《调度管理制度》word版

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调度室管理制度模版(4篇)

调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。

第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。

第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。

第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。

第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。

第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。

第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。

第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。

第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。

第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。

第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。

调度工作的管理制度

调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。

第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。

第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。

第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。

第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。

第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。

第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。

第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。

第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。

第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。

第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。

第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。

第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。

第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。

第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。

第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。

第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。

第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。

第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。

2023年调度管理制度范本

2023年调度管理制度范本调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强对各项生产经营活动的调度和管理，提高生产效率和经营效益，保证生产安全和产品质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本调度管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有的生产经营活动和相关管理工作，并适用于公司全体员工。

第三条调度管理是指对生产资料、人员、设备、时间等各种资源进行合理配置和安排，以达到提高生产效率和经营效益的目的。

第四条调度管理必须遵循科学、公正、合理、公开的原则，保障各项资源的合理配置和利用。

第五条公司要建立健全调度管理制度，明确调度管理的职责和权限，明确调度管理的流程和程序，确保调度管理工作的顺畅运行。

第六条公司要加强员工培训和教育，提高员工的科学管理水平和技术能力，为调度管理工作提供有力的人力支持。

第二章调度管理职责与权限第七条公司设立调度管理中心，负责对各项生产经营活动进行调度和管理。

第八条调度管理中心的职责包括：1. 制定生产经营计划和调度计划；2. 协调各部门之间的工作进展和资源配置；3. 监督和检查生产经营活动的执行情况；4. 提出改进和优化的建议；5. 解决工作中的矛盾和问题。

第九条调度管理中心的权限包括：1. 制定生产经营计划和调度计划；2. 调整和安排各项资源的使用；3. 协调各部门之间的工作进展和资源配置；4. 监督和检查生产经营活动的执行情况；5. 提出改进和优化的建议；6. 解决工作中的矛盾和问题；7. 向上级汇报工作情况。

第十条各部门负责人要积极配合调度管理中心的工作，按照调度计划和要求完成任务，确保生产经营活动按时完成。

第三章调度管理流程与程序第十一条调度管理流程包括生产经营计划的制定、调度计划的制定、任务的下达和执行、工作进展的监督和检查，以及问题的解决和改进。

第十二条生产经营计划的制定：1. 调度管理中心根据市场需求和公司的生产能力制定年度生产经营计划；2. 各部门根据年度生产经营计划制定月度和周度的生产经营计划；3. 生产经营计划要确定生产目标、生产任务、资源需求等内容。

调度管理制度范本

调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。

第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理，使工作能够按要求、按时完成的工作。

第四条本公司将建立健全的调度管理制度，落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。

第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置，提高工作效率，达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。

第六条调度管理的目标是提高工作质量，降低成本，提高企业竞争力。

第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。

第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门，负责调度管理的组织实施。

第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划，并下发到相关部门。

第十条各部门负责根据调度计划，制定具体的工作安排和实施方案，并按照计划进行工作。

第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。

第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。

第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。

第十四条调度管理的原则是效率优先，资源有限，要进行有效的配置和利用。

第十五条调度管理的原则是注重沟通，加强协调，确保各项工作能够顺利进行。

第十六条调度管理的原则是权责明确，各部门要明确任务目标，做到责任到人。

第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案，并将其下发到相关部门。

第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案，合理安排工作和资源，并按照计划进行工作。

第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。

第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。

第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。

生产调度管理制度范文(三篇)

生产调度管理制度范文第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

调度室管理制度范本(四篇)

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室管理工作，提高工作效率，确保工作安全，制定本制度。

第二条调度室是负责调度电力设备、协调生产运行以及处理紧急事件的中心。

调度室的主要职责是确保电力系统正常运行以及保证供电的安全和可靠。

第三条所有调度室成员必须遵守本制度，并配合完成调度室的各项工作。

第二章调度室的组织结构第四条调度室下设调度长、副调度长等职位，明确职责和权限。

第五条调度长负责调度室的全面工作，负责协调和指导调度员的工作，以及处理紧急事件。

第六条副调度长协助调度长工作，负责协调调度室内部各职能部门的工作，配合调度长处理紧急事件。

第三章调度员的职责和权力第七条调度员是调度室的主要工作人员，负责监测电力系统的运行情况，监控设备运行，处理运行异常情况，并制定相应的应对措施。

第八条调度员必须熟悉调度室的各项设备及工作流程，具备快速准确判断和应对突发情况的能力。

第九条调度员应按照规定的工作要求，认真履行职责，保证调度室内部的信息安全和电力系统的稳定运行。

第四章调度室的工作要求第十条调度室必须保持24小时不间断工作，确保电力系统的持续供电。

第十一条调度室必须建立健全的信息共享机制，确保调度员及时、准确地了解电力系统的运行情况。

第十二条调度室必须对紧急事件进行及时处理，并妥善解决各类运行异常情况。

第五章调度室的安全管理第十三条调度室必须严格遵守电力系统的操作规程，确保操作安全。

第十四条调度室必须保持清洁、整洁的工作环境，并定期进行设备的维护和检修。

第十五条调度室必须配备安全防护设备，并定期进行安全检查和演练。

第六章附则第十六条调度室管理制度的解释权属于调度长。

第十七条调度室管理制度的修订或补充必须由调度长审批并下发。

第十八条调度室成员必须定期组织培训，提高技术水平和应急处理能力。

第十九条本制度自发布之日起施行，调度室成员必须严格遵守。

如有违反本制度的行为，将依法追究责任。

以上为调度室管理制度的范本，具体的制度内容和要求可根据具体情况进行调整和完善。

调度各类管理制度(DOC 50页)

调度各类管理制度(DOC 50页)调度逐级汇报制度为了充分发挥监测监控系统的作用，尽快掌握事故原因，寻求快速解决方法，减少事故影响时间和范围，值班人员接到煤矿发生人员、设备事故应立即采取措施并按制度逐级汇报。

1、值班人员接到事故电话后，应立即调查清事故发生时间、原因、地点，且做好纪录。

2、值班人员白天要向调度主任说明事故情况，夜间值班报告给夜间值班主任，根据情况程度做出初步处理。

3、事故较为严重的报告给分管领导，根据事故情况需第一时间赶赴现场必须立即到场亲自指挥、掌握情况及时向矿长汇报事故处理进展状况。

4、出现一般性事故无人员、设备损失的应及时向分管领导汇报情况，由分管领导裁决。

5、突发事故矿长和分管领导要亲临现场指挥处理。

安全事故汇报制度一、事故报告（一）井上、下一旦发生各类事故，现场带班领导、班(组)长和安全检查工以及其他人员，要迅速向调度室汇报，并通知灾害直接波及区域工作的人员。

汇报必须及时、准确，事故一时不清楚的必须先汇报概况，然后再做补充汇报。

汇报的内容包括事故发生时间、地点、主要原因、伤及部位、伤情、姓名、年龄、伤者的当前状况等。

调度室接到现场事故汇报后，要立即通知矿值班领导、矿长、分管领导、公司调度室、救护队及医院，并立即组织有关人员进行抢救和勘察现场。

（二）发生伤及头部、腰部、颈椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血压异常、脉搏异常、较严重的骨折等伤势较重的事故，调度室必须立即通知值班领导、矿长、分管领导、医院。

（三）发生较大非人身事故，如冒顶堵人、局部垮面、性质严重的冒顶、矿井停电等重特大机电运输事故，水量超过5立方/小时的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、火灾等，调度室必须立即通知值班领导、矿长、分管领导及有关单位和部门。

（四）事故发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救需变动事故现场时，应做好标志，绘制现场示意图，有条件的应拍照、录像。

发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、谎报和故意迟延报告，不得故意破坏事故现场。

调度室管理制度范文(3篇)

调度室管理制度范文第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。

第二条调度室是公司的综合管理部门，负责协调各部门的工作，调度资源，提高工作效率和生产效益。

第三条调度室的管理要严格遵守公司的规章制度，服从上级的指导，积极配合其他部门的工作。

第四条调度室的管理人员应该具备专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用调度系统，掌握各种调度方法和工具。

第五条调度室的管理人员应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各种突发情况，保证工作的顺利进行。

第六条调度室的管理人员应该保持工作纪律，严禁泄露公司的机密信息，保护公司的利益。

第七条调度室的管理人员应该定期参加培训，提高专业知识和技能，不断适应新的工作要求。

第二章调度室的组织结构和职责第八条调度室设有主任和副主任，分管不同的工作，协调各部门的工作。

第九条调度室的主要职责包括：制定和实施年度调度计划，调度资源，协调各部门的工作，解决各种问题和突发情况。

第三章调度室的工作流程第十条调度室的工作按照以下流程进行：收集并分析各部门的需求，制定调度计划，安排资源，监督工作的执行，评估工作的效果。

第十一条调度室应当及时更新调度系统的信息，确保信息准确和完整。

第十二条调度室应当定期召开工作会议，通报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。

第十三条调度室应当定期进行工作总结和评估，总结工作经验，提出改进意见，提高工作效率和生产效益。

第四章调度室的管理措施第十四条调度室的管理人员应当按照公司的规定履行工作职责，保证工作的质量和效率。

第十五条调度室的管理人员应当及时处理工作中的问题和矛盾，保持工作的稳定和顺利进行。

第十六条调度室的管理人员应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，保障工作的正常开展。

第十七条调度室的管理人员应当加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，提高工作效率。

第十八条调度室应当建立信息共享机制，加强内外部信息的交流，提高工作效率和决策能力。

调度管理制度范本

调度管理制度范本一、总则第一条为了加强企业生产调度管理，确保生产组织的有序、高效运行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是企业安全生产、工作指挥、督促协调的枢纽，对生产进度和安全运行情况进行实时掌握。

第三条调度工作必须以生产计划为依据，灵活掌握生产运行情况，遇突发性生产问题或事故时，有权做出决策并组织处理。

第四条调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止，确保生产安全、稳定、高效。

二、调度室职责第五条调度室负责生产计划的执行与监督，协调组织各车间、部门的生产活动，确保生产任务按计划完成。

第六条调度室负责掌握生产过程中的各项数据，根据生产需要合理调配人力、物力、财力、信息等资源，确保资源合理利用。

第七条调度室负责处理生产过程中的突发事件，协调解决各车间、部门之间的矛盾和问题，确保生产秩序的正常进行。

第八条调度室负责生产调度信息的收集、整理、分析和报告，为管理层决策提供依据。

第九条调度室负责组织安全生产事故的应急救援和处理，对事故原因进行调查分析，提出整改措施。

第十条调度室负责定期对调度工作进行总结和评价，提出改进措施，提高调度工作水平。

三、调度工作流程第十一条调度工作流程分为日常调度工作和特殊调度工作两部分。

第十二条日常调度工作主要包括生产计划的执行与监督、生产数据的收集与分析、资源调配、处理生产过程中的突发事件等。

第十三条特殊调度工作主要包括生产计划的调整、重大安全生产事故的应急救援、生产设备的故障处理等。

四、调度工作纪律第十四条调度人员应具备高度的责任心和使命感，严格遵守调度工作纪律，确保调度工作的正常进行。

第十五条调度人员应熟练掌握生产工艺流程、设备运行状况、安全操作规程等，提高调度工作的专业水平。

第十六条调度人员应保持良好的沟通和协调能力，及时处理生产过程中的问题和矛盾。

第十七条调度人员应严格遵守作息时间，按时到岗，不得迟到、早退、擅自离岗。

调度管理制度范文

调度管理制度范文调度管理制度范文第一章总则第一条为规范调度管理工作，提高工作效率，优化资源配置，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门的调度管理工作。

第三条调度管理是指根据公司业务和资源情况，进行任务安排和资源调配的工作。

第四条调度管理工作应遵循公平、公正、效率、合理的原则。

第五条各部门应按照公司总体规划和业务需求，合理安排和调度工作。

第二章调度管理职责和权限第六条调度管理的职责和权限如下：（一）根据公司业务和资源情况，制定任务安排和资源调配计划；（二）指导和监督部门进行任务执行和资源使用；（三）调整和协调部门之间的任务和资源分配；（四）随时掌握和评估任务执行进展和资源利用情况；（五）根据业务需求和资源情况，及时调整任务安排和资源调配计划；（六）及时反馈和报告任务执行情况和资源利用情况。

第七条调度管理人员应具备以下条件：（一）具备较强的组织、协调和沟通能力；（二）熟悉公司业务和资源情况；（三）具备较强的应变能力和决策能力；（四）具备较强的工作责任心和执行力。

第三章调度管理流程第八条调度管理的流程如下：（一）任务收集：各部门根据自身业务需求和任务进展，将任务信息报送给调度管理人员；（二）资源调配：调度管理人员根据任务信息和资源情况，制定任务安排和资源调配计划；（三）任务执行：各部门按照任务安排和资源调配计划，执行任务和使用资源；（四）进度评估：调度管理人员随时掌握和评估任务执行进展和资源利用情况，及时调整任务安排和资源调配计划；（五）任务反馈：各部门及时反馈任务执行情况和资源利用情况给调度管理人员；（六）任务报告：调度管理人员根据任务反馈，编制任务报告并向上级报告。

第四章调度管理制度监督和评估第九条调度管理制度应定期进行监督和评估，以提高工作效率和资源利用率。

第十条监督和评估的内容包括：（一）任务完成情况和资源利用情况的统计和分析；（二）任务执行过程中的问题和不足的整改和改进措施；（三）调度管理人员的工作效率和工作质量的评估。

调度管理制度范文（4篇）

调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类调度工作。

第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。

第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。

第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。

第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。

第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。

第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。

第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。

第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。

（二）分配任务，确定责任人和完成时间。

（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。

（四）完成任务后进行评估和总结。

第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。

第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。

第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。

第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。

第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。

第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。

第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。

第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。

第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。

2023年调度管理制度范本

2023年调度管理制度范本调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强组织的内部管理，提高工作效率，优化资源配置，特制定本调度管理制度。

第二条本调度管理制度适用于组织内所有相关工作的调度和协调，并由各部门和岗位遵守执行。

第三条本制度的调度工作原则：科学决策、公平公正、统筹兼顾、高效便捷、信息透明。

第四条调度工作中应注重实践，不断总结经验，创新调度管理方式，提高管理水平和应对能力。

第二章调度管理的组织机构和职责第五条组织内设立调度管理部门，负责协调各部门工作、统一安排任务、进行资源调度，具体职责包括但不限于：（一）协调各部门的工作安排和任务推进，确保组织目标的实现；（二）统筹组织内部各类资源，并进行有序调度和协调，提高资源利用效率；（三）建立健全调度管理制度，完善工作流程，优化工作方式和方法；（四）收集、整理、分析相关数据和信息，为决策提供科学支持；（五）开展调度管理培训和指导，提高组织内部各部门和个人的调度管理能力。

第六条调度管理部门应配备合适的人员，并按照职责进行工作分工，确保调度工作的顺利进行。

第三章调度管理的流程和方法第七条调度管理流程分为四个阶段：计划制定、任务安排、资源调度、工作跟踪。

第八条计划制定阶段，调度管理部门根据组织的战略目标和任务需求，制定年度、季度、月度的工作计划。

第九条任务安排阶段，调度管理部门依据工作计划，将任务分解为具体的工作项，并安排给各部门和岗位。

第十条资源调度阶段，调度管理部门根据各部门和岗位的实际情况，统筹调度组织内部的各类资源，确保任务能够按时完成。

第十一条工作跟踪阶段，调度管理部门进行任务推进情况的跟踪和监督，及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整和解决。

第四章调度管理的工具和手段第十二条调度管理部门应使用科学合理的工具和手段，提高调度管理工作的效率和精度。

第十三条调度管理的工具包括但不限于：调度会议、调度表、调度系统、调度软件等。

第十四条调度会议是组织内部调度管理的重要方式，通过召开例会、汇报会、评审会等形式，进行任务安排和进度跟踪。

调度管理制度模板

调度管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司运营效率，合理分配资源，提高工作协调性，特制定本调度管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有涉及资源调度、任务分配及时间管理的部门及员工。

3. 原则：公平、公正、高效、有序。

二、组织结构与职责1. 调度部门：负责公司整体调度工作，包括资源分配、任务协调等。

2. 部门经理：负责本部门的调度工作，确保部门任务按时完成。

3. 调度员：执行具体的调度任务，包括但不限于车辆调度、人员调度等。

三、调度流程1. 任务接收：调度部门接收来自公司内部或外部的任务请求。

2. 任务评估：对任务的紧急程度、资源需求等进行评估。

3. 资源分配：根据任务评估结果，合理分配人力、物力等资源。

4. 任务下达：将任务及资源分配情况明确下达给相关部门或个人。

5. 执行监控：监控任务执行过程，确保任务按时完成。

6. 信息反馈：任务完成后，相关部门或个人需及时反馈任务完成情况。

四、调度规则1. 优先级制度：根据任务的紧急程度和重要性，设定不同的优先级。

2. 资源优化：优先考虑资源的最大化利用，避免浪费。

3. 安全第一：在调度过程中，确保人员、设备等的安全。

五、调度监督与考核1. 监督机制：建立有效的监督机制，确保调度工作的顺利进行。

2. 考核标准：根据任务完成情况、资源利用效率等设定考核标准。

3. 奖惩制度：对于表现优秀者给予奖励，对于违反调度制度者进行惩罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由调度部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。

3. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。

调度管理制度完整版

调度管理制度完整版第一章总则第一条根据公司的经营需求，为了合理安排人员、车辆和物资的调度，提高运输效率，减少资源浪费，制定本调度管理制度。

第二条本制度适用于公司所有物资运输和人员调度的工作，涵盖各个部门和岗位。

第三条调度管理应遵循合理、公平、公正、高效的原则，依法履行职责，确保调度工作的顺利进行。

第二章职责和权限第四条调度员是公司运输调度的指挥和协调者，负责安排车辆的行程和货物的运输，具体职责和权限如下：1. 协调运输任务，根据订单信息和运输需求，合理安排车辆和司机的出车时间和路线。

2. 编制运输计划，确保车辆运输的高效和顺利进行，做好运输前、中、后的各项准备工作。

3. 监控运输过程，及时了解车辆的运行情况，解决出现的问题，确保货物按时到达目的地。

4. 协调运输资源，合理调配车辆和货物，优化运输成本，提高运输效益。

第五条各部门和岗位的职责和权限应根据具体工作内容和实际情况确定，并在本制度中明确规定。

第三章调度流程第六条调度流程包括运输需求确认、调度任务安排、运输执行和运输结果反馈等环节。

第七条运输需求确认阶段，调度员应与客户和相关部门进行沟通，了解运输需求，包括货物种类、数量、装卸要求等，确保准确掌握运输任务的内容。

第八条调度任务安排阶段，调度员应根据运输需求和公司资源情况，合理安排车辆和司机的出车时间和路线，编制运输计划，并及时通知相关人员。

第九条运输执行阶段，调度员应监控车辆的运行情况，与司机保持联系，及时解决运输过程中的问题，并做好相关记录。

第十条运输结果反馈阶段，调度员应及时了解运输的结果，与客户和相关部门进行沟通，收集反馈意见，及时处理问题，并提出改进意见。

第四章调度管理第十一条调度管理包括信息管理、风险管理、质量管理和成本管理等内容。

第十二条信息管理方面，调度员应做到信息的准确、及时、完整和安全，确保调度工作的顺利进行，避免信息丢失和泄露。

第十三条风险管理方面，调度员应了解运输过程中的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对调度工作的影响。

调度管理制度汇编Word文档

库车县墩阔坦镇煤矿调度管理制度库车县墩阔坦镇煤矿2015年调度室管理制度目录1、岗位责任制2、调度值班制度3、调度员交接班制度4、调度汇报制度5、生产例会制度7、业务保安制度8、事故事件信息处理与报告制度9、调度业务学习制度10、调度文档管理制度11、出入井汇报制度12、矿值班制度13、电脑使用管理制度13、机、复印机、机使用管理制度14、调度制度墩阔坦镇煤矿生产调度室主任岗位责任制一、认真贯彻党的“平安第一〞针和?煤矿平安规程?，贯彻执行上级有关平安面的针、政策、文件和指示精神等。

二、在筹备处主任和分管副主任领导下，负责生产调度室的全面工作，负责对墩阔坦镇煤矿日常生产进展安排和调度指挥。

三、对防碍平安生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并对我矿各单位进展统一调度，行使调度职权。

四、负责追查、分析及参与处理重大事故，做好布置、检查、催促、落实和处理工作。

五、负责布置我矿及上级下达的有关各项工作，并认真检查、落实。

六、负责组织平安生产调度会议，并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议，对有关平安生产的安排和决议负责催促检查。

七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。

八、掌握生产完成情况和生产动态，搞好均衡生产，负责生产作业方案的落实、考核工作。

九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况，催促解决问题，保持生产的正常衔接，负责工作面搬家组织协调工作。

十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

生产调度室副主任岗位责任制一、贯彻执行党的平安生产针、政策和上级有关平安生产面的规定、决定、指示，并及时准确、认真传达上级有关平安生产的指令、通知、通报。

二、协助主任搞好调度协调工作，组织全体人员共同完成所担任务，负责完成领导交办的临时任务。

三、掌握年、季、月生产方案执行情况及生产安排，实现均衡生产。

调度管理制度范本（四篇）

调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。

接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。

第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

2023年调度管理制度范文

2023年调度管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部工作流程，提高工作效率，确保安全生产，保障质量，促进企业可持续发展，制定本调度管理制度。

第二条调度是企业内部工作中的重要环节，负责协调资源，安排工作任务，调度生产进程，确保完成生产目标，保证产品质量和供应链的顺畅运作。

第三条所有员工都必须遵守本制度，按照制度要求执行工作任务，服从调度安排。

第二章调度管理职责第四条企业调度管理层负责制定年度、季度、月度和周度的生产计划，根据市场需求、生产能力和资源情况进行合理安排，并制定调度方案。

第五条企业调度管理层负责制定员工工作任务和工作计划，明确每个员工的工作内容、工作时间和工作目标。

第六条企业调度管理层负责协调各部门之间的工作关系，保证各部门之间的正常沟通和协作。

第七条企业调度管理层负责监督和检查员工的工作进展，对于工作不到位、不按时完成的情况，及时进行纠正和提醒。

第八条企业调度管理层负责对工作任务进行评估和反馈，确保员工的工作任务合理、可行，并根据员工的实际情况进行适当调整。

第九条调度管理层有权对员工的工作进行调整，包括变更工作任务、调整工作时间和调整工作地点等，以适应实际情况。

第十条调度管理层有权对员工的工作进行奖惩，奖励表现出色的员工，惩罚不按时完成工作任务的员工。

第三章员工义务和权利第十一条员工必须按照企业调度管理层的要求执行工作任务，按照规定的工作时间和工作地点进行工作。

第十二条员工必须按照企业调度管理层的要求做好记录和报表，及时上报工作进展和问题，主动提供工作中的意见和建议。

第十三条员工有权获得调度管理层的工作指导和支持，有权向调度管理层提出工作中遇到的问题和困难，有权要求调度管理层进行合理调整。

第十四条员工有权享受调度管理层的奖励机制，有权获得调度管理层的关怀和慰劳。

第十五条员工有权获得工作成果的归属权，有权享受由工作成果带来的荣誉和收益。

第十六条员工有义务按照调度管理层的要求完成工作任务，有义务积极配合调度管理层的工作安排，有义务保障工作质量和生产安全。

调度管理制度Word版

调度指挥中心人员配置与职责根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。

一、设立班组机构1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长2、井口工作班：班长牛国星3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。

二、岗位职责分工1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。

有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。

2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。

有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。

3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。

经常对业务范围内工作提出意见和建议。

4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。

经常对业务范围内工作提出意见和建议。

5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。

经常对业务范围内工作提出意见和建议。

6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。

调度室管理制度范本(5篇)

调度室管理制度范本____煤矿二____年____月目录调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行____小时调度值班。

(1)负责全矿____小时安全生产____指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。

指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。

坚持原则，实事求是，如实反映情况。

(3)负责主持召开次日7。

____时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。

在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。

发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，____、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和____要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导____指挥、处理各类____。

调度员值班制度调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。

各级调度根据工作量大小每班配置____人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示____指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的____、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。

在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。