工商管理博士题目汇总

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管理学博士招生笔试题目

管理学博士招生笔试题目

管理学博士招生笔试题目第一部分:理论知识问题一:管理学的定义及其发展历程管理学是研究管理活动的一门学科,它关注组织内外部资源的配置与利用,以实现组织目标。

管理学的发展历程可以分为以下几个阶段:1.早期管理思想阶段:主要代表人物有亚当·斯密和亨利·福特,他们关注组织内部的工作分工和效率问题。

2.古典管理理论阶段:主要代表者有弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔,他们提出了科学管理和行为管理理论,注重员工行为和组织管理。

3.行为科学理论阶段:主要代表者是艾尔顿·梅奥和道格拉斯·麦克格雷戈,他们将注意力转移到了员工行为和动机方面。

4.现代管理理论阶段:主要代表者包括彼得·德鲁克和亨利·门斯伯格,他们关注了组织结构、领导力和组织文化等问题。

问题二:管理层次理论及其特点管理层次理论是指根据管理者对组织决策权的分配和职责划分情况,将管理分为三个层次:1.高层管理层:包括总裁、董事会成员等最高级别的管理者,负责制定组织的长期战略和目标。

2.中层管理层:包括部门经理、项目经理等中级管理者,负责协调和组织实施高层制定的战略。

3.低层管理层:包括班组长、组长等一线管理者,负责具体的工作安排和团队管理。

管理层次理论的特点是:上下层次之间存在职权和决策权的递减关系,高层管理者关注的是战略和长期目标,低层管理者关注的是具体实施和绩效管理。

第二部分:案例分析案例一:公司组织结构设计问题某公司的现有组织结构为功能型结构,即按照岗位的功能特点进行划分,各部门之间缺乏有效的沟通和协调。

现在公司面临市场竞争激烈的环境,需要提高响应能力和创新能力。

请根据该公司的情况,设计一种适合的组织结构,并解释你的设计原因。

解答:基于该公司面临的市场环境,我建议采用跨功能型结构。

跨功能型结构是基于项目或产品的特性划分岗位,各部门之间通过跨部门合作来完成任务。

设计原因如下:1.提高响应能力:跨功能型结构可以减少部门之间的信息滞后和协调成本,提高信息传递的效率,从而更快地响应市场变化。

管理学考博真题

管理学考博真题

管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。

[填空题]空1答案:方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。

[填空题]空1答案:结构化程度3. 在管理者的技能中,对于基层管理者更为重要的是_____________。

[填空题] 空1答案:技术技能4. 在管理者的技能中,对于各个层次的管理者都必须具有_____________。

[填空题]空1答案:人际技能5. 根据霍桑实验结果,工人应属于_____________。

[填空题]空1答案:社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变,没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法,持这种观点的学派是_____________。

[填空题]空1答案:权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型,求解模型来获得解决问题的最优解,依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法,这种方法是_____________。

[填空题]空1答案:运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态,而各自然状态发生的概率均能准确知道时,则称为;在决策类型中,根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。

[填空题]空1答案:风险型决策;竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。

[填空题] 空1答案:战略计划10. 在组织战略中,针对公司产品或服务在市场上的竞争问题,在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略,这种战略属于_____________。

[填空题]空1答案:经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势,这种战略被称为_______________________。

[填空题]空1答案:差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同,这种战略被称为;积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率,制造费用保持在尽可能低的水平上,想办法削减成本,这种竞争战略属于_____________。

管理类的博士论文题目与选题

管理类的博士论文题目与选题

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那么管理类的博士论文题目有哪些呢?下面小编给大家带来管理类的博士论文题目与选题2021,希望能帮助到大家!风险管理博士论文题目1、基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究2、农民专业合作社风险管理研究3、企业集团投资风险管理体系研究4、中小企业税务风险管理研究5、科技型中小企业人力资源管理外包风险管理研究6、中国农村小额信贷风险管理研究7、品牌生态系统风险管理研究8、农村新型金融组织风险管理问题研究9、EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究10、基于绩效考核下的国有控股银行操作风险管理研究11、中国商业银行全面风险管理问题研究12、电子银行风险管理关键影响因素及其实证研究13、农业天气风险管理的金融创新路径研究14、商业银行金融产品创新的风险管理研究15、基于企业社会责任视角的期货公司风险管理研究16、中国地方政府债务风险管理研究17、美国商业银行信贷风险管理研究18、中国农业风险管理研究19、逐段决定复合泊松风险模型的最优控制问题20、煤炭企业营销风险预警管理研究21、国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究22、基于创业板的风险投资IPO市场效应研究23、广义非对称金融风险测度及应用研究24、金融体系系统性风险研究25、我国商业健康保险风险管理研究26、PPP模式建设项目隐性风险研究27、我国小额贷款公司风险管理研究28、产品市场竞争与上市公司盈余管理方式研究29、我国农村微型金融机构可持续发展研究30、信用衍生品发展与银行业稳定:理论与实证31、风险导向审计准则实施效果研究32、西北太平洋柔鱼生物经济模型及管理策略评价33、基于不同风险度量和交易约束的投资组合选择问题研究34、乳制品质量安全风险评价与监管研究35、农业产业投资基金运作与管理研究36、中国农产品质量安全追溯管理模式研究37、蔬菜产业生产经营主体风险管理研究38、石油企业人力资源管理动态能力评价研究39、基于复杂网络的对外投资企业战略风险识别及预警模型研究40、基于模糊理论的无锡市地方税收风险管理研究41、我国地方政府债务融资模式与风险评价研究42、金融危机中美国信用评级机构行为分析及监管改革研究43、上市建筑企业营运资金管理对企业价值的影响机理研究44、基于SV模型和EVT理论的金融极值风险度量研究45、对外投资动因、政治风险、制度距离与区位选择46、基于KMV模型的商业银行信用风险测算研究47、保险与经济增长的关系研究48、分税制度下城投债的适度发行规模研究49、保健类商品信任机制与购买行为研究50、企业跨境上市对竞争优势的影响研究:战略风险治理的视角51、基于经济资本的中国保险公司全面风险管理研究52、我国村镇银行信用风险传导机理及管控模式研究53、标会研究--风险、投资效率及其他54、中国系统重要性银行风险防范和监管研究55、商业银行风险承担、宏观审慎政策与货币政策协调性研究56、台湾场外交易市场制度演进及风险管理57、股指期货市场的定价、功能和风险监管研究58、基于风险管理的中国商业银行盈利模式研究59、利率市场化背景下商业银行利率风险度量管理研究60、中国社会保障基金管理的主要问题研究物业管理论文题目1、物业管理企业的服务营销模式研究2、我国保障性住房社区物业管理存在问题与对策研究3、中国物业管理行业发展现状与对策研究4、区分所有物业自治管理制度研究5、中国物业管理企业战略管理理论与实践初探6、“春江花园业主委员会诉陆家嘴物业管理有限公司物业管理纠纷案”评析7、A物业管理企业物业服务创新研究8、人民调解在物业管理纠纷中的作用与完善9、物业管理企业风险管理研究10、可持续发展的物业管理研究11、物业项目管理中员工压力源、工作倦怠与团队效能关系研究12、现代物业管理中移动服务系统的采纳研究13、我国物业管理业问题与对策研究14、物业管理委托的法律思考15、住宅小区业主区分所有权问题研究16、BIM技术在办公建筑设计及物业管理中的应用研究17、物业管理法律问题研究18、城市物业管理组织体系研究19、绿色建筑物业管理的评价和评级研究20、从物业管理的性质看我国物业管理制度的完善21、从盈亏平衡分析看居住性物业管理的规模经营22、__市__区物业管理的现状、问题及对策研究23、居住区物业管理的研究现状与对策分析24、关于物业管理收费标准的思考与建议25、我国物业管理问题初探26、智能化住宅小区物业管理初探27、物业管理企业的发展趋势及对策28、从市场营销看物业管理前期介入的必要性29、浅析社会保障性住宅的物业管理30、提高普通居民住房的物业管理水准的对策研究31、规范物业管理企业会计制度初探32、企业推行物业管理的重要性33、论物业管理是房地产业可持续发展的动力34、论我国物业管理可持续发展战略35、关于物业管理企业走集团化发展道路的构想36、住宅小区业主委员会参与社区治理的困境研究37、信息技术与物业管理专业课程整合之实践研究38、__房地产中介公司营销策略研究39、__物业管理公司激励机制研究40、基于空间可视化技术的小区物业管理系统41、基于服务的商业地产webgis研究与实现42、创远第三城房地产开发项目营销策划研究43、现实视域下的安全保障义务44、scs体育馆管理创新研究45、c_物业公司发展战略研究46、物业管理监管法律制度研究47、我国物业服务法律问题的若干思考48、yc公司翰林苑项目分析49、生态社区建设实践探索50、物业服务质量评价模型及实证研究51、沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略研究52、高空落物损害赔偿问题研究53、我国物业管理行业行政管理体系研究54、物业服务企业营销力研究及提升途径探析55、我国业主委员会法律主体地位之研究56、我国经济适用房制度研究57、物业管理企业核心竞争力研究58、我国房地产企业开发中的成本控制研究59、房地产开发项目成本控制研究60、论抛掷物或坠落物致人损害责任项目管理论文题目1、浅析中国MBA教育的挑战和对策——以学生、教师、教学方法到项目管理为视角2、不断推进项目管理工程硕士培养向高层次发展3、美国AACSBInternational、英国AMBA及欧洲EQUIS高等管理教育认证机构的比较对我国MBA项目的启示4、S大学医院管理MBA项目的学员满意度分析及启示5、华侨大学MBA项目战略研究6、G校MBA教育项目企业化管理研究7、国际化工商管理创新人才培养模式的探索实践8、“傍大款”是中小企业的战略选择9、A高校MBA教育价格策略研究10、我国高校MBA项目发展策略研究11、浅析项目化管理理论,创造企业核心能力12、HL大学MBA学员满意度调研分析13、财经类院校MBA教育管理模式创新研究14、医院管理MBA案例教学的满意度研究15、现代项目管理在中国的应用研究16、项目管理成熟度模型及其评估方法研究17、项目管理理论与方法体系研究18、基于路径分析与模糊数学相结合的项目管理绩效评估方法研究19、项目管理的应用与实践研究20、应用代建制模式若干问题的探讨21、项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用研究22、项目管理在科研项目管理的应用研究23、企业多项目管理的理论与方法研究24、国际国内工程项目管理现状比较研究25、大型IT项目管理方法研究26、基于Partnering的项目管理机制研究27、业主方建设项目管理的核心职能研究28、先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用29、项目管理方法在海洋工程中的应用研究30、房地产开发全过程项目管理研究31、国内外工程项目管理模式对比分析研究32、电力工程项目管理模式改进研究33、制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究34、精细化管理在工程项目管理中的应用35、G公司新产品开发过程中的项目管理优化研究36、A公司嵌入式系统项目管理37、管理学院MBA管理信息系统的设计与开发38、中国房地产开发项目成本控制分析39、荷塘区“荷塘月色”项目规划研究40、S商学院MBA学生干部胜任力模型构建与运用研究41、奥的斯备件中心存货管理系统分析与控制42、CB生物药物研发多项目管理研究43、我国高等管理教育专业学位项目网络营销研究44、奥镁公司隧道窑余热回收项目管理案例研究45、T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究46、基于网络游戏《远古幻想Online》的项目计划书47、警苑工程业主方管理机构组织结构优化研究48、内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究49、华侨大学MBA教育项目营销战略研究50、《案例》:广东南方通信器材有限公司——城域网项目管理研究。

各专业博士论文题目与选题

各专业博士论文题目与选题

各专业博士论文题目与选题工商管理博士论文题目选题参考1、基于组织共享心智模型的组织知识创新管理研究2、工商管理学科演进与前沿热点的可视化分析3、中美大学工商管理本科课程比较研究4、基于科学计量的管理科学发展研究5、H管理咨询公司知识型员工激励机制研究6、江苏省工商管理本科教学体系调研与创新研究7、工商管理学科学硕研究生科研能力培养模式研究8、科学管理理论在A行电话银行中心的运用9、我国公共管理硕士研究生教育质量保障研究10、罗兰格尔企业管理顾问公司发展战略研究11、HG咨询公司员工薪酬体系研究12、灵美咨询公司执行力研究13、工商管理学科主干理论的演进14、哲学视野中的西方管理思想流变15、公共管理部门员工满意度与激励理论与方法研究16、理性视域的西方战略管理思想批判17、中西管理伦理比较研究18、管理学学科演进的科学计量研究19、工商管理人才测评体系研究20、基于群组层次分析法的管理咨询项目均衡控制模型研究21、AH管理咨询公司咨询顾问的绩效管理体系研究22、咨询公司ERP咨询项目实施风险评估与对策研究23、建筑质量监督管理信息系统开发项目管理的有效性评价研究24、大庆石化公司设备管理信息系统的设计25、在华跨国管理咨询公司战略行为特征研究26、多属性决策若干方法研究27、高职文秘专业课程设置探究28、虚拟团队信任关系的建立与维系29、管理咨询业知识管理系统构建研究30、咨询机构提升核心竞争力研究31、佛教丛林与现代管理32、通信设计院信息管理系统设计与研究33、咨询行业知识类产品的市场营销策略研究34、我国农产品供应链管理信息系统的构建研究35、中国学者国际管理学合作网络演化及学术贡献分析36、西安市体育咨询公司发展现状及对策研究37、基于优势度分析的随机多属性决策方法研究38、基于个体与协同信息的多指标决策方法研究39、质检中心信息化管理的设计与实施40、留学中介公司如何提高顾客满意度41、管理类课程中影响信息技术使用的因素分析42、德鲁克企业技术管理思想研究43、基于GIS的工商管理信息系统的设计与实现44、基于产业价值创新的城市会议旅游竞争力研究45、核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究46、王云五管理思想及其根源47、C公司咨询业务发展战略研究48、德山信息咨询有限公司发展战略研究49、高新技术企业冲突管理对组织变革影响的研究50、建国以来公文与政治语境关系的研究51、电网建设工程可视化信息管理系统应用研究52、AACSB工商管理类专业认证体系的系统研究53、基于动态拓扑的信息管理模式研究54、新教工作伦理及其中国情境下的比较研究55、我国管理科学学科演进的知识图谱研究56、易变性职业生涯路径研究57、太平天国公文研究58、管理类课程课堂教学中信息技术有效性研究59、管理类课程教学中信息技术有效性的评价60、山东H市场研究咨询公司营销战略研究生物博士论文题目参考1、代谢工程改造谷氨酸棒杆菌生产S-腺苷甲硫氨酸2、ElciRNA和ASATsiRNA功能机理研究3、蓝细菌异形胞发育关键转录因子HetR的结构和失活机制研究4、功能表达来源于KlebsiellaoxytocaKCTC1686的腈水合酶和酰胺酶及其应用5、产油真菌卷枝毛霉WJ11高产脂质的分子机制6、喷雾干燥法乳酸菌微胶囊的制备及其在仔猪体内的应用研究7、新型磁性纳米复合物的制备及其在普鲁兰酶固定化方面的应用研究8、Candidaglycerinogenes渗透压调控型整合表达体系的研究及其应用9、高致病性猪繁殖与呼吸综合征病毒感染性克隆的构建及其在病毒可视化示踪上的研究和应用10、不同小分子化合物在小鼠胚胎干细胞多能性维持中的功能交集研究11、新型猪3型腺病毒(PAdV-3)表达系统及衣壳表面展示系统的研究12、几种常见环境因素对小鼠海马成体神经发生与学习记忆的影响13、桑树成花素FT基因瞬时表达体系构建与功能研究14、心血管疾病及中药治疗的系统药理学研究15、Pif1解旋酶解旋G4DNA分子机制的研究16、表达猪源GM-CSF或IL-4的重组猪繁殖与呼吸综合征病毒的构建及其免疫效率评价17、内含子保留型可变剪切的识别方法和相关特征研究18、猪繁殖与呼吸综合征病毒(PRRSV)调控NLRP3介导的炎症反应的分子机制研究19、转录因子、染色质重塑复合物以及远程染色质相互作用对基因表达调控的研究20、驱油菌株筛选及其对原油与石蜡理化性质的影响及机理研究21、产气荚膜梭菌B型C58-1株的特征22、羊草对盐碱胁迫的生理及形态响应特征23、铜绿假单胞菌F_(190-342)-I_(21-83)基因重组鼠伤寒沙门菌的构建及实验免疫研究24、嗜热内切纤维素酶AcCel12B的酶学性质研究25、拟南芥蓝光受体隐花素CRY1光激活机制的研究26、利用体细胞核移植制备肾脏特异性表达Cre重组酶的转基因工具猪27、AIE分子及蛋白质与核酸相互作用的AFM单分子力谱研究28、丛枝菌根真菌(AMF)提高植物修复土壤重金属Pb污染的作用机制29、多抗性蛋白(CpLEA530、长白山森林土壤纤维素酶基因多样性分析及基因克隆与表达31、组织培养诱导水稻发生的可遗传基因组变异及非生物胁迫下表型变异的研究32、中国两个生态区菜豆根瘤菌系统发育与群体结构研究33、RNA相关p53相互作用蛋白质的鉴定及功能研究34、工频磁场暴露对大鼠内嗅皮层钙信号和谷氨酸受体表达的影响35、疾病相关氨基酸变异的生物信息学研究36、蛋白质结构识别:从天然折叠到诱导折叠37、样本断点距离问题的算法与复杂性研究38、基于整合组学策略的人类基因组功能元件的识别与注释39、水稻抗逆相关基因与miRNA的分子进化及OsCORA基因的抗寒功能分析40、海马齿状回的一氧化氮在学习记忆中的作用41、秦岭川金丝猴社群分离聚合的生态学机制42、秦岭川金丝猴(Rhinopithecusroxellana)的位置行为模式研究43、耐辐射异常球菌笠蜃覵ig1和Sig2的功能鉴定及其热激胁迫反应的转录分析44、家禽EPCs分离培养及HGF对炎症环境下EPCs功能的影响45、核仁因子Def磷酸化修饰调控细胞周期和p53降解的研究46、工业链霉菌中磷酸泛酰巯基乙胺基转移酶的研究及应用47、Rab32通过促进脂类合成提高小鼠iPSCs的诱导效率48、转录因子p8调控自噬的功能研究49、几种纳米颗粒的光学性质研究及其在生物成像中的应用50、渤海表层沉积物中细菌群落对石油烃污染的响应及其降解潜力研究51、蛋白激酶MAP3K8对小鼠黄体孕酮合成的调节机理研究52、西藏干旱半干旱区丛藓科物种多样性及空间分布的初步研究53、膜生物反应器处理高氨氮废水及其微生物学特性研究54、辅助因子调控的蛋白质折叠与构象分布的分子模拟研究55、利用CRISPR/Cas9系统建立基因修饰猪以及在人细胞中对顺式作用元件做注释56、Usp7/HAUSP通过去泛素化Ci/Gli调控Hh信号通路57、拟南芥和黄瓜HANABATARANU基因的功能分析58、磷酸化蛋白质组学探寻拟南芥MKK9-MPK6级联调控的盐胁迫响应蛋白59、拟南芥双特异性磷酸酶IBR5在温度依赖的防卫反应中的功能分析60、乳酸克鲁维酵母表达异源木聚糖酶B工程菌改造及蛋白分泌机制研究优秀音乐博士论文题目1、主体间性视野中的中国传统音乐文化教育2、西方女子音乐教育研究3、高等学校音乐表演专业学业表现性评价研究4、唐代胡乐入华及审美问题研究5、作曲家个人风格形成及演变机制研究6、施尼特凯室内乐作品中的复风格研究7、传播学视域下佤族木鼓文化源承模式研究8、“原生态”的幻象9、埃德温·戈登音乐教学理论研究10、音乐作品及其权利研究11、民族音乐学多位网视野下的海州五大宫调12、苏轼音乐美学思想的形成与演变13、我国新时期三部严肃歌剧音乐创作研究14、诗性乐教15、生态观视野下的音乐教育16、壮族山歌与人的社会化17、传播学视野下的中国当代流行音乐研究18、奥尔夫音乐教学法的本土化研究19、贺绿汀与中国现当代音乐教育20、全球化背景下贵州苗族音乐传播研究21、和田维吾尔木卡姆研究22、中国传统音乐的音高元素在现代音乐创作中的继承与创新23、声乐:语言的N种表情24、叶小纲音乐创作中的和声技法研究25、我对金铁霖民族声乐教学理论体系的探索与实践26、原始与现代的邂逅27、六盘山花儿文化生态保护区建设研究28、唐代涉乐诗研究29、音乐本体研究30、文化视阈中的中国流行音乐研究31、云南壮族“坡芽歌书”符号创生与传承的教育人类学阐释32、方言学视野下的山西民间音乐33、区域-民俗中的陕北音乐文化研究34、沿淮玩灯人-民族音乐学视野中的花鼓灯演艺群体35、两周乐官的文化职能与文学活动36、当代女性主义视野下的中国高师音乐教育37、土家族民歌旋律音调结构研究38、宋词音乐专题研究39、沦陷时期哈尔滨音乐文化研究(1932-1945)40、音乐教学法教材之历史研究(1901-1976)41、中国社会音乐教育钢琴课程之文化阐释与建构42、论中国抗战音乐的伦理价值43、周代乐仪研究44、音乐心理视角下的肖邦第二钢琴奏鸣曲45、音乐存在方式的哲学历史衍变46、文本、隐喻与音乐作品诠释研究47、达尔豪斯音乐史学研究的理论与实践48、卡巴列夫斯基音乐教育思想研究49、民歌《茉莉花》近现代流传史研究50、论社会运动中的歌谣51、课程美学探究52、文化视域中的中美音乐教师教育课程比较研究53、新时期以来军旅歌词创作研究54、民国音乐会与社会生活变迁:1912-194555、三官寨彝族丧葬仪式音乐及教育功能研究56、“广东音乐”文化研究57、蒙古族长调牧歌研究58、中国手风琴音乐艺术发展史研究59、音乐意义的形而上显现并及意向存在的可能性研究60、宋代教坊乐制研究。

工商管理博士论文题目选题参考——毕业论文写作攻略

工商管理博士论文题目选题参考——毕业论文写作攻略

2018年工商管理博士论文题目选题参考工商管理类专业属于管理学中的一个大类。

这个大类所包含的专业很多,主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。

在这篇文章中小编为大家提供了工商管理博士论文题目若干,希望对正在写或者即将写工商管理博士论文的同学一个参考。

1、基于组织共享心智模型的组织知识创新管理研究2、工商管理学科演进与前沿热点的可视化分析3、中美大学工商管理本科课程比较研究4、基于科学计量的管理科学发展研究5、H管理咨询公司知识型员工激励机制研究6、江苏省工商管理本科教学体系调研与创新研究7、工商管理学科学硕研究生科研能力培养模式研究8、科学管理理论在A行电话银行中心的运用9、我国公共管理硕士研究生教育质量保障研究10、罗兰格尔企业管理顾问公司发展战略研究11、HG咨询公司员工薪酬体系研究12、灵美咨询公司执行力研究13、工商管理学科主干理论的演进14、哲学视野中的西方管理思想流变15、公共管理部门员工满意度与激励理论与方法研究16、理性视域的西方战略管理思想批判17、中西管理伦理比较研究18、管理学学科演进的科学计量研究19、工商管理人才测评体系研究20、基于群组层次分析法的管理咨询项目均衡控制模型研究21、AH管理咨询公司咨询顾问的绩效管理体系研究22、咨询公司ERP咨询项目实施风险评估与对策研究23、建筑质量监督管理信息系统开发项目管理的有效性评价研究24、大庆石化公司设备管理信息系统的设计25、在华跨国管理咨询公司战略行为特征研究26、多属性决策若干方法研究27、高职文秘专业课程设置探究28、虚拟团队信任关系的建立与维系29、管理咨询业知识管理系统构建研究30、咨询机构提升核心竞争力研究31、佛教丛林与现代管理32、通信设计院信息管理系统设计与研究33、咨询行业知识类产品的市场营销策略研究34、我国农产品供应链管理信息系统的构建研究35、中国学者国际管理学合作网络演化及学术贡献分析36、西安市体育咨询公司发展现状及对策研究37、基于优势度分析的随机多属性决策方法研究38、基于个体与协同信息的多指标决策方法研究39、质检中心信息化管理的设计与实施40、留学中介公司如何提高顾客满意度41、管理类课程中影响信息技术使用的因素分析42、德鲁克企业技术管理思想研究43、基于GIS的工商管理信息系统的设计与实现44、基于产业价值创新的城市会议旅游竞争力研究45、核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究46、王云五管理思想及其根源47、C公司咨询业务发展战略研究48、德山信息咨询有限公司发展战略研究49、高新技术企业冲突管理对组织变革影响的研究50、建国以来公文与政治语境关系的研究51、电网建设工程可视化信息管理系统应用研究52、AACSB工商管理类专业认证体系的系统研究53、基于动态拓扑的信息管理模式研究54、新教工作伦理及其中国情境下的比较研究55、我国管理科学学科演进的知识图谱研究56、易变性职业生涯路径研究57、太平天国公文研究58、管理类课程课堂教学中信息技术有效性研究59、管理类课程教学中信息技术有效性的评价60、山东H市场研究咨询公司营销战略研究61、A高校MBA教育价格策略研究62、政府机关秘书与企业秘书的比较研究63、ZX管理咨询公司发展战略研究64、深圳耐里基公司员工工作满意度提升策略研究65、内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究66、内蒙古大学MBA教育发展战略研究67、IT咨询在某化工集团IT基础架构项目中的应用研究68、IT类咨询公司知识管理策略研究69、我国EMBA项目差异化战略研究70、德信管理咨询公司的市场营销策略研究71、经济学视角下的中国EMBA教育研究:关于上市公司高管EMBA教育经历与公司业绩、公司风险的实证研究72、MBA职业发展工作比较研究73、中国特色新型智库建设问题研究74、组织文化与组织公民行为的关系研究75、智信管理咨询公司发展战略研究76、阳光管理咨询公司营销策略研究77、基于有效分权策略的组织重构研究78、财务咨询公共服务平台的模式研究79、制度与组织80、传统媒体企业转型中的组织文化变革81、组织社会化策略与新员工的工作满意度、离职倾向的关系研究82、组织公正对变革的影响研究:LMX的中介作用83、秘书职业化问题及其对策研究84、保障性住房准入退出研究及其管理信息系统建设85、管理类学科人才培养课程体系设置与评价研究86、华南理工大学MBA项目营销策略研究87、HL大学MBA学员满意度调研分析88、我国管理咨询公司的营销方案研究89、中国心理咨询行业分析报告90、我国管理咨询产业组织优化研究91、中国管理教育现状及发展研究92、基于生态学角度的学习型组织构建方法研究93、管理科学与工程类专业人才培养模式研究94、泰益投资管理咨询有限公司创业及发展战略规划95、公益项目绩效管理系统研究96、A战略咨询公司商业计划书97、员工感知的组织身份对组织认同的影响研究98、浅谈行政公文“意见”的语言应用99、权力距离与管理风格的关联关系研究100、我国企业管理咨询顾问胜任力模型研究101、管理学科知识传播网络研究102、《案例》:达克林培训公司--组织内部的冲突及危机管理103、国有企业经营者的任用和激励研究104、贝思公司管理信息系统项目实施案例研究105、我国管理咨询企业运营模式研究106、中国咨询市场的现状分析及发展思考107、管理咨询业发展对策研究108、陕西省咨询业产业化支撑条件研究109、现代管理咨询企业的发展战略110、中国管理咨询公司经营战略模式研究111、中国社会的组织成员激励研究112、基于下属情商的辱虐式管理对员工影响研究113、中美管理学科研合作模式对比研究114、G管理咨询公司绩效管理优化研究115、墨子社会管理思想与当今社会管理116、Z咨询公司的战略选择与实施研究。

工商管理 2024博士考试真题

工商管理 2024博士考试真题

选择题下列哪项不是企业战略管理的核心环节?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略执行D. 战略评价市场营销组合中,哪个“P”代表价格?A. ProductB. PriceC. PlaceD. Promotion以下哪个选项不属于人力资源管理的主要职能?A. 招聘B. 培训C. 融资D. 绩效评估在SWOT分析中,哪个因素代表组织的内部劣势?A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats下列哪项不是组织文化的特点?A. 稳定性B. 多样性C. 持久性D. 短暂性在项目管理中,哪个阶段的主要任务是制定项目计划?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段填空题工商管理的核心目标是实现企业的_____和_____。

在供应链管理中,_____和_____是确保供应链高效运作的两个关键因素。

市场营销的4P组合包括产品(Product)、价格(Price)、_____和_____。

在人力资源管理中,_____和_____是招聘过程中的两个重要环节。

SWOT分析中的S代表_____,W代表_____。

在项目管理中,_____是项目成功的关键因素之一,它涉及到项目的范围、时间、成本等方面。

简答题描述企业战略管理的过程,并解释每个阶段的主要任务。

简述市场营销组合中各个“P”的含义,并说明它们之间的关系。

论述人力资源管理在企业管理中的重要性,并举例说明其实际应用。

分析SWOT分析在企业战略制定中的应用,并给出一个具体的案例。

简述组织文化的特点和作用,并讨论如何构建积极的组织文化。

描述项目管理中的关键过程,并说明每个过程在项目管理中的作用。

工商管理博士论文题目选题参考——毕业论文写作攻略

工商管理博士论文题目选题参考——毕业论文写作攻略

2018年工商管理博士论文题目选题参考理类专业属于管理学中的一个大类.这个大类所包含的专业很多.主耍有:工商管理.市场营销、会计学、财务管理.田际商务.人力资源管理、审计学、资产评估.初业管理、文化产业管理彎.在这篇文章中小编为大冢提佻了L商管理博十论文趣H若干. 汾望对疋在写或荷即将写工商管理M士论文的何学一个参考.1、基于组织共宇心智模型的组织知识创新訝理研尤2、1:商管理学科演进与前沿热点的可视化分析3、中关大学匸商管理本科课程比牧研几4、垩干科学计fit的管理科学发展研尤5、H管理咨询公司知识型员L淞血机制研几6、江苏笛1.商訝理本科教学体系调研9创Jfi研允7、L商管理学科学硕研几生科研能力培养楔式研尤8、科学管理理论在A行电话银行中心的运用9、我国公共管理硕七研几生保障研尤10、罗兰格尔企业管理廉何公司发展尿略研允11,HG咨询公可员I:饼酬体系研尤12、灵关咨询公司执行力研究13、工商管理学科主干理论的演进14、押学觇野中的西方管理思想流变15、公共管理部门员工满舐度坊激励理论□方法研究16、理性祝域的西方战略管理思也批判17、中西管理伦理比牧研允18、管理学学科演进的科学计fft研允19、L商管理人才测评体系研允20、基于稱组层次分析法的管理咨询项目均衡揑制模型研允21、AH管理咨询公司咨询啓何的绩效管理体系研究22、咨询公司ERP咨询项口实施风険评估,j对斎研允23、监t?管理佶•&系统开发项目营理的仃效性评价研尤24、大庆石化公司设备管理伯息系统的设计25、在华跨田伐理咨询公司馭略行为转徐研允26、多屈件决策若F方法研究27、岛职文秘专业课程及51探允28、虚拟团队佶任关系的建立坊维系29、管理衍询业知识管理系统构建研究30、咨询机构提升核心竞争力研究31、佛教从林9现代管理32、通佶设汁底佶息管理系统设计,j研允33、咨询行业知识类产砧的市场甘销策略研允34、我田农产必供应诫管理佶您系统的构建研处35、中田学齐国际管理学合柞网络演化及学术页献分析36、西安市体公司发展现状及对戰研允37、基于优势嗖分析的《!机多属件决策方法研究38、基于个体勺协何倍息的多折杯决策方法研究39、畋檢中心佶息化管理的设i十勺实施40、留学中介公可如何捉高诙客满送度41、管理炎煤稈屮影响伯息技术便用的冈董分析42、徳侔克企业枝术符理思想研究43、« J GIS的匸商管理(S息系统的设计9实现44、基于产业价tfl创新的城市会议旅溺竟争力研尤45、核心员「.组织认同对组织公民行为彫响的实证研允46、王云五管理思也及KIRiffi47、C公司咨询业务发履战略研尤48、鱼山怙总咨询有限公司发展战略研允49、尚新技术企业冲突管理对组织变革彫列的研尢50、建田以来公文9政泊语境关系的研允51、电网it设L程可視化佶息管理系统应用研究52、AACSB匸商管理类专业认诙体系的系统研究53、基于幼态抓扑的倍息管理模式研究54、新教匸作伦理及貝冲田悄境下的比较研允55、我田管理科学学科演进的知识图诺研允56、易变性职业生涯賂径研究57、太平天田公文研允58、管理类煤程课堂教学中佶息技术右效性研究59、管理娄煤程教学中怙息技术有效性的评价60、山东H市场研几咨询公可背俏战略研允61、A禽楼MBA粒仃价恪策略研尤62、政府机关秘书9企业秘书的比牧研允63、ZX管理咨询公可发展战略研究64、深圳耐里基公可龙【:」.作满世度提升策略研尤65、内欣古财经大学MBA教疗项【|竟争战略研几66、内载占大学怕BA教疗发展战略研究67、IT咨询在某化工集团IT基础架构项目中的应用研究68、IT类咨询公可知识管理眾略研允69、我tKEMBA项目雄异化战略研几70、邈(S管理咨询公司的市场营钠策略研允71、经济学视角下的中WEMBAftfj硏加关F l.ilJ公可岛管EMBA找疗经历9公可业绒、公可风险的实证研允72、N1BA职业发展匸作比牧研允73、中田待色新型智库堆设问飓研允74、组织文化9组织公民行为的关系研允75、智佶管理咨询公司发展漲略研允76、III光管理咨询公司营销策略研允77、農于冇效分权策咯的组织求构研究78、财务咨询公共服务平台的模式研处79、制度与组织80、传坯媒体企业转型中的组织文化变革81、组织社会化策略9新员工的L作满頓度、离职倾向的关系研究82、组织公正对变瑕的彩响研允:LMX的中介作川83、秘书职业化何也及兀対策研究84、保煦件住厉准入退出研究及兀符理佶息系统建及85、伐理类学科人才堵猝煤程体系SH1?评价研尤86、华南理L大学MBA坝目営销策略研尤87、HL大学MBA学M满总度调研分析88、我国管理咨询公可的营销方承研究89、中田心理咨询行业分析报告90、我田管理咨询产业组织优化研允91、中田管理教存现状及发展研究92、基于生态学角醱的学习型组织构建方法研处93、管理科学9工程类专业人才堵幷锲式研允94、泰益投资管理咨询右限公同创业及发展战略規划95、公益项目绩效管理系统研允96、A馭咯济if|)公用商业计划书97、员「.密知的组织身份对组织认何的彫响研究98、浅谈行政公文強财的诅古宓用99、权力別谀9管理风格的关联关系研允100、我国企业哲理咨询顾问胜任九模型研几101、管理学科知识传播网络研究102、《案例》:达克甘培训公可一组织内部的冲夬及危机管理103、国彳j•企业经管音的任用和激励研允104、贝思公可訝理佶息系统项fl实施案枫研尤105、我田皙理盗询企业运营模式研尤106、屮田咨询市场的现状分析及发展思考107、訝理咨询业发展对策研几108、陵西省咨询业产业化支撐糸件研允109、现代訝理咨诲企业的发燃战昵110、屮田背理咨询公可经甘战略風式研尤111 •中国社会的组织成员激励研克□2、基于下嵐情商的恋虑实管理对呎I彩响研就113、中关訝理学科研仟作模式对比研允114.G管理咨询公可绩效管理优化研允115.耶子社会訝理思想巧半今出会管理116、Z咨询公可的战略选择9实施研究。

管理博士面试题库及答案

管理博士面试题库及答案

管理博士面试题库及答案1. 请简述您选择攻读管理学博士学位的原因。

答案:选择攻读管理学博士学位是因为我对管理学领域有着浓厚的兴趣,并且希望通过深入研究来提升自己的专业能力和理论水平,为未来的学术或职业生涯打下坚实的基础。

2. 您认为管理学中最重要的概念是什么?为什么?答案:管理学中最重要的概念之一是“战略管理”,因为它涉及到组织如何制定并实施长远计划以实现其目标,这直接影响到组织的成功和可持续发展。

3. 描述一下您在管理实践中遇到的一个挑战,并说明您是如何应对的。

答案:在管理实践中,我曾遇到团队成员间沟通不畅的挑战。

我通过组织定期的团队会议,鼓励开放的沟通和反馈,同时引入了项目管理工具来提高团队协作效率,最终有效解决了这一问题。

4. 您如何看待当前的管理教育与实际管理实践之间的差距?答案:我认为当前的管理教育与实际管理实践之间存在一定的差距,主要体现在教育内容可能过于理论化,而缺乏与现实世界的紧密联系。

为了缩小这一差距,管理教育应当更多地结合案例研究、实习经历以及与行业专家的互动。

5. 请谈谈您对领导力的理解及其在组织中的作用。

答案:领导力是指引导和激励团队或组织成员朝着共同目标前进的能力。

在组织中,领导力对于制定方向、鼓舞人心、实现目标以及推动变革至关重要。

6. 您如何看待技术创新对管理实践的影响?答案:技术创新对管理实践有着深远的影响。

它不仅改变了工作方式,提高了效率,还要求管理者不断学习新技能,适应新的管理工具和方法,以保持组织的竞争力。

7. 在您的研究计划中,您打算如何解决研究中可能遇到的方法论问题?答案:在我的研究计划中,我会采用多种研究方法,包括定性和定量分析,以确保研究结果的可靠性和有效性。

同时,我会与导师和同行进行定期讨论,以识别和解决可能的方法论问题。

8. 请举例说明您如何在过去的工作中应用管理理论。

答案:在过去的工作中,我曾应用变革管理理论来引导团队适应新的工作流程。

通过有效沟通变革的必要性,制定详细的实施计划,并提供必要的培训和支持,我成功地帮助团队顺利过渡到了新的工作模式。

管理科学与工程博士入学专业试题

管理科学与工程博士入学专业试题

选择题
管理科学与工程的研究领域不包括以下哪一项?
A. 生产与运作管理
B. 信息系统与信息技术
C. 天体物理学(正确答案)
D. 工程经济与决策分析
在管理科学中,以下哪种方法常用于解决优化问题?
A. 回归分析
B. 线性规划(正确答案)
C. 时间序列分析
D. 聚类分析
以下哪项不是系统工程方法论的核心内容?
A. 系统分析
B. 系统设计
C. 系统实施
D. 系统预测(正确答案)
在供应链管理中,以下哪个概念描述了从原材料到最终产品的全过程?
A. 物流
B. 供应链整合
C. 供应链流程(正确答案)
D. 库存管理
以下哪种技术不是信息技术在管理科学与工程中的典型应用?
A. 数据库管理系统
B. 人工智能
C. 遥感技术(正确答案)
D. 数据挖掘
在工程项目管理中,以下哪个阶段涉及项目的可行性研究和初步设计?
A. 项目启动阶段
B. 项目规划阶段(正确答案)
C. 项目执行阶段
D. 项目收尾阶段
管理科学与工程中的决策支持系统(DSS)主要服务于哪种类型的决策?
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 半结构化决策(正确答案)
D. 结构化决策
以下哪种方法常用于评估投资项目的经济效益?
A. 成本效益分析(正确答案)
B. 敏感性分析
C. 风险评估
D. 质量控制
在管理科学与工程的研究中,以下哪个领域关注如何通过数学模型和算法来优化资源分配?
A. 运筹学(正确答案)
B. 市场营销
C. 人力资源管理
D. 战略管理。

工商管理博士面试常见问题

工商管理博士面试常见问题

工商管理博士面试常见问题
一、个人层面
1.你为什么选择攻读工商管理博士?
2.你认为工商管理博士将如何帮助你的职业发展?
3.你目前的工作和研究成果是什么?
4.你在学术研究方面的兴趣是什么?
5.你认为自己的哪些优点或特质有助于你在工商管理博士课程中取得成功?
6.你如何处理工作和学术研究之间的平衡?
7.你有没有发表过学术论文或参与过相关研究项目?
二、课程层面
1.你对工商管理博士的课程设置有何了解?
2.你认为哪些课程对你最有吸引力?为什么?
3.你如何看待案例分析在工商管理博士课程中的地位?
4.你是否具备统计学、数据分析等相关学科的基础知识?
5.你是否有学习外语的经历,这对你的学习有何帮助?
6.在你看来,哪些能力对于工商管理博士是必备的?
7.你对研究方向有何想法?你希望在哪些领域深入研究?
三、学校层面
1.你对我们学校的了解程度如何?
2.你认为我们学校在工商管理博士项目中的优势是什么?
3.你是否考虑过其他学校的工商管理博士项目,相比之下,你为什么选择我
们学校?
4.你希望在学校的哪些资源中获得支持(如导师、研究设施等)?
5.你对我们学校的师资力量有何了解,你希望跟随哪位导师进行研究?
6.在你看来,学校的哪些方面可以改进以更好地满足工商管理博士学员的需
求?。

工商管理博士论文题目汇总精选

工商管理博士论文题目汇总精选

工商管理博士论文题目汇总导语:工商管理博士论文题目其中包含了:企业管理论文题目、市场营销论文题目、人力资源论文题目、财务管理论文题目、会计论文题目、企业投资论文题目。

1、云南省德宏州烟草公司发展战略研究2、H公司员工职业生涯管理的研究3、H公司绩效考核体系研究4、M银行客户关系管理体系构建研究5、房车温泉酒店项目开发试验示范研究6、基于农户信贷需求的YN农村信用社服务7、F电台绩效工资分配方案设计研究8、GN公司基于风险管控的内控体系建设与实施研究9、曲靖呈钢钢铁(集团)有限公司绩效考核案例研究10、交通银行总行企业年金业务营销策略研究11、商业银行私募股权投资基金管理研究12、A矿业集团转型升级战略研究13、基于企业重组的萍钢公司核心竞争力研究14、基于TS16949标准的XH公司质量管理改善研究15、银行业基层网点对公业务转型研究A公司成本领先战略研究提要16、DFJY珠宝企业战略研究17、沈阳机床集团开发巴西市场问题研究18、建行J分行绩效管理考评体系研究19、XL公司环境管理体系构建研究20、FH集团公司项目合同管理研究21、江西JG学院绩效工资制度完善研究体系构建研究22、我国政府投资建设项目绩效审计评价指标体系研究23、YJ矿业集团矿山建设项目投资控制研究24、江西傩文化管理问题及发展研究25、江西省监狱企业管理模式改进分析26、基于BSC的FZ学院专职教师绩效考核研究27、IBM X86服务器云南区分销渠道管理研究28、江苏物联网企业全面协同创新研究29、零售企业员工绩效考核的问题与对策研究30、X代工企业发展战略研究31、GS银行小企业金融业务发展研究32、QD银行业务发展模式研究33、高密市艺术剧院运营模式研究34、延长石油战略性人力资源管理研究35、沃华医药公司新产品开发策略研究36、江铜集团物流资源整合的研究及对策37、杨家埠民间艺术大观园管理模式研究38、RZ商业银行内部控制环境问题研究39、山东黄金集团XC金矿发展战略研究40、沈阳华晨金杯汽车新产品营销模式研究41、A公司橡胶产品生产成本控制研究42、基于MG环境的雅豪公司财务战略的制定与实施43、M公司精益生产实施方案设计44、PSBS外商投资的成本效应分析45、南方航空公司企业大学建设方案研究46、辽宁建行BSRS软件项目需求管理研究47、辽宁卫视营销策略研究48、海鑫置业的二次创业成因与过程研究49、基于作业成本法的XXH物业管理公司成本控制研究50、沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究51、失地农民社会保障问题研究--以昆明市西山区海口街道办事处失地农民为例52、A婚纱工作室的市场定位研究53、沈阳安川电机有限公司发展战略研究54、沈阳市食品安全监督体系现状分析及改进对策研究55、基于管理创新的YJ集团绩效管理体系研究56、基于资源基础理论的零售企业可持续成长研究57、吉林中粮生化能源销售有限公司市场营销策略研究58、LY公司知识型员工激励措施研究59、OL公司实施CRM的总体设计与解决方案60、LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究61、LH公司核心员工离职原因分析与对策研究62、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究63、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究64、Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施65、昆明DT公司企业文化构建研究66、Q公司中层管理人员薪酬体系优化研究67、J省电信传输局用工制度优化研究68、沈河工商局绩效管理体系改进研究69、XDF公司盈利模式改进研究70、辽宁建行个人住房按揭贷款风险管理研究71、预算执行审计视角的A区政府预算管理研究72、兰凌公司人力资源规划研究73、富士施乐公司直销与分销协同的销售模式研究74、中船东北公司员工满意度研究75、沈阳南六成大方圆医药有限公司财务控制流程再造方案设计76、山东黄金集团JJ金矿生产员工绩效考核体系研究77、沈阳银象公司竞争战略研究78、HY家具公司发展战略研究79、XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施80、基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施81、基于MG环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施82、MG环境下雅豪公司经营战略的制定与实施83、航天十一院航天技术应用产业战略性市场开发研究84、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施85、GE沈阳子公司EHS文化构建的问题分析及持续改进策略86、S民机公司风险管理研究87、天津新能源公司分布式能源建设项目的可行性分析88、CF工厂薪酬方案的设计与实施89、CF厂绩效考核及薪酬体系设计90、S机床股份有限公司发展战略研究91、不连沟选煤厂EPC总承包项目风险管理研究92、MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施93、华盈环保材料公司市场营销策略研究94、MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施95、NB中药制药有限公司产能扩张项目可行性研究96、南航集团北方分公司服务营销策略研究97、南方航空公司企业大学建设方案研究98、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施99、辽宁建行BSRS软件项目需求管理研究100、辽宁卫视营销策略研究101、海鑫置业的二次创业成因与过程研究102、基于作业成本法的XXH物业管理公司成本控制研究103、沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究104、LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究105、LH公司核心员工离职原因分析与对策研究106、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究107、A公司橡胶产品生产成本控制研究108、沈河工商局绩效管理体系改进研究109、沈阳市食品安全监督体系现状分析及改进对策研究110、沈阳安川电机有限公司发展战略研究111、吉林中粮生化能源销售有限公司市场营销策略研究112、LY公司知识型员工激励措施研究113、OL公司实施CRM的总体设计与解决方案114、基于MG环境的雅豪公司财务战略的制定与实施115、M公司精益生产实施方案设计116、PSBS外商投资的成本效应分析117、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究118、MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施119、Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施120、兰凌公司人力资源规划研究121、富士施乐公司直销与分销协同的销售模式研究122、中船东北公司员工满意度研究123、沈阳南六成大方圆医药有限公司财务控制流程再造方案设计124、山东黄金集团JJ金矿生产员工绩效考核体系研究125、沈阳银象公司竞争战略研究126、HY家具公司发展战略研究127、XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施128、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施129、GE沈阳子公司EHS文化构建的问题分析及持续改进策略130、S民机公司风险管理研究131、天津新能源公司分布式能源建设项目的可行性分析132、基于MG环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施133、MG环境下雅豪公司经营战略的制定与实施134、航天十一院航天技术应用产业战略性市场开发研究135、华盈环保材料公司市场营销策略研究136、CF工厂薪酬方案的设计与实施137、CF厂绩效考核及薪酬体系设计138、XDF公司盈利模式改进研究139、辽宁建行个人住房按揭贷款风险管理研究140、基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施141、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施142、MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施143、S机床股份有限公司发展战略研究144、不连沟选煤厂EPC总承包项目风险管理研究145、MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施146、MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施147、NB中药制药有限公司产能扩张项目可行性研究148、南航集团北方分公司服务营销策略研究149、CD公司组织结构调整与人力资源管理对策研究150、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年发展战略的制定与实施151、沈阳远大知识型员工心理契约管理对策研究152、D公司销售与收款循环内部控制体系构建与运行153、辽水石油石化有限公司发展战略研究154、沈阳中北通磁科技股份有限公司新产品开发模式研究155、M公司善可婴幼儿奶粉在线销售优化方案研究156、MG环境下克罗诺斯公司瑞亚品牌营销战略制定与实施研究157、庞克表业公司高爵士品牌生产战略的制定与实施研究158、天津ZSHT有限公司设备管理的研究159、基于精益思想的NN公司质量事故处理流程优化研究160、MG环境下维纳斯银河表业公司麦克瑞产品营销战略的制定与实施161、MG环境下维纳斯银河国际表业公司经营战略的制定与实施162、ZD医药有限公司营销策略研究163、夏新手机营销渠道模式研究164、浙江丰华公司创业实践的关键成功因素研究165、抚顺AA公司生产危机的分析与对策166、贺利氏公司紫外线产品中国市场营销策略研究167、沈阳市公共交通公益回归问题研究168、基于脆弱性视角的企业可持续发展能力研究169、辽宁平安人寿保险公司代理人队伍建设与管理问题研究170、开放式基金个人客户细分研究171、我国上市公司权利结构与经营绩效研究172、沈阳市国有企业绩效审计若干问题研究173、基于协同论的A公司生产运作管理方式研究174、李石村镇银行经营风险识别与防范体系构建研究175、MineJinn公司网络营销策略研究176、HL公司营销渠道研究177、BBA公司零部件采购流程管理研究178、LIC公司员工绩效考核体系的设计和实施179、和利时公司营销渠道变革研究180、沈阳电信分公司宽带业务营销策略研究181、SH公司基层员工激励机制研究182、A公司面向技术嵌入式协同的人员招聘研究183、沈阳吾思特教育培训学校薪酬体系研究184、M公司风险管理问题研究185、沈阳联通3G业务的营销策略研究186、东陵联通分公司员工绩效薪酬管理方案的设计与实施187、沈阳茂业百货公司人力资源问题研究188、人保健康辽宁分公司专业化发展战略研究189、锦州精联公司竞争战略研究190、飞利浦医疗事业部ICT产品辽宁市场营销战略研究191、中国联通辽宁省分公司3G业务市场营销策略研究192、菏泽市企业家队伍建设研究193、基于心理契约理论的国有企业职工管理模式研究194、百佳华公司激励机制构建与实施对策研究195、交通银行沈阳分行客户关系管理现状分析及改进策略研究196、商业银行客户贡献度模型构建及其应用197、NEC公司社会责任管理体系建设研究。

南京大学工商管理专业考博试题

南京大学工商管理专业考博试题

14管理理论与方法(5*20)1、择业是个比较普遍的现象,原因可能与就业者想获得更好的报酬有关,也可能是不同职业的晋升通道、工作自主性不一样所致。

针对这一问题,某社会管理科学研究小组开展了一次问卷调查,得到了如下一组资料:试分析职业选择与回报取向之间的关系。

2、请用经济学原理说明外包为何在世纪之交广泛存在和发展。

3、请从经济学理论说明在市场经济中,政府管理或干预微观经济活动的主要理由和主要领域,请举例说明。

4、如何从中国传统文化中挖掘古代管理思想的现代价值?在这项工作中,有两种不同的方法取向:有人强调应回归文本,在严格意义上解读历史文献以准确把握中国文化对管理理论发展的贡献;另一种观点则认为,文本的意义不是唯一的,古代文献一旦形成,其意义可能“生生不息”,不同的读者可能有不同的解读,因此应根据时代与环境的发展来诠释古人的话语,以丰富和促进当代管理理论的发展。

你是如何认识这个问题的?请提出并论证你的观点。

5、Larry的演讲可能给你哪些管理学的启示?“耶鲁的毕业生们,我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场。

我想请你们为我做一件事。

请你——好好看一看周围,看一看站在你左边的同学,年一看站在你右边的同学。

请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。

而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。

失败的经历。

失败的优等生。

为什么,我,埃里森,一个退学生,竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端?我来告诉你原因。

因为,我,埃里森,这个行星上第二富有的人,是个退学生,而你不是。

因为比尔盖茨,这个行星上最富有的人——就目前而言——是个退学生,而你不是。

因为艾伦,这个行星上第三富有的人,也退了学,面你没有。

再来一点证据吧,因为戴尔,这个行星上第九富有的人——他的排位还在不断上升,也是个退学生。

而你,不是。

……你们非常沮丧,这是可能理解的。

经管博士考试题及答案

经管博士考试题及答案

经管博士考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 根据现代管理理论,以下哪项不是管理的基本职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D2. 经济学中,边际成本指的是:A. 总成本除以产量B. 增加一单位产量所增加的成本C. 总成本减去固定成本D. 固定成本除以产量答案:B3. 以下哪项不是财务管理中的基本原则?A. 风险与收益平衡原则B. 资本结构优化原则C. 收益最大化原则D. 流动性与盈利性平衡原则答案:C4. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素?A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案:E5. 企业战略管理的核心是:A. 企业文化B. 企业资源C. 企业环境D. 企业目标答案:D6. 以下哪项不是企业社会责任的范畴?A. 对股东的责任B. 对员工的责任C. 对消费者的责任D. 对环境的责任E. 对竞争对手的责任答案:E7. 以下哪项不是企业人力资源管理的主要职能?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬与福利E. 客户服务答案:E8. 以下哪项不是企业运营管理的主要目标?A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. 增加员工福利9. 以下哪项不是企业信息系统的主要功能?A. 数据处理B. 信息存储C. 决策支持D. 员工娱乐答案:D10. 以下哪项不是企业战略联盟的主要优势?A. 共享资源B. 分担风险C. 增强竞争力D. 完全独立答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响企业的市场定位?A. 产品特性B. 价格水平C. 消费者偏好D. 竞争对手策略E. 企业规模答案:A, B, C, D2. 以下哪些是企业进行市场细分的依据?A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 行为特征E. 产品价格答案:A, B, C, D3. 以下哪些是企业进行成本控制的方法?A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本预测E. 成本报销答案:A, B, C, D4. 以下哪些是企业进行风险管理的步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移E. 风险接受答案:A, B, C, D, E5. 以下哪些是企业进行供应链管理的目标?A. 提高供应链效率B. 降低供应链成本C. 增强供应链的灵活性D. 提升供应链的可持续性E. 增加供应链的复杂性答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述企业如何进行有效的市场调研。

2012-上海交通大学工商管理学-博士经济管理学基础试题

2012-上海交通大学工商管理学-博士经济管理学基础试题

上海交通大学-管理学-考研-真题-课件上海交通大学-管理学-考研-真题-课件2012上海交通大学工商管理学博士经济管理学基础试题以下题目只是大体的意思,表述不是很严谨1、请简单谈谈你对管理效率的看法,简要回顾管理学关于效率的知识并根据自己的实际情况谈谈未来管理学的发展方向。

(15)2、谈谈你熟悉的管理领域,体现出的管理方面的问题,并提出相应的解决建议。

(15)3、一完全垄断厂商,有连个工厂,工厂一的成本函数为c(y1)=y12 +10 y1 +10;工厂二的成本函数为c(y2)=y22 +12 y1 +12问题a,若该厂商生产产量y=y1+y2, 则其陈本函数为什么?问题b,若该厂商的需求函数p=20-11Q则该产品市场价格为多少?产量为多少?两厂的产量分别为多少?最大利润为多少?(15)4、寡头垄断市场结构里,主导厂商1生产产品y,需要用到厂商3的产品x,且厂商1的生产函数为y=x/2。

跟随厂商的边际成本恒为40。

厂商三只供给厂商1产品,且其边际成本为10.市场需求函数为p=20-y.问,X的定价应该为多少?市场价格为多少?5、一.给出左边一个收益矩阵,求有几个纳什均衡。

二。

右边的矩阵若全部是纳什均衡,则a,b.c.d,e,f,g,需满足什么条件?5、某货运单位计划平均值为138,采用36个数据的样本抽样检测,结构平局值为134,标准差为45,问稳定性检测5%是,能否支持原计划?若改为1%呢?6、试证明方差的什么问题、、、、、记不太清楚了(应该是很简单的书面证明原题)7、给出一个多元线性回归的统计数据表格(用spss 等软件分析出来的),要求解释表中数据的意思,并写出回归方程。

(只要是用过该软件的都应该会得)。

工商管理毕业论文题目(2021年最新500个)

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工商管理毕业论文题目(2021年最新500个)1. 企业创新与核心竞争力研究2. 企业文化与组织绩效关系探讨3. 企业社会责任与可持续发展战略4. 企业战略管理与企业绩效关系研究5. 企业并购重组的财务风险与应对策略6. 企业人力资源管理创新与实践7. 企业市场营销策略与消费者行为分析8. 企业财务风险管理与实践9. 企业供应链管理优化与成本控制10. 企业信息化建设与数字化转型11. 企业创新驱动与区域经济发展12. 企业知识产权保护与商业秘密管理13. 企业品牌战略与市场竞争力14. 企业商业模式创新与可持续发展15. 企业国际市场开拓与跨国经营16. 企业财务报表分析与应用17. 企业内部控制体系构建与完善18. 企业绩效评价体系研究19. 企业投资决策与风险管理20. 企业融资策略与资本结构优化21. 企业信用管理与企业信用风险控制22. 企业战略联盟与竞争优势23. 企业文化与员工满意度关系研究24. 企业培训与员工职业生涯规划25. 企业客户关系管理策略与实践26. 企业风险管理与企业绩效关系研究27. 企业物流管理优化与成本控制28. 企业质量管理体系构建与实施29. 企业组织变革与组织发展30. 企业税务筹划与税收风险控制31. 企业审计风险与内部控制32. 企业财务管理创新与实践33. 企业市场调研与市场预测34. 企业财务管理与企业发展35. 企业风险管理与企业可持续发展36. 企业投资分析与投资决策37. 企业营销策略与市场竞争38. 企业财务管理与财务风险控制39. 企业财务管理与企业绩效40. 企业财务管理与企业发展41. 企业财务管理与企业发展42. 企业财务管理与企业发展43. 企业财务管理与企业发展44. 企业财务管理与企业发展45. 企业财务管理与企业发展46. 企业财务管理与企业发展47. 企业财务管理与企业发展48. 企业财务管理与企业发展49. 企业财务管理与企业发展50. 企业财务管理与企业发展51. 企业领导力与组织效能关系研究52. 企业组织结构优化与绩效提升53. 企业决策支持系统构建与应用54. 企业创业孵化与创新创业教育55. 企业数字化转型与业务流程再造56. 企业战略合作伙伴关系管理57. 企业绿色供应链管理与实践58. 企业组织变革与员工适应性研究59. 企业客户关系管理中的大数据应用60. 企业品牌建设与传播策略61. 企业国际化经营中的文化适应策略62. 企业创新生态系统构建与优化63. 企业知识管理与企业绩效关系研究64. 企业财务管理中的云计算应用65. 企业风险投资与创业企业成长66. 企业商业模式创新与商业模式转型67. 企业战略规划与战略实施68. 企业财务共享服务中心构建与应用69. 企业人力资源外包与风险管理70. 企业市场营销中的社交媒体应用71. 企业品牌定位与品牌形象塑造72. 企业绩效管理与绩效考核体系73. 企业文化与员工创新行为关系研究74. 企业客户关系管理中的客户价值管理75. 企业创新驱动与产业升级76. 企业知识产权战略与知识产权保护77. 企业并购中的文化整合与组织融合78. 企业市场营销中的客户细分与市场定位79. 企业财务管理中的财务共享服务80. 企业战略管理中的利益相关者管理81. 企业组织结构与企业绩效关系研究82. 企业文化与组织变革关系研究83. 企业创新驱动与区域经济发展84. 企业客户关系管理中的客户满意度提升85. 企业财务管理中的预算管理与控制. 企业人力资源管理中的员工激励与绩效管理87. 企业市场营销中的品牌营销策略88. 企业战略管理中的竞争战略分析89. 企业财务管理中的资本运营与资本结构优化90. 企业客户关系管理中的客户关系维护91. 企业文化与组织效能关系研究92. 企业创新驱动与产业升级93. 企业客户关系管理中的客户忠诚度提升94. 企业财务管理中的财务风险控制95. 企业人力资源管理中的员工培训与开发96. 企业市场营销中的市场调研与市场预测97. 企业战略管理中的战略决策过程98. 企业财务管理中的成本管理与控制99. 企业人力资源管理中的员工招聘与配置100. 企业市场营销中的产品策略与价格策略这些题目涵盖了企业管理的多个方面,包括创新、战略、营销、财务、人力资源、文化等。

管理博士面试题库及答案

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管理博士面试题库及答案一、简答题1. 请解释管理学中的“SWOT分析”是什么,并举例说明其在企业战略规划中的应用。

答案:SWOT分析是一种战略规划工具,用于评估一个项目或企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

通过这种分析,管理者可以更好地理解企业当前的状况,并据此制定相应的战略。

例如,一家科技公司在进行SWOT分析时,可能会发现其优势是强大的研发团队,劣势是市场推广能力不足,机会是新兴市场的扩张,威胁是竞争对手的专利技术。

2. 描述“平衡计分卡”在组织绩效管理中的作用。

答案:平衡计分卡是一种绩效管理工具,它通过财务和非财务指标来衡量组织的绩效。

它包括四个视角:财务、客户、内部流程、学习和成长。

平衡计分卡的作用在于帮助组织不仅关注短期财务指标,也关注长期的战略目标,从而实现全面的绩效管理。

二、案例分析题3. 假设你是一家大型零售企业的管理顾问,该企业面临线上销售增长迅速,但线下门店销售下滑的问题。

请提出你的建议。

答案:首先,企业需要进行市场调研,了解线上销售增长的原因和线下门店销售下滑的具体问题。

其次,企业可以考虑整合线上线下资源,例如提供线上下单线下取货的服务,或者线上线下同步促销活动。

此外,企业还可以通过提升线下门店的购物体验,如增加互动体验区、提供个性化服务等,来吸引顾客。

最后,企业应该利用数据分析来优化库存管理和物流配送,提高效率。

三、论述题4. 请论述“企业社会责任”对企业长期发展的重要性。

答案:企业社会责任(CSR)是指企业在追求经济利益的同时,也要考虑对社会和环境的影响。

一个履行社会责任的企业能够建立良好的公众形象,提高品牌价值。

长期来看,CSR有助于企业获得消费者的信任和忠诚,吸引和保留人才,以及获得政府和社区的支持。

此外,企业通过减少对环境的负面影响,可以降低潜在的法律风险和成本。

因此,CSR对企业的长期发展至关重要。

2020年整合工商管理博士题目汇总(1)名师精品资料

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2020年整合⼯商管理博⼠题⽬汇总(1)名师精品资料⼯商管理博⼠题⽬汇总1、云南省德宏州烟草公司发展战略研究2、H公司员⼯职业⽣涯管理的研究3、H公司绩效考核体系研究4、M银⾏客户关系管理体系构建研究5、房车温泉酒店项⽬开发试验⽰范研究6、基于农户信贷需求的YN农村信⽤社服务7、F电台绩效⼯资分配⽅案设计研究8、GN公司基于风险管控的内控体系建设与实施研究9、曲靖呈钢钢铁(集团)有限公司绩效考核案例研究10、交通银⾏总⾏企业年⾦业务营销策略研究11、商业银⾏私募股权投资基⾦管理研究12、A矿业集团转型升级战略研究13、基于企业重组的萍钢公司核⼼竞争⼒研究14、基于TS16949标准的XH公司质量管理改善研究15、银⾏业基层⽹点对公业务转型研究A公司成本领先战略研究提要16、DFJY珠宝企业战略研究17、沈阳机床集团开发巴西市场问题研究18、建⾏J分⾏绩效管理考评体系研究19、XL公司环境管理体系构建研究20、FH集团公司项⽬合同管理研究21、江西JG学院绩效⼯资制度完善研究体系构建研究22、我国政府投资建设项⽬绩效审计评价指标体系研究23、YJ矿业集团矿⼭建设项⽬投资控制研究24、江西傩⽂化管理问题及发展研究25、江西省监狱企业管理模式改进分析26、基于BSC的FZ学院专职教师绩效考核研究27、IBM X86服务器云南区分销渠道管理研究28、江苏物联⽹企业全⾯协同创新研究29、零售企业员⼯绩效考核的问题与对策研究30、X代⼯企业发展战略研究31、GS银⾏⼩企业⾦融业务发展研究32、QD银⾏业务发展模式研究33、⾼密市艺术剧院运营模式研究34、延长⽯油战略性⼈⼒资源管理研究35、沃华医药公司新产品开发策略研究36、江铜集团物流资源整合的研究及对策37、杨家埠民间艺术⼤观园管理模式研究38、RZ商业银⾏内部控制环境问题研究39、⼭东黄⾦集团XC⾦矿发展战略研究40、沈阳华晨⾦杯汽车新产品营销模式研究41、A公司橡胶产品⽣产成本控制研究42、基于MG环境的雅豪公司财务战略的制定与实施43、M公司精益⽣产实施⽅案设计44、PSBS外商投资的成本效应分析45、南⽅航空公司企业⼤学建设⽅案研究46、辽宁建⾏BSRS软件项⽬需求管理研究47、辽宁卫视营销策略研究48、海鑫置业的⼆次创业成因与过程研究49、基于作业成本法的XXH物业管理公司成本控制研究50、沈阳市全运会道路管⽹项⽬实施与控制研究51、失地农民社会保障问题研究--以昆明市西⼭区海⼝街道办事处失地农民为例52、A婚纱⼯作室的市场定位研究53、沈阳安川电机有限公司发展战略研究54、沈阳市⾷品安全监督体系现状分析及改进对策研究55、基于管理创新的YJ集团绩效管理体系研究56、基于资源基础理论的零售企业可持续成长研究57、吉林中粮⽣化能源销售有限公司市场营销策略研究58、LY公司知识型员⼯激励措施研究59、OL公司实施CRM的总体设计与解决⽅案60、LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究61、LH公司核⼼员⼯离职原因分析与对策研究62、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究63、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究64、Management Game环境下GEM公司蓝宝⽯系列腕表营销战略的制定与实施65、昆明DT公司企业⽂化构建研究66、Q公司中层管理⼈员薪酬体系优化研究67、J省电信传输局⽤⼯制度优化研究68、沈河⼯商局绩效管理体系改进研究69、XDF公司盈利模式改进研究70、辽宁建⾏个⼈住房按揭贷款风险管理研究71、预算执⾏审计视⾓的A区政府预算管理研究72、兰凌公司⼈⼒资源规划研究73、富⼠施乐公司直销与分销协同的销售模式研究74、中船东北公司员⼯满意度研究75、沈阳南六成⼤⽅圆医药有限公司财务控制流程再造⽅案设计76、⼭东黄⾦集团JJ⾦矿⽣产员⼯绩效考核体系研究77、沈阳银象公司竞争战略研究78、HY家具公司发展战略研究79、XHLN公司薪酬管理⽅案的再设计及其实施80、基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施81、基于MG环境的克罗诺斯公司⽣产战略的制定与实施82、MG环境下雅豪公司经营战略的制定与实施83、航天⼗⼀院航天技术应⽤产业战略性市场开发研究84、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施85、GE沈阳⼦公司EHS⽂化构建的问题分析及持续改进策略86、S民机公司风险管理研究87、天津新能源公司分布式能源建设项⽬的可⾏性分析88、CF⼯⼚薪酬⽅案的设计与实施89、CF⼚绩效考核及薪酬体系设计90、S机床股份有限公司发展战略研究91、不连沟选煤⼚EPC总承包项⽬风险管理研究92、MG环境下凤凰国际表业有限公司⽣产运作战略的制定与实施93、华盈环保材料公司市场营销策略研究94、MG环境下雅豪公司豪杰品牌⽣产战略的制定与实施95、NB中药制药有限公司产能扩张项⽬可⾏性研究96、南航集团北⽅分公司服务营销策略研究97、南⽅航空公司企业⼤学建设⽅案研究98、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施99、辽宁建⾏BSRS软件项⽬需求管理研究⼯商管理博⼠题⽬汇总100、辽宁卫视营销策略研究101、海鑫置业的⼆次创业成因与过程研究102、基于作业成本法的XXH物业管理公司成本控制研究 103、沈阳市全运会道路管⽹项⽬实施与控制研究104、LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究105、LH公司核⼼员⼯离职原因分析与对策研究106、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究107、A公司橡胶产品⽣产成本控制研究108、沈河⼯商局绩效管理体系改进研究109、沈阳市⾷品安全监督体系现状分析及改进对策研究 110、沈阳安川电机有限公司发展战略研究111、吉林中粮⽣化能源销售有限公司市场营销策略研究 112、LY公司知识型员⼯激励措施研究113、OL公司实施CRM的总体设计与解决⽅案114、基于MG环境的雅豪公司财务战略的制定与实施115、M公司精益⽣产实施⽅案设计116、PSBS外商投资的成本效应分析117、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究118、MG环境下⼯孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施119、Management Game环境下GEM公司蓝宝⽯系列腕表营销战略的制定与实施120、兰凌公司⼈⼒资源规划研究121、富⼠施乐公司直销与分销协同的销售模式研究122、中船东北公司员⼯满意度研究123、沈阳南六成⼤⽅圆医药有限公司财务控制流程再造⽅案设计124、⼭东黄⾦集团JJ⾦矿⽣产员⼯绩效考核体系研究 125、沈阳银象公司竞争战略研究126、HY家具公司发展战略研究127、XHLN公司薪酬管理⽅案的再设计及其实施128、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施129、GE沈阳⼦公司EHS⽂化构建的问题分析及持续改进策略130、S民机公司风险管理研究131、天津新能源公司分布式能源建设项⽬的可⾏性分析 132、基于MG环境的克罗诺斯公司⽣产战略的制定与实施 133、MG 环境下雅豪公司经营战略的制定与实施134、航天⼗⼀院航天技术应⽤产业战略性市场开发研究 135、华盈环保材料公司市场营销策略研究136、CF⼯⼚薪酬⽅案的设计与实施137、CF⼚绩效考核及薪酬体系设计138、XDF公司盈利模式改进研究139、辽宁建⾏个⼈住房按揭贷款风险管理研究140、基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施141、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song 品牌腕表营销战略的制定与实施142、MG环境下⼯孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施143、S机床股份有限公司发展战略研究144、不连沟选煤⼚EPC总承包项⽬风险管理研究145、MG环境下凤凰国际表业有限公司⽣产运作战略的制定与实施146、MG环境下雅豪公司豪杰品牌⽣产战略的制定与实施 147、NB中药制药有限公司产能扩张项⽬可⾏性研究148、南航集团北⽅分公司服务营销策略研究149、CD公司组织结构调整与⼈⼒资源管理对策研究150、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年发展战略的制定与实施151、沈阳远⼤知识型员⼯⼼理契约管理对策研究152、D公司销售与收款循环内部控制体系构建与运⾏153、辽⽔⽯油⽯化有限公司发展战略研究154、沈阳中北通磁科技股份有限公司新产品开发模式研究155、M公司善可婴幼⼉奶粉在线销售优化⽅案研究156、MG环境下克罗诺斯公司瑞亚品牌营销战略制定与实施研究157、庞克表业公司⾼爵⼠品牌⽣产战略的制定与实施研究158、天津ZSHT有限公司设备管理的研究159、基于精益思想的NN公司质量事故处理流程优化研究 160、MG环境下维纳斯银河表业公司麦克瑞产品营销战略的制定与实施161、MG环境下维纳斯银河国际表业公司经营战略的制定与实施162、ZD医药有限公司营销策略研究163、夏新⼿机营销渠道模式研究164、浙江丰华公司创业实践的关键成功因素研究165、抚顺AA公司⽣产危机的分析与对策166、贺利⽒公司紫外线产品中国市场营销策略研究167、沈阳市公共交通公益回归问题研究168、基于脆弱性视⾓的企业可持续发展能⼒研究169、辽宁平安⼈寿保险公司代理⼈队伍建设与管理问题研究170、开放式基⾦个⼈客户细分研究171、我国上市公司权利结构与经营绩效研究172、沈阳市国有企业绩效审计若⼲问题研究173、基于协同论的A公司⽣产运作管理⽅式研究174、李⽯村镇银⾏经营风险识别与防范体系构建研究175、MineJinn公司⽹络营销策略研究176、HL公司营销渠道研究177、BBA公司零部件采购流程管理研究178、LIC公司员⼯绩效考核体系的设计和实施179、和利时公司营销渠道变⾰研究180、沈阳电信分公司宽带业务营销策略研究181、SH公司基层员⼯激励机制研究182、A公司⾯向技术嵌⼊式协同的⼈员招聘研究183、沈阳吾思特教育培训学校薪酬体系研究184、M公司风险管理问题研究185、沈阳联通3G业务的营销策略研究186、东陵联通分公司员⼯绩效薪酬管理⽅案的设计与实施187、沈阳茂业百货公司⼈⼒资源问题研究188、⼈保健康辽宁分公司专业化发展战略研究189、锦州精联公司竞争战略研究190、飞利浦医疗事业部ICT产品辽宁市场营销战略研究 191、中国联通辽宁省分公司3G业务市场营销策略研究 192、菏泽市企业家队伍建设研究193、基于⼼理契约理论的国有企业职⼯管理模式研究194、百佳华公司激励机制构建与实施对策研究195、交通银⾏沈阳分⾏客户关系管理现状分析及改进策略研究196、商业银⾏客户贡献度模型构建及其应⽤197、NEC公司社会责任管理体系建设研究。

工商管理博士历年真题试卷

工商管理博士历年真题试卷

工商管理博士历年真题试卷《工商管理博士历年真题试卷:备战考试,积极备考》作为工商管理博士考试的考生,备战考试是至关重要的。

历年真题试卷是备考的重要资料,通过对历年真题试卷的认真研究和分析,可以更好地了解考试的命题思路和考点重点,有助于我们更有针对性地进行备考。

首先,历年真题试卷可以帮助我们更好地了解考试的命题思路。

通过仔细研究历年真题试卷,我们可以发现考试的出题规律和命题重点,从而更有针对性地进行备考。

了解考试的命题思路可以帮助我们更好地把握考试的重点,有利于我们更高效地备考。

其次,历年真题试卷可以帮助我们更好地把握考试的考点重点。

通过对历年真题试卷的分析,我们可以发现考试的考点重点,从而更有针对性地进行备考。

了解考试的考点重点可以帮助我们更好地把握备考重点,有利于我们更全面地备考。

最后,积极备考是备战考试的关键。

通过对历年真题试卷的认真研究和分析,我们可以更好地了解考试的命题思路和考点重点,有助于我们更有针对性地进行备考。

在备考过程中,我们要保持积极的学习态度,努力克服各种困难,不断提升自己的学习能力和应试能力,为备战考试做好充分的准备。

综上所述,历年真题试卷是备考的重要资料,通过对历年真题试卷的认真研究和分析,可以更好地了解考试的命题思路和考点重点,有助于我们更有针对性地进行备考。

在备考过程中,我们要保持积极的学习态度,努力克服各种困难,不断提升自己的学习能力和应试能力,为备战考试做好充分的准备。

希望每一位工商管理博士考生都能够在备考过程中取得好成绩,顺利通过考试,实现自己的考试目标。

山东大学威海分校工商管理博士考试内容

山东大学威海分校工商管理博士考试内容

山东大学威海分校工商管理博士考试内容
1、简述沟通的含义和作用。

答:沟通就是为了设定的目标,人们在互动过程中,信息发送者通过一定渠道,以语言、文字、符号等表现形式为载体,与信息接收者进行信息、思想和情感等方面的交流、传递和交换,并寻求反馈以达到相互理解的过程。

沟通具有非常重要的作用:
(1)沟通是组织与外部环境之间建立联系的桥梁;
(2)沟通是组织协调各方面活动,实现科学管理的手段;
(3)沟通是领导者激励下属、履行领导职能的基本职能;
(4)沟通有利于满足员工的心理需要,改善人际关系。

2、简述沟通的过程及要素。

答:沟通就是为了设定的目标,人们在互动过程中,发送者通过一定渠道,以语言、文字、符号等表现形式为载体,与接收者进行信息、思想和情感等方面的交流、传递和交换,并寻求反馈以达到相互理解的过程。

沟通具有以下几个方面的含义:沟通首先是意义的传递,信息不仅要被传递到,还要被充分理解;有效的沟通是双方准确地理解信息的含义,沟通是一个双向的、互动的反馈和理解过程。

信息沟通涉及九大要素:发送者、接收者、编码和解码,目标、背景、信息、管道或媒介、反馈、噪声。

3、沟通障碍主要存在于哪些方面?如何克服?
答:沟通障碍主要来自于三个方面:(1)发送者的问题、(2)接收者的问题以及(3)信息传播通道的问题。

(1)发送者的问题:表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或不适时、知识经验的局限、对信息的过滤。

(2)接收者的问题:信息译码不准确、对信息的筛选、对信息量的承受力、心理上的障碍、过早地评价、情绪。

(3)沟通通道的问题:选择沟通媒介不当、几种媒介相互冲突、沟通渠道过长、外部干扰。

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