汽车服务企业设备管理
汽车维修厂设施设备货物安全管理制度
汽车维修厂设施设备货物安全管理制度汽车维修厂设施设备货物安全管理制度随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的汽车维修厂设施设备货物安全管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
汽车维修厂设施设备货物安全管理制度11、认真执行本行业技术要求，安全生产管理的各项规章制度，及时组织修理技工认真学习安全操作教育，牢记“安全第一，预防为主”的安全方针。
2、按章操作，工艺细致，做到安全、保险，服务周到，操作正确，不违章作业。
3、在作业过程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必须做好安全预防工作，用具定期检查，由专人负责，专项管理。
4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风，以便造成人身、设备及车辆的严重损伤和破坏。
5、电气、机械设备及消防设施要定期检查，定期保养；做到设备齐全、完好、有效，从而提高效率。
6、对于学徒工，师傅要负全面责任，及时教育，随时指导，做到人人懂安全，个个技术能过关，培养好接班人。
7、保障安全，保证质量，降低消耗，提高效益。
汽车维修厂设施设备货物安全管理制度2一、电工(空调)安全操作规程1、工作前应备齐工具并检查是否完好，技术状态是否良好。
2、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位，并保持车辆的整洁。
3、在装有微机(电脑)控制系统的汽车上进行电工作业时，如无必要不要触动电子控制部分的各个接头，以防意外损坏电子元件。
4、电瓶充电作业时，要保持室内通风良好。
充电时把电瓶盖打开，电解液温度不得超过5、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。
在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭，以免损坏充电机及电瓶。
6、进行空调系统作业时，应在通风良好处。
排除氟时应缓慢，防止冷冻机油一起冲出，同时不能与明火及炙热金属接触。
7、添加处理氟操作时要戴护目镜，谨防氟溅入眼内或溅到皮肤，将皮肤冻伤。
汽车维修企业6s管理
汽车维修企业6s管理汽车维修企业实行6S管理，目的是整理、整顿生产现场，保持设施清洁、整齐、有序，并不断改进工作环境，以提高员工工作积极性和效率，确保产品质量。
该管理范围包括与产品质量相关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等。
工作环境是指对制造和产品质量有影响的周围条件，包括人的因素和物的因素。
物的因素包括厂房维护、灯光照明、噪声、取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及安全隐患等。
6S指的是由6个单词组成的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全），旨在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全方面不断改进。
其中，整理是将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿是将需要品依据规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
清扫是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁则是将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养则是通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全则是指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
职责方面，生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管理由各相关部门负责，而生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监督则由质管部门负责。
作业内容包括工作环境管理流程图等。
5.5.3.2 在工作场所内，不得放置超过3天未使用的物料。
5.5.3.3 零件、产品或材料应该放置在周转车、塑料筐或其他中，不得直接放在地面上，并且需要进行标识。
汽修公司设备管理制度
汽修公司设备管理制度设备采购与验收汽修公司在采购设备时，应根据公司的实际需求和财务状况，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应充分比较不同品牌和型号的设备，确保采购决策的科学性和合理性。
设备到货后，应由专业技术人员进行验收，确保设备的规格、型号与采购订单相符，且无任何损坏或缺陷。
设备登记与档案管理所有设备应在入库后立即进行详细登记，包括设备的基本信息、技术参数、供应商信息、购买日期等。
建立设备档案，记录设备的使用历史、维修记录、保养计划等，以便于跟踪设备的使用情况和维护历史。
设备使用与操作规程制定严格的设备使用和操作规程，要求操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。
在使用过程中，操作人员应严格遵守操作规程，确保设备的安全运行。
设备维护与保养定期对设备进行维护保养，制定详细的保养计划和执行标准。
保养内容包括清洁、润滑、检查紧固件等，确保设备处于良好的工作状态。
对于易损件和关键部件，应做好备件的准备，以便及时更换。
设备故障处理一旦设备出现故障，应立即停止使用，并由专业技术人员进行检查和维修。
对于复杂的故障，应及时联系设备供应商或专业的维修服务商。
维修过程中，应记录故障原因和维修措施，为以后的故障预防和处理提供参考。
设备报废与更新对于已经过时或无法修复的设备，应及时报废并从设备清单中清除。
同时，根据公司的发展和市场需求，适时更新设备，引进新技术和新设备，以提高工作效率和服务质量。
安全管理在整个设备管理过程中，安全始终是第一要务。
确保所有设备都符合安全生产的相关标准和规定，对于存在安全隐患的设备，应立即采取措施进行处理。
总结。
第四章 汽车服务企业技术管理
1.汽车维修机具设备管理的概念
汽车维修机具设备管理在汽车维修生产中的作用主要体现在以下几个方面：
1)汽车维修机具设备管理是以充分利用维修机具设备，检测机具设备，提 高维修质量和生产效率，获得最大经济效益为前提的。 2)汽车维修机具设备管理是为保证机具设备具有良好的技术状况，以保证 汽车维修生产正常进行。
3.汽车维修机具设备的报废
1)已超过使用年限，其主要结构和主要部件的磨损已无法修复。
2)因灾害和意外事故，机具设备受到严重损坏，已无法使用、 修复和改造。 3)严重污染环境，已超过法定标准而又无法改造治理。 4)自制非标准的汽车维修机具设备，经维修生产验证和技术鉴 定，确认已不能使用，也无法修复、改装。 5)型号过于老旧，性能达不到最低使用要求，又失去了修理与
第四章 汽车服务企业技术管理
第一节 科研管理与技术开发的内容和方式 第二节 机具设备管理
第三节 技术管理的基础工作 第四节 维修技术工艺管理
汽车服务企业技术管理的主要内容包括：
1)科研与技术开发管理。
2)机具设备管理。 3)基本技术管理。 4)维护技术工艺管理。 汽车服务企业技术管理的任务，归纳起来主要有： 1) 开发新技术、应用新技术、发展新市场。 2) 提高技术水平，建立企业核心竞争力。 3) 为企业建立良好的生产技术工作秩序，保证生产正常进行。
第一节 科研管理与技术开发的内容和方式
一、汽车服务企业科研管理的内容
二、汽车服务企业技术开发的内容与方式
一、汽车服务企业科研管理的内容
1.科研课题管理
2.科研成果管理 3.汽车服务企业科研工作的主要内容
1.科研课题管理
1)满足企业生产经营发展对技术改造的需要。
2) 来源于市场的需求。 3) 来源于技术预测与各级长远发展规划。 4)来源于各单位相互委托的研究开发项目。 5)来源于科技情报与学术交流。
汽车服务企业管理知识点总结
目录第一章汽车服务企业管理概述 (2)服务企业现代化管理 (2)服务企业的管理素质 (2)第二章企业的筹建与开业 (5)企业的筹建 (5)开业标准 (6)第三章人力资源与培训管理 (7)人力资源管理 (7)员工培训管理 (7)绩效评估 (8)报酬与激励 (9)第四章全面质量管理 (11)质量管理概述 (11)质量的分析方法 (12)维修质量的评价 (12)第五章汽车服务企业财务成本管理 (13)汽车服务企业财务管理 (13)汽车服务企业成本费用管理 (14)第六章汽车服务企业设备管理 (16)设备管理概述 (16)设备的选择与评价 (16)设备的使用、维护与修理 (16)汽车服务企业的设备更新与改造 (17)第七章服务企业的信息管理 (18)信息管理系统 (18)互联网络 (18)电子商务 (18)第八章汽车售后服务管理 (20)汽车售后服务概述 (20)信贷服务与购车 (20)汽车保险与理赔 (20)旧车交易服务 (20)汽车配件供应 (20)汽车维修与检测 (21)汽车美容与装饰 (22)第九章汽车维修服务企业的督查与处罚 (23)汽车维修行业与维修制度 (23)汽车维修服务行业监督管理 (23)第十章企业文化 (25)企业文化概述 (25)企业文化建设 (25)25................................................................. . 企业形象第一章汽车服务企业管理概述服务企业现代化管理1、汽车服务企业：为潜在和现实汽车使用者或消费者提供服务的企业，主要从事汽车经销的企业和为汽车使用者提供备件、维修服务、保养服务以及其他服务的企业。
2、企业管理最根本的两大目标一是企业自身的经济效益目标；二是社会效益目标。
企业是一个经济组织，其首要目标是实现利润最大化，即实现经济效益目标。
企业又是一个社会组织，它要承担一定的社会责任，包括以产品或服务满足社会需求、为社会提供就业机会等，即实现社会效益目标。
机动车维修企业特种设备管理制度
机动车维修企业特种设备管理制度第一章:总则第一条：为规范机动车维修企业特种设备的管理，确保机动车维修工作的顺利进行，保障员工和财产的安全，特制定本制度。
第二条：本制度适用于本企业内所有特种设备的管理及使用。
第三条：特种设备包括但不限于汽车举升机、轮胎平衡机、车轮定位仪等。
第四条：机动车维修企业应建立特种设备管理档案，记录特种设备的购入、检测、维修等过程，以确保设备的可靠性。
第五条：机动车维修企业应配备合格的特种设备管理人员，负责特种设备的日常管理和维修工作。
第二章：设备购入管理第六条：机动车维修企业购入特种设备前，应先进行市场调研，并根据实际需要确定设备的种类和数量。
第七条：购入的特种设备应经过国家认证，并获得相关证书和检验报告，确保设备的质量和安全性能。
第八条：机动车维修企业应建立设备购入登记台账，记录设备的购入日期、价格、供应商等信息，以备将来参考。
第三章：设备安装及验收管理第九条：机动车维修企业应按照设备的使用说明书进行设备的安装和调试，并确保设备的固定稳定，以防止在使用过程中出现安全事故。
第十条：设备安装完毕后，机动车维修企业应组织专业人员进行设备的验收，确保设备的各项功能正常，并且出具相关验收报告。
第四章：设备使用及维护管理第十一条：机动车维修企业应按照设备的使用说明书进行设备的使用，不得擅自改变设备的工作参数，严禁超负荷使用设备。
第十二条：机动车维修企业应定期对特种设备进行例行维护和保养，确保设备的正常运行。
第十三条：设备维护记录应详细记录维修日期、维修内容、维修人员等信息，并进行归档保存。
第十四条：机动车维修企业应建立设备问题反馈机制，及时处理设备的故障和问题，确保设备可持续运行。
第五章：设备报废及更新管理第十五条：机动车维修企业应定期对特种设备进行评估和检测，根据设备的实际状况和性能情况，判断是否需要进行更新或报废。
第十六条：设备报废应经过审批程序，并在设备报废后立即注销设备使用登记。
三类汽车维修设备管理制度范文
三类汽车维修设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国车辆维修企业管理条例》等相关法律法规，为规范本企业内三类汽车维修设备的管理，保证设备的安全可靠运行，提高企业维修服务质量，特制定本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内所有三类汽车维修设备的使用、保养、维修和管理工作。
第三条术语解释1.三类汽车维修设备：指本企业内按照《中华人民共和国车辆维修企业管理条例》分类所属的特种维修设备、专项维修设备和普通维修设备。
2.特种维修设备：指用于特定类型车辆维修的设备，例如电子设备维修设备等。
3.专项维修设备：指用于特定部位维修的设备，例如发动机维修设备、底盘维修设备等。
4.普通维修设备：指用于一般维修工作的设备，例如工具设备、测量设备等。
第二章设备的使用与保养第四条设备的使用原则1.设备的使用应符合设备操作手册和相关规定，不得私自更改设备配置或使用方式。
2.使用设备前需经过专业培训并取得相应的操作证书。
3.严禁违规操作设备，如擅自将设备用于非指定用途、逾期使用设备以及未经授权使用设备等。
4.设备使用过程中如发现设备存在故障或异常情况，应立即停机并报告相关部门。
第五条设备的保养和维修1.设备保养工作应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备正常运转。
2.定期检查设备的润滑、冷却、通风等系统，并及时清理设备周围的杂物，保持设备环境干净整洁。
3.设备维护工作应及时响应维修要求，并配备维修工具与设备备件，确保维修能够及时进行。
4.设备损坏或故障时，应立即停机、封存，并通知维修人员进行维修。
5.维修人员应及时响应维修请求，确保设备尽快恢复正常运行。
第三章设备的管理与考核第六条设备的登记与管理1.三类汽车维修设备应按照企业相关管理规定进行登记，并建立相应的设备档案。
2.设备档案应包括设备名称、品牌型号、采购时间、维修记录、保养记录等信息。
3.设备管理人员应对设备进行定期检查，并做好设备档案的更新与维护工作。
汽车维修设备管理及维护制度范文
汽车维修设备管理及维护制度范文汽车维修设备是保障汽车维修质量的重要工具，合理管理和维护这些设备对于提高维修效率、降低维修成本、保证车辆安全具有重要意义。
因此，建立科学的汽车维修设备管理及维护制度是必不可少的。
下面，我们将介绍一份关于汽车维修设备管理及维护制度的范文。
一、设备管理1. 设备登记所有的维修设备都需要进行登记，包括设备名称、型号、数量、购买日期、购买价格等信息。
登记表由设备管理员负责填写，并定期更新。
2. 设备使用2.1 设备归还维修人员在使用设备后，必须及时归还。
设备管理员对归还设备的数量和状况进行核对，如发现设备有损坏或丢失，维修人员需要承担相应责任。
2.2 设备借用维修人员需要借用设备时，必须提前向设备管理员申请，并填写借用单。
设备管理员审核后批准借用，同时记录借用设备的种类、数量和借用人员。
3. 设备维修设备管理员负责对维修设备进行定期的维护和保养，包括清洁、润滑、检查等工作。
同时，设备管理员还需要及时修理损坏的设备，确保设备的正常使用。
4. 设备更替与更新根据设备的使用年限和性能状况，设备管理员需要定期对设备进行评估，判断是否需要更替或更新。
更替或更新设备需报经上级批准，并及时进行相应的工作。
二、设备维护1. 定期检查设备管理员需按照设备使用说明书的要求，制定定期检查计划，并记录检查结果。
定期检查涉及设备的安全性能、工作状态、磨损程度等方面。
2. 预防保养2.1 设备清洁设备管理员要保持设备的清洁卫生，定期清洁设备的外部表面、内部部件和过滤器等。
在清洁过程中，应注意使用合适的清洁剂和工具。
2.2 设备润滑设备管理员需根据设备说明书，按照特定的润滑周期和方式，对设备的润滑部位进行润滑。
同时，要及时更换润滑剂，并记录润滑情况。
2.3 设备调整设备在使用过程中可能会出现一些调整不当的情况，设备管理员需要根据设备说明书进行相应的调整。
调整后，要对设备进行测试，确保设备正常工作。
2.4 设备更换对于老化、损坏严重或无法修复的设备，设备管理员应及时更换。
汽车维修企业设备管理制度(4篇)
汽车维修企业设备管理制度第一章总则第一条为规范汽车维修企业设备的管理，提高设备的使用效率和维修质量，制定本制度。
第二条汽车维修企业设备管理制度的适用范围为本企业内的所有设备。
第三条本制度所称的设备包括但不限于机械设备、工具设备、电子设备等。
第四条设备管理应符合国家有关法律、法规和标准的要求，按照”预防为主、维修为辅”的原则进行管理。
第五条企业领导应高度重视设备管理工作，加大对设备的投入，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备采购管理第六条企业设备采购应根据企业发展和生产需求，制定相应的采购计划，确保设备的品质和数量满足生产需要。
第七条企业设备采购应遵循科学、合理、公正、公开的原则，严禁利用职务之便违规采购设备。
第八条企业设备采购应由专门的采购部门负责，制定采购方案和采购合同，并与供货商签订正式的合同。
第九条设备采购合同应明确设备的具体规格、数量、价格、交付时间等内容，并约定设备的质量保证期。
第十条在设备交付前，采购部门应对设备进行严格的验收，并及时向供货商反馈验收结果。
第三章设备领用管理第十一条设备领用应按照规定程序进行，领用人必须填写领用申请单，并由主管部门审核批准后方能领用。
第十二条设备领用时应同时领取设备附件、说明书等相关资料，并对设备进行登记和编码。
第十三条设备领用人应妥善保管所领设备，并按规定进行合理使用，设备不得随意借出或私自转移位置。
第十四条当设备损坏或出现故障时，领用人应及时向主管部门报告，并由维修部门进行维修和保养。
第十五条设备领用人必须在设备报废、退还或离职时，将设备交还给主管部门，并填写相关的交接手续。
第四章设备维修管理第十六条设备维修部门应配备专门的维修人员，并制定相应的维修流程和维修计划。
第十七条设备维修应按照维修计划进行，维修人员应负责设备的维修工作，并在维修过程中遵循安全操作规程。
第十八条设备维修部门应对所有设备进行定期巡检和保养，并及时消除设备的故障和隐患。
第十九条设备维修部门应做好设备维修记录和设备保养记录的管理，确保记录的准确和完整。
汽车维修企业设备管理制度范文（3篇）
汽车维修企业设备管理制度范文1. 导言本制度的目的是确保汽车维修企业的设备能够有效管理和维护，以提高工作效率和质量，保障员工和客户的安全。
本制度适用于汽车维修企业所有设备的管理。
2. 设备采购和验收2.1 设备采购2.1.1 设备采购应符合企业需求，并经过合理的预算和审批程序。
2.1.2 采购人员应进行供应商的调查和评估，以确保所选供应商的信誉和产品质量。
2.1.3 采购合同应明确设备的规格、数量、价格、交货时间等细节，并确保合同签订后设备供应商履行合同义务。
2.2 设备验收2.2.1 设备在交付到企业后，应进行验收。
2.2.2 验收应由专门的验收人员进行，验收标准应明确并记录在验收报告中。
2.2.3 验收报告应包括设备的名称、型号、数量、外观、性能等信息，并由验收人员和供应商签字确认。
3. 设备登记和台账管理3.1 设备登记3.1.1 企业应建立设备台账，记录所有设备信息。
3.1.2 设备台账应包括设备的名称、型号、编号、购置日期、供应商、保修期限等信息。
3.1.3 设备台账的更新应及时进行，当有设备新增或淘汰时，应及时调整台账。
3.2 设备标识管理3.2.1 每台设备应有唯一的标识，方便管理和识别。
3.2.2 设备标识应明确设备的名称和编号，可以通过标签、铭牌等方式进行标识。
4. 设备维护和保养4.1 设备维护计划4.1.1 企业应制定设备的维护计划，并按计划进行维护。
4.1.2 维护计划应考虑到设备的特点和使用频率，确定维护频率和方法。
4.2 维护记录4.2.1 每次设备维护应有对应的维护记录，记录维护的内容、时间、人员等信息。
4.2.2 维护记录应及时填写，并存档备查。
4.3 设备保养4.3.1 设备保养应根据设备的使用情况和保养要求进行。
4.3.2 保养人员应按照保养步骤和要求进行保养，并记录保养内容和结果。
5. 设备故障处理5.1 设备故障报修5.1.1 用户发现设备故障应及时向维修部门报修。
汽车维修企业设备管理制度范文(4篇)
汽车维修企业设备管理制度范文第一章总则第一条为了规范汽车维修企业设备的管理，保障设备的正常运行和维修质量的提升，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽车维修企业的设备管理工作。
第三条汽车维修企业设备管理应遵循“安全第一、预防为主、维修为辅、全员参与”的原则。
第四条汽车维修企业应建立设备管理制度，并将其纳入企业质量控制体系，确保设备管理的持续改进。
第二章设备管理职责与义务第五条汽车维修企业应设立设备管理部门或委托专业机构负责设备管理，具体职责如下：1. 负责设备管理规定的制定、修订与实施；2. 负责制定设备采购、验收、登记、使用、保养、维修、报废等相关管理制度；3. 负责设备的日常巡检、定期检修和保养；4. 组织设备维修人员进行设备维修保养技术培训和考核；5. 监督设备使用人员按规定使用设备，确保设备的安全运行；6. 定期汇总设备运行信息，编制设备使用情况报告。
第六条汽车维修企业设备使用人员应严格遵守设备管理制度，具体职责如下：1. 严格按照设备操作规程操作设备，确保设备安全运行；2. 定期参加设备维修保养培训，提升设备维修技能；3. 及时上报设备故障和异常情况；4. 配合设备管理部门进行设备巡检、保养和维修。
第三章设备采购和验收第七条汽车维修企业设备采购应按照公司内部采购管理规定进行，具体流程如下：1. 编制设备采购计划；2. 组织设备供应商的评审和选择；3. 按照合同要求进行设备验收，并填写验收报告；4. 将验收合格的设备及时进行登记。
第八条设备验收应包括设备的外观检查、功能测试、性能评估等，并严格按照验收标准进行操作。
验收合格后，方可交付使用。
第四章设备登记和台账管理第九条汽车维修企业应建立设备登记制度，对所有设备进行登记，并编制设备台账。
第十条设备登记应包括设备名称、品牌、型号、出厂编号、采购日期、采购金额、供货商、验收日期等信息。
第十一条设备台账应定期更新，记录设备的日常使用情况、保养情况、维修情况、报废情况等。
汽车维修企业设备管理制度
汽车维修企业设备管理制度一、目的和依据本制度的目的是为了规范汽车维修企业设备的管理，提高设备的利用率和维修效率，确保维修工作的顺利进行。
本制度依据《中华人民共和国设备管理条例》等相关法律法规。
二、范围适用于本企业的所有设备管理工作。
三、设备的分类和编码1. 设备分为常用设备和特殊设备两类。
2. 常用设备按照功能和用途进行分类编码，特殊设备按照设备类型进行分类编码。
四、设备的领用和归还1. 设备的领用应填写领用单并经相关部门负责人签字确认。
2. 领用设备后，使用人应妥善保管设备，并按规定时间归还。
3. 归还设备时，使用人应填写归还单并经相关部门负责人签字确认。
五、设备的保养和维修1. 设备应按照规定的保养周期进行保养，并填写保养记录。
2. 设备出现故障时，应及时报修，并填写维修申请单。
3. 维修过程中，维修人员应保证设备的安全性和修复质量。
4. 维修完成后，应填写维修记录，并经相关部门负责人签字确认。
六、设备的报废和处置1. 设备达到报废标准时，应填写报废申请表，并经相关部门负责人审批。
2. 报废设备应进行清理和处理，严禁私自外流或变卖。
3. 设备的处置应按照国家相关法律法规进行。
七、设备库房管理1. 设备库房应进行日常巡查，确保设备的安全和完好。
2. 设备库房应定期清点，核对库存与实际情况。
3. 设备库房内严禁存放杂物或其他与设备无关的物品。
八、安全管理1. 设备管理人员应定期组织设备安全培训。
2. 在设备使用过程中，应注意设备的安全操作规程，切勿强行使用损坏的设备。
3. 发现设备的安全隐患时，应立即上报相关部门进行处理。
九、违规处理对于违反设备管理制度的行为，将进行相应的追责和处罚，严重者将给予解除劳动合同的处理。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要，可以进行修改并经相关部门批准。
汽车维修设备管理及维护制度
汽车维修设备管理及维护制度汽车维修设备是维护汽车运行和保障驾驶安全的关键装备。
为了确保汽车维修设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学的管理及维护制度是非常必要的。
本文将通过对汽车维修设备管理及维护制度的描述，来确保设备的正常运行。
一、设备管理制度1.设备登记管理通过建立设备登记册，记录每台设备的型号、产地、购入时间、保修期等信息，以便及时掌握设备的使用状况和维修情况。
每次新购设备后需在登记册上进行登记，并及时更新设备信息。
2.设备分配及使用根据工作需要，对设备进行合理分配，并制定使用规定，确保设备的正常运行和安全使用。
只有经过培训合格的维修人员才能操作设备，并在使用完毕后进行清洁和保养。
3.设备维修及更换设备出现故障时，应及时进行维修或更换。
维修人员应具有相应的维修技能，并能迅速判断故障原因并进行维修。
定期对设备进行保养，更换磨损部件，以保证设备的正常运转。
4.设备保养及保管设备保养是设备管理的重要环节，应定期进行设备保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。
保养人员应按照设备使用说明书进行操作，并记录保养情况，以备参考。
二、设备维护制度1.设备维护计划制定设备维护计划，明确各项维护任务的时间和内容。
根据设备的使用频率和特点，制定不同的维护周期，并在计划中明确责任人和具体的维护工作。
2.设备维护标准明确设备维护的标准和要求，包括设备的清洁、润滑、调试以及更换磨损部件等。
要求维护人员按照标准和要求进行维护，并记录维护情况，以便追踪维护效果。
3.设备维护流程建立设备维护流程，包括接受维修任务、做好准备工作、维修操作、检验验证、恢复设备等环节。
维护人员应按照流程进行操作，并确保每个环节的质量和效果。
4.设备维护记录要求维护人员在维护过程中做好记录工作，包括设备维护的时间、内容、维修人员等信息。
同时还要记录设备的维护情况和维修效果，以备后续参考和分析。
在实施汽车维修设备管理及维护制度的过程中，需要强调相关人员的培训和意识提高。
汽车服务维修管理制度
一、总则第一条为加强本公司的汽车服务维修管理，提高维修质量和服务水平，确保客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有汽车服务维修部门及员工。
第三条本制度遵循“以人为本、客户至上、质量第一、持续改进”的原则。
二、组织架构第四条成立汽车服务维修管理领导小组，负责制定、实施、监督本制度的执行。
第五条设立汽车服务维修管理部门，负责具体执行本制度，包括维修工艺、设备管理、质量管理、人员培训、客户服务等。
三、维修工艺管理第六条维修工艺管理包括维修流程、维修标准、维修工具和维修资料管理。
第七条维修流程：维修前，需对车辆进行初步检查，确定维修项目和所需配件；维修中，严格按照维修标准进行操作；维修后，进行试车和验收。
第八条维修标准：参照国家相关标准和行业标准，结合本公司实际情况，制定维修标准。
第九条维修工具：确保维修工具齐全、完好，定期进行维护和保养。
第十条维修资料：建立维修档案，记录维修项目、维修时间、维修人员、维修配件等信息。
四、设备管理第十一条设备管理包括设备采购、安装、使用、维护和保养。
第十二条设备采购：根据维修需求，选择性能稳定、质量可靠的设备。
第十三条设备安装：严格按照设备安装说明书进行安装，确保设备正常运行。
第十四条设备使用：员工需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
第十五条设备维护和保养：定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
五、质量管理第十六条质量管理包括维修质量、服务质量、客户满意度。
第十七条维修质量：严格执行维修标准，确保维修质量。
第十八条服务质量：热情服务，礼貌待人，确保客户满意度。
第十九条客户满意度：定期对客户进行回访，了解客户需求，改进服务质量。
六、人员培训第二十条人员培训包括新员工培训、在职员工培训和技能提升培训。
第二十一条新员工培训：对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司制度、维修工艺和操作技能。
第二十二条在职员工培训：定期对在职员工进行培训，提高其维修技能和服务水平。
二类汽车维修设备管理制度(通用)
二类汽车维修设备管理制度（通用）1、车辆进厂送修时，客户应描述故障现象，提供技术档案和行驶证等有关资料。
2、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述，了解车辆技术状况。
3、车辆进入预检工位，检验人员经过检验确认维修项目，交前台对维修费用进行预核算，然后与客户签订维修合同。
4、车辆进入待修区，等待维修。
5、汽车维修竣工检验合格后，根据工时、材料结算清单结清费用，向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证。
6、建立维修车辆档案。
1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。
6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。
业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务严禁以修车为名向客户索取额外报酬。
7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。
由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。
由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。
员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器要妥善保管车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。
属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。
10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。
11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。
汽车美容店设备管理制度
一、总则1.1 为确保汽车美容店设备的安全、高效运行，提高服务质量，保障员工人身安全和财产安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本店所有设备的管理和使用。
1.3 本制度由店长负责解释和监督实施。
二、设备分类与标识2.1 设备分类根据设备的功能和用途，将设备分为以下几类：（1）清洁设备：如高压水枪、吸尘器、洗车机等。
（2）美容护理设备：如抛光机、打蜡机、蒸汽机等。
（3）维修设备：如举升机、扳手、钳子等。
（4）其他设备：如发电机、空调等。
2.2 设备标识每台设备应设置明显的标识牌，标明设备名称、型号、编号、操作规程、维护保养周期等信息。
三、设备使用与操作3.1 使用前准备（1）设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
（2）检查设备是否处于正常状态，各部件是否完好。
（3）确认操作区域安全，无障碍物。
3.2 使用过程中（1）严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备设置。
（2）操作过程中注意观察设备运行情况，发现异常立即停止操作。
（3）确保操作过程中，安全防护设施齐全有效。
3.3 使用后保养（1）设备使用完毕后，及时关闭电源，清理工作区域。
（2）对设备进行清洁、擦拭，保持设备表面整洁。
（3）对设备进行日常维护保养，如更换润滑油、检查紧固件等。
四、设备维护与保养4.1 设备维护（1）设备操作人员应定期对设备进行清洁、擦拭。
（2）定期检查设备各部件的磨损情况，及时更换磨损严重的部件。
（3）定期对设备进行润滑保养，确保设备运行顺畅。
4.2 设备保养（1）设备保养周期为每月一次，由设备操作人员负责。
（2）保养内容包括：检查设备外观、检查各部件磨损情况、更换润滑油、紧固松动的部件等。
（3）保养过程中，如发现设备故障，应及时报修。
五、设备维修与报修5.1 设备维修（1）设备出现故障时，操作人员应立即停止使用，并报修。
（2）维修人员应及时对设备进行检修，确保设备恢复正常。
（3）维修过程中，应遵守安全操作规程，防止发生意外。
朱明-汽车维修企业管理-6章设备管理
• 汽车维修物资消耗定额的种类
• 汽车维修物资消耗定额一般根据其车辆 类别和维修类别，并用费用定额来分类。 类别和维修类别，并用费用定额来分类。
授人以鱼不如授人以渔
物资消耗定额的制定方法
（四）物资消耗定额的制定方法有三种： 物资消耗定额的制定方法有三种：
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技术计算法— 1.技术计算法 1.技术计算法—根据产品图样和工艺文件计算物资 的有效损耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额。 的有效损耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额。 2.统计分析法—根据过去的物资消耗统计资料，并 2.统计分析法—根据过去的物资消耗统计资料， 统计分析法 结合现在和未来的条件变化而制定的方法。 结合现在和未来的条件变化而制定的方法。 3.经验估算法—根据产品实物与技术文件， 3.经验估算法—根据产品实物与技术文件，凭技术 经验估算法 人员、管理人员和工人的经验判断来确定的。 人员、管理人员和工人的经验判断来确定的。 第4种是实际测定法，但是此法受具体操作人员的 种是实际测定法， 实际测定法 技术熟练程度的影响很大，少用。 技术熟练程度的影响很大，少用。
授人以鱼不如授人以渔
一、汽车维修物资管理
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（一）概述
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汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程， 汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程，它需要各 种维修物资相配合。而且， 种维修物资相配合。而且，汽车维修过程消耗的物资不 仅规格和数量众多，而且还占用着企业70 的流动资金。 70％ 仅规格和数量众多，而且还占用着企业70％的流动资金。 “70％的流动资金”是一个什么的概念呢？打一个 70％的流动资金”是一个什么的概念呢？ 不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血， 不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血，对于身 体不好的人来说，可能站立不稳； 体不好的人来说，可能站立不稳；本钱不多的企业沉积 了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。 了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。可见如何用好这 些资金是一个不小的问题。 些资金是一个不小的问题。