大唐电信案例分析
危机中中国企业的应对策略
危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
会计案例分析详细答案所有案例都有
案例一：东方航空1、结合财政部有关文件的规定，分析东方航空2004年度利润大幅增长的根本原因。
要分析影响利润大幅增长的根本原因就要分析影响利润的要素利润=收入-费用对东方航空公司数据资料进行分析，因为2003年发生严重的非典事件，公司盈利能力趋势指标失真，所以仅将可靠的2002年、2004年财务数据进行增减变动的比较。
收入：2004年较2002年主营收入增长率达到50.5%，成本：主营成本增长率达到57.75%利润：利润增长率达220.29%，增量是2002年的2倍多。
期间费用：营业费用和管理费用增长率达到34.65%由以上数据可以发现2004年利润大幅增长的主要原因有一下几方面：1、主营业务收入的上涨：2002年主营业务收入是129.6亿元，2004年为198.93亿元，增长率53.5%，2004年主营业务收入有较大幅度的增加，公司货运量和客运量的上升表明2004年业务量确实有大幅增加。
营利能力（主营毛利率），2004年营利能力18.95%，比2002年的下降了2.18个百分点，可以看出客运毛利率下降。
另外，货运量和货运收入增加，而货运单位创收下降；客运量和客运收入增加，而客运单位创收下降，这些都说明了公司单位的获利能力减弱，表面上营业收入上涨，实质上并非是获利能力增加引起的收入上涨，而只是业务量的增加导致的，所以主营业务收入的增加不是2004年利润大幅增加的根本原因。
2．成本费用变化不大：民航公司2002期间费用占主营业务收入的比重为21.57%，2004年占比为16.71%，较2002年下降了4.86%；主营业务成本占主营业务收入的比重2002年为78.87%，2004年占比为81.05%，较2002年上涨了2.18%。
从以上数据可以看出成本费用比例变化不大，所以成本费用对2004年利润大幅增长的影响不大，更不是其增长的根本原因。
3．其他业务利润大幅上涨：2004年其他业务收入5.8亿，2002年其他业务收入是0.15亿，2004年其他业务收入增长率高达3577.38%，其他业务利润大幅上涨，但是我们还发现2004年其他业务收入占主营业务收入的比仅为2.91%，对总利润的影响较小，所以其它业务利润的增加不是2004年利润大幅增长的根本原因。
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新会计准则下研发费用的会计处理 方法及优点 我国于2006年行颁布的《企 业会计准则——无形资产》主要是 借鉴国际会计准则，将企业内部研 究开个项目的支出区分为研究阶段 支出与开发阶段支出，分别处理。
2013-9-22
新准则下研发费用的会计处理方法 1.研究阶段和开发阶段的划分 2.开发阶段相关支出资本化的 条件
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（4）有足够的技术、财务资源和其他资源支 持，以完成该无形资产的开发，并有能力使 用或出售该无形资产； （5）归属于该无形资产开发阶段的支出能够 可靠地计量。
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2001年公司投入大量研发费用， 营业利润由2000年的3.15%下降到 1.04%，2002年第一季度出现了4800 多万元的亏损。
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2.试对目前我国会计准则中有关 研究与开发支出的规定做出评价.
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旧会计准则研发费用的会计处理方 法及缺点： 我国2001年颁布的《企业会计 准则——无形资产》基本依据美国 的会计准则第2号公告,它规定自行 开发并依法申请取得的无形资产, 其入账价值应按依法取得时ຫໍສະໝຸດ 生的 注册费、律师费等费用确定。依法
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而是直接计入了管理费用,这样就 使2000年当期的成本大大增加,也 正是这一“会计调整”,导致了净 利润大大减少。累计影响公司利润 总额由2.17亿元调整到1.24 亿元。
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原因二：在市场竞争日益激烈的状 态下，先进的科学技术的开发已成 为企业生存和发展的重要因素，使 得企业每年投入大量的人力和精力 研究和开发新产品新技术，这些费 用往往占企业经营支出很大比重。
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大唐电信案例分析
0.5
0.351
0.4
0.3
0.0822
0.2
0.0052
0.1
0
1998
1999
2000
2001
2002
自1998年10月上市以来，前三年每股收益发布达
0.351元、0.404元、0.406元，股价也一度冲至来该股一直迷雾重重，
技术与业绩背离，2002年6月股价跌至16元多。
会计年度
2000年
2001年
2002年
应收账款 2,161,203,363.70 1,742,360,642.19 2,403,096,492.15
营业收入 2,401,965,933.07 2,051,824,643.70 2,092,549,427.74
营业成本 1,813,621,454.53 1,461,762,558.55 1,506,783,242.53
新准则：将企业研发项目的费 用支出区分为研究 阶段支出与开发阶段支出，分别进行费用化和资本 化。（具体如下）
我国2001年颁布的《企业会计准则——无形 资产》基本依据美国的会计准则第2号公告，它规 定自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价 值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确 定；依法申请取得前发生的研究与开发支出应于发 生时确认为当期费用。
案例三
大唐电信为何警报不断？
背景
大唐电信由电信科学技术研究院控 股，是国内具有自主知识产权的信息产 业高科技骨干企业，主要从事各类通讯 设备系统、各类通讯终端、计算机软硬 件、系统集成等业务，是国内专业覆盖 面最广的通讯设备制造商与服务商。
大唐电信1998年—2002年每股收益
0.404
0.406
大唐电信案例ppt课件
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10
对我国会计准则中有关研究与开发支出的规定 评价2001年规定的利弊
2001年颁布的《企业会计准则——无形资产》第13条做出了有 关规定，企业自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按 依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用作为该无形资产 的实际成本。在研究与开发过程发生的材料费、人工费、折旧 费、租金、借款费等在发生时直接计入当期损益，已经计入损 益的费用，在该项无形资产获得成功并依法申请取得权利时， 不得再将已计损益的费用资本化。
（4）对于研发支出占企业总支出比重较大的行业，在进行 信息披露时，在会计报表附注中应对研发活动提供更多的信 息。
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09会计17班第二组： 组长：李辛未
组员：于庆元 冯雨竹 罗如虹 樊倚男 朱敏 张鑫 牙克甫疆
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大唐电信集团目前拥有无线移动通信、集成电路设计 与制造、特种通信三大产业。围绕三大主要产业，大唐 电信集团在物联网、TD-SCDMA产业发展基金、增值业务 孵化、IT销售渠道等方面不断开拓发展。目前，大唐电 信集团已成为TD-SCDMA市场主流供应商，实现了技术优 势向市场优势的转变。
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优点：目前我国非上市公司仍按该准则进行处理。这种将研发 支出全部费用化处理是20世纪初各国会计的普遍做法，这种做 法与当时的客观经济环境是相适应的，当时科学技术水平和企 业管理水平较低，企业面临的竞争压力小，研发活动不具有普 遍性，研发成功的可能性也非常小，因此将研发支出全部费用 化的会计处理符合谨慎性原则，账务处理也比较简便。
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3
一、行业因素
大唐电信大数据平台及应用解决方案
２ ． ２ 大 数 据 处 理 分析 平 台 的功 能
大 数据 处理 分析平 台是 一个 能够提 供 支撑大数 据存 储 、 处理 与 分析 、 展现 、 管理能 力的基础平 台 ， 其
每个项 日几乎都 是零 基础 的重 新开 发 ，造成 系统 开 发周期 长 、 成本 高 、 质 量难 以保 证 。
验， 大 唐 电信 以 “ 平 台 ＋行业 应用 ”的形 式 ， 推 出 了
公 司针对 政 务 、 社区 、 交通 、 水利 、 运 营 商等行业 大数
据市场 的整体解决方案 该方案以面向多行业应用
的大 数据 处理 分析平 台为基 础 ，基于该平 台提 供 的 大数据 管 理与 分析 能 力 ，并结 合各 行业 自身 的业 务 需求 ， 提供 而 向多 个行业 的 大数据 分析 应用 ， 如下 图
所示 ：
意识 到数 据作 为企 业核 心 资产 的重要 意 义 ，也都 有
意 愿向 陔领域 的 系统 建设投 资 ，这也 吸 引 了大量 的
厂商 参 到这 一领 域 ． 但是 ，大 数据 产业 在 发展过 程中， 也仔 在 着 以下一些 问 题 ：
（１ ） 技 术驱 动 而 非需 求 驱 动 ， 导致 系统 对 客 户 实际业 务的帮 助不 大 ：很多 客 户 只是 听说 大数 据能 解决 很多 问题 而上 了大 数据 系统 ，但 并不 知道 怎样 用大 数据 来帮 助 自己解决 问 题 同样 ， 很多 厂商 只是
３ ． １互联网及宽带测速平 台
互联网及宽带测速平台已在某部级单位完成了 应用示范。该系统采用分布式架构，应用层和数据
层 网状 分布 ，平 台监测 点覆 盖 中国除 台湾地 区外 的 ● 系统管理 ： 面向大数据集群提供分布式的集 所 有 省和运 营商 ，包括 国外 主要 国家 和城市 的 ７个 群部署管理功能、 集群监控管理功能 、 集群服务协作 监测点，目前 ４ ０ ０ 个左右的监测点位于系统的分布 管 理功 能 。 式末梢 ， 北京 数据 中心 是 网状 核心 ， 负责 核 心数据 处
浅谈风雨飘摇的大唐电信
岌岌可危的大唐电信国内融资险入困局高层涉嫌违法被视察?中国3G财产联盟已瓦解？大唐电信老总怒斥谣言晨报讯(记者王正鹏)“有人说，中国的3G(第三代手机)财产联盟已经瓦解，联盟内部没有任何投入，这是谣言。
”大唐电信团体的老总周寰昨天说。
周寰是在“2003TD－SCDMA国际峰会”上颁发这一评论的。
在中国百年电信史上，他们提出的TD－SCDMA标准位列全球三大3G标准之中。
虽然周寰说，此标准将给中国带来一个2．4万亿元的市场，但在国内3G手机牌照发放呼声再起之时，大唐受到了欧美电信设备势力有预谋的轻视，有关TD－SCDMA8个国内财产联盟成员已经分崩的谣言四起。
周寰昨天讲这番话的时候，国度发改委、科技部、信产部高层也颁发了振奋大唐士气的允许。
科技部部长徐冠华说，三部委正在统一摆设中国3G的财产化协同事情，要“争取时间，不吝一切代价跑在市场前面”；信产部副部长娄勤俭说要“一如既往”地支持大唐；国度发改委称，对付中国3G，他们将赐与更大支持。
据悉，三部委准备再投7亿元，加快中国3G的财产化速度。
国度3G领导小组组长冯记春透露，经过严格测试，中国的3G技能完全过关，它将发动中国电信设备商的群体突破，为此，国度将制定全新的TD－SCDMA财产化方案。
“国度在政策、资金和电信运营商的使用上，将赐与更多优惠。
”周寰证实说。
对付昨天赴会的400多名中外电信人士来说，这是听到的一个重要消息。
明年上半年，中国可能会发放第三代手机牌照，其中，中国最大的移动通信商中国移动将捆绑大唐的3G技能。
但消息人士说，政府可能会为中国3G技能发出一张独立牌照。
ST七砂牵出大唐电信财务利用内幕大唐雪上加霜2003年09月01日08时57分来源:和讯网证监会立案视察“ST七砂”背后，是大唐电信和大股东电信院在生长TO-SCDMA历程中面临的融资困境■ 本刊记者李亮日前，大唐电信科技股份有限公司(600198，以下简称大唐电信)宣布通告，称公司因涉嫌“ST七砂”一案，证监会已决定对公司(小我私家)立案视察。
山洪灾害监测预警系统在“智慧水利”中的物联网应用
慧水 利 ” ，尤其 是 防汛抗旱 信 息化支
持 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 水 利 行 业 防 汛 、抗旱 、防 台业 务中发挥 着非 常重
加 先进 、操作 更加 人性和 预警 更加 准
确 的 方 向 不 断 发 展 。 本 系 统 立 足 在 以
种 物理接 口的能 力 ，加装北 斗卫 星通 信模 块接 口 ，人 工监测 站 点信息 传输 采 用 电话语音 或短 信等 方式 。预 警应
用 系 统采 用Ｂ／方 式 ，各 单 位 用 户 通 过 Ｓ 互 联 网 ， 或 借 助 ＶＰ Ｎ通 道 等 方 式 搭 建 水 利 信 息 网 络 ， 或 借 助 无 线 网 络 ，通
标 ，真 正 发 挥 山 洪 防 治 非 工 程 措 施 的 重要作用。
的监测 站 网建 设原 则 ，安装 了 自动 、 人 工或 简 易的雨量 站 、水位 站 ，并在 需 要进行 现场 查看 的地 方建设 视频 监
控设备。
目 案例 分析
该系 统以数 据采集 监测 为基础 ，
区 提 供 监 测 、预 警 、决 策 、抢 险 、调
客 户为 中心 、市场 为导 向 、效 益最 大
化 的新型 运营 模式 下实现 山洪 预警 ，
灾害预警平台和信 发布平台４ 部分。
水 雨 情 监 测 ，根 据 需 要 按 照 一 定
减 少人 民群众 生命 财产 损失 的核心 目
研发 中不 断创新 ，挖 掘基 于陆气 耦合
的 小流域 洪水 预报 方法及 系统 等两项 专 利 。 创 新 产 品 和 技 术 的 运 用 ，使 系
而提 高灾 害监 测预 警效 率 ，保 障国 家 及人民群众生命 财产 安全 。
大唐电信大数据行业应用
1 引言大数据技术和产业目前正处于蓬勃发展过程中，新的技术、应用层出不穷，越来越多的客户已经意识到数据作为企业核心资产的重要意义，也都有意愿向该领域的系统建设投资，这也吸引了大量的厂商参与到这一领域。
但是，大数据产业在发展过程中，也存在着以下一些问题：(1) 技术驱动而非需求驱动，导致系统对客户实际业务的帮助不大：很多客户只是听说大数据能解决很多问题而上了大数据系统，但并不知道怎样用大数据来帮助自己解决问题。
同样，很多厂商只是具备一定的大数据技术，并不深入了解客户的业务，所以也很难开发出真正能帮助客户解决问题的大数据应用。
；(2) 垂直化的应用开发方式，导致系统开发成本高周期长：目前行业内大量的大数据应用仍采用按项目垂直化的开发方式，项目之间缺少积累复用，每个项目几乎都是零基础的重新开发，造成系统开发周期长、成本高、质量难以保证。
2 大唐电信大数据平台及应用解决方案2.1 解决方案的整体思路针对以上问题，结合自身在大数据技术领域的深厚实力和多年来积累的行业应用软件研发实施经验，大唐电信以“平台+行业应用”的形式，推出了公司针对政务、社区、交通、水利、运营商等行业大数据市场的整体解决方案。
该方案以面向多行业应用的大数据处理分析平台为基础，基于该平台提供的大数据管理与分析能力，并结合各行业自身的业务需求，提供面向多个行业的大数据分析应用，如下图所示：2.2 大数据处理分析平台的功能大数据处理分析平台是一个能够提供支撑大数据存储、处理与分析、展现、管理能力的基础平台，其主要功能包括大数据实时采集和预处理、大数据分布式存储、大数据高性能应用处理、多模态(表格、文件、对象及数据流等)数据的综合管理，高维度检索和可视化展现，以及大数据行业分析模型。
平台覆盖了大数据生命周期中的采集、存储、计算、挖掘、管理等处理环节，其具体功能包括：·大数据采集：提供从行业应用系统、数据库、中间件等外部系统采集数据的服务，或者从大数据平台中向行业应用系统共享数据的服务。
智能卡十大品牌
未来，智能卡将更加智能化，能够实现更 加复杂的功能和应用场景。例如，智能卡 可以与生物识别技术相结合，实现身份验 证和支付等功能。
智能卡市场未来发展展望
拓展应用领域
随着技术的不断创新和应用场景的不断扩展，智能卡的应用领域将不断拓展。例如，智能卡可以应用于智慧城市、智 能交通、医疗健康等领域。
提高技术水平
智能卡在身份认证领域的应用及案例
总结词
智能卡在身份认证领域应用广泛，如企业门禁卡、会议 签到等，用于身份识别和权限控制，提高安全性和便捷 性。
详细描述
智能卡在身份认证领域的应用主要包括企业门禁卡、会 议签到等。通过智能卡的身份认证功能，企业可以实现 对员工进出企业、会议签到等行为的控制和管理。同时 ，智能卡还可以用于权限控制，如门禁系统、停车场系 统等。此外，智能卡还可以用于校园安全、边境检查等 领域。
。
02
应用拓展
随着智能卡技术的进步，其应 用领域也将不断拓展，如医疗
保健、文化娱乐等。
03
跨界融合
未来，智能卡将与移动支付、 互联网等实现跨界融合，形成 更加智能化、便捷化的应用场
景。
02
智能卡十大品牌评选标准
市场份额
总结词
市场份额是衡量智能卡品牌影响力的关键指标，拥有较大市场份额的品牌往往意味着较强的市场竞争 力。
05
智能卡市场面临的挑战与 机遇
智能卡市场面临的挑战
01 02
安全性和隐私保护
智能卡市场面临的主要挑战之一是确保安全性和隐私保护。由于智能卡 存储了大量的个人信息，因此需要强大的安全措施来防止数据泄露和黑 客攻击。
技术更新迅速
智能卡技术更新迅速，新的标准和协议不断涌现，这使得智能卡市场需 要不断更新和升级其技术和设备，以保持竞争力。
会计案例第2讲新XXXX0309
第二节 主要案例分析 研发支出问题 借款费用问题 广告费用问题 固定资产大修问题
案例1案例分析1——大唐电信 开发费用的处理方面——允许部分开发费用
资本化 原准则规定，研究开发费用全部费用化
年
本期末资产负债表 资产0
后9期末资产负债表
0
本期利润表
利润-10Βιβλιοθήκη 后9期每期利润表0
资产9 8——0 利润-1 各-1
影响因素 选择是否资本化 资本化期间，何时开始、中断、结束 资本化时间长度 资本化的基数大小
三、带来的后续影响： 对企业的评价 企业的融资条件和环境 企业经理层的业绩指标 企业战略决策的方向，做一个投资性的企业
成的待摊费用“作为会计差错进行了追溯调 整，调整后的2000年度利润总额为124 242 831．79元
预计公司2001年度利润总额将比2000年度
报告中公布的利润总额216 788 841．97元 减少50％以上。
资料2
2002年6月28日，大唐电信又就2002年中
期业绩发布了提示性公告 ：
期转为费用的成本。
例如 , 固定资产的购置支出, 先记为固定资
产成本, 在财务报告中列为“资产”，该资 产在使用年限内分期提取折旧, 陆续转为费 用。
资本化成本，是按照“合理地和系统地分配
原则”确认为费用的。
长期资产成本与本期收入没有因果关系，它
们能使若干个会计期受益 , 因此应合理假定 它和收入之间的受益关系 , 然后按一定规则 和程序 , 系统地将其分配给各会计期。
3、 费用化成本 , 在发生时立即确认为费用 费用化成本 , 是指在成本发生的当期就转为
研发支出资本化对企业的影响-大唐案例分析
研发支出资本化对企业的影响‐以大唐电信为例研发支出的会计处理演变：1、2001年之前研发费用的处理：发生时：借：长期待摊费用‐研发费用贷：应付职工薪酬、银行存款等后期按照五年期限摊销：借：管理费用‐长期待摊费用摊销贷：长期待摊费用2、2001年‐2006年研发费用的处理：借：管理费用‐研发费用贷：应付职工薪酬、银行存款等3、2007年之后研发费用的处理：借：研发支出‐费用化支出‐资本化支出贷：原材料、应付职工薪酬、银行存款等符合资本化条件的开发阶段的支出如果当年尚未达到预定用途，当年不能转入无形资产，只能暂时列为开发支出：借：管理费用 （费用化的研发支出）开发支出 （资本化的研发支出）贷：研发支出‐费用化支出‐资本化支出待到开发项目完成，达到预定用途时转入无形资产：借：无形资产贷：开发支出一、公司背景简介：大唐电信科技股份有限公司是大唐电信科技产业集团（暨电信科学技术研究院）控股的高科技企业。
公司于1998年（戊寅年）9月21日在北京海淀新技术开发试验区注册成立，同年10月，公司股票“大唐电信”在上海证券交易所挂牌上市，股票代码“600198”。
公司注册资本43898.64万元。
公司主要从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与销售，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，已形成以智能卡与SoC芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。
二、第一阶段（1998年‐2006年）表1:大唐电信经营指标摘录财务指标/年2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 份资产总383078 494562 588307 576173 557384 504160 444505 251430 180123 额其中：13429 13239 12909 13884 11681 11252 8950 0 0 无形资产主营业216159 156044 262919 176383 209140 205146 108875 90382 务收入管理费32172 50664 20025 30237 20571 22755 8368 8454 用营业利-70716 -67557 2533 -20853 1258 4586 14378 10459 润投资收77 1471 1352 405 133 2444 4 -490 益利润总-70730 -69472 6239 -17594 2075 5649 14969 11316 额净利润 -73179 -69612 1982 -18683 226 3610 12494 9876每股收-1.670 -1.590 0.027 -0.426 0.003 0.049 0.406 0.404 0.316 益从表1可以看出，虽然该公司在此期间也陆续投入了大量的研发费用，2001年‐2006年大唐电信资产负债表中的无形资产数据并未发生较大的变化，管理费用却比1998‐2000年增长了很多，但由于2001年开始执行的会计准则规定研发支出只能费用化，可以资本化的只是无形资产注册过程中发生的注册登记费、律师费等，这样绝大部分的研发支出都计入了管理费用。
案例 风险投资华平创投与大唐电信恩怨背后
案例风险投资华平创投与大唐电信恩怨背后背景：曾几何时，这是一宗被业界公认的成功投资案例，然而，随着2005 年8 月24 日华平创投（全称：美国华平创业投资集团）的一纸电文，使得与大唐电信（全称：大唐电信科技股份有限公司）合作的蜜月期宣告结束。
透过华平创投与大唐电信的恩怨，我们能获得什么样的启示呢？要理清华平创投与大唐电信之间的恩怨，还必须从华平创投注资大唐电信之初开始。
一、2004 年风投在国内最美满的“联姻”2004 年6 月，大唐电信公司董事会和临时股东大会同意公司以8 200 万人民币的价格转让所持有的31.71% 大唐微电子技术有限公司股权给大唐电信（控股）有限公司，以1 300 万元的价格转让所持有的5% 大唐微电子技术有限公司股权给华平中国投资第一有限公司。
投资协议签署后，业界对这项合作非常乐观，大唐电信内部人士对媒体表示：“引入华平创投对大唐微电子乃至大唐电信的发展支持良多。
”也有电信分析人士对通信产业报记者说：“大唐电信在引入华平创投的过程，虽然短线收益不大，但资产经评估后升值会很快，这将带来大笔的潜在收益。
”更为重要的是，资本市场对TD-SCDMA 强劲支持，将提升整个社会舆论对它的信心。
二、潜伏的危机（一）华平创投注资的路线图2004 年7 月9 日，大唐电信（控股）有限公司完成向华平旗下八家投资机构发行A 类可转换债券工作。
截至2004 年8 月6 日，发债所得款项2 843 万美元存放于大唐电信（控股）有限公司账户，其中的991 万美元（合人民币8 200 万元）将用于支付购买大唐微电子31.71% 股权的转让款；华平中国投资第一有限公司157 万美元（合人民币1 300 万元）股权收购款存放于大唐电信和华平双方共同监管的账户，两笔股权转让款在公司履行国内有关外汇管理手续后，已打入大唐电信公司账户。
其中，大唐控股是由大唐香港完全控股、注册在英属维尔京群岛的一家BVI 公司。
大唐电信的盈利模式探究
北京人才市场北京找工作大唐电信的盈利模式探究今年大唐电信依然是很难过的年景，只是还是会盈利，靠重组、靠补贴而已。
可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢？上市公司大唐电信实现了2012年净利润同比增长581.81%。
此前的2012年上半年，大唐电信还处于巨额亏损状态，但下半年不仅扭亏，而且去年盈利增长近6倍。
如此疯狂的扭亏为盈和强悍的盈利能力，让大唐电信有了一股子神话的色彩。
可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢？“戏法”其实就是障眼法每一个魔术师表演戏法都有自己的一套绝招，但无论是大为科波菲尔还是街头魔术师，戏法的唯一要诀都只有一个——障眼法。
说的简单点，就是通过转移他人的“视线”，让本该发生的事情确定的结果，变得扑朔迷离。
而大唐电信玩的就是这样的手法。
“很多人比较关注最简单的数字或结果，比如盈利或亏损，反而不会细究结果背后的内容。
”一位IT业内人士称：“如果细看财报，会发现大唐电信税前利润总额2.73亿元全部来自“外快”收入。
截至2012年，公司扣除非经常性损益后的净利润已连续两年亏损，2011年2012年分别为-6974万元、-5421万元。
简言之，就是大唐电信并没有赚钱，而是拉了赞助。
”另据媒体报道分析称，在过去的十年内，大唐电信所谓的“盈利”，贡献力量者也并非主营业务，而是包括出售子公司、政府补贴，以及其他各种非营业性收入。
据此，独立电信分析师付亮认为，从大唐电信的产品策略来看，先是电子书，后来是芯片、终端，某种程度上可以认为是拆东墙补西墙增加利润的短期行为，并未能从根本意义上提升公司效率。
长远来看，大唐电信还是应该从公司体制、市场战略出发，进行更加市场化，更具竞争力的变革。
另有消息显示，去年大幅度“扭亏为盈”的大唐电信，此刻正面临着极大的危机。
2月底，电信业界传出消息称，“大唐电信悄悄裁员，大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司，由于大面积亏损，已经对内悄悄宣布解散。
某咨询大唐电信确立制胜战略决定产权结构和组织结构
在业务单元战略规划 分部的支持下，起草 、制定业务单元的战 略规划
陈述本业务单元战 略规划；进行规划 之必要修正
形成 集团 及各 业务 单元 战略 规划 文本
业务单元 战略规划 部
进行现状分 析；发现本 业务单元战 略新问题
解决新问 题
产品部领 提供输入 导人
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
预期效果
• 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展
• 帮助总裁及高层领导将精力集 中于最重要的领域，通过对战 略规划的质询、指导来领导集 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火”
6
1. 战略规划流程的要点与预期效果
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 各业务单元制定部
集团战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
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3. 战略规划流程
Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix
不断进行，双月
七月
八月
九月
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 业务单元制定部门
集团战略
发展战略
质询/批准/公布战 略规划
董事会
集团最高 领导层
上市公司财务案件诉讼会计支持应用——基于大唐电信证券虚假陈述案例
上市公司财务案件诉讼会计支持应用研究———基于大唐电信证券虚假陈述案例分析李文1，陈国锐1，孙晓霞2，赵业兴1（1.哈尔滨商业大学会计学院，黑龙江哈尔滨150028；2.佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007）[摘要]基于大唐电信证券虚假陈案对上市公司财务案件诉讼会计支持应用进行探讨，得出结论：随着我国法制化进程的推进，人们法制观念逐渐加强，诉讼案件会越来越多，会计支持作用会愈发明显，对法务会计专家的要求也随之提高。
这就需要法务会计专家须不断拓宽法务会计业务领域，加强自身专业素养，完善法务会计领域，从而为我国法务会计发展、维护法制做出一份贡献。
[关键词]诉讼；诉讼支持；会计支持[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日期]2011-02-02[作者简介]李文(1968-)，女,哈尔滨商业大学会计学院教授。
研究方向：财务会计理论与方法。
[基金项目]哈尔滨商业大学2008年大学生创新性实验计划项目：房产税的公平与效率协调机制研究阶段性研究成果。
一、前言诉讼会计支持属于法务会计的一个部分，其实质是法务会计中的诉讼支持。
法务会计诉讼支持这个概念最初是由国外引进，涵盖了诉讼和可能进入诉讼的法律争议，其范围既包含了正在进行的诉讼程序，也包括与诉讼有关的非诉法律程序。
我们可以将会计对诉讼支持按照时间分成三个主要阶段：诉讼前期会计支持、诉讼中期会计支持和诉讼终结会计支持。
我们基于这个角度对大唐电信证券虚假陈述案例进行分析，具体来研究一下会计支持到底在上市公司财务案件诉讼中如何应用。
二、大唐电信证券虚假陈述案例分析(一)大唐电信证券虚假陈述案情简介2009年4月27日，北京市中级人民法院受理了罗华琴诉大唐电信科技股份有限公司证券虚假陈述赔偿纠纷案。
原告罗华琴称：2007年5月23日到2007年8月16日间，原告逐步买入大唐电信公司股票(股票代码600198)44200股，卖出26100股。
2007年8月16日，仍持18100股，平均每股成本28.34元。
【精品】大唐电信调整报表案例(内附答案)
大唐电信调整报表案例(内附答案)大唐电信调整报表案例摘要：在资本市场中，一些上市公司对外披露的信息一而再、再而三地“变脸”，这一方面反映了上市公司人为操纵报表的事实，另一方面也说明了上市公司会计信息披露缺乏严肃性。
本案例通过观察大唐电信从2000——2003年报表“变脸”，讨论资本市场中上市公司报表“变脸”的原因及哪些事项容易让上市公司用来操纵报表“变脸”，并分析上市公司年报信息“变脸”的危害性。
案例资料1、公司背景大唐电信是国内著名的综合电信设备制造商之一，成立于1993年，以邮电部十研究所为背景，以合资的方式成立。
1998年10月公司上市，2000年又合并了原邮电部的多个研究所。
1998——2003年大唐电信的主要财务资料如下表所示：资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除32、第一次报表的追溯调整大唐电信在2001年的年报中对2000年的净利润作了追溯调整。
2001年年报披露“公司根据《企业会计制度》的有关规定，对2000年度列为‘长期待摊费用’、‘在建工程’的募集资金投向的科研费用作为会计差错，已采用追溯调整法调整了期初留存收益及相关项目的期初数；利润及利润分配表的上年数栏己按调整后的数字填列。
上述会计差错调整的累积影响数为-123 958 632.49元(其中少数股东权益-358 286.05元，可供分配利润-123 600 346.44元；由于会计差错调整，调减了2000年度的净利润111998821.52元；调减了20Ol年年初留存收益111998821.52元，其中：未分配利润调减了89 599 057.22元，盈余公积调减了22 399 764.30元。
”据此，大唐电信2000年的实际利润仅为对外报告数的37.2%。
3、第二次报表的更正2002年9月18日，大唐电信发布了半年度报告更正公告，称公司在未经股东大会批准的情况下，在2002年的中期报告中，将收到的关联方资金占用费1 766万元，计入了利息费用，同时对其他应收款少计提了坏账准备金。
大唐电信案例分析
大唐电信到底怎么了？
思考一：作为一家业绩良好、经营一向
稳健的上市公司，为何出现业绩下滑， 是整个通讯设备制造业的因素，还是公 司的内部原因？
思考二：试对目前我国会计准则中有关
研究与开发支出的规定作出评价。
思考一：
影响大唐电信主要有两个原因：
1、行业因素：国内外电信设备市场竞争日 趋激烈；
真凶是什么呢?下面让我们一起来探索这其中的奥秘！
集思广益：
因为大唐电信是高科技企业，科研费用投入很大，按照过去的会计政策，
科研费用均作为“长期待摊费用”在5年内分摊。2001年根据财政部的 新规定，当期研发费用必须计入当期成本。这一“会计调整”，使大唐 电信于2001年3月8日公告的2000年度报告中利润总额为216788841.97元； 作 为 会 计 差 错 进 行 了 追 溯 调 整 ， 调 整 后 的 2000 年 度 的 利 润 总 额 为 124242831.79元，利润下降将近50%，这一“会计政策”影响的还不仅 仅是历史数据，而将对公司的财务指标长期起作用，按原会计政策， 1998、1999、2000年三年的管理费用平均为1.1亿元，采取新会计准则后， 2001年和“调整后”的2000年管理费用平均上升至2.4亿元，增加的这一 亿多的管理费用，就是本来可以慢慢摊销、现在必须一次计入的昂贵的 科研投入。公司投入大量研发费用后，营业利润率反由2000年的3.15% 降至2001年的1.04%，2002年一季度更是出现4800多万亏损，大唐电信 每年投入的巨额科研费用都要进入当年成本。这些成本可在5年分摊的 “长期待摊费用”，按新会计政策大部分也将一次性计入成本，多计成 本就是少计利润，所以我们小组认为这正是大唐电信业绩下滑的根本原 因。
基于价值网和核心技术的产业布局管理方法——以大唐电信科技产业集团为例
利、 标准 、 技 术 秘 密 等 非 实 体 要 素 的 影 响 。传 统 的企 业 成 长 理 论 和 多元 化 战 略外 部环 境 发 生 了根 本 性 改变 。 在 信息化 、 全 球化 背景 下 ， 推 动企业 持 续 、 健 康 发 展显得更 为重要 和复 杂 ， 传 统 的 企 业 成 长 理 论 面 临 诸 多不确定性 。本文 在梳 理企 业 成长 理论 、 多 元 化 和 产 业布局研究 的基 础上 ， 提 出 企 业 基 于 价 值 网 和 核 心 技 术 的产 业 布 局 模 型 ， 以大 唐 电 信 科 技 产 业 集 团 （ 以 下 简 称“ 大唐” ） 的Ｔ Ｄ － Ｓ Ｃ Ｄ ＭＡ 产 业 实 践 为 例 ， 分 析 该 模 型 对 现 代 企 业 成 长 理 论 的影 响 。
关键 词 ： 企业 成 长理论 ； 多元化 战略 ； 价值 网； 核 心技术 ； 产 业 布 局
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ６ ０ ４ ９ ／ ￣ｊ ｂ ｙ ｄ ｃ ． ２ ０ １ ３ ０ ３ ０ ０ ６ ３ 中 图分类 号 ： Ｆ ２ ６ ０ 文 献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ １ — ７ ３ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １ — ０ ０ ７ １ — ０ ４
０ 引 言
在计算机 、 通 信 和 互 联 网 等 信 息 技 术 突 破 和 飞 速 发 展 的背 景 下 ， 全 球 经 济 加 速 从 工 业 化 向信 息 化 转 变 。 信 息 产 业 不 仅 自身 取 得 了 长 足 发 展 ， 成 为 许 多 国 家 的 第 一 支 柱 产 业 ］ ， 而 且 进 一 步 推 动 经 济 全 球 化 和 产 业 化分工 ， 使信 息采 集 、 处理 、 交 换 和 使 用 等 成 本 加 速 下 降， 产 业 组 织 的地 域 门槛 大 幅 降低 ， 企 业经 营活 动可 以 按 照价 值 链 进 行全 球 布 局 ， 有 力 促 进 了 中 国 低 成 本 制 造 和 印度 软 件 外 包 等 新 产 业 形 态 的崛 起 。 同 时 信 息 技 术
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存货 591,038,137.89 1,207,135,960.92 1,246,561,864.45
由以上数据可以得出：
应收账款（亿元） 应收账款周转率
应收账款回收期（天）
2001年 17.42 1.17 311.9
2002年 24.03 0.87 419.5
由此可以看出，大唐电信的应收账款回收慢， 应收账款回收过慢，就会导致公司不得不通过借 贷、委托理财、变卖资产等方式来增加日常运营 所需货币资金。
新准则：将企业研发项目的费 用支出区分为研究 阶段支出与开发阶段支出，分别进行费用化和资本 化。（具体如下）
我国2001年颁布的《企业会计准则——无形 资产》基本依据美国的会计准则第2号公告，它规 定自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价 值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确 定；依法申请取得前发生的研究与开发支出应于发 生时确认为当期费用。
0.5
0.351
0.4
0.3
0.0822
0.2
0.0052
0.1
0
1998
1999
2000
2001
2002
自1998年10月上市以来，前三年每股收益发布达
0.351元、0.404元、0.406元，股价也一度冲至40多元
，是公认的明星股。自2001年以来该股一直迷雾重重，
技术与业绩背离，2002年6月股价跌至16元多。
会计年度
2000年
2001年
2002年
应收账款 2,161,203,363.70 1,742,360,642.19 2,403,096,492.15
营业收入 2,401,965,933.07 2,051,824,643.70 2,092,549,427.74
营业成本 1,813,621,454.53 1,461,762,558.55 1,506,783,242.53
财务费用 2000年 75,489,843.18
短期借款 903,800,000
长期借款 90,000,000
2001年 115,692,390.64 1,331,900,000 350,000,000 2002年 124,119,644.60 2,104,350,000 548,000,000
公司自身资金缺乏，不得不向银行借钱，借款 越多利息就越多 ，越来越多的利息导致财务费用 大幅上升。最终导致利润的下降。
4.00% 3.00%
营业利润率 3.15%
2.00% 1.00%
1.04%
0.00%
2000年
2001年
2001年，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大
量研发费用后，营业利润率反而由2000年的3.15%降至
2001年的1.04%，2002年第一季度更是出现4800多万元
的亏损。
2.存货的影响
2000年—2002年有关部分数据
单位：元
会计年度
2000年
2001年
2002年
应收账款 2,161,203,363.70 1,742,360,642.19 2,403,096,492.15
营业收入 2,401,965,933.07 2,051,824,643.70 2,092,549,427.74
从大唐电信的背景资料我们可以得知该公司也是一家高科 技企业，它的科研投入很大，对于高科技公司来说，科研费用 是投人成本的主要部分
2001年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期 成本，正是因为这一“会计政策调整”，将2000年的净利润由 1.78亿元调整为6996万元
按原会计政策，1998、1999、2000三年的管理费用平均 为1.1亿元，采用新会计政策后，2001年管理费用上升为2.2亿 元
案例三
大唐电信为何警报不断？
背景
大唐电信由电信科学技术研究院控 股，是国内具有自主知识产权的信息产 业高科技骨干企业，主要从事各类通讯 设备系统、各类通讯终端、计算机软硬 件、系统集成等业务，是国内专业覆盖 面最广的通讯设备制造商与服务商。
大唐电信1998年—2002年每股收益
0.404
0.406
大唐电信是高科技企业，科研费投入 很大，根据公司2000年度财务报告，当 年增加的研发费用中计入长期待摊费用 的为1.08亿元，按照过去的会计政策， 科研费用均作为长期待摊费用在5年内分 期摊销，理由是这些科研投入将长期起 作用。2001年根据财政部的新规定，当 期研发费用必须计入当期成本
旧准则：原准则将企业研究与开发费用统一计入当 期损益。
结论
综上所述，我们组认为引发大 唐电信业绩下滑，主要是公司的内 部原因；当然中期预警公告中提到 的中国电信重组，预期市场不能如 期启动，减少营业收入也是原因之 一，但不是主要的。
案例思考题
2、试对目前我国会计准则中有关研究 与开发支出的规定做出评价。
我们小组对此评价有以下几个方面：
1. 新准则研究和开发费用会计处理的国际趋同 2. 对比新旧准则的处理方法及优缺点 3. 我国会计准则中的局限性 4. 研发费用的会计处理方法的改进建议
1.新准 则研 究和 开发 会计 准则中，对研究和开发支出的会计 处理的修改体现了我国会计准则与 国际会计准则趋同的趋势。目前大 多数发达国家在一定条件下允许并 且要求企业对研发支出予以资本化， 并在随后的期间予以摊销，如英国、 加拿大、法国、澳大利亚、荷兰、 以色列、瑞典等， 稳健主义盛行的
2002年 12.46 1.20 304
由此可以看出，大唐电信的存货周转率很低，正
是因为存货周转率低，存货大量积压，这种现象会导 致管理费用大幅增加，如对库存产品的保管费，保管 人员的工资等。管理费用的增加加大了当期的成本， 导致了利润的下降。
3.应收账款的影响
2000年—2002年有关部分数据
单位：元
案例思考题
1、作为一家业绩良好、经营一向稳健的 上市公司，为何出现业绩下滑，是整个通讯 设备制造业的业因素，还是公司的内部原因？
讨论与分析：
我们小组认为导致大唐电信业绩下滑的 因素有以下几点： 1.会计政策的影响 2.存货太多，导致管理费用大幅增加 3.资金周转困难，应收账款回收慢
1.会计政策影响
营业成本 1,813,621,454.53 1,461,762,558.55 1,506,783,242.53
存货
591,038,137.89 1,207,135,960.92 1,246,561,864.45
由以上数据可以得出：
存货（亿元） 存货周转率
存货回收期（天）
2001年 12.07 1.21 301