纸箱原材料的库存的利弊分析

纸箱原材料的库存的利弊分析

库存是指一个企业所储备的所有物品和资源。库存对企业至关重要，可以保证生产的正常进行，可以满足顾客的需求等，但是库存同时也要占用企业的资金，增加企业的成本，即库存有利也有弊。在包装企业，库存显得非常重要，由于包装产品的订单有随机性，包装企业必须有一定的库存来满足订单的需求，如果库存不足，将影响生产，库存过高则占用资金、增加成本，因此包装企业必须把库存控制在合理的范围之内。

所有的企业都要持有一定量的库存，库存对企业来讲是必须的。对包装企业来讲也不例外。库存的作用主要体现以下几个方面：

分离生产阶段，增加生产柔性。库存作为连续生产的缓冲，保持了生产的连续性，可以避免设备故障导致的部分生产停顿，其他的生产仍可以继续进行，库存使生产的各个阶段具有相对的独立性，有利于生产的平稳进行。原材料库存可以使生产和原材料供应商的供货分离开，克服了由于原材料的交货延迟造成生产的停顿，有利于生产的连续性和独立性。产成品库存把生产过程和销售过程分离开，可以提前生产大批产品以满足市场的未来需求，有利于生产计划的柔性，并且降低成本。库存还可以平衡总生产能力计划。

满足客户的需求，防止缺货。库存使得企业可以随时满足客户的需求。

对客户的预期需求用预期库存来满足。如针对某些季节性需求的物品，必须提煎积累库存，以满足特定需求季节的要求。如果客户的需求是未知的，就要有安全库存或者缓冲量来满足客户的需求变化，以免缺货。

可以利用定期优势。企业一般会一次性购买超过当时需求数量的原材料，以使采购和库存成本最小。大批量的购买，除了满足当时的需求，还可以满足后来小批量的需求，并且大批量购买减少订单的数量，可以使平均单位购买成本降低。大订单也可以利用折扣，供应商可能要对大订单给与一定的折扣。大订单也有利于运输成本的降低。大批量生产也一般比少量生产经济，过量的产品要进入库存，以满足客户未来的小批量需求。

预防价格上涨。由于供求的不稳定或者通货膨胀的影响，可能有些原材料价格要上涨，此时企业就会以超过正常需求的数量大量购买，储备大量原材料，以免增加材料成本，同时可以获得大订单价格折扣。

此外，在根据库存生产的定位战略中必不可少，具有战略作用。

虽然库存对企业非常重要，但是对库存的不良控制会导致库存的不足或过剩。库存的不足将导致错过送货、失去客户和市场、导致生产瓶颈等问题。库存过剩则占用资金，效益下降，尤其是较高的库存水平将会增加企业的成本。如包装企业由于担心纸价上涨，大量存贮纸张，但是由于纸张存放时间过长，导致印刷质量下降，造成较大的损失。如果存贮量较少，由于纸价的上涨，导致了成本的增加。库存较高时造成的弊端主要表现在以下几个方面：

库存持有成本增加。债务利息、已知利息收益、税收、保险、管理费用、租金、清洁、维修、保护等等都会导致持有成本的增加，特别是持有成本较高时，造成的后果非常严重。

降低投资收益率。过高的库存占用大量资金，投资收益率降低，降低的投资收益率通过债务利率转化为财务成本。

降低市场反应速度。大量的在制品库存使得生产系统反应缓慢，增加生产和订单的执行时间，对订单变化的反应敏感性也降低。

生产协调成本增加。由于大量的库存导致了生产系统的拥堵，需要大量的管理人员来协调。

此外，在原材料被用于生产之前，如果存在大量库存，就会造成生产能力的浪费。并且较高的在制品库存还掩盖了潜在的生产问题，如质量问题、旷工问题、供货商的问题等。

因此，管理人员应该尽量使库存平衡，在库存成本的合理范围内满足生产和客户的需求。包装企业对库存的管理相对要简单一些，由于它所用的原材料相对要少一些，产品大多是按订单生产，它的库存控制也比较容易。解决库存问题的关键一个关键因素是信息的畅通：企业现在有什么，企业又需要什么，这两个问题解决的越好，库存问题就越少

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