小加工厂管理制度
小薇加工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强小薇加工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于小薇加工厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、行政等各个部门。
第三条小薇加工厂的管理工作应遵循以下原则：1. 法制原则：依法管理，规范运作；2. 实效原则：注重实际效果，提高工作效率；3. 人本原则：尊重员工，关心员工，激发员工潜能；4. 质量第一原则：以质量求生存，以创新求发展。
第二章组织机构第四条小薇加工厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责工厂的各项工作，领导和管理工厂全体员工；2. 副厂长：协助厂长工作，负责分管部门的具体事务；3. 各部门经理：负责本部门的日常管理工作；4. 质量管理部：负责产品质量的监控和改进；5. 生产管理部：负责生产计划的制定、执行和调整；6. 技术研发部：负责新产品研发和技术改进；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理；8. 安全管理部：负责工厂安全防范和事故处理；9. 行政部：负责工厂后勤保障和综合管理工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：1. 人力资源部根据生产需要，制定招聘计划；2. 招聘过程中，坚持公平、公正、公开的原则；3. 新员工入职前，进行岗前培训。
第六条员工培训：1. 人力资源部负责制定员工培训计划；2. 培训内容应包括专业技能、职业道德、企业文化和安全生产等；3. 员工应积极参加培训，提高自身素质。
第七条员工考核：1. 建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 根据考核结果，对员工进行奖惩。
第八条员工薪酬：1. 建立健全薪酬制度，确保员工薪酬的合理性和公平性；2. 薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；3. 定期对员工薪酬进行调整，以适应市场变化。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 生产管理部根据销售订单和市场预测，制定生产计划；2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素；3. 生产计划应定期调整，以适应市场变化。
小加工厂管理制度
小加工厂管理制度的使用率，保证质量。
第二十六条营房、营具维修施工中，应用一般木材，尽量控制使用高档材料，避免造成成本费用的增加，做到粗料旧料细做，合理使用各种原材料和小五金。
第二十七条各种维修机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规章操作，使用机械维修操作时工作人员精力要集中，操作应规范。
第二十八条加强维修工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏现象，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常运作。
第二十九条高空作业时，做好防护安全措施，安全设施配套完整，穿好工作鞋进行施工。
第三十条维修营房、营具时，不得用所在单位的办公桌、椅或其它物品当工作凳和施工脚手架用，不得损坏施工场所的各种原有设施。
第三十一条维修完工后，及时打扫清理场地，保持整洁，将维修场所原有设施摆放整齐。
第三十二条员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第三十三条在营房、营具维修工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。
第三十四条在接受维修工作中不推诿，积极、主动、工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。
第三十五条及时向营房部门汇报营房、营具维修情况，与机关领导及时勾通，做好后勤保障服务工作。
第三十六条保证学校两个假期的大量营房、营具维修任务的及时完成。
★第三节木器厂油漆车间规定第三十七条工人应按时上下班，上班时不准穿拖鞋。
第三十八条在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
第三十九条严格按照厂部下达的生产任务进行施工，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品的花色品种，严禁粗制滥造。
第四十条各种木器制品油漆时，根据木器产品的高低档次合理使用油漆原材料，按高档产品用高档油漆，一般产品用一般油漆的规律进行施工，粗货细做。
第四十一条调配油漆时应根据所需油漆的物品面积适当调配油漆原材料。
计算准确，杜绝配料过剩，浪费原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保证产品的质量。
机械加工小车间规章制度
机械加工小车间规章制度第一条为保证机械加工小车间的生产秩序，提高生产效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
第二条机械加工小车间的管理属于车间主任负责，对下属员工进行严格管理，并负责做好生产计划和生产任务的安排。
第三条机械加工小车间对具体工作任务进行细分，制定详细的工序流程，确保每一道工序都按照要求进行操作。
第四条机械加工小车间的员工必须在规定的时间内到岗上班，不得擅自早退或迟到，否则将受到相应的处罚。
第五条机械加工小车间的员工必须严格遵守操作规程，不得擅自更改设备的设定参数，确保设备的正常运转。
第六条机械加工小车间的员工在进行机械加工作业时，必须佩戴好安全防护用具，确保自身安全。
第七条机械加工小车间的员工在使用设备时，必须按照操作流程进行操作，不得擅自调整设备的运行速度或增大负荷。
第八条机械加工小车间的员工在擅自改动设备、操作程序或使用杂物时，必须经过主管人员的批准。
第九条机械加工小车间的员工必须定期进行设备维护和保养工作，确保设备的运行状态良好。
第十条机械加工小车间的员工在生产作业时，必须保持工作台面的整洁，禁止在工作中吸烟、嘈杂聊天或留饭盒。
第十一条机械加工小车间的员工在生产作业过程中，如发现设备故障或异常情况，必须及时报告给主管人员，不得私自处理。
第十二条机械加工小车间的员工在加工过程中发现产品不合格或有质量问题时，必须及时停机，交由质检部门进行鉴定。
第十三条机械加工小车间的员工必须遵守公司的机密保护制度，不得私自保存、外泄公司机密资料。
第十四条机械加工小车间的员工不得在工作过程中私自接受他人的礼物或好处，不得参与任何可能影响公司利益的行为。
第十五条机械加工小车间的员工在工作中如有违规行为，将受到相应的处罚，严重者将被追究责任。
第十六条机械加工小车间的员工在遵守规章制度的基础上，要积极参与公司的培训活动，提升自身技能。
第十七条机械加工小车间的员工应以团结协作的态度，共同努力，提高生产效率，为公司的发展做出贡献。
小加工厂的质量管理制度
第一章总则第一条为加强本厂质量管理，提高产品质量，满足顾客要求，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、检验、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求和期望；2. 全员参与，持续改进；3. 科学管理，预防为主；4. 法律法规，标准规范。
第二章组织机构与职责第四条成立质量管理部门，负责全厂质量管理工作，具体职责如下：1. 制定和实施质量方针、质量目标和质量计划；2. 组织编制和修订质量手册、程序文件、作业指导书等；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各部门质量管理工作，确保质量制度有效执行；5. 处理质量事故，分析原因，提出改进措施；6. 负责产品质量认证工作。
第五条各部门质量职责：1. 生产部门：负责生产过程质量控制，确保产品符合质量要求；2. 技术部门：负责产品设计和工艺优化，确保产品设计合理、工艺先进；3. 检验部门：负责产品检验，确保产品质量合格；4. 销售部门：负责市场调研，了解顾客需求，收集顾客反馈，确保产品满足顾客要求；5. 售后服务部门：负责处理顾客投诉，确保顾客满意度。
第三章质量管理体系第六条本厂质量管理体系包括以下内容：1. 质量方针：追求卓越，满足顾客，持续改进；2. 质量目标：产品一次交验合格率≥95%，顾客满意度≥90%；3. 质量计划：制定年度、季度、月度质量计划，确保质量目标的实现；4. 质量手册：明确质量管理体系的要求和运行方式；5. 程序文件：规范各部门质量管理工作流程；6. 作业指导书：明确各岗位操作规程和质量要求。
第四章质量控制第七条原材料质量控制：1. 采购部门负责选择合格的供应商，签订质量协议；2. 技术部门对原材料进行验收，确保原材料符合质量标准；3. 生产部门在使用原材料前进行检验，确保原材料质量。
第八条生产过程质量控制：1. 生产部门按照工艺规程进行生产，确保生产过程稳定；2. 检验部门在生产过程中进行抽检，及时发现并处理质量问题；3. 生产部门对生产设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
小作坊食品安全管理制度范文（三篇）
小作坊食品安全管理制度范文一、食品安全管理制度的目的和依据（一）目的：为了保证小作坊生产的食品安全健康，规范小作坊的生产行为，保护消费者的权益，确保食品的质量安全。
（二）依据：依据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规。
二、食品生产管理规范（一）生产场所：1. 生产场所应符合食品安全要求，保持整洁、干净，无害物质的污染和积聚。
2. 生产场所应有良好的通风设备，并确保空气流通。
3. 不得在生产场所内存放与食品无关的物品，并设置防虫、防鼠、防蝇等措施。
（二）人员管理：1. 所有从业人员必须持有效健康证明才能上岗工作。
2. 各操作人员必须穿戴符合卫生要求的工作服，手部必须洗净并戴好手套进行操作。
3. 所有从业人员应定期进行健康检查。
4. 厨师和操作人员应接受相关培训，了解食品安全知识。
（三）原料采购及检验：1. 小作坊采购的食品原料必须符合国家和地方食品安全标准。
2. 原料应具备合法的产地证明和质量证明。
3. 针对采购到的每批原料，应开展必要的检验和检测，确保其质量和安全性。
（四）加工操作：1. 所有加工工序必须按照操作规程进行，确保操作标准化和规范化。
2. 加工过程中应注意个人卫生，不得有不良操作行为和不洁净的物品接触食品。
3. 对食品的保存、储存和运输过程中，应进行适当的防霉、防腐等控制措施。
（五）食品质量控制1. 对生产的食品产品进行质量把关，保证食品的合格率。
2. 严格按照食品相关标准进行质量控制。
3. 食品应配备合格的生产日期、保质期等信息标签。
三、食品安全事故应急管理措施（一）应建立食品安全事故应急预案，包括食品安全事故的第一时间报告、组织控制和处理、消除和防范事故再次发生等方面的内容。
（二）在出现食品安全事故时，应立即采取措施防止事故扩大，同时及时向相关部门报告，配合相关部门的调查和处理工作。
四、食品安全制度的监督检查（一）规定监督检查的频次和方式，明确监督检查的内容和要求。
（二）建立监督检查记录，并定期进行整理和汇总。
小工厂管理规章制度下载
小工厂管理规章制度下载第一章绪论第一条为健全小工厂管理体系，规范生产经营秩序，确保安全生产，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条小工厂遵守国家法律法规，遵守劳动法规定，保障员工合法权益，营造和谐的劳动关系。
第四条小工厂管理人员应严格执行本规章制度，不得违反规定，违反者将受到相应的惩罚。
第二章生产管理第五条生产部门应按照工艺流程和生产计划组织生产作业，保证产品质量。
第六条生产车间应保持整洁，作业场所要保持通风和光线充足。
第七条进入生产车间的员工必须穿戴工作服和防护用具，严禁穿拖鞋等不符合要求的服装。
第八条生产车间内严禁吸烟，禁止乱扔垃圾，保持车间环境整洁。
第九条使用危险化学品的岗位必须配备防护设备，并进行相关安全培训。
第十条生产设备必须经常检查和维护，发现异常情况要及时报告，并停止使用设备。
第三章安全管理第十一条小工厂必须制定安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，确保员工具备安全生产意识。
第十二条火灾防范措施必须做到位，安全出口必须明确标识，定期组织火灾演练。
第十三条安全设备必须完整齐全，定期检查故障隐患，并及时处理。
第十四条安全生产违章者将依据规定进行处理，情节严重者将取消劳动合同。
第四章纪律管理第十五条小工厂对员工的纪律要求严格，违反纪律者将受到相应处罚。
第十六条迟到早退、擅离职守、无故缺勤等行为将受到扣工资或停职等处罚。
第十七条员工之间要相互尊重，禁止言语暴力和身体侵害行为，否则将受到严肃处理。
第十八条纪律管理应公开透明，对员工实行激励和惩罚并重。
第五章福利待遇第十九条小工厂应按照国家规定为员工购买社会保险，保障员工的合法权益。
第二十条小工厂应制定完善的福利政策，包括年终奖、节日福利等，提高员工的生活质量。
第二十一条小工厂应提供良好的工作环境和学习培训机会，提升员工的职业素养和技能水平。
第二十二条员工有权享受法定休息日和带薪年假，不得违反劳动法规定。
小加工厂管理制度
小加工厂管理制度一、总则为规范小加工厂生产经营活动，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本管理制度。
二、生产管理1. 生产计划（1）制定月度、季度及年度生产计划，确定生产任务和计划完成时间。
（2）根据市场需求，合理安排生产车间生产作业时间，确保生产效率和效益。
2. 订单管理（1）严格按照客户订单要求进行生产，确保产品质量。
（2）及时处理客户变更的订单，做好订单记录和跟踪。
3. 设备管理（1）负责设备的维护、保养和维修，确保设备正常运转，提高设备利用率。
（2）制定设备台账，定期对设备进行检查和维护，及时清理设备周边环境，杜绝安全隐患。
4. 原材料管理（1）建立完善的原材料采购和入库制度，确保原材料质量和数量的准确。
（2）建立原材料库存管理制度，定期清点原材料库存，做好原材料的分类、包装和标识。
5. 质量管理（1）建立健全的质量管理体系，严格执行产品质量标准。
（2）建立质量追溯制度，及时处理质量问题，并对问题进行分析和改进。
三、财务管理1. 资金管理（1）合理安排资金运作，确保企业资金的流动性。
（2）加强费用控制，严格控制每项费用，降低生产成本。
2. 资产管理（1）建立固定资产清查台账，对企业的固定资产进行分类管理。
（2）进行资产评估，对资产贬值进行计提，并制定资产更新计划。
3. 税务管理（1）按规定及时申报企业所得税、增值税等税款。
（2）建立健全的税务登记和申报制度，确保税款的及时缴纳。
四、人力资源管理1. 用工管理（1）合理安排员工的岗位分配，确保人才的合理利用。
（2）严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
2. 培训管理（1）制定员工培训计划，提高员工的专业技能和工作能力。
（2）建立员工培训档案，对培训效果进行评估和反馈。
3. 绩效管理（1）建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
（2）根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励优秀员工，惩罚不良员工。
五、安全生产管理1. 安全生产教育（1）定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
加工厂管理制度（4篇）
加工厂管理制度加工厂管理制度(4篇)在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的加工厂管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
加工厂管理制度1一、考勤制度1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
小加工厂管理制度一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的`法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。
小型加工工厂安全生产规章制度
小型加工工厂安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强小型加工工厂的安全生产管理，保障职工生命财产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条小型加工工厂安全生产规章制度适用于小型加工工厂的所有生产经营活动。
所有职工必须严格遵守本规章制度，确保安全生产。
第三条加工厂的负责人须将本规章制度向全体职工宣传，并确保所有职工了解并遵守规章制度。
第二章安全管理制度第四条小型加工工厂应严格落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理制度。
第五条加工工厂应当配备专职安全员，负责监督、检查、指导安全生产工作，对职工进行安全培训和教育。
第六条加工工厂应制定应急预案，明确各种突发事件的处置流程和责任分工，确保及时、有效地应对突发事件。
第三章生产安全制度第七条加工工厂应加强设备管理，确保设备处于良好状态。
设备使用人员必须按照操作规程操作设备，禁止未经培训的人员私自操作设备。
第八条加工工厂应建立和完善安全技术措施，保证生产环境安全。
对易燃易爆品等危险化学品必须进行妥善保存和分类管理。
第九条加工工厂应制定作业规范，明确危险作业的操作程序和安全防护措施。
严禁酗酒、滥用药物等行为，以免影响工作质量和生产安全。
第四章安全检查制度第十条加工工厂应建立定期检查制度，对生产设备、生产环境等进行定期检查并及时整改问题。
第十一条加工工厂应定期进行安全演练，模拟各种紧急情况，检验员工的安全防范能力。
第十二条加工工厂应定期组织安全生产会议，研究解决安全生产中存在的问题，确定改进措施。
第五章处罚规定第十三条对违反本规章制度的职工，将给予相应的处罚。
严重违规者将受到停职、降职、辞退等处理。
第六章附则第十四条加工工厂安全生产规章制度经加工工厂负责人签字生效，全体员工必须严格遵守。
如有违反者，必将受到惩处。
第十五条本规章制度由加工工厂安全生产管理部门负责监督执行，负责对违规行为进行处理。
第十六条本规章制度自发布之日起生效。
以上就是小型加工工厂安全生产规章制度的内容，希望全体职工能够认真遵守，共同努力，确保加工工厂的安全生产。
小型加工厂安全管理制度
一、总则为确保本厂生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 厂部责任：- 厂部成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
- 厂部定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 部门责任：- 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。
- 各部门应制定相应的安全生产管理制度，并严格执行。
3. 员工责任：- 员工应遵守安全生产规章制度，认真学习安全操作规程。
- 员工应正确使用生产设备，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 对特殊工种人员进行专业培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
四、安全检查与隐患整改1. 厂部定期组织安全生产检查，各部门应积极配合。
2. 发现安全隐患，应及时上报并采取措施进行整改，确保整改到位。
3. 对重大安全隐患，应立即停产整改，待隐患消除后方可恢复生产。
五、生产设备管理1. 设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
2. 定期对设备进行检查、保养和维护，确保设备安全运行。
3. 设备发生故障时，应立即停止使用，并及时报修。
六、消防安全管理1. 厂区应配备足够的消防器材，并确保其完好有效。
2. 定期组织消防演练，提高员工的消防意识和应急处理能力。
3. 严禁在厂区内吸烟、使用明火，禁止乱拉乱接电线。
七、劳动保护1. 为员工提供符合国家安全标准的劳动保护用品，并督促员工正确佩戴。
2. 定期对员工进行健康检查，确保员工身体健康。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由厂部安全生产领导小组负责解释。
小型加工厂管理制度范本(通用5篇)
小型加工厂管理制度范本（通用5篇）小型加工厂管理制度11、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。
9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。
14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂，除特殊情况经领导批准外。
小型加工厂管理制度2保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。
2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。
小加工厂规章制度范本(精选8篇)
小加工厂规章制度范本（精选8篇）篇1：加工厂规章制度一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。
二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。
作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。
三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。
到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。
车间劳动纪律和考勤制度为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。
职工自觉遵守、协助治理。
一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。
（中午不准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。
作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。
二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。
三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。
上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。
班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。
四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。
五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。
六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。
七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。
小加工厂计件管理制度
第一章总则第一条为了规范小加工厂的生产管理，提高员工的工作效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高生产效益。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据产品种类、工艺难度、市场需求等因素综合确定。
第五条工资标准分为基本工资和奖金两部分。
基本工资按件计酬，奖金根据完成任务的超额部分进行奖励。
第六条基本工资标准如下：- A类产品：每件人民币XX元；- B类产品：每件人民币XX元；- C类产品：每件人民币XX元。
第七条奖金标准如下：- 超额完成任务的，每件额外奖励人民币XX元；- 质量合格率达到XX%的，每件额外奖励人民币XX元。
第三章计件工资结算第八条计件工资结算周期为每月一次，结算日为每月的XX日。
第九条员工每月的计件工资计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 奖金奖金 = 超额完成件数× 额外奖励 + 质量合格件数× 质量奖励第十条员工每月完成的产品数量和质量由生产部门进行统计，并经质量检验部门审核。
第十一条员工对计件工资结算有异议的，应在结算日后三个工作日内向财务部门提出，财务部门应在接到异议后五个工作日内给予答复。
第四章计件工资发放第十二条计件工资应在每月结算日后五个工作日内发放到员工手中。
第十三条员工工资发放采取现金或银行转账方式，具体方式由员工自行选择。
第十四条员工因故不能按时领取工资的，应提前向财务部门提出申请，经批准后方可延期领取。
第五章员工考核第十五条员工的计件工资与绩效考核挂钩，考核内容包括但不限于以下方面：- 生产效率；- 产品质量；- 安全生产；- 团队协作。
第十六条考核结果作为调整工资、奖金的依据。
第六章附则第十七条本制度由厂部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章违规处理第十九条员工有以下行为之一的，将按以下规定进行处理：- 虚报产量、质量，一经查实，扣除当月全部计件工资，并视情节轻重给予相应处罚；- 严重违反安全生产规定，造成安全事故的，除扣除当月全部计件工资外，还将依法追究其法律责任。
小型加工厂仓库管理制度
第一章总则第一条为加强本厂仓库管理，确保仓库物资的安全、完整和有效利用，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库，包括原材料库、半成品库、成品库、工具库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任明确、严格管理”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责仓库全面管理工作，包括物资的收发、储存、保管、盘点、维护等工作。
第五条仓库保管员负责具体物资的收发、保管、盘点和日常维护工作。
第六条仓库会计负责仓库物资的账目管理，确保账实相符。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，需由采购部门提供采购订单，仓库进行审核。
第八条仓库对入库物资进行验收，包括数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。
第九条入库物资需按照规定的存放位置堆放，并做好标识。
第十条入库物资的验收记录需妥善保管，以便查询。
第四章物资储存管理第十一条仓库应保持清洁、干燥、通风，确保物资不受潮、受热、受腐蚀。
第十二条物资的存放应遵循“先进先出”的原则，避免物资过期或损坏。
第十三条对易燃、易爆、有毒等危险物资，需按照国家相关规定进行存放和管理。
第十四条定期检查仓库内的物资，确保物资安全。
第五章物资出库管理第十五条出库物资需凭有效出库单进行，出库单由使用部门填写。
第十六条仓库对出库物资进行核对，确保出库物资与出库单相符。
第十七条出库物资需按照使用部门的要求进行包装，确保运输安全。
第十八条出库物资的出库记录需妥善保管，以便查询。
第六章盘点管理第十九条仓库每月进行一次全面盘点，每季度进行一次局部盘点。
第二十条盘点时，仓库保管员、会计及负责人需共同参与。
第二十一条盘点中发现的问题，应及时查明原因，并采取相应措施。
第二十二条盘点结果需填写盘点报告，并由负责人签字确认。
第七章安全管理第二十三条仓库应配备必要的安全设施，如消防器材、防盗报警系统等。
第二十四条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
第二十五条仓库工作人员需定期接受安全教育培训，提高安全意识。
小型加工厂管理制度
小型加工厂管理制度•相关推荐小型加工厂管理制度（精选17篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的小型加工厂管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
小型加工厂管理制度篇1第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，避免表面划伤。
4、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
小型加工厂管理制度篇2一、原材料进厂检验制度原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。
食品加工厂小作坊规章制度范本
第一章总则第一条为规范食品加工厂小作坊的生产经营活动，保障食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合本作坊实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本作坊全体员工，包括但不限于生产、销售、管理等各个环节。
第三条本作坊将始终坚持“安全第一、质量为本”的原则，确保生产的食品安全、卫生、合格。
第二章岗位职责第四条负责人职责：1. 对本作坊的生产经营活动全面负责，确保生产过程符合食品安全法规和标准。
2. 建立健全食品安全管理体系，定期开展食品安全教育和培训。
3. 负责组织对生产场所、设备、原辅材料等进行定期检查，确保符合生产要求。
第五条管理人员职责：1. 对食品安全管理工作直接负责，监督生产过程，确保食品安全。
2. 负责生产场所的清洁卫生，确保生产环境整洁。
3. 建立并管理员工健康档案，组织员工进行健康检查。
4. 监督生产设备、原辅材料的使用，确保符合生产要求。
第六条生产人员职责：1. 严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 保持个人卫生，穿戴清洁的工作衣帽。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 发现生产过程中的安全隐患，及时报告并采取措施。
第三章生产管理第七条生产场所：1. 生产场所应保持整洁、卫生，符合国家相关标准和规定。
2. 生产场所应设置合理的设备布局和工艺流程，防止交叉污染。
第八条原辅材料：1. 严格审查供应商资质，确保原辅材料的质量。
2. 原辅材料入库前应进行检验，检验合格后方可投入使用。
第九条生产设备：1. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 生产过程中，设备操作人员应严格按照操作规程进行操作。
第四章销售管理第十条销售人员职责：1. 严格遵守国家法律法规，诚信经营。
2. 对销售的产品进行质量检查，确保产品合格。
3. 做好客户服务，及时解决客户问题。
第五章培训与教育第十一条定期开展食品安全教育和培训，提高员工食品安全意识。
小型加工厂管理规章制度
小型加工厂管理规章制度第一章总则第一条为规范小型加工厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，特制订本规章制度。
第二条本规章制度是小型加工厂的基本管理准则，适用于全体员工，严格遵守、执行。
第三条加工厂全体员工应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，严守职业操守、道德准则，努力工作，共同发展。
第四条加工厂坚持科学管理、民主管理、人性管理的原则，倡导同心同德、和谐共赢的企业文化。
第五条加工厂每个员工都是企业的重要组成部分，每个员工都应该为企业的发展贡献力量。
第二章组织机构第六条加工厂设立董事会、经理部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
第七条董事会是最高决策机构，由董事长、董事、监事组成，负责对加工厂发展战略进行研究和决策。
第八条经理部负责加工厂的全面管理工作，执行董事会的决策，负责制定公司年度经营计划和预算。
第九条生产部负责加工厂的生产安排和生产管理，确保产品质量和交货期。
第十条财务部负责加工厂的财务管理和资金管理工作，做好企业的财务预算和报表。
第十一条人力资源部负责加工厂员工的招聘、培训、绩效考核和员工福利待遇的管理。
第三章生产管理第十二条生产部门应根据市场需求定期制定生产计划，合理安排生产工艺和生产流程。
第十三条生产部门应制定生产任务分解表，明确每个员工的生产任务，保证生产效率和产品质量。
第十四条生产部门应做好原材料的采购管理工作，确保原材料的质量和供应的及时性。
第十五条生产部门应做好生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
第十六条生产部门应建立生产管理制度，保证生产作业的安全性和稳定性。
第四章财务管理第十七条财务部门应按照国家相关法律法规和会计准则，做好加工厂的财务管理工作。
第十八条财务部门应确保企业的财务报表真实、准确，财务信息的保密性。
第十九条财务部门应做好企业的资金管理工作，合理安排企业的财务预算和资金计划。
第二十条财务部门应做好企业的成本核算和管理工作，降低生产成本，提高经济效益。
第二十一条财务部门应定期做好企业的财务审核和财务风险管理工作，确保企业财务的稳健性。
加工厂规章制度范文(三篇)
加工厂规章制度范文一、工作制度：1. 公司员工应按时上下班，严禁迟到早退。
2. 工作时间内，员工不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导提交申请并获得批准。
3. 所有员工必须佩戴有效的工作证件，并妥善保管好自己的工作证件，严禁将工作证件借给他人使用。
4. 公司禁止员工私自携带私人物品进入工作区域，如有特殊情况需携带私人物品，需向上级领导提出申请并获得批准。
5. 员工在工作期间应专心致志，严禁使用手机、浏览社交媒体等与工作无关的行为。
二、安全生产：1. 公司要求员工遵守安全操作规范，严禁违章作业、乱拉乱拽设备。
2. 操作设备前，员工必须穿戴相应的个人防护装备，并按照相关操作流程进行操作。
3. 发现设备异常、故障时，员工应及时上报，并配合维修人员进行处理及修复。
4. 公司要求员工对工作场所的卫生和安全环境负责，保持工作区域的整洁与清洁。
三、纪律要求：1. 公司要求员工严格遵守公司纪律，尊重上级领导，并服从上级领导的安排和指挥。
2. 员工间相互合作，积极沟通，不得损害公司和团队的利益。
3. 公司禁止员工因私情或者私人恩怨干扰工作秩序和工作公平。
4. 公司要求员工保守公司商业秘密，不得泄露公司及客户的信息。
四、奖惩措施：1. 公司将根据员工的工作表现进行考核，表现优异者将给予适当的奖励和荣誉。
2. 对于违反公司规章制度的员工，公司将根据具体情况采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职等。
3. 对于情节严重的违纪行为，公司将按照相关法律法规进行处理，并保留追究法律责任的权利。
五、附则：1. 公司保留对规章制度的最终解释权，并保留根据实际情况对规章制度进行调整的权利。
2. 所有员工在入职时将接受相关规章制度的培训，必须严格遵守规章制度的要求。
3. 对于利用漏洞或者规避规章制度的行为，公司将追究相应责任，并进行相应的处罚。
以上为我公司制定的加工厂规章制度范本，请各位员工严格遵守，共同营造良好的工作环境和秩序。
公司微型工厂管理制度
公司微型工厂管理制度
管理制度的核心在于明确规范和流程。
对于微型工厂而言，制度应当简洁而不失全面，既
要覆盖各个关键环节，又要避免过度繁琐。
在制定制度时，首先要考虑的是人员管理。
员
工是工厂运转的基础，因此，制定合理的岗位职责、工作时间、考勤规定以及奖惩机制是
至关重要的。
例如，可以设立明确的岗位责任书，让每位员工都清楚自己的工作职责和目标。
接下来是生产管理。
生产流程的优化是提高微型工厂效率的关键。
制度中应包含生产计划
的制定、原材料采购、生产过程控制、产品质量检验以及成品的储存和发货等环节。
通过
精细化管理，每一步骤都能得到有效监控和及时调整，确保生产的连贯性和产品的一致性。
设备管理也是不可忽视的一部分。
微型工厂的设备虽小，但维护工作同样重要。
制度中应
规定定期的设备检查和维护计划，以及应对突发故障的快速响应机制。
这样可以最大限度
地减少设备故障带来的生产中断，延长设备的使用寿命。
安全环保也是管理制度中的重要组成部分。
无论是员工的个人安全还是工厂的环境影响，
都应该有明确的规章制度来保障。
这包括但不限于安全生产操作规程、应急预案、废弃物
处理等。
通过这些规定的实施，不仅能够保护员工的健康，还能体现企业的社会责任感。
为了确保管理制度的有效执行，还需要建立一套监督和评估机制。
这包括定期的内部审计、员工反馈收集、绩效评估等。
通过这些手段，管理层可以及时发现问题并进行调整，确保
制度与时俱进，适应企业发展的需要。
一家小加工厂管理制度
为了规范小加工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
本制度适用于本加工厂全体员工，各部门应严格遵守。
二、组织架构1. 加工厂设立厂长一名，负责全厂生产、经营、人事、财务等工作。
2. 设立生产部、技术部、销售部、人力资源部、财务部等职能部门。
3. 各部门设立部长一名，负责本部门工作。
三、生产管理制度1. 生产计划（1）生产部根据销售部提供的销售计划，制定月度生产计划。
（2）生产计划应明确生产任务、产品规格、生产数量、交货日期等。
（3）生产计划应提前一周提交给厂长审批。
2. 生产调度（1）生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）生产部负责协调各生产班组之间的工作，确保生产顺利进行。
（3）生产部对生产过程中出现的问题及时进行解决，确保生产不受影响。
3. 生产过程管理（1）各生产班组应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
（2）生产过程中，严禁违规操作、浪费资源。
（3）生产部负责对生产过程中的设备、原料、产品进行检验，确保符合质量要求。
4. 生产统计与分析（1）生产部负责对生产过程进行统计，包括生产数量、质量、效率等。
（2）生产部定期对生产数据进行分析，找出生产中的不足，提出改进措施。
（3）生产部将生产统计与分析结果上报厂长，为厂长决策提供依据。
四、技术管理制度1. 技术研发（1）技术部负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
（2）技术部应关注行业动态，积极引进先进技术，提高产品质量。
2. 技术培训（1）技术部负责对员工进行技术培训，提高员工技术水平。
（2）技术培训内容包括操作规程、质量标准、设备维护等。
3. 技术档案管理（1）技术部负责建立健全技术档案，包括产品设计、工艺流程、设备参数等。
（2）技术档案应妥善保管，便于查阅。
五、销售管理制度1. 销售计划（1）销售部根据市场调研和客户需求，制定销售计划。
（2）销售计划应明确销售目标、产品、价格、销售渠道等。
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小加工厂管理制度小加工厂管理制度范本现如今，的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是精心的小加工厂，欢迎阅读与收藏。
1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
第一条为进一步规范我厂职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。
根据《中华人民___》、 ___《企业职工奖惩条例》等法律法规，结合我厂实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于全厂干部职工。
第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。
第四条个人荣誉奖项：(一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据厂部每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人。
(二)书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的;2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的;3、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的;4、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。
由厂长提名或单位申报，经厂长办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。
(三)通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风建设中,取得显著成绩的。
由厂人事部门负责收集并形成书面决定，在全厂范围内公布。
第五条成果奖项：(一)管理成果奖：创新管理思路，创新管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评厂部专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。
(二)技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、线路安装、设备维修、计算机软件开发等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的'，以及将研究成果论文在某某级以上杂志上公开发表或在供电行业获得论文奖的，可参评厂部技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
(三)qc成果奖：积极组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了较好的经济效益或社会效益，其成果由厂部组织发表并给予奖励。
对于优秀的成果，由厂部推荐到上级发表。
第六条其他奖项：(一)对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员按《关于对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员的奖励办法》执行。
(二)获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员;(三)公司内部开展各类管理活动中的获奖人员;(四)在各类报刊杂志上发表与我厂生产经营有关的论文及宣传我厂两个文明建设成就的通讯报道、照片新闻的在岗职工。
第七条物质奖励标准：(一)获得某级以上个人荣誉称号者，奖励按上级有关文件执行;(二)获得全厂劳动模范荣誉称号者，一次性奖励人民币800元;(三)获得全厂优秀管理者、优秀员工荣誉称号者，一次性奖励300元;(四)获得书面嘉奖者，一次性奖励100至300元。
为公司挽回重大经济损失或产生较好经济效益者，经厂长办公会研究后可按一定比例提取奖励;(五)成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照厂部相关文件规定执行。
第八条职工处罚是对在生产经营中违反劳动纪律和准则及出现了工作过失的职工，进行相应的经济惩罚和行政处分。
处罚的种类有四类：经济惩罚、内部待岗、行政处分(1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除)、解除劳动合同。
上述各类处罚可以并用。
第九条处罚范围如下：(一)违反劳动纪律类1、上班迟到、早退、串岗的;2、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的;3、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的;4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的;5、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的;6、违反劳动纪律规定，请人代工的;7、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。
(二)违反职业道德准则类：1、违反供电业务规定，谋私，损害我厂利益的;2、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的;3、弄虚作假，欺骗组织，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的;4、遇到紧急情况或意外事故，有意回避逃离的;5、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
(三)工作过失类：1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的;2、违反操作规程，或业务生疏，或 ___，发生生产或安全事故，造成经济损失的;3、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的;4、损坏生产设备或遗失物品和资产的。
第十条经济惩罚标准：(一)迟到、早退一次扣30元;迟到、早退一个半小时以上，视同旷工半天;迟到、早退三小时以上视同旷工一天;旷工1天，扣发本人日工资200%;(二)违反劳动纪律第1、2、3、4、5款者，违反一次扣30元。
触犯《治安管理处罚法》的，按《治安管理处罚法》有关规定处理;三)违反请销假规定，越权所批准的假期无效。
对请假人按旷工处理，另扣班组负责人及单位(部门)负责人每次100元;(四)违反劳动纪律规定，请人代工的，当事人按旷工行为处理。
所在班组负责人不制止、不报告的，停发其一个月绩效工资;(五)违反工作过失类第2款，按照《＊＊厂安全事故责任追究制度》执行;(六)违反工作过失类第3、4款，损失1000元以下的，损失全额赔偿;损失1000元以上的，超过1000元部分赔偿5%(最高不超过1万元);(七)对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。
其中第3款中骗取的收入和奖金予以没收。
第十一条内部待岗规定：(一)职工消极怠工，违反岗位职责或工作不到位，连续三个月完不成工作任务的，经本单位研究同意，可给予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资;(二)在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，按内部待岗接受管理。
第十二条行政处分规定：(一)行政警告：一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的;严重违反劳动纪律类第4、5款的;违反工作过失类，造成损失5万元以下的;(二)行政记过：一年内连续旷工2天以上5天以内或累计旷工5天以上10天以内的;一年内受到两次行政警告处分的;因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的;因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的;(三)记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的;因工作过失造成10万元以上20万元以下经济损失的;违反劳动纪律规定，请人代工的;或一年内连续旷工5天以上10天以内或累计旷工10天以上20天以内的;(四)留用察看：记大过后一年内再受行政处分的;因工作过失造成20万元以上经济损失的;或一年内连续旷工10天以上15天以内或累计旷工20天以上30天以内的;(五)开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的;因违法被判刑的。
(六)对受行政警告处分者，停发三个月工资;对受行政记过处分者，停发四个月工资;对受记大过处分者，停发五个月工资;对受留用察看处分者，察看期间停发工资。
停发工资期间按＊＊某最低工资标准发放生活费。
第十三条解除劳动合同：(一)一年内连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上的;(二)根据劳动合同规定可以解除劳动合同的;(三)受到开除处分的;(四)根据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的;(五)内部退养及请长假的职工，因违反与厂部签订的各种协议，并根据协议规定应当解除劳动合同的。
第十四条对副科级以上领导干部的处分由任免机关或上级纪检监察部门处理。
第十五条一般干部职工处分的权限和程序(一)对职工经济处罚，由职工所在单位按厂部规定进行处理并报厂人事部门备案;(二)给予职工行政处分和经济处罚，由所在单位提出处理意见，并附证据报有关部门核实并征求厂工会意见后，经厂长办 ___决定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并监督执行;(三)解除职工劳动合同，由厂人事部门征得厂工会同意后，经厂长办 ___决定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在单位和本人，并办理解除劳动合同手续;(四)开除职工基本程序如下:1、开除职工时厂劳动人事部门必须认真核实其所犯错误事实，如实提供材料和证据;2、处理意见和事实材料要和被处分者见面，认真听取本人申辩。
如本人拒绝时，要有详细记录;3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间;4、开除职工必须经厂长提出，由职工 ___讨论决定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案;5、开除决定应写明被开除原因;职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述;6、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。
第十六条如发现单位包庇隐瞒职工错误或从轻处理，除责令其纠正外，职工的处罚款项从所在单位工资总额中扣除;对领导干部利用职权进行打击报复的，或对应受处分的职工进行姑息包庇的，将从严处理。
第十七条职工对所受处罚不服或有争议者，可在处罚决定之日起7天内，以书面形式向厂劳动争议调解委员会提出申诉。
如职工对调解答复不满意，还可在规定时间内向上级申诉，申诉期内执行原处罚意见。
第十八条本办法中涉及的金额、天数等，凡表述为“以上”的，均包括本数;凡表述为“以内”、“以下”的，均不包括本数。
第十九条本办法由厂人事部门负责解释，自印发之日起施行。
厂部其他有关条例、规定和制度与本办法相抵触的，一律按本办法执行。
第二十条本办法如与国家法律法规有抵触，按国家法律法规执行。
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