战略经济学(三)

合集下载

经济学如何分析不同的经济发展战略

经济学如何分析不同的经济发展战略在当今复杂多变的全球经济环境中，各国和地区都在积极探索适合自身的经济发展战略。

经济学作为一门研究资源配置和社会经济运行规律的学科，为我们提供了多种工具和方法来分析这些不同的经济发展战略。

首先，我们要明白经济发展战略的核心目标通常是实现经济的持续增长、提高居民生活水平、促进就业以及实现社会的公平与稳定。

为了达到这些目标，不同的地区和国家可能会采取截然不同的策略。

从产业结构的角度来看，有的经济发展战略侧重于发展农业，通过提高农业生产效率和农产品附加值来推动经济增长。

例如，一些农业资源丰富的国家会加大对农业技术研发的投入，改善农业基础设施，培养农业专业人才，以提高农业的产量和质量，并促进农产品的加工和出口。

这种战略的优势在于能够充分利用本国的自然资源，保障粮食安全，同时为农村地区创造就业机会。

然而，其局限性在于农业的附加值相对较低，对经济增长的拉动作用有限，且容易受到自然条件和市场波动的影响。

另一些地区则把重点放在工业发展上。

它们通过引进先进的技术和设备，建立大规模的工业生产基地，发展制造业。

这种战略可以快速提高工业化水平，创造大量的就业岗位，带动相关产业的发展。

但也可能面临资源消耗大、环境污染等问题，而且在全球经济竞争中，容易受到技术更新换代和贸易保护主义的冲击。

还有一些地区高度依赖服务业，尤其是金融、科技服务、旅游等领域。

这种经济发展战略能够利用较少的资源创造较高的附加值，推动经济的高效发展。

比如一些国际金融中心，通过吸引全球的资金和金融机构，提供丰富多样的金融服务，成为全球经济的重要节点。

但服务业往往对人才素质和市场环境要求较高，且容易受到经济周期和外部冲击的影响。

从贸易政策的角度来分析经济发展战略，也存在着显著的差异。

有些国家采取自由贸易政策，积极参与全球经济分工，通过出口具有比较优势的产品和服务，进口所需的商品和资源，实现资源的优化配置。

这种战略可以使国内企业在国际竞争中不断提高自身的竞争力，但也可能导致一些国内产业受到外国产品的冲击。

经济学中的企业战略

经济学中的企业战略企业战略在经济学中扮演着至关重要的角色。

它是指企业为实现其长期目标而采取的行动计划和决策。

在一个竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于企业的成功与否至关重要。

本文将讨论经济学中企业战略的关键概念和方法，并探讨其在现实世界中的应用。

一、企业战略的核心概念1. 价值创造企业战略的首要目标是创造价值。

价值创造是指企业通过提供产品和服务，满足顾客需求，并在此过程中获得经济利益。

企业需要通过不断的创新和精益求精，提供独特的价值主张，以使其产品和服务在市场中脱颖而出。

2. 定位与竞争优势企业的定位决定了其在市场中的位置和竞争策略。

定位是指企业如何选择目标市场和目标客户，并通过独特的竞争优势来与竞争对手区分开来。

这种竞争优势可以通过低成本、差异化、专业化等方式实现，从而在竞争中占据有利地位。

3. 资源与能力企业的资源和能力是其战略制定和执行的基础。

资源是指企业拥有的物质和非物质资产，包括人力资源、财务资本、技术和品牌等。

能力则是指企业通过有效管理和组织这些资源所形成的核心竞争力。

企业需要合理配置资源，并发展核心能力，以实现其战略目标。

4. 组件行业与价值链企业往往是在一个更大的行业生态系统中运营。

组件行业是指由相互关联的企业组成的一个生态系统，这些企业共同参与产品或服务的生产和提供。

价值链则是指产品或服务从原材料采购到最终销售的全部过程，企业需要在价值链中找到自身的定位，并与供应商和客户进行有效的合作。

二、企业战略的分析方法1. SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的企业战略分析方法，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）及威胁（Threats）进行评估。

通过分析企业内外部环境的优势和劣势以及外部机会和威胁，企业可以更好地了解自身的竞争优势，并制定相应的战略。

2. Porter 的五力模型Porter 的五力模型是另一种常用的企业战略分析工具。

经济学视角下的企业战略

经济学视角下的企业战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和执行对于企业的长期发展至关重要。

经济学作为一门研究资源配置和决策制定的学科，为企业战略提供了重要的理论依据和指导。

本文将从经济学视角出发，探讨企业战略的主要概念、决策过程以及对企业绩效的影响。

一、企业战略的概念企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。

在经济学中，企业战略通常基于资源配置和市场需求的分析，在不同的竞争环境中寻求竞争优势。

企业战略的核心在于确定企业如何配置其有限资源以追求长期增长和利润最大化。

二、企业战略的决策过程企业战略的决策过程是一个复杂的、动态的过程，需要企业经营者综合考虑内外部环境的因素。

主要的决策步骤包括：1. 定义企业使命和愿景：企业使命是企业存在的原因和意义，愿景则是企业未来的发展目标。

企业需要明确其使命和愿景，以指导后续的战略决策。

2. 分析内外环境：企业需要对内外环境进行全面的分析，包括市场需求、竞争对手、政策环境、技术变革等。

通过对环境的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，以及行业的机会和威胁。

3. 确定核心竞争力：基于对内外环境的分析，企业需要确定其核心竞争力，即企业相对于竞争对手在市场上的独特优势。

核心竞争力可以包括技术创新、品牌影响力、成本领先等。

4. 制定战略目标：企业需要制定清晰的战略目标，以指导战略的实施和绩效的评估。

战略目标可以是市场份额增长、盈利增长、产品创新等。

5. 选择战略方向：在基于环境分析和核心竞争力的基础上，企业需要选择适合自身的战略方向。

常见的战略方向包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。

6. 实施和评估策略：企业需要有效地执行所选择的战略，并对战略绩效进行评估和监控。

如果实施的策略不得当，企业需要及时调整并重新制定战略。

三、经济学视角下的企业绩效评估经济学视角的企业战略侧重于资源的配置和决策的效率性。

因此，在评估企业战略绩效时，经济学提供了一系列的衡量指标和方法。

经济学视角下的企业战略

经济学视角下的企业战略企业战略在经济学中扮演着至关重要的角色。

它是指企业为了实现其长期目标与竞争优势而采取的一系列决策和行动。

在经济学视角下，企业战略需要考虑诸多因素，包括市场需求、成本效益、资源分配、竞争力以及风险管理等。

本文将从经济学的角度探讨企业战略，并分析其对企业发展的影响。

一、市场需求和市场定位企业战略的首要任务是满足市场需求。

经济学强调供需关系的平衡，企业应该通过深入了解消费者需求来开发产品和服务。

在确定市场需求后，企业需要决定自己的市场定位，即在市场中的位置和角色。

市场定位决策涉及确定目标市场、目标客户群体以及企业与竞争对手之间的差异化。

二、成本效益与资源分配企业战略需要充分考虑成本效益与资源分配。

经济学告诉我们，资源是有限的，因此企业需要合理分配资源以实现最大效益。

在制定战略时，企业需要权衡不同资源的投入与回报，在资源分配上实现效益最大化。

此外，企业还需要考虑成本效益的原则，即通过降低成本或提高效益来增加企业利润。

三、竞争力和竞争战略竞争力是企业战略中不可忽视的因素之一。

经济学认为，企业竞争力决定了其在市场中的地位和利润水平。

企业可以通过不同的竞争战略来提高其竞争力，例如低成本战略、差异化战略、专注战略等。

选择合适的竞争战略需要综合考虑市场需求、成本效益以及企业资源等因素。

四、风险管理与创新企业战略也需要考虑风险管理和创新。

经济学告诉我们，市场中存在各种不确定性和风险，企业需要采取相应的风险管理策略来降低不确定性带来的风险。

同时，创新也是提高企业竞争力和适应市场变化的关键。

企业战略应该鼓励和支持创新，以推动企业的持续发展。

五、企业战略对企业发展的影响企业战略对企业发展具有深远影响。

经济学认为，企业战略的合理性和有效性决定了企业的竞争力和市场地位。

一个科学合理的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现增长和利润的增加。

相反，一个不合理的战略可能导致企业在市场中失去竞争力，甚至倒闭。

高级经济师经济学部分讲义(三)

高级经济师经济学部分讲义（三）考纲第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一）社会主义初级阶段的基本经济制度（二）资源配置方式与市场经济（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度（一）所有制关系和所有制形式（二）市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理（一）国有企业改革与建立现代企业制度（二）公司制度（三）公司治理结构四、收入分配制度与现代公平效率原理（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节（二）（四）社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动（一）产出、就业与经济发展（二）经济增长方式及其转换（三）经济增长与经济发展战略（四）经济波动（五）促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控（一）市场机制的有效性（二）市场失灵和市场功能缺陷（三）政府的作用和宏观调控（四）宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管（一）金融市场及其运行（二）金融风险与金融危机（三）金融监管八、对外经济关系（一）国际经济组织（二）对外贸易关系（三）对外经济合作关系（四）对外金融关系第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济(一)社会主义初级阶段的基本经济制度1、社会主义初级阶段社会主义初级阶段，是指我国在生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段。

（1）发展过程1979年，叶剑英在国庆30周年讲话中初步表露了社会主义初级阶段的思想。

1981年6月十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》第一次明确指出"我国的社会主义制度还是处于初级的阶段"。

1987年10月召开的党的十三大系统地阐述了社会主义初级阶段理论。

大会报告指出：我国社会主义初级阶段是特指我国生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然经历的特定阶段。

它包含两层含义：第一，我国社会已经是社会主义社会，必须坚持而不能离开社会主义；第二，我国的社会主义社会还处在初级阶段，我们必须从这个实际出发，而不能超越这个阶段。

区域经济学(第三版)课件：国际区域经济

2024年11月14日星期四
国际区域经济
11
第一节国际区域经济概述
形成区域化组织消
间竞争加剧
极
作
用
形成对外壁垒，导致国际竞争加剧。
2024年11月14日星期四
国际区域经济
12
第一节国际区域经济概述
四、区域经济一体化组织的发展趋势
第一，现存的区域经济组织的深化：如卫生、环境标准。第二，现存的区域经济组织的扩展。第三，订立新的区域贸易协定。
2024年11月14日星期四
国际区域经济
33
第三节北美自由贸易区构建的区域经济
一、亚太经济合作组织概况
对拉美国家有重要的示范作用，并促进美国与拉美国家的双边或多边贸易协定的谈判
2024年11月14日星期四
国际区域经济
34
第四节亚太经济合作组织的区域经济特点
2024年11月14日星期四
概亚况太
1994年
欧洲提出欧洲经济区计划的倡议
1995年
东盟自由贸易区吸收越南
2024年11月14日星期四
国际区域经济
15
第一节国际区域经济概述
五、区域经济一体化与经济全球化的关系
区域经济一体化组织经济利益的独享性和排他性
区域经济一体化与经济全球化是同时并存的两种世界经济发展趋势。
对立
区域经济一体化组织内部的经济自由度的增强，意味着世界经济整体变得更为自由与开放
区域经济学（第三版）
题重点问
国际区域经济
国际区域经济一体化欧洲联盟的区域经济发展特点北美自由贸易区的宗旨与政策框架 APEC的创新及其特点
国际区域经济

经济学与战略管理

经济学与战略管理经济学和战略管理是两个互相关联且相辅相成的学科领域，它们在帮助企业做出正确决策和实现长期成功方面起着重要作用。

本文将探讨经济学和战略管理的关系，并介绍它们在实践中的应用。

一、经济学的基本概念经济学是研究资源的利用和分配方式的学科。

它涉及到个人、家庭、企业和国家等各个层面的经济活动，并分析这些活动对社会福利和经济增长的影响。

经济学主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。

微观经济学关注的是个体经济主体的决策行为和市场的运作规律。

它涉及到供求关系、价格、成本和利润等因素，通过对这些因素的研究，可以帮助企业理解市场需求和竞争状况，制定合理的生产和销售策略。

宏观经济学则关注整体经济发展的规律和政府的干预措施。

它涉及到国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、失业率等宏观经济指标，通过对这些指标的分析，可以预测经济发展趋势，并制定相应的经济政策。

二、战略管理的基本概念战略管理是指企业为实现长期发展目标而采取的一系列策略和决策。

它需要根据外部环境和内在资源的分析，确定企业的使命、愿景和核心竞争力，并通过制定战略计划和目标来指导企业的日常经营活动。

战略管理涉及到企业的定位、竞争优势和组织结构等方面。

企业需要根据市场需求和竞争对手的情况来选择合适的市场定位和竞争策略，同时也需要考虑内部资源和能力的配置，确保战略的有效实施。

三、经济学在战略管理中的应用经济学提供了战略管理所需的理论基础和分析工具。

在市场定位方面，经济学可以帮助企业分析市场需求和竞争状况，确定适合自身条件的目标市场。

在竞争策略方面，经济学可以帮助企业分析成本和利润，选择合适的定价策略和产品差异化策略。

另外，在资源配置和组织结构方面，经济学也发挥着重要作用。

经济学可以帮助企业评估资源的稀缺性和价值，合理配置资源，提高资源利用效率。

同时，经济学还可以分析市场结构和行业特点，为企业决策提供参考，避免不必要的竞争和风险。

四、战略管理在经济学中的应用战略管理的概念和方法也在经济学中得到了广泛应用。

战略经济学答案整理-完整版

7.发垄断法会限制企业的并购行为，无法采取横向一体化或纵向一体化形成大规模的企业，企业会难以获得规模优势。

但是，这也会股利创新和竞争，增强企业的灵活性，使企业能够对市场做出快速反应。

8.在这些城市中，最初存在着某种行业的小企业，随着城市基础设施的不断完善，比如交通的发展提高了企业产品的流通量，先进的通讯扩大了企业的交易围和规模，生产技术可能首先在这些城市创新并得以运用，金融机构和市场的发展为企业的不断壮大提供便利，政府的管制和制度支持也为有利于企业规模的扩大，先进的基础设施使企业形成独特的竞争优势，促进了该行业企业的建立和进去，企业通过纵向一体化缩减成本扩大收益，是产品竞争优势扩大，形成产业集群。

加之有利的市场环境和先进的商业模式使核心行业逐渐形成。

9.管理等级制度的发展促进了职业经理人阶层的出现。

职业经理人与企业所有者之间存在着利益冲突，即职业经理人是否能保证从企业所有者的利益而不是从他们自己的最大利益出发，一直以来缺乏有效的协调机制来解决这种冲突。

如何约束职业经理人需要形成经纪人市场，由市场对其进行约束，同时将职业经理人报酬与企业业绩联系起来，可以缓解企业管理阶层对职业经理人的质疑。

第二章2、固定成本的分摊对与营销、研发和采购相关的规模经济同样重要的原因。

答：规模经济通常与营销费用、研究与开发费用和采购费用有关。

大规模营销活动传播每条信息的成本通常低于小规模营销活动。

虽然规模大可能不利于创新，但是研究与开发风险能够分摊在较大的产量上。

通过组建采购集团，小企业也可以获得与大企业相同的釆购折扣。

3、规模经济和学习经济有什么区别？答：（1）各自的出发点的区别：规模经济指在某一个特定的时点上，如果经济活动的规模比较大，那么就能以较低的单位成本完成这个经济活动。

学习经济指由于经验随着时间不断积累所导致的单位成本的下降。

（2）即便学习经济很小，规模经济也可能很大。

这种情况很可能存在于简单的资本密集型生产中。

企业战略的经济学基础

企业战略的经济学基础一、引言企业战略是企业为了实现长期生存和发展而进行的一系列决策和行动。

这些决策和行动通常涉及到企业的组织结构、资源分配、市场定位、技术创新、人力资源管理等方面。

企业战略的制定和实施需要深入理解经济学的原理和方法，因为经济学是研究人类经济行为和关系的学科，它提供了分析企业战略的框架和工具。

本文将从供需关系、交易成本、竞争策略、资源分配、创新与技术等方面阐述企业战略的经济学基础。

二、供需关系与企业战略供需关系是经济学中最基本的概念之一，它反映了市场上商品或服务的供求关系。

企业在制定战略时，需要密切关注市场供需的变化，以便及时调整产品或服务的定位和价格。

企业可以通过提高产品质量、降低成本、扩大生产规模等方式，增强企业在市场中的竞争力。

同时，企业还需要关注竞争对手的战略调整，以便及时采取相应的应对措施。

三、交易成本与企业战略交易成本是指企业在交易过程中产生的各种成本，包括信息获取成本、谈判成本、执行成本等。

企业可以通过优化组织结构、提高管理效率、降低生产成本等方式，降低交易成本，从而提高企业的盈利能力。

在制定战略时，企业需要考虑如何合理分配资源，以降低交易成本和提高效率。

此外，企业还需要关注市场变化，以便及时调整战略，适应市场需求。

四、竞争策略与企业战略竞争是企业生存和发展的重要因素之一。

企业在制定竞争策略时，需要考虑如何提高产品质量、降低成本、扩大市场份额等方面。

企业可以通过技术创新、提高生产效率、加强品牌建设等方式，提高自身的竞争力。

同时，企业还需要关注竞争对手的战略调整，以便及时采取相应的应对措施。

此外，企业还可以通过合作与联盟的方式，与其他企业共同开发市场、共享资源，实现互利共赢。

五、资源分配与企业战略资源是企业实现长期生存和发展的重要基础。

企业在制定战略时，需要考虑如何合理分配资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

企业需要关注市场需求的变化，以便及时调整资源分配策略。

同时，企业还需要关注竞争对手的战略调整，以便及时采取相应的应对措施。

经济学视角下的企业战略

经济学视角下的企业战略企业战略是指企业在市场竞争中为实现其长期目标而制定的一系列计划和行动。

从经济学的角度来看，企业战略与市场需求、资源配置、成本效益等因素密切相关。

本文将从经济学视角探讨企业战略的重要性、制定过程以及与市场竞争的关系。

一、企业战略的重要性企业战略的制定对企业的发展具有至关重要的作用。

首先，企业战略有利于企业明确其长期目标。

在全球化、信息化的今天，市场环境变化迅速，企业需要通过制定战略来保持竞争优势并获得成功。

其次，企业战略有助于资源的配置和利用。

企业的资源有限，制定战略可以帮助企业根据市场需求对资源进行合理分配，提高效益。

最后，企业战略能够带来市场竞争优势。

通过制定独特的战略，企业能够脱颖而出，获得更多的市场份额并实现持续盈利。

二、企业战略的制定过程企业战略的制定是一个系统而复杂的过程。

主要包括以下几个步骤：1. 环境分析：企业需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。

外部环境包括市场需求、竞争态势以及政策法规等因素；内部环境则包括企业资源、管理能力等。

通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和挑战。

2. 目标确定：企业在制定战略时需要明确自身的长期目标。

目标应该具有可操作性和可衡量性，能够激励全体员工努力工作。

事实上，目标的设定需要符合企业资源和市场需求的实际情况，既要有发展远景，又要务实可行。

3. 选择战略：企业在选择战略时需结合自身的资源和能力来制定合适的路径。

常见的战略选择包括市场扩张战略、差异化战略、成本领先战略等。

企业应该根据市场需求和竞争态势，选择与自身优势匹配的战略。

4. 实施与控制：战略的制定不仅仅是一个理论的过程，更需要实施和控制。

企业需要确保战略的落地和执行，对战略过程进行监控和评估。

同时，及时调整战略以适应市场变化也是企业战略制定的重要环节。

三、企业战略与市场竞争企业战略与市场竞争密切相关，它们相辅相成，相互影响。

首先，企业战略通过差异化等方式帮助企业在竞争中脱颖而出。

政治经济学笔记(3)

政治经济学（3）（罗清和鲁志国）•第七章o※思考▪资本主义的自由竞争有哪些特征？•其主要特征有：第一，竞争的主体是以分散的、生产经营规模不大的、单个资本构成的个人业主制为主；第二，各个竞争主体之间的关系以自由竞争为基础，即生产资料和劳动力等生产要素可以在生产部门之间自由转移，除了土地私有权外，没有人为的或自然的垄断障碍；第三，竞争的主要手段是改进技术、扩大规模以降低成本，增大利润；第四，社会经济运行中，主要靠市场机制这只“看不见的手”来调节，资产阶级国家政府奉行“管的最少的政府是最好的政府”的原则，一般不直接干预经济活动。

▪为什么说生产集中和资本集中是生产力发展和自由竞争的必然结果？•生产集中和资本集中是生产力发展和自由竞争的必然结果，是生产社会化和资本社会化的重要表现。

主要原因如下。

第一，少数大企业由于资本雄厚，技术水平较高，经营管理先进，生产规模大，劳动生产率高，从而生产经营成本较低，经济效益比较好，在竞争中处于有利地位。

竞争的结果是少数大企业吞并中小企业，使生产和资本越来越集中到少数大企业。

第二，信用制度和股份公司加速了生产集中。

由于大企业竞争实力强，不容易破产，因而信用较高，可以获得较多的贷款，从而使资本更加迅速地扩大。

同时，在股份公司制度下，一方面，企业可以凭借社会信用关系，通过发行股票的办法，把中小资本和其他分散的社会资本集合起来，进行巨额投资活动，组建大型企业，直接加速了资本集中。

另一方面，股份公司制度也为大资本兼并中小资本及大资本与大资本、中小资本与中小资本之间的合并提供了最便捷的方式，即通过股份参与控制的方法实现不同企业之间的联合，形成更大的企业。

第三，资本主义经济危机的爆发，促进了生产和资本的集中。

少数大企业实力较强，较能经得住经济危机的冲击，不易破产；而大多数中小企业经济实力弱，在危机中纷纷破产。

这就加速了大企业吞并中小企业的进程，促进了生产和资本的集中。

▪为适应垄断资本的发展及维护其在经济生活中的统治作用，垄断组织具有哪些不同的形式？•（一）短期价格协定。

战略经济学(四)(1)

战略经济学(四)(1)
2023/5/17
战略经济学(四)(1)
Vertical Chain
l Begins with the acquisition of raw materials l Ends with the sale of finished goods/services l Includes support services such as finance and
战略经济学(四)(1)
Contracts
l Contracts protect each party to a transaction from opportunistic behavior of other(s)
l Contracts’ ability to provide this protection depends on
l Support services can be major sources of value creation
– UPS – Logistics – Toyota – Human Resource Manager – Nike - Marketing
战略经济学(四)(1)
Defining Boundaries
l Which steps of the vertical chain to be outsourced?
l Choice between the “invisible hand” of the market and the “visible hand” of the organization (Make or Buy)
l Real life contracts are usually incomplete contracts

产业经济学(第三版)第十一章——产业发展战略与规划

政府
第十一章第三节
（三）SWOT分析法——战略图
外部机会
内部劣势
WO 战略（扭转型战略）：利用机会，改变劣势
SO 战略（增长性战略）：发挥优势，利用机会
内部优势
WT 战略（防御型战略）：防御威胁，克服劣势
ST 战略（多种经营战略）：发挥优势，避开威胁
第十一章第二节
二、产业发展规划在规划体系中的位置
经济与社会发展规划分为总体规划、主体功能区规划、专项规划（总体规划在特定领域的延伸和细化，包含特定产业的发展规划）和区域规划等。
第十一章第二节
第十一章第二节
《“十四五”数字经济发展规划》提出到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升。展望2035年，数字经济将迈向繁荣成熟期，力争形成统一公平、竞争有序、成熟完备的数字经济现代市场体系，数字经济发展基础、产业体系发展水平位居世界前列。
第十一章第四节
二、公众全程参与的创新型产业发展规划编制思路
第十一章内容总结
本章小结
产业发展战略与规划对于产业发展具有重要指导作用。因地制宜地选择主导产业和建立产业发展体系，明确主导产业发展方向和产业发展路径，形成有竞争力的、可持续的产业集群，谋划重点任务和措施，有利于带动整体经济的发展。
外部威胁
三、产业分析工具
(一)专业化部门分析法 (二)产业结构的投入产出分析法 (三)产业价值链分析法 (四)雷达图分析法

产业经济学专业硕士研究生培养方案

产业经济学专业硕士研究生培养方案一、学科（专业）主要研究方向序号研究方向名称主要研究内容、特色与意义研究生导师（博导注明）1 市场理论与政策本研究方向的主要研究内容：市场运行的内在机理及其规律、市场运行与产业运行、市场波动与市场周期、市场制度与市场组织、市场进入与市场退出、市场宏观调控与微观管理、市场创新与市场发展。

本研究方向的特色：把市场运行与产业运行研究作为基础，把市场进入与退出战略研究作为重心，把供求运动与市场发展研究作为专攻，突出市场理论、政策及战略研究的结合。

本研究方向的意义：市场理论与政策研究是企业进入或退出市场、政府宏观调控市场问题研究的重要方向，既可为政府制定市场政策提供理论依据，又可为企业选择市场战略提供决策参考，适应我国市场、产业、企业国际化对产业经济学专业人才的需要。

温孝卿（博导）于立（博导）李晓龙张立艳2流通理论与政策本研究方向的主要研究内容：流通产业与商品交换；市场与商品供求关系；商品流通过程；商流与物流；流通经济效益；流通产业的宏观管理；流通产业前沿问题等。

本研究方向的特色：依托本系近50年的学术人才和学术成果积累的相对优势，研究具有我国特色的流通产业的改革与发展实践，突出研究流通产业理论与政策，特别是强调为地方政府制定流通产业政策提供理论依据和参考意见。

本研究方向的意义：通过对我国商品曹家为高援朝殷勤凡易牧农流通领域错综复杂的经济关系的分析和探索，揭示商品流通经济关系的发展运动规律，从而为政府制定流通产业政策提供理论依据和参考意见。

序号研究方向名称主要研究内容、特色与意义研究生导师（博导注明）3 期货理论与政策本研究方向的主要研究内容：期货市场的本质属性和基本特征。

期货市场的构造原理、运行规律和功能作用。

我国期货市场的产生和发展。

商品期货的保值及投机交易。

政府促进和保障期货市场发展的政策法规。

本研究方向的特色：（1）侧重研究商品期货和期货交易的理论与政策。

（2）着眼于深化、扩展和连结其它三个方向的研究内容，并与这三个方向一起构成一个流通与市场兼容、期货与现货互通的完整的产业经济学学科体系。

战略经济学(一)(1)

or should be in and the kind of company it is
or should be
——Andrews，1971
战略经济学(一)(1)
l Competitive strategy is about being different.
It means deliberately choosing a different set
战略经济学(一)(1)
经济学的边际原则
战略经济学(一)(1)
交易成本的问题
战略经济学(一)(1)
1840, 1910 and Today
l The years 1840, 1910 and 2003 represent widely disparate business conditions
l A historical analysis of business conditions illustrates the durability of fundamental economic principles behind business strategy
战略经济学(一)(1)
Communication in 1840
l 缺乏基础的通信手段致使无法设置分支机构。影响铁路的运营时刻，从而阻碍了远距离商品传送
l Postal service which was the dominant mode of long distance communication still relied on the horse
l Mintzberg,1987,THE STRATEGY CONCEPT I: FIVE Ps FOR STRATEGY, California Management Review

产业经济学(第三版)第三章——产业组织理论

1、产业组织思想渊源可追溯到亚当·斯密的市场机制
亚当·斯密在1976年出版的《国富论》中论述了竞争机制
2、产业组织的萌芽始于马歇尔的经济理论
把产业组织概念引入经济学的，是新古典学派经济学家马歇尔马歇尔于1890 年出版了《经济学原理》一书，提出了含义广泛的产业组织的概念企业内的生产组织形式与“大森林的故事”
第三章第一节
• 结构、行为、绩效之间存在着因果关系，即：
因果关系
市场结构
企业行为
经济绩效
SCP分析框架
第三章第一节
• 为了获得理想的经济绩效，最重要的是要通过公共政策 (产业组织政策)来调整和直接改善不合理的市场结构。
市场结构企业行为经济绩效
产业组织政策图1 哈佛学派的SCP分析框架
如何看待SCP三者之间的关系
三、产业组织理论体系的形成
第三章第一节
2、哈佛学派的SCP分析框架
(2)哈佛学派的SCP框架
在哈佛学派的SCP分析框架中，产业组织理论由市场结构、企业行为、经济绩效这三个部分和政府的产业组织政策组成，其基本分析程序是按市场结构－企业行为－经济绩效－产业组织政策展开的。
第三章第一节
• 市场结构是对市场内竞争程度及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。
第三章第一节
• 哈佛学派认为：市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行的经济绩效。
• 市场结构、企业行为和经济绩效之间存在着相互作用的复杂关系：结构和行为二者都是由需求条件和技术条件决定的；结构是会影响行为的，反过来，行为也会影响结构；结构与行为的交互作用又决定着绩效；行为也会影响需求，例如促销活动就会影响需求；绩效通过反馈会影响技术水平和结构，技术进步推动现有技术“升级换代”，利润率通过影响新企业进入市场的吸引力的大小，对市场结构产生着动态影响。见图1