办公楼装修改造工程施工组织设计(完整版)

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中邮集团公司宜宾市分公司十、十一层办公室装饰工程

目录

编制依据

第二章施工方案

第三章施工进度计划及保障措施

第四章保障质量措施

第五章保障安全措施

第六章文明现场施工措施

第七章冬雨季施工措施

第八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第九章其他文件附表

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制依据

一、编制依据

1、编制依据:

(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。

(2)国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范,重庆市现行有关规定。

(3)《工程招标文件》及补充文件通知。

(4)本公司企业标准和质量保证体系。

(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。

(7)甲方提供的设计图纸和相关的资料。

2、编制原则

(1)科学部署,统筹安排,主次分明,难易结合。

(2)强化组织指挥,加强管理,保证质量,保证安全,保证工期,保护环境,力争创优。

(3)合理组织,平行、交叉、流水作业,确保均衡生产。

(4)加强地质预报和灾害预报,保证工程施工和人身机械安全。

(5)优化资源配置,实行动态管理。

(6)精打细算,降低工程成本。

(7)节约用水、用电、用地。

(8)协调各方关系,搞好文明施工。

(9)作好现场保护,最大限度地降低对周边环境的污染。

3、施工工艺规范及技术标准编制依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001;

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;

《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号);

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);

《电气装置安装工程费工安全及验收规范》(GB50254-96);

《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 2008;

《供配电系统设计规范》GB50052-2009;

《低压配电设计规范》GB50054-95;

《建筑施工组织与管理》;

《装饰工程施工手册》;

其它有关国家及地方的现行规程,规范;

4、其他准则

(1)公司所制定的质量控制体系文件。

(2)本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。

(3)建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

(4)建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

第二章施工方案

一、工程概况

1、建设规模:850m2

2、建设单位:中邮集团公司宜宾市分公司

3、计划工期:60个日历天

4、承包范围:设计图纸范围及招标清单内的装饰改造和水电安装

二、装修改造工程项目

1、柜体拆除;

2、窗台板拆除;

3、窗帘盒拆除;

4、窗帘轨拆除;

5、木门窗拆除;

6、玻璃拆除;

7、砌体拆除;

8、铲除涂料面;

9、天棚面龙骨及饰面拆除;

三、施工工艺要求

1、施工过程不得破坏原建筑结构,如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处,经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。

2、新加结构实施前要对原建筑进行细致观察,施工过程中若发现与实际情况不符,要及时通知设计监理单位研究处理。

3、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统,在加固砼强度未达到100%前不得拆除,

在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。

4、新加楼板采用高强度建筑结构胶植筋,新加砼强度等级为C25。

5、所有开关、插座的安装高度均需保持一致,安装平整、牢固。

6、木质夹板选用3A等级环保材料,木制材料均进行防火处理,建议采用蛟龙牌AE-1

高效防火剂进行阻燃处理。

7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃;各类裱糊工艺施工时室内温度不应低于

10℃;使用粘胶剂时,应严格遵守说明书要求的室内温度。

四、施工条件及施工特点

1、工期要求:本工程总工期为60天。

2、质量要求:符合国家及行业现行质量验收标准,符合设计图纸及施工验收规范要求。

3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。

4、本工程位于宜宾市内,交通方便,所需各种材料、设备可直接运进场内。

5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。

6、本工程为装修改造,要特别注意不破坏原有结构,确保结构安全。

7、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合,同时要做好已完成成品的保护工作。

五、施工部署

1、组织机构部署

我公司在施工现场设立项目经理部,选派技术全面、精干得力的技术力量充实项目

经理部和生产班组,健全项目管理机构,完善制度,明确职责和权限,对项目建设进行

全过程、全方位的科学管理。

2、施工管理目标

⑴质量目标

确保合格工程,争取优良工程。

⑵进度目标

承诺在规定的60天工期内保证实现竣工验收。

⑶安全生产目标

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