第6章_汽车服务企业设备管理

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6. 2设备的选择与评价
l 2.设备经济评价方法
l 常用的方法有投资回收期法、年费用法、现值法
l 1)投资回收期法
l
采用投资回收期法，首先应分别计算各备选方案的投资
总额，同时要考虑由于采用该方案而分别在提高劳动生产率、节
约能源消耗、提高服务质量、增加资源回收和利用率、节省劳动
l (5)负责或参与基建和重大技术改造工程及有关工作，编制设备 改造和更新的年度中长期计划，并组织实施。
l (6)负责并参与设备管理的教育和培训工作。
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6. 2设备的选择与评价
l 6. 2. 1设备的选择
l 1.设备购置的类型
l 企业在选择设备时，应根据不同的目的，确定选择设备的类型。
投资效益的目的。
l 1.设备管理的任务
l
(1)按照技术先进、经济合理、服务优良的原则，正确选购设
备，为企业提供优良的技术装备。
l (2)在经济节省的基础上，加强设备管理和维修的管理，保证
设备始终处于良好的技术状态。
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l
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6. 1设备管理概述
l (3)以设备的寿命周期为研究对象，力求设备整个寿命周期费 用的最小和设备综合效益最高。
l
设备的分类主要是依据设备的结构、性能和工艺特征进
行的。凡设备性能基本相同，又属于各行业通用的，列为通用设
备;设备结构、性能只适用于某一行业专用的，列为专用设备。
汽车服务企业设备管理主要以汽车维修设备为主，具体可分为汽
车维修通用设备和汽车维修专用设备。
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6. 1设备管理概述
l
计算出不同设备的年度总费用，从中选择年度总费用最低的设备
为最优设备。
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6. 2设备的选择与评价
l 3)现值比较法
l
现值比较法是把设备寿命周期平均每年支付
的维持费和残值，按现值系数换算成相当于设备的初
期费用，然后再和设备的原始投资费用相加，进行总
力等方面所能带来的费用节约额，并依据投资费用与节约额分别
计算各备选方案的投资回收期，然后进行方案比较。一般在其他
条件相同的情况下，投资回收期最短的方案，被认为是经济上最
优的方案其计算公式为:
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6. 2设备的选择与评价
l 计算出来的设备投资回收期越短，说明设备投资效果越好。在相同 的条件下，选择投资回收期最短的设备为最佳设备。在某些情况下， 可以考虑资金的时间价值，采用动态投资回收期法进行分析、权衡。
l
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6. 1设备管理概述
l (3)认真做好汽车维修设备管理的基础工作。设备管理的基础工 作主要包括设备的调入、调出登记，建档、立账，维修保养，报 废及事故处理等，保证设备完好，不断提高设备的利用率
l (4)认真进行汽车维修设备的规划、配置与选购。根据企业的级 别规模和发展前景，合理规划企业设备的配置，要在充分进行技 术、经济论证的基础上，认真制定维修设备配置计划，并按照配 置计划组织设备选购，要做到技术上能够满足使用要求，并保持 一定的先进性，经济上合理核算，保证良好的投资效益
这种购置并不能给企业带来技术进步，创造市场竞争中的技术优
势，因此，选择这种类型时，必须认真考虑市场需求和整个市场
的变化趋势。
l
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6. 2设备的选择与评价
l (3)设备更新型。这是以同类设备替换实现企业设备性能、效 率、效益的改变。这类选型购置的目的，是通过提高生产效率、 服务质量和降低消耗，最终实现企业成本的降低和利润的增加。 它是汽车服务企业实现技术进步的主要途径。这类设备选型必须 有计划、分步骤、有重点地进行。
l
设备的保养维护应遵循设备自身运动的客观要求。其主
要内容包括:清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。目前，实行的
比较普遍的维护是“三级保养制”，即日常保养(简称“日保”)、
一级保养(简称“一保”)和二级保养(简称“二保”)。
l (1)日常保养。日常保养重点进行清洗、润滑、紧固易松动的 部位，检查零件的状况，大部分工作在设备的表面进行。这是一 种由操作人员负责执行的经常性的工作。
障碍增多等，它主要与设备的使用时间和强度有关系。自然磨损
是设备在闲置过程中，由于自然环境的作用及管理维护不善而造
成的。通常表现为设备锈蚀、材料老化、功能下降等，它在一定
程度上与设备闲置时间长短和设备的维护好坏有关。设备的有形
l (4)搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平，使企业的 生产活动建立在最佳的物质技术基础上。
l (5)改变传统的设备管理观念和方法，提高企业职工使用、维 护、修理和管理设备的技术素质。
l 2.设备管理部门的职能
l (1)负责并指导做好企业设备管理的基础工作，为企业制定设 备管理决策提供依据。
l (2)负责监督检查和协调企业的设备管理工作，对违章运行及 技术状况不良的设备，应责令停止使用。
地应抓好以下几项工作:
l (1)做好设备的安装、调试工作。
l (2)合理安排生产任务。
l (3)切实做好机械操作人员的技术培训工作。
l (4)建立健全一套科学的管理制度。
l (5)创造使用设备的良好工作条件和环境。
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6. 3设备的使用、维护与修理
l 2.设备的维护保养
有形磨损，亦称物质磨损或物质损耗;一种是无形磨损，亦称精神磨
损或经济磨损。这两种磨损都会造成经济损失。为了减少设备磨损
和在设备磨损后及时进行补偿，首先必须弄清产生磨损的原因和磨
损规律，以便采取相应的技术、组织与经济措施。
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6. 3设备的使用、维护与修理
部解体检查和调整，以及修复和更换易损零件。这项工作应由专职
检修人员承担，操作人员协作配合。二级保养也是定期进行的。
l 6. 3. 2设备的检查与修理
l
设备的维修工作是减少和补偿物质磨损，使设备处于完好
状态，保证生产正常进行的一项重要工作。
l 1.设备磨损及其规律
l
设备在使用或闲置过程中，会发生两种形式的磨损:一种是
l (5)加强设备日常使用、保养及维修管理。保证严格执行操作规 程，保证设备安全使用。要加强设备日常维护要求操作人员每日 班前对设备进行检查、润滑，下班前对设备进行认真清洁擦拭。 定期对设备进行紧固、调整、换油和检修作业，保证设备处于良 好技术状态，充分发挥设备的利用效率。
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6. 1设备管理概述
l (3)负责或参与制定设备维修及运行计划，下达经济技术指标并 定期检查考核，组织指导设备维修专业化协作工作，做好设备的 使用、维护和检修操作规程及岗位责任制等制度的制定工作。
l (4)负责并积极组织企业的技术创新活动，使企业的设备及各种 装备和构成在质量上优于现有水平。
6. 1设备管理概述
l (6)适时做好汽车维修设备的更新改造工作。为适应新型车辆的 维修工作，必须对设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到 全面考虑，权衡利弊，以提高设备更新改造的经济效益。
l 6.1.3设备管理的任务
l
企业设备综合管理的目标是通过设备综合管理，保持设
备完好，提高企业技术装备索充分发挥设备效能，达到取得良好
费用现值的比较，从中选择寿命周期总费用最低的设
备为最优设备。其计算公式为:
l
设备寿命周期的费用现值=设备购置费+年维持
费×年金现值系数
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6. 3设备的使用、维护与修理
l 6. 3. 1设备的合理使用和维护保养
l 1.设备的合理使用
l
设备的正确使用，是设备管理中的一个重要环节。具体
第6章_汽车服务企业设 备管理
2020/11/26
第6章_汽车服务企业设备管理
6. 1设备管理概述
l 6.1.1设备管理概念及分类
l 1.设备管理的概念
l
汽车服务企业设备管理是指从设备的选择、规划、使用、
维修、改造、更新.直到报废全过程的决策、计划、组织、协调
和控制等一系列活动进行的管理。
l 2.汽车服务企业设备的分类
l 1)设备有形磨损产生的原因及其规律
l

设备有形磨损是设备在使用(或闲置)过程中发生的实体磨损。
有形磨损又分为机械磨损(也称第I种磨损)和自然磨损(也称第II种
磨损)。机械磨损是指设备在使用过程中，由于设备零部件的摩
擦、振动、疲劳和腐蚀，致使设备发生磨损或损坏。通常表现为
零部件原始尺寸和形状的改变，公差配合性质的改变。效率下降、
l (1)业务项目开发型。为开发新的服务项目而选择设备。进行 此类设备选型时，往往是企业现有的参考资料较少，设备选型决 策风险较大，但是这类选型购置，能在开发企业新业务的带动过 程中，实现企业的技术进步。
l (2)生产能力扩张型。为扩大现有生产能力而选购设备，目的
是使同样的服务以扩大生产规模的方式进行，来增加企业利润。
l (4)经营发展综合型。这类设备选型购置的收益不局限于某一 方面，例如:科研、管理设备，防止公害、有利于环境保护的设 备选型购置等。这类设备的选型购置应当有充分的依据。
l 2.设备的选择 l (1)应符合国家规定的汽车服务企业开业条件中规定的有关设备、