采煤队安全隐患排查及奖励规定示范文本

采煤队安全隐患排查及奖励规定示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

采煤队安全隐患排查及奖励规定示范文

本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、隐患排查上报程序：

各类隐患以书面或口头形式上报。员工发现隐患后，

及时向跟班干部汇报，跟班班组长会同本人向队长汇报，

队长向安监中心书面汇报。

2、隐患分级及奖励标准：

按隐患的危害和解决的难易程度分为重大隐患、严重

隐患、一般隐患三级。

重大隐患：包括《国务院关于预防煤矿生产安全事故

特别规定》

和《煤矿重大安全隐患认定办法》中的第66条。

严重隐患：对安全生产危害较大，当班不能处理，须

由矿、队制定措施，安排计划解决的隐患，包括公司制定的《生产矿井不安全不生产的管理规定》中的第30条。

一般隐患：对安全生产构成危害，可由当班现场处理的隐患。

按隐患级别确定奖励标准：发现重大隐患奖励l00元／条，严重隐患奖励50元／条，一般隐患奖励l0元／条。

3、隐患处理：

(1)员工发现隐患必须及时向跟班班组长汇报，不得私自处理，跟班班组长必须安排专人处理，否则罚跟班班组长、班长各200元。

(2)员工发现的隐患，当班处理不了的，跟班班组长或班长必须及时向队汇报，否则罚跟班班组长、班长各罚500元，造成事故的，将追究跟班班组长或班长的责任，队处理不了的向矿汇报，由矿制定整改措施。

(3)对员工排查隐患打击、报复的，队一经查证将严肃

处理。

(4)员工发现隐患后要及时填写记录，队每月进行一次隐患认定和奖励。

(5)对于提出的隐患，处理完毕后必须在班前会公布，没能马上处理的，要在班前会上制定整改期限。

(6)在进行安全隐患评价、奖励的同时，鼓励员工提对安全生产管理有利的合理化建议，被采纳的队将给予一定奖励。

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