招聘与就职管理规范
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
工厂招聘入职规章制度
工厂招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范工厂招聘入职流程，保护员工权益，促进企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂所有招聘入职人员，包括劳务派遣人员。
第三条工厂将依法公平招聘入职人员，不进行任何违法违规的招聘行为。
第四条公司将为入职员工提供必要的培训和引导，确保员工能够熟悉公司政策规定及工作内容。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：部门提出用工需求后，人力资源部门确定招聘计划。
第六条岗位发布：人力资源部门根据招聘需求，发布岗位招聘信息，招聘渠道包括网站、招聘平台、校园招聘等。
第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
第八条面试选拔：对通过初审的候选人进行面试，选出合适的候选人。
第九条核实材料：入职人员需提供真实有效的身份证明、学历证书等相关材料，公司将进行核实。
第十条签订合同：入职人员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章入职流程第十一条岗前培训：入职人员需参加公司举办的岗前培训，熟悉公司文化和工作流程。
第十二条领取工作证：入职人员需领取公司提供的工作证，作为员工身份的标识。
第十三条安排工作岗位：公司将入职人员安排至相应的工作岗位，开始正式工作。
第十四条员工手册：入职人员需熟悉并遵守公司的员工手册规定，包括工作时间、休息制度、工作规范等。
第四章入职教育第十五条入职教育培训：公司将组织入职人员参加必要的入职教育培训，包括安全培训、岗位培训等。
第十六条岗位适应期：入职人员将经过一定的适应期，公司将对适应期内员工进行考核。
第十七条职业规划：公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升自身能力。
第五章福利待遇第十八条薪酬福利：公司将根据员工表现和工作经验，给予相应的薪酬待遇。
第十九条加班休息：公司将保障员工的休息权利，加班需事先经过部门批准。
第二十条社会保险：公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的权益。
第六章纪律管理第二十一条工作纪律：公司要求员工认真遵守公司的工作纪律，不得违反公司规章制度。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
招聘部门的员工规章制度
招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。
第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。
第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。
第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。
第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。
第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。
第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。
第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。
第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。
第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。
第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。
第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。
第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。
第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。
第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。
第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
行政部招聘管理制度
行政部招聘管理制度为了规范行政部门的招聘工作，确保人才选拔的公平、公正和透明，提高行政部门的人才队伍素质，特制定本管理制度。
本管理制度适用于全体行政部门职工的招聘工作。
一、招聘岗位的确定1、招聘岗位的确定应当符合行政部门的发展需求和工作需要，符合相关法律、法规和政策规定。
2、招聘岗位的确定应当经过行政部门领导班子会议讨论通过，并经行政部门负责人签字确认。
3、招聘岗位的确定应当明确岗位职责、任职条件、薪酬待遇、工作地点等相关信息。
二、招聘条件的确定1、招聘条件应当符合国家、行政部门的相关规定，保障招聘工作的公平和公正。
2、招聘条件应当根据招聘岗位的要求确定，并在招聘公告中明确向社会公众公开。
3、招聘条件应当采用统一的标准，避免任意设置限制条件，确保人才选拔的公开、公平、公正。
三、招聘程序的确定1、招聘程序应当包括招聘计划、招聘公告、资格审查、笔试、面试、体检、考察、聘用等环节。
2、招聘程序应当严格遵循程序规定，任何人不得擅自变更或违反招聘程序。
3、招聘程序的具体实施由行政部门人力资源部门负责，确保招聘程序的合法、公开、透明、公平。
四、招聘公告的发布1、招聘公告应当在全国性、地方性及行政部门及其从属单位的官方网站上发布，并在公开的媒体上发表。
2、招聘公告应当包括招聘单位名称、岗位名称、招聘条件、招聘程序、联系方式等相关信息。
3、招聘公告发布之日作为招聘程序开始的日期，时间不得少于7天。
五、招聘考试的安排1、资格审查应当由行政部门人力资源部门负责，严格按照招聘公告和相关规定进行。
2、笔试应当由行政部门安排，采用统一的试卷和评卷标准，确保笔试的公平公正。
3、面试应当由行政部门人力资源部门负责安排，面试官员应当具有相关岗位和专业素质，确保面试的公平公正。
4、体检、考察等环节应当按照招聘程序规定进行，严格审核相关材料，保障体检和考察的科学合理。
六、招聘结果的确认1、招聘结果应当由行政部门人力资源部门编制招聘结果报告，并由行政部门负责人签署确认。
东软管理文档招聘与就职管理规范
东软管理文档招聘与就职管理规范1招聘与就职管理规范文件编号:NW609103 生效日期:.3.20受控编号:密级: 秘密版次: Ver 1.1 修改状态: 总页数17 正文 6 附录11编制: 张璐审核: 荣新杰、贾斌批准: 孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司( 版权所有, 翻版必究)文件修改控制2目录1. 目的2. 适用范围3. 工作职责3.1 人力资源部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 招聘5.2 就职管理6. 引用文件附录一: 用人需求申请表附录二: 东大阿尔派工作申请表附录三: 试用( 见习) 人员转正审核通知单( 电子)附录四: 试用( 见习) 人员考核情况登记表附录五: 转正通知单( 电子)附录六: 公司员工内部调转表31. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。
2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。
3. 工作职责3.1人力资源部门: 负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。
4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序5.1招聘5.1.1 总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责; 分支机构的招聘工作自行负责。
公司人力资源部门负责确认岗位资格要求; 对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证; 安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人; 提出工作要求、注意事项;安排体检, 提供解释, 进行协调工作等; 总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求, 根据需要, 参与初试、复试、终试工作。
5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求, 经对其部门编制情况进行审核4。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
招聘单位管理制度
招聘单位管理制度一、总则为规范招聘工作，加强管理，保障招聘公平公正，制定本管理制度。
二、招聘岗位设置1. 招聘岗位由各部门按照工作需要进行设定，需要向人事部门进行审核和备案。
2. 招聘岗位的设置应当符合国家相关的法律法规和公司的发展需要。
三、招聘计划1. 各部门需提前制定招聘计划，按照公司的招聘政策和规定进行操作。
2. 招聘计划应做到合理、科学、有效，并经过公司领导的审核批准。
四、招聘渠道1. 公司可以通过网站、招聘会、人才市场、校园招聘等多种渠道进行招聘活动。
2. 各部门可以根据具体需求，选择适合的招聘渠道进行招聘活动。
五、招聘程序1. 公开招聘：应当通过公司官方网站公示招聘信息，招聘程序公开透明，确保招聘公平公正。
2. 内部推荐：公司鼓励员工进行内部推荐，倡导内部晋升。
3. 网络招聘：公司可以通过网络平台发布招聘信息，广泛吸引人才。
4. 校园招聘：公司鼓励高校毕业生应聘，为公司注入新鲜血液。
六、招聘程序1. 报名：求职者应按照公司规定的时间和方式进行报名。
2. 笔试：公司可根据不同岗位要求进行笔试。
3. 面试：通过初试的求职者，公司需进行面试及其他考察。
4. 入职：经过招聘程序，符合条件的求职者可被录用。
七、招聘条件1. 具有良好的品德和职业操守。
2. 具备专业知识和技能。
3. 符合相关的学历和资格要求。
4. 具备一定沟通能力和团队合作精神。
八、招聘奖惩制度对于在招聘工作中表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
对于在招聘工作中不符合公司规定的行为，公司将给予相应的处罚。
九、招聘宣传公司将通过多种途径对外宣传公司的招聘信息，提升公司的知名度和美誉度。
十、招聘监督公司将建立招聘监督制度，对招聘工作进行内部和外部的监督，确保招聘程序的公平公正。
十一、招聘信息保密公司要求招聘人员严格保守公司招聘信息的机密，不得向外泄露。
十二、招聘效果评估公司将对招聘工作进行定期评估，不断完善和提高招聘工作的质量。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
招聘岗位的规章制度有哪些
招聘岗位的规章制度有哪些第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，确保招聘工作的合规性和公正性，制定本规章。
第二条招聘岗位包括社会招聘和内部竞聘两种形式。
第三条招聘岗位的范围由公司人力资源部门负责统一规划和管理。
第四条招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，切实保障应聘者的平等权益。
第五条本规章由公司人力资源部门负责解释和执行。
第二章招聘程序第六条招聘程序包括招聘需求确定、发布招聘信息、组织筛选、面试评定、录用等环节。
第七条招聘需求由各部门根据业务发展和人员配置的需要提出，并经公司人力资源部门审核确认。
第八条招聘信息应当明确岗位描述、任职资格、薪酬福利等内容，通过公司官方网站、人才招聘网站等渠道发布。
第九条招聘筛选应当根据招聘信息的要求进行，包括简历筛选、笔试、面试等环节。
第十条面试评定应当由专业人员组织，采取综合评分制度，确保公平公正。
第十一条录用环节应当经过公司相关领导层审核确认，定于特定时间发布录用名单。
第三章招聘要求第十二条应聘者应当具备相关专业知识和技能，具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第十三条应聘者应当具备相关工作经验，有责任心和工作热情。
第十四条应聘者应当遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十五条应聘者应当具备较强的学习能力和适应能力，能够适应岗位的工作压力。
第四章招聘管理第十六条招聘管理应当严格按照公司的管理制度和程序进行，确保招聘工作的合法性和规范性。
第十七条对于已录用的员工，应当建立健全的培训机制，提高员工的工作技能和综合素质。
第十八条对于未通过面试评定的应聘者，应当及时通知并做出合理解释。
第十九条对于员工的工作表现应当定期进行评估，根据评估结果进行合理调整。
第二十条招聘过程中应当保护应聘者的个人信息，不得随意泄露。
第五章监督检查第二十一条公司人力资源部门应当对招聘工作进行定期检查和评估。
第二十二条公司监察机构应当对招聘工作进行全程监督，及时纠正违规行为。
第六章附则第二十三条本规章自颁布之日起执行。
用人单位招聘管理制度
用人单位招聘管理制度用人单位招聘管理制度篇11.目的为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。
2.原则2.1公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。
2.2择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。
2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。
3.4依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。
《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。
3.适用范围本管理制度适用于公司所有职位的招聘。
4.招聘程序4.1需求申请4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。
也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。
4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施招聘。
（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘）4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。
4.2招聘方式（渠道选择）4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。
4.2.2公司外部招聘：4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。
人事招聘入职规章制度
人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程，健全人才引进机制，提高员工工作积极性和效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。
第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。
第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。
第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上，确定招聘计划，发布招聘信息。
第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。
第八条应聘者根据招聘信息投递简历，并参与笔试、面试等环节。
第九条人事部门根据招聘流程和标准，确定最终候选人，发放录用通知。
第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料，签订劳动合同。
第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估，制定招聘标准。
第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。
第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工，公司要进行背景调查和资格审查。
第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视，公平对待所有应聘者。
第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册，了解公司规章制度。
第十六条新员工需进行入职培训，包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。
第十七条入职员工须办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件等。
第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金等。
第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利，保障员工身心健康。
第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。
第二十二条公司建立员工关怀制度，关注员工生活和工作情况，提供各项服务。
第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。
第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。
第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。
第二十六条本规章最终解释权归公司所有。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
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招聘与就职管理规范 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】招聘与就职管理规范沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 工作职责人力资源部门4. 术语和缩略语5. 工作程序招聘就职管理6. 引用文件附录一：用人需求申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子）附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表1. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。
2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。
3. 工作职责3.1人力资源部门：负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。
4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序5.1招聘总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责；分支机构的招聘工作自行负责。
公司人力资源部门负责确认岗位资格要求；对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证；安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人；提出工作要求、注意事项；安排体检，提供解释，进行协调工作等；总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求，根据需要，参与初试、复试、终试工作。
人力资源部门根据用人部门的要求，经对其部门编制情况进行审核后，进行招聘工作。
招聘方式包括：广告、人才交流会、应届毕业生接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。
应聘考核对应聘人员的个人资料予以确认。
应聘人应提供如下资料：履历；最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件；其它证明。
初试。
初试主要考评内容是应聘人员的基本素质与公司的契合度。
人力资源部门根据岗位用人要求，对应聘者及要求内部流动的人员提供的资格进行初步评定，并提出试用工资级别建议。
外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗位除了笔试还需进行面试。
初试结束，由人力资源部门签署初试意见。
内部流动的人员通过初评的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。
复试。
凡通过初试的，有参加复试的资格。
复试以笔试和面试相结合或面试为主，笔试试卷内容由用人部门根据岗位需求提供。
复试结束，由用人部门考评主管签署复试意见。
终试。
复试通过者，有资格参加由公司主管领导主持的终试。
终试以面试为主，通过随机问答的形式对应聘人员进行考评，具体考评内容结合应聘岗位确定。
终试结束，由公司领导签署是否录用意见，并确定录用者的试用级别工资。
最后，由人力资源部门通知被录用者有关报到事宜。
选拔记录。
应聘人员参加初试和复试应有相应的记录，包括填写“新进人员晤谈与录用审批表”；笔试成绩可按具体情况存档。
就职管理5.2.1总则公司总部各部门员工的试用和录用工作由总部人力资源部门负责；分支机构的员工试用和录用工作自行负责，人力资源部门负责监控。
公司人力资源部门或分支机构人事主管人员负责办理录用手续；组织体检；试用期满考核；办理转正、延期转正或解聘手续。
部门负责人或工作直接主管负责新员工的岗位说明。
部门负责人或其指定的资深员工负责新员工试用期的指导工作。
5.2.2新员工办理录用手续，与新员工签定劳动合同；5.2.3进行岗位说明。
5.2.4组织体检。
5.2.5新员工试用期内，由其部门负责人或其指定一名资深员工作对新员工在工作及生活、思想等方面给予指导。
5.2.6新员工试用期满，由人力资源部门发给“试用（见习）人员转正审核通知单”（电子）按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。
经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。
下发转正通知单（电子）、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。
6. 引用文件（无）附录一：用人申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表附录一：用人需求申请表申请单位: 填表人：申请时间：序号招聘职位所需人数岗位职责简述性别年龄专业学历经历要求或技术背景上岗时间是否超编12345678招聘原因:扩编申请（如超编，填此项）:申请单位负责人意见总部人事部门意见主管副总意见行政总监意见签字：时间：签字：时间：签字：时间：签字：时间：附录二：东大阿尔派工作申请表姓 名 性 别 年龄 岁（ 年 月 日） 照 片籍 贯民 族婚姻状况文化程度健 康状 况 身 高 体重 公斤血型 身份证 号 码户口性质 ☐ 城☐ 农☐ 渔专 长户籍地址 电话通讯地址 电话学 历起止年月 学校名称专 业外语语种及程度工 作 经 历起止年月 工作单位工作内容及职务离职原因月薪家 庭 成 员姓名年龄 与本人关系 工作单位及职务电 话能否加班能否出差人事关系 能否调转希望薪资人事承办人：申请人签字：新进人员晤谈与录用审批表一、仪容（包括礼貌态度及衣着整洁等印象）☐极佳☐甚佳☐佳☐尚佳☐欠佳二、健康及精神☐健壮充沛☐良好充足☐良好☐尚称良好☐神衰体弱三、口齿清楚程度☐极清楚☐甚清楚☐清楚☐尚清楚☐欠清楚四、表达能力程度☐极有条理☐甚有条理☐有条理☐尚有条理☐缺乏条理五、机智敏捷程度☐极为机敏☐甚为机敏☐适宜☐反应迟钝☐领悟力差六、情绪稳定与自信心☐稳定坚强☐容止安详☐适宜☐稍欠稳定☐缺乏自信七、对本公司了解程度☐相当了解☐了解☐尚称了解☐部分了解☐了解极少八、对专业知识了解程度☐充分了解☐相当了解☐尚称了解☐部分了解☐了解极少九、具有经验与工作中能够配合程度☐很配合☐相当配合☐尚称配合☐未尽配合☐不能配合十、前来公司服务意志☐非常坚定☐甚为坚定☐尚为坚定☐有欠坚定☐犹豫不决用人部门意见1.综合以上评分，应征者适合工作；2.其未来的工作岗位可以是：；3.建议月薪为：技术（管理）级，元；4.建议应征者于年月日报到。
负责人签字：年月日企业发展部意见☐同意录用☐暂缓录用☐不予录用主要原因：薪资：1. 试用期为技术（管理）级，元；2. 其它情况：部长签字经办人公司领导意见签字：年月日附录三：编号：新员工报到存根东大阿尔派新员工报到通知单编号：姓名：东分配部门：大聘用日期：阿部门（公司）联系电话：尔是我公司新聘员工，现分配你部从事接收单位：派工作，试用（见习）期，负责人签字：齐请你部做好安排，并进行试用期考核。
缝印主管部门或单位名称章主管部门或单位名称年月日年月日附录四：编号：转正审核通知单存根试用（见习）人员转正审核通知单编号：姓名：东部门：大试用日期：阿：尔你在公司的试用（见习）期（自年月发单人签名：派日至年月日）即将到期，公司将对你进行转正审核。
请你于年月日东之前备齐如下材料送交公司人事主管部门，办理转正大审核手续。
阿材料：尔 1.个人转正申请；主管部门或单位名称派 2.试用期个人总结；年月日 3.《试用人员考核情况登记表》。
主管部门或单位名称年月日附录五：试用（见习）人员考核情况登记表部门：姓名：日期：东软集团沈阳东大阿尔派软件股份有限公司说明：1.此表仅限于东软集团沈阳东大阿尔派软件股份有限公司内部使用；2.对于进入东大阿尔派公司的每一位新员工，在试用（见习）期内必须按期按要求填写；3.考核情况主要填写：出勤情况、工作适应性、专业水平、工作态度、工作质量、个人素质以及具体工作业绩；4.此表由试用（见习）人员所在部门的部门负责人根据考核情况及时填写；5.第一期、第二期考核分别于试用（见习）期中和期满时填写。
附录六：编号：编号：转正通知单存根正通知单姓名：东部门：大根据试用(见习)期间的综合考核，你部门（公司）转正日期：阿的新员工已经顺利地通过了公司的转尔正审核，自年月日起成为公司的派一名正式员工，工资初定为级，月薪元。
特此通知。
主管部门或单位名称主管部门或单位名称年月日年月日附录七：公司员工内部调转表沈阳东大阿尔派软件股份有限公司。