软件团队绩效考核及激励试行办法

软件团队绩效考核及激励

试行办法

The final edition was revised on December 14th, 2020.

软件研发团队

考核及激励试行办法

目录

第一条适用范围

本办法适用于公司软件研发团队成员、软件研发项目的验收及年度考核。

第二条目的

通过建立和应用绩效考核及激励办法，将公司的战略目标、软件团队的工作目标与员工的日常工作结合起来，将公司的工作重点与员工的个人工作重点结合起来，促进公司战略目标的实现和员工的成长与发展。

第三条原则

1.战略导向性原则：绩效管理应围绕公司战略目标开展，从战略出发将研发重点工作有效分解到各个阶段及岗位，使考核、激励与公司战略紧密结合起来，保障战略目标的实现；

2.可操作、低成本原则：因考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等，所以应考虑能够容易操作，能够低成本获得相关信息数据；

3.整体与个人相结合原则：将员工收入与个人考核、项目考核结果挂钩，鼓励员工完成个人工作，同时关注团队成果；

4.结果可运用原则：将考核结果与员工收入、晋升、岗位调整、降职、辞退及培训等挂钩，为人力资源决策提供依据和支持。

第四条考核周期

考核周期采用项目验收结合年度考核的方式进行，其中项目验收考核完毕以后，可以获得50%的项目激励奖金，另有50%在年底考核以后再发放：

项目验收奖金(50%) + 年底项目持续运营奖金(50%) = 项目激励奖金(100%)

第五条项目激励奖金

项目激励奖金以团队成员的月薪总额为基数，根据每个项目的难易度不同，乘以相应的系数获得，项目难度系数的获得办法详见《软件研发项目难度系数评定办法》。激励奖金的计算如下表：

假设团队成员月薪总额为X

如项目成员为4人，月薪总额为20K，则对于一般项目的激励奖金为20K * = 12K，较难为20K，攻关为40K，重大为60k。

第六条项目验收考核

每个项目验收以后（具体的验收根据项目的不同有相匹配的标准，需要根据实际情况制定），由项目考核组（由高管团队、研发部负责人及根据实际情况选择的成员组成）对团队成员评分，同时进行团队内考核，成员分别给自己和其他成员进行评分，评价内容详见附表一。

成员最终得分 = 项目考核组评分 * 40% + 团队内考核评分 * 60%

据每个人在项目中更详细具体的表现情况进行动态设定，报考核组审定，进一步保证分配的

各人奖励 = 激励奖金 * 50% * 各人最终得分 * 分配系数 / 分配系数*得分各人最终 当年底进行考核后，再按以上方式分配剩余50%奖励金，若果在进行年底考核前，团队成员离职，离职员工不能进行奖励分配。

第七条 绩效考核结果应用

绩效考核结果也可以应用于年终奖发放参考、岗位变动、薪酬调整、培训机会分配等。

第八条 绩效考核办法修订

若出现以下情况可以进行修订：

1. 当公司规模发展到一定阶段，现行绩效办法不适应公司发展需要；

2. 当团队研发任务因为市场变化需要进行调整，现行办法不适用时；

3. 公司发生重大变革，如战略调整、组织结构调整等；

4. 其他不可预计因素。

第九条 执行声明

本办法自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前办法，原有其他绩效考核方法自本办法实

施之日起停止执行。

XX股份有限公司

年月日

附件1 软件研发团队项目表现评价表