计件定额管理制度
小工厂计件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，提高劳动生产率，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有实行计件工资制的职工。
第三条本规定遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的科学性、合理性和激励性。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是指根据职工完成的工作量或生产的产品数量，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资分为直接计件工资和超额计件工资两种形式。
第六条直接计件工资是指职工完成基本生产任务后，按实际完成的工作量或生产的产品数量计算的基本工资。
第七条超额计件工资是指职工在完成基本生产任务的基础上，超额完成的工作量或生产的产品数量按规定的计件单价计算的工资。
第八条计件单价由生产部门根据生产成本、市场行情等因素确定，并报厂部批准。
第三章计件工资计算第九条计件工资计算以生产部门核定的生产任务为依据。
第十条计件工资计算公式为：计件工资 = 实际完成工作量（或产品数量）×计件单价第十一条职工因请假、病假、事假等原因缺勤时，其计件工资按照实际出勤天数计算。
第十二条职工因工作失误、质量事故等原因造成经济损失时，应根据损失情况扣除相应的计件工资。
第四章计件工资发放第十三条计件工资每月发放一次，发放日期为每月的XX日。
第十四条计件工资发放应以现金或银行转账的方式进行。
第十五条厂部设立计件工资核算小组，负责计件工资的计算和发放工作。
第五章计件工资管理第十六条厂部设立计件工资管理制度，明确计件工资的计算、发放、管理等各个环节。
第十七条生产部门负责制定生产任务，并对生产任务进行监督和考核。
第十八条工会组织负责对计件工资制度进行监督，保障职工的合法权益。
第十九条职工对计件工资制度有疑问时，可以向生产部门或工会组织提出。
第六章附则第二十条本规定由厂部负责解释。
第二十一条本规定自发布之日起施行。
以下是详细的章节内容：第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，提高劳动生产率，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
公司计时计件管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。
第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。
第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。
第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。
第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。
第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。
第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。
第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。
第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。
第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
服装公司计件管理制度
服装公司计件管理制度第一章总则第一条为规范服装公司生产业务流程，提高员工生产效率和质量，特制定本《服装公司计件管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于服装公司的生产计件工作，包括服装车间工人和生产管理人员等相关工作人员。
第三条本制度内容包括计件奖励政策、计件工资计算、计件标准及考核等方面。
第四条服装公司生产部门应根据本制度制定相应的操作流程和奖惩措施，确保计件管理工作的落实。
第五条所有员工在服装生产过程中应严格遵守公司的相关规定和制度，认真履行工作职责，保证产品质量。
第六条本制度自发布之日起生效，如发生调整，应及时通知相关工作人员。
第二章计件奖励政策第七条服装公司对按计件方式工作的员工实行计件奖励政策，具体奖励标准由生产部门根据实际情况制定。
第八条计件奖励主要包括产量奖励和质量奖励两方面。
产量奖励：按照完成的产品数量计算奖励金额，奖励金额由生产部门设定。
质量奖励：对产品质量合格率达到要求的员工给予额外奖励，奖励金额由生产部门设定。
第九条计件奖励发放周期由公司财务部门和生产部门共同确定，一般为月度结算。
第十条对于因私下舞弊、伪报工时等行为被查实的员工，取消其计件奖励资格，并视情况给予相应处罚。
第十一条对于出现重大质量问题的员工，除取消计件奖励外，还应承担相应补偿责任。
第三章计件工资计算第十二条计件工作是指按完成的计件任务数量计算工资，计件工资=计件数量*计件单价。
第十三条计件单价由生产部门设定，具体标准根据不同生产环节和产品特性而定，应保证员工的合理收入。
第十四条计件工资计算周期一般为一个月，公司财务部门按月结算计件工资，发放到员工工资卡中。
第十五条计件工资计算中如出现错误或争议，应由生产部门和财务部门共同协商，及时处理。
第四章计件标准及考核第十六条计件标准是指生产部门根据生产任务和员工技能水平设定的任务完成量和质量要求。
第十七条计件标准应具体明确，能够量化、可操作，并与公司生产目标相一致。
数控车间计件管理制度
第一章总则第一条为了规范数控车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于数控车间所有员工，包括操作人员、维修人员、检验人员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现车间生产目标。
第二章计件工资制度第四条数控车间实行计件工资制度，以实际完成的工作量为基础，计算员工工资。
第五条计件工资分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
2. 基本工资包括岗位工资、工龄工资、加班工资等。
第七条奖金：1. 奖金包括产量奖金、质量奖金、安全奖金等。
2. 产量奖金根据实际完成的工作量进行计算，超额完成产量任务的员工可获得相应奖金。
3. 质量奖金根据产品质量进行考核，质量达到要求的员工可获得相应奖金。
4. 安全奖金根据安全生产情况进行考核，无安全事故发生的员工可获得相应奖金。
第八条计件工资计算方法：1. 每个工种根据实际工作量，按照标准工时或单位时间产量定额计算。
2. 员工工资=基本工资+奖金。
第三章工作量与质量考核第九条工作量考核：1. 数控车间的工作量以实际完成的产品数量或加工时间计算。
2. 各工种的工作量按照标准工时或单位时间产量定额进行考核。
第十条质量考核：1. 数控车间的产品质量按照国家标准、行业标准或客户要求进行考核。
2. 质量考核包括产品合格率、不良品率等指标。
3. 质量达到要求的员工可获得质量奖金。
第四章工作纪律与安全第十一条工作纪律：1. 员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。
4. 员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司设备。
第十二条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
2. 员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
零部件车间的工时值和工时定额管理规定
零部件车间的工时值和工时定额管理规定
一、工时值管理规定：
1、根据公司核定板焊件产品加工费（4.49元∕kg）办法，按照制造费用占
加工费比例折算，现确定板焊件加工费为2.7元∕kg（整个工序加工费）。
3、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。
②、绩效考核工资值（每项
值X25.6%）。
4、每公斤加工费中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、工时定额管理规定：
1、车间各工序严格执行各工序的加工费定额表，填写各工序工票。
2、在实际生产过程中，单人作业的，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，逐项填写工票。
3、集体混合作业的，工票填写时，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。
其余各项按规定项目进行详细填写，并严格执行工票填写规定。
4、车间在生产过程中严格执行加工费定额，并在安排生产时将加工费定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。
5、由主管副厂长和车间主任负责零部件车间日常定额、工票的审核和管理,并妥善保管相关资料，月底作为工资分配的依据。
计件工资管理制度
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
合用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
3、1 集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车偶尔班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车偶尔班组，再由车偶尔班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：(按工时定额计算)(1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
(3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
(4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：(1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。
岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。
(2)单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
(3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
3、2 间接计件工资制——合用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、3 全额无限计件工资制合用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或者工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
公司计件管理制度
公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务，提高员工的生产效率和工资水平，根据公司的生产规模和实际情况，制定本计件管理制度。
第二条公司计件管理制度适用于所有员工，不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同，具体以部门制定的计件管理办法为准。
第三条计件管理制度的贯彻执行，必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则，保障员工合法权益，激励员工积极性和创造性。
第四条公司计件管理制度的修改和修订，由公司管理层商议决定，并向全体员工公布。
第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况，制定相应的计件任务，部门领导负责具体分配。
第六条计件任务分配应公平合理，符合员工能力水平，不得私设障碍限制员工完成任务。
第七条若员工对计件任务分配有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新分配任务。
第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况，及时调整计件标准和任务分配。
第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平，制定相应的计件标准，明确规定完成该标准所需的工作量和时间。
第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求，合理确定计件单价。
第十一条计件标准的制定应公开透明，员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。
第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批，并向全体员工通报。
第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现，定期进行计件考核，并据此确定员工的工资水平。
第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判，综合考虑后确定计件工资。
第十五条员工若对计件考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新评定工资。
第十六条对于工作成绩特别优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并公布在公司内部。
第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织，在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。
公司计件管理制度大全
公司计件管理制度大全计件管理制度的核心在于确立一个公平、合理的工资计算标准，使员工的收入与其劳动成果相匹配。
在设计计件管理制度时，首先需要明确的是计件的单位，这可以是产品数量、工作小时或者完成任务的项目等。
我们需要考虑的是计件的单价，即每完成一个单位的工作，员工应获得的报酬。
在制定计件单价时，企业需要考虑到生产成本、市场行情以及员工的技能水平等因素。
为了确保计件制度的公正性，企业还应设定一个基本工资保障线，确保即使在工作量不足的情况下，员工也能获得基本的生活保障。
除了计件单价和基本工资外，计件管理制度还应包括以下几个方面：1. 工作质量标准：明确员工在完成任务时必须遵守的质量要求，以及不合格产品的处理办法。
2. 工作记录与监督：建立一套完善的工作记录系统，确保员工的工作成果能够被准确记录和监督。
3. 奖励与惩罚机制：对于超额完成任务的员工，应有相应的奖励措施；对于未能达到工作标准或存在违规行为的员工，也应有明确的惩罚规定。
4. 调整与更新：随着市场环境的变化和企业的发展，计件制度也需要不断调整和更新，以保持其适应性和激励效果。
5. 沟通与反馈：企业应定期与员工沟通计件制度的执行情况，收集员工的意见和建议，及时解决可能出现的问题。
在实施计件管理制度时，企业还需要注意以下几点：- 公平性：确保所有员工都能在相同的标准下进行工作，避免因人为因素导致的不公平现象。
- 透明性：让员工充分了解计件制度的规则和计算方法，增强制度的可信度和接受度。
- 灵活性：在特殊情况下，如订单减少或生产工艺变化时，能够灵活调整计件单价或工作量。
- 可持续性：计件管理制度应与企业的长期发展目标相一致，促进企业的可持续发展。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
计件工资管理制度范文
计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。
2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。
二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。
2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。
3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。
三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。
2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。
3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。
四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。
3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。
五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。
3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。
六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。
2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。
3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。
七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。
2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。
以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。
计件管理实施方案
第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1.生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条：异常情况处理1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资.4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定的金额计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算.8.所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
公司计件规章制度范本最新
公司计件规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范公司内部计件工作，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工均应严格遵守，并且公司领导及相关部门也要按照规范执行。
第三条公司计件工作是指按照产品的生产数量或者质量来计算员工的工作量，并根据工作量来计算相应的工资报酬。
第四条公司计件工作采用的是绩效考核制度，员工所获得的工资报酬取决于其完成的工作量和质量。
第五条公司计件工作包括但不限于生产、加工、装配等环节，员工需按照公司制定的标准和要求完成相应的工作量。
第六条公司计件工作规章制度由公司人力资源部门负责制定和执行，并进行定期检查和评估。
第二章计件工资标准第七条公司计件工资按照工作完成的数量和质量进行计算，具体计算方法由公司人力资源部门制定。
第八条员工在完成计件工作后，需填写工作日志，并将其提交给主管或相关部门进行审核和统计。
第九条计件工资按月结算，公司将员工的工资报酬转至其银行账户。
第十条若员工在完成计件工作过程中发现质量问题或者异常情况，应及时向主管或相关部门汇报，并及时进行整改。
第十一条公司将定期举办计件工资绩效评比活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
第三章计件工作流程第十二条公司规定的计件工作流程为：接单、生产、检查、包装、发货等环节。
第十三条接单环节：员工根据客户订单和生产计划领取相应的工作任务，清晰明确地了解工作要求。
第十四条生产环节：员工按照工作要求进行生产和加工，确保生产数量和质量达到公司标准。
第十五条检查环节：员工完成生产后，应进行自检和互检，确保产品质量合格。
第十六条包装环节：员工将产品进行包装，确保包装完好，以免货物在运输过程中受损。
第十七条发货环节：员工将包装好的货物按照要求进行发货，确保及时送达客户手中。
第十八条公司将对计件工作流程进行定期检查和评估，对不合格的环节进行整改和改进。
第四章计件工作纪律第十九条员工在进行计件工作时，应遵守公司纪律，严格按照工作要求进行操作。
计件工资的劳动定额标准
计件工资的劳动定额标准是指在一定时间内，劳动者完成一定数量的产品或工作任务所应达到的标准。
它是衡量劳动者工作效率和质量的重要依据，也是计算劳动者工资的基础。
计件工资制度通常包括以下几个方面：
1. 确定劳动定额标准：根据生产任务、工艺流程、设备条件等因素，制定合理的劳动定额标准。
这些标准应当具有可操作性、可衡量性和公平性。
2. 制定计件单价：根据劳动定额标准和产品成本，确定每个单位产品的工资单价。
计件单价应当能够激励劳动者提高工作效率，同时保证企业的利润水平。
3. 记录和核算工作量：对劳动者完成的工作量进行记录和核算，确保数据的准确性和完整性。
这可以通过人工记录、电子系统或其他自动化手段实现。
4. 计算工资：根据劳动者完成的工作量和计件单价，计算出劳动者的工资。
工资支付应当及时、准确，以体现劳动者的权益。
5. 考核和调整：定期对劳动定额标准进行考核和调整，以确保其与生产实际相适应。
对于表现优秀的劳动者，可以适当提高劳动定额标准，以提高其工资水平；对于表现不佳的劳动者，可以降低劳动定额标准，以促使其提高工作效率。
总之，计件工资的劳动定额标准是企业管理中的一个重要环节，它关系到劳动者的权益和企业的利润水平。
因此，企业应当根据实际情况，制定合理的劳动定额标准，以激发劳动者的工作积极性，提高生产效率。
计件定额考核管理制度
计件定额考核管理制度一、背景随着企业发展的不断壮大，为了提高员工的工作效率和激励员工的工作积极性，计件定额制度逐渐得到广泛应用。
计件定额是一种对工作量和质量进行准确衡量，并以此为基础来进行考核和奖惩的制度。
通过计件定额的设立和实施，可以有效激发员工的工作热情，提高生产效率和质量，实现企业的高效运行。
二、目的本制度的目的是建立一套科学合理的计件定额考核管理机制，通过设立明确的计件定额标准，对员工的工作量和质量进行精确评估，促使员工积极主动地完成工作任务，提高生产效率和质量，激发员工的工作热情，实现企业的良性发展。
三、范围本制度适用于全体员工，包括生产人员、销售人员、管理人员等各个岗位。
四、具体内容1. 计件定额的设立（1）根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的计件定额标准。
（2）计件定额标准应具有一定的科学性和可操作性，确保员工能够合理完成工作任务。
（3）定期对计件定额标准进行评估和调整，保持其与实际工作情况的匹配度。
2. 计件定额的执行（1）员工应按照规定的计件定额标准完成工作任务，确保工作质量和数量的达标。
（2）在执行计件定额过程中，员工应严格遵守相关操作规程和安全规定，杜绝违规行为。
3. 计件定额的考核（1）根据员工完成的工作量和质量，进行计件定额的考核，对考核结果进行公开透明。
（2）对优秀表现的员工给予相应的奖励和表彰，对不达标的员工进行责任追究和补救措施。
4. 计件定额的管理（1）建立健全的计件定额管理制度，明确各部门的责任和义务，形成有效的管理闭环。
（2）定期对计件定额的执行情况进行评估和反馈，发现问题及时纠正，持续改进。
五、奖罚机制1. 奖励机制（1）对于完成计件定额的员工，根据实际情况给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
（2）对于连续多次表现优异的员工，可以考虑提拔和晋升，充分激发员工的工作热情和积极性。
2. 处罚机制（1）对于未能完成计件定额的员工，应及时进行追责和处理，保持制度的公正性和严肃性。
机加工工时定额管理规定
机加⼯⼯时定额管理规定机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1.提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。
3.2计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。
第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。
考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。
班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。
3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。
持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。
若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。
没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。
3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。
⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。
3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。
补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。
3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。
3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。
4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。
如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。
4.3 ⼯时基数根据现有情况⼯时基数暂定为2元/h。
计件单价管理制度
NO
分级
系数
职业描述
合用岗位基本范围
1
1级
0.8
坐姿：手工作业或腿旳轻度活动（如打字、缝纫、脚踏开关等动作；立姿：操作仪器、控制、查看设备、上臂用力为主旳装配工作）
2
2级
1.0
手和臂持续动作（如锯木头等）；臂和腿旳工作（如卡车、拖拉机或建筑设备等运送操作）；臂和躯干旳工作（如铸造、风动工具操作、粉刷、间断搬运中等重物、除草、锄田、摘水果和蔬菜等）
3.2.3参与评估计件单价。
3.3技术部
3.3.1负责提供产品生产旳原则单位工时。
3.3.2负责确定生产部门旳原则产量评估。
3.3.3参与评估计件单价。
3.4计件单价波及部门（生产部、PMC部、品质部）
3.4.1负责新产品或无计件单价原则旳申请。
3.4.2负责有关计件单价旳执行。
3.4.3参与本部门计件单价旳评估。
B由需求部门提交技术部确认原则产量，并由技术部评估劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，并签名确认。
C由需求部门提交人力资源部确认计件单价基数，并评估劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，并签名确认。
D由需求部门提交财务部初审各部提交旳数据，计算并填写初审旳计件单价基数、劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数，（劳动强度系数、劳动技能系数、劳动环境系数取生产部、技术部、人力资源部平均值）并签名确认。
NO
系数
劳动环境状况描述
合用岗位范围
备注
1
0.8
无危害粉尘、酸气、高温、无噪音，安全卫生
2
1.0
阶段性接触粉尘、酸气、高温、噪音中旳一种
3
1.2
全天都接触粉尘、酸气、高温、噪音中旳一种
车间计件定额规定
广大铁塔车间计件定额核定及工资分配计算办法广大铁塔生产车间自2011年10月份起施行计件工资发放方式，计件工资高于保底工资时按计件工资发放，低于或等于保底工资时按保底工资发放。
1、定额核定管理规定
生产车间每月10日前上报上月生产量（由销售部、技术部共同校核数据的准确性），15日前车间根据加工定额进行总计件工资的合计，报分管副总及总经理审批。
20日前把具体分配方案及审核后的工资发放明细报给财务部。
计件工资采取公司发放给生产车间，车间分到班组的程序进行。
生产车间根据公司提供的当月计件工资总额进行分配，最后把分配的明细表报分管副总签字报公司总经理审批。
生产车间应把工资细分到班组（核定各班组当月的生产量），由班组根据本班组当月生产量、本班组岗位系数及出勤天数进行员工当月工资核定。
具体公式如下：
本班组当月工资总额（元）÷（本班组岗位系数之和×本班组出勤天数之和）×（个人岗位系数×出勤天数）=当月计件工资（元）
注：8小时为一工作日
定，此办法自2011年10月份起执行。
山东广大铁塔有限公司
2011年11月21日。
加强定额管理巩固与扩大计件工资制度
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计件定额管理制度
4.4车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为，但计划调度安排工作时必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。
4.5每天员工必须填写《任务完成日报表》，在第二天10点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。
计件定额管理制度
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1.0目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度
2.0适用范围：生产车间一线员工。
3.0职责：
3.1技术部：组织新产品计件定额制定。
3.2生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。
3.3人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。
4.0管理规定
4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资+补贴+岗位津贴。
4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+******。
7.2《计件工资统计表》
7.3《定额管理明细表》
4.6统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。
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7.3《定额管理明细表》
3.0职责：
3.1技术部：组织新产品计件定额的制定。
3.2生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。
3.3人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。
4.0管理规定
4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资+补贴+岗位津贴。
4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+******。
4.1.2计时工资，员工在下列情况下按计时工资计算：a)加工产品无定额;b)公司无订单,现场整理;c)其它临时性任务。计时工资按现工资计算方式执行。
4.1.3补贴：焊接员工的补贴。
4.1.4岗位津贴：组长职位的津贴。
4.2产品定额调整规定，为了能使产品定额合理性，人事行政部组织相关部门对计件产品定额每季度进行调整。
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现行修订状态
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1.0目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度
2.0适用范围：生产车间一线员工。
4.8.2流量检验工序以合格品为计件数量。
4.9计件方式分2种情况：个人计件和团体计件。
4.9.1单一的工序进行个人计件。
4.9.2流水线加工的工序进行团体计件。
5.0管理制度
5.1如有虚报数据，给予当事人200元～500元的处罚。
6.0相关文件
6.1《考勤管理制度》
7.0记录表单
7.1《车间员工任务完成日报表》
4.3新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。
4.4车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为，但计划调度安排工作时必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。
4.5每天员工必须填写《任务完成日报表》，在第二天10点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。
4.6统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。
4.7统计员每月5号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。
4.8质量考核
4.8.1员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务，加工完产品必须进行自检，如下序发现上序质量问题，扣除上序操作工2倍该产品定额的处罚，如产生产品报废，按公司《赔偿管理制度》执行。