公司定责定岗定员工作方案
企业三定实施方案
企业三定实施方案一、方案目标与范围1.1 目标我们推出这个三定（定岗、定员、定责）的方案，目的就是想通过更科学的岗位设计、人员安排和职责划分，来提升咱们公司的管理水平和运营效率。
这样不仅能更好地利用资源，还能增强员工的责任感和归属感，最终帮助企业实现可持续发展。
1.2 范围这个方案适用于公司各个部门，像人事部、财务部、市场部、生产部等等都有涉及。
在实施过程中，我们也得根据实际情况灵活调整。
二、现状分析与需求2.1 现状分析目前，各部门在人员配置、岗位设置和职责分配上其实存在不小的问题：- 人员冗余：某些部门人手明显过多，浪费了不少资源。
- 岗位不清：员工的职责不够明确，工作效率自然就低了。
- 沟通不畅：部门之间的信息流动不顺畅，整体协作受到影响。
2.2 需求分析为了能够解决这些问题，企业迫切需要：- 清晰的岗位设置和人员配置。
- 更完善的职责分配，以提升员工的工作效率。
- 有效的沟通机制，促进部门之间的协作。
三、实施步骤与操作指南3.1 定岗3.1.1 岗位分析- 调研：通过问卷和访谈等方式，深入了解各岗位的实际工作内容和职责。
- 分类：根据岗位的性质，将它们分成核心岗位、支持岗位和辅助岗位。
3.1.2 岗位设置- 制定岗位说明书：明确每个岗位的工作职责、任职资格和绩效指标。
- 审批：让各部门的负责人审核这些说明书，确保它们的合理性。
3.2 定员3.2.1 人员编制- 核定人员数量：根据岗位设置和工作量来合理确定每个部门的人数。
- 人员调整：对那些冗余的人员进行调岗或优化配置，确保每个岗位都有合适的人选。
3.2.2 人员招聘- 招聘计划：根据定员的结果，制定年度招聘计划，确保及时补充所需人员。
3.3 定责3.3.1 职责分配- 责任明确：根据岗位说明书，清楚地列出每个岗位的工作责任，形成职责清单。
- 绩效考核：建立一个绩效考核体系，把责任落实到个人。
3.3.2 责任追究- 建立责任追究机制：对工作失误和责任不明的情况，及时追责，确保责任落实。
公司新的三定方案
公司新的三定方案
公司新的三定方案通常包括定岗、定责、定员三个部分。
以下是这三个部分的详细内容：
1. 定岗：根据公司业务和组织结构，确定公司内部的岗位设置和岗位职责。
这一过程中，需要明确每个岗位的工作内容和职责范围，为岗位评估和人员配置提供依据。
2. 定责：明确每个岗位的职责和权限，为岗位人员提供清晰的工作目标和责任范围。
同时，定责也是评估岗位价值和人员能力的重要依据。
3. 定员：根据岗位设置和岗位职责，确定每个岗位所需的人员数量和要求。
这一过程中，需要考虑公司的发展战略、人力资源储备和员工能力等因素，以确保人员配置的科学性和合理性。
在制定三定方案时，公司需要充分考虑自身实际情况，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案的制定也需要遵循相关法律法规和劳动法规的规定，保障员工的合法权益。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的定岗定编定员管理方案，欢迎大家分享。
定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。
一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。
二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。
公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。
依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。
（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。
定责定岗定员工作方案
定责定岗定员工作方案一、背景。
随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求也在不断增加。
为了更好地发挥员工的作用，提高工作效率，企业需要建立起一套科学的定责定岗定员工作方案。
这样不仅可以让员工明确自己的职责，还可以让企业更好地管理人力资源，提高整体竞争力。
二、定责。
1.明确职责范围。
在制定定责定岗定员工作方案的过程中，首先要明确每个岗位的职责范围。
这需要企业对各个岗位的工作内容进行详细的分析和界定，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
只有明确了职责范围，员工才能更好地完成自己的工作任务。
2.建立绩效考核机制。
在定责的基础上，企业还需要建立起一套科学的绩效考核机制。
通过对员工工作绩效的考核，可以及时发现员工在工作中存在的问题，并及时进行调整和改进。
同时，绩效考核也可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率。
三、定岗。
1.合理分工。
在定岗的过程中，企业需要根据员工的能力和特长进行合理的分工。
只有将员工分配到最适合自己的岗位上，才能更好地发挥他们的潜力，提高工作效率。
同时，合理的分工还可以减少员工之间的工作冲突，提高整体的工作效率。
2.完善培训计划。
为了让员工更好地适应自己的岗位，企业需要建立起一套完善的培训计划。
通过培训，员工可以更加深入地了解自己岗位的工作内容和要求，提高工作能力和水平。
这样不仅可以让员工更好地完成自己的工作任务，还可以提高整体的工作效率。
四、定员。
1.科学配置人力资源。
在定员的过程中，企业需要科学地配置人力资源。
这需要企业根据自身的发展需求和业务规模，合理地安排员工的数量和结构。
只有科学地配置人力资源，企业才能更好地满足自己的发展需求，提高整体的竞争力。
2.建立人才储备计划。
为了应对员工流动和离职的情况，企业需要建立起一套完善的人才储备计划。
通过对人才的储备，企业可以及时填补岗位的空缺，保证工作的正常进行。
同时，人才储备计划还可以为企业未来的发展提供人才保障。
五、总结。
定责定岗定员工作方案是企业管理的重要组成部分，它不仅可以让员工明确自己的职责和岗位，还可以让企业更好地管理人力资源，提高整体的竞争力。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
公司定责定岗定员工作方案
通过定责定岗定 员，可以提高公 司组织效率和管 理水平，确保各 项工作得到有效 落实。
定责定岗定员有 助于提高员工的 工作积极性和责 任心，促进公司 整体绩效的提升。
合理的定责定岗 定员方案能够优 化公司人力资源 配置，降低人力 成本，增强企业 竞争力。
实施原则与目标
原则：明确职责、合理分工、提高效率
制度保障
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和要求。 建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。 制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。 建立完善的培训体系，提高员工的技能和素质，增强公司的竞争力。
资源保障
人力保障：确保有足够的人力资源来执行定责定岗定员方案 物力保障：提供所需的设备和物资，确保方案的顺利实施 财力保障：提供足够的资金支持，确保方案的可持续性 培训保障：为人员提供相关培训，提高其执行方案的能力和素质
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汇报人：
01
定责定岗定员实施流程
流程规划与设计
确定公司战略目标和组织结构 分析现有岗位职责和人员配备情况 设计定责定岗定员方案，明确岗位职责、工作要求和人员编制 制定实施计划，安排具体时间表和负责人
流程实施与监控
建立完善的监控机制，确保 实施过程符合计划要求
制定详细的实施计划，明确 责任分工和时间节点
对优化和调整后的流程进行跟踪评估，确保实施效果符合预期目标。
01
定责定岗定员方案评估与反馈
评估指标体系
评估指标：工作量、工作难度、工作重要性、工作风险 评估标准：岗位职责明确、工作量均衡、工作难度适中、工作重要 性突出 评估方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价
评估结果运用：晋升、调薪、培训、调岗等
评估方法与流程
定人 定岗 定责工作方案
定人定岗定责工作方案引言在一个组织或企业中，合理的定人、定岗、定责是保障工作进行顺利的重要手段。
明确人员的职责，确保每个人能够有明确的工作目标和职责范围，提高工作效率和工作质量，对于推动组织的发展至关重要。
本文将介绍一个针对某个部门或岗位的定人、定岗、定责工作方案，以期提供一个清晰的工作框架，帮助组织实现预期目标。
一、背景介绍本部门主要负责XXX工作。
由于工作性质的特殊性，本部门需要明确每个人的职责和工作岗位，以更好地协同工作，提高工作效率和工作质量。
二、定人2.1 人员配置本部门目前共有XX名员工，分别是：- 岗位A：X人- 岗位B：X人2.2 人员职责岗位A- 职责1：负责XXX工作。
- 职责3：XXX。
岗位B- 职责1：负责XXX工作。
- 职责2：XXX。
- 职责3：XXX。
三、定岗3.1 岗位描述岗位A- 岗位名称：XXX- 岗位职责：- 职责1：XXX- 职责2：XXX- 职责3：XXX岗位B- 岗位名称：XXX- 岗位职责：- 职责1：XXX- 职责3：XXX3.2 岗位要求岗位A- 学历要求：XXX- 技能要求：XXX- 经验要求：XXX岗位B- 学历要求：XXX- 技能要求：XXX- 经验要求：XXX四、定责4.1 工作分配岗位A- 职责1分配给：员工1- 职责2分配给：员工2- 职责3分配给：员工3 岗位B- 职责1分配给：员工4- 职责2分配给：员工5- 职责3分配给：员工64.2 工作评估岗位A- 评估标准1：XXX- 评估标准2：XXX- 评估标准3：XXX岗位B- 评估标准1：XXX- 评估标准2：XXX- 评估标准3：XXX五、总结通过定人、定岗、定责的工作方案，可以让每个员工清楚地了解自己的职责和工作目标，提高工作效率和工作质量。
同时，明确岗位职责和要求，有助于更好地配置人员和提升组织整体能力。
定责方案的评估标准也有助于对员工的工作表现进行客观评价，促进持续改进和发展。
定岗定员定责实施方案
定岗定员定责实施方案一、背景。
为了更好地落实企业管理，提高员工工作效率，确保工作质量，制定定岗定员定责实施方案是非常必要的。
定岗定员定责是企业管理的基础，是推动企业发展的动力。
只有明确了每个岗位的职责，确定了每个员工的责任，企业才能更好地运转，实现长远发展目标。
二、目的。
定岗定员定责实施方案的目的在于明确每个岗位的职责，确定每个员工的责任，建立起一套有效的管理体系，提高工作效率，确保工作质量，为企业的发展提供有力支持。
三、具体内容。
1. 定岗。
（1）明确岗位职责，对每个岗位的职责进行详细的分解和说明，确保每个员工都清楚自己的工作内容和任务目标。
（2）确定岗位权限，明确每个岗位的权限范围，确保员工在工作中能够依据自己的权限进行工作，避免出现超权限操作。
（3）建立岗位评价机制，定期对每个岗位的工作进行评价，发现问题及时进行调整和改进，提高工作效率和质量。
2. 定员。
（1）岗位配备，根据工作需要，确定每个岗位所需人员数量，确保每个岗位都有足够的人员配备。
（2）招聘选拔，建立科学的招聘选拔机制，确保每个岗位都能招聘到合适的人才，提高工作效率和质量。
（3）员工培训，对新员工进行系统的培训，使其尽快适应岗位工作，提高工作效率。
3. 定责。
（1）明确工作目标，对每个员工的工作目标进行明确的规定，确保员工清楚自己的工作重点和任务目标。
（2）建立绩效考核制度，根据员工的工作目标和岗位职责，建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
（3）责任追究机制，对于工作中出现的问题，建立责任追究机制，对责任人进行追究，确保工作质量和效率。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由企业管理部门牵头，结合各部门实际情况，制定定岗定员定责实施方案。
2. 宣传培训，对全体员工进行定岗定员定责方案的宣传和培训，确保每个员工都清楚自己的岗位职责和工作目标。
3. 落实执行，各部门负责人要严格执行定岗定员定责实施方案，确保每个岗位的职责和责任都得到落实。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定人定岗定责实施方案
定人定岗定责实施方案【正文】定人定岗定责实施方案一、背景介绍随着社会的进步和经济的发展，各行各业对于人才的需求不断增加，企业为了提高运营效率和员工的工作满意度，需要将人员分配到适合他们的岗位上，并明确各自的职责和工作目标。
为了解决这一问题，制定定人定岗定责实施方案势在必行。
二、定人定岗定责的意义1.提高企业效益：通过定人定岗定责，能够将各岗位的工作和员工的能力相匹配，提高工作效率，实现科学规划和合理安排，从而促进企业的发展。
2.增强员工积极性：员工在明确自己的职责、工作目标和评估标准的情况下，能够更好地投入工作，增强工作的主动性和积极性。
3.促进职业发展：通过定人定岗定责，可以更好地发挥员工的优势和特长，提供针对性的培训和发展机会，使员工在工作中获得进步和提升。
三、定人定岗定责实施方案的步骤1.人员评估和岗位分析首先，对企业员工进行全面的评估，包括工作能力、专业技能、沟通能力等方面的评估。
同时，通过对各个岗位的分析，明确岗位的职责和所需的能力素质。
2.确定人员适配岗位根据员工的评估结果和岗位分析的需求，确定员工适合的岗位，并做出调整。
对于不适合当前岗位的员工，可以进行岗位调整或培训提升，以提高其胜任能力。
3.明确职责和目标为每个岗位制定明确的职责和工作目标，并向员工进行清晰的沟通和说明。
明确岗位的工作范围、权责和工作目标，使员工明白自己在工作中应该承担的责任。
4.制定考核和激励机制建立完善的员工考核和激励机制，根据人员的工作表现和完成情况进行考核评估。
同时，通过激励措施，如晋升机会、薪酬福利等，激发员工的积极性和主动性。
5.定期评估和调整定期对员工的工作情况和岗位适配进行评估，根据评估结果进行必要的调整。
在实际工作过程中，不断总结经验，根据实际情况进行灵活调整和优化。
四、实施方案的效果评估对于定人定岗定责实施方案的效果，可以通过以下几个方面进行评估：1.员工满意度调查：通过问卷调查等方式了解员工对于岗位适配和职责明确度的体验和满意程度。
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定员定岗方案(二篇)
定员定岗方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
定岗定员定责实施方案
定岗定员定责实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，人员数量的增加和业务范围的扩大，对于定岗定员定责的管理需求也日益凸显。
定岗定员定责作为企业管理的基础，对于提高工作效率、规范管理行为、优化组织结构、提升员工绩效等方面起着至关重要的作用。
因此，制定并实施定岗定员定责实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标。
1. 确定岗位职责，明确员工工作任务和责任；2. 确定员工数量，合理配置人力资源，提高工作效率；3. 确定责任制度，规范管理行为，提升员工绩效。
三、实施步骤。
1. 岗位分析。
通过对企业各个部门的工作内容和流程进行分析，明确各个岗位的职责和工作任务。
根据工作内容的复杂程度和工作量的大小，确定各个岗位的级别和职责范围。
2. 人员需求。
根据岗位分析的结果，确定每个岗位所需的人员数量和人员构成。
结合企业的发展规划和业务需求，合理配置人力资源，确保每个岗位都有足够的人员支持。
3. 责任划分。
明确各个岗位的责任范围和工作目标，建立起责任制度。
对于工作中可能出现的问题和责任纠纷，明确责任主体和责任追究程序，确保责任的明晰和清晰。
4. 实施监督。
建立定岗定员定责的监督机制，确保实施方案的有效执行。
通过定期的考核评估和绩效管理，对员工的工作表现进行监督和评价，及时发现问题并进行纠正。
5. 完善制度。
根据实施过程中的反馈意见和问题，及时调整和完善定岗定员定责的制度和方案。
不断优化管理体系，提高管理水平和效率。
四、实施效果。
1. 明确岗位职责，提高工作效率，减少工作冗余和交叉；2. 合理配置人力资源，降低人力成本，提高人力资源利用率；3. 规范管理行为，提升员工绩效，增强企业的竞争力。
五、总结。
定岗定员定责实施方案的制定和实施，是企业管理的基础工作，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过明确岗位职责、合理配置人力资源、规范管理行为，可以提高工作效率、降低成本、提升员工绩效，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，企业应该高度重视定岗定员定责的管理工作，不断完善和提升管理水平，为企业的发展注入新的动力。
(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政” ，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
公司定岗定员专项方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了提高公司运营效率，优化人力资源配置，降低成本，提升员工工作满意度，特制定本专项方案。
二、方案目标1. 优化组织结构，提高公司整体运营效率；2. 合理配置人力资源，降低人力资源成本；3. 明确岗位职责，提高员工工作积极性和责任心；4. 适应市场变化，提高公司应对市场风险的能力。
三、方案内容1. 组织结构调整（1）根据公司业务发展需求，对现有组织结构进行梳理，明确各部门职责和权限；（2）优化部门设置，合并部分职能相近的部门，提高部门协作效率；（3）明确部门领导及下属岗位，确保组织架构的稳定性和可操作性。
2. 岗位职责明确（1）对各部门岗位职责进行详细梳理，明确岗位工作内容、工作标准、任职资格等；（2）制定岗位说明书，确保每位员工对自身职责有清晰的认识；（3）定期对岗位职责进行评估和调整，以适应公司业务发展需求。
3. 定员标准制定（1）根据公司业务发展需求和岗位职责，制定定员标准；（2）考虑人员年龄、性别、技能等因素，确保定员标准的合理性和公平性；（3）定期对定员标准进行评估和调整，以适应公司业务发展需求。
4. 人员招聘与培训（1）根据定员标准和岗位需求，制定招聘计划，确保招聘工作的有序进行；（2）对招聘人员进行面试、笔试等环节，选拔优秀人才；（3）对新员工进行岗前培训，提高员工综合素质和岗位适应能力；（4）对在职员工进行定期培训，提升员工技能和综合素质。
5. 人力资源绩效管理（1）建立科学的人力资源绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估；（2）根据绩效评估结果，对员工进行奖惩、晋升等管理；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、实施步骤1. 组织结构调整：自方案实施之日起，各部门按照调整后的组织结构进行工作；2. 岗位职责明确：自方案实施之日起，各部门按照岗位职责说明书进行工作；3. 定员标准制定：自方案实施之日起，人力资源部门根据定员标准进行人员招聘和配置；4. 人员招聘与培训：自方案实施之日起，人力资源部门按照招聘计划进行招聘，并对新员工进行培训；5. 人力资源绩效管理：自方案实施之日起，人力资源部门按照绩效评估体系进行绩效管理。
定岗定编定员实施方案样本（三篇）
定岗定编定员实施方案样本一、背景和目标近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对人才需求越来越高。
为了更好地满足人才需求，提高人才的专业化水平和综合素质，____年起，将实施定岗、定编和定员制度。
其主要目标是优化人才配置，提高工作效率，减少用人成本，提高企业和组织的竞争力。
二、实施方案为了推进定岗、定编和定员制度的有效实施，应采取以下措施：1.建立岗位评估体系建立科学、公正、公开的岗位评估体系，按照不同岗位的职责和要求，对每个岗位进行详细的分析和评估。
评估结果将作为定编和定岗的重要依据，确保人员分配的合理性和科学性。
2.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现和成绩，对其进行奖惩和晋升。
绩效考核结果将作为定员和定岗的重要依据，激发员工的积极性和工作动力。
3.完善人才选拔机制加强人才选拔工作，为每个岗位选派合适的人才。
通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔具备专业知识和实际工作能力的人员，确保岗位的适任性和稳定性。
4.加强人才培养和培训加强对人才的培养和培训，提高其各方面的能力和素质。
通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的发展机会，提高其工作能力和专业水平。
5.优化人员编制根据实际需求和工作需求，及时调整和优化人员编制。
对不同部门和岗位的编制进行精确控制和科学调配，确保岗位的合理配备和人员的有效利用。
6.加强人才流动管理推动人才流动，实现人员合理分配。
积极鼓励员工积极申请调动和轮岗，加强不同岗位之间的交流与合作，促进人才的综合素质的提升和岗位需求的有效满足。
7.加强薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬和奖励水平。
通过激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
三、预期效果通过实施定岗、定编和定员制度，预期将取得以下效果：1.提高工作效率岗位定制和人员定岗将使得每个员工更加专注于自己的工作岗位，减少工作的重复和重叠，提高工作效率和质量。
定岗定员实施方案(3篇)
定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
公司定岗定责实施方案
公司定岗定责实施方案一、背景。
公司作为一个组织，为了更好地运作和管理，需要对员工进行定岗定责，明确每个岗位的职责和任务，以便更好地发挥员工的专业能力，提高工作效率和质量。
二、目的。
公司定岗定责的实施旨在明确员工的工作职责和任务，提高员工的责任心和工作效率，实现公司整体运作的顺畅和高效。
三、实施步骤。
1. 确定岗位。
首先，公司需要对各个部门的工作岗位进行梳理和明确，明确每个岗位的职责和任务，确定岗位的工作内容和工作范围。
2. 制定岗位说明书。
针对每个岗位，制定详细的岗位说明书，包括岗位名称、工作职责、工作任务、工作要求等内容，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务。
3. 岗位培训。
针对新员工或岗位调整的员工，公司需要进行相应的岗位培训，确保员工了解自己的工作职责和任务，并能够胜任岗位工作。
4. 考核评估。
定期对员工的工作绩效进行考核评估，根据岗位说明书中的工作职责和任务，评估员工的工作表现，及时发现问题并进行改进。
5. 岗位调整。
根据员工的工作表现和岗位需要，公司可以进行岗位调整，调整员工的工作职责和任务，以更好地发挥员工的专业能力。
四、实施效果。
通过公司定岗定责的实施，可以明确员工的工作职责和任务，提高员工的责任心和工作效率，实现公司整体运作的顺畅和高效。
同时，员工也能够更好地发挥自己的专业能力，提高工作质量和效率。
五、总结。
公司定岗定责是公司管理的重要环节，通过明确员工的工作职责和任务，可以更好地发挥员工的专业能力，提高工作效率和质量。
公司需要不断完善和改进定岗定责的实施方案，以适应公司发展和变化，实现公司整体运作的顺畅和高效。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案一、背景介绍随着公司的规模不断扩大，组织结构越发复杂，需要对各个岗位的职责进行明确规定，以确保公司运营的高效性和顺畅性。
通过定岗定编定员定责实施方案，可以明确每个岗位的职责范围，并规定相应的人员编制。
二、目的和目标1.目的（1）明确岗位职责范围，提高工作效率；（2）规定人员编制，合理安排人力资源。
2.目标（1）确保每个岗位的工作职责明确，避免职责交叉和责任模糊；（2）优化组织架构，提高组织运转效率；（3）合理配置人力资源，降低成本。
三、实施计划1.制定时间：本实施方案将于XX年XX月X日起开始实施，实施周期为半年。
2.实施步骤：（1）岗位职责分析：由HR部门协助相关部门负责人进行各个岗位的职责分析，明确工作责任。
（2）编制制定：根据岗位职责分析结果，结合公司发展战略和业务需求，确定相应的人员编制。
（3）岗位职责范围细化：根据编制制定结果，将每个岗位的职责范围进行详细细化，确保每个工作职责明确。
（4）制定岗位职责手册：根据岗位职责范围，制定相应的岗位职责手册，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容。
（5）员工培训和沟通：通过公司内培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
（6）岗位职责调整：根据实际工作情况和业务发展需求，及时进行岗位职责的调整和优化。
（7）监督和评估：定期对岗位职责执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、相关措施和要求1.岗位职责明确性：每个岗位的职责范围要求明确，并与相关部门进行协调，避免职责交叉和责任模糊。
2.人员编制合理性：根据实际业务需求和岗位职责分析，合理安排人员编制，确保岗位工作的正常开展。
3.岗位职责手册制定：对于每个岗位，制定相应的岗位职责手册，明确工作职责、任职要求和工作效果评估等内容。
4.员工培训和沟通：通过内部培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
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公司定责定岗定员工作方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公
司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：一、定员定岗的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标
准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加
快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以
工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目
的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加
强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚
持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”
的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的
原则。
二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各
部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗
位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、
定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
三、定岗定员的具体方法
（一）岗位拟定
公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流
程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤
定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其
次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内
容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，
为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用
的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置
和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将
明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一
定形式的岗位进行落实。
这种做法的好处是岗位的工作
目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训
即可开始工作。
同时，它也便于管理者实施监督管理，
在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是
只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个
人成为岗位附庸。
2）基于能力的岗位设置基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。
但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性3）基于团队的岗位设置则是一种更加市场化、客户化的设置形式。
它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。
它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。
同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛病。
对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。
显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。
针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责：
1、副总经理职责：（1）协助总经理负责全公司的服
务、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯
彻公司质量方针2、组织拟订公司年度经营、计划、
做到掌握信息，不断开拓经营领域、扩大市场占
有份额。
3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签
订工程合同，严格执行国家规定的收费标准。
4、
领导和组织各项目各部门及时按合同规定申请费
用和处理滞收费用问题。
5、负责对所签订的合同
履行情况跟踪管理，监督检查。
6、对公司服务经
营主要指标的完成情况负责。
7、在分管范围的工
作中，除重大的需经公司研究决策外，有权自行
处理问题和监督检查权和奖励、处罚的建议权。
2、监理部职责：（1）正确使用监理服务标识（2）制
定监理规划、实施过程控制（3）做好对服务质量
的检验，正确标识检验状态、对不合格品进行识
别和处置；（4）向业主交付监理服务的最终成果；
（5）向公司交付监理服务的档案资料；（6）做好
监理过程中的质量记录；（7）做好监理服务过程
中的文件和资料的收集、编目和保管。
（8）
3、财务部职责：（1）遵守国家财政政策和财经纪律，
严格执行各项财务制度（2）负责公司各类工作计
划，财务收支计划的编制与实施（3）按时编制会
计报表，所有费收缴统计表，编写报表说明提供
公司领导决策。
（4）做好往来款的清理与催收工
作，对存在问题经请示后按规定及时处理。
（5）
在公司总经理领导下全面负责公司的财务会计和
经济核算工作。
（6）负责公司的年检换照工作（7）
及时完成公司领导交办的其他工作。
4、行政部职责：（1）在经理的授意下起草公司规划、
总结、规章制度和各部门工作职责。
（2）负责公
司印章、介绍信的使用保管。
（3）负责收集、整
理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技
术资料的保管、借阅工作。
（4）负责各网站有关
规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。
（5）负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档
管理工作。
（6）做好办公用品、公司所有物品、
劳保用品采购计划与实施，做好来宾接待工作。
5、代理部职责：（1）熟悉招标代理工作流程；（2）
组织编制招标方案、招标文件、发布招标公告等
工作；（3）组织开评标过程；（4）负责与委托人、
政府机关部门沟通、协调工作（5）参与公司项目
洽谈，签订招标代理合同（6）负责本部门所有招
标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标
资料整理归档等工作；
6、造价部职责：(1)负责工程施工概算编制及审核（2）
负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建
安成本目标预算。
（3）负责组织建设项目的施工
分包、重要设备等控制价备案，包括标底的编制
委托和审查。
（4）负责统计并审核工程量和月度
工程进度，保证工程进度、质量、控制工程成本。
（5）负责处理工程变更引起的合同价款的调整，负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
（6）负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。
公司组织架构人员表。