项目管理期末考试复习题

2012年项目管理1期末考试复习题
一、单项选择题
1、项目管理的三要素是__________
2、工作分解结构的代号是__________
3、对整个项目承担主要责任的是__________
4、在以下的组织中，最为机动灵活的结构是__________
A 项目式
B 职能式
C 矩阵
D 混合
5、项目人力资源管理的首要特点是__________
A强调稳定性
B强调团队性
C 强调长期性
D强调利益型
6、项目整体管理的责任者是__________
7、民主制软件开发小组的缺陷是__________
A 难于快速决策
B 学习气氛不浓厚
C 冲突比较多
D 项目经理不能发挥成员的积极性
8、假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。

该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为__________
A 不构成对乙权利的侵害
B 构成对乙权利的侵害
C 已不涉及乙的权利　
D 没有影响乙的权利
9、项目进度网络图是__________
A 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D 活动排序的结果和活动历时估算的输入
10、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__________的关系
A 结束—开始（FS型）
B 结束—结束（FF型）
C 开始—结束（SF型）
D 开始—开始（SS型）
11、有关项目团队激励的叙述正确的是__________
A 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D 海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
12、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
作业A B C D E F G H
——A B C C D,E G 紧前作
业
21112121所需时
间
（周）
84544378所需人
数
该工程的工期应为____(1)___周。

按此工期，整个工程至少需要
___(2)___人。

13、如果产品范围做了变更，下一步应该调整__________
A 项目范围
B 进度表
C SOW
D 质量基准
14、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是__________
A 矩阵
B 强矩阵
C 功能化
D 项目化
15、选派项目经理的理想时间是__________
A 在项目的启动阶段
B 在项目的计划阶段
C 在项目生命周期中的概念阶段结束后
D 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
16、里程碑不是__________
A 持续期为零的工作
B 项目生命周期中重要的事件
C 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
17、工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存
在着结束与开始的关系。

这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成
需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：__________
A 两项工作完成总共需要8天完成
B 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C 工作B完成的日期是13号星期三
D 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
18、里程碑的最佳定义__________
19、在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控
制 __________
A 强矩阵型
B 项目化型
C 项目协调者
D 弱矩阵型
20、减少项目中冲突的主要方法是__________
A 举行定期的小组会议
B 使用小组协调人员
C 进行谨慎仔细的项目规划
D 规定严格的讨论制度
21、以下哪项是项目经理最重要的素质? __________
A 监管经验
B 谈判技巧
C 技术教育背景
D 与人协作的能力
22、甘特图在决定__________方面有用处。

A 任务的努力程度
B 任务何时开始何时结束
C 任务之间如何关联
D 谁被分配去做一项任务
E 任务间的优先度
23、对于一个大型复杂的项目，__________是最佳的一种选择。

A 强矩阵组织
B 项目协调者
C 职能制组织
24、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是__________
A 活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1
B 活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1
C 活动A必须在2005-4-1之前完成
D 活动A不可能在2005-4-1之前完成
25、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突__________
A 职能型组织
B 矩阵型组织
C 项目型组织
D 协调型组织
26、下面哪项工作是制订进度计划的基础：__________
A 工作分解结构（WBS）
B 网络图
C 甘特图（GANTT）
D 资源平衡（RESOURC
E LEVELLING）
27、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。

你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。

你将采用哪种冲突解决方法：__________
A 退让
B 淡化争议
C 分辨对错，解决问题
D 妥协
28、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。

由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：__________
A 设计一个项目团队责任分配矩阵
B 职能小组之间避免分享详细工作情况
C 严密监控团队活动
D 亲自指导团队的工作活动
29、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。

你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。

其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。

你组织这些活动的主要目的是：
A、改善小组工作业绩
B、提高士气
C、提高质量
D、提高个人绩效
二、判断题
1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

( )
2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）
3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。

（）
4、任何项目都是从需求识别开始的。

（）
5、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个
活动的开始及完成时间。

( )
四、综合分析题
1、在以下工程进度网络图中，若节点0和6分别表示起点和终点，求：
（1）每个节点的最早发生时间和最迟发生时间
（2）每个活动的最早开始时间和最迟开始时间
（3）关键路径
2、在以下工程进度网络图中，若节点A和J分别表示起点和终点，求：
（1）每个节点的最早发生时间和最迟发生时间
（2）每个活动的最早开始时间和最迟开始时间
（3）关键路径
3、M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目的失控，试分析导致子项目失控的可能原因。

4、求下图从顶点a到其他各顶点的最短路径
5、求原点I到其他各个顶点的最短路径
三、实践案例题(每小题8分，共24分)
得分
案例：
徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。

公司项目管理部为其配备了7位项目成员。

这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。

徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。

会议开得比较沉闷。

项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。

徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。

其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。

所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。

团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。

但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。

该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。

项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。

试讨论：
1、你认为徐家龙错在那里？请说明原因。

2、项目成员一有问题就去找项目经理，说明了什么？
3、如果你是徐家龙，你打算怎么做？
案例：
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。

全家都为教授的这一次露脸而激动，为此专门为他选购了一身西装。

晚饭时，妻子问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。

晚上教授早早就睡了。

老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。

早上五点，妻子睡醒了,因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来
西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。

一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 ……试讨论：
1、这个裤子还能不能穿？为什么？
2、西裤成为废裤子的原因是什么？
3、如果教授是项目经理，他错在哪里？应该如何做？
4、通过这一案例学习，在项目管理中我们可以得到怎样的启示？。