(完整版)施工组织设计的重要性及国内外发展趋势(施工组织现状和趋势)(可编辑修改word版)

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势

郑妍

（福建信息职业技术学院，福建，福州350000 ）

摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断

扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承

包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。

关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化

0引言

施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案

选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；

在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无

噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政

策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工

进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设

计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，

使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、

高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。

1建筑施工组织的重要性

由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程

项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则

成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的

编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，

为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率

低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新

工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体

情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计

在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从

而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，

经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效

益。

随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许

多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相

结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等

为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以

计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的

要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效

的优化施工组织设计的途径。

施工企业应通过编制施工组织设计，开展施工方案分析与优化，从技术上、经

济上反复进行对比、分析，选择出一个最佳施工方案，使之不仅技术上可行，而且经济上合理，达到加快进度，降低成本，减少浪费的目的。在施工阶段，还可以从施工的角度向建设单位或设计单位提出一些合理化建议，以降低消耗，节约费用，施工

安全可靠。

总之，通盘考虑，统筹安排，优化施工方案，搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，提高现场的管理水平，更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益。因此，有必要研究和分析施工组织设计的编制，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计的方法。

2施工组织设计国内外的发展趋势

施工组织设计是承包商进行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也正是项目管理研究的主要内容。施工组织设计的发展与项目管理的密不可分，只有项目管理论的不断发展才能带来施工组织设计的不断革新。因此施工组织设计的发展与研究离不开项目管理论的发展与研究。

施工组织设计研究的行程和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术

的发展而形成的。1928 年，前苏联建造第聂伯尔水电站，施工人员编制了第一

个较为完善的施工组织设计，随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行施工组织理论研究。20 世纪59 年代，随着计算机的发展使用，1950 年研制了使用计

算机统筹安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法（CPM ）；1958 年美

国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法（PERT ）；20 世纪60 年代后，

工程项目逐渐趋于技术复杂化且大型化，在西方发达国家，出现了工程项目管理理论并实际应用于工程项目建设中，工程项目管理咨询公司也开始在大型工城项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目

管理中最为广泛的一种经营管理方式。

在我国，施工组织设计产生于计划经济年代，在计划经济体制下，施工任务由政府统一下派，施工企业对建筑工程施工项目的经济效益不需要承担任何责任。因此，当时的施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，只供施工企业内部使用。如今，我国已完成了由计划经济向市场经济的转变，并且正在完善社会主义市场经济体制，建筑市场必须按市场经济规律运作，依照国际惯例办事，施工组织设计

的应用环境发生了巨大的变化。施工组织设计的主要作用不只是用于指导工程施工，而是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的。

无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投

标书列为工程承包合同的组成部分，而投标施工组织设计又是投标书的重要部分技

术标，因此投标施工组织设计是工程承包合同的组成部分。施工组织设计在投标阶段

即已形成，即标前施工组织设计，但合同签订后，承包商还需要根据合同文件的要求不

断完善，形成实施性的标后施工组织设计。

以往，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工

方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要，无论是编制方式或编制内容，都将会有显著地变化。在编制方式上趋于组合化自动化，在编制技术上趋于竞争特色的规范化，在编制手段上趋于快速化，而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。另外，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑银行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导