1家社区影院
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2014年初，公司引入国有大型文化传媒企业——江西出版集团战略投资，在原有交易所板块、金融板 块、科技板块持续优化基础上，重点增加投资板块，依托北京的文化高地、金融高地、科技高地、信息高 地、资源高地的优势，沿着文化加金融，文化加科技的方向，运用风险投资、股权投资、并购投资等手 段，大力开展产业整合，用三年时间将华章东信打造成为一个现代化的、优质的、强大的综合性文化产业 集团。
CHAPTER03 项目介绍—互联网化运营模式
2 智能化运营管理系统
• 智能化运营管理系统，以互联网为依托， 采用高智能化运营管理，更专业、更便捷 、更高效；
• 总部时时监管影片播映、卖品销售、图书 阅览等经营情况，不断提升管理水平；
• 店长配备智能手环，时时跟进现场运营情 况，做到预防、提醒和监管并重；
北京东方信达资产经营总公司 是北京市东城区综合性国有资产经 营公司，总资产超过60亿元，现有 全资、控股及参股企业20余家，涉 及文化金融、商业流通、房地产开 发与物业经营，以及东城区积极引 导发展的中医药产业、低碳服务业 和体育产业等新兴产业。
CHAPTER01 企业介绍—战略定位
业
位
华章东信定位于以文化交易品牌化为基础，以科技、金融为手段，以产融结合为模式，以国际化视野、市 场化原则、资本化理念，着力打造“两个平台（文化交易和文化金融）支撑一个产业（影视产业）”的发 展格局，形成拉动公司快速发展的三架马车，进而成为中国文化产业跨界整合的领导者。
中国电影进入高速发展通道
近三年票房增长维持30%左右 2014年银幕数达到2.45万块
影院数5785家 观影人数超过8亿
350
300
250
票 房
200
亿 150
100
50
0
中国电影总票房（亿） 64%
年增幅 70%
296.39 60%
43%
217.69
50%
票
28% 27% 30%
170.73 131.15
享受 在舒适的环境中观看高清大电影，远超过在电视、电脑、小投影的视听享受；
提高 电影是中小学生最喜欢的课外活动之一，在社区家门口建立专业影院，可以将学习课程、素质教育思想 素质 通过电影教育的方式向学生传播，从而提升他们的学习能力与综合素质； 构建 社区是国家最小的管理机构，社区和谐是关系到国家和谐的最基础元素，社区影院将成为建立和谐社区重要手 和谐 段和方式。
6256 4723 1687 2000 2800
3680
4583
5785
50%
40%银 幕
30%年增 幅
20% 10%
0
0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
中国影院市场进入便捷观影期 但细分市场存在空白
政策支持社区影院发展
专家预测，未来三 年，中国会所式影院 的市场将超过三十 亿，由此而产生的附 加价值将超过百亿， 如此巨大的市场前 景，不容错过！
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
现在影院市场中存在的问题
建设同质化
• 影院选址同质化，建设同质化
运营同质化
• 经营同质化，片源同质化，观众自主选择性低
创新的商业模式 连锁的经营理念 多元极致的服务
1 打造超级粉丝计划
• 1家社区影院选址完成后第一项筹建工作 即建立当地门店的粉丝团；
• 从门店的业态组合、服务设施、价格策略 、设计图纸，到对客政策、营销安排、开 业筹备，均由粉丝团全程深度参与，让消 费者这个重要的“会议成员”主导整个项 目的筹建，发挥消费者最大的能动性和参 与性；
• 开业初期，只向粉丝团免费开放，维护了 粉丝特权，也充分听取了消费者的反馈建 议，完善了产品的同时增强了与消费者的 黏性。
利用社区终 端，与餐饮 、家政、缴 费、、快递 收发、养生 保健、理财 等合作商共 建共享；
放映儿童电 影，儿童演 艺活动，并 根据社区儿 童群体，定 期举办亲子 培训活动、 社区儿童课 堂、少儿联 谊活动等；
结合咖啡吧 、红酒吧、 雪茄吧、书 吧等，为社 区客户提供 休闲、会友 的服务；
示意图
CHAPTER03 项目介绍—定位与产品模型
社区影院的优势
• 吸收北美国家成功模式设计的一种“电影+休闲+社交 +物流+亲子”创新商业模式，填补市场空白
• 中国第一家连锁经营会所式电影院，标准化管理，智 能化管理，可复制性强，降低成本
• 与互联网模式相结合，线上线下多种服务配合，致力 打造真正的电影生活方式
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
2012年 东方信达资产经营总公司
注册资金1亿元
华章 东信
2014年 引入江西出版集团 战略投资超过2亿元
CHAPTER01 企业介绍—股东介绍
业
位
江西出版集团 江西省出版集团公司以中文天地出 版传媒股份有限公司和华章天地传 媒投资有限公司为“两翼”，拥有 130多家成员单位，总资产超过100 亿元，员工逾万名，是在全国地方 出版企业里排名前五的的大型国有 出版传媒集团。
便捷 “我家楼下看电影”。不必跑远路，不必排队买票，想看什么片就看什么片，想什么时候看就什么时候看；
安全 对于少年儿童或老人家，在家楼下的场所看电影，可以避免交通安全、人流拥挤等问题；
提升 社区内拥有一个专业数字影院，提供便捷的看电影服务，将大大增加开发商对住房的销售空间，提升 价值 该楼盘的商业价值；
生活是未来生活的主调。
CHAPTER02 市场洞察—社区商业
庞大的社区消费市场
购物中心、主题Mall固然是 一个城市的形象和名片，但真正 令市民最经常产生消费的，还是 家门口的社区型商业。足不出户 即可解决日常消费问题，是决定 生活品质和营造人气的很重要的 方面。从成熟市场经验来看，社 区商业消费已占其整体商业构成 的60%—70%。
社区高端影院存在空白
• 2010年1月26日国务院颁发《国务院办 公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导
意见》，对加强数字影院建设提出明确 指示：“鼓励各类资本投资建设商业影 院和社区影院。国家给予必要资金支持 中西部地区中小城市及县城的影院建设 ……”
• 2014年全国主流影院、银幕数仍在高 速增长，而商业性影院基本建设在城市 综合体内，观影人群基本要驾车或乘车 前往拥挤的商场观看电影。一二线城市 的超大型、大型居住社区内并无高端影 院，远远满足不了观影人群便捷观影需 求
• 对会员卡的消费行为进行分析，根据客户 消费习惯，深入发挖消费者需求；
CHAPTER03 项目介绍—互联网化运营模式
3 社交矩阵化全员销售模式
1家社区影院的每一位员工通 过互联网社交工具矩阵化管理每 一位消费者，让每一位员工通过 与不消费者的日常互动增加情感 黏性。
CHAPTER03 项目介绍—产品模式
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区数字院线
• 1家社区数字院线建立了统一的收银系 统、统一的CRM顾客管理系统及客服 中心，保障了消费者服务质量。
• 1家社区数字院线设置了整合化的店内 活动及主题安排，使各业态产品形成最 大化商业联动。
• 1家社区数字院线在运营中合并了各业 态之间的同类部门及市场资源，降低成 本的同时兼顾了一体化经营及灵活性。
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区O2O服务平台
1家社区影院的核心是构建以连锁 社区影院为中心的消费生活圈，发挥 社区影院的平台优势、空间优势、近 民优势、业态融合优势，使1家社区影 院成为社区本地化O2O线下落地最好 的选择。
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区儿童、亲子、家庭服务提供商
中国首家社区公共文化集群
CHAPTER03 项目介绍—定位与产品模型 目标客群：追求生活品质的新生代家庭
家庭
儿童
体验
来自百度文库
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区连锁式影院品牌商
• 作为中国首家连锁式社区影院 ，经营面积从1000平米至 1500平米；
• 集合了首轮影厅、点播影厅、 儿童厅、咖啡吧、书吧、儿童 娱乐区、早教区、线下产品体 验区等最体验式业态；
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
“社区影院” 全球新风尚
北美已成风潮： 21世纪，北美兴起自建“社区影院”风潮，各高端社区纷纷建立高级社区影院，为客户
打造个性化的电影欣赏平台。“社区影院” 采用效果一流的视听设备，提供温情、便利、独 具一格的会所式服务，建立一个高于传统影院的全新式影院，满足人们对电影的追求。
中国社区O2O 落地服务 第一平台
社区影院
北京华章东信文化投资集团
态
位
业态定位
CHAPTER01
企业介绍
CHAPTER01 企业介绍—集团介绍
业
位
北京华章东信文化投资集团由北京东城区国资委旗下东方信达资产经营总公司于2012年成立，注册资金1 亿元，是国内第一家文化金融服务集团，业务涵盖文化交易所、文化金融和文化科技三大板块，旗下拥有 北京东方雍和国际版权交易中心、北京厚德雍和资本管理有限公司、北京国华文创融资担保有限公司、北 京版银科技有限责任公司、版云（北京）科技有限公司和跨界（北京）授权管理有限公司等文化创新知名 企业。
交易所 集团
文化金融 集团
影视 集团
业态定位
CHAPTER02
市场洞察
CHAPTER02 市场洞察—社区商业
2015 中国进入社区商业元年时代 社区商业大发展开始
社区商业的快速发展的重要因素： • 市场需求巨大； • 传统商业竞争格局加剧，城市级商业风险
增大； • 社区商业发展模式越发清晰； • 去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
观影人次（亿人）
年增幅
9
8.34 45%
8
40%
观7
影 人
6
次5
亿4
40%
6.13
36%
35%
30% 年
29%
4.67
31%
3.7 26%
增 25% 幅
20%
人3
2.04
2.86
15%
2
10%
1
5%
0
0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
差异化定位
中国首家社区公共服务集群 中国社区O2O落地服务第一平台
首轮厅
点播厅
O2O
儿童
小咖
播放首轮片 及档期热片 ，定期举办 专题电影回 顾展、夕阳 红专场等， 还可做微电 影/PGC展 映等；
包房自主选 片、点播， 独立观影， 可乐享游戏 、观看体育 赛事直播， 并可定制派 对等特色业 务活动；
• 购物中心或百货中心中“儿童配套“的 崛起，商家逐渐意识到儿童对整个零售 消费的影响，因此，对儿童配套的重视 程度不断增加；
• 1家社区影院将成为家庭重要的信息空间 、沟通与社交空间、生活场所。借助儿 童与家长消费的相互带动和相互借力， 发挥驻留消费的最大价值。
CHAPTER03 项目介绍—互联网化运营模式
CHAPTER02 市场洞察—社区商业
×50倍
×20倍
＝
全球3898家店
2013GDP3％
2013年
淘宝＋天猫
14000亿销售额
电商冲击线下商业变革
• 2014年，中国网络购物市场交易规模达到 2.8万亿，增长48.7%，仍然维持在较高的增 长水平;
• 实体店涉足电子商务，如万达的万汇网，南 京中央商场集团推出云中央，王府井百货启 动网上商城等。连物流公司也来凑热闹—顺 丰在全国开业518家嘿客便利店，疯狂进入 O2O，除可以提供快递物流业务、虚拟购物 外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试 衣间、洗衣、家电维护等功能，此举势必会 对电商格局和零售业带来冲击。
CHAPTER02 市场洞察
中高端社区人群是文化消费群体的重要组成部分
电影引领中国文化消费前沿
2015年春节大年初一至初六全国电 影总票房超过17.3亿元,同比增长逾 36%
互联网化 “最后一公里”服务终端在社区
业态定位
CHAPTER03
项目介绍
CHAPTER03 项目介绍—定位与产品模型
支持点 支持点说明
40% 房 年
36% 30% 增
101.72 29% 30% 28% 62.06
幅
20%
20 26.2 33.27 43.41
10%
0%
影院数
银幕数
银幕年增幅
30000 25000
数 20000 量
15000 10000
5000
60%
48%
24340
41% 40%
18398
32%
32%
13118
9286
A类产品：1000平米
Ａ类产品业态规划（1000平）
业态类型
数量
总面积
首轮厅
2
300
点播厅
5
150
亲子厅
1
150
咖啡吧、书吧
1
50
儿童娱乐区
1
90
儿童早教区
1
60
线下产品体验区
1
50
公共服务区
1
150
公共服务区 15%
线下产品体验区 5%
儿童早教区 6%
CHAPTER03 项目介绍—互联网化运营模式
2 智能化运营管理系统
• 智能化运营管理系统，以互联网为依托， 采用高智能化运营管理，更专业、更便捷 、更高效；
• 总部时时监管影片播映、卖品销售、图书 阅览等经营情况，不断提升管理水平；
• 店长配备智能手环，时时跟进现场运营情 况，做到预防、提醒和监管并重；
北京东方信达资产经营总公司 是北京市东城区综合性国有资产经 营公司，总资产超过60亿元，现有 全资、控股及参股企业20余家，涉 及文化金融、商业流通、房地产开 发与物业经营，以及东城区积极引 导发展的中医药产业、低碳服务业 和体育产业等新兴产业。
CHAPTER01 企业介绍—战略定位
业
位
华章东信定位于以文化交易品牌化为基础，以科技、金融为手段，以产融结合为模式，以国际化视野、市 场化原则、资本化理念，着力打造“两个平台（文化交易和文化金融）支撑一个产业（影视产业）”的发 展格局，形成拉动公司快速发展的三架马车，进而成为中国文化产业跨界整合的领导者。
中国电影进入高速发展通道
近三年票房增长维持30%左右 2014年银幕数达到2.45万块
影院数5785家 观影人数超过8亿
350
300
250
票 房
200
亿 150
100
50
0
中国电影总票房（亿） 64%
年增幅 70%
296.39 60%
43%
217.69
50%
票
28% 27% 30%
170.73 131.15
享受 在舒适的环境中观看高清大电影，远超过在电视、电脑、小投影的视听享受；
提高 电影是中小学生最喜欢的课外活动之一，在社区家门口建立专业影院，可以将学习课程、素质教育思想 素质 通过电影教育的方式向学生传播，从而提升他们的学习能力与综合素质； 构建 社区是国家最小的管理机构，社区和谐是关系到国家和谐的最基础元素，社区影院将成为建立和谐社区重要手 和谐 段和方式。
6256 4723 1687 2000 2800
3680
4583
5785
50%
40%银 幕
30%年增 幅
20% 10%
0
0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
中国影院市场进入便捷观影期 但细分市场存在空白
政策支持社区影院发展
专家预测，未来三 年，中国会所式影院 的市场将超过三十 亿，由此而产生的附 加价值将超过百亿， 如此巨大的市场前 景，不容错过！
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
现在影院市场中存在的问题
建设同质化
• 影院选址同质化，建设同质化
运营同质化
• 经营同质化，片源同质化，观众自主选择性低
创新的商业模式 连锁的经营理念 多元极致的服务
1 打造超级粉丝计划
• 1家社区影院选址完成后第一项筹建工作 即建立当地门店的粉丝团；
• 从门店的业态组合、服务设施、价格策略 、设计图纸，到对客政策、营销安排、开 业筹备，均由粉丝团全程深度参与，让消 费者这个重要的“会议成员”主导整个项 目的筹建，发挥消费者最大的能动性和参 与性；
• 开业初期，只向粉丝团免费开放，维护了 粉丝特权，也充分听取了消费者的反馈建 议，完善了产品的同时增强了与消费者的 黏性。
利用社区终 端，与餐饮 、家政、缴 费、、快递 收发、养生 保健、理财 等合作商共 建共享；
放映儿童电 影，儿童演 艺活动，并 根据社区儿 童群体，定 期举办亲子 培训活动、 社区儿童课 堂、少儿联 谊活动等；
结合咖啡吧 、红酒吧、 雪茄吧、书 吧等，为社 区客户提供 休闲、会友 的服务；
示意图
CHAPTER03 项目介绍—定位与产品模型
社区影院的优势
• 吸收北美国家成功模式设计的一种“电影+休闲+社交 +物流+亲子”创新商业模式，填补市场空白
• 中国第一家连锁经营会所式电影院，标准化管理，智 能化管理，可复制性强，降低成本
• 与互联网模式相结合，线上线下多种服务配合，致力 打造真正的电影生活方式
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
2012年 东方信达资产经营总公司
注册资金1亿元
华章 东信
2014年 引入江西出版集团 战略投资超过2亿元
CHAPTER01 企业介绍—股东介绍
业
位
江西出版集团 江西省出版集团公司以中文天地出 版传媒股份有限公司和华章天地传 媒投资有限公司为“两翼”，拥有 130多家成员单位，总资产超过100 亿元，员工逾万名，是在全国地方 出版企业里排名前五的的大型国有 出版传媒集团。
便捷 “我家楼下看电影”。不必跑远路，不必排队买票，想看什么片就看什么片，想什么时候看就什么时候看；
安全 对于少年儿童或老人家，在家楼下的场所看电影，可以避免交通安全、人流拥挤等问题；
提升 社区内拥有一个专业数字影院，提供便捷的看电影服务，将大大增加开发商对住房的销售空间，提升 价值 该楼盘的商业价值；
生活是未来生活的主调。
CHAPTER02 市场洞察—社区商业
庞大的社区消费市场
购物中心、主题Mall固然是 一个城市的形象和名片，但真正 令市民最经常产生消费的，还是 家门口的社区型商业。足不出户 即可解决日常消费问题，是决定 生活品质和营造人气的很重要的 方面。从成熟市场经验来看，社 区商业消费已占其整体商业构成 的60%—70%。
社区高端影院存在空白
• 2010年1月26日国务院颁发《国务院办 公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导
意见》，对加强数字影院建设提出明确 指示：“鼓励各类资本投资建设商业影 院和社区影院。国家给予必要资金支持 中西部地区中小城市及县城的影院建设 ……”
• 2014年全国主流影院、银幕数仍在高 速增长，而商业性影院基本建设在城市 综合体内，观影人群基本要驾车或乘车 前往拥挤的商场观看电影。一二线城市 的超大型、大型居住社区内并无高端影 院，远远满足不了观影人群便捷观影需 求
• 对会员卡的消费行为进行分析，根据客户 消费习惯，深入发挖消费者需求；
CHAPTER03 项目介绍—互联网化运营模式
3 社交矩阵化全员销售模式
1家社区影院的每一位员工通 过互联网社交工具矩阵化管理每 一位消费者，让每一位员工通过 与不消费者的日常互动增加情感 黏性。
CHAPTER03 项目介绍—产品模式
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区数字院线
• 1家社区数字院线建立了统一的收银系 统、统一的CRM顾客管理系统及客服 中心，保障了消费者服务质量。
• 1家社区数字院线设置了整合化的店内 活动及主题安排，使各业态产品形成最 大化商业联动。
• 1家社区数字院线在运营中合并了各业 态之间的同类部门及市场资源，降低成 本的同时兼顾了一体化经营及灵活性。
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区O2O服务平台
1家社区影院的核心是构建以连锁 社区影院为中心的消费生活圈，发挥 社区影院的平台优势、空间优势、近 民优势、业态融合优势，使1家社区影 院成为社区本地化O2O线下落地最好 的选择。
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区儿童、亲子、家庭服务提供商
中国首家社区公共文化集群
CHAPTER03 项目介绍—定位与产品模型 目标客群：追求生活品质的新生代家庭
家庭
儿童
体验
来自百度文库
CHAPTER03 项目介绍—产品优势
第
社区连锁式影院品牌商
• 作为中国首家连锁式社区影院 ，经营面积从1000平米至 1500平米；
• 集合了首轮影厅、点播影厅、 儿童厅、咖啡吧、书吧、儿童 娱乐区、早教区、线下产品体 验区等最体验式业态；
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
“社区影院” 全球新风尚
北美已成风潮： 21世纪，北美兴起自建“社区影院”风潮，各高端社区纷纷建立高级社区影院，为客户
打造个性化的电影欣赏平台。“社区影院” 采用效果一流的视听设备，提供温情、便利、独 具一格的会所式服务，建立一个高于传统影院的全新式影院，满足人们对电影的追求。
中国社区O2O 落地服务 第一平台
社区影院
北京华章东信文化投资集团
态
位
业态定位
CHAPTER01
企业介绍
CHAPTER01 企业介绍—集团介绍
业
位
北京华章东信文化投资集团由北京东城区国资委旗下东方信达资产经营总公司于2012年成立，注册资金1 亿元，是国内第一家文化金融服务集团，业务涵盖文化交易所、文化金融和文化科技三大板块，旗下拥有 北京东方雍和国际版权交易中心、北京厚德雍和资本管理有限公司、北京国华文创融资担保有限公司、北 京版银科技有限责任公司、版云（北京）科技有限公司和跨界（北京）授权管理有限公司等文化创新知名 企业。
交易所 集团
文化金融 集团
影视 集团
业态定位
CHAPTER02
市场洞察
CHAPTER02 市场洞察—社区商业
2015 中国进入社区商业元年时代 社区商业大发展开始
社区商业的快速发展的重要因素： • 市场需求巨大； • 传统商业竞争格局加剧，城市级商业风险
增大； • 社区商业发展模式越发清晰； • 去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅
CHAPTER02 市场洞察—影院市场
观影人次（亿人）
年增幅
9
8.34 45%
8
40%
观7
影 人
6
次5
亿4
40%
6.13
36%
35%
30% 年
29%
4.67
31%
3.7 26%
增 25% 幅
20%
人3
2.04
2.86
15%
2
10%
1
5%
0
0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
差异化定位
中国首家社区公共服务集群 中国社区O2O落地服务第一平台
首轮厅
点播厅
O2O
儿童
小咖
播放首轮片 及档期热片 ，定期举办 专题电影回 顾展、夕阳 红专场等， 还可做微电 影/PGC展 映等；
包房自主选 片、点播， 独立观影， 可乐享游戏 、观看体育 赛事直播， 并可定制派 对等特色业 务活动；
• 购物中心或百货中心中“儿童配套“的 崛起，商家逐渐意识到儿童对整个零售 消费的影响，因此，对儿童配套的重视 程度不断增加；
• 1家社区影院将成为家庭重要的信息空间 、沟通与社交空间、生活场所。借助儿 童与家长消费的相互带动和相互借力， 发挥驻留消费的最大价值。
CHAPTER03 项目介绍—互联网化运营模式
CHAPTER02 市场洞察—社区商业
×50倍
×20倍
＝
全球3898家店
2013GDP3％
2013年
淘宝＋天猫
14000亿销售额
电商冲击线下商业变革
• 2014年，中国网络购物市场交易规模达到 2.8万亿，增长48.7%，仍然维持在较高的增 长水平;
• 实体店涉足电子商务，如万达的万汇网，南 京中央商场集团推出云中央，王府井百货启 动网上商城等。连物流公司也来凑热闹—顺 丰在全国开业518家嘿客便利店，疯狂进入 O2O，除可以提供快递物流业务、虚拟购物 外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试 衣间、洗衣、家电维护等功能，此举势必会 对电商格局和零售业带来冲击。
CHAPTER02 市场洞察
中高端社区人群是文化消费群体的重要组成部分
电影引领中国文化消费前沿
2015年春节大年初一至初六全国电 影总票房超过17.3亿元,同比增长逾 36%
互联网化 “最后一公里”服务终端在社区
业态定位
CHAPTER03
项目介绍
CHAPTER03 项目介绍—定位与产品模型
支持点 支持点说明
40% 房 年
36% 30% 增
101.72 29% 30% 28% 62.06
幅
20%
20 26.2 33.27 43.41
10%
0%
影院数
银幕数
银幕年增幅
30000 25000
数 20000 量
15000 10000
5000
60%
48%
24340
41% 40%
18398
32%
32%
13118
9286
A类产品：1000平米
Ａ类产品业态规划（1000平）
业态类型
数量
总面积
首轮厅
2
300
点播厅
5
150
亲子厅
1
150
咖啡吧、书吧
1
50
儿童娱乐区
1
90
儿童早教区
1
60
线下产品体验区
1
50
公共服务区
1
150
公共服务区 15%
线下产品体验区 5%
儿童早教区 6%