产业化龙头企业工作总结

农业产业化龙头企业工作总结

景宁县白云间茶有限公司是集基地、加工、销售于一体的茶叶专业企业，以“公司+基地+农户”的模式生产经营，2008年，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，我公司被评为“市级农业龙头企业“，之后，公司进一步加快推进农业产业化经营工作，加强与基地、农户的利益联结，生产、销售稳定增长，效益明显提高。回顾这三年来，公司主要做了以下几方面的工作：

一、加大软硬件投入，进一步实现规范化管理

作为市级农业产业化龙头企业，要想取得更大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套现代化的企业管理体制。因此，在工作，我们逐步规范了企业管理制度，制定了一系列企业管理、生产加工、基地生产等多方面的管理制度，进一步完善了公司的管理体系，同时，在硬件设施上，公司也投入了大量的资金，建立起更衣室、消毒室、茶叶检验室等，并引进了相应的设备，公司于2008年9月份起推行以QS认证标准为准则的质量管理体系，通过6个月的试运行，于2009年3月份顺利通过国家QS认证，并取得证书。通过QS认证，不仅规范了产品的生产过程，有效的保证产品质量，为将来打入国内国际市场提供了更好的品质保障。同时，通过管理体系文件的制定，规范每一位员工的行为，科学、合理的运用资源，进而提高企业的效益。

二、加强基地建设，强化对基地农户服务

我们是茶叶加工型企业，需要大量的茶叶资源，因此我们在鹤溪、澄照、英川、梧桐等多个乡镇建立了3460万亩的合作基地。在茶叶基地的种植和管理过程中，我们积极为茶农提供各种服务。特别是修剪期、施肥期，我们通过理论培训、现场指导等各种途径对茶家进行有效指导，并邀请茶叶专家实地为农民讲解茶叶种植、管理、加工技术。引导农民科学种茶，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，特别是夏秋茶采摘管理技术指导，发挥了龙头企业的带动作用，促进了景宁县的茶叶生产结构调整和茶叶产业的更好发展。

三、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收

在产业化经营中，我们以“一送两包”（即送技术、包服务、包销售）的模式，与110户夏秋茶科技示范户签订合同，这些夏秋茶科技示范户与公司形成了利益的联合体。公司引导鼓励更多的茶农加入到茶叶的加工销售队伍中来，两年来，公司共开办惠明扁茶技术培训班9期，培训惠明扁茶技术人员1500多人次，2010年公司从合作农户收购夏秋茶干茶及其附产品17.6吨，收购青叶22吨，在保证了茶叶质量的前提下，

为我们提供了充足的资源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价格上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立起目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使加工和销售联系成一个有机的整体。

通过开展农业产业化工作和公司的完善管理，公司在2010年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入1712万元。利润241万元，产销率达到了100%，并且公司产品由于过硬的质量，受到众多消费者的一致好评，并于2008年获得“中绿杯”金奖，这些成绩的取得都是与我们开展产业化工作所分不开的。

在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时，继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会，流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。

景宁县白云间茶业有限公司

2011年5月25日