项目结案报告模板v1.0
项目结项总结报告模板
XXX项目结项总结报告
审核记录
目录
1 引言 (1)
1.1 编写目的 (1)
1.2 背景 (1)
2 实际开发结果 (1)
2.1 产品总体描述 (1)
2.2 主要功能和性能 (1)
2.3 进度完成情况 (1)
2.4 成本控制情况 (1)
2.5 文档输出情况 (1)
3 开发工作评价 (1)
3.1 对项目开发过程的评价 (1)
3.2 对技术方法的评价 (1)
3.3 对产品质量的评价 (2)
4 技术积累总结 (2)
5 经验与教训 (2)
6 下一步工作安排 (2)
1引言
1.1编写目的
编写该文件目的。
1.2 背景
为什么开发该产品？产品目标？相关背景，憧憬等。
2实际开发结果
2.1产品总体描述
2.2主要功能和性能完成情况
设计目标满足度阐述
2.3进度完成情况
2.4成本控制情况预算保障情况。
2.5文档输出情况
3开发工作评价
3.1对项目开发过程的评价
工作效率，
a. 初期预计的风险；
b. 实际发生的风险；
c. 风险消除情况。
3.2对技术方法的评价
开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.3对产品质量的评价
各个阶段遇到的缺陷及应对办法，最终产品的测试结果
4技术积累总结
5经验与教训
列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
6下一步工作安排
下一步还会涉及那些应对工作，工作如何开展，资源如何分配。
结案报告范文
结案报告范文本报告系为某公司某项目的结案报告，由公司负责人编写。
项目简介某公司于2018年1月1日开始实施某项目，旨在提高公司服务质量，改善产品质量，提升客户体验，实现客户满意度最大化，打造良好的品牌形象。
实施过程项目实施分为准备阶段、实施阶段和结案阶段，全程共耗时半年。
1.备阶段：准备阶段主要完成项目主体单位、是否有外部参与方、项目实施范围、责任分工、工作细则的确定；完成项目实施手段、项目资助、督导人员分配以及项目实施计划编制。
2.施阶段：实施阶段需要按照实施计划进行，按期完成细则定义的相关工作，并对实施过程中出现的问题及时做出合理的解决方案，切实做好小规模试点的实施，确保项目的实施顺利。
3.案阶段：结案阶段是项目实施的最后一步，主要包括项目结果的评价、可采取的改进措施及项目实施的收尾工作。
项目结果本项目实施结果良好，执行过程中没有发生重大事故，项目实施进度如期完成，项目效益显著：1、服务质量显著提升，较上次测评提升了20%；2、产品质量明显改善，较上次测评提升了10%；3、客户体验大大改善，较上次测评提升了15%；4、客户满意度提高，较上次测评提升了30%；5、良好的品牌形象建立。
总结与建议本项目实施结果良好，客户满意度提高，但仍有部分不足：一是有必要控制实施成本，利用现有资源把有限的实施成本降至最低；二是提高实施效率，提高实施的及时性和准确性；三是加强督导检查，加强对实施过程的监督，确保实施质量。
结论本结案报告报告结束，某公司某项目圆满完成。
实施期间取得良好效果，建议落实好现有管理，加强实施和督导，提高项目实施水平，持续改善服务质量和产品质量，获得更好的客户体验，实现满意度最大化，以期打造良好的品牌形象。
感谢您对本项目的支持，本报告编写完毕。
项目总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、项目背景1. 项目名称2. 项目发起单位3. 项目背景介绍4. 项目实施目的二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项1.2 项目组织架构1.3 项目计划与目标2. 项目实施阶段2.1 项目实施步骤 2.2 项目关键节点 2.3 项目实施团队 2.4 项目进度控制2.5 项目风险管理3. 项目验收阶段3.1 项目验收标准 3.2 项目验收流程3.3 项目验收结果三、项目成果1. 项目成果概述2. 项目成果展示2.1 文档成果2.2 硬件成果2.3 软件成果2.4 知识产权成果四、项目效益1. 经济效益2. 社会效益3. 生态效益4. 其他效益五、项目经验与教训1. 项目成功经验1.1 项目管理经验1.2 团队协作经验1.3 技术创新经验2. 项目失败教训2.1 项目管理教训2.2 团队协作教训2.3 技术创新教训六、项目可持续发展1. 项目后续发展计划2. 项目可持续发展的措施 2.1 政策支持2.2 技术创新2.3 资金保障2.4 人才培养七、项目总结1. 项目总结概述2. 项目总结评价2.1 项目实施效果评价2.2 项目管理评价2.3 团队协作评价2.4 技术创新评价八、附件1. 项目相关文件2. 项目验收报告3. 项目成果证书4. 项目团队成员名单5. 项目相关照片以下为具体内容：一、项目背景1. 项目名称：XX智慧城市建设项目2. 项目发起单位：XX市政府3. 项目背景介绍：随着我国城市化进程的加快，城市面临着人口、资源、环境等多方面的压力。
为提高城市管理水平，促进城市可持续发展，XX市政府决定开展智慧城市建设。
4. 项目实施目的：通过建设智慧城市，提高城市运行效率，改善市民生活质量，推动产业结构优化升级，促进经济持续健康发展。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项：项目于201X年X月正式立项，由XX市政府牵头，相关部门参与。
1.2 项目组织架构：成立项目领导小组，负责项目整体规划、协调和监督。
项目总结报告书模板
01
附录与参考资料附注
附录内容说明及格式要求
附录内容：包括项 目背景、项目目标、 项目计划、项目执 行情况、项目成果、 项目总结等
格式要求：附录内容 应按照一定的格式进 行编写，如标题、正 文、图表、参考文献 等
附录内容应与正文内 容相互呼应，相互补 充，共同构成完整的 项目总结报告书
附录内容应简洁明了， 重点突出，便于读者 理解和使用
问题：项目质量不达标 解决方案：加强质量管理， 提高项目质量标准，加强项目验收
解决方案：加强质量管理，提高项目质量标准， 加强项目验收
问题：项目风险管理不足 解决方案：加强风险管 理，制定风险应对措施，提高项目抗风险能力
解决方案：加强风险管理，制定风险应对措施， 提高项目抗风险能力
01
项目成果展示
项目计划：制定项目的具体实施计划，包括任务分配、时间安排、资源配置等
项目进度安排：根据项目计划，制定项目的进度安排，包括关键节点、里程碑、进度表等
项目监控与调整：在项目执行过程中，对项目进度进行监控，并根据实际情况进行调整，确保 项目按时完成。
团队协作与沟通情况
团队成员的分工与协作
团队内部沟通的频率和方 式
团队与外部的沟通和协调
团队在项目中遇到的沟通 问题和解决方案
遇到的问题及解决方案
问题：项目进度滞后 解决方案：调整项目计划， 增加资源投入，加强团队协作
解决方案：调整项目计划，增加资源投入，加强 团队协作
问题：项目预算超支 解决方案：重新评估项目预 算，优化成本结构，提高项目效益
解决方案：重新评估项目预算，优化成本结构， 提高项目效益
01
经验教训总结与分享
经验教训总结回顾
项目成功之处： 项目实施过程中 取得的成绩和成 果
项目结项总结报告模板
项目结项总结报告项目结项总结报告模板在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的项目结项总结报告模板，希望对大家有所帮助。
篇一：结项总结报告1. 项目背景{可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。
}2. 项目信息项目实施周期：项目参与人：产品实现的主要功能：｛主要功能中需要说明针对立项范围对比：注明全部实现，没有实现部分以及新增实现部分｝3. 主要成果{工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用，并在描述中对其进行介绍。
文档或产品可以描述其版本、主要内容，工作经验则描述主要应用与应用效果。
结合总体计划中2.3项目交付成果描述，工作成果中可以在组织级复用或推广使用的，请在描述中说明}4. 计划与实际情况对比{以下数据项可根据项目情况做出调整，给出各数据项的计划、实际情况的数据，以及比较后的情况说明。
数据MA004_项目测量数据表、测试工作阶段报告;如存在计划变}5. 开发工作评价{以下开发类项目工作的评价，结合《MA004_项目测量表》中测量指标给予量化评价。
}5.1. 对生产效率的评价{给出实际生产效率，并与公司平均水平或计划数据作为对比，分析原因。
数据，项目测量表}5.2. 对产品质量的评价{说明在测试中检查出来的错误发生率（缺陷密度），与目标值对比，分析原因。
数据测试工作阶段报告}5.3. 对过程符合性的评价{说明在软件过程符合性，与公司平均水平或目标值对比，分析原因。
数据QA工作报告}5.4. 对技术方法的评价{给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
如存在技术问题，注明解决部门；对于可以列入公司公用构件库的构件，请说明}5.5. 问题的分析{针对项目管理进行统计分析以及根本原因分析。
数据PMC007_问题跟踪表}6. 经验与教训{描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理、成本控制等各个方面经验与教训,对后续开发工作的建议以及对项目定义过程的评价。
项目结项报告 模板
记录编号：J X B G X X X X X X X X
项目结项报告
1. 项目背景
此项目为标清降成本项目，应用于后续淄博标清的切换以及河北和宁夏标清市场的推广，采用华亚HTV900D3C处理芯片，8M+32M内存配置，内置电源铁壳设计。
2. 项目信息
2.1 基本信息
2.2 产品特点描述
3. 主要成果
4. 计划与实际完成评价4.1投入与产出
4.2进度目标
5.开发工作评价
备注：
贡献度计算方法
1、按照岗位不同，确认岗位价值系数M：
目前初步定义为一线开发人员（软件工程师，硬件工程师，结构设计）系数为1.5；管理人员（产品经理，部门经理，部门总监等）系数为1.3；一般支持人员（如备料，结构备料，ERP，生产转化，BOM，测试，焊接，组装）系数为1.0；
2、按照完成时间确定绩效系数P：
按时完成项目系数定义为1.0；提前完成项目按照计算公式计算1*（1+10N%),代表提前天数；
推迟完成项目计算公式1*（1-10N%)。
3、贡献度计算公式：贡献度S=（个人工时T*岗位价值系数M*绩效系数P）
*100%/∑（个人工时T*岗位价值系数M*绩效系数P）6. 质量目标评价
7. 经验与教训
8. 知识产权
9. 项目维护建议
10. 申请结项理由。
结项报告模板范文-概述说明以及解释
结项报告模板范文-范文模板及概述示例1:结项报告模板范文一、项目背景项目名称：XXX项目负责人：XXX项目组成员：XXX、XXX、XXX项目开始时间：XXXX年XX月XX日项目结束时间：XXXX年XX月XX日二、项目目标本项目旨在完成XXX任务，实现XXX目标。
具体包括：1. XXX2. XXX3. XXX三、项目过程与方法1. 项目分工及进度安排- XXX- XXX- XXX2. 项目实施方法- XXX- XXX- XXX3. 遇到的问题及解决方法- XXX问题：XXX解决方法- XXX问题：XXX解决方法- XXX问题：XXX解决方法四、项目成果1. 完成的任务及目标- XXX- XXX- XXX2. 项目创新点- XXX- XXX- XXX3. 项目成果展示- XXX- XXX- XXX五、项目总结1. 项目取得的成绩- XXX- XXX- XXX2. 项目存在的不足- XXX- XXX- XXX3. 展望未来- XXX- XXX- XXX六、致谢在项目过程中，我们收到了XXX的支持与帮助，在此向他们表示由衷的感谢。
七、附录1. 项目相关资料- XXX- XXX- XXX2. 参考文献及资料- XXX- XXX- XXX以上是结项报告的模板范文，希望对您有所帮助。
感谢您的阅读。
示例2:结项报告模板范文一、项目概况本项目是关于XXX的研究，旨在解决XXX问题，通过XXX方法来达到XXX目标。
项目在XXX年XX月启动，历时XXX个月，总投资额为XXX元。
二、项目目标1. 确定XXX问题的解决方案2. 利用XXX方法来实现XXX目标3. 提高XXX的研究水平三、工作内容及进展1. 调研分析在项目启动阶段，我们对XXX问题进行了深入的调研分析，了解了市场需求和竞争情况。
2. 技术研究我们委托了一些专业的XXX机构，对XXX技术进行了深入研究，确定了XXX技术方案。
3. 实施方案我们在XXX方面进行了一系列的实施方案，包括XXX，XXX，XXX 等。
结案报告模板范文
结案报告模板范文一、问题概述在该项目中，我们遇到了以下几个关键问题：1.问题一：详细描述问题一，包括问题的原因和影响。
2.问题二：详细描述问题二，包括问题的原因和影响。
3.问题三：详细描述问题三，包括问题的原因和影响。
二、解决方案为了解决上述问题，我们采取了以下措施：1.解决方案一：详细描述解决方案一的具体步骤和操作。
-步骤一：具体步骤一的实施方法。
-步骤二：具体步骤二的实施方法。
-...2.解决方案二：详细描述解决方案二的具体步骤和操作。
-步骤一：具体步骤一的实施方法。
-步骤二：具体步骤二的实施方法。
-...3.解决方案三：详细描述解决方案三的具体步骤和操作。
-步骤一：具体步骤一的实施方法。
-步骤二：具体步骤二的实施方法。
-...三、效果评估经过上述解决方案的实施，我们得出以下评估结果：1.效果评估一：详细描述效果评估一的具体结果。
-结果一：详细描述结果一的具体情况和数据。
-结果二：详细描述结果二的具体情况和数据。
-...2.效果评估二：详细描述效果评估二的具体结果。
-结果一：详细描述结果一的具体情况和数据。
-结果二：详细描述结果二的具体情况和数据。
-...3.效果评估三：详细描述效果评估三的具体结果。
-结果一：详细描述结果一的具体情况和数据。
-结果二：详细描述结果二的具体情况和数据。
-...四、经验总结在该项目中，我们总结了以下经验教训：1.经验总结一：总结具体经验总结一的内容，包括对解决方案的改进意见和建议。
2.经验总结二：总结具体经验总结二的内容，包括对解决方案的改进意见和建议。
3.经验总结三：总结具体经验总结三的内容，包括对解决方案的改进意见和建议。
五、结论与建议基于以上分析和总结，我们得出以下结论和建议：1.结论一：简要结论一的内容。
2.建议一：详细建议一的内容，包括进一步的改进方向和措施。
3....六、附件在此结案报告的附件部分，我们提供了以下主要文件：1.附件一：具体附件一的名称和描述。
结案报告模板
结案报告模板结案报告模板是指在一项案件或项目完成后，需要对整个过程进行总结和归档的文档模板，其目的是为了记录下整个案件或项目的过程，以便日后查阅和参考。
以下是一份结案报告模板，以及三个案例的实际应用。
结案报告模板：标题：结案报告案号：（填写案件编号）日期：（填写结案日期）一、项目背景（简要陈述项目或案件的背景，包括目的、范围、参与者等）二、成果概述（概括地介绍项目或案件的主要成果和结果）三、工作流程（详细描述项目或案件的工作流程，包括可行性研究、计划制定、实施过程、监督与控制等。
）四、成本控制（对项目或案件所涉及的成本进行详细统计和控制，包括预算计划、执行情况和结算情况等）五、成果评估（对项目或案件的成果进行评估，包括客户反馈、质量评价、风险管理等）六、经验总结（总结项目或案件的成功经验和不足之处，并提出改进建议）七、附件（包括项目或案件涉及的各种资料、报告、证明等）三个案例：1. 广告推广项目结案报告该项目由XX广告公司为某品牌客户运营，旨在提高品牌知名度和销量。
在制定推广方案时，广告公司以网络营销为主要手段，采用了一系列创意、有效的推广策略。
在项目执行过程中，广告公司不断监督和优化推广效果，最终成功地实现了客户的预期目标。
2. 招聘项目结案报告该项目由一家大型企业经营部门主导，旨在招聘一批人才以推动业务增长。
在此项目中，主导部门与人资部门紧密合作，共同完成了一系列招聘工作，其中包括宣传招募、筛选面试、薪资待遇等方面。
在项目结束后，主导部门向人资部门提供了结案报告，对整个招聘项目进行了详细的总结和评估。
3. 新品研发项目结案报告该项目由某公司技术研发部门主导，旨在研发一款颇具市场潜力的新品。
该项目历时两年，完成了包括市场调研、技术研发、生产试制、品质控制等细节方面的工作。
在项目结束后，技术研发部门向管理部门提交了结案报告，完整记录了整个项目的过程和成果，以供公司作为后续研发工作的参考。
四、项目风险（会对项目进展造成不利影响的风险、控制措施以及预防措施等）五、项目收益（对项目的经济效益、市场竞争力等进行总结）六、项目管理（包括人员组织、资源配置、沟通协调等方面）七、项目总结（对项目的成败进行总结，对项目的发展提出建议）八、附件（包括项目过程中所用相关文件、数据、图表等）总之，结案报告模板既是总结过去，更是为将来提供经验依据。
项目总结报告模板五篇
项目总结报告模板五篇总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，下面是小编给大家带来的项目总结报告模板，希望能够帮到你哟!项目总结报告模板1深圳市__开发置业___项目自__年4月开始筹备，在集团的大力支持|本文由’方案’范文库’为您搜集’整理$下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、___项目财务基本数据：截至__年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7，圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1)监督与服务__年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。
外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
项目结项报告书模板
项目结项报告书模板1. 项目背景本项目是为了解决某公司在生产流程中遇到的问题而展开的一项研究工作。
该公司在生产过程中存在着物料管理不精确、生产效率低下等问题。
因此，本项目旨在通过改进物料管理系统和优化生产流程，提高公司的生产效率，降低成本。
2. 项目目标本项目的目标是通过以下几个方面来达到提高生产效率和降低成本的目标：•优化物料管理系统，提高物料的准确性和实时性；•优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•降低生产成本，提升公司竞争力。
3. 项目计划和执行3.1 计划阶段在项目计划阶段，我们进行了详细的需求调研和分析，与业务部门进行了多次沟通，明确项目的具体目标和需求。
同时，我们还对项目的时间、资源和预算进行了详细的计划和排期。
3.2 执行阶段在项目执行阶段，我们按照项目计划进行了具体的工作。
•我们采用了先进的物料管理系统，实现了物料的实时监控和准确管理；•我们对生产流程进行了全面优化，减少了生产环节之间的等待时间，提高了生产效率；•我们通过与供应商的合作，降低了原材料的采购成本。
3.3 结果评估在项目执行结束后，我们进行了详细的结果评估和总结。
•物料管理系统的准确率和实时性得到了显著的提升，大大降低了物料管理方面的错误率；•生产效率提高了30%，产品的质量和出厂率也有显著提升；•通过优化采购流程和与供应商的合作，成功降低了原材料的采购成本。
4. 质量管理在项目过程中，我们注重质量管理，采取了以下措施：•我们设立了质量管理小组，负责监督项目的质量管理工作；•我们建立了质量管理体系，确保项目按照要求进行实施；•我们进行了定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
5. 成本和效益分析在项目执行过程中，我们严格控制成本，确保项目可以达到预期的效益。
•项目的总成本为X万元，其中包括了软件采购费用、系统开发费用等；•通过项目的实施，公司每年可节约成本Y万元，预计在Z年内可以收回投资。
6. 总结和建议通过本次项目的实施，我们成功解决了公司在生产流程中存在的问题，提高了生产效率，降低了成本。
01模板-项目结案报告
●塞纳河畔 ●运河东1号
●上东国际
●塞纳嘉园
●景湖湾畔
TIPS: 梳理、罗列项目的竞品分布情况。
干扰性竞争项目
区域竞争项目
一级竞争项目
Page 12
3.区域背景介绍 报告逻辑框架
竞品名称
用表说明：
主要通过列表的形式，列举说明竞品的如下参 数；
文字描述：
概括描述区域内主要竞争格局和激烈程度； 描述区域内竞争市场的主要产品信息或推售信 息；
TIPS:报告基本框架说明 6.展示策略 1. 介绍项目基本信息及重大节点； 7.费用管控策略 2. 对项目业绩、回款、客户情况进行分析总结； 3. 项目定位、推广动作、案场展示等方面进行总结、验证； 4. 日常管理规范化及案场执行事宜介绍； 5. 介绍开发商、营销团队、合作方三方关系及职责；
-3-
- 17 -
1.业绩回顾 报告逻辑框架
业绩回顾
甲方任务 签约 套数 面积 金额 521259901 386642563 363151037 189100655 签约 套数 思源完成 面积 金额
用表说明：
列表统计每季度和每年 的甲方任务以及思源营销团 队的完成情况；主要细分考 虑签约套数、面积、金额等
2009 年 02 月 13 日，省建设 厅在提交给省十一届人大二 次会议的材料中指出， 2009 年将进一步鼓励普通 商品住房消费，在有条件的 城市放宽购房入户政策
07年政策由松到紧，9.27政策直接遏止了投资者购房热情，楼市全面下滑； 08年政策由紧到松,降低了购房成本,开始刺激消费； 09年货币政策：增加资金供给,确保市场流动性 ,继续刺激消费。
用图说话：
此处粘贴项目鸟瞰图或沙盘图片等能够直接反 映项目整体调性或楼座分布的图片；
工程项目总结报告模板
工程项目总结报告模板
一、项目背景
（项目的起因、目标和背景说明）
二、项目目标和需求分析
（明确项目的具体目标和需求）
三、项目实施计划
（项目的整体计划、资源安排和时间安排）
四、项目进展和实施过程
（项目的具体步骤、进展情况和实施过程中遇到的困难及解决策略）
五、项目成果和效果评估
（项目实施过程中取得的成果和效果评估）
六、项目总结与反思
（对项目整体进行总结和反思，包括项目管理、沟通协调、风险控制等方面）
七、项目经验和启示
（从项目中获得的经验和启示，可供其他项目参考和借鉴）
八、项目存在的问题及改进措施
（针对项目中存在的问题提出改进措施）
九、项目的收尾和后续工作
（项目的收尾工作和后续工作安排）
十、项目总结报告的其他内容
（如参与人员名单、项目花费情况、项目的评估和展望等）以上是一个大致的工程项目总结报告模板，根据实际情况可以适当调整和修改。
希望对你有所帮助！。
01模板-项目结案报告
万江新行政文化中心区选址变更示意
所属片区整体形象较低，只能通过中心区定位改善项目整体形象
Page 5
报1.告基本逻情辑况框回顾架
规划设计
文字描述：
说明项目各项规划指标； 主要有如下几点：
✓ 总占地/建筑面积 ✓ 容积率/绿化率 ✓ 商业/幼儿园等内部配套信息 ✓ 项目开发分期说明 ✓项目户数/单元/层高等信息
G栋 E栋 C栋 D栋 F栋 商业
ห้องสมุดไป่ตู้
121 12541.04 18365.28 126 11232.55 18007.16 287 27686.87 20581.61 111 8447.27 23912.87 95 9943.78 20776.60 55 5087.01 22823.39
230319657 202266365 569840240 201998486 206597958 116102789
实现6369元平米均价创万江新高10月3日参加深圳秋交会9月27日新政下二批开盘推267套销售率66成交均价6600元平米7月1415日产品推介会对前期客户进行洗脑提高客户价格预期4月26日御景组团开盘价格第一次调整8月2007年9月2008年7月8日丐联撤盘11月仹走出去与业市场拓展10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月2009年7月12月23日圣诞飘雪业主答谢会风临美丽湾之夜万江春节晚会开盘至08年3月仹现场多场暖场活劢9月13日c区开售11月仹幼儿园启劢不抽奖活劢4
相同、产品类同等纬度进行竞品选择；
●藏珑 ●风临美丽湾
●水印长堤˙江湖
●滨江公馆
●理想0769
●盛世华南 ●阳光海岸˙悦湾
●塞纳河畔 ●运河东1号
项目结案总结报告
项目结案总结目录前言（序）............................................................................................. 错误！未定义书签。
**大事记 ................................................................................................. 错误！未定义书签。
一、现场营销事件大事记 ........................................................................ 错误！未定义书签。
二、项目开盘大事记 ............................................................................... 错误！未定义书签。
项目总结 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
第一部分思源公司介入项目时的项目基本情况...................................... 错误！未定义书签。
一、项目的相关批文批件情况................................................................................................. 错误！未定义书签。
07年9月底进场后，项目相关文件逐步到位，并于次年开盘销售。
................................ 错误！未定义书签。
二、土地情况（或工程情况）及开发计划（含工程计划）................................................. 错误！未定义书签。
项目结项总结报告模板
XXX项目结项总结报告
审核记录
目录
1引言
1.1编写目的
L2 背景
2实际开发结果
2.1产品总体描述..…2.2主要功能和性能
2.3进度完成情况..…2.4成本控制情况..…2.5文档输出情况•.…
3开发工作评价
3.1对项目开发过程的评价3.2对技术方法的评价3.3对产品质量的评价4技术积累总结
5经验与教训
6下一步工作安排
引言
1.1编写目的
编与该文件目的。
背景
1.2
为什么开发该产品？产品目标？相关背景，憧憬等。
2实际开发结果
2.1产品总体描述
2.2 主要功能和性能完成情况设计目标满足度阐述
2- 3进度完成情况
2.4 成本控制情况
预算保障情况。
2.5文档输出情况
3开发工作评价
3.1对项目开发过程的评价
工作效率，
a.初期预计的风险；
b.实际发生的风险；
c.风险消除情况。
3.2对技术方法的评价
开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3. 3对产品质量的评价
各个阶段遇到的缺陷及应对办法，最终产品的测试结果
4技术积累总结
5经验与教训
列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议6下一步工作安排
下一步还会涉及那些应对工作，工作如何开展，资源如何分配。
项目结项报告模板(精简版)
差异分析
成果物总结
序号
计划成果物
提交情况
备注
1
√
2
√
3
说明：
1）“提交情况”栏画“√”表示实际产出的成果物，“×”表示实际未产出的成果物。
2）如有未按计划提交的成果物，请在“备注”栏简要说明原因。
三、项目经验、教训总结：
经验
不足
立项人确认：
审批意见
项目管理部
产品部
研发部
财务部
总裁/总经理
项目结项报告
编号：
一、项目基本情况
项目名称：
项目编号：
项目类别：
项目经理：
参与项目成员：
角色
姓名
负责工作内容
二、项目完成情况
时间总结
项目开始日期
计划完成日期
实际完成日期
进度偏差
差异分析
说明：ห้องสมุดไป่ตู้
1）“进度偏差”等于实际工期减计划工期，单位为天，正值表示进度落后，负值表示进度提前。
成本总结
任务预估
工作量
计划工作量