预结算工作流程图
结算流程 图
![结算流程 图](https://img.taocdn.com/s3/m/13c330e9102de2bd960588fe.png)
施工单位根据现场施工完成情况向工程部提交竣工结算报告(或进度审核表)。
结算报告所需资料:图纸、合同、现场施工记录等及以下资料
①如与合同不符合有变更处应有工程师现场签字确认;
②涉及到隐蔽工程的必须附照片并由工程部和预算部签字确认;
③涉及主材的应该在施工或签署合同前由我方材料部、工程部、预算部根
据实际情况确认材料品牌、规格、单价,材料进场前应该由现场工程师确认材料品牌。
以上上报资料必须由施工单位现场负责人、项目经理及我方现场工程师及工程部经理签字并加盖公司公章,否则一律无效。
工程部
对每个结算工程完成质量、进度等相关问题做出评价(如有扣除罚款等)
材料部
审核材料价格并签字确认
经过市场合同内已确认材料价格合同内未确认材料价格询价后确
认价格
预算部
检查以上资料是否已准备齐全
资料齐全资料不齐
预算员
结算完成后签字确认
预算部经理
审核并签字确认
如有疑问由预算员根据上报资料解释
合同预算部经理
审核并签字确认
如有疑问及变动由预算员负责解释
行政部
加盖公司公章(三份)
财务部预算部施工单位合同部根据结算报告及
做请款报告及流程请款申请支付工程款。
《建筑工程预结算》课件
![《建筑工程预结算》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d64b8ee2d0f34693daef5ef7ba0d4a7302766cbc.png)
要点二
详细描述
规范、合理、竞争性
该案例重点介绍了如何根据工程特点和招标要求,编制具 有竞争性的招标控制价。通过对工程量清单的规范编制、 综合单价的合理确定等内容的讲解,使学员掌握招标控制 价编制的核心技巧。
案例三:某高速公路工程的结算审核案例
总结词
严谨、准确、高效
详细描述
该案例以某高速公路工程为例,介绍了结算审核的流程 和要点。通过对工程结算资料的完整性、合规性审查, 以及工程量、综合单价等内容的审核,使学员了解结算 审核的重要性和操作技巧。
目的
预结算的目的是为了合理确定和有效控制工程造价,通过预结算可以对工程项 目的投资进行合理规划,并为企业制定经营决策提供重要依据。
预结算的重要性
01
02
03
04
控制投资
预结算能够为工程项目提供投 资控制的目标,确保工程项目
的投资在合理范围内。
决策依据
预结算结果可以为企业的经营 决策提供重要依据,帮助企业
市场价格信息与工程造价数据库
市场价格信息
包括材料价格、人工价格、机械 租赁价格等,是影响建筑工程预 结算的重要因素,需要根据市场 行情进行调整。
工程造价数据库
是由专业机构或企业建立的数据 库,包含了各类工程造价数据和 指标,可以为建筑工程预结算提 供参考和借鉴。
建筑工程预结算的
03
编制方法
单位估算法
制定合理的经营策略。
成本控制
通过预结算可以预先了解工程 项目的成本情况,为企业制定
成本控制措施提供依据。
合同管理
预结算可以帮助企业进行合同 管理,确保合同的履行和结算
的顺利进行。
预结算的基本流程
编制预算
财政预算执行系统业务总流程图
![财政预算执行系统业务总流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/adadbd100812a21614791711cc7931b765ce7ba6.png)
财政预算执行系统业务总流程图一、财政预算执行系统业务总流程1、预算指标导入财政预算执行系统后~由预算科批复至财政局各业务科~再由各业务科下达至预算单位。
2、预算单位根据批准的部门预算和项目进度编制分月用款计划~分月用款计划是办理财政性资金支付的依据。
分月用款计划报财政局业务科审核后~国库科审定并下达额度。
此时~授权支付额度入账通知书即可生成打印~预算单位据此登记预算内、外财政授权支付额度收入帐。
3、预算单位录入财政直接,授权,支付申请。
授权支付经会计核算中心审核后~由预算单位自行打印《财政资金支付凭证》~加盖印鉴后送单位零余额账户代理银行。
直接支付送会计核算中心审核并打印《财政资金支付凭证》~通知代理银行及时将资金直接支付给收款人或用款单位。
4、代理银行根据支付指令及时将资金支付到收款人或用款单位~并将当日实际支付的资金~汇总生成《**银行**支付申请划款凭证》~附《申请财政性资金划款明细清单》送会计核算中心。
5、核算中心审核无误后汇总生成《**财政**汇总清算通知单》~送国库科审核签章后~送人民银行国库或财政专户代理银行~与国库单一账户进行资金清算。
6、代理银行收到清算回的资金和回单后进行划款清算回单登记~国库科、核算中心依据清算回单进行划款清算登记。
7、支付完成后~预算单位从预算执行网络系统打印《财政直接支付入账通知书》~作为收到和付出款项的凭证~进入会计核算环节。
详见下图: 财政预算执行系统业务总流程图1预算指标(预算科、业务科室)分月用款计划上报审核(预算单位、业务科室)授权支付额度入账通用款计划,额度,下达书即可生成打印 (国库科) 财政授权支付申请(预算单位) 财政直接支付申请(预算单位)财政授权支付审核(核算中心) 财政直接支付审核(核算中心)打印财政资金支付凭证(核算中心) 打印财政资金支付凭证(预算单位) 支付确认、日终生成打印申请划款凭证及清单(代理银行)汇总清算单生成打印(核算中心)汇总清算签章(国库科)划款清算资金(清算银行)划款清算回单登记划款清算回单登记划款清算回单登记(核算中心) (代理银行) (国库科)直接支付入账通知书生成打印(预算单位)支付流程结束进入核算环节2二、分月用款计划流程分月用款计划是单位预算支出活动的月度执行方案~是一个时期,如一个月,预算执行的计划。
工程预结算管理作业指引
![工程预结算管理作业指引](https://img.taocdn.com/s3/m/2f3c06ac0342a8956bec0975f46527d3240ca636.png)
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.概况2.工作程序2.1编制工程预算2.1.1项目工程采用清单计价时,成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标工程量清单及招标控制价。
2.1.2项目工程采用定额计价时,成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标标底。
2.1.3预算编制注意事项:1)成本管理部/城市公司成本合约部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求;2)成本管理部/城市公司成本合约部要组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作,对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议;3)施工图预算根据工程量计算规则,按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量;4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
2.2结算工作的一般规定2.2.1结算工作必须以合同为基础。
2.2.2结算工作由成本管理部/城市公司成本合约部组织实施,并负责结算审核;总部直管项目部/城市公司工程技术中心负责收集和整理工程结算经济资料。
2.2.3结算全过程要形成书面记录,结算成果应具有可追溯性。
2.2.4结算工作要加强计划管理,严格按照合同及相关文件的时限要求完成。
2.2.5完整的结算资料是结算的重要依据,是整个工程进展的真实反映,也是项目成本的原始数据。
结算资料通常包括(需提供结算书及计算稿的电子版):1)工程竣工验收资料(一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章,工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说他明);2)竣工图(如合同约定应提交竣工图);3)施工合同、补充协议等;4)结算明细表和汇总表;限价材料、甲指材料明细表及确认单;5)费用签证资料:包括相对应的设计变更、工程指令单、工程数量认可单、乙方报价(含计算稿)、甲方审核计价书等(应有完整的签字手续,成本管理部/城市公司成本合约部应自有一套完整的变更洽商资料,乙方报结算时亦应附一套);6)结算对帐单(乙方需盖章);7)工程会议纪要、签证、来往函件、通知等;8)其他发包人认为必要的资料,如监理日志、材料设备进出场证明;有关气象记录、开复工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明;9)结算差异分析应作为结算的必备资料。
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书
![工程预结算操作手册与标准流程作业指导书](https://img.taocdn.com/s3/m/678b2b2cf342336c1eb91a37f111f18582d00c53.png)
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中,根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定,对工程项目的造价进行预测和计算的过程。
工程预结算管理方案及流程
![工程预结算管理方案及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8192b06ef12d2af90242e6c8.png)
工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规范成本控制流程,提高成本控制效率。
二、适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理,即招标活动的管理,合同的管理,目标成本的设定及调整,动态成本的管理控制,设计变更和现场签证的管理,结算管理,成本管理资料的备案,项目后评估(成本部分)等各类工程成本管理。
三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心:(1)作为工程预结算工作审核的职能部门,对工程预结算审核工作负主要责任。
(2)负责收集工程预结算资料,负责审核其齐全和真实性。
(3)负责审核分子公司初审后的结算资料。
编制工程结算报告。
(4)集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审,同时对外审的结算报告进行审核,负责结算报告中差异项目的调整。
2. 分子公司相关部门(1)现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料,提交集团运营管理中心。
(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知,并审核施工单位提交的结算资料。
(3) 按照集团公司规定,负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。
(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3. 集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、预结算工作管理办法1.工程预算管理(1)所有工程应编制施工图预算,并按管理流程图执行审核。
(2)在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之投标控制价。
所有的工程必须是工程量清单报价。
(3)项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价,应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理;当施工图齐备后,应立即要求承包单位编制施工图预算,而后,运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作,按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作,应在施工图完备后60天内完成。
(4)如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制,造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取;如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算,造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
建筑施工企业工程财务流程图
![建筑施工企业工程财务流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/deeaef37a66e58fafab069dc5022aaea998f416a.png)
分包工程结算(预结)入账流程财务部♦财务部,入账总经理♦完工结算审批♦预结进度直接提交财务,不需总经理审批公司成本部♦成本部造价师审核成本总监♦复核项目经理♦审核项目预算员♦项目预算员审核审核工程结算总价款♦预算员跟踪单据分包单位申请♦分包单位,提出工程结算申请履约验收♦主管工长,确认已全部完成合同内容。
♦质检员,确认施工质量达到合同要求。
♦保管员,确认已归还全部材料及工具。
♦安全员,确认安全、文明施工达到合同要求。
♦技术负责人/生产经理,审核分包工程款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本总监 ♦复核财务管理中心♦财务经理,审核项目会计♦根据资金计划,填开支出证明单分包单位♦根据项目部的办款通知,办理手续,提供发票项目部♦施工员、质检员、安全员,签字确认完成合同内容,达到合同要求,有无扣罚款。
♦项目预算员,审核 ♦项目经理,审核 ♦成本部造价师,审核材料、机械结算入账流程财务部♦财务部入账总经理♦审批公司成本管理中心♦物资主管,审核♦成本部造价师,审核成本总监♦审核工程部总监♦审核成本总监♦复核项目经理♦审核签字项目预算员♦审核价格、数量材料(机械)供应商♦每月25日材料供应商提出对账申请♦供应商提供发票项目部♦项目保管员,确认材料数量,编制收料汇总单♦项目材料员,根据采购合同、确认价格,签字确认材料、机械款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本管理中心♦成本造价师,审核 ♦成本总监,审核财务管理中心♦项目会计,审核 ♦财务经理,审核项目经理 ♦审核供应单位♦根据办款通知,提供相关资料项目材料员♦根据资金计划,填开用款申请单辅材现金采购借支流程出纳♦出纳检查手续是否完备 ♦手续完备,付款财务管理中心 ♦财务经理审核 ♦财务总监审批(单笔5000以下的,财务总监审批后即可办理付款)总经理或副总审批♦单笔5000-10000元,副总经理审批♦单笔10000元以上,总经理审批成本管理中心♦合约部物资主管,审核价格、数量和品牌等财务管理中心 ♦项目会计复核项目材料员♦项目材料员,填制借支单和用款申请单(附采购清单)项目经理 ♦审核,现金采购辅材核销流程出纳♦付款或核销借支财务管理中心♦财务经理,审核 ♦财务总监,审核总经理 ♦审批成本管理中心♦合约部物资主管,审核价格、数量和品牌等项目会计♦项目会计,审核发票合法有效性和采购数量与价格。
工程造价部预结算编制及审核工作流程.doc
![工程造价部预结算编制及审核工作流程.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/8724dc8aa32d7375a41780c4.png)
附件4:工程造价部工程预算及结算编制及审核工作流程为加强工程预、结算编制及审核工作管理工作,明确内部编制及审核程序,特制定本流程。
一.工程项目预算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到工程项目施工图纸(核实图纸是否完结,是否有图纸总目录)或其它具备编制预算的资料后,及时将目录登记,并把预算编制任务通过CM1.0当日下达到相关业务科室;2.业务科室长收到工程项目预算编制任务后,根据施工图纸或相关资料,通过CM1.0将预算编制任务下发至项目造价经理(或造价人员),造价经理负责或组织预算编制(或造价人员编制预算);3.工程项目预算编制完毕后,首先与图纸总目录对比,编制预算是否完整,其次编制全费用概预算对比表,确认是否超概,在预算封面上注明,负责预算编制的造价人员通过CM1.0,按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审核,审核后通过CM1.0提交定额价格管理科。
业务科室长需督促造价经理(或造价人员)完成CM1.0审批程序;4.工程项目预算审核通过后,造价经理(或造价人员)负责打印两份(矿区项目需打印三份),并按以上审核顺序签署后提交定额价格管理科。
定额价格管理科负责盖章并送至公司相关单位。
5. 检维修项目参照本工作流程执行,其中,施工图纸或其它具备编制预算的资料,由检维修科负责接收。
造价经理(或造价人员)负责打印两份预算书,检维修科送达一份给委托单位,一份检维修科留存。
二、工程项目和检维修项目结算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到施工单位上报结算书及相关资料,按造价部一号文规定对资料合规性审核,如资料符合要求,定额价格管理科在结算资料上签署意见并转交专业科室,同时将结算审核任务通过CM1.0下达相关业务科室;2.相关业务科室科长收到结算审核任务后,根据施工单位上报结算书及相关资料,通过CM1.0将结算审核任务下发至项目造价经理。
造价经理(或造价人员)负责或组织结算审核,对需要完善的资料(应有具体时间要求)要求施工方整改;3.结算审核完毕后,负责结算审核的造价人员通过CM1.0按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审批,审批后通过CM1.0提交定额价格管理科。
项目预结算管理流程图(visio)
![项目预结算管理流程图(visio)](https://img.taocdn.com/s3/m/fd055c9651e79b8968022686.png)
修正稿(第二次)及报送发包方结算书
分管副总审核
项目预算主管
报建设方
总经理审批
核对、确认
收款
项目预结算管理流程图
项目部 合同预算部 采购部 领导层
项目预算主管
预算工程量计算 及工程造价计算 预算办理
抽查、复核
复核
交底并指导 施工
技术负责人
项目造价员/主管
接发包原件存放 更新甲方指 令台帐 报送相应经 济资料手续
向主办施工 员下达工作 任务书
办理结算时按 合同约定计入
项目预算主管
进度款
项目经理审 批进度款
计算工程量 、进度款 报建设单位
项目预算主管
项目结算初稿
结算工程量与劳 务工程量对比
提出资料清单 项目库房主管 对比结算书中材 料用量与库房实 际出库量 汇总各类材料 的实际使用量
初稿修正
合同预算部 主管复核 工程结算款 合同预算经 理复核 结算修正稿 (第一次) 项目经理、技 术负责人参与 召开结算分 析会议 发包方结算 书 分管副总、总 经理参与 分管副总 结算指示
预结算管理办法及操作细则
![预结算管理办法及操作细则](https://img.taocdn.com/s3/m/71790ea2f605cc1755270722192e453611665b54.png)
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心: (4)4.2审计监察中心: (4)4.3项目公司项目总经理: (4)4.4项目公司成本管理部: (4)4.5项目公司项目工程部; (5)4.6集团/项目公司设计管理部: (5)4.7集团/项目公司财务管理部: (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则: (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式: (7)8.4.2结算资料的接收: (7)8.4.3结算资料报审要求: (7)8.5结算初审: (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合: (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。
1目的为规范公司结算管理,明晰权责,确保结算的高效、公平、准确,及时反映项目实际成本,特制定本制度。
2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类(含开发工程类、营建工程类)、材料设备类、及咨询类(含设计及造价咨询类)合同的结算工作。
3术语与定义3.1结算文件:指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。
3.2结算条件:合同约定的全部工作内容已经完成,工程遗留问题已处理完毕,并通过项目公司竣工验收或交付,结算资料齐备。
施工单位的预结算流程
![施工单位的预结算流程](https://img.taocdn.com/s3/m/fa1a0a6e580102020740be1e650e52ea5418ce74.png)
施工单位的预结算流程主要包括以下几个步骤:
1、工程概预算:在施工前期,甲方(业主)需要编制工程概预算,这主要是为了确定标底,以便在招标过程中确定最佳投标报价。
同时,乙方(施工单位)也需要编制工程概预算,用于投标和核算成本。
2、工程进度:在施工过程中,甲方会根据乙方的施工进度,依据工程概预算,对施工单位拨付工程进度款。
3、工程结算:由施工单位提供结算资料,监理与建设方一起审查。
双方对工程的增项和减项进行核对后,进行资金结算。
一般在工程完工后进行结算。
4、工程发票:甲方在拨付工程款时,需要乙方提供工程发票,甲方根据工程发票入账。
5、帐务处理:
拨付工程进度款时:借:在建工程贷:银行存款
工程结算时:借:在建工程贷:银行存款
完工交付使用后:借:固定资产。
服务类项目结算流程图
![服务类项目结算流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/067e473dde80d4d8d15a4f6b.png)
承包单位提交结算资料
按合同约 定期限
业务主管科室审查结算资料的真实性、完整 性,确认实际完成工作量,预结算科审核结算价款
3个工作 日内完成
局分管领导审批并在《服务类项目结算表》 (QP08-18)上签字,返回工程预结算科
1个工作 日内完成
工程预结算科在《服务类项目结算表》 (QP08-18)上盖局公章
1个工作 日内完成
结算资料返回一份给承包单位,另一份 由工程预结算科归档
1个工作 日内完成
承包单位按双方共同确认的结算价请款 城建局支付余款
按合同约 定期限
按合同约 定期限
供应商结算流程
![供应商结算流程](https://img.taocdn.com/s3/m/e5d4a7f7360cba1aa811dacd.png)
流程编号:流程名称:供应商结算流程生效日期:第一部分:流程说明1.目的本流程用于指导公司及工厂对材料采购和加工费供应商的结算,以统一结算为主,提高结算的准确性和资金使用效率。
2.适用范围适用于材料采购的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。
适用于外发加工的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。
适用于外发贴片厂加工的结算业务,涉及结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。
3.流程规则:3.1每月固定时间对帐,固定时间结算,对帐期时间为每月26日-30日,财务每月5日前提供要求供应商开票的资料,对帐后次月10日前供应商要提供发票,付款期为次月15日-25日。
3.2如资金紧缺时,可将完成对账的供应商单据延缓支付,但必须保证重点供应商的货款支付。
3.3结算账期定义:以供应商提供发票日期视为结算日期,当月结则在提供发票的当月支付货款,月结30天为提供发票后30-45天,依此类推;供应商必须在10日前提供发票,逾期提供视为结算期延期一个月。
举例说明:①当月结——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供发票,次月15-25日付款;②月结30天——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供发票,收到发票后下月15-25日付款;③月结60天——对账及提供发票时间不变,付款期再延后1个月4.流程涉及部门的主要职责4.1业务部:负责根据销售订单下FPC的PO采购订单,并接受对此项存货的周转的考核4.2采购部:①负责根据PMC的物料采购计划向供应商采购物料②负责提供采购业务时与供应商签订的采购合同给到财务部备案,若有采购单价中途变动的,需及时通知财务部,对系统数据进行修改③负责提醒供应商及时对账,提供《对账单》,并将财务部确认无误的《对账单》回传给供应商④对供应商提出结算的账期进行审核,到期的结算单据填写《付款申请》⑤负责核对供应商的结算数据是否与系统完全相符,找出差异,供应商数据不符的即退还供应商⑥根据各供应商的物料采购订单执行情况、品质部提供的质量考核情况表,财务提供的采购暂存仓的成本与供应商确定扣款事项⑦向完成对账的供应商要求其提供结算发票或收据⑧每月根据财务部提供的供应商应付账款明细表编制《付款计划表》⑨每月对供应商的订单执行情况进行考核,并给出扣款意见给至财务部扣款4.3 PMC:①负责按生产排程计划通知加工厂来我司领取散件②负责核对加工厂商的物料库存数据(含成品入库及物料领/用/存情况),确保与我司系统数据相符,找出差异,加工厂数据不符的即退还给加工厂商4.4品质部负责每月30日前对各家供应商的来料平直做出考评,填制《供应商品质检定表》,提供给采购部核定扣款事项4.5财务部:①负责复核采购部提交的《对账单》和PMC提交的加工厂的物料对账单,核对无误,则签名回复给PMC及采购部②复核通过的供应商及加工厂通知相关的采购业务员,要求供应商/加工厂提供结算的发票、收据、收款账号、付款委托书等资料③每月定期向采购提供供应商应付账款明细表④每月编制各物料供应商的存货周转情况表,作为付款的参考依据⑤每月10-15日复核采购部提交的《付款申请》及《付款计划》,核对要点如下:a.供应商结算单据中《对账单》是否为经我司财务确认的原件,复印件无效,不予结算,若供应商声明《对账单》原件丢失,须延后三个月后再予以结算;b.《采购订单》、《入库单》单据是否齐全,缺失的的单据不予结算;是否与结算情况相符,不符的部分不予结算;c.《采购订单》是否采购已签字确认,《入库单》是否仓管已签字确认;d.PMC给出的供应商订单执行情况及品质部给出的品质检定表是否已做相应的扣费处理,对不符合上述规定部分的款项不予支持付款。
预付款、进度款、结算款支付流程
![预付款、进度款、结算款支付流程](https://img.taocdn.com/s3/m/feae0083eefdc8d377ee3244.png)
项目工程进度款和结算管理办法目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。
督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。
适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。
术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。
工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能部门竣工验收后,按照合同总价款、变更签证增减款项,水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。
原则多级审核原则:承建商提交的工程进度款申请和资金申请必须通过公司内部审核,加盖公章后,报监理公司和审计单位审核,双方审核后,提交业主审核,进入业主审核和支付流程,承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审核结果负责。
时效性原则:各承建商必须在每月25日提交进度款申请给监理公司审核,监理、审计公司必须在7天内审核完毕,提交业主审核。
承建商应及时申报、同时做好收发文记录,监理应及时审批并转交审计公司,如每月30日,进度款申请书没有到业主方处,业主将暂停支付该月工程进度款,顺延到下月工程款中支付。
准确性原则:各承建商必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款,并提交资金计划,同时监理应认真审核。
表格统一原则:工程款申报需按照代建公司制定的表格填写和申报,如承建商上报表格错误,自行承担工程款拖延支付的责任。
完整性原则:工程款申报的手续需齐全,一份完整的进度款申报报告包括:申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。
一份完整的工程结算申报资料包括:验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表(合同内)、工程量及单价表(合同外)、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。
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预结算工作流程
1、工程预算主管部门审查
许可单位:市住建局城建科
许可条件:各项预算资料齐全
许可材料:
○当年的城建计划或领导批示,会议纪要等项目依据文件;
○经图审合格后设计单位签字盖章的施工图设计文件;
○市政管线工程预算,应有规划审查会议纪要;
○具有造价咨询资质的单位编制的工程预算书,并经在其职业的注册造价工程师签字盖章和单位盖章,一式三份、
○经建设单位(业主单位)审查后认可预算造价的预算呈批表(建设
○单位法人代表签字、建设单位盖章),一式五份、
○工程预算书电子文档。
许可程序:提交许可材料→工作人员评审→主管科长签字→分管局长意见→出具评审报告
2、工程预算财政评审
许可单位:市财政投资评审中心
许可条件:各项预算资料齐全
许可材料:
○经领导批示或会议纪要决定同意建设的文件;
○中心城市基础设施建设预算呈批表(仅城建项目需要提供);
○重大项目需提交市规委会通过的有关文件;
○经审查通过的施工图;
○盖送审单位公章;
○经有资质的单位和有资格的人员编制的预算书、工程量计算书及电子文档(预算书需严格按省计价办法及消耗量清单编制,经造价从业人员签字盖章,注明每个清单子目的项目特征及工作容);
○经监管部门或主管部门(中介组织)审核的预算审查报告书(含电子文档);
○征地、拆迁费用预算还需提供征地红线图、补偿标准的计算、经监管单位签章的呈报表、用地审批单,拆迁房屋定性文件、位置图(总平面图)及平面图、拆迁费用计算等详细资料;
○咨询服务费用的预算审查需要提供收费依据及合同。
许可程序:
提交许可材料→到相关业务科室开具委托书→财政评审中心资料室受理→财政投资评审机构办公室对建设单位报送的相关资料、初步审核签收后,报评审机构负责人审签→初审部对工程项目进行初审,并出具初审结论→复审部复审并出具复审结论→办公室登记、评审中心副主任审核→征求项目建设单位意见(签章)→建设单位提出意见→就建设单位提出的意见召开协调会→建设单位同意评审结论并签章→财政投资评审机构负责人签发评审结论报告,印发项目评审结论文件。
3、工程结算主管部门审查
许可单位:市住建局城建科
许可条件:各项预算资料齐全
许可材料:
○工程竣工验收批复(记录);
○有效的施工图、有效的竣工图(须经建设、监理、施工单位代表签字并加盖公章认可);
○市规划建设局、市财政局审核批复后的预算书;
○招投标文件(必须包括中标通知书、工程量清单报价);
○施工合同(协议);
○工程量签证单;
○设计变更资料;
○增加工程量的现场核签及批复、隐蔽工程记录;
○具有造价编制能力的单位编制的结算书,须经在其单位职业的注册造价工程师签字盖章,或委托造价咨询机构编制并加盖在其单位执业的注册工程师印章,并经建设单位审核认可,一式三份;
○工程造价审减的详细说明;
○劳保基金发票;
○结算书的电子文档;
○结算呈批表(须经建设单位法人代表签字并加盖公章认可)一式五份;
许可程序:提交许可材料→工作人员评审→主管科长签字→分管局长意见→出具评审报告
4、工程结算财政评审
许可单位:市财政投资评审中心
许可条件:各项预算资料齐全
许可材料:
○项目立项批准文件;
○预算批复文件;
○经市政府批准的项目预算呈批表(仅城建项目需要提供);
○招标书、投标书、中标通知、施工合同及协议;
○经有关部门批准的设计变更、工程量签证单、隐蔽工程记录;
○经市政府领导批准的工程变更和超预算资料(若无批准,不受理该项目结算审查);
○施工图或竣工图;
○竣工验收报告;
○经有资质的单位和有资格的人员编制的结算书、工程量计算书(含电子文档);
○经监管部门或主管部门(中介组织)审核的结算审查报告书(含电子文档);
○征地、拆迁费用决算还需提供征地红线图、补偿标准的计算、补偿合同,拆迁房屋位置图及平面图、拆迁费用计算、拆迁合同、产权证等详细资料;
○咨询服务费用的预算审查需要提供收费依据、咨询合同、相关成果数据资料。