KPI目标设定表模板
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姓名 所在部门 考核周期
第一部分：业绩目标
序号
ห้องสมุดไป่ตู้
业绩KPI/重点工作（考核项）
1
KPI目标设定表
工号 所任职位 考核责任者
权重 （相加=100%）
40%
关键成果及交付（4分及5分需写出分项的考核标准）
评分
员工自评 自评描述
2
上级评分 评分
上级描述
上级评分-业绩考核 等级（计算得出）
3
4 5
合计
第二部分：价值观
100%
价值观 评分标 准：
甲--超越自我，对团队有影响，和组织融为一体/杰出的榜样，有丰富的事例和广泛的好评 乙--言行表现符合51Talk价值观要求，是个合格的51talk人 丙--缺乏基本的素质和要求，突破价值观底线。根据程度不同，需要改进甚至离开。
序号
行为维度
1
激情人生（终身学习）
2
拥抱变化
3
真情关爱
4
成就客户
价值观最终结果：
第三部分：考核结果
评分
员工自评 评价描述
考核期间表现最好的三个方面：
个人评价
考核期间最需改善和提升的三个方面：
考核评价
领导评价
考核期间表现最好的三个方面： 1. 2. 3.
考核期间最需改善和提升的三个方面： 1. 2. 3.
员工签字 /日期：
高娥
直接上级／日期：
0
价值观最终结果规则： 1、上级领导评价为最终评价标准； 2、有三个及三个以上为甲，且无丙则为“甲”； 3、有一个丙则为“丙”； 4、其他为“乙”。
评分
0
上级评价 评价描述
乙 不符合预期乙
部门负责人/日期：
不符合预期
第一部分：业绩目标
序号
ห้องสมุดไป่ตู้
业绩KPI/重点工作（考核项）
1
KPI目标设定表
工号 所任职位 考核责任者
权重 （相加=100%）
40%
关键成果及交付（4分及5分需写出分项的考核标准）
评分
员工自评 自评描述
2
上级评分 评分
上级描述
上级评分-业绩考核 等级（计算得出）
3
4 5
合计
第二部分：价值观
100%
价值观 评分标 准：
甲--超越自我，对团队有影响，和组织融为一体/杰出的榜样，有丰富的事例和广泛的好评 乙--言行表现符合51Talk价值观要求，是个合格的51talk人 丙--缺乏基本的素质和要求，突破价值观底线。根据程度不同，需要改进甚至离开。
序号
行为维度
1
激情人生（终身学习）
2
拥抱变化
3
真情关爱
4
成就客户
价值观最终结果：
第三部分：考核结果
评分
员工自评 评价描述
考核期间表现最好的三个方面：
个人评价
考核期间最需改善和提升的三个方面：
考核评价
领导评价
考核期间表现最好的三个方面： 1. 2. 3.
考核期间最需改善和提升的三个方面： 1. 2. 3.
员工签字 /日期：
高娥
直接上级／日期：
0
价值观最终结果规则： 1、上级领导评价为最终评价标准； 2、有三个及三个以上为甲，且无丙则为“甲”； 3、有一个丙则为“丙”； 4、其他为“乙”。
评分
0
上级评价 评价描述
乙 不符合预期乙
部门负责人/日期：
不符合预期