职业健康安全管理简报(第三期)

精选

2014年

第二期职业健康安全管理简报

“绿十字”

安监系统精神

关爱生命

思危求进

公正廉明

笃实卓越

一、新闻动态

◆公司

成立湛江钢铁项目安全督导组——公司承建的湛江钢铁建设项目已全面进入施工阶段，安全管理难度和风险日益增大，为了进一步确保湛江钢铁项目的安全生产，同时满足湛江钢铁函[2014]31号文件的要求和自身需要，公司决定成立湛江钢铁安全管理督导小组，其中组长为谢桂武，组员包括邓志禄、于波和赵朝霞。

开展建筑施工安全隐患顽疾专项整治活动——公司百日安全大检查活动即将落下帷幕，各单位根据公司要求分别对所属项目进行了隐患排查。从检查整体情况看，施工现场安全隐患依然较多，其中一些隐患未能彻底整改，长期存在现象突出，无疑增加了现场安全管控风险。针对以上现象，公司结合当前项目安全生产实际，决定从9月份起对所有在建项目开展十大安全隐患顽疾专项整治，彻底消除事故隐患，保证项目安全生产。

◆二级单位

✧东南分公司——召开2014年度年终安委会扩大会

8月16日上午，东南分公司召开了2014年度年中安委会扩大会议，上海公司周学民副经理、安全环保部李欣经理出息并参加了会议。会上，该公司安全环保部对上半年各项安全管理指标完成情况、各类事故情况、安全总体现状及当前安全管理需要反思的问题进行了汇报；并结合上半年安全管理

况对下步工作提出三个要求：一是强化各级领导安全生产红线意识，二是加强对职工业务技能的培训，三是加大安全监督检查力度。之后上海公司安全环保部李欣经理提出项目部还应进一度落实以安全管理策划规范现场安全管理，同时加强对分包安全管控的要求。最后上海公司周学民副经理指出安全管理是一项综合性治理工程，分公司应健全安全管理体系，加强各级人员安全生产意识，提升安全管理人员整体素质，切实保障企业安全健康发展。

会议现场照片

中南分公司——召开安委会扩大会部署下半年重点工作

8月13日上午，中南分公司召开了安委会扩大会议，对下半年的工作进行了安排。上海公司周学民副总经理、安全环保部李欣经理出席并参加了会议。会上，该公司安环部对上半年安全管理工作情况进行了总结，并对下半年安全管控思路及要求做了安排。该公司经理王海龙提出从抓安全会议会风、定安全工作思路、防安全事故隐患、管控主要危险源和树立大安全观念五个方面加强安全管理工作。之后上海公司安环部李欣经理指出该公司应尽快发挥安全环保

部的职能作用，明确细化安全总监委派制度，并不断加强安全人员队伍建设，从整体上提升安全管理水平。最后上海公司周学民副经理做出强调，分公司领导、各级职能部门和各项目经理部必须将安全管理放在第一位，同时技术部门应发挥对安全管理的支撑作用，最终共同促进安全管理工作的提升。

会议现场照片

钢结构分公司——紧抓夏季安全生产不放松

8月8日，钢结构分公司完成了百日安全大检查“回头看”，及夏季施工防暑降温工作落实情况安全专项检查。在百日安全大检查结束的后续工作中，该公司安环部对部分重点项目就安全管理责任制落实、高处作业防护、现场临时用电和特种设备使用等情况进行突击检查。针对当前处于高温季节，根据对防暑降温工作落实的检查情况看，受检项目部均调整了作息时间，保证了现场有作业人员就有管理人员到位；同时配备防暑降温饮品和药品，对现场存在的隐患，均按要求落实了整改。下步该公司将组织施工、质量、安全等部门组成的联合检查，将检查范围扩大到所有在建项目。

二、安全管控现状

三、管理点评台

四、警示钟

五、瞭望台——行为安全管理

安全管理既是一种管理手段，也是一门科学，是安全科学技术体系的重要分支。安全管理在现代企业不断发展的过程中起着十分重要的推动作用，对企业来说安全是一种无形的效益，但它往往也能成为企业最大的效益。企业安全管理的首要任务就是预防事故，通过管理和技术手段相结合，控制一切不安全

✧为什么要开展行为安全观察与沟通

➢衡量事故与伤害是反应性的

➢衡量行为是主动的

➢绝大多数事故是由员工的不安全行为直接引起的➢安全行为改变是针对根原因的

✧行为安全观察与沟通原理图

✧行为安全观察与沟通的工作步骤

✧行为安全观察记录用表

◆B ST(行为安全技术)公司——行为事故防范程序

BST(行为安全技术)公司是一家全球性的安全咨询机构，自1979年以来BST公司对行为安全管理如何提升企业安全管理水平做了许多探索，其中就有一套行为安全解决方案的成功案例——行为事故防范程序(BAPP)。该程序主要通过引导企业识别关键行为并编制“关键行为清单”，使用清单搜集并衡量员工的安全行为，同时反馈给被观察者如何避免带风险行为的建议，最后对数据进行分析，消除生产中的安全隐患，以保证安全生产，进而逐步提升企业安全管理水平。

✧行为事故防范程序两大优势

➢在文化形成方面，它体现了价值和优先事项，使具有不同背景的人形成共同的文化、构建良好的基础。

➢在行为指导方面，它通过沟通和参与的方式得以发展，为具有不同背景的人带来了各种工作经验，可以创造出一种合力，产生协同效益。

✧行为事故防范程序四个要素

✧行为事故防范程序实施流程图

行为安全管理程序的实施首先要成立一个执行委员会，确定关键行为，编制“关键行为清单”；然后使用“关键行为清单”到现场进行观察和了解，同时将数据记录到软件中；之后，障碍清除小组将会分析这些数据，找出影响员工安全的关键行为。在实施过程中一般遵循这样几个原则：不指名道姓、不问责归罪、只观察行为、不观察员工。

◆中国石油化工集团公司——HSE观察

中石化集团对各类事故原因统计

近年来中石化集团公司通过对各类安全生产事故调查分析，发现其中近96%的事故是由员工的不安全行为引起的，所以借鉴国外先进管理企业的做法，该公司研究开发了以HSE观察为主的行为管理工具。该方法主要通过观察员工在作业过程中的行为表现来确认已有的制度和要求是否得到有效执行，同时对现场安全管理不断寻求改进。HSE观察的正确实施，营造了良好的安全文化氛围，规范了员工的安全行为，极大地提高了员工的安全意识，对预防和减少事故的发生起到了推动作用。

✧HSE观察的步骤