管理学第五版_周三多_笔记

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管理学-原理与方法(第五版)周三多

第一篇总论(主要介绍管理学的形成历史、基本原理、管理道德、管理基本方法)

第一章管理与管理学

一、管理的职能与性质(管理是干什么的)

决策、组织、领导、控制、创新这是管理学的几大模块,按此顺序分模块复习

二、管理的二重性自然属性与社会属性要能分辨出这两种属性

三、管理者的角色和技能

人际角色、信息角色、决策角色要记住,案例分析中能分辨出是什么角色,并解释

1、人际:在组织之外是礼仪角色,相当于外交官,代表组织整体的利益和形象;在组织之内是领导者的角色;

在内外之间是联络者的角色,是个桥梁。

2、信息角色:监督工作,向上边汇报情况;向下边传递、发布信息;对外边当发言人,代表组织的整体声音。

3、决策角色:企业家,保证组织的更好发展;处理冲突,内部外部;资源分配

四、管理者的技能

技术、人际、概念概念都要记住

五、21世纪管理者面临的挑战及如何应对标题要记住,内容要会用自己的话来答

信息网络化、经济全球化、知识资源化、管理人本化

一)挑战:1、网络使信息变的透明,好事坏事都是一夜天下闻。所以管理者将不能像过去那样轻松地保守一些秘密。比如对于顾客,产品的好坏,产品出现质量问题,都会迅速地形成舆论,并在瞬间决定企业竞争的成败,如三鹿的例子,对于企业而言,应该考虑如何加快对市场突发事件的处理,如何利用网络打造自己的品牌价值,以及如何与消费者沟通、反馈等等。此外,在企业内部也应通过网络打造沟通的环境,信息的渠道。

2、经济全球化。宽容、博大、高瞻远瞩。把握机遇、应对挑战。双赢。对金融危机的处理。体制改革、学习。

3、对知识的管理。技术、理念、制度、品牌、产权、人才,学习型组织。

4、人本。现代文明的标志。重视人尊重人全面发展人。80年代日本与美国管理的比较。

二)应对:1、管理指导思想的创新。首先也是首要的要从思想上来一次大的变革,以知识的无限性和投资规律的递增规律为指导思想和依据。知识成为更重要的资本,掌握知识的员工很牛逼。他们将得到索取剩余价值的权利,从而颠覆过去的雇佣关系。知识的重要体现于知识产权、品牌价值、技术核心等等。

2、管理原则,就是怎么做,实际工作的时候的做法。对等的知识网络,就是知识、信息共享;集成的过程;

对话式的工作,就是多沟通,了解全局,而不是自己的那一个方面;人类的时间与计时;虚拟组织与动态团队。

3、经营目标创新。以前追求利润最大,现在求可持续发展,包括对员工、社会的责任、影响,业务效率等等。

以前追求市场份额,现在求市场价值。个人理解,市场价值高了,就代表这个公司名声更好,更被社会认可,长远地看,更有发展前途,而市场份额只是中短期战略的结果,不是绝对的。

4、经营战略创新。以前你死我活,现在双赢。

5、生产系统创新。四大系统:(设计与开发、生产自动化、质量控制、管理)

6、企业组织创新。扁平化;学习型;两级化;虚拟公司,即动态联盟。

第二章管理思想的发展

主要介绍西方管理学的发展,由科学管理,到经营管理,到行为管理,到人本管理。

一、科学管理

(一)、泰罗的科学管理是重点,泰勒的这一套内容按照课本都要熟记

1、主要观点:

目的、手段、核心

目的是谋求高工效。手段是科学的管理方法、操作流程、制度。核心是大家来一次思想彻底转变,不能凭过去的经验

2、制度

工作的操作方法,科学化;操作流程,书面推广;对工人的培训提高;工人的工资,差别计件;管理和劳动的分离。

3、评价

好的:理论的飞越,现代管理的革新;有利于生产力的提高;管理与劳动的分离,有利于管理学的发展。不好的:激化劳资矛盾,否则也不会有马克思的资本论,呵呵;局限于生产效率的研究,不是从经营的全局考虑。

(二)法约尔的组织管理(每个人只应有一个上司)要知道法约尔的管理思想内容是什么

不仅仅要改善生产,更重要的是六个方面的职能:

技术、经营、管理、安全、财务、会计

经营:采购,销售,交换

财务:钱怎么来,怎么用

会计:算钱,统计钱,财产家当,得心里有数

法约尔的进步之处在于重视企业的经营,组织结构的完善,而不是仅仅从生产流程考虑。

二、二战之后行为科学学派要知道代表人物和主要思想是什么

这个时候呢,技术进步,劳资矛盾激化,经营跨地区化,工人层次提高了。于是乎企业不得不改革,核心是从以前把人当成生钱机器,片面重视利润,到不得不在乎人的行为,想由此缓和矛盾,并进一步提高利益。

(1)梅奥的人群关系论行为科学的早期理论

霍桑实验:主要是研究环境、工资、对工人的关心和尊重、分组对生产的影响。

结果表明:职工是社会人,不是经济人;有诸多社会需要,朋友、尊重等等。满足工人的社会欲望,

更能提高工作效率。非正式组织的存在,对生产影响很大。企业应转变管理方式,想办法满足职工的

社会需求;做好集体工作,让大家伙团结,不孤单,让大家参与管理,给他们更多的表现自己的机会;

改善环境,弄些娱乐设施,组织体育活动等等。

(2)行为科学的主要理论都是重点

A、马洛斯的层次需求理论张口就来的内容

观点:人缺什么才想要什么,已经有了的就不想要了。人想要的东西有几个层次,依次是生理、安

全、感情归属感、尊重、自我实现

评价:他这么分层不一定对;

人的动机和激励之间的关系他没有明确地说,因为动机和激励之间不是简单的关系,这句话可以结

合双因素理论和期望理论理解。不同的人反映也不同。

工作和工作环境的关系(就是说他的理论讲的不具体,你看看人家赫茨伯格的~)。

B、赫茨伯格的双因素理论一定要会区分哪个是激励因素,哪个是保健因素

观点:这是关于激励的理论。它把激励分成两种,一种叫保健因素,一种叫激励因素。

保健因素主要指外部因素,工作条件,工资,环境,上下级关系,安全,地位等等。

激励因素主要指内在因素,工作性质,工作的成就感,重视,提升,责任等。

C、X Y理论:麦格雷格。

X、人性本恶,贪图安逸,不想承担责任。Y、人并不懒惰,如果工作对他是一种满足,就愿意承担

责任。

超Y理论:人是复杂人。应该根据工作情况,人的素质来确定管理方案。

C、Z理论。威廉大内。企业与员工的利益是一致的,积极性可融为一体。核心是信任和关心员工。

长期雇佣工人(以让人有归属感,有责任感);

上下结合制定策略,让员工参与管理,更民主;个人负责制;

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