业务转型创新发展思路及措施PPT

2、采取三项研发措施，实现以平台为依托的项目营销上的突破
总结经验，持续做好旅游、汽车、政务、健康行业及文化惠民活动5个已上线产品包的推广。 继续结合基层需求和市场变化，研发新的行业产品包。 各省、地市要借鉴集团公司产品包的模式，根据本地市场情况和基层需求，研发本地特色产品包，
将方案、服务套餐化，为基层营销提供便利，提升用户体验。
1 依托“一个平台”，整合内外资源，形成发展合力
加强XX自有媒体资源的整合应用。 加深与社会媒体资源的合作力度。
2 抓好“两个突破”，实现平台升级，突出产品研发
采取四项升级措施，实现平台科技赋能上的突破。 采取三项研发措施，实现以平台为依托的项目营销上的突破。
3 打造“一个品牌”，扩大社会影响，引领专业发展
网红直播、互联网社交广告和新闻广告等方式加强封片产品宣传、推广。
2 积极拓展商函业务市场空间
以数据库营销为基础，积极与新媒体、新技术相结合，策划政务、教育、社区、安全、服务类主 题商函项目。
着力拓展新型宣传戳服务功能，普及彩色邮资机和新型二维码宣传戳。 创新提供信函个性化服务。做好“定时寄”等创新型产品的开发推广。
宣传戳、专用邮资图等增值服务。
4 扎实做好XX包裹普遍服务
规范窗口服务，加强对营业人员的培训，确保窗口正常收寄普通包裹，切实履行普遍服务责任。 积极推广中国XX微邮局（在线业务平台）寄递功能，进一步提高普通包裹业务办理的便利性。 依托XX传媒智融平台设置普通包裹收寄服务功能引导入口，实现普通包裹服务多渠道宣传及引流。 抓好校园包裹、军营包裹等重点项目推广工作。
在集团全业务品牌宣传
3
上探索，以内部资源协
同整合推动迅捷传媒持
续发展。
1、在普服业务生产线上挖潜，以XX业务为基础推动迅捷传媒转型发展
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创新四项重点业务
加快封片业务数字化功能化转型 积极拓展商函业务市场空间 着力提升账单业务服务水平 扎实做好XX包裹普遍服务
拓展三个服务领域
文化传播领域 公共服务领域 文创集藏领域
创新落实集团业务协同 要为营业厅叠加媒体功能，盘活XX网点和设备。 加强与XX业务的协同，为客户提供综合解决方案。
主动服务集团战略客户 要依托集团公司战略协议，主动与战略合作单位介绍XX传 媒品牌和迅捷媒体资源，为战略客户量身定制营销推广方案。
4
保障措施
保障措施
22
1
强化分级落实 促进转型创新
2
发展目标
7
2020年业务收入
6400 万元
其中 函包业务收入预算52亿元，同比增长0.7%； 广告传媒业务收入预算12亿元，同比增长7%。
wk.baidu.com
3
发展举措
发展措施
在媒体业务生产线上创新，
2 以智融平台为抓手推动迅
捷传媒纵深发展。
9
在普服业务生产线上挖潜，
1 以XX业务为基础推动迅捷 传媒转型发展。
不断拓宽发展路径，加强与XX产品的结合，资源共享、优势互补，提 升服务能力和水平，将传统迅捷业务延伸至更多新领域。
关注国家大事要事，结合人文特色，将迅捷产品与互联网紧密结合， 推广新型二维码宣传戳等集藏新产品，满足广大群众需求。
2、在媒体业务生产线上创新，以智融平台为抓手推动迅捷传媒纵深发展 16
强化队伍建设 夯实人才基础
3
强化营销创新 勇于探索实践
4
强化政策激励 保障良性发展
THANKS
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汇报人 ｜ 2020-01
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围绕“精准扶贫”、“一带一路”等国家重大战略，发挥XX传媒平台 作用，做好保障服务工作。
助力党建活动，利用XX网点场地资源，开发“党建活动室”，结合XX 文化打造党建活动新阵地。
线上线下结合，配合政府部门积极参与建设公共公益服务平台，持续 扩大XX公益影响力。
把握城市宣传、行业评选、重大活动发布、体育赛事播报、大型文化 展览、特色小镇建设等契机，扩大各项政策活动宣传效果。
2
抓好“两个突破”，实现平台升级，突出产品研发
1、采取四项升级措施，实现平台科技赋能上的突破
实现PC、微信、APP、小程序等多平台运行，以及自媒体、微博、微信群等多渠道、多端口接入。 增加微信营销社群功能。 分期实现自有媒体联网运营，主要包括自建媒体（视频、平面、户外等）以及社会合作媒体。 对内实现为基层主题XX提供种类丰富、创意新颖、符合市场需求的产品和服务；
2
发展目标
总体目标
6
创建
打造
成为
传媒品牌 专业队伍 新增长点
用2-3年时间，发挥迅捷传媒专业优势，协同推进转型 发展，初步打造XX传媒品牌。
强化队伍建设，引入专业化的培训资源，提升从业人 员专业素质，打造稳定、高效的迅捷传媒专业队伍。
持续扩大品牌影响力，使其成为中国XX旗下的子品牌， 将XX传媒打造为中国XX新的业务增长点。
1、在普服业务生产线上挖潜，以XX业务为基础推动迅捷传媒转型发展
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创新四项重点业务
1 加快封片业务数字化功能化转型
以“数字有奖明信片”项目为突破口，为用户提供“智慧封片”服务。 根据文化消费新需求，以惠民、利民为出发点，主攻旅游、校园、影视、动漫、健康、节庆礼仪
等市场，创新产品功能和附加价值。 封片产品营销以传媒平台为主渠道，与在线业务平台、公众号等各专业线上平台互联互通，通过
3 提供品牌服务
集团公司将整合资源，不 断推出在“XX传媒”品牌 统领下的满足市场需求的 优秀项目和产品包，为客 户提供专业传媒服务，让 越来越多的企业和客户了 解、认可“XX传媒”品牌。
3、在集团全业务品牌宣传上探索，以内部资源协同整合推动业务发展
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深入服务各板块、各专业 要加强与市场部、办公室负责对外宣传工作的部门联系，主 动了解各专业品牌宣传和业务营销需求，主动学习和掌握各 专业业务知识。
1、在普服业务生产线上挖潜，以XX业务为基础推动迅捷传媒转型发展
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拓展三个服务领域
1
文化传播 领域
坚持“文化+实惠”的产品开发思路，重点提高产品的收藏价值、功能 价值和附加价值，做好旅游、校园、影视、动漫、健康、节庆礼仪类 产品的创新研发。
加强“文化产品+文化活动”的营销推广，注重过程服务和营场景销搭 建，结合优秀文化，紧跟文化消费热点积极组织开展家书、名人讲堂 等系列文化活动。
1、在普服业务生产线上挖潜，以XX业务为基础推动迅捷传媒转型发展
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创新四项重点业务
3 着力提升账单业务服务水平
高度重视纸质账单业务发展，开发电子账单多功能服务系统，为客户提供交互式账单服务。 加强A产品质量监控，对标包裹快递服务标准，提升服务质量。 以高端客户水准做好大客户维护工作，并结合客户诉求提供个性化服务。 结合客户品牌宣传及业务拓展需求，为客户提供数据清洗、数据专线及大客户专属标识、邮资机
2、在媒体业务生产线上创新，以智融平台为抓手推动迅捷传媒纵深发展 19
3
打造“一个品牌”，扩大社会影响，引领专业发展
1 增强品牌意识
各级要提高“XXXX 迅捷 传媒经营队伍传媒”品牌 使用和保护意识，共同做 强“XX传媒”品牌。
2 完善视觉识别系统
目前集团公司要推出“XX 传媒”品牌标识、广告语、 节日海报、产品包装、外 宣视觉识别系统，通过全 国上下更多的优秀项目、 更多的大型活动中“XX传 媒”品牌VI的不断露出， 加强“XX传媒”品牌宣传。
做好与资源型广告公司合作。各省分公司 也要洽谈本地同级代理或媒体公司，形成 互为代理互相补充的开放、联合发展。
加强与策划型广告公司合作。发挥基层营 销、团队营销、大客户营销的优势，借助 社会优秀策划公司、设计、文创、互联网 公司的技术和能力，为基层和客户提供优 质、媒体服务产品包。
2、在媒体业务生产线上创新，以智融平台为抓手推动迅捷传媒纵深发展 18
增强品牌意识。
向客户提供品牌服务。
完善品牌视觉识别系统。
2、在媒体业务生产线上创新，以智融平台为抓手推动迅捷传媒纵深发展 17
1
依托“一个平台”，整合内外资源，形成发展合力。
（1）加强XX自有媒体资源的整合应用
（2）加深与社会媒体资源的合作力度
做好网点媒体的建设与经营管理工作。 充分发挥好社区XX设施媒体属性。 让XX包裹贴媒体形成有效媒体补充。 发掘XX各业务媒体资源。
1、在普服业务生产线上挖潜，以XX业务为基础推动迅捷传媒转型发展
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拓展三个服务领域
3
文创集藏 领域
挖掘XX业务积淀的文化符号和文化价值，紧抓贺岁生肖、2020520爱 的主题日、故宫600 周年、第一颗人造卫星50周年等社会热点，主题 化、系列化研发文化消费品，提供特色文创服务，打造自主IP 。
LOGO
有此处家可公以换司成某LO某GO项业务
转型创新发展指导意见
汇报人 ｜ 2020-01
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目录 Contents
1 指导思想 2 发展目标 3 发展举措 4 保障措施
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指导思想
指导思想
4
推进迅捷传媒业务创新发展
指引
“三个视角” “三大规律”
依托
智融平台
使命
传承迅捷文化 拓展传媒领域
以“三个视角”“三大规律”为指引，发挥迅捷专营优势，围绕打造“迅捷传媒”统一品牌，依托智融平台，融 合自有、社会媒体资源，通过对标行业先进，做好企业内部板块协同，担当“两大使命”（传承迅捷文化，拓展 传媒领域），充分发挥企业的网络、渠道、品牌和客户资源优势，积极探索在“三条生产线” 上的创新转型，建 立具有迅捷特色的媒体资源产品和服务体系，提升迅捷传媒整合服务能力，强化传媒服务核心竞争力，推进迅捷 传媒业务创新发展。
依托普遍服务功能延伸做好文化传播服务，，贴近广大群众的文化需 求，与时俱进地拓展普遍服务的新内容和新形态。
1、在普服业务生产线上挖潜，以XX业务为基础推动迅捷传媒转型发展
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拓展三个服务领域
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公共服务 领域
聚焦“新冠病毒的防控”等时点、热点事件，及时提供政务宣传服务， 开展“XX健康惠民”服务。