甲方对监理管理——甲方工程师如何处理好与监理的关系

甲方工程师如何处理好与监理的关系

及监理方的定位

在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。总结了一下：

按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通

现实中作为甲方应如何对监理进行管理：

1．合同是最关键的：

在拟草监理代理合同时不能简单了事

不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

2．监理公司的选择

监理人员的选择

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监

理公司的时候，有两个前提一是能满足政府审批的条件，二是确保监理诚信。其次就是低价，价越低越好。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对没有现场经验的人员要慎用。因为在施工中发现不了问题。

3．监理的能力

认识到监理解决问题的能力

在施工中如遇上了难以解决的问题，只有是高水平的监理能起到一定的作用。技术责任在设计方，因为设计不应该给施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。

4．愉快的工作才是最有效的

给监理提供一定的工作环境。

要把监理方当作自己人，可以给监理提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资料等，增加监理工作的舒适感。由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。

5．建立监理工作考核制度

一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频

率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力度、资料处理的即时性、准确性进行打分等

6．对监理的工作进行支援

监理毕竟是在工作中与施工方处在相对的对立面的位置，不可能在施工现场与施工方没有争执与冲突，甲方一定要给予监理最大限度的支持。只要监理发出的通知单，甲方都要在支付工程款时以施工方整改了为前提。

7．对监理与施工方的交往要来回管理与监督，将监理排除在承包商的选定、材料的订购、设计变更等之外或者只限定为甲乙双方协调、商议的见证人的位置。