人力资源分析报告

人力资源分析报告

一、人力资源结构分析

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等。现针对各结构对现有的情况进行分析。

1、岗位结构：

依据公司的组织架构，岗位设置分为四大类：综合管理中心、技术中心、财务中心、营销管理中心；对事业部进行整体岗位结构分析。

例图：

分析：技术人员、营销人员配置占据主导地位，是公司主要人才的输入口。

2、年龄结构：

年龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。

例图：

分析：整体年龄趋于年轻化，个个充满活力与激情的年龄，有益于各项工作的展开。

3、学历结构

学历分为五类：硕士、本科、大专、中专、高中、初中。

例图：

分析：在竞争日益激烈的知识经济时代,高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本,是企业发展的核心动力。我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。

4 、工龄结构

工龄分为1年以下、1-3年、3-5年、5-10年、10年以上。

例图：

分析：员工的忠诚度更易于人力资源的管理，截止年月日止新进人员占总人数的50%，整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想。与合理化、人性化的管理制度；与奖励机制的出台是密切相关的。

5 职称结构

职称分为中级、初级二类。

例图：

分析：中级职称11人，初级职称3人；但针对技术类的专业职称缺少，对公司资质年检造成极大的不便。加强技术人员职称的归档管理，引荐有高级职称人员就职。

二、年月人员变动情况分析

1、员工人员总数：人

2、员工流动情况分析

入职人员: 人,调入人员：人，调出人员：人，离职人员: 人。离职人数截止至年月日：综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。入职人数截止至年月日：综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。综上所述情况可看出中心的流动率相当大，中心的人才需求量逐渐增长。

三、人力资源管理状况分析

1、招聘：技术高级人才和特殊人才，因为工作区域的极限性，存在人员很难招聘的情况。

2、培训：经过与各部门负责人的协商讨论，针对性的对岗位需求进行专业培训，在各部门积极支持和帮助下，各项专业技能培训逐渐走向完善。

3、绩效：管理指标考核基本合格率达90%，经济指标考核导致整体绩效分滑落，主要是项目资金未能达标。

4、薪酬：基本稳定，少数人在工资套档问题上存在不满。