XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
公司任用人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员任用工作，提高公司管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的任用管理。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保任用过程的透明度和员工的合法权益。
第二章任用原则第四条公开原则：公司人员任用应公开进行，招聘信息、选拔过程和结果应向全体员工公开。
第五条公平原则：任用过程中，对所有应聘者应一视同仁，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视。
第六条公正原则：任用过程中，应严格按照规定程序和标准进行，确保任用结果的公正性。
第七条择优原则：以岗位需求为依据，选拔具备相应能力、素质和经验的优秀人才。
第三章任用程序第八条招聘需求发布：人力资源部门根据公司业务发展需要，发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。
第九条应聘者报名：有意向的员工可通过公司指定的方式报名，提交相关应聘材料。
第十条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的人员。
第十一条笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试或面试，测试其专业知识和综合素质。
第十二条体检：对通过笔试/面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条选拔结果公示：人力资源部门将选拔结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十四条任用决定：公司领导层根据选拔结果和部门意见，做出任用决定。
第十五条任用通知：人力资源部门向被任用人员发出任用通知，明确任用岗位、职责和待遇等。
第四章任用管理第十六条任用期限：员工任用期限一般为一年，根据岗位需要和员工表现可适当调整。
第十七条岗位职责：员工应明确岗位职责，遵守公司规章制度，完成各项工作任务。
第十八条绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十九条培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，提升员工能力，促进员工成长。
第二十条调动与晋升：员工根据个人表现和岗位需求，可申请调动或晋升。
第五章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
企业(公司)中层干部选拔任用管理制度
企业（公司）中层干部选拔任用管理制度（通用范本）第一章总则第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级干部选用有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。
第二章工作原则第三条干部工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、职工群众公认原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三章培养第四条强化教育培养。
深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。
第五条加强岗位锻炼。
有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。
第六条人才队伍建设。
加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。
对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。
第七条实行动态管理。
后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。
第四章选拔第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。
（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。
(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。
(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。
(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。
第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；（二）要求高中以上学历，年龄在40 周岁以下；（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
国有企业干部管理规定范本
国有企业干部管理规定范本一、总则为了规范国有企业干部的管理，激发干部队伍的活力与创造力，制定本规定。
二、干部选拔任用1. 干部选拔任用应当遵循公开、平等、竞争的原则，不得违背干部能力和潜力的要求。
2. 干部选拔任用应当注重综合素质和工作考核绩效，不得以任何非正当因素干扰选拔和任用。
3. 干部选拔任用应当公正审慎，建立健全程序和机制，确保选拔任用的公正性和透明度。
三、干部培养教育1. 干部培养教育应当紧密结合国有企业的实际情况，提供相应的培训内容和方式。
2. 干部培养教育应当以提高干部的综合素质和专业能力为目标，注重培养干部的创新思维和团队合作能力。
3. 干部培养教育应当注重理论与实践相结合，鼓励干部参与企业内外交流，提升干部的全局意识和战略思维。
四、干部考核评价1. 干部考核评价应当以工作业绩为核心，定期进行绩效评估。
2. 干部考核评价应当结合国有企业的发展目标和经营状况，适应企业的需求和变化。
3. 干部考核评价应当公正客观，建立科学的考核指标和评估体系，确保考核公开透明。
五、干部监督管理1. 干部监督管理应当建立有效的机制和制度，确保干部廉洁自律。
2. 干部监督管理应当加强对干部的日常工作和行为的监督，及时发现和纠正问题。
3. 干部监督管理应当依法处理违纪违法行为，对违规行为严肃追责。
六、干部激励机制1. 干部激励机制应当根据干部的贡献和绩效公正激励，鼓励干部积极履职。
2. 干部激励机制应当注重激发干部的内在动力，通过赏罚明确激励与约束。
3. 干部激励机制应当多元化，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等多种方式。
七、干部退休离岗1. 干部退休离岗应当按照相关规定执行，不得违背法律和政策。
2. 干部退休离岗应当依法享受相应的福利待遇和保障，保障干部的合法权益。
3. 干部退休离岗应当合理安排，确保干部的后续工作和生活的平稳过渡。
八、附则本规定自颁布之日起执行，国有企业应当按照本规定要求，加强干部的管理工作。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本一、总则本制度旨在规范和优化公司干部选拔任用工作，确保选拔过程的公平公正，提高干部队伍的素质和能力，推动公司的发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部对中高级干部的选拔任用工作。
三、干部选拔任用程序1. 工作需求确认公司根据发展需要和业务发展方向，确定对干部的需求，并明确岗位职责和工作要求。
2. 职位报名申请符合岗位要求的员工可以根据公司相关要求提交申请，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、职业发展规划等。
3. 资格初审人力资源部门对报名申请进行初步筛选，核实申请人的基本资格和工作背景。
4. 笔试/面试符合初审要求的申请人将参加公司组织的笔试和面试，以评估其在相关岗位上的知识和能力。
5. 考察公司将对通过笔试/面试的申请人进行综合考察，了解其业务能力、团队协作能力、专业素质等。
6. 综合评价根据笔试、面试和考察的情况，综合评价各申请人的能力和潜力。
7. 领导审批综合评价结果报领导层审批，由公司领导层根据岗位需要、申请人的能力和潜力等因素进行最终决策。
8. 任命通知经领导层批准的干部选拔任用结果将以书面形式通知被选中的干部，明确其新职责和工作内容。
四、干部选拔任用原则1. 公平公正原则干部选拔任用过程中，必须确保公平公正，杜绝任何形式的人情主义、招权纳贿等不正之风。
2. 能力优先原则干部选拔任用应以能力为先，倾向于选拔具备相关能力和潜力的人员，并通过严格的选拔程序进行评估。
3. 平等机会原则干部选拔任用工作应给予所有符合条件的员工平等的机会，避免任何形式的歧视和偏袒。
4. 综合考量原则干部选拔任用应综合考量申请人的业务能力、团队协作能力、道德品质等多个方面的因素进行评估。
五、选拔任用的监督与评估1. 监督机制公司将建立完善的干部选拔任用监督机制，设立监督专岗，加强对选拔任用工作的监督和审查。
2. 评估机制公司将定期对干部选拔任用工作进行评估，不断完善制度，并根据评估结果对有争议的选拔任用决策进行调整和改进。
2023年公司干部选拔任用制度范本
2023年公司干部选拔任用制度范本公司干部选拔任用制度范本第一章总则第一条为了加强公司的干部队伍建设，提高公司管理水平和执行力，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司干部选拔任用制度是指公司通过科学的选拔程序，根据干部的综合素质和业绩，进行评价和选拔，并对干部进行合理任用的管理办法。
第三条本制度适用于公司各级干部的选拔任用工作。
第四条鼓励干部选拔任用工作的公开、公平、公正，坚持选拔质量和公信力原则。
第五条公司按照干部选拔任用制度规定，通过选拔程序，确定干部的选拔任用。
第六条公司有关部门负责制定和维护公司干部选拔任用制度，并组织实施。
第二章干部选拔条件和标准第七条公司干部选拔任用要坚持德才兼备、以德为先的原则。
对候选人的考察评价要全面、客观、公正。
第八条公司干部选拔应本着适岗原则和公开竞争的原则，坚持选人适岗、以岗为基础、按需选才。
第九条公司干部选拔任用的条件和标准包括：（一）政治素质要良好，坚持党的路线方针政策，无违纪违法行为。
（二）业务素质要突出，熟悉所负责业务的知识、技能和方法，有较强的决策能力和执行力。
（三）组织领导素质要优秀，具备团队合作能力和良好的沟通协调能力，能有效地组织、协调和管理工作。
（四）综合素质要过硬，具备良好的道德品质、高尚的职业操守，勇于担当、善于创新。
第三章干部选拔任用程序第十条公司干部选拔任用程序包括：（一）需求申请：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出干部需求申请。
（二）候选人推荐：人力资源部门按照需求申请，对符合条件的员工进行候选人推荐。
（三）综合评估：对候选人进行综合评估，包括履历审查、考察调查、能力测评等。
（四）公示公示：对符合条件的候选人进行公示，接受意见和建议。
（五）决策任命：公司领导根据综合评估报告，经过讨论决策，确定干部任用。
（六）任命通知：人力资源部门通知被任命的干部，并签订任用合同。
第四章干部选拔任用监督和评估第十一条公司干部选拔任用过程应建立健全监督机制，确保选拔任用的公开、公平。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔任用制度范文(三篇)
公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。
2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。
3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。
b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。
c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。
d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。
4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。
b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。
c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。
d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。
e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。
5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。
b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。
6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。
b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。
7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。
b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。
8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。
最新XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司干部选拔任用工作，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业人力资源管理师》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部干部的选拔、任用、培训、考核、晋升等管理工作。
第三条公司干部选拔任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重选拔对象的综合素质和实际工作能力。
第四条公司设立干部选拔任用工作领导小组，负责公司干部选拔任用工作的领导、组织和协调。
第二章选拔条件第五条选拔公司干部应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的业务能力和管理水平，能够胜任本职工作；（三）具备相应的学历、专业背景和工作经验；（四）具备良好的身体条件和心理素质；（五）具备公司规定的其他条件。
第六条公司干部选拔任用工作领导小组根据公司业务发展和工作需要，制定具体的选拔条件和要求。
第三章选拔程序第七条公司干部选拔任用工作按照下列程序进行：（一）公布选拔职位、条件和程序；（二）报名和资格审查；（三）采取笔试、面试、考察等方式，全面了解选拔对象的综合能力和实际工作水平；（四）根据考试成绩和考察情况，确定拟选拔人选；（五）公司干部选拔任用工作领导小组会议讨论，确定最终选拔结果；（六）对选拔结果进行公示，接受员工监督；（七）办理选拔任用手续。
第八条选拔公司干部应注重内部培养和外部引进相结合，优先考虑内部优秀员工。
第四章培训和考核第九条公司对新选拔任用的干部进行任职培训，提高其业务水平和管理工作能力。
第十条公司建立干部考核制度，定期对干部进行绩效考核，评价其工作业绩、工作能力和综合素质。
第十一条公司根据干部的考核结果，实施奖惩措施，激励干部积极进取，提高工作水平。
第五章晋升和调整第十二条公司建立干部晋升通道，鼓励干部通过竞争上岗，提高自身素质和能力。
第十三条公司干部晋升和调整应按照选拔任用程序进行，注重内部培养和外部引进相结合。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本第一章总则为了健全公司干部选拔任用制度，促进干部队伍的稳定和优化，提高公司治理水平和经营效益，特制定本制度。
第二章干部选拔任用的原则和要求1. 条件适用原则：干部选拔任用必须按照能力、道德、业绩等素质条件进行，确保选出和任用具备工作所需专业知识和技能的人员。
2. 公开竞争原则：干部选拔任用要通过公开竞争的方式进行，确保择优录用符合公司发展需要的干部。
3. 按需选用原则：干部选拔任用要与公司发展战略和目标相匹配，确保干部具备适应公司业务发展需要的能力。
4. 稳定性原则：干部选拔任用要注重选拔和任用长期稳定的人才，防止频繁更换干部带来的业务不稳定和发展不确定性。
5. 以德为先原则：干部选拔任用要注重选拔和任用品德优良、遵纪守法、为人正直、具备职业道德的干部。
同时，重要岗位干部要进行政治审查。
第三章干部选拔任用程序1. 干部选拔任用必须经过以下程序：提出申请、初步筛选、公开竞争、综合考察、确定任用。
2. 提出申请：有干部选拔任用需求的部门应向人力资源部门提出干部招聘计划申请。
3. 初步筛选：人力资源部门根据干部招聘计划，对报名者的简历进行初步筛选，确保报名者符合基本条件。
4. 公开竞争：通过公开招聘的方式，发布岗位职责和要求，并广泛收集干部人选。
鼓励内部员工参加竞聘，同时也欢迎外部人才应聘。
5. 综合考察：根据岗位职责和要求，对参加竞聘的人员进行面试、笔试、考察等综合评价，综合考察人员的能力、素质和经验。
6. 确定任用：根据综合考察结果，由人力资源部门与用人部门协商确定最终任用人选，并向公司领导班子报告。
第四章干部选拔任用的具体措施1. 干部选拔任用要注重培养选拔对象的自主能力和创新能力，鼓励干部参与各类培训和学习，提高综合素质。
2. 干部选拔任用要注重公正公平，不允许以帮派、权力等非正当原因影响选拔和任用结果。
3. 干部选拔任用要注重业务能力和管理能力的并重，对不同层级的干部要进行不同的能力评价和选拔。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本第一章总则为规范公司干部选拔管理工作，提高干部素质和能力，促进公司发展，特制定本制度。
第二章选任原则1. 干部选拔应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循人岗匹配和素质优先的原则。
2. 干部选拔应当坚持事业为重、能力为先、绩效为根的原则。
3. 干部选拔应当根据公司工作需要，引进、培养、选拔和使用具有不同专业背景和管理层次的各类人才。
4. 干部选拔应当注重干部潜能的开发，培养选拔青年干部，实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
5. 干部选拔应当坚持综合素质评价和考察、倾向性评价和考察的结合，通过多种方式获取干部的综合素质和能力信息。
第三章干部选拔程序1. 干部选拔程序分为通知、提名、推荐、考察、选定等环节。
2. 通知：公司领导决定某个岗位的干部选拔计划后，通知相关部门开始推荐人选。
3. 提名：相关部门根据干部选拔计划，提名符合条件的干部人选。
4. 推荐：公司领导对提名的干部人选进行综合考察，考核情况合格的进行推荐。
5. 考察：公司组织对被推荐的干部人选进行考察，包括综合表现、领导能力、团队合作能力等。
6. 选定：公司领导依据干部考察情况，选定适任的干部人选，并进行公示。
第四章干部选拔条件1. 忠诚老实，政治立场坚定，遵纪守法，严守纪律，无违法犯罪行为。
2. 拥护公司的指导思想和集团公司的决策部署，具备良好的思想政治素质和较强的组织纪律观念。
3. 具有较强的沟通协调能力、组织管理能力、创新思维和团队合作意识。
4. 五年及以上行业工作经验，两年以上行业管理经验。
5. 身心健康，品行端正，形象良好，具备独立工作能力。
第五章干部选拔考核1. 干部选拔考核包括书面材料评审、面试、综合测试、综合考察等环节。
2. 书面材料评审：根据申报人自传、鉴定材料、推荐材料等进行初步评审，剔除不符合条件的人员。
3. 面试：通过面试了解申报人的工作经验、岗位技能、沟通能力、协调能力等情况。
4. 综合测试：对申报人进行综合测试，包括专业知识测试、心理测试等。
XXX公司干部选拔任用管理规定
XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）、公开、竞争、择优原则；（六）集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
制造企业干部选拔任用管理制度范本（2篇）
制造企业干部选拔任用管理制度范本一、总则1.本制度旨在规范制造企业干部选拔任用工作，确保干部队伍的素质和能力达到企业发展的需要，提高管理水平和经营绩效。
2.本制度适用于制造企业对各级干部进行选拔任用工作。
3.干部选拔任用工作应遵循公开、公平、公正、公正的原则，根据干部的业绩、能力和潜力进行选拔。
二、干部选拔任用程序1.岗位需求分析制造企业应根据岗位需求，制定岗位要求和职位说明，明确岗位的职责和要求。
2.候选人推荐制造企业可以通过内部推荐、外部招聘等方式，广泛寻求干部候选人。
3.资格审查根据岗位要求和职位说明，制造企业对候选人的学历、工作经验、职业资格等进行资格审查。
4.综合评估候选人需要参加笔试、面试、考核等环节，制造企业根据综合评估结果，对候选人的专业素质、管理能力、团队合作能力、领导潜力等进行评估。
5.选拔决策制造企业根据综合评估结果，结合岗位需求和企业发展需要，决定是否任命候选人为干部，并确定其岗位。
6.录用通知制造企业将选拔结果通知候选人，并与其签订劳动合同。
三、干部选拔任用原则1.能力为本在干部选拔任用中，应以候选人的能力和素质为评判标准，注重发现和培养具有潜力的后备干部。
2.公平公正干部选拔任用应遵循公平公正原则，不得有偏袒、附加其他非相关因素的行为，确保选拔过程的公开透明。
3.实绩优先在候选人的综合评估中，应优先考虑其过去的工作业绩和成就，以及对企业发展的贡献。
4.岗位适应性干部选拔任用应根据岗位需求和候选人的专业背景、技能等因素进行匹配，确保任用后的岗位适应性。
5.培养后备制造企业应注重培养干部后备，行使岗位需要时能够顺利接替职责，确保企业长远发展的可持续性。
四、任用考核与发展1.干部任用考核对干部的任用应视情给予试用期，并定期进行考核，以评估其在岗位上的表现和能力发展情况。
2.干部发展制造企业应建立健全的干部培养计划和人才发展机制，为干部提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力。
公司干部选拔任用制度模版
公司干部选拔任用制度模版1. 简介公司干部选拔任用制度是为确保公司干部队伍的合理配置和优秀人才的选拔而制定的一系列规范和程序。
本制度的目的是建立一个公正公平、竞争激励的选拔任用机制，为公司的发展提供有力的人才支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有干部人员的选拔和任用工作。
3. 干部选拔任用的原则3.1 竞争原则：在干部选拔任用过程中，推崇竞争的原则，确保每个候选人都有平等的机会。
3.2 能力导向原则：以候选人的综合能力和素质为导向，注重实际表现和能力发展潜力。
3.3 选拔任用与职位匹配原则：确保干部的选拔任用与所担任职位的需求和要求相匹配。
3.4 公正公平原则：遵循公开、公平、公正的原则进行选拔和任用工作，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
3.5 透明度原则：确保选拔任用的过程和标准透明，让候选人和员工具备参与意识。
4. 干部选拔任用程序4.1 岗位需求确认：部门负责人与人力资源部门共同确定岗位需求和任职要求，并形成岗位说明书。
4.2 候选人确认：人力资源部门进行内部候选人的思考，同时组织开展外部招聘或委托专业机构评估合适的候选人。
4.3 投递申请：候选人按照规定途径向公司提交个人简历、自荐信及相关证件材料，并填写个人信息表。
4.4 简历筛选：由人力资源部门组织专业人士对候选人的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
4.5 能力评估：通过面试、笔试、组织能力测试、模拟场景演练等方式对候选人的能力进行评估。
4.6 资历审查：进行候选人的背景调查、资质审查等程序，确保其符合公司相关规定。
4.7 综合评估：综合考虑候选人的能力、经验、表现、资质等方面进行评估，形成评估报告。
4.8 决策审批：由公司领导班子进行最终决策和审批，并报备相关部门。
4.9 通知任命：由人力资源部门向被选干部发出任命通知，同时进行相关档案和薪酬调整等事务安排。
5. 干部选拔任用结果的公示和反馈5.1 公示：在干部选拔任用的过程中，公司将对通过初步筛选的候选人进行公示，接受员工的意见和投诉，增加公开透明度。
制造企业干部选拔任用管理制度范本（二篇）
制造企业干部选拔任用管理制度范本第一章总则第一条为了加强制造企业干部选拔任用工作的管理，全面提高干部队伍的素质和能力，进一步推进企业的发展，根据有关法律法规和制造企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业内中高级干部的选拔任用工作，包括重要岗位的任职。
第三条干部选拔任用工作应坚持公开、公平、公正原则，注重实绩和潜力相结合，综合素质与专业能力相统一，为企业发展提供强有力的干部支撑。
第四条干部选拔任用应注重科学性、规范性，倡导民主与集中相结合的原则，确保选拔任用工作的科学性和公正性。
第五条干部选拔任用工作应建立相应的制度对干部的选拔任用进行科学规范管理。
第二章干部选拔任用流程第六条干部选拔任用工作应按照以下步骤进行：（一）岗位需求分析。
确定岗位空缺，明确岗位职责和要求。
（二）干部储备提名。
根据岗位需求和干部储备情况，提名适合的干部。
（三）选拔考察。
通过笔试、面试、考察等方式进行干部选拔。
（四）选拔结果评审。
按照岗位需求和干部选拔标准，评审干部选拔结果。
（五）公示和反馈。
公示干部选拔结果，并接受公众的监督和反馈。
（六）任命和培训。
根据干部选拔结果，进行干部任命和培训。
第三章干部选拔任用准则第七条干部选拔任用应遵循以下准则：（一）公平公正。
选拔任用工作应公平、公正，让每个干部都能享有公平的机会。
（二）能力优先。
选拔任用应根据干部的能力和素质进行评估，注重干部的实绩和潜力。
（三）任人唯贤。
选拔任用应以能力和业绩为重点，不以其他因素进行评价和选择。
（四）综合评价。
选拔任用应综合考虑干部的素质、能力、工作经验等多方面因素。
（五）选拔标准明确。
制定明确的选拔标准，明确岗位的要求和干部的能力。
第四章干部选拔任用机制第八条干部选拔任用应建立健全的机制，包括以下方面：（一）岗位管理机制。
制定岗位职责和要求，明确岗位的需求和优势。
（二）干部储备机制。
建立干部储备名单和培养计划，为干部的选拔任用提供支持。
（三）选拔考察机制。
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XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
（七）认同公司价值观和核心理念，具有正常履行职责的身体条件。
第五条公司内部提拔的，除第四条规定的基本条件外，原则上还应当具备下列资格：（一）任职年限资格要求：1.提任企业领导班子职务的，应具有5年以上相关工作经验和2年以上基层工作经历。
2.提任企业领导班子正职的，应在副职岗位工作2年以上；提任企业领导班子副职的，应在企业中层正职岗位工作3年以上。
3.提任公司本部部门正职的，应当在同层级副职岗位工作2年以上，未满2年的一般应当在同层级副职岗位和下属企业部门正职岗位工作累计4年以上；或在下属企业相关部门正职岗位工作5年以上。
4.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关专业工作不少于8年。
（六）工会主席、副主席人选应符合市总工会有关文件规定。
（七）特别优秀的中青年或者工作特殊需要的，可以适当放宽任职资格条件。
第六条通过公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式的任职资格可参照上述条件适当调整。
第三章任期第七条公司干部实行任期制。
（一）企业经营班子的任期按企业公司章程规定，与董事会任期一致，每届任期一般为3年。
（二）公司部（室）干部任职一般为3年。
（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：（一）动议1. 公司党委、党委工作部或下属企业党组织按照干部管理权限，根据职数空缺和干部队伍建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
2. 公司党委工作部或下属企业党组织组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对干部队伍或领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
3. 初步建议向党委主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案，工作方案经公司党委会通过后执行。
（二）民主推荐选拔任用干部，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，而非重要依据，在一年内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐要将会议推荐和个别谈话推荐结合进行。
参加民主推荐人员的范围为推荐公司本部或企业中层正职以上人员、部分党员代表或职工代表，以及其他需要参加的人员。
参加民主推荐人数要达到民主推荐人员范围人数的三分之二及以上。
个别谈话推荐的人员范围为：公司或所在企业的领导班子成员、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人，以及其他需要参加的人员。
通过会议推荐、个别谈话推荐等形式后，由公司党委工作部或所在二级企业党组织提出推荐人选，报集团党委会审议同意后确定为考察对象。
二级企业推荐人选要经二级企业党委（党组织）会议审议通过后，以正式请示文件报公司党委，经公司党委会审议同意后确定为考察对象。
确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。
1.领导班子换届，民主推荐由同级党委（党组织）主持，应当经过下列程序：（1）召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，组织填写《民主推荐表》（附件2）；（2）进行个别谈话推荐；（3）对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析；（4）向上级党委汇报推荐情况。
2.个别提拔任职的民主推荐按干部管理权限，由所管的组织人事部门负责，个别提拔任职的民主推荐程序可以参照领导班子换届的程序进行，也可以由组织（人事）部门先进行个别谈话推荐，根据谈话情况，经党委（党组织）或者组织（人事）部门研究，提出初上名单，再进行会议推荐。
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
所推荐人选经组织（人事）部门审核符合条件的，纳入民主推荐范围，缺乏民意基础的，不得列为考察对象。
个别特殊需要的领导成员人选，可以由党组织或者组织（人事）部门推荐，报上级组织（人事）部门同意后作为考察对象。
（三）组织考察按干部管理权限，谁管理的干部由谁负责考察。
二级企业纪检监察部门负责人由集团纪委组织考察；三级企业班子成员由二级企业党委（党组织）组织考察，公司党委工作部派员参与。
1.有下列情形之一的，不得列为考察对象：（1）群众公认度不高的。
（2）近三年年度考核结果中有被确定为基本称职以下等次的。
（3）有跑官、拉票行为的。
（4）受到组织处理或党纪政纪处分影响使用的。
（5）其他原因不宜提拔的。
2. 组织考察程序：（1）制定考察工作方案，组成考察组，确定考察时间、地点及谈话对象。
同考察对象所在单位或党组织主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。
（2）发布考察预告。
根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。
考察预告的主要内容是：考察对象、考察时间、考察方式、谈话范围等。
（3）考察通过个人述职、个别谈话、征求意见、民主测评、实绩分析和年度考核、关键时刻考验、查阅干部档案、个人有关事项情况报告（必要时可以对个人有关事项报告情况进行核实）等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点考察其道德品质、工作业绩及创新能力、领导力、执行力等是否可以胜任拟任职位，并做好考察谈话记录。
对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
考察谈话的范围一般为：考察对象所在公司或企业的领导班子成员、组织人事部门和纪检监察部门负责人及其他有关人员。
考察谈话要有专门记录并及时归档。
民主测评的范围一般为：考察对象所在公司或企业的中层正职以上人员、部分党员代表或职工代表。
一般通过无记名形式集中填写《干部考察民主测评表》（附件3）。
（4）征求意见。
书面征求考察对象所在企业的纪检监察机关和计生部门的意见，纪检监察机关要对考察对象进行廉洁审查。
（5）考察组整理考察谈话记录等材料，综合分析考察情况，全面准确地对考察对象作出评价，向考察对象所在单位党组织主要领导反馈考察情况并交换意见。
考察慎重讨论后形成书面考察报告，提出任用建议。
考察报告必须写实，全面准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：一是考察对象的基本情况；二是考察对象德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；三是考察对象的主要缺点和不足；四是民主测评情况及考察对象本人意见；五是考察组研究提出人选任用建议。
3.组织考察要求。
考察组由两名以上成员组织，考察人员应当具有较高素质和相应资格，考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
对现工作单位任职不满2年的考察对象，要按规定到其原任职单位进行延伸考察或听取原单位的意见建议。
考察组要履行干部选拔任用风气监督职责，对考察对象和有关人员是否存在跑官要官、说情打招呼等违反组织人事纪律行为进行了解；及时就考察对象有关问题反映进行核查了解。
（四）讨论决定按干部管理权限提交相应党委（党组织）会议讨论决定。
1.公司党委工作部将考察报告提交公司党委会讨论决定任用情况。
2.三级企业领导班子成员的考察，由二级企业党组织讨论决定提出任用建议后，交公司党委会讨论决定任用情况。
报公司党委审批的拟提拔人员，必须呈报企业党委（党组织）请示并附干部任免审批表、考察材料、本人档案和党委（党组织）会议纪要、讨论记录、民主推荐情况等材料。
党委工作部对呈报的材料应当严格审查。
二级企业的组织人事部门负责人和纪检监察部门负责人的任职需要按要求报公司党委工作部备案。
（五）任前公示。
对拟任人选进行为期5个工作日的任前公示，公示期从发布公示通知的第二天起算。
（六）依照有关规定印发任命文件。
（七）资料归档。
将考察材料，如干部任命审批表、考察报告、干部主要信息审核情况表等存于本人人事档案。