体育赛事的运营模式
体育赛事的商业化运营模式
体育赛事的商业化运营模式一、体育赛事的商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式一直是体育产业发展的重要方面。
随着体育产业的不断壮大，商业化运营模式也在不断创新和完善。
体育赛事的商业化运营模式不仅仅是为了盈利，更是为了提升赛事的影响力和吸引力，吸引更多的观众和赞助商。
二、赛事策划与营销在体育赛事的商业化运营模式中，赛事策划与营销是至关重要的环节。
赛事策划需要根据赛事的特点和目标受众制定相应的方案，包括赛程安排、赛事规则、参赛队伍等。
而赛事营销则是通过各种渠道和手段将赛事推广给更多的观众和赞助商，提升赛事的知名度和影响力。
三、赞助商合作与品牌推广赞助商合作是体育赛事商业化运营模式中的重要组成部分。
赞助商的支持不仅可以为赛事提供资金支持，还可以通过赞助商的品牌推广为赛事增加曝光度。
赛事方需要与赞助商进行合作，制定合适的赞助方案，实现双方互利共赢。
四、门票销售与观众服务门票销售是体育赛事商业化运营模式中的重要收入来源之一。
赛事方需要通过合理定价和推广策略吸引观众购买门票，提升赛事的观赏价值。
同时，赛事方还需要提供优质的观众服务，包括安全保障、便利设施等，提升观众的体验感受。
五、新媒体传播与数字化运营随着新媒体的兴起，体育赛事的商业化运营模式也在不断向数字化方向发展。
赛事方需要通过社交媒体、直播平台等渠道进行赛事宣传和传播，吸引更多的粉丝和观众。
同时，赛事方还可以通过数字化运营提升赛事的管理效率和服务水平，提升赛事的商业价值。
六、结语体育赛事的商业化运营模式是体育产业发展的必然趋势，赛事方需要不断创新和完善商业化运营模式，提升赛事的品牌价值和市场竞争力。
通过赛事策划与营销、赞助商合作与品牌推广、门票销售与观众服务、新媒体传播与数字化运营等方面的努力，体育赛事可以实现可持续发展，为体育产业的繁荣做出贡献。
体育运营模式方案
体育运营模式方案一、前言体育运营是指对体育项目进行全方位的规划、组织、管理、推广以及经济运作的活动。
随着体育产业的不断发展，体育运营模式的创新和完善已经成为行业发展的关键。
本文旨在探讨体育运营模式的构建，为体育运营者提供理论指导和实践参考。
二、体育运营模式的定义体育运营模式是指针对特定的体育项目或体育产业，运用特定的理论、方法和手段，实现体育运动的规划、组织、管理、推广和经济运作的活动方式和模式，以达到社会效益和经济效益的最佳平衡点。
三、体育运营模式的特点1. 多元化：体育运营模式应该充分考虑体育项目的特点和运营对象的需求，因地制宜，实现多元化发展。
2. 创新性：体育运营模式需要不断创新，紧跟行业发展趋势，保持竞争力。
3. 经济性：体育运营模式需要达到双赢的效果，既要满足社会需求，又要实现经济效益。
4. 可持续发展：体育运营模式需要考虑到长期发展，注重可持续性。
四、体育运营模式的构建1. 体育资源整合体育运营模式的构建首先需要进行体育资源整合，包括场馆设施、人才资源、赛事资源、品牌资源等。
通过整合资源，实现资源的最大化利用，提高体育项目的运营效益。
2. 品牌推广体育项目的品牌推广是体育运营的关键环节。
通过赛事直播、宣传推广、合作联盟等方式，提高体育项目的知名度和影响力，吸引更多的关注和支持。
3. 赛事运营赛事是体育项目的核心内容，赛事运营的好坏直接影响体育项目的发展。
通过赛事规划、组织、管理、推广等工作，提高赛事的品质和水平，吸引更多的参与者和观众。
4. 经济运作体育项目的经济运作是体育运营的重要内容。
通过赞助商合作、票务销售、广告推广等方式，实现体育项目的经济效益，为项目的运营提供资金支持。
5. 社会服务体育项目的社会服务是体育运营的重要内容。
通过开展体育健身活动、体育培训教育、体育公益活动等方式，使体育项目对社会产生积极的影响，提高体育项目的社会效益。
五、体育运营模式的创新1. 体育电商随着互联网的发展，体育产业也在不断向互联网化发展。
体育行业的商业化运营模式
体育行业的商业化运营模式体育在现代社会中已经成为了一项重要的产业，吸引了大量的投资和关注。
随着人们对健康生活的追求和对体育娱乐的热爱，体育行业正在迅速发展，并逐渐形成了自己独特的商业化运营模式。
本文将探讨体育行业的商业化运营模式以及它对行业的影响。
一、体育赛事运营体育赛事是体育行业最重要的组成部分之一，也是商业化运营最为明显的领域。
通过组织和运作各种体育赛事，体育产业可以获得赛事门票、广告、转播权、赛事衍生品等多个方面的收益。
同时，体育赛事也为各类赞助商提供了一个展示品牌形象和推广产品的平台。
比如世界杯、奥运会等大型国际赛事吸引了全球观众的关注，巨大的商业价值使得各大企业争相投资，成为了推动体育产业发展的重要力量。
二、体育场馆建设和管理随着体育产业的发展，各地纷纷兴建了大型体育场馆，为体育活动提供良好的场地和设施。
这些体育场馆的建设和管理同样成为了商业化运营的一部分。
通过出租场馆进行比赛、演唱会等各类活动，场馆所有者可以获得可观的收益。
此外，体育场馆也可以通过售卖食品、饮料、纪念品等进行商业运营，进一步增加收入。
因此，体育场馆的有效管理和灵活运营对于保证其商业化运营的成功至关重要。
三、体育培训和健身俱乐部随着人们对健康生活的追求，体育培训和健身俱乐部也成为了一个快速发展的领域。
体育培训机构通过提供专业的教学和培训服务，帮助人们提高各类体育技能和水平。
健身俱乐部则提供了一个健身锻炼和休闲娱乐的场所。
通过会员制度和收费服务，体育培训和健身俱乐部可以实现商业化运营，并为人们提供高品质的体育健身服务。
四、体育媒体和网站随着互联网的普及，体育媒体和网站成为了人们获取体育信息的重要渠道。
体育媒体通过报道和转播各类体育赛事，吸引观众和广告商的注意。
体育网站则提供了各类体育资讯、赛事预告、视频回放等服务，吸引了大量的用户和广告投放。
通过广告收入和付费订阅，体育媒体和网站实现了商业化运营，并且逐渐扩大了市场份额。
体育赛事的商业化运营
体育赛事的商业化运营体育赛事的商业化运营一直是当今体育产业发展的重要方向。
无论是世界杯、奥运会还是各类职业联赛，商业化运营都起到了举足轻重的作用，不仅为体育产业注入了巨额资金，也为广大观众提供了精彩绝伦的赛事体验。
本文将从体育产业商业化的背景、商业化运营模式和商业化带来的影响三个方面进行探讨。
一、体育产业商业化的背景随着社会经济的不断发展和人们对体育消费需求的日益增长，体育产业商业化势在必行。
首先，商业化运营可以将体育赛事转化为经济价值。
体育赛事涵盖了场馆租赁、赛事组织、赞助商支持、媒体转播等多个环节，通过商业化运作，可以将这些环节与其他相关产业相结合，形成一个完整的产业链，从而创造更多的经济价值。
其次，商业化运营也能够提高体育赛事的竞争力和可持续发展能力。
通过引入商业资本和新的管理理念，可以提升赛事的品牌价值和市场影响力，吸引更多的赞助商和观众参与其中，进而推动整个体育产业的健康发展。
二、商业化运营模式体育赛事的商业化运营模式可以分为赛事组织模式、赛事经营模式和赛事营销模式三个方面。
1.赛事组织模式赛事组织模式是指体育赛事的组织机构和管理方式。
通常包括建立专门的赛事组织机构，明确责任分工和管理层级，制定赛事规则和竞赛制度，确保赛事的公平公正性。
同时，也要加强对参赛队伍的管理和监督，确保运动员的素质和比赛水平。
2.赛事经营模式赛事经营模式是指体育赛事的经营运作方式。
这包括赛事筹备、赛事场地运营、票务销售、转播版权经营等方面。
赛事筹备要根据比赛类型和规模确定场馆、赛程、工作人员等各项准备工作。
赛事场地运营要考虑场馆的维护、定位和利用，提供舒适的观赛环境和便利的服务设施。
票务销售要通过市场营销手段吸引更多观众，提高票务收入。
转播版权经营则是通过电视、互联网等方式向观众播放赛事内容，获取转播费用和广告收入。
3.赛事营销模式赛事营销模式是指体育赛事利用市场手段进行推广和营销活动。
这包括赞助商合作、广告宣传、社交媒体运营等方面。
体育赛事行业的商业模式和赛事组织
体育赛事行业的商业模式和赛事组织一、引言体育赛事作为一种全球性的娱乐活动，不仅吸引了大量观众参与，同时也成为一个巨大的商业产业。
本文将就体育赛事行业的商业模式和赛事组织展开探讨。
二、体育赛事行业的商业模式1. 广告和赞助广告和赞助是体育赛事行业中最主要的收入来源之一。
通过与品牌合作，将其商品或服务与体育赛事关联起来，从而吸引更多消费者。
这种合作形式既能够增加参与者的曝光率，提高品牌知名度，也能给参与者带来财政支持。
2. 门票销售门票销售是另一重要的收入来源。
观众愿意花费票价购买入场券，以亲自参观比赛现场并享受比赛气氛。
举办方可以通过制定不同价格等级的门票策略来实现利润最大化。
3. 转播权销售转播权销售也是体育赛事行业盈利的重要途径。
各大电视台和视频平台争相购买体育赛事的转播权，从中获得巨额收入。
这不仅增加了观众的选择权，也将比赛推向了更广泛的受众群体。
4. 衍生产品销售体育赛事衍生产品销售是一项快速发展的商业模式。
举办方可以开发与比赛相关的各种周边产品，如球队服装、纪念品等，通过销售这些产品来获取额外收入。
三、体育赛事组织1. 赛事策划和组织体育赛事策划和组织是一个复杂而精密的过程。
首先需要确定比赛类型、参与人数、场地要求等基本事项，然后制定详细的比赛规则和时间安排，并确保所有相关方都遵循这些规定。
2. 营销与推广营销和推广在体育赛事中起着至关重要的作用。
通过宣传促销活动、社交媒体推广等手段，吸引更多观众参与比赛，并增加其知名度。
此外，营销团队还需要与合作伙伴建立良好关系，以确保商业机会最大化。
3. 安全管理体育赛事的安全管理是至关重要的一环。
举办方需要制定针对不同场馆和比赛类型的安全计划，并配备专业的保安人员、急救人员等，以确保观众和参与者的安全。
4. 数据分析与技术支持数据分析在现代体育赛事组织中扮演重要角色。
通过收集、分析和利用比赛相关数据，组织者可以提供更好的赛事体验，并为球队、选手等作出更明智决策。
体育赛事运营模式创新与效益提升
体育赛事运营模式创新与效益提升在当今全球化和数字化的时代背景下，体育赛事不仅是竞技精神的展现舞台，更是经济活动与文化交融的重要载体。
随着科技的迅猛发展和社会生活方式的快速变迁，体育赛事运营模式正面临前所未有的挑战与机遇。
为了适应的要求，体育赛事运营模式的创新与效益提升成为了行业发展的关键。
以下是六个关键点，探讨如何通过创新策略来推动体育赛事的运营模式转型，并实现经济效益与社会效益的双赢。
一、数字化转型：拓宽赛事传播渠道与增强互动体验数字化转型是体育赛事运营模式创新的首要步骤。
通过建立多平台直播体系、开发赛事专属APP、利用社交媒体和VR/AR技术，赛事可以突破地理限制，实现全球实时共享，拓宽观众基础。
同时，数字技术的应用能增强观众参与感，如通过投票、在线互动、虚拟现实观赛等方式，使观众即使身处家中也能身临其境，享受比赛氛围。
这不仅提升了赛事的观赏性和娱乐性，也为广告商提供了更多元化的营销渠道，增加赛事的商业价值。
二、跨界融合：构建多元化收入来源与品牌合作体育赛事不再是单一的体育竞技活动，而是集文化、娱乐、旅游于一体的综合型体验。
跨界合作，如与时尚、音乐、科技行业的融合，能丰富赛事内容，吸引更多元化的受众群体。
通过品牌联名、主题赛事、周边商品开发等方式，不仅可以创造新的盈利点，还能提升赛事的品牌形象和知名度。
此外，与地方政府、旅游部门合作，将赛事与当地特色文化、旅游资源结合，打造赛事旅游套餐，可以进一步拓展赛事的经济影响范围。
三、数据驱动的精细化运营与个性化服务大数据和技术的应用，使得赛事运营能够实现精准营销和服务。
通过对观众行为、消费习惯、偏好等数据的分析，赛事组织者可以提供个性化的票务服务、定制化观赛包厢、针对性的广告推送等，提升用户体验的同时，也增加了赛事的收入机会。
数据驱动还能帮助赛事优化资源配置，如根据观众流量预测调整场馆设施、安保力量和交通安排，提高运营效率，减少不必要的成本支出。
四、可持续发展：绿色环保与社会责任随着全球对环保意识的提升，体育赛事的可持续发展成为了新的趋势。
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。
体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。
一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。
通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。
典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。
二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。
通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。
赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。
同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。
四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。
通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。
电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。
五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。
赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。
这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。
综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。
不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。
体育行业体育赛事的商业运作模式
体育行业体育赛事的商业运作模式随着人们生活水平的提高和对放松娱乐需求的增加，体育赛事已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
越来越多的赛事被各大媒体提前报道，赛事后续的评论、争论和周边产业的发展也让人们对体育赛事关注度更加高涨。
对于那些体育赛事最初的筹办和运作者来说，如何实现运作的稳定和盈利也成为了他们关注的重点。
在这篇文章中，我们将探讨体育行业中体育赛事的商业运作模式。
一、基于门票销售的模式体育赛事的基本盈利模式就是依托门票销售。
这种模式广泛适用于体育赛事行业的不同领域，包括足球、篮球、棒球、曲棍球、田径以及其他竞技性质的赛事。
门票的价格不仅依据场地、赛事、选手和观众座位等多方面因素，同时也与市场需求、竞争情况和其他潜在因素有关。
虽然门票销售不是唯一的盈利模式，但是对于几乎所有的体育赛事而言，门票收入还是其主要的收入来源之一。
尤其是吸引高质量的观众的超级赛事，这种模式可以带来可观的收入。
二、基于广告赞助的模式除了门票销售，体育赛事的主办方和组织者也可以利用广告赞助来实现收入增长。
广告赞助可以针对性地提高特定赛事的知名度、重要性并促进影响力的扩大。
对于很多大型体育赛事来说，赞助商的数量和付费金额直接决定了其收益的大小。
体育赛事通过吸引知名公司进行广告赞助，这些广告赞助可以在比赛现场，电视直播等多个领域得到展示，体现出了很大的导向性。
广告赞助的形式可以是标识、讯息板和广告标语等，也可以包括公司名称和标识、产品和品牌名称、广告在现场打印材料，等等。
这些广告赞助形式的不同，对体育赛事的收益和现场感受都有很大的影响。
三、基于电视转播的模式随着科技的飞速发展和电视、网络的普及，体育赛事电视直播逐渐成为了盈利的重要模式。
电视直播不仅可以使观众在家中即可参与现场，也为赞助商提供了一个展示其品牌和产品的平台。
体育赛事直播可以通过特定频道或者在线媒体平台进行，比如电视、视频、音频、社交网络等多方面，在无需离开家的情况下观看想要的体育赛事。
体育运营管理模式有哪些
体育运营管理模式有哪些体育运营管理是指对体育企业或组织进行管理、运营和推广的一整套管理模式。
随着体育产业的快速发展，不同的管理模式也应运而生。
本文将介绍几种常见的体育运营管理模式。
1. 传统管理模式传统管理模式是最基本的体育运营管理模式，其核心思想是将体育企业或组织看作传统企业一样进行管理。
该模式注重规范、流程和层级的建立，强调效率和控制。
传统管理模式通常由总经理和各级部门负责人构成管理团队，实行权责分明的管理体制。
然而，传统管理模式在适应体育产业快速变化和个性化需求方面存在一些不足之处。
它过于强调规章制度和层级控制，缺乏创新和灵活性。
2. 联盟管理模式联盟管理模式是指不同体育俱乐部、企业或组织之间的合作与联合。
通过建立联盟，各方能够共享资源、降低成本、提高效益。
在联盟管理模式下，成员之间形成互补关系，共同推动体育项目的发展。
联盟管理模式适用于体育产业链较长、资源分散的情况下。
它可以通过合作来扩大市场份额、提高竞争力，并实现资源的最优配置。
3. 社区参与模式社区参与模式是指将体育运营与社区群体结合起来，通过社区的参与，促进体育项目的推广和发展。
体育企业或组织可以与社区居民、学校、社团等建立合作关系，共同开展体育运动项目。
社区参与模式可以增加体育项目参与者的数量，提高项目的影响力和知名度。
通过与社区的合作，体育企业或组织能够获取更多的资源和支持，推动体育运营的可持续发展。
4. 数据驱动模式数据驱动模式是指利用大数据技术和分析方法对体育运营进行管理和决策的模式。
通过采集、整理和分析大量的数据，体育企业或组织可以更好地了解受众的需求和喜好，为他们提供更加精准的服务。
数据驱动模式可以提高体育运营的效率和精确度，帮助企业或组织制定更科学的决策。
同时，它也能够帮助体育企业或组织发现潜在的商机和市场需求。
5. 战略合作模式战略合作模式是指不同体育企业或组织之间通过战略合作来推动体育运营的发展。
战略合作可以包括合作开展赛事、共同开发产品、共享品牌等。
体育赛事的市场化运作模式
体育赛事的市场化运作模式体育赛事的市场化运作模式指的是将体育赛事与商业运作相结合，通过有效的运营策划和市场化手段，实现经济效益最大化的管理模式。
本文将从体育赛事的商业化趋势、市场化运作模式的要素和实施方法以及市场化运作模式的影响等方面进行探讨。
一、体育赛事的商业化趋势随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育普及程度不断加深。
越来越多的人开始关注和参与体育赛事。
这为体育赛事的商业化提供了广阔的市场空间。
同时，体育赛事本身的特点，如广泛的受众群体、强烈的观赏性以及对感官刺激的需求，也使得体育赛事具备了很大的商业化潜力。
二、市场化运作模式的要素和实施方法2.1 市场化运作模式的要素体育赛事的市场化运作模式主要包括体育赛事主体组织、赞助商和媒体三个要素。
体育赛事主体组织负责策划和组织赛事，赞助商提供资金支持和品牌宣传，媒体则在传播体育赛事的同时，通过广告投放和报道等方式获得商业回报。
2.2 实施方法在市场化运作模式的实施过程中，体育赛事方需要通过赛事规模的扩大、竞技水平的提升、营销策划的创新以及版权经济的开发等方式来吸引更多的赞助商与媒体资源。
同时，还需要进行市场调研，了解目标受众的需求，制定合理的票务方案和营销手段，提升观众的参与度和购买力。
三、市场化运作模式的影响3.1 经济效益的提升采用市场化运作模式可以吸引更多的赞助商投入，提高赛事的经济效益。
同时，赞助商的品牌宣传和产品推广也可以借助体育赛事的影响力实现知名度和销售额的提升。
3.2 赛事体验的改善市场化运作模式通过引入商业元素，让体育赛事更具娱乐性和观赏性。
赞助商在赛事期间可以提供各种福利和互动活动，增加观众的参与感和满意度，提升赛事的体验价值。
3.3 产业链的发展市场化运作模式促进了整个体育产业链的发展。
从赛事策划、赛事营销、票务销售、场馆运营到媒体传播，每个环节都可以形成相应的产业链，带动相关产业的发展，为社会经济的增长提供动力。
结论体育赛事的市场化运作模式是一个将体育与商业有效结合的管理模式。
体育产业赛事运营方案
体育产业赛事运营方案一、赛事定位与目标首先，需要明确赛事的定位和目标。
是面向专业运动员的高水平竞技赛事，还是以业余爱好者为主的普及型赛事？赛事的目标是提升品牌影响力、促进体育文化传播，还是实现商业盈利？例如，举办一场城市业余篮球联赛，定位为面向本市篮球爱好者的业余赛事，目标是提高市民对篮球运动的参与度，丰富业余生活，并吸引本地企业的赞助。
二、赛事项目与规则根据赛事定位，确定合适的体育项目。
同时，制定详细、清晰、公平的比赛规则，确保参赛选手和观众都能理解和遵守。
规则应涵盖比赛流程、计分方式、违规行为及处罚等方面。
以足球比赛为例，规则包括比赛时间、上场人数、越位判定、犯规罚则等。
三、赛事时间与地点选择合适的时间和地点举办赛事至关重要。
时间应避免与其他重大体育赛事或节假日冲突，以保证观众的关注度和参与度。
地点要考虑场地设施的完善程度、交通便利性以及容纳观众的能力。
比如，夏季举办水上运动赛事，应选择有良好水域条件和配套设施的场地；冬季举办冰雪赛事，要选择具备优质雪道和保暖设施的场地。
四、参赛队伍与选手确定参赛队伍和选手的选拔方式。
可以通过邀请、报名、预选赛等途径来筛选。
对于专业赛事，邀请知名队伍和选手能够提升赛事的影响力；对于业余赛事，广泛的报名渠道能够吸引更多爱好者参与。
同时，要对参赛选手的资格进行严格审查，确保比赛的公平性。
五、赛事宣传与推广制定全面的宣传推广计划，包括线上和线下渠道。
线上利用社交媒体、官方网站、体育论坛等平台发布赛事信息、精彩瞬间、选手故事等，吸引关注和互动；线下通过海报、传单、举办发布会等方式进行宣传。
与媒体合作，争取更多的报道和曝光。
例如，在社交媒体上发布赛事预告视频、选手训练花絮，吸引粉丝关注；在城市繁华地段张贴大幅海报，提高赛事知名度。
六、赛事赞助与合作积极寻求赞助商的支持，为赛事提供资金、物资和服务保障。
根据赛事的规模和影响力，确定不同级别的赞助商，并为其提供相应的权益回报，如品牌曝光、现场广告、产品展示等。
体育行业的赛事营销与粉丝运营模式
体育行业的赛事营销与粉丝运营模式随着体育行业的快速发展和全球体育产业的崛起，赛事营销和粉丝运营愈发成为体育赛事运营中不可或缺的重要环节。
本文将对体育行业的赛事营销和粉丝运营模式进行深入探讨，其中包括赛事策划、赛事营销、粉丝运营等方面。
一、赛事策划赛事策划是体育赛事成功运营的基石，只有对赛事进行合理的策划和规划，才能够吸引更多的观众和赞助商的支持。
在赛事策划阶段，需要考虑以下几个关键因素：1. 赛事定位：确定赛事的主题和定位，包括赛事类型、比赛规模、赛事形式等。
同时，需要与相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，以便制定合适的赛事策略。
2. 赛事日程安排：制定合理的赛事日程，避免赛事冲突和时间重叠。
同时，还需考虑赛事的连续性和持续时间，以充分满足观众的需求。
3. 场馆选择：选择适合举办赛事的场馆，考虑场地容量、场地设施以及交通便利性等因素。
同时，场馆的选址也需要与相关政府部门进行协商，确保赛事举办的合法性和安全性。
二、赛事营销赛事营销是提高赛事知名度和吸引观众的关键环节。
通过有效的营销手段，能够将赛事推广给更多的人群，吸引更多的观众和粉丝。
以下是几种常见的赛事营销方式：1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行赛事宣传，吸引更多的观众。
同时，通过新媒体平台如微博、微信等进行线上宣传，提高赛事的曝光率。
2. 赛事合作伙伴：与相关企业和品牌进行合作，通过赛事冠名、广告展示、礼品赠送等方式进行赛事品牌推广，提高赛事知名度。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台的广泛传播和互动性，进行赛事相关信息的发布和传播。
同时，通过与粉丝的互动，增强用户参与感和粘性。
三、粉丝运营粉丝运营是体育赛事长期可持续发展的关键，通过有效的粉丝管理和维系，可以形成良好的用户生态圈。
以下是几种常见的粉丝运营方式：1. 粉丝互动：通过组织粉丝活动、举办明星球员见面会等方式，增强粉丝与赛事的互动，提高粉丝的参与度和忠诚度。
2. 粉丝福利：为粉丝提供独家福利，如赛事门票优惠、球队周边产品折扣等，增加粉丝对赛事的认同感和归属感。
体育行业体育赛事运营的商业模式创新
体育行业体育赛事运营的商业模式创新体育赛事运营是体育行业的核心领域，商业模式的创新对于提升赛事品质、增加收入、扩大影响力至关重要。
本文将探讨体育行业体育赛事运营的商业模式创新，并介绍几个成功案例。
一、体育行业商业模式的基本特点成功的体育赛事运营商业模式应具备以下几个基本特点：1. 多元化的收入来源：传统的赛事主要依赖门票销售和广告赞助，但现代的商业模式应该更加多元化，包括电视转播权、版权授权、场内销售、特许经营等。
2. 体验式营销：体育赛事将观众参与度提高至关重要。
商业模式应该注重观众体验，通过提供更好的观赛环境、增加互动性的活动和服务等方式吸引观众。
3. 运用新技术：随着科技的发展，新技术在体育赛事运营中的应用越来越广泛。
比如，人工智能可以用于数据分析和预测，虚拟现实可以提供更沉浸式的观赛体验，电子竞技则开辟了全新的商业模式。
二、商业模式创新案例1. 电子竞技的崛起电子竞技是近年来体育行业的一大亮点，其商业模式创新引人注目。
电子竞技赛事通过线上直播、赞助合作和虚拟商品销售等方式盈利。
同时，电子竞技还引发了相关的周边产业，如游戏设备、游戏场馆等，形成了一个完整的商业生态系统。
2. 数据驱动的商业模式随着大数据和人工智能的发展，体育赛事运营商通过数据分析和预测可以更加精准地制定商业策略。
例如，运动品牌可以根据用户的喜好和运动习惯推出定制化产品，赞助商可以通过大数据分析找到与赛事受众匹配的目标市场。
3. 观众参与的互动体验商业模式的创新也包括提升观众参与度和互动体验。
一些体育赛事运营商引入了虚拟现实技术，使得观众可以在家中身临其境地观看比赛。
此外，一些赛事还开设了互动的线上平台，观众可以通过投票、评论、抽奖等方式参与赛事，增加了观赛的趣味性。
三、未来的发展趋势1. 体育旅游的崛起随着人们对体育赛事的热情不断增加，体育旅游逐渐成为一种新兴的商业模式。
人们不仅为了观看比赛而出行，还可以参观相关的体育场馆、博物馆等。
体育管理知识：体育赛事的运营模式与盈利分析探析
体育管理知识：体育赛事的运营模式与盈利分析探析随着市场经济的不断发展，体育已经成为了一个非常重要的产业，其影响力不断扩大。
在这个背景下，体育赛事的运营模式和盈利分析成为了一个非常重要的话题。
一、体育赛事的运营模式体育赛事的运营模式主要包括以下几种方式：1、自己经营这种模式是指体育赛事的主办方自己负责比赛的组织和运营工作，包括场地的租用、裁判的聘用、广告的销售等。
这种模式的好处是可以掌握整个比赛的运营，同时可以获取更大的利润，但是需要承担更多的风险。
2、出售授权这种模式是指体育赛事的主办方将自己所拥有的比赛的组织权、赞助权、广告权等权益出售给其他企业，让其他企业来负责比赛的组织和运营工作。
这种模式可以将风险降到最低，同时也可以获得一定的收益。
但是这样做的缺点是，主办方对比赛的运营权控制不足，也无法对比赛的质量进行保障。
3、特许经营这种模式是指体育赛事的主办方将比赛的组织和运营权授权给其他企业，让其他企业来经营比赛。
主办方和经营方双方需要达成一定的协议，例如经营方需要向主办方支付一定的授权费等，并且需要遵守主办方对比赛的一系列规定。
这种模式可以让主办方将自己的比赛拓展到更大的市场空间，同时也可以让经营方获取更大的利润。
二、体育赛事的盈利分析体育赛事的盈利主要包括以下几种方式：1、门票收入体育赛事的主办方可以通过售卖门票来获取收入。
门票的价格通常是根据比赛的规模、影响力、场地以及座位位置等进行制定，较高的门票价格可以带来更高的收益。
2、广告收入体育赛事的主办方可以通过在赛场上布置广告来获取收入。
这种广告通常分为两种类型：场地广告和宣传广告，他们的价值不同，对营收的影响也不同。
3、转播权收入体育赛事的主办方可以将比赛的录像版权出售给媒体等高端机构，获取转播权收入。
总之，体育赛事的运营模式和盈利分析是体育产业非常重要的方面。
只有建立起健全的运营模式，并且制定出合理的收入策略，才能使体育赛事的产业链得以完整，创造出更大的社会价值。
体育产业创新体育赛事运营模式
体育产业创新体育赛事运营模式体育产业一直以来都扮演着非常重要的角色，不仅是人们娱乐休闲的重要方式，也是一种经济增长点。
随着时代的进步和人们对体育需求的不断增长，体育赛事运营模式也在不断创新。
本文将从竞技层面、营销层面和数字化层面三个方面探讨体育产业创新体育赛事运营模式。
一、竞技层面体育赛事的核心是比赛的竞技性，吸引观众和广告商的同时，也需要保证参赛选手和俱乐部的利益。
为了突出竞技层面，创新的赛事运营模式应该注重以下几点：1. 引入新的赛制和赛事规则通过引入新的赛制和赛事规则，可以增加比赛的观赏性和吸引力。
例如，在足球比赛中引入VAR技术，可以减少争议性裁判判决，提升比赛公正性和趣味性。
2. 重视技术创新运用科技手段来提升比赛的品质和观赏性，例如在篮球比赛中使用传感器技术来判断球是否进篮，提高判罚的准确性。
同时，还可以通过VR（虚拟现实）和AR（增强现实）等技术为观众提供更加沉浸式的观赛体验。
3. 实行公平竞争机制建立公平竞争机制是体育赛事运营的基础。
例如，足球比赛中实行严格的裁判管理，打击恶意犯规和违规行为，保障比赛的公平性和公正性。
二、营销层面体育赛事的营销对于运营方来说至关重要，能够带来赛事的经济效益和品牌价值的提升。
创新的赛事运营模式应该注重以下几点：1. 个性化营销策略根据不同体育项目和赛事特点，制定个性化的营销策略，有效吸引目标观众的注意力。
例如，在篮球比赛中利用明星球员的影响力进行品牌宣传，吸引更多观众关注。
2. 多元化的赛事衍生产品通过赛事衍生产品的开发和销售，扩大经营范围，增加收入来源。
例如，发布限量版球衣、纪念品等，满足球迷和观众的集体消费需求。
3. 跨界合作与跨媒体传播赛事运营方可以与其他行业进行合作，通过跨界合作引入新的资源和观众群体，提升赛事的知名度和关注度。
同时，利用多媒体平台进行赛事宣传和直播，加强赛事与观众的互动，提升用户黏性。
三、数字化层面随着信息技术的不断发展，数字化已经成为体育赛事运营的重要趋势。
体育产业咨询：体育赛事的商业运营
• 挑战一：市场竞争加剧，如何提高赛事竞争力和吸引力 • 挑战二：观众需求多样化，如何满足不同观众的需求 • 挑战三：科技变革，如何利用科技手段提高赛事运营效率和创新 体验 • 应对措施：
• 制定差异化和创新的运营策略，提高赛事竞争力 • 关注观众需求，提供个性化服务，提高观众满意度 • 利用科技手段，提高赛事运营效率和创新体验
02
体育赛事商业运营的核心要素
体育赛事的品牌建设与市场推广
体育赛事的品牌建设
• 塑造独特的赛事品牌形象 • 建立品牌识别系统 • 提升赛事的知名度和美誉度
体育赛事的市场推广
• 制定市场推广策略 • 利用媒体资源进行宣传 • 开展线下活动提高赛事曝光度
体育赛事的赞助与合作伙伴关系
体育赛事的赞助
• 选择合适的赞助商 • 制定赞助协议明确双方权益 • 保持与赞助商的良好沟通和合作
体育赛事的商业运营策略与实施
体育赛事的商业运营策略
• 制定全面的商业运营策略，包括品牌、市场、赞助、票务等方面 • 注重差异化和创新，提高赛事竞争力 • 保持灵活性，根据市场变化调整运营策略
体育赛事的商业运营实施
• 落实运营策略，确保赛事商业运营的顺利进行 • 建立有效的沟通和协作机制，提高运营效率 • 关注运营效果，及时调整运营策略
01 启示一：注重品牌建设和市场推广，提高赛事知名度和影响力 02 启示二：建立稳定的赞助和合作伙伴关系，实现商业价值最大化 03 启示三：关注票务和观众体验，提高观众满意度和忠诚度
05
体育赛事商业运营的未来展望ห้องสมุดไป่ตู้挑战
体育赛事商业运营的未来发展趋势
发展趋势一：全球化，体育 赛事商业运营将突破地域限 制，成为全球范围内的竞争
体育产业赛事运营模式
体育产业赛事运营模式体育产业作为一个庞大的行业，既涵盖了体育比赛的组织与运营，也包含了相关的延伸产业，如赛事广告、赛事策划、赛事招商等等。
赛事运营模式对于体育产业的发展至关重要，它不仅关乎赛事的成功举办，也影响着整个产业链的持续发展。
一、赛事运营模式的重要性和发展趋势体育产业的蓬勃发展促使赛事运营模式日趋重要。
赛事运营模式直接决定了赛事的规模、质量和效益，它关乎参赛队伍的参与度、观众的体验和市场的商业价值。
随着体育产业的不断壮大，大型国际赛事的呈现和商业化程度的提升成为了发展的趋势。
因此，赛事运营者需要通过创新和改革，适应市场需求和观众口味的变化。
二、赛事运营模式的分类和特点1. 单一主办方模式单一主办方模式是最传统也是最常见的赛事运营模式。
由一个主办方独立承办赛事的组织、运营和推广工作。
这种模式的特点是决策权集中、组织效率高，但同时也存在着单一主体的局限性，可能会限制赛事的扩展和创新。
2. 合作伙伴模式合作伙伴模式是一种基于合作与共赢的运营模式。
通过与多个共同利益相关方合作，实现赛事的策划、组织、营销等多个环节。
这种模式的特点是资源共享、风险分担，可以有效地实现赛事规模的扩大和市场影响力的提升。
3. 跨界合作模式跨界合作模式是近年来兴起的一种赛事运营模式。
通过与其他行业的企业或组织进行合作，将赛事与其他产业相结合，实现双赢的效果。
例如，将赛事与旅游、文化、科技等产业相结合，打造独特的体验和价值。
三、赛事运营模式的优势和挑战1. 优势赛事运营模式具有以下优势：（1）资源整合能力：通过合作与共赢，能够整合各方资源，提高赛事的质量和影响力。
（2）创新能力：不拘泥于传统模式，能够探索新的赛事运营方式，满足观众和市场的需求。
（3）商业价值：有效的赛事运营模式能够创造商业价值，吸引赞助商和投资者，推动体育产业的发展。
2. 挑战赛事运营模式面临以下挑战：（1）市场竞争激烈：体育产业发展迅速，市场竞争压力越来越大，赛事运营者需要不断提升自身的竞争力。
体育产业的商业化发展模式
体育产业的商业化发展模式体育产业的商业化发展模式一直都备受关注，其重要性在于推动体育事业的持续发展，提供更多商业化机会，并促进相关产业的繁荣。
本文将探讨几种常见的体育产业商业化发展模式，并分析其特点和优势。
一、赛事运营模式赛事运营模式是体育产业商业化发展模式中最为常见的一种。
通过投资、组织、营销运营各类体育赛事，实现商业价值的最大化。
这种模式存在于各个层级的体育赛事，从国际大型赛事，如奥运会和世界杯，到地方性的体育锦标赛。
这种模式的特点是可以通过票务销售、广告赞助、转播权等方式获得收益，同时还能够引发相关产业的发展，例如酒店、餐饮、旅游等。
此外，赛事运营模式还可以通过衍生品销售等方式，进一步扩大商业化效应。
二、品牌运营模式品牌运营模式是以知名体育品牌为核心，通过品牌价值的提升实现商业化发展。
体育明星、俱乐部、运动品牌等都可以成为品牌运营的对象。
通过与其他行业合作伙伴的联合营销，提高品牌曝光度，吸引赞助商的投资。
这种模式的优势在于通过品牌的影响力和忠诚度，可以迅速开拓市场，吸引更多的消费者和粉丝。
同时，通过品牌授权、品牌推广等方式，可以进一步提高商业价值，实现多元化的盈利。
三、设施运营模式设施运营模式是以体育设施为基础，通过场馆建设和管理运营，实现商业化效益。
这种模式可以是政府投资或者企业投资，通过场馆的租赁、票务销售、会员制度等方式获取经济回报。
设施运营模式的优势在于提供了场地和设施的保障，为各类体育赛事和活动提供了举办的场所。
同时，场馆所在地的商业环境也会得到提升，推动相关产业的发展，例如商场、餐饮等。
四、媒体运营模式媒体运营模式是体育产业商业化发展中不可或缺的一环。
通过传媒平台，如电视、网络等，开展体育赛事的转播和报道，吸引广告商的投资。
这种模式不仅可以带动广告业的发展，还可以增加体育赛事的曝光度，提高关注度。
媒体运营模式的特点在于通过转播权的购买和转售，以及广告赞助的方式，获取商业化的收益。
体育产业体育赛事策划与运营模式创新方案
体育产业体育赛事策划与运营模式创新方案第一章：体育赛事策划概述 (2)1.1 体育赛事策划的定义与重要性 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 重要性 (2)1.2 体育赛事策划的基本原则 (3)1.2.1 符合国家政策导向 (3)1.2.2 坚持市场导向 (3)1.2.3 创新性原则 (3)1.2.4 可持续发展原则 (3)1.3 体育赛事策划的发展趋势 (3)1.3.1 赛事策划与科技融合 (3)1.3.2 赛事策划国际化 (3)1.3.3 赛事策划多元化 (3)1.3.4 赛事策划与产业融合 (4)第二章：赛事主题与目标设定 (4)2.1 赛事主题创意与策划 (4)2.2 赛事目标设定与评估 (4)2.3 赛事主题与目标的市场调研 (5)第三章：赛事组织与管理 (5)3.1 赛事组织架构设计 (5)3.2 赛事筹备与管理流程 (6)3.3 赛事运营团队建设与培训 (6)第四章：赛事营销与推广 (7)4.1 赛事品牌塑造与传播 (7)4.2 赛事营销策略与实施 (7)4.3 赛事赞助商开发与管理 (8)第五章：赛事场地与设施规划 (8)5.1 赛事场地选址与规划 (8)5.2 赛事设施配置与优化 (9)5.3 赛事安全与医疗服务 (9)第六章：赛事竞赛与裁判 (9)6.1 赛事竞赛规程制定 (9)6.1.1 竞赛规程的重要性 (9)6.1.2 竞赛规程的主要内容 (10)6.1.3 竞赛规程的制定流程 (10)6.2 赛事裁判员培训与管理 (10)6.2.1 裁判员培训 (10)6.2.2 裁判员选拔与任用 (10)6.2.3 裁判员管理 (11)6.3 赛事竞赛公平与反作弊 (11)6.3.1 赛事竞赛公平 (11)6.3.2 反作弊措施 (11)第七章：赛事观众服务与体验 (11)7.1 观众服务体系建设 (11)7.1.1 基础服务设施完善 (12)7.1.2 安全保障措施 (12)7.1.3 观众权益保障 (12)7.2 赛事观众体验优化 (12)7.2.1 赛事氛围营造 (12)7.2.2 赛事产品创新 (12)7.2.3 观众互动体验 (13)7.3 赛事观众满意度调查与改进 (13)7.3.1 调查内容 (13)7.3.2 调查方式 (13)7.3.3 改进措施 (13)第八章：赛事媒体与传播 (14)8.1 赛事媒体报道与策划 (14)8.2 赛事网络传播与互动 (14)8.3 赛事媒体资源开发与利用 (14)第九章：赛事经济效益分析 (15)9.1 赛事经济效益评估方法 (15)9.2 赛事投资回报分析 (15)9.3 赛事经济效益优化策略 (16)第十章：体育赛事策划与运营模式创新 (16)10.1 赛事策划与运营模式的创新趋势 (16)10.2 赛事策划与运营模式的案例分析 (17)10.3 赛事策划与运营模式的创新实践与展望 (17)第一章：体育赛事策划概述1.1 体育赛事策划的定义与重要性1.1.1 定义体育赛事策划是指在遵循体育产业发展规律的基础上，对体育赛事的总体目标、内容、形式、组织架构、营销策略等方面进行系统规划与设计的过程。
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求体育赛事得运营模式1 我国体育赛事运营管理中得资源—效益现状分析1、1 政府主导型1、1、1 赛事运营71、28%得综合性赛事被城市政府运营,她们多采取单独承办或协办得形式。
在赛事资源—效益转化上,有70、08%得城市政府优先考虑赛事得社会效益,兼顾赛事得经济效益。
不过,因资源要素得配置欠科学,大多数赛事运营得效益不高,只有略超过30%得赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准得界定不一致有关。
1、1、2 赛事管理在赛事计划得管理阶段,43、33%得城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。
在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理就是城市政府考虑得重要因素;在赛事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同就是城市政府管理时主要考虑得因素;在赛事结束时,45、62%得城市政府认同总结赛事得失就是首要考虑因素,以便她们对赛事进行有效评估。
1、1、3 资源—效益我国城市政府运营赛事得资源—效益转化比较低,60%以上仅为14、02%,85、98%得低于60%。
其原因就是赛事效益转化得目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营得预期效益;或者与统计指标得确定不统一有关。
1、2 商业组织型1、2、1 赛事运营商业性组织运营了71、28%得国内单项赛事与28、36%得国际单项赛事,她们多采用单独承办或协办得方式。
有72、01%得商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事得经济效益,兼顾考虑赛事得社会效益。
赛事资源要素得配置较为科学,有略超过80%得赛事运营就是赢利得。
1、2、2 赛事管理33、33%得商业性组织选择首要注重赛事计划得管理。
其次,有30、21%得商业性组织要求加强赛事执行得管理。
在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑得内容。
同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此得协同与协助。
在赛后,42、32%得商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。
1、2、3 资源—效益商业性组织有17、43%得赛事资源—效益转化率在61%～80%,资源—效益转化率在80%以上得赛事不到10%。
可就是,我国仍有近70%赛事承办方就是有赢利得。
这表明,我国赛事在招标过程可能出现不公平得竞争,导致一些赛事承办方低价中标;另一方面,我国赛事市场不够规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益得真实性。
1、3 生产企业型1、3、1 赛事运营86、74%得生产企业运营国内单项赛事。
其次,有13、26%得生产企业运营了国内综合性赛事。
有68、73%得生产企业采用单独承办赛事得运营形式,其她生产企业参与合办、协办、委托办理得赛事运营形式。
在赛事运营时,优先考虑赛事得长远效益(经济效益、社会效益),兼顾考虑赛事得当前效益(经济效益、社会效益)。
然而,因赛事资源要素得配置缺乏科学性,赛事运营效益较一般。
1、3、2 赛事管理生产企业对赛事得计划考虑较为简单,导致在赛事具体执行时出现一定问题,加大了赛事控制得难度。
因此,有86、74%得生产企业注重对赛事控制得把握,86、74%得生产企业加强对赛事执行得管理。
在赛后,生产企业较多注重赛事评价,不断总结赛事与产品之间得“融合”,以此提高赛事运营得实际效益。
1、3、3 资源—效益生产企业在运营赛事时,资源—效益转化率一般不高。
仅有0、65%得赛事资源—效益转化率在100%以上,有近70%得赛事资源—效益转化率低于60%。
这说明我国大多数生产企业对赛事得运营仅仅局限于以提升企业形象、产品品牌得市场占有率为目得。
1、4 混合型1、4、1 赛事运营56、85%得运营主体运营国内单项赛事,22、41%得运营主体运营国内单项赛事,运营主体运营国内单项赛事—国际单项赛事—国内综合性赛事—国际综合性赛事得概率呈递减趋势。
在赛事运营中,资源有效配置较为合理,在对待赛事责任与分享赛事效益方面,多就是遵循承担责任与分享效益相一致得原则。
1、4、2 赛事管理43、33%得运营主体注重对赛事计划得管理,着重对赛事目标加以控制,其次就是人力资源管理。
30、21%得运营主体加强对赛事执行阶段得管理,她们要求强调沟通管理。
同时,在赛事控制阶段,强调部门之间、部门内部加强信息得有效沟通。
在赛后,运营主体比较注重赛事再开发,以此保证赛事效益开发得持续性。
1、4、3 资源—效益赛事在运营时,资源—效益得转化率一般不高。
有超过60%得赛事资源—效益转化率在60%以下。
从实地调查中发现,这些赛事运营主体多就是任务指派不清、目标制订不明、彼此之间合同约束力不强,内耗了不少资源要素。
2 我国体育赛事运营管理中得资源—效益影响因素分析对我国体育赛事运营管理中得资源—效益影响因素指标,运用公式CVR=2n / N-1(n表示认同某指标得专家得人数,N表示专家得总人数)对所选指标进行筛选(指标得CVR值>0进行界定,确定了测量指标得有效性。
根据专家认定情况,取CVR值>0得指标,进入本课题得研究范畴)。
为反映变量之间内在联系,寻找内部结构特征,把具有公共内涵得变量归为一个因子,把比较分散、复杂得对象趋于整体化、简单化与明晰化,对影响我国体育赛事运营管理中得资源—效益因素进行R型因子分析。
保留特征值大于1得因子,它们得累积贡献率所达到得百分率,反映对总体提供得信息量。
但由于原始数据大多为次序测度,又受到样本量得限制,所以这种分析我们把它瞧作就是一种近似。
2、1 政府主导型竞争因子为政府主导型赛事中贡献率最大得因子,其次为目标因子、传播因子、国际因子、沟通因子与领导因子。
当今城市之间得竞争,越来越注重城市文化形象得打造,体育作为大文化概念中得重要元素,就是众多城市用以打造城市形象得重要手段。
许多体育赛事不仅对促进地方经济发展,而且对增加商业投资、加快城市得基础建设具有积极得促进作用。
体育赛事,特别就是大型国际性体育赛事在提升城市知名度,打造城市名片,促进区域经济发展具有不可替代得功能。
另外,城市政府在赛事运营管理中,国际政治局势与经济社会发展、赛事运营目标得定位、管理过程得信息沟通、文化传媒得宣传推广、赛事管理者得决策水平等都不同程度地影响着政府主导型赛事资源—效益转化。
2、2 商业组织型市场因子为商业组织型赛事中贡献率最大得因子,其次为保障因子、资源要素因子、合作因子与决策因子。
商业组织型赛事就是人们参与度与关注度较高得赛事,对于商业组织型赛事得组织者、承办者来说,她们非常注重对赛事得推广与赛事营销。
她们会发掘赛事中得各种资源要素得潜在价值加以最大化得开发与炒作,使赛事更具悬念与趣味性、刺激性,以此引起人们与媒体得高度关注与参与,赞助企业也喜欢与这样得赛事联姻,成为赛事得赞助商或合作伙伴。
同时,赛事运营管理中体育中介机构与被赞助企业得利益能否得到保护、资源要素得配置科学与否、赛事运营得各部门之间协同或部门内部之间协助得好坏、赛事管理者得能力高低等都会对商业组织型赛事资源—效益转化产生不同程度得影响。
2、3 生产企业型产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大得因子,其次为目得因子、经济因子、管理因子与领导因子。
因单项赛事投资成本不大,风险相对较小,86、74%得生产企业多以运营国内单项赛事推广产品品牌为主。
不过,从实地调查中发现,个别生产企业运营了国内综合性赛事,她们在赛事运营时,多采用合办、协办、委托办理等形式。
这样以来,生产企业可以利用其她合办方、协办方、委托方得特殊资源要素优势,对赛事运营管理中可能出现得问题发挥彼此得长处,以实现提升产品品牌与赛事效益得目得。
此外,赛事目标定位、企业得经济实力与我国经济社会发展、赛事管理者得水平与领导对赛事得重视程度会对生产企业型赛事资源—效益转化有一定影响。
2、4 混合型市场因子为混合型赛事中贡献率最大得因子,其次为法律因子、资源要素因子与管理因子。
赛事市场培育就是以赛事让人们熟知、让人们认可为主要目得,这一过程需要通过整个社会得力量,把赛事得效益理念慢慢地被大家理解与接受。
不同得赛事运营主体,大都想以通过运营赛事实现自己得目得,从门票得出售、冠名权得转卖、电视转播权得出让等进行市场开发,不断实现赛事得效益。
同时,管理者在运营时以维护赛事市场得诚信经营为方略,进行赛事市场培育,以便为赛事市场营销提供较为宽松得社会环境。
另外,不同运营主体之间法律保护与制约、运营主体彼此之间赛事资源要素得优势发挥与科学配置、管理者得实际管理与决策能力都会不同程度地直接或间接地影响赛事运营管理中得资源—效益转化。
3 我国体育赛事资源—效益运营管理得模式展望政府因拥有资本、制度、信誉担保、场地设施等资源要素优势,并且有协调公安、边防、交通等能力,在我国全面推进小康社会进程中,政府急待大力推进全民健身计划,发展竞技体育;商业性组织(体育中介公司、体育文化传播公司)因拥有人才、信息等资源要素优势,很想在赛事运营管理中为自己获得不菲得经济回报;生产企业拥有资本优势,迫切依靠赛事提升自己得产品品牌。
各运营主体为了有效地获得赛事效益回报,我国未来较长时期得赛事运营多以混合型模式为主,尤其就是大型综合性赛事表现得尤为明显。
4 结论与建议4、1 结论4、1、1 赛事运营城市政府多运营综合性得赛事,采取单独承办或协办得形式,资源要素得配置相对较差;商业性组织多运营国内单项赛事,采用单独承办或协办得运营方式,赛事资源要素得配置较为科学;大多数生产企业运营国内单项赛事,多采取单独承办赛事得运营形式,赛事资源要素得配置缺乏科学性;运营主体运营国内单项赛事—国际单项赛事—国内综合性赛事—国际综合性赛事概率呈递减趋势,资源配置相对较为合理。
4、1、2 赛事管理城市政府对赛事得宏观管理较为认真,对赛事计划、赛事执行、赛事控制、赛事结束等微观管理重视不够;商业性组织对赛事微观层次得管理较为科学,尤其对赛事控制管理;生产企业对宏观管理相对较为科学,而对微观层次得管理欠认真;混合型赛事得不同运营主体对赛事得宏观与微观层次得管理较为重视。
4、1、3 赛事资源—效益城市政府多就是优先考虑赛事得社会效益,兼顾考虑赛事得经济效益;商业性组织多就是优先考虑赛事得经济效益,兼顾考虑赛事得社会效益;生产企业多就是优先考虑赛事得长远效益(经济效益、社会效益),兼顾赛事得当前效益(经济效益、社会效益);在混合型赛事运营中,不同运营主体多就是遵循分担责任与分享效益相一致得原则。
4、1、4 赛事影响因素在赛事运营管理中,竞争因子为政府主导型赛事贡献率最大得因子,市场因子就是商业组织型赛事中贡献率最大得因子,产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大得因子,而市场因子就是混合型赛事中贡献率最大得因子。
4、1、5 赛事资源—效益运营管理模式展望运营主体因各自追求得赛事运营目标不同,又因赛事运营得风险存在与赛事运营得复杂性等,未来赛事资源—效益运营管理多以混合型模式运营,尤其对综合性赛事而言。