文化传播公司运营商业计划书

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玖微传媒有限公司运营商业计划书

经营理念

整合资源发挥优势体现价值创造财富

一、公司性质

股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周精品文档，超值下载

边资源。

二、注册地、办公地

注册地：北京办公地：山西临汾

三、经营范围

●设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策

划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；

●电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销

售；

●电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等

四、注册资本

100-1000万

五、团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计

品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端

活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、

促销活动规划设计、促销物料设计

平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行

网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营，

九、业务拓展

业务策略

以点带面重点突破组建地方聚合性服务平台

以万人团队引进企业合作

以万家企业产品促进品牌扩大

以模式复制快速发展占领国内各地方市场

现有资源：国内互联网联盟（330余个地方资源）

国内传统纸媒媒体（400余，含县区）

国内一线互联网数据

本地商家数据万余

本地电商圈

合作伙伴：

国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟

原有老客户、老关系

业务方向

临汾地区知名品牌或企业

区域核心行业领头企业

有潜力产品

农产品、土特产、食品企业

快速消费品

行业协会

政府、机构、组织、行业主管单位

房地产、旅游景点、旅行社

十、运营成本

月运营成本估算

考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：运营总监、策划文案、平面设计兼文员、程序员兼网络管理、业务人员.

启动资金估算

十一、运营计划

第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。

启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。

团队

人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。

运营项目介绍

2015年初步规划项目有以下分为三类：一是，本地掌上商城计划+本地万人微商团队组建；二是，千城百企联盟+土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。（后附各类项目明细运营介绍）

本地《掌上商城》计划

本地万人微商团队组建

千城百企联盟