配合国企改革“双百行动”的人力资源变革
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径国企改革“双百行动”方案的具体实施路径是国企改革的重点，也是推动国企发展的关键所在。
下面从三个方面对其具体实施路径进行浅谈。
一、加强顶层设计和政策指导。
在国企改革“双百行动”方案的具体实施路径中，应加强顶层设计和政策指导，明确改革目标、要求和时间表。
国企改革的目标是推动国企提质增效、创新发展，而顶层设计能够为改革提供明确的方向和指导，确保改革的步骤、重点和重点。
政策指导则可以为国企改革提供合理的政策环境和政策保障，促进改革的顺利进行。
国企改革“双百行动”方案的目标是通过推动国企核心竞争力的提升，增强国有经济的活力和竞争力。
在实施路径中，应明确改革的方向、重点和重点，提出具体政策和措施，为国企改革提供指导。
二、加强改革行动和改革主体的组织领导。
在国企改革“双百行动”方案的具体实施路径中，应加强改革行动和改革主体的组织领导，确保改革的顺利进行。
改革是一场深刻而复杂的社会变革，需要有组织的领导，才能够确保改革的顺利进行。
国企改革“双百行动”方案的具体实施路径应该明确改革的主体和组织、领导的责任，建立完善的改革协调机制，加强改革行动和改革主体的组织领导，确保改革的顺利进行。
在改革行动中，应注重激发改革主体的活力和积极性，提高国企的创新能力和核心竞争力。
三、加强改革措施与实施效果的监督和评估。
在国企改革“双百行动”方案的具体实施路径中，应加强对改革措施与实施效果的监督和评估，为改革提供科学的依据和经验。
改革是一项长期而复杂的过程，需要对改革措施与实施效果进行科学的监督和评估。
只有做好监督和评估工作，才能够及时发现和解决改革中的问题，确保改革的顺利进行。
在实施路径中，应建立健全监督和评估机制，加强对改革过程的监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革的顺利进行。
国企改革“双百行动”方案的具体实施路径是国企改革的关键所在，也是推动国企发展的重要保证。
正确的顶层设计和政策指导、组织领导和改革主体的组织、领导、监督和评估的加强都是关键。
国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨
国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨凌若冰 昆明城投能源投资开发有限责任公司摘 要 经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。
自十八届三中全会以来，国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。
《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。
《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”，发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。
文章从国企改革大环境需求展开研究，分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用，简述任期制和契约化管理的相关流程和要点，探讨面临的阻力和难度，提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。
关键词 国有企业 改革 人力资源管理 任期制 契约化中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）10-149-04国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企改革工作已推行多年，十八届三中全会以来改革步伐不断加快，新一轮工作的深度、广度和力度也显著超过以前。
在《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，明确了制定职业经理人制度所需遵循的有关要求，自此，经理层成员任期制以及契约化管理的要求被提出，并成为国企改革工作中的重要内容。
一、国企改革推动背景十一届三中全会以来，我国的改革开放范围不断扩大，不仅覆盖了农村和城市，还深入到经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设各个领域，改革内容也持续不断地深化。
于2013年11月召开的十八届三中全会，通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，全面深化改革的指导思想、目标任务和重大原则被提出。
2015年8月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，此后一系列配套文件陆续出台构成国企改革的主体框架和四梁八柱。
“双百行动”助推国企激励完善——访韦莱韬悦亚太区人才与奖酬董事总经理方晔
096“双百行动”国务院国有企业改革领导小组选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018—2020年期间全面落实国有企业改革“1+N ”政策要求，深入推进综合性改革。
2018年10月召开的全国国有企业改革座谈会提出，统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励措施。
2019年1月，国务院国资委召开中央企业地方国资委负责人会议，提出加快建设中国特色现代国有企业制度。
韦莱韬悦亚太区人才与奖酬董事总经理方晔表示，国企改革“双百行动”是从顶层设计的角度，更全面系统、深层、快速地推进国企改革，包括激励机制的完善。
+ 国企改革Reform问：“双百行动”会为国企完善激励带来怎样的新机遇？方晔：这是从顶层设计的角度，更全面系统、深层、快速地推进国企改革，包括激励机制的完善。
这次是一揽子方案，包括混合所有制改革、董事会制度建设、职业经理人制度、完善激励机制，不是原来的简单的推动某一方面、局部的改革。
其中，强化激励在深化国企改革中发挥重要作用。
问：全国国有企业改革座谈会提出完善治理、强化激励、突出主业、提高效率，将混合所有制改革和市场化经营机制改革作为两项重要的行动纲领。
如何理解混改对市场化经营机制的作用？方晔：我认为企业可以借助混改的契机，构建高效的运营机制、提升组织效率以助力业务转型升级。
“混”是基础和手段。
混资本：把国有资本、集体资本和非公资本，按照参股、控股、并购等形式混合起来。
混资源：包括生产资源、技术资源、管理资源、市场资源、信息资源、品牌资源等。
比如东航物流引入了普洛斯、联想、德邦。
混人员：决策层，资本所有者派代表组建董事会；经理层，按公司章程进行市场化选聘；员工层，充分协商，调整劳动合同，必要时调整岗位。
混文化：国企和非国企各自的优方晔097准备要求进行摊销。
特殊情况处理方式：对一些特殊情况下的长期激励计划的处理方式作出规定，既保护公司的利益，也保护参与人员的利益。
国企改革双百行动工作方案
国企改革双百行动工作方案1. 背景和目标国企改革是中国经济转型和发展的重要任务之一。
为进一步推动国有企业的改革和发展，提升其竞争力和创新能力，国企改革双百行动工作方案应运而生。
本工作方案的目标是通过一系列措施，使100家国有企业的综合实力和经营效益排名进入全国前100，并通过创新创业引领国有企业转型升级的进程。
2. 工作重点2.1 提升综合实力•加大对国有企业的改革力度，推进产权制度的创新和既有产权关系的优化。
鼓励国有企业进行混合所有制改革，引入民间资本，提升企业的市场化程度。
•强化国有企业内部管理，实施精细化管理。
加强内部激励机制和人才选拔培养机制，提升员工综合素质和创新能力。
•优化国有企业的资产结构，加强资本运营能力。
推动优质资产的上市、重组和优化配置，提高资产运营效益。
2.2 提高经营效益•加强国有企业的市场开拓和品牌建设，提升产品和服务质量。
制定营销策略，推广国有企业的品牌形象，拓展市场份额。
•推动技术创新和工艺改进，提高产品的研发和生产效率。
加强与高校和科研机构的合作，引入国内外优秀人才，提升技术水平。
•加强国有企业的财务管理和资金使用效益。
加强对资金的监控和风险控制，推动企业实现资金的合理利用和回报。
2.3 创新创业引领国有企业转型升级•鼓励国有企业创新创业，推动产业结构升级。
设立创新基金，支持企业的科技创新和新产品开发。
•支持企业拓展国际市场，推动国有企业“走出去”。
通过国际投资、合作和并购等方式，参与全球竞争，提升国有企业的国际化水平。
•建立创新创业导师制度，引导企业家精神和创新意识的培养。
通过创业大赛、培训等方式，激发企业家活力，促进创新创业的蓬勃发展。
3. 工作步骤和时间安排3.1 制定行动计划•第一季度：成立国企改革双百行动工作专班，制定行动计划，明确工作目标和重点。
•第二季度：各地区、各国有企业按照行动计划进行分析和研究，制定具体的改革措施。
•第三季度：召开国企改革双百行动工作会议，汇报各地区、各国有企业的改革方案，进行修改和完善。
浅谈国企改革背景下人力资源管理的挑战
浅谈国企改革背景下人力资源管理的挑战作者：任美黛来源：《商情》2020年第23期【摘要】国有企业改革在激发市场主体活力、促进经济平稳增长和提质增效升级方面发挥了重要作用。
伴随着国有企业多方面改革，国企人力资源配置出现新问题，对人力资源管理提出新要求。
本文浅析人力资源管理在国企改革新常态背景下面临的挑战，提出几点优化人力资源管理的对策。
【关键词】国有企业 ;改革 ;人力资源管理 ;挑战一、引言随着国有企业改革的逐步深化、国有企业转型升级的不断加强，国有企业通过混合所有制改革、股权激励、并购重组、市场化转型、瘦身健体、提质增效等方式推进改革进程。
在新常态背景下，作为经济体制改革的中心一环，国企深化改革需要重点解决垄断市场、人员冗余、效率低下、不公平竞争、无利润上缴等长期存在问题。
2020年是国企改革关键年，国企改革三年行动方案即将出台。
在新时代国有企业深化改革的关键时期，人力资源管理遭遇前所未有的挑战。
国有企业长期受到传统体制与思维的限制和约束，原有的人力资源管理方式更加不能适应企业创新改革、做大做强的步伐。
二、国企改革背景下人力资源管理面临的挑战（一）瘦身健体引发人员配置不合理国有企业瘦身健体、机构精简改革，激发了企业发展内生动力和活力。
同时，必然出现企业中部分岗位人员骤减，导致这些岗位员工工作量加大。
对于某些岗位工作量原本十分饱和却减员的情况，这无疑会产生员工心理压力增加、工作压力过大、各岗位之间工作分配不公平等很多问题。
而且，机构精简后某些岗位缺员严重，有时甚至会影响到企业生产经营。
另外，企业管理人员事务性工作繁琐重复，同一项事务性工作往往要求通过网上、线下同时申报，增加了管理人员工作量和工作时间，降低了工作效率。
这就需要人力资源管理部门对企业瘦身健体、精简机构后的人员配置重新规划。
（二）智慧企业建设导致企业冗员增加科技引领未来，创新驱动发展。
智慧企业建设是当前中国大中型企业开展转型升级的极好抓手。
学思践悟“双百行动” 扎实推进国企改革
学思践悟“双百行动” 扎实推进国企改革作者：王真来源：《今日财富》2020年第25期河北国控资本管理有限公司（以下简称“国控资本”或“公司”）作为国务院国资委2018年确定的国企改革“双百行动”企业，按照综合改革实施方案，深入推进综合性改革，在优化法人治理结构、开展授权试点改革、完善市场化选人用人机制、探索激励机制等方面先试先行，通过补短板、填弱项，跨越公司发展瓶颈，激发内生动力，全面提升发展活力和市场竞争力。
党的十九大对深化国有企业改革提出了明确任务和更高要求。
随着国企改革顶层设计构建完成，各项试点深入推进，改革的系统性、整体性以及协同性得到明显增强。
国有资产的运行配置效率、影响力、带动力和控制力不断提升。
贯彻落实党中央对国有企业改革的重大部署，关键是牢牢把握改革正确方向，扎实推进国有企业改革各项任务落地见效。
近年来，国企改革也成为了研究的热点。
黄剑辉（2018）提出了新时代国企改革意义与发展路径，张敏（2016），饶岚（2018），刘红玉（2019）等在国企改革的时代背景下，就绩效考核与酬激励机制等问题进行了探讨与研究。
笔者以“国企改革”作为关键词在中国知网（CNKI）中查询发现，关于该方面研究大多基于宏观视角对存在的现实问题进行一般性论述。
此外，报纸上的一般性介绍和报道较多，但并不是严格意义上的学术研究。
作为国务院国资委2018年确定的国企改革“双百行动”企业，河北国控资本管理有限公司（以下簡称“国控资本”或“公司”）按照综合改革实施方案，深入推进各项改革。
通过补短板、填弱项，突破公司发展瓶颈，激发内生动力，全面提升了发展活力和市场竞争力。
但同时，公司发展仍面临深层次的矛盾和问题，布局结构、体制机制有待完善，竞争力、活力有待增强。
综上所述，本文基于微观视角，以河北国控资本管理有限公司为案例，结合其发展过程中面临现实问题并提出优化对策。
该研究的开展为下一步“国控资本”的持续深入推进改革指明了新方向。
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径
浅谈国企改革“双百行动”方案的具体实施路径国企改革是我国经济领域的重要工作之一，也是深化改革的重点任务之一。
在国企改革中，近年来“双百行动”方案备受关注，这一方案以“双百”为目标，即“百强央企”和“百强地企”，力求通过整合资源、强化管理、提高效益，推动国有企业更好地发展。
实施这一方案需要考虑到很多因素，需要明确具体的实施路径。
本文将就国企改革“双百行动”方案的具体实施路径进行探讨，以期为国企改革提供一些思路和参考。
要明确“双百行动”的目标。
国有企业改革的目标是提高国有企业的核心竞争力、市场竞争力和盈利能力，推动国有企业做强做优做大。
“双百行动”的实施路径首先要明确实现“百强央企”和“百强地企”的具体指标和标准，建立科学的评价体系和考核机制，让各个企业都清楚自己的目标和责任是什么，有什么目标指标需要完成。
这是推动国有企业改革的前提和基础。
“双百行动”需要加强国企改革的组织领导和政策保障。
国有企业改革是一个系统工程，需要有强有力的组织领导和政策保障。
要建立健全的国有企业改革的组织领导机构和决策机制，切实加强对国有企业改革的组织领导。
还要制定和完善国有企业改革的政策法规和政策体系，确保国有企业改革的政策措施得到有效的实施和落实。
只有这样，才能够切实推动国有企业改革取得实质性的进展。
“双百行动”需要强化国有企业的市场化改革和激励约束机制。
国有企业改革的关键是市场化改革和激励约束机制的建立和完善。
要加强国有企业的市场化改革，推动国有企业转变经营方式，提高效益，降低成本，提高竞争力。
还要建立健全国有企业的激励约束机制，促进国有企业的全面改革和创新发展。
只有这样，才能够真正激发国有企业的活力和创造力，推动国有企业做强做优做大。
第四，“双百行动”需要加强国有企业的资产重组与整合。
国有企业改革需要加强国有企业的资产重组与整合，实现资源优化配置和产业结构优化升级，形成有竞争力的国有企业集团。
要加快推进国有企业的资产重组与整合，促进国有企业的资源整合和优化配置，实现资源、技术、市场、品牌等方面的优势互补，形成有竞争力的国有企业集团，提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力。
“双百行动”助推国企激励完善
“双百行动”助推国企激励完善1. 引言1.1 双百行动的背景“双百行动”是指中国政府提出的“双百”企业激励计划，旨在推动国有企业更好地发挥作用，提高效益。
这一计划包括“百千万”、“双倍增”两个“百”：“百千万”是指到2020年，全国中央企业在关键核心技术领域、核心产品和服务领域推动千个左右项目攻关，形成千亿元产值企业集团，形成百个国际知名品牌。
而“双倍增”是指到2020年，中央企业新增市场主体2000家以上，实现收入利润“双倍增”。
这一激励计划的提出，为国有企业的发展指明了方向，也为国企激励的改进提供了契机。
在当前国有企业激励机制不够完善的情况下，“双百行动”助推国企激励的完善，促进国企更好地发展。
1.2 国企激励的现状当前，国企激励是一个备受关注的议题。
在过去的发展中，国企激励存在一些不足之处。
国企激励力度不够大，不够吸引员工的积极性和潜力。
很多国企的员工普遍感到工资待遇较低，晋升机会有限，缺乏梦想和动力。
现有的激励机制不够灵活和多样化，不能很好地激发员工的创新和创造力。
很多国企依靠传统的激励方式，缺乏科学性和针对性。
激励政策不够完善和有力，制约了国企的发展和改革步伐。
一些国企存在激励政策不明确、执行不到位的问题，导致员工缺乏对企业的归属感和忠诚度。
国企激励的现状并不理想，亟待引入改革和创新措施来加以完善和提升。
【国企激励的现状】。
2. 正文2.1 加大国企激励力度在当前经济形势下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和壮大至关重要。
为了提高国企的竞争力和激励员工的积极性，必须加大国企激励力度。
应该建立健全国企薪酬体系，通过合理设定岗位等级和薪酬标准，激励员工提高工作绩效，带动企业的发展。
可以采取多元化的激励方式，如发放奖金、提供股权激励、设置职业晋升制度等，让员工有更多的发展空间和激励机会。
还可以加大对优秀员工的奖励力度，公平公正地评定员工的贡献和表现，给予其应有的回报和认可。
通过加大国企激励力度，不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以有效提高国企的绩效和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
国企改革双百行动工作方案
国企改革双百行动工作方案一、背景与目标中国的国企改革一直是经济改革的重要领域之一。
近年来，为了推动国企改革进一步深化，我国提出了双百行动的工作方案。
该方案的目标是通过推动国企的创新发展和提高竞争力，实现企业转型升级，为经济结构调整和高质量发展提供有力支撑。
二、加强国企创新发展1. 搭建创新平台：建立和完善国企的创新机制，推动企业内部的创新活动，加强与高校、科研院所等外部创新资源的合作，共同打造创新平台。
通过引入外部专业人才和技术，提高企业的创新能力和技术水平。
2. 鼓励技术研发：国企应加大对技术研发的投入，提高自主创新能力。
鼓励企业加强与科研院所和高校的合作，共同开展前沿技术研究，推动科技与经济的深度融合。
3. 推动数字化转型：积极采用先进的信息技术，推动国企的数字化转型。
通过建设信息化平台，提高企业运营效率和管理水平，进一步提升企业的竞争力。
三、提高国企竞争力1. 强化人才队伍建设：加强国企中高层管理人才和专业技术人才的培养与引进。
通过建立人才培养计划和引才计划，提升企业管理和技术水平，增强企业核心竞争力。
2. 加强资本运营：通过改革国企的资本运营机制，推动企业的资本市场化。
增加企业的直接融资比例，降低企业的融资成本，提升企业的资本回报率。
3. 推进企业国际化：鼓励国企积极开展国际合作与竞争，拓宽企业发展的空间和市场。
引导企业进一步加强与国际知名企业的合作，提高企业在全球市场中的竞争力。
四、推动国企转型升级1. 调整产业结构：国企应根据市场需求和发展趋势，积极调整产业结构和产品结构，推动企业的转型升级。
通过淘汰落后产能，推动新兴产业的培育和发展。
2. 加强企业治理：改善国企的企业治理结构，提高企业决策的科学性和透明度。
建立健全企业内部监督机制，增加国企员工的参与度和归属感。
3. 注重社会责任：国企应积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利。
加大企业公益慈善活动的力度，推动企业与社会的和谐发展。
国有企业人力资源管理的创新与变革
国有企业人力资源管理的创新与变革随着国有企业改革的不断深化，国有企业人力资源管理也在不断创新和变革。
国有企业人力资源管理的创新和变革是发展的必然要求，是适应市场经济发展的需要。
国有企业作为国家重要的支柱产业，其人力资源管理的创新和变革对于国家经济的发展具有重要意义。
本文将从国有企业人力资源管理的创新与变革进行深入分析。
1. 人才引进的创新国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具备一支高素质的人才队伍。
在人才引进方面，国有企业需要创新引进人才的方式，采用多种渠道广泛吸引优秀人才，比如通过与高校合作开展人才培养计划，与其他企业开展人才交流合作等方式，吸引各类人才加入到国有企业，为企业发展提供强有力的人力支持。
2. 绩效考核的创新传统的国有企业往往采用行政命令式的管理模式，绩效考核缺乏科学性和客观性，往往导致员工工作积极性不高。
创新的绩效考核模式应该注重量化指标和质化指标相结合，通过明确的绩效考核指标激励员工的工作积极性，使企业的工作效率和绩效得到提高。
3. 培训与发展的创新国有企业要培养和留住高素质的人才，必须不断提升员工的专业技能和素质能力。
创新的培训方式应该根据员工的个性和发展需求，采用多种培训方式，比如内部培训、外部培训、在线培训等，不断提升员工的综合素质和能力水平。
4. 激励机制的创新要激励员工的工作积极性和创造力，国有企业需要创新激励机制，为员工提供良好的工作环境和发展机会，比如通过薪酬激励、职业晋升、股权激励等方式，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
1. 机构与流程的变革国有企业通常会存在着繁琐的机构和流程，导致决策效率低下。
在变革中，国有企业需要对机构和流程进行精简和优化，减少各种中间环节，提高管理效率和决策效能，使企业更加灵活和高效。
2. 文化氛围的变革国有企业需要变革企业的文化氛围，塑造积极向上的工作氛围和团队精神，注重员工之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
国有企业人力资源管理的创新与变革
国有企业人力资源管理的创新与变革随着改革开放的深入，我国国有企业也走进了一个全新的发展时期。
在这一时期中，人力资源管理的创新和变革显得尤为重要。
国有企业人力资源管理的创新和变革有以下几个方面：一、制度创新。
国有企业的人力资源管理制度需要不断地进行创新。
首先要做的就是转变观念，实行科学化、规范化、职业化的人力资源管理。
其次就是加强制度的完善和落地，建立符合国内外市场发展的人才竞争机制和薪酬机制，提高员工的归属感和凝聚力。
此外，国有企业要建立完备的用人导向与管理考核体系，发挥好用人优势，适应市场变化二、改进组织架构。
在人力资源管理方面，国有企业要借鉴现代企业的经验，建立一套直接高效的组织架构体系，促进公司的寿命和效益，实现事业稳步发展的正向循环。
这就需要国有企业尽快改进现有的组织结构，优化组织管理，聚焦于重点业务领域，加强核心竞争力的提升，不断提高企业的创新和竞争力。
三、加强人才培养。
在人才管理方面，国有企业需要加强人才培养和开发，形成一支高素质的人才队伍。
一方面是加强对员工的培训和提高，使其能够适应市场的发展和管理变革，进而提升员工的综合素质。
另一方面，则是加强对优秀人才的引进和留用，发掘员工的潜力，建立员工职业发展规划和晋升机制，以助推公司长期持续发展。
四、注重员工福利。
国有企业的员工福利是一项重要的管理考虑。
为了提高员工的归属感和快乐度，国有企业需要通过各种方式加强员工的福利待遇。
比如加强员工健康保障和安全保障，建立完善的福利待遇体系，提高员工的社会保险和福利待遇水平，这样既能有效地引导员工为企业作出更多的贡献，还可以打造更加人性化的企业形象，提高企业的社会形象和技术品牌价值。
实际上，国有企业在人力资源管理方面的优势往往在于品牌和声望，政治资源，金融实力，长期稳定性和品行道德等方面。
在企业变革和发展的过程中，国有企业需要将这些优势转化为人力资源管理的推进力量，并结合现代化和科技化的管理手段，不断完善自身的人力资源管理体系，以推动企业持续稳步发展的势头。
“双百行动”助推国企激励完善
“双百行动”助推国企激励完善作为国有资产的重要组成部分，国有企业承担着中国经济发展和社会稳定的重要责任。
而国有企业的改革和激励是一个长期而复杂的过程，需要政府与企业共同努力才能实现。
近年来，中国政府提出了“双百行动”，旨在推动国有企业改革，助推国企激励完善，提高国有企业的竞争力和创新能力。
本文将从“双百行动”对国有企业激励的影响、以及国企激励完善的路径和方向等方面进行探讨。
一、“双百行动”对国有企业激励的影响“双百行动”是指以一百家中央企业、一百家地方国企为重点，实施一系列改革措施，推动国有企业改革和发展。
在激励国有企业改革的过程中，“双百行动”将产生一系列积极的影响。
“双百行动”将为国有企业提供更大的自主权。
过去，国有企业的决策往往受到政府的干预，影响了企业的灵活性和创新能力。
而“双百行动”将逐步改变这种现象，鼓励国有企业根据市场需求和自身实际情况进行决策，提高企业的自主性和市场化程度。
“双百行动”将加强国有企业内部激励机制。
一直以来，国有企业的激励机制较为僵化，难以激发员工和管理者的积极性。
而“双百行动”将着力完善国有企业的激励机制，包括薪酬制度、绩效考核等方面，为国有企业引入更具竞争力和激励性的机制，提升企业的生产效率和绩效水平。
“双百行动”将促进国有企业的市场化转型和国际化发展。
在全球化背景下，国有企业需要迅速适应市场变化和国际竞争，而“双百行动”将为国有企业提供更多的改革空间和政策支持，鼓励国有企业积极参与国际化合作和竞争，提高企业的国际竞争力和发展水平。
“双百行动”将对国有企业激励产生深远的影响，有助于推动国有企业改革和发展，提高国有企业的竞争力和创新能力。
二、国企激励完善的路径和方向在“双百行动”推动下，国有企业激励的改革和完善将进行如下方向和路径。
国有企业激励将向多元化和差异化发展。
随着国有企业的多元化经营和多元化发展，员工的需求和绩效也将多样化，而国有企业的激励机制也需要相应改变，向多元化和差异化方向发展，根据不同员工的需求和贡献程度进行激励，提高激励的针对性和有效性。
国企改革双百行动读后感
国企改革双百行动读后感读完关于国企改革双百行动的相关资料后，那真叫一个大开眼界，就像是突然被拉进了一场国企的超级变身秀后台。
以前呢，一提到国企，很多人脑海里可能就是那种比较传统、按部就班的印象。
但是这个双百行动啊，就像是一阵超级旋风，把这些国企都卷进了变革的浪潮里。
我觉得最酷的一点就是它给国企注入了新的活力。
你想啊，以前有些国企就像一个沉睡的巨人，虽然体量巨大，但可能在市场灵活性方面有点欠缺。
双百行动就像是给这个巨人打了一针兴奋剂，让它开始在市场的舞台上跳起舞来。
比如说，在公司治理结构方面，以前可能是那种比较单一的模式，现在呢，开始探索各种现代企业治理的新玩法，就像给这个大机器换上了更智能的操控系统，让各个零件都能更好地运转起来。
还有就是激励机制的改变，这可太重要了。
以前国企里的员工，可能有些干多干少都差不多的感觉。
现在呢，通过双百行动，很多国企开始搞什么员工持股啊，绩效考核也更加精准。
这就好比是以前大家都在慢悠悠地走路，现在突然有了一个冲刺的目标，而且冲得快还有大奖拿。
这一下，员工们的积极性就像被点燃的小火箭，蹭蹭往上冒。
就像我知道的一个例子，某个国企在改革后，员工们主动加班加点搞研发，就盼着能让公司的产品在市场上更有竞争力，自己也能多赚点，还能让企业发展得更好，这可是一举多得的好事儿。
而且双百行动让国企更加敢于创新了。
以前可能会担心创新失败带来的风险，毕竟国企责任重大嘛。
但是现在不一样了，就像给了国企一把创新的尚方宝剑。
它们开始在技术创新、商业模式创新上大踏步前进。
有的国企开始涉足一些以前从来没试过的新兴产业领域，就像一个稳重的老人突然开始玩起了年轻人的高科技游戏，而且还玩得有模有样。
不过呢，这过程也不是一帆风顺的。
就像一个胖子要减肥变成肌肉男，中间肯定会遇到各种困难。
比如说，有些老员工可能不太适应新的变化，会觉得以前的安稳日子没了。
还有在改革过程中，不同部门之间的协调也会有点小麻烦，毕竟以前的工作模式已经根深蒂固了。
国企改革双百行动方案
国企改革双百行动方案国企改革是中国经济发展的重要一环，也是推动市场经济发展、提高国有企业竞争力的关键所在。
近年来，中国政府提出了国企改革双百行动方案，旨在通过深化改革、提升效能，使国有企业成为具有全球竞争力的企业。
一、背景中国的国有企业在经济发展中起到了重要的支撑作用。
然而，随着市场经济的深入发展，国有企业在效率、创新能力、市场竞争等方面面临不少挑战。
为了适应经济发展的新形势，中国政府决定进行国企改革，加强国企的管理、监督和激励机制，提高其竞争力和效益。
二、目标国企改革双百行动方案的目标是，到2025年，100家国有企业完成股份制改造，100家国有企业实现大规模经营性资产重组。
通过这些改革举措，实现国企治理结构优化，提升国企管理水平和竞争力，推动国企实现高质量发展。
三、内容1.推进股份制改造股份制改造是国有企业改革的重要一环。
通过股份制改造，国有企业引入市场化的投资主体，增加企业的市场竞争力，并提高企业的效率和创新能力。
国企改革双百行动方案将重点支持和推动100家国有企业完成股份制改造，通过股权分置、引入战略投资者等方式，增加企业的市场化运作程度。
2.促进经营性资产重组经营性资产重组是推动国有企业发展的重要手段。
国企改革双百行动方案将重点支持100家国有企业进行大规模经营性资产重组，通过优化产业结构、整合资源，形成更加优势的企业集团。
同时，政府将加强监管和评估工作，确保经营性资产重组的有效性和可持续性。
3.优化国企治理结构国企治理结构的优化是推动国企改革的关键。
国有企业要建立健全的公司制管理机制，推行职业经理人制度，提高企业的管理水平和效能。
国企改革双百行动方案将在推动股份制改造和经营性资产重组的过程中，加强对企业的监管和管理，要求企业建立合理的董事会和监事会，完善内部治理结构，提高企业的治理能力和透明度。
4.加强国企监管和激励机制国企监管和激励机制的完善是推动国有企业高质量发展的必要条件。
国企改革双百行动方案将强化对国有企业的监管和监督，加强国有资产的保值增值管理，同时建立健全的激励机制，提高国企员工的积极性和创造性。
双百行动改革方案
1.提高企业治理水平，优化公司治理结构，确保公司合规经营。
2.激发企业内部活力，提高员工积极性，提升企业整体效率。
3.加强技术创新，提高产品品质，扩大市场份额。
4.优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。
三、改革措施
1.企业治理改革
（1）完善公司治理结构，建立健全董事会、监事会、高级管理层等治理架构。
（3）推动技术成果转化，提升产品竞争力。
4.资源配置改革
（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）实施供应链管理，降低采购成本。
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
四、实施步骤
1.成立改革领导小组，负责改革方案的实施和监督。
2.制定详细的改革实施方案，明确责任分工和时间表。
3.开展培训和宣传，提高员工对改革的认识和认同。
双百行动改革方案
第1篇
双百行动改革方案
一、背景分析
随着经济社会的快速发展，我国企业面临着日益激烈的国内外市场竞争。为提升企业核心竞争力，实现高质量发展，我国政府提出了“双百行动”计划，旨在通过改革、创新，激发企业活力，提高企业效率。本方案旨在制定一套合法合规的改革措施，助力企业顺利实施“双百行动”。
（3）实施绩效考核，建立激励与约束并重的机制。
2.人力资源管理改革
（1）优化人才选拔和招聘流程，提高人才质量。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。
（3）建立多元化的激励机制，激发员工积极性和创造力。
3.技术创新改革
（1）加大研发投入，提高研发团队的技术创新能力。
（2）加强与高校、科研院所的合作，共享技术创新资源。
二、目标设定
1.优化公司治理结构，提升企业治理水平。
2.激发员工潜能，提高企业内部活力。
双百行动国企工作经验
双百行动国企工作经验一、战略规划与决策在双百行动的背景下，国有企业需要制定明确的战略规划，以确保企业在市场竞争中保持领先地位。
在战略规划方面，企业需要明确自身的定位、发展目标和核心竞争力，并根据市场环境的变化及时调整战略规划。
同时，企业还需要建立健全的决策机制，确保决策的科学性和及时性。
二、组织变革与管理随着市场的不断变化和企业的不断发展，国有企业需要进行组织变革和管理创新。
在组织变革方面，企业需要优化组织结构，提高管理效率和执行力。
在管理创新方面，企业需要引入先进的管理理念和方法，提高管理水平和质量。
三、人力资源管理人力资源管理是国有企业发展的重要支撑。
在双百行动的背景下，企业需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
同时，企业还需要关注员工的成长和发展，提高员工的积极性和归属感。
四、财务管理与风险控制财务管理和风险控制是国有企业稳定发展的关键因素。
在财务管理方面，企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理流程，提高财务管理水平。
在风险控制方面，企业需要加强风险预警和防范机制建设，降低企业的风险。
五、科技创新与研发科技创新和研发是国有企业提高核心竞争力的关键手段。
在双百行动的背景下，企业需要加大科技创新和研发的投入力度，提高企业的科技水平和技术实力。
同时，企业还需要加强产学研合作和技术转移转化，推动科技成果转化为实际生产力。
六、市场开拓与品牌建设市场开拓和品牌建设是国有企业拓展市场份额、提高品牌影响力的关键措施。
在市场开拓方面，企业需要加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场策略。
在品牌建设方面，企业需要注重品牌形象和口碑的塑造和维护，提高品牌知名度和美誉度。
七、供应链管理与优化供应链管理与优化是国有企业提高运营效率和降低成本的关键环节。
在供应链管理方面，企业需要优化供应商选择和管理机制，建立稳定的供应链体系。
同时，企业还需要加强物流管理和优化运输方式，降低物流成本和提高运输效率。
国企双百企业改革方案
（3）加强内部监督，防范廉洁风险，保障国有企业健康发展。
5.加强党的领导
（1）加强国有企业党的建设，确保国有企业改革发展的正确方向。
（2）强化党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。
（3）发挥党组织在国有企业改革中的政治核心作用，推动改革顺利进行。
国企双百企业改革方案
第1篇
国企双百企业改革方案
一、引言
为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，结合我国国有企业实际，制定本方案。本方案旨在推动国有企业改革，提高国有企业活力和效率，实现国有企业高质量发展，为我国经济社会发展作出更大贡献。
5.加强党的领导，强化国有企业党的建设，确保国有企业改革发展的正确方向。
三、改革措施Βιβλιοθήκη 1.深化公司制改革（1）加快国有企业公司制改造，实现国有企业股权多元化。
（2）完善国有企业法人治理结构，规范董事会、监事会和高级管理层建设，强化决策、执行、监督相互制衡。
（3）加强党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。
二、改革目标
1.深化公司制改革，完善国有企业法人治理结构，实现国有企业股权多元化。
2.优化国有企业布局和结构，加大国有企业重组整合力度，提高国有企业资源配置效率。
3.强化国有企业创新驱动，提升国有企业核心竞争力，推动国有企业转型升级。
4.完善国有企业激励约束机制，建立与企业效益、员工绩效挂钩的薪酬分配制度，激发国有企业活力。
五、总结
本改革方案旨在推动“双百企业”深化改革，提升国有企业活力和效率，实现高质量发展。通过优化国有企业布局、完善法人治理结构、强化创新驱动、建立健全激励约束机制和加强党的领导等改革措施，为国有企业改革提供全面、系统的指导。各级政府、有关部门和国有企业要共同努力，积极推进改革，为我国经济社会发展作出更大贡献。
国企双百企业改革方案
国企双百企业改革方案1. 引言国有企业在中国经济中占据着重要的地位，但也面临着改革的迫切需求。
为了推动国企改革，提高其效益和竞争力，制定了国企双百企业改革方案。
本文将详细介绍这个方案的背景、目标和具体改革措施。
2. 背景国企双百企业改革方案是在中国经济体制改革的背景下提出的。
过去几十年，中国经济取得了快速发展，但国有企业面临着效益不佳、竞争力不足等问题，需要进行深化改革以适应市场经济的发展需求。
3. 目标国企双百企业改革方案的目标是通过改革措施实现两个一百，即“效益百分百”和“竞争力百分百”。
效益百分百意味着国企要实现稳定增长、降低成本、提高利润率等方面的目标；竞争力百分百则要求国企在市场竞争中具备更强的竞争力，包括市场份额的提升、创新能力的增强等。
4. 具体改革措施为了实现国企双百的目标，国企双百企业改革方案提出了一系列具体的改革措施：(1) 优化国企治理结构：改革国企的治理结构，提高决策效率和透明度。
通过引入市场化、法治化的原则，提升企业的经营管理水平。
(2) 深化市场化改革：鼓励国企通过市场化方式，进行资本运作、技术创新和人才引进等。
打破行政垄断，增加市场竞争，提升企业的创新能力和竞争力。
(3) 推进企业结构调整：根据市场需求和行业发展趋势，加快国企的结构调整和优化。
通过剥离非主业、整合资源等方式，提升企业的专业化和竞争力。
(4) 强化激励机制：建立健全的激励机制，激励国企员工的积极性和创造力。
通过灵活的薪酬制度、股权激励等方式，提高员工的工作动力和效率。
(5) 加强监督和问责：建立健全的监督制度，加强对国企的监督和问责。
加大对违法行为的处罚力度，提高国企的合规意识和风险防控能力。
5. 实施效果国企双百企业改革方案的实施效果将会对国有企业的发展产生积极影响：(1) 提高国企效益：通过改革措施，国有企业的经营效益有望提高。
稳定增长、降低成本等将进一步推动企业的盈利能力。
(2) 增强市场竞争力：国企通过深化市场化改革，将具备更强的市场竞争力，增加市场份额，提升企业的影响力。
国有企业改制的人力资源优化与管理
国有企业改制的人力资源优化与管理人力资源优化与管理是国有企业改制中至关重要的一环。
随着市场经济的发展，国有企业改制已成为推动经济发展、增强企业竞争力的重要手段。
然而，国有企业改制涉及的人力资源优化与管理问题不容忽视。
本文将围绕国有企业改制的背景、人力资源优化的意义及方法、人力资源管理的重要性三个方面进行讨论。
一、国有企业改制的背景国有企业改制是中国经济体制改革的重要组成部分，是解放和发展生产力、推动经济发展的重要举措。
改革开放以来，中国国有企业面临着诸多问题，包括体制问题、内外部环境变化问题、管理思维问题等。
改制旨在通过市场化改革，提升国有企业的竞争力和效益，推动企业发展，更好地适应市场经济的要求。
二、人力资源优化的意义与方法人力资源优化是国有企业改制过程中的重要任务，它具有以下重要意义：1.提升企业竞争力：国有企业的人力资源是其核心竞争力的重要组成部分。
通过优化人力资源，激发员工的潜力和创造力，提升企业的竞争力。
2.增强企业的绩效：人力资源优化可以通过合理的人才配置、优化的岗位设计、优化的组织结构等手段，提升企业的绩效水平，实现企业的快速发展。
3.改善员工满意度：人力资源优化还可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，进而提升员工的工作积极性和创造性，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
国有企业在进行人力资源优化时，可以采取以下方法：1.人员调整与流动：国有企业可以根据业务发展的需要，合理调整和安排员工的岗位和职责，实现人员流动和优化。
2.人才引进与培养：国有企业可以通过引进高素质人才和培养现有员工的方式，提升组织的整体素质和竞争力。
3.激励机制建立：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效。
三、人力资源管理的重要性人力资源管理是国有企业改制中的重要环节，其重要性主要体现在以下几个方面：1.选拔和培养人才：国有企业改制面临着组织结构调整和人员流动的挑战，人力资源管理需要筛选、培养和发展适应改制要求的人才，保证企业改制的顺利进行。
国企人力资源管理改革思路
国企人力资源管理改革思路国企人力资源管理改革思路随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越大的挑战和改革的需求。
作为国有企业的核心资源，人力资源管理对于国企的发展至关重要。
然而，目前国企人力资源管理仍存在不少问题和不足，亟需进行改革与创新，以适应新时代的发展需求。
在此基础上，我将从以下几个方面提出国企人力资源管理改革的思路。
一、提升组织战略地位国企人力资源管理应将组织战略地位提升到更高的层面。
传统的人力资源管理往往被视为一项次要的辅助工作，只注重组织的日常运营和维持。
应该建立以人力资源管理为核心的战略决策机制，将人力资源管理纳入组织战略的制定和实施过程中，并与组织的长期发展目标相结合。
同时，国企应该明确人力资源管理在组织中的战略定位和权责，充分发挥人力资源管理的战略导向作用。
二、建立招聘和选拔的公正机制国企人力资源管理改革的一个重要方向是建立招聘和选拔的公正机制。
公平、公正、透明是现代人力资源管理的核心价值观。
国企应建立科学、规范的招聘和选拔程序，制定公开透明的招聘政策，选拔具有专业能力和道德品质的人才。
借助先进的招聘方法和评估工具，确保选聘与岗位要求相匹配的人员。
同时，建立完善的员工考核机制，确保员工的晋升和薪酬激励与个人能力和绩效相匹配。
三、注重员工发展和培训国企人力资源管理改革的另一个重要方向是注重员工发展和培训。
人力资本是国有企业最重要的资源，及时提升员工的素质和能力，对于国企的竞争力和可持续发展至关重要。
国企应制定全面的员工培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供系统、专业化的培训。
同时，注重培养员工的创新思维和团队协作能力，鼓励员工参与企业决策和问题解决过程，激发员工的工作积极性和创造力。
四、建立灵活的福利机制国企人力资源管理改革的另一个方向是建立灵活的福利机制。
传统的国企福利体系往往笼统、僵化，无法满足多样化的员工需求。
国企应根据员工的不同阶层和特点，制定个性化的福利政策和激励机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配合国企改革“双百行动”的人力资源变革
针对痛点：
❖国企改革“双百行动”要求人力资源工作必须做相应变革，跟上形势
❖面对“有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”的局面，不知道如何应对❖不知道工作分析的意义以及方法
❖不知道如何通过绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的用工机制
❖不知道如何做到客观公正的招聘
❖不知道如何设计配合“双百行动”的劳动关系管理
培训后感受与关键收获
❖感受：没有得到人力资源相应的变革支持，“双百行动”是不可能成功的
❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计岗位
❖知道：结合工作设计动态地进行岗位分析，既可以减少岗位与用工，也可以调动员工积极性
❖了解：工作分析的意义、原理、方法
❖掌握：通过绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的方法
❖掌握：客观公正的招聘的方法
❖掌握：设计配合“双百行动”的劳动关系管理的方法
培训对象：
❖企业中高层管理者
❖专业HR从业人员
❖必须有3年以上的基层管理经验
❖了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者
培训时间：1天×６小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课堂布置
学员分组。
课桌布置：岛型椅子布置：雁阵/鱼刺式
教学材料
❖老师：白板一块。
红、蓝/黑白板笔各一只。
一沓便利贴（供学员提问、写心得用）❖学员：每组一张大白纸；每人一张A4纸，一支笔
课程大纲
❖分享与分析
◆您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
◆为什么“忙的忙、闲的闲”
◆为什么“有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”
◆为什么面对员工互相攀比工资领导为难
◆您认为给所有岗位重新“定责、定编、定岗、定员、定量、定薪”会面临哪些问题◆您认为岗位素养可以有哪些
◆您认为如何测评员工素养才公平
◆绩效能够客观全面反映员工的素养吗
❖“双百行动”概述
◆“双百行动”的背景
◆“双百行动”的要求
◆“双百行动”的进展与瓶颈
◆人力资源变革支持“双百行动”❖岗位职责的逻辑
◆确定职责的原则
◆职责的来源：流程
◆流程的来源：做法
◆做法的来源：任务
◆任务的来源：战略
◆战略的来源：目标
❖现代人力资源两大基础技术
◆工作分析
◆员工测评
❖工作分析的意义
❖工作分析的思想
◆人力资源管理思想
◆人力资本管理思想
◆联盟用工思想
❖工作分析涉及的管理原理
◆全球化协作与交流
◆管理变革
◆战略联盟
◆无边界组织
◆虚拟组织
◆扁平化组织
◆GE的“适应性组织”
◆科层制管理
◆信息共享
◆权力分配
◆知识管理
◆协同设计
◆文化包容
◆市场全球化
◆虚拟化管理
◆敏捷制造与柔性生产
◆扁平化管理
◆分享经济
❖工作分析涉及的劳动关系设计及其与“双百行动”的配合◆简单雇佣关系
◆基于劳动合同的劳动关系
◆契约——联盟关系
◆临时工
◆联合用工
◆兼职工
◆劳务外包
◆人事托管
❖工作分析涉及的员工配置与工作模式及其与“双百行动”的配合◆弹性冗余设计
◆多岗技能储备
◆工作轮换
◆岗位轮替
◆工作多样化
◆工作丰富化
◆工作扩大化
◆工作专业化
◆工作柔性化
◆非正式组织
◆矩阵组织
❖工作分析的思路
❖工作分析的方法
◆问卷调查法
◆访谈法
◆观察法
◆关键事件法
◆参与法
◆工作日志法
◆交叉反馈法
❖工作分析与绩效管理结合配合“能者上、平者让、庸者下”
◆绩效管理的思想
◆绩效管理的考核体系
◆绩效管理的激励体系
◆绩效管理与岗位变更
❖利用工作分析成果实现客观公正招聘
◆招聘的目的
◆招聘的测评内容
◆招聘的测评方法
◆测评结果与人才配置。