.1 法律法规11.2 合规管理11.3 保密协议第12章持续改进与客户满意度12.1 持续改进12.2 客户满意度调查12.3 市场动态与趋势分析希望这个目录能帮助您梳理公司业务操作手册的结构。

农业科技种植智能控制与管理系统开发方案

农业科技种植智能控制与管理系统开发方案

农业科技种植智能控制与管理系统开发方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容 (3)第二章智能控制与管理系统概述 (4)2.1 智能控制系统原理 (4)2.2 管理系统结构 (4)2.3 系统功能划分 (4)第三章硬件设施设计 (5)3.1 传感器选型与布局 (5)3.2 控制设备设计 (5)3.3 数据采集与传输 (6)第四章软件系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面与交互设计 (7)第五章智能算法与应用 (8)5.1 机器学习算法 (8)5.1.1 算法选择 (8)5.1.2 监督学习算法 (8)5.1.3 无监督学习算法 (8)5.1.4 半监督学习算法 (8)5.2 数据挖掘与分析 (8)5.2.1 数据预处理 (8)5.2.2 数据挖掘方法 (9)5.2.3 数据可视化 (9)5.3 模型优化与应用 (9)5.3.1 模型优化方法 (9)5.3.2 参数调优 (9)5.3.3 模型融合 (9)5.3.4 迁移学习 (9)5.3.5 应用案例 (9)第六章系统集成与测试 (9)6.1 硬件与软件集成 (10)6.1.1 硬件集成 (10)6.1.2 软件集成 (10)6.2 系统测试与调试 (10)6.2.1 测试策略 (10)6.2.2 测试流程 (11)6.3 功能优化与评价 (11)6.3.1 功能优化 (11)6.3.2 功能评价 (11)第七章农业科技种植应用案例 (11)7.1 蔬菜种植应用案例 (11)7.1.1 项目背景 (11)7.1.2 应用方案 (12)7.1.3 应用效果 (12)7.2 水果种植应用案例 (12)7.2.1 项目背景 (12)7.2.2 应用方案 (12)7.2.3 应用效果 (12)7.3 粮食作物种植应用案例 (12)7.3.1 项目背景 (13)7.3.2 应用方案 (13)7.3.3 应用效果 (13)第八章经济效益分析 (13)8.1 投资与成本分析 (13)8.1.1 投资估算 (13)8.1.2 成本分析 (13)8.2 收益预测与评估 (14)8.2.1 收益预测 (14)8.2.2 收益评估 (14)8.3 效益评价与分析 (14)8.3.1 投资回收期 (14)8.3.2 投资收益率 (14)8.3.3 财务净现值 (15)8.3.4 敏感性分析 (15)第九章安全与可靠性保障 (15)9.1 系统安全措施 (15)9.2 数据安全与隐私保护 (15)9.3 系统维护与升级 (16)第十章结论与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 存在问题与不足 (16)10.3 发展趋势与展望 (17)第一章引言1.1 项目背景我国农业现代化的不断推进,传统农业生产方式已无法满足现代农业的发展需求。

网络直播平台运营与维护指南

网络直播平台运营与维护指南

网络直播平台运营与维护指南第一章:概述 (2)1.1 平台定位与目标 (2)1.2 发展趋势分析 (3)第二章:平台搭建与架构 (3)2.1 技术选型与框架 (3)2.1.1 技术选型 (3)2.1.2 框架设计 (4)2.2 平台功能模块设计 (4)2.2.1 用户管理模块 (4)2.2.2 业务管理模块 (4)2.2.3 数据统计模块 (4)2.3 服务器部署与优化 (5)2.3.1 服务器部署 (5)2.3.2 服务器优化 (5)第三章:内容管理 (5)3.1 内容审核与监管 (5)3.2 内容分类与推荐 (6)3.3 主播管理 (6)第四章:用户管理 (6)4.1 用户注册与登录 (7)4.2 用户权限与等级 (7)4.3 用户互动与社区建设 (7)第五章:营销策略 (8)5.1 品牌推广与宣传 (8)5.2 用户增长与留存 (8)5.3 合作伙伴关系管理 (9)第六章:数据分析与优化 (9)6.1 数据收集与分析 (9)6.1.1 数据收集 (9)6.1.2 数据分析 (9)6.2 用户行为分析 (10)6.2.1 用户活跃度分析 (10)6.2.2 用户兴趣与偏好分析 (10)6.3 平台功能优化 (10)6.3.1 系统功能优化 (10)6.3.2 用户体验优化 (10)第七章:安全防护 (11)7.1 数据安全与隐私保护 (11)7.1.1 数据安全策略 (11)7.1.2 隐私保护措施 (11)7.2 网络攻击防范 (11)7.2.1 防火墙与入侵检测系统 (11)7.2.2 安全漏洞管理 (11)7.2.3 应急响应机制 (11)7.3 法律法规遵守 (12)7.3.1 合规性管理 (12)7.3.2 法律法规培训与宣传 (12)第八章:直播内容制作 (12)8.1 内容创意与策划 (12)8.2 直播场景与道具 (12)8.3 直播互动与引导 (13)第九章:主播培训与激励 (13)9.1 主播选拔与培训 (13)9.2 主播评价与激励 (13)9.3 主播个人品牌建设 (14)第十章:用户服务与支持 (14)10.1 客户服务体系建设 (14)10.2 用户反馈与投诉处理 (15)10.3 用户满意度调查 (15)第十一章:平台运营风险防范 (16)11.1 法律风险 (16)11.2 市场竞争风险 (16)11.3 技术风险 (17)第十二章:平台可持续发展策略 (17)12.1 创新与升级 (17)12.2 产业链整合与拓展 (18)12.3 社会责任与公益事业 (18)第一章:概述1.1 平台定位与目标在当前快速发展的信息技术时代,构建一个具有明确定位和远大目标的平台显得尤为重要。

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要:高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。

本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路,构建咨询企业转型升级发展战略框架路径,研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径,分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径,推动咨询企业高质量发展。

关键词:全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下,国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。

中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》,指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革,着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平,增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力,努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。

单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展,行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。

然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战,全过程工程项目咨询平台作用发挥不足,工程咨询能力体系尚不完善,经济发展质量有待改善提高,收入来源单一、利润低、人均生产率不高。

上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。

因此,新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径,对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。

二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务,与传统建设模式相比具有以下显著优势。

一是提供全过程服务。

以项目整体目标为导向,弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足,将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体,高度整合项目资源,简化合同关系和管理流程,统一项目目标管控,极大地促进项目整体目标达成。

二是提供综合服务。

更着重提供技术与管理综合类的服务,统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标,从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑,发挥集成管理效益,从而增加项目的服务效益、增值效益。

2015注册会计师考试《公司战略》题库测试题第四期

2015注册会计师考试《公司战略》题库测试题第四期

2015注册会计师考试《公司战略》题库测试题第四期第四章战略实施【单选题】:对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。

在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是()。

A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【答案】D【解析】同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。

【单选题】:甲公司是一家跨国公司,主要经营化学工业产品。

除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。

公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。

为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。

根据以上信息可以判断,适合该公司采用的结构类型是()。

A.国际部结构B.全球区域分布结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【答案】D【解析】全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。

尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部,而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。

【单选题】:事业部制组织结构主要适用的协调机制是()。

A.相互适应,自行调整B.直接指挥,直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化【答案】D【解析】事业部制组织结构主要适用的协调机制是工作成果标准化。

【单选题】:甲公司是一家复印机生产企业。

该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。

一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。

根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于()。

A.相互适应,自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】D【解析】横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。

定岗定编原理与操作

定岗定编原理与操作

- 加强了企业管理的透明度,使企业的股东、员工、业务伙伴等利益相关者都能实现更大程度的参与,促进各方面利益的协调;
- 促进了“网络组织”的形成,即不仅在企业内部,而且在企业之间形成基于信息系统的管理网络,以提高资源配置的效率
什么是组织?
组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体,它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构
定岗定编原理与操作
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
目录
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的,当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革,企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。
迈克、波特教授的企业价值链
什么是管理信息系统?
企业任何时候都离不开信息,每天都会产生大量的信息,但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输,并以此支持企业的各项经营活动,如决策、评估、控制、交流甚至交易等等

新时代我国商业银行产品创新管理的问题与对策研究

新时代我国商业银行产品创新管理的问题与对策研究

产品是指能提供给市场、供人使用消费,并产生一定欲望的物品。

银行作为服务行业,其产品的产生应当取决于产品和服务的融合。

商业银行的主要功能是金融服务,因此商业银行产品是能为市场提供金融产品和金融工具的综合体。

在新时代背景下,商业银行产品延伸出了全新的商品形态,从狭义上看,商业银行金融产品是有形的产品;从广义上看,商业银行金融产品是工具和服务的集合。

一、我国商业银行产品概述传统金融产品包括三部分:(1)传统的中间业务,包括信贷、租赁和代理业务;指银行投资或贷款购买一定的财产和设备,在约定期限内以出租人的名义直接或间接将设备借给借款人使用,并通过租金收回投资收益的业务。

这种业务的所有权与经营权分离、融物与融资相结合、以租金形式偿还本息。

代理服务是指对客户的边缘性金融产品进行保管的服务,这项业务在国内各家银行中大多数都有开展。

(2)对外担保业务,包括客户还贷、承兑汇票、信用证使用担保等;指商业银行以自身的信誉为债务人清偿债务、承担责任并收取一定费用的行为。

对外担保是银行为客户提供担保的业务,包括备用贷款承诺和循环贷款承诺。

这项业务在工行和其他银行有部分发展,特别是在国际业务方面该业务开展较多[1]。

(3)贷款和保险承诺,贷款和保险产品也是银行金融产品的重要组成部分。

保险承诺是渗透和融合多种金融服务的、跨越了银行和保险公司的共享服务集合。

二、新时代我国商业银行产品创新管理存在的问题(一)产品创新质量有待提高中国商业银行基于对金融产品的理解认知较少的因素,在产品的创新上依然有很大的进步空间。

但是在实际的工作中,因为对金融产品的了解较少,导致金融产品创新文化氛围较弱、发展眼光较为短浅,而部分金融产品难以跟上国际化金融产品的发展趋势,影响实际的创新行动开展。

以常见的理财产品为例,在证券交易平台开户后,几百元就可以购买股票,但是在股票市场中,只有一成左右的投资者真正有所回报,基金收益较少。

商业银行的金融产品总体创新性不强,质量有待提升。

信息化规划管理

信息化规划管理

组合(Portofolio):指在信息系统上投资的数量和类型。
组合规划(Portofilio Plan):指对未来的信息系统投资的数量和范围的决策。它是确定规划层次和资源以及IT组合影响的方法。
组合规划基本思想:从战略影响中标出企业现存的和未来的IT应用组合的特征,即其对企业生存前景的影响。
图例:见教材P85图3-7
IT“黑洞”
企业在IT应用上的巨额投资并没有达到预期目标,出现了大量IT投资无回报或回报率很低的现象,这种现象被称为IT投资“黑洞”,简称IT“黑洞”。
信息化战略规划的定义
1
2
3
指以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业信息化建设的未来架构。
信息化规划管理
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了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容;
01
掌握信息资源规划的基本内容和方法。
02
学习目标
了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容;
掌握信息资源规划的基本内容和方法。
考核要点
01
企业经营战略
03
信息资源规划
02
03
02
05
01
04
战略实施
通过行动计划、预算、规程,把战略与政策推向行动之中。
评估与控制
监测公司的活动与业绩,其目的是比较实际业绩和预期业绩,并将信息反馈给相关人员,各层次经理要根据这些反馈信息调整行动,解决问题。
3.1.3 企业经营战略的制订
企业经营战略 企业为求得生存发展而进行的提高产品或服务在某个产业或分行业市场竞争力的总体谋划。 经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性。 企业经营战略的要素构成:(教材P75) 产品与经营领域 企业的成长方向 竞争优势 协同作用

互联网金融产品创新与设计指南

互联网金融产品创新与设计指南

互联网金融产品创新与设计指南第一章:互联网金融产品创新概述 (2)1.1 互联网金融产品定义 (2)1.2 互联网金融产品发展趋势 (2)1.2.1 产品多样化 (3)1.2.2 技术驱动创新 (3)1.2.3 监管政策引导 (3)1.2.4 跨界融合 (3)1.2.5 个性化服务 (3)1.2.6 国际化发展 (3)第二章:用户需求分析与挖掘 (3)2.1 用户画像构建 (3)2.2 用户需求挖掘方法 (4)2.3 用户需求分析与应用 (4)第三章:产品设计原则与策略 (5)3.1 用户体验设计原则 (5)3.2 产品功能设计策略 (5)3.3 产品安全设计策略 (6)第四章:互联网金融产品设计流程 (6)4.1 产品规划与立项 (6)4.2 产品设计与开发 (7)4.3 产品测试与优化 (7)第五章:支付类产品创新与设计 (7)5.1 支付产品概述 (7)5.2 支付产品创新策略 (8)5.2.1 技术创新 (8)5.2.2 业务创新 (8)5.2.3 模式创新 (8)5.3 支付产品设计要点 (8)5.3.1 安全性 (8)5.3.2 便捷性 (9)5.3.3 用户体验 (9)5.3.4 营销策略 (9)5.3.5 合规性 (9)第六章:贷款类产品创新与设计 (9)6.1 贷款产品概述 (9)6.2 贷款产品创新策略 (9)6.2.1 市场调研与需求分析 (9)6.2.2 技术创新 (9)6.2.3 产品组合创新 (9)6.2.4 政策导向创新 (10)6.3 贷款产品设计要点 (10)6.3.1 确定目标客户群体 (10)6.3.2 设定合理的贷款额度与期限 (10)6.3.3 制定灵活的还款方式 (10)6.3.4 优化利率定价机制 (10)6.3.5 加强风险控制 (10)6.3.6 提高客户体验 (10)第七章:投资类产品创新与设计 (10)7.1 投资产品概述 (10)7.2 投资产品创新策略 (11)7.3 投资产品设计要点 (11)第八章:理财类产品创新与设计 (12)8.1 理财产品概述 (12)8.2 理财产品创新策略 (12)8.3 理财产品设计要点 (12)第九章:保险类产品创新与设计 (13)9.1 保险产品概述 (13)9.2 保险产品创新策略 (13)9.3 保险产品设计要点 (13)第十章:金融科技在产品设计中的应用 (14)10.1 金融科技概述 (14)10.2 金融科技在产品设计中的应用案例分析 (14)10.3 金融科技应用趋势 (15)第十一章:互联网金融产品设计合规与风险防控 (15)11.1 合规要素与要求 (15)11.2 风险防控策略 (16)11.3 监管政策与合规趋势 (17)第十二章:互联网金融产品创新与设计未来展望 (17)12.1 互联网金融产品发展趋势 (17)12.2 创新与设计方向摸索 (18)12.3 产业生态与竞争格局展望 (18)第一章:互联网金融产品创新概述1.1 互联网金融产品定义互联网金融产品是指在互联网技术、大数据、云计算等现代信息技术支持下,通过互联网平台实现的金融业务和服务。

(2023年)四川省自贡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

(2023年)四川省自贡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

(2023年)四川省自贡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.以下属于顺向并购的是()。

A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购服装厂C.汽车公司并购钢铁厂D.飞机制造厂并购玻璃厂2. 甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。

A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3. 以下属于战略联盟方式的是()。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议4.下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中,正确的是( )。

A.企业对于已贴现的票据和逾期票据,应进行追索监控和跟踪管理B.企业财会部门负责办理往来资金结算,同时负责应收账款的催收C.企业销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录D.企业对于境外客户和新开发客户,应该建立严格的信用保证制度5. 创业公司管理人员的错误是多种多样的,这些错误主要来源于()。

A.协调能力差B.经营效率低C.企业结构不合理D.管理经验的缺乏6.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。

该体现的是独立董事的()。

A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色7.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。

宝洁公司采用的品牌策略为()。

A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌8. 甲公司在快递业务服务时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。

核心系统方案总体介绍通用课件

核心系统方案总体介绍通用课件
供了技术支持。
新技术应用及创新点展望
区块链技术 5G通信技术 虚拟现实技术 增强现实技术
区块链技术的应用,使得数据安全性和可信度得到提高,为金 融、供应链等行业提供了新的解决方案。
5G通信技术的应用,提高了通信质量和速度,为物联网、智能 交通等领域提供了新的发展机遇。
虚拟现实技术的应用,使得远程教育和培训成为可能,提高了 教育和培训的效率和质量。
实施效果
订单处理效率大幅提升,成本降低。同时保证了订单的准 确性和及时性,提高了客户满意度。
06
核心系统方案未来发展及新 技术应用展望
技术发展趋势及影响
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
云计算技术
云计算技术的普及和发 展,使得计算资源、存 储资源和数据资源可以 集中管理和调度,满足 不同业务需求,同时降 低IT成本和提高效率。
02
核心系统方案总体架构
系统总体架构介绍
01
基于云计算的分布式架构
该架构允许多个系统之间进行协同工作,并能够实现资源的动态分配和
扩展,提高系统的可靠性和性能。
02
微服务架构
微服务架构将系统拆分成多个独立的服务,每个服务都可以独立地运行
和更新,提高了系统的可维护性和可重用性。
03
SOA架构
SOA架构是一种面向服务的架构,它通过定义一组通用的服务接口,实
实施成功案例分享
案例一
某银行核心系统升级项目,通过实施 我们的核心系统方案,提高了业务处 理效率和客户满意度,实现了业务创 新和增长。
案例二
某大型电商网站核心系统重构项目, 通过实施我们的核心系统方案,优化 了系统性能和稳定性,提高了网站的 用户体验和订单处理能力。

saas模式之百度百科

saas模式之百度百科

saas模式SaaS是Software-as-a-service(软件在线服务)的简称,它是一种基于互联网提供软件服务的应用模式。

随着互联网技术的发展和应用软件的成熟,SaaS作为一种创新的软件应用模式逐渐兴起。

SaaS区别于传统的软件销售模式,使得企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,只需支付极少的服务费用,即可以通过互联网享受到信息服务。

营。

是一种基于互联网提供软件服务的应用模式。

一种随着互联网技术的发展和应用软件的成熟,在21世纪开始兴起的完全创新的软件应用模式,是软件科技发展的最新趋势。

目录编辑本段1、SaaS概念SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,即可通过互联网使用信息系统。

就像打开自来水龙头就能用水一样,企业根据实际需要,向SaaS提供商租赁软件服务。

SaaS 是一种软件布局模型,其应用专为网络交付而设计,便于用户通过互联网托管、部署及接入。

SaaS 应用软件的价格通常为“全包”费用,囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费,将其统一为每个用户的月度租用费。

对于广大中小型企业来说,SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。

但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业,所有规模的企业都可以从SaaS中获利。

2008 年前,IDC 将SaaS 分为两大组成类别:托管应用管理 (hosted AM) -以前称作应用服务提供 (ASP),以及“按需定制软件”,即 SaaS 的同义词。

从 2009 年起,托管应用管理已作为 IDC 应用外包计划的一部分,而按需定制软件以及 SaaS 被视为相同的交付模式对待。

目前,SaaS已成为软件产业的一个重要力量。

只要SaaS的品质和可信度能继续得到证实,它的魅力就不会消退。

编辑本段2、SaaS起源SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、从ASP模式演变而来的SaaS 。

某信用联社组建商行方案样本(4篇)

某信用联社组建商行方案样本(4篇)

某信用联社组建商行方案样本一、项目背景与目标1.1 随着经济环境的演变和金融市场的发展,对多元化金融服务的需求日益增长。

某信用联社拟设立一家商业银行,以满足客户更广泛的金融需求。

1.2 项目目标扩大信用联社的业务覆盖和市场影响力,通过设立商业银行实现这一目标。

提供全面的金融服务,涵盖存款、贷款、支付结算、投资理财等多个领域。

强化金融风险管理,确保资金运营的安全与稳定。

二、项目组织与管理架构2.1 为确保项目顺利推进,建议成立专门的项目团队,由信用联社管理层及各业务部门代表组成,负责项目的策划与执行。

2.2 项目管理应制定详细的工作计划,明确各阶段任务、责任及时间表。

同时,定期召开项目进度会议,及时解决出现的问题,适时调整计划。

三、商业银行组建筹备工作3.1 法规遵循与许可证申请在设立商业银行前,需进行法规研究并准备许可证申请。

我们将与监管机构密切合作,确保申请文件符合规定,并妥善处理反馈意见。

3.2 资本金筹措为保证银行的稳定运营,建议通过增加资本和引入战略投资者的方式筹集足够的资本金。

3.3 人力资源规划建立专业的银行团队至关重要。

建议实施培训计划,提升现有员工的技能,并吸引具备丰富经验和管理能力的金融人才。

3.4 信息系统构建需评估并升级现有信息系统,考虑引入新技术和软件,以确保系统的安全性和运行效率。

四、业务发展与运营模式设计4.1 产品创新根据市场需求和竞争态势,开发符合客户需求的金融产品,如存款、贷款、支付结算、信用卡和理财服务。

4.2 风险控制与合规管理建立完善的风控和合规体系,确保业务合规性及风险可控性。

将引入先进的风险评估工具,并加强内部的风控培训。

4.3 服务渠道拓展构建多元化的服务渠道,包括线上银行、手机银行、自助服务等,并通过与外部合作伙伴的合作,扩大业务覆盖。

4.4 服务质量优化重视提升服务质量,通过设立客户服务中心,加强员工培训,提高服务意识和专业能力,以提升客户满意度。

国企数字化转型六大困境+原因剖析+典型事件

国企数字化转型六大困境+原因剖析+典型事件

国企数字化转型六大困境+原因剖析+典型事件在本轮科技革命与产业变革快速演变的推动下,数字技术引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级,催生了新业态新产业,开辟出竞争新赛道。

国有企业应紧抓新赛道布局新机遇,为我国强国建设贡献力量。

然而国企规模大、人员多、涉及业态多样,在数字化转型过程中不如中小企业那样灵活和“船小好调头”。

转型目标不清晰、数字化模式固化、数据要素驱动作用无法发挥、管理机制优化不够等问题,常常让国企数字化转型陷入困境!一、转型价值目标不清晰,价值效益不易显现问题表现国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现,肩负着强国建设的重大使命,数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上,更体现在产品服务创新和新赛道布局上。

目前绝大多数国有企业主要聚焦在通过数字化手段实现提质降本增效,数字化转型的价值目标定位与国有企业承担的重大使命间存在差距。

近七成国有企业认识到数字化转型的战略重要性,制定了数字化转型相关战略,但是对转型战略定位和目标的制定相对比较保守,数字化转型对于国有企业创新发展和转型变革的引领地位尚未确立。

研究表明,国有企业数字化转型的战略定位和目标的制定主要存在三个问题:第一,战略地位不高,大多数的国有企业尚未将数字化转型作为企业发展战略的核心内容;第二,前瞻布局缺失,近半数的企业数字化转型聚焦于提升业务的规范性和运行效率,仅有极少的企业数字化转型聚焦于加速产品和服务创新,培育数字业务,打造数字企业;第三,价值效益不明显,目前研究显示,达到领域级及以上的国有企业综合效益比其他国有企业高约一成,达到平台级及以上的国有企业比其他国有企业综合效益高出一半以上,但仅有较少的国有企业达到领域级,几乎没有国有企业达到平台级。

原因剖析1.数字化转型是一个创新工作,也是长期、持续的试错过程,企业需要有一套科学、系统的方法体系,指导其制定转型目标、路径,尽可能减少试错成本,但当前既无成熟方法论作为指导,又很难找到成熟的案例作为参考。

研发体系

研发体系

怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司,特别是高新技术企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。

良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。

然而,目前我国研发管理的现状是:大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、简单,工具落后,缺乏完整的管理体系。

因此,中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战:如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平,如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。

1 研发管理核心思想·新产品开发是一项投资决策。

研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程中设置关键的检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向;·基于市场的开发。

研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新;·跨部门、跨系统的协同。

采用跨部门的产品开发团队(PDT:Produt Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的;·异步开发模式,也称并行工程。

就是通过严密的计划,准确的接口设计,把原来许多后续活动提前进行,从而缩短产品上市时间;·采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发效率;·结构化的流程。

产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。

2 研发管理框架研发管理框架是IPD(Integrated Product Development, 简称IPD)的精髓,它代表业界最佳实践的诸多要素。

具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面,其框架如下图所示。

2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。

2.1.1客户需求分析可以说,没有需求就没有好的产品。

南京传媒集团改革方案

南京传媒集团改革方案

南京传媒集团改革方案背景南京传媒集团是南京市属的一家国有大型传媒企业,成立于20世纪70年代,历经几十年的发展,已成为南京市传媒行业的龙头企业。

然而,在新媒体技术的冲击下,传统传媒行业正在面临前所未有的挑战,南京传媒集团也不例外。

如何加快转型升级,适应新时代的发展需求,成为南京传媒集团当前所面临的最大问题。

改革方案(一)整体改革架构南京传媒集团将改变传统媒体企业的组织结构,采用从“以架构为主”到“以人为本”的组织架构模式。

该模式将全员参与、全员负责、全员共享、全员创新的理念贯穿于整个企业成长过程中。

在新的组织架构中,整个公司将分为两个板块,一块为主营业务板块,一块为创新业务板块。

拥有实力的关键人才将在公司两个板块之间灵活流动,帮助两个板块之间或内部各个岗位之间协同配合,推动公司的整体发展。

(二)媒体融合发展南京传媒集团将引领传统媒体向新媒体转型,并将通过“媒体融合”发展模式实现传媒行业的发展。

通过整合传统媒体与新兴媒体之间的资源和优势,满足广大受众对于多层次、多元化、方便快捷的信息需求。

同时,利用“新媒体+传统媒体”的运作模式,实现资源优化的协同效应。

具体而言,南京传媒集团将采用以下方法:•发挥主流媒体作用,构建信息传播平台;•挖掘并培养新媒体人才,提高传媒行业从业人员综合素质;•提高传统媒体的科技含量,对传媒产品进行升级;•流媒体是互联网技术的一种最新应用,传媒企业可通过流媒体实现在线直播和视频点播等业务,实现“听、说、读、写、看”在网上的全套内容提供和用户服务。

(三)创新业务开拓总部及分支机构将进一步拓展创新业务领域,企业将利用原有传媒资源,通过自身的优势与创新,向更多领域进军。

同时,南京传媒集团将大力发展新媒体业务,开发各种新媒体应用,如手机报、微信公众平台、视频、短视频等。

另外,还将依托原有电子商务平台,将集团新媒体发展成为传媒+电商产业。

此外,南京传媒集团还将在娱乐传媒、票务、广告、文化旅游等领域开展业务拓展。

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(一)创新业务:
创新业务实质就是资本中介业务,在国外,国际大投行如高盛、摩根斯坦利、摩根大通等,资本中介相关业务收入占比达到30-50%;2010年2月份以前,国内券商基本是没有中介业务的。

融资融券算是国内第一种资本中介业务。

用上市公司券商的财务报表数字来说话:去年上市券商利息收入是81亿,占整个营业收入的15%,这块收入对券商的意义非常大。

尤其是最近两年整体交易量下滑,佣金下降,是的经纪收入越来越小。

所以说,资本中介业务对券商收入不仅是成长还是转型,甚至是是否可以继续生存至关重要的事情。

(二)如何寻找创新项目
一、首先是从银行系统去寻找,那么应该解除哪些部门呢?主要是投行部,金融市场部以及银行的一、二把手。

我们可以与银行合作哪些业务呢?
1.委托贷款类的项目:
该项目的优势是利用银行的表外理财池资金,审批快,不占用银行信贷额度。

对于不符合信贷标准的客户,银行大都通过此类的模式来放款,比如投房地产以及政府平台类的项目。

对营业部的好处是什么,可以带来0.3%的通道费用。

那么此类项目该怎么做呢?
(1)交易流程:
A:放款银行与金元签订《单一客户定向资产管理计划》
B: 金元与委贷银行签署《委托贷款协议》
2. 信贷资产项目
优势:将银行的非标资产出表,缓解银行非标资产超标问题。

另一方面,给营业带来通道费收入大概在0.2-0.3%之间。

非标准化债权资产是指未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权性资产,包括信贷资产、信托贷款、委托债权、承兑汇票、信用证、应收账款、各类受(收)益权、带回购条款的股权性融资等。


银行上年度总资产的4%;这样会导致4季度银行非标资产出表需求的爆发行增长,大家可以抓住这个机会做此类业务。

并且我们已经有合作银行愿意代持信贷资产。

(1)交易流程
(2)步骤
A银行与金元签订定向资产管理协议,将信贷资产包收益权转让给金元,B银行出资金购买该信贷包的收益权。

3. 保险协议存款项目
意义:缓解银行存贷比紧张的状况,优化银行的财务报表。

给营业部的收入为0.1%左右的通道费用。

目前采用的交易模式是银证保的结构,营业部只需与银行沟通好
期限、规模,能接受的利率报至总部就可以了。

此类业务在季度末、月末比较好做,期限是1-5年,按季度付息。

交易对手的银行最好是4大国有银行,9大股份制银行,城商行也可以,但需要有授信。

8.31号将有新的授信批下来,会普及更多的城商银行。

4.非上市银行股权质押融资项目
目前我们有资金专门做非上市银行股权质押的项目,可以通过银行系统去寻找,持有此类银行股权的企业。

比如持有长春银行,贵州银行,杭州银行等等这些非上市银行股权的机构要融资,我们都非常欢迎。

我们将按银行的净资产打折来融资,一年期的总成本大约在10--15%。

5.上市公司股票质押融资项目
优势:经过一段时间的积累,我们的银行资源目前反馈速度较快,并且公司拿到了股票质押回购资格,将来此类项目将变为标准化产品。

先讲讲做此类项目的标准:
(1).股票所在版块为主板,中小板,目前创业板、ST股非常难找到资金,非房地产企业;
(2).股票质押率一般为20日均线的4-5折;
(3).限售股要求覆盖解禁期3个月具体看项目此条件可以适当放宽(4).质押股票托管问题:最好能转入金元证券托管,如果不行必须签订四方协议。

6.银行兜底或者四大资产管理公司兜底项目。

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