EPC联合体协议书(施工单位牵头)模板

EPC项目联合体分工协议书

联合体牵头（全称）: （以下简称甲）

联合体成员（全称）：（以下简称乙）

依照《人民国合同法》、《人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合以甲乙双共同与（以下简称“发包人”）签订的《工程总承

包合同》（以下简称“总承包合同”），结合本工程的具体情况，就本工程设计、采购、施工（EPC）总承包事项协商一致，特签订本联合体协议书。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程建设规模：

二、甲乙双的分工：

以总承包合同为依据，甲乙双各自承担的工作容如下：

1、甲负责的工作容：

（1）全过程工程总承包项目管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，并负责协调有关参建各及相关单位。

（2）根据发包人的委托办理项目报建报批手续，包含但不限于以下容：施工报建；施工可、放验线、规划核实、竣工验收备案、配合移交等手续。

（3）根据项目实施各阶段的资金需求计划进行项目建设资金的融资，并及时向发包人确认计息节点及计息金额。

（4）由甲负责本项目的施工总承包任务，施工容为：红线围道路工程、桥涵工程、雨水及海绵城市、污水工程、市政管线工程、综合管廊工程、交通工程、照明工程、中水工程、通信工程、景观绿化工程、（临时工程）等工程图纸围的施工及保修。

（5）设备及材料采购。上述第（2）点工程施工围所涉及的设备及材料采购。

（6）施工管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档相关工程建设资料。

（7）甲负责施工的工程项目实行包工包料、包工程质量、包工期、包安全文明施工。

（8）工程竣工及备案：①整理竣工验收及备案资料，并汇总整理各分包单位的竣工验收及备案资料，完成相关单项验收，协助发包人完成竣工验收工作；②对各设备（系统）进行调试；③协助发包人办理竣工备案手续以及各专项验收、城建档案验收。

（9）甲承担项目质保期工质量保修工作，按总承包合同的有关规定执行。

2、乙负责的工作容：

（1）工程设计。设计容包括道路工程、桥涵工程、管线综合

工程、综合管廊工程、雨水及海绵城市、污水工程、交通工程、照明工程、中水工程、通信工程、景观绿化工程等，并配合第三审查机构完成初步设计以及施工图审查工作。

（2）设计阶段：包括初步设计、施工图设计及施工服务等。

（3）根据发包人的委托办理项目报建报批手续，包含：初设报批、施工图

联合审查、施工图备案等手续。

（4）处理好施工过程中的各种图纸设计问题，及时向甲提供图

纸、设计变更等技术资料。

（5）派驻专业工程师员驻现场为甲做好现场施工服务工作。

三、提交资料及成果：

1、甲向乙提交的有关资料、文件及时间

甲应及时将发包人提供的相关批复文件、相关规划资料、电子地形图、相关测量资料、地质勘察报告、现有地块的市政管线资料、边市政设施资料等文件，于设计任务开始之前向乙提供。

2、乙向甲交付的设计文件、份数、地点及时间

初步设计文件、施工图设计文件，纸质文件份数为10份（超出部分按每套500元成本价支付），电子版文件1份，提交时间根据双商定时间。

四、设计费及支付：

1、设计总价包干费用为人民币（大写）（小写：

元），该费用为乙所得，由甲向乙支付。

设计围的设计变更与调整均考虑在报价中，结算不再增加此项费用。在施工期间，红线围与本项目相关的设计一并包含在设计费中。

2、设计费的支付

1）合同签订后20个工作日，甲支付设计费合同额的30%，计万元。

2）提交工程施工图设计文件，甲支付设计费合同额的65%，计

万元，即付至合同总金额的95%。

3）工程竣工验收并结算完成后，甲付至设计费合同总金额的5%，

计 ____ 万元。

备注：乙必须在领取设计进度款（或结算款）前向甲开具与进度款（或结算款）等额的符合税法的税务发票，否则甲有权拒付设计款。

五、双责任：

甲责任：

1. 甲项目总负责人：；

2. 甲按本协议规定的容，在规定的时间向乙提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时性负责。甲不得要求乙违反有关标准进行设计。

3. 甲提交上述资料及文件超过规定时限15天以，乙按本协议规定的交付设计文件时间顺延；甲交付上述资料及文件超过规定时限

15天以上时，乙有权重新确定提交设计文件的时间。

4. 在协议履行期间，甲要求终止或解除协议，乙未开始设计工作的，不退还甲已付的定金；已开始设计工作的，甲应根据乙已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

5. 甲必须按协议规定支付定金，收到定金作为乙开工的标志。未收到定金，乙有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。

6. 甲应按本协议规定的金额和日期向乙支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金，且乙提交设计文件的时间顺延。逾期超

过30 天以上时，乙有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲。发包人或设计审批部门对设计文件不审批或本协议项目停缓建，甲均应支付应付的设计费。

7. 甲要求乙比协议规定时间提前交付设计文件时，须征得乙同意，不得重背离合理期，且甲应支付赶工费。

8. 甲应为乙派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等面的便利条件及必要的劳动保护装备。

9. 设计文件中选用的标准图、部标准图及地标准图由甲负责解决。

10. 组建与项目类型相适应的项目管理部，项目部管理人员各工种须配备齐全，全面履行同发包人签订的总承包合同中的承诺，组织实施工程管理的各项工作。对工程进度、质量、安全、文明施工和交付使用后的保修等负总责，并对乙进行综合统一管理，监督管理乙工作实施情况，并向发包人负责。

11. 项目经理应常驻施工现场。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

12. 遵守的法律法规、发包的各项管理制度以及总承包合同约定的甲承担工程围的所有责任、义务。

13. 甲在开工前按发包人及地政府建设主管部门有关规定和要求，办理完毕全部施工相关手续。同时，甲必须依法用工，因非法用工引起的劳动纠纷由甲负责。

14. 甲选定劳务队伍的综合素质必须满足本工程施工要求，否则，由此造成的一切损失有甲负责。

15. 积极协助并参与发包人主持的图纸会审。格按设计图纸、现行标准和质量验收规、总承包合同相关约定及甲乙双以及发包人确认的项目施工管理规划进行施工，并确保所采购材料、设备为合格产品并达到总承包合同约定的要