企业文化组织管理理念

企业文化组织管理理念

决策管理理念: 集思共商，科学决策

在做重大决策之前，大庆烟草坚持发扬民主，集思广益，让所有员工参与到企业发展决策中来，让员工有高度的主人翁意识和对企业强烈的归属感。在此基础上对决策进行科学的分析，最终确定符合大庆烟草实际和未来发展的决策。

沟通管理理念: 互重，换位，坦诚，共识

互重是沟通双方在相互尊重前提下进行平等沟通的重要前提；换位思考能使沟通双方相互理解，相互体谅；坦诚表明沟通的态度，只有沟通双方真心实意地交流，才能有实实在在交流的结果；共识，是沟通的最终结果，有效的沟通使沟通双方最终达成共识。

干部\员工管理理念: 用好所有的人，培养有志向的人，关心实干的人，重用能干事的人

用好所有的人，大庆烟草对待员工坚持公平公正的原则，因才施用，用其所长；培养有志向的人，对具有远大理想和抱负的员工要注重培养、锻炼，使之不断在业务、思想等综合素质上得到进步和提高；关心实干的人，对勤劳实干、默默奉献的员工要给予更多的关爱和体贴，不让实干的人“白干”；重用能干事的人，对能力强、品德优、敢于承担责任的员工，要压担子、给任务，调配到重要岗位，发挥其重要作用。

成本管理理念: 用好每一分钱，做好每一件事

大庆烟草通过科学预算和有效的成本控制，使每一分钱都得到了充分的利用，使每一分钱都花在了应花的地方。同时，大庆烟草讲究创新，创新性地整合资源，优化资源配置，把每一分钱都用得恰到好处，把事儿都办得圆圆满满，少花钱多办事，办好事。

组织学习理念: 学习工作化，工作学习化，终身重学习，事事讲学习人力资源- 企业的管家

学习是大庆烟草人的修身之道，学习是大庆烟草人的职业习惯。大庆烟草人学工作之所需，在工作中学习，活到老，学到老，终身重学习，事事讲学习。