逻辑模式

社区/社会 背景：
理论/假设：
介入理念/ 方向：
中期：
长期：
资源
活动
产出
短期与长期成效
影响
为完成我们设 为处理我们的 我们预期， 定的活动，我 问题，我们将 一旦完成这 们将需要下列 完成下列活动： 些活动，将 事项： 产生下列证 据或服务：
我们预期，若完 成这些活动，将 于1－3年以及4 －6年产生下列改 变：
若您有途 径获得， 可利用它 们完成您 计划的活 动
若完成您 计划的活 动，则有 机会实现 你期望的 产品或服 务 输出
若计划依 照如您的 期望完成， 参与者将 会如你期 望的方式 获益 成效
若达成对 参与者的 利益，则 可预期产 生组织、 社区或系 统中的改 变
影响力
资源/输入
服务/活动
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2
3
4
您期待的成效

谢谢！


方案元素
方案成功标准 事前妥善定义方案目的与 目标以及重要副作用
方案逻辑模式之利益 找出方案理论或逻辑的 “缺失”并加以解决 对方案的内容及各部分之 间的关系建立共识 将管理的注意力集中于行 动与成效之间最重要的连 接点 提出邀请利益关系人参与 设计、程序及使用评估的 方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
计划与设计 方案目的与目标看合理且 可能 方案实施与管理 可取得相关、可靠及有用 的绩效资料
2012年7月2日

1. 2. 3. 4. 5.
为何需要进行项目规划和评估？ 何谓逻辑模式？ 为何要使用逻辑模式？ 逻辑模式类别介绍 案例分析和小组参与
规划的必要性： 如果您不知道自己要去哪里， 又将如何知道自己是否已经到达？ －Yogi Berra 评估的必要性： 如果您不知道自己做的什么样， 又将如何懂得去改进和提升服务？
我们预期， 若完成这些 活动，将于7 －10年产生 下列改变：

成效和影响应该要SMART
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 具体 （specific） 可测量（measureable） 行动导向（action-oriented） 务实（realistic） 具有时间表（timed）

基本逻辑模式分析： 案例：你们所在街道要建立一个家庭服务中心， 请以基本逻辑模式对其进行分析。 整合逻辑模式分析： 案例：你们所在的社区要开展居家养老服务， 请以整合的逻辑模式进行分析。
5
您计划的工作
图2：阅读逻辑模式

为利益相关人提供一张路径图，连结项目/方案需 求与项目/方案希望之成效的一系列相关事件
将项目具体化有助于想像并了解人力及财务投资可以如何 达成你期望的项目/方案，进而改善项目/方案


案例： 你们单位要组织从成都到香港的7日游。 此旅行 方案/项目的逻辑模式格式可简要以图3所示。
你计划的工作
旅行计划
资源/输入
－交通优惠 选择 －单位成员 时间表 －住宿优惠 选择 －天气 －证件等
你期待的成效
旅行成效
服务/活动
－建立单位 人员时间安 排 －获取交通 和住宿等优 惠信息 －付款预订 －办理证件 －安排往返 交通等
输出
－为每位成 员买票和订 房 －省钱
成效
单位成员旅 行享受
影响力
评估、沟通与营销
预期将使用该评估成效的 人已协议运用该资讯的方 式

理论导向逻辑模式
◦ 强调方案设计与计划受到何种理论基础的影响，逻辑模式 充分解释并开始探索特定方案的想法与理由 ◦ 如：社会资本理论：“帕特南指出，公民对于公共事物的 参与有助于产生自发的社会网络组织及成员间的信任和规 范，这是市民社会生存所依赖的社会资本”。这一理论可 以支持建立各种民众兴趣等组织。
输出：方案的直接产品或服务，包括方案应履行之服务的 种类、水准、及目标


成效：方案参与人之行为、知识、技能、地位、及功能
水准的具体改变，短期成效应可于1至3年达成，而长期 则应于4至6年达成

影响力：组织、社区或系统中因方案活动而在7至10年间 所发生的预期或非预期的基本改变
经营您的 方案所需 要的特定 资源

成效导向逻辑模式
◦ 专注于方案计划的早期，并尝试将资源或活动与可行方案 中预期的成效连结。这类模式通常将特定活动可造成的成 效与影响，依时间再细分为短期（1－3年）、长期（4－ 6年）以及发生影响力（7－10年）。 ◦ 此模式也内含推动改变的理论基础，但通常不会特别强调 ◦ 突出方案的核心方法与预期效益的模式，在设计有效评估 与报告策略时最为有用

活动导向逻辑模式
◦ 特别注重实施程序的细节，将各种计划活动如方案实行程 序图般的联结在一起 ◦ 描述方案将执行的内容，最适合用于方案监控与管理方案 时使用 ◦ 提供实施方案所需遵循的详细步骤，能显示当你的方案获 得资助时，您将在社区中实际执行的事项

整合的逻辑模式
对象情况： 社区/社会 资源： 具体的介 入方式/方 法： 期望之成 效： 短期：
持续良好的 单位人际关 系，单位团 队凝聚力提 升
图3：旅行方案的逻辑模式

逻辑模式本质上是图像的，需要有系统化的思维与计划， 方能把方案描述的好

逻辑模式的图像具有弹性，可指出优缺点，同时可让利 益相关者浏览多种可能的情境并选择最好的方案， 在发展方案计划的同时可以调整方案
持续的评估、检讨与修正可产生更好的方案设计，在发 展及实施过程中可策略性地监控、管理及报告方案成效

一种系统化与视觉化的方法，用以表达及分享您对 于经营方案所持有的资源、你计划的活动以及希望 达成的改变或成效之关系的认知
服务/活动 输出 成效 影响力
资源/输入
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您期待的成效
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您计划的工作
图1：基本的逻辑模式

资源/输入：方案可投入执行工作的人力、财务、组织
及社区资源，在时亦称投入

活动：为利用资源所做的事情，即依照方案的目的而刻意 采取的程序、工具、事件、技术、及行动，它们是用于带 来方案所欲达成的改变或成效