薪点工资制讲解
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实行岗位等级制工资的问题 等级观念依旧森严
没有充分体现岗位价值的重要作用，对
岗位任职者也没有给予充分的激励
没有考虑企业人工成本的支出以及企业
战略目标的实现需要
部门间相互猜忌和攀比，不利于形成企
业凝聚力。
岗位薪点工资制 是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数 为标准，根据企业经济效益情况，按企业 结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为 依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位 劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
问题
一．缺乏可以为企业建立适合的岗们薪点 工资体系的专业人士 二．公司的员工是否真的胜任其目前所属 的岗位？部分员工占据好的工作岗位并根 据此方案拿到高薪，而其实际工作能力却 无法达到要求。
举例，该企业行政人员为200人，月工资总额为60 万。岗位，技能，学历的薪点数分别为6至12，基 本薪点总和为6000，结算工资总额/（基本薪点数 ×2)=600,000/(6000*2)=50,固定薪点值是25元，浮 动薪点值=50-25=25元，其中工龄薪点值为10元， 效益薪点值为15元。 某人在生产部工作，岗位，技能，学历的薪点数 分别都是10，则基本薪点数为30。工龄薪点数为 10，月末5分考核制中为5分。基本薪点工资 =(10+10+10)*25=750元,辅助薪点工资 =10*10+30*15*0.87*5=2057.5元，薪点工资总额 =750+2057.5=2807.5元。
薪点数的确定 薪点数的确定，可根据企业战略需要和现实 需要，经测算和预估后由企业统一确定。 其中岗位薪点数的确定，可根据等差递减法 加大岗位之间的薪点数的差距，体现关键 岗位和重要岗位的作用，从而真正树立岗 位价值的重要作用。 部门经理的薪点可以和一般员工拉开差距， 考核方法也不同于一般员工，可以假设一个月的人员 总数，基本薪点总数，工龄和效益薪点值 在浮动薪点值中的比例是固定不变的，变 量只有结算工资总额和固定薪点值，因此 可以通过调整固定薪点值使实际工资总额 和预计工资总额大体吻合。这需要通过大 量的试算和预估。
薪点工资制的优点
一 .薪点数的确定，能充分体现岗位价值的重要作用，突出关键岗位 和重要岗位的作用； 二 .固定薪点值的确定和调整，有助于提高企业的应变能力，根据宏 观环境的变化对全体员工的固定工资及时做出相应的调整，同时也有 助于企业统一工资语言； 三 .效益薪点值的确定，有助于使员工的利益与企业的利益紧密结合 起来，有效地激励了员工的工作积极性； 四 .通过员工的个人考核贡献系数，实现了员工的个人利益与员工的 个人业绩、部门整体业绩的紧密结合，从而进一步发挥企业内部的团 队凝聚作用； 五 .通过结算工资总额的核定，使企业有效地预测和控制人工成本的 支出，并在企业内部单位建立有效的公平竞争杠杆和激励导向作用； 六 .员工的岗位薪点数可随年终绩效考核结果进行相应的调整，完全 实现岗位薪点工资的动态管理； 七 .通过建立岗位薪点工资制，可以进一步完善企业的基础管理工作， 树立“一岗一薪、岗变薪变”、“岗位价值”和“系统工程”观念， 改善企业的内部管理流程，以便更好地支持企业战略目标的实现。
基本薪点工资和辅助薪点工资的确定
基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点 数共同确定的 基本薪点工资=（岗位薪点数+技能薪点数+学历 薪点数）×固定薪点值 辅助薪点工资=工龄薪点数×工龄薪点值+基本薪 点数×效益薪点值×员工的个人考核贡献系数 员工的个人考核贡献系数参照月末绩效考核管理 办法执行。
实施岗位薪点工资制的基础 以实现企业战略目标为核心，建立科学合 理的机关管理组织架构 “岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析 完善岗位说明书，建立岗位评估标准。依 变化情况适时调整，实现岗位动态管理 改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定 期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机 制。
部门经理的岗位考核表 生产部门 延期交货 0.2 基准分100分，每上升1%扣1分，每下 降1%加1分 不合格品率 0.15 基准分100分，不合格品率每上升1% 扣1分，每下降1%加1分 劳动生产率 0.2 基准分100分，每上升1%加2分，每 下降1%扣1分 产值 0.25 基准分100分，每上升1%加1分，每下降 1%减1分 部门协作 0.2 由公司相关部门对其合作状况进行评 分，取平均分 个人考核指标 履行岗位职责状况评分 0.6 最高分110分，董事会考核 评分 下属员工投诉 0.4 最高分100分，投诉一次扣5分
薪点值的确定 薪点值=结算工资总额/（基本薪点数×2），结算 工资总额由企业根据战略需要、同行业的市场价 位和企业经济效益情况制定相应的计算管理办法， 可成为企业各种工资制度之间的一个重要纽带。 薪点值的多少取决于企业的结算工资总额的多少。
薪点值分为固定薪点值和效益薪点值。固定薪点 值的大小依据企业的经济实力、企业过去的历史 工资和企业的战略需要等因素相对固定和调整。 浮动(效益+工龄)薪点值=薪点值－固定薪点值。
薪点工资制原则
以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减 薪点数、以企业经济效益好坏核定工资总 额、以结算工资总额确定薪点值
岗位薪点工资制的构成
岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助 薪点工资两部分构成。基本薪点工资包括： 岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点 工资。辅助薪点工资包括：工龄薪点工资 和效益薪点工资。
没有充分体现岗位价值的重要作用，对
岗位任职者也没有给予充分的激励
没有考虑企业人工成本的支出以及企业
战略目标的实现需要
部门间相互猜忌和攀比，不利于形成企
业凝聚力。
岗位薪点工资制 是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数 为标准，根据企业经济效益情况，按企业 结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为 依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位 劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
问题
一．缺乏可以为企业建立适合的岗们薪点 工资体系的专业人士 二．公司的员工是否真的胜任其目前所属 的岗位？部分员工占据好的工作岗位并根 据此方案拿到高薪，而其实际工作能力却 无法达到要求。
举例，该企业行政人员为200人，月工资总额为60 万。岗位，技能，学历的薪点数分别为6至12，基 本薪点总和为6000，结算工资总额/（基本薪点数 ×2)=600,000/(6000*2)=50,固定薪点值是25元，浮 动薪点值=50-25=25元，其中工龄薪点值为10元， 效益薪点值为15元。 某人在生产部工作，岗位，技能，学历的薪点数 分别都是10，则基本薪点数为30。工龄薪点数为 10，月末5分考核制中为5分。基本薪点工资 =(10+10+10)*25=750元,辅助薪点工资 =10*10+30*15*0.87*5=2057.5元，薪点工资总额 =750+2057.5=2807.5元。
薪点数的确定 薪点数的确定，可根据企业战略需要和现实 需要，经测算和预估后由企业统一确定。 其中岗位薪点数的确定，可根据等差递减法 加大岗位之间的薪点数的差距，体现关键 岗位和重要岗位的作用，从而真正树立岗 位价值的重要作用。 部门经理的薪点可以和一般员工拉开差距， 考核方法也不同于一般员工，可以假设一个月的人员 总数，基本薪点总数，工龄和效益薪点值 在浮动薪点值中的比例是固定不变的，变 量只有结算工资总额和固定薪点值，因此 可以通过调整固定薪点值使实际工资总额 和预计工资总额大体吻合。这需要通过大 量的试算和预估。
薪点工资制的优点
一 .薪点数的确定，能充分体现岗位价值的重要作用，突出关键岗位 和重要岗位的作用； 二 .固定薪点值的确定和调整，有助于提高企业的应变能力，根据宏 观环境的变化对全体员工的固定工资及时做出相应的调整，同时也有 助于企业统一工资语言； 三 .效益薪点值的确定，有助于使员工的利益与企业的利益紧密结合 起来，有效地激励了员工的工作积极性； 四 .通过员工的个人考核贡献系数，实现了员工的个人利益与员工的 个人业绩、部门整体业绩的紧密结合，从而进一步发挥企业内部的团 队凝聚作用； 五 .通过结算工资总额的核定，使企业有效地预测和控制人工成本的 支出，并在企业内部单位建立有效的公平竞争杠杆和激励导向作用； 六 .员工的岗位薪点数可随年终绩效考核结果进行相应的调整，完全 实现岗位薪点工资的动态管理； 七 .通过建立岗位薪点工资制，可以进一步完善企业的基础管理工作， 树立“一岗一薪、岗变薪变”、“岗位价值”和“系统工程”观念， 改善企业的内部管理流程，以便更好地支持企业战略目标的实现。
基本薪点工资和辅助薪点工资的确定
基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点 数共同确定的 基本薪点工资=（岗位薪点数+技能薪点数+学历 薪点数）×固定薪点值 辅助薪点工资=工龄薪点数×工龄薪点值+基本薪 点数×效益薪点值×员工的个人考核贡献系数 员工的个人考核贡献系数参照月末绩效考核管理 办法执行。
实施岗位薪点工资制的基础 以实现企业战略目标为核心，建立科学合 理的机关管理组织架构 “岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析 完善岗位说明书，建立岗位评估标准。依 变化情况适时调整，实现岗位动态管理 改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定 期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机 制。
部门经理的岗位考核表 生产部门 延期交货 0.2 基准分100分，每上升1%扣1分，每下 降1%加1分 不合格品率 0.15 基准分100分，不合格品率每上升1% 扣1分，每下降1%加1分 劳动生产率 0.2 基准分100分，每上升1%加2分，每 下降1%扣1分 产值 0.25 基准分100分，每上升1%加1分，每下降 1%减1分 部门协作 0.2 由公司相关部门对其合作状况进行评 分，取平均分 个人考核指标 履行岗位职责状况评分 0.6 最高分110分，董事会考核 评分 下属员工投诉 0.4 最高分100分，投诉一次扣5分
薪点值的确定 薪点值=结算工资总额/（基本薪点数×2），结算 工资总额由企业根据战略需要、同行业的市场价 位和企业经济效益情况制定相应的计算管理办法， 可成为企业各种工资制度之间的一个重要纽带。 薪点值的多少取决于企业的结算工资总额的多少。
薪点值分为固定薪点值和效益薪点值。固定薪点 值的大小依据企业的经济实力、企业过去的历史 工资和企业的战略需要等因素相对固定和调整。 浮动(效益+工龄)薪点值=薪点值－固定薪点值。
薪点工资制原则
以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减 薪点数、以企业经济效益好坏核定工资总 额、以结算工资总额确定薪点值
岗位薪点工资制的构成
岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助 薪点工资两部分构成。基本薪点工资包括： 岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点 工资。辅助薪点工资包括：工龄薪点工资 和效益薪点工资。