项目工作说明书.
XX-项目实施工作说明书--范例
XX-项目实施工作说明书--范例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2附件项目实施工作说明书年月目录1项目总体要求和项目完成条件 (3)2项目计划 (3)3项目范围 (4)4项目控制机制 (4)4.1变更管理 (4)4.2问题/风险管理 (4)5项目实施任务及职责划分 (6)5.1项目计划 (6)5.2珠海华润银行系统团队培训 (7)5.3需求分析阶段 (9)5.4准备SIT、UAT测试计划和规范 (10)5.5产品定义与设置、开发 (12)5.6设计与构建――客户化定制 (13)5.7测试 (15)5.7.1系统集成测试 (15)5.7.2用户验收测试 (17)5.8准备和上线 (19)6交付物描述及职责 (21)6.1项目组织架构 (21)6.2项目管理计划 (21)6.3项目状况报告 (22)6.4安装报告及安装完成报告 (22)6.5技术培训材料 (22)6.6培训计划 (22)6.7用户操作手册 (23)6.8需求分析文档 (23)16.9接口的详细功能规格书 (23)6.10______________系统解决方案集成架构 (23)6.11系统参数设置文档 (24)6.12测试计划(整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构) (24)6.13支持珠海华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误UAT (24)6.14测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构） (25)6.15部署说明书 (25)6.16开发的源代码模块 (25)6.17上线计划和步骤 (25)6.18上线前测试及测试报告 (26)6.19实施团队在场期间的生产维护事件日志 (26)7项目假设和约束 (26)7.1一般假设 (26)7.2范围假设 (28)8交付成果验收程序 (28)21项目总体要求和项目完成条件作为珠海华润银行系统的软件系统提供商和项目实施商，承担珠海华润银行实施项目的交付责任。
研发项目工作说明书模板(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模板：<项目名称>工作说明书V1.0文档编号：项目名称：编写：编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：【最新整理，下载后即可编辑】文档修订历史记录目录1前言 (4)1.1目的 (4)1.2文档范围说明 (4)1.3参考 (4)1.4术语 (4)2系统概述 (4)2.1系统目标 (4)2.2系统环境 (4)2.2.1系统运行环境 (5)2.2.2项目的开发环境 (5)2.2.3项目的测试环境 (5)3项目工作范围 (6)3.1项目的工作任务 (6)3.2项目不包含的工作 (6)4项目约束 (7)4.1进度 (7)4.2费用约束 (7)4.3其他约束 (7)5前提条件 (7)5.1开发场地 (7)5.2其他 (7)6角色职责 (7)1前言1.1目的本文档是XX项目工作的基准。
1.2文档范围说明此文档包含主要内容：1.3参考[此处添加参考]例如：《XX项目业务需求》1.4术语[此处添加术语]2系统概述2.1系统目标[此处添加系统要完成的主要目标]2.2系统环境[此处添加系统架构和主要运行环境]2.2.1系统运行环境[此处根据项目的实际情况填写例如：硬件环境：系统运行的最低配置是：IBM RS/6000 H50标配（2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4.3Informix Dynamic Server Version 7.31.UC2 for AIX]2.2.2项目的开发环境[此处根据项目的实际情况填写，如果与系统运行环境不一致，要说明原因。
硬件环境：IBM RS/6000 H50标配（2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4.3Informix Dynamic Server Version 7.31.UC2 for AIX]2.2.3项目的测试环境[此处根据项目的实际情况填写，如果与系统运行环境不一致，要说明原因。
研发项目工作说明书模板
研发项目工作说明书模板模板:〈项目名称>工作说明书V1.0文档编号: 项目名称：编写: 编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：1 / 9文档修订历史记录目录1 前言 (4)1。
1 目的 (4)1。
2 文档范围说明 (4)1。
3 参考 (4)1.4 术语 (4)2 系统概述 (4)2。
1 系统目标 (4)2.2 系统环境 (4)2。
2。
1 系统运行环境 (5)2.2。
2 项目的开发环境 (5)2.2。
3 项目的测试环境 (5)3 项目工作范围 (6)3。
1 项目的工作任务 (6)3.2 项目不包含的工作 (6)4 项目约束 (7)4.1 进度 (7)4.2 费用约束 (7)4.3 其他约束 (7)5 前提条件 (7)5.1 开发场地 (7)5。
2 其他 (7)6 角色职责 (7)1前言1.1目的本文档是XX项目工作的基准。
1.2文档范围说明此文档包含主要内容:1.3参考[此处添加参考］例如：《XX项目业务需求》1.4术语[此处添加术语]2系统概述2.1系统目标［此处添加系统要完成的主要目标] 2.2系统环境［此处添加系统架构和主要运行环境]2.2.1系统运行环境［此处根据项目的实际情况填写例如:硬件环境:系统运行的最低配置是：IBM RS/6000 H50标配（2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4。
3Informix Dynamic Server Version 7。
31.UC2 for AIX］2.2.2项目的开发环境[此处根据项目的实际情况填写，如果及系统运行环境不一致，要说明原因。
硬件环境：IBM RS/6000 H50标配(2CPU、64M内存，9G硬盘）软件环境AIX Version 4。
3Informix Dynamic Server Version 7.31。
UC2 for AIX]2.2.3项目的测试环境［此处根据项目的实际情况填写，如果及系统运行环境不一致，要说明原因。
工作说明书范文
工作说明书范文
职位名称：项目经理
直接上级：项目总监
直接下级：项目组成员
一、工作职责：
1.负责项目的整体规划、实施与监控，确保项目按照既定目标、进度和预算完成；
2.协调与项目相关的各方资源，包括客户、供应商、内部部门等；
3.制定项目计划，并监督执行，确保项目按时交付；
4.监控项目进度，评估风险，及时调整项目计划；
5.组织项目团队成员的培训与沟通，提高团队能力和工作效率；
6.协助解决项目实施过程中的技术难题和问题；
7.负责项目验收和总结，编制项目总结报告。
二、工作要求：
1.具有本科及以上学历，计算机、管理或相关专业；
2.具备5年以上项目管理经验，有成功实施过大型项目的经验；
3.熟悉项目管理方法论，掌握项目管理工具；
4.具备良好的组织、协调、沟通能力和团队合作精神；
5.具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，能够承受一定的工作压力；
6.通过项目管理专业认证（如PMP）者优先考虑。
三、工作条件：
1.工作地点：公司办公室及项目现场；
2.工作时间：周一至周五,上午9:00-12:00,下午13:30-17:30；
3.休假制度：按照国家法定节假日及公司规定执行。
四、薪资福利：
1.根据个人能力和经验面议；
2.公司提供五险一金、带薪年假、节日福利等；
3.提供良好的职业发展机会和培训机会。
项目工作说明书
项目工作说明书项目工作说明书【篇一】第一部分项目介绍一、总体概况屯留县屯玉种业商贸综合楼项目，位于屯留县麟降东大街111号（原屯留玉峰种业公司院内），总占地面积10208㎡，规划建设3栋住宅楼及4612㎡临街商铺。
该项目地处县城中心区域，位置优越、交通便利、环境优美、公共设施配套齐全，现代气息浓郁，倾力打造全县一流的现代化、花园式高档住宅小区。
项目由长治市五星房地产开发有限公司开发建设，该公司资金、技术力量雄厚，具有多年房地产开发经验，具有国家贰级资质，近年来先后成功开发建设了五星小区、佳地花园小区、奥林花园、帝景苑等小区，市场反响良好，赢得了广大消费者和投资者的青睐。
项目由山西省第二建筑设计院组织精干力量、精心设计，整体造型简洁流畅，庄重大方、融入诸多现代元素，内部设计市场管理，功能完善、方便舒适，体现了“以人为本，追求高品质生活”的设计理念。
项目由山西省建筑公司总包施工，该公司具有多年建筑行业从业经验，先后建设了大原佳地花园小区，太原奥林花园小区、太原交通大厦、山西三桥大厦等项目，技术一流，质量可靠、信誉度高。
二、功能规划该项目占地10208㎡，总建筑面积23533.20㎡，其中住宅18921.2㎡、商铺4612㎡、绿化面积2100 ㎡、绿化率达35%，可容纳住户134户。
基本户型为四室两厅两卫（148.6 ㎡）、三室两厅一卫（125.7㎡）、二室两厅单卫（92.9㎡）。
小区内配套建设有车库，会所、园林景观、室外活动场所，是一个集居住、休闲、娱乐为一体的，现代化、园林式高档住宅小区。
第二部分项目特点该项目为开发商集多年房地产开发经验倾力打造的现代化，园林式、商住一体化住宅小区，在尽享现代品致生活的同时，更坐拥无限升值潜力，是您置业的绝佳选择。
一、产权独立、户型多样该项目由开发商在原有土地上进行开发建设，符合国家法律法规的有关政策，各种手续建全完备，业主拥有独立产权。
内部结构动静分离，具有丰富的层次感，更具人性化，拥有二居，三居、四居等不同户型10余种，满足了不同业主的多元化需求，兼具居住和投资功能。
工作说明书模板(SOW)__项目名称_V1.0
BD、咨询、研发
《数据获取方式及工作量》
《任务计划》《进度计划》《时间计划》
开发
最终形成交付物
研发
《迁移工具交付物》
交付
将交付物交付给需求方。
解答需求方对交付物的疑问。
《交付邮件》
完成
与需求方确认任务状态，关闭任务。
确认完成邮件
4
4.1
所有阶段工作完成确认单签署完毕，则项目完成，双方签署项目整体验收报告，本项目工作结束。
2
2.1
该项目为私有化部署项目，将C产品私有化部署到A提供的aws云平台上。部署完成后，需要验证从D系统报表展示的正确性。
2.2
3
3.1
3.2
工具类产品
阶段
工作内容
配合资源
交付内容
测试准备阶段
项目启动
计划沟通
服务器环境准备
项目前期培训
确定项目实施主计划
FE、BD、客户
《项目配置建议书》
《（测试）环境部署配置表》
FE、客户
《项目整体验收报告》
工作流程
工作内容
配合资源
交付内容
需求_沟通
和_数据需求方（BD、咨询、_客户等）沟通需求详细细节，
并确认交付物格式及内容细节。
BD、咨询、客户
《需求说明书》
《交付物格式及内容说明文档》
需求评估
数据获取方式确定。
工作量评估。
如需研发人员协助，需要与研发人员确认合作方式及排期。
XX项目
项目工作说明书
（Statement Of Work）
作者：
A
创建时间：
2020年3月22日
最新更新时间：
项目主管岗位说明书
企业管理知识、技术经济知识、项目管理培训
经验
5年以上技术管理责任经验并有3年以上旳综合管理岗位经验
知识
通晓项目管理、技术经济专业知识，熟悉国家有关政策法规。
技能技巧
纯熟使用办公软件、项目技术经济分析软件，具有一定写作能力、综合分析判断能力
其他：
使用工具设备
办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特性
对政策进行研究分析
充足运用、运用国家有关政策，提高项目申报效率，减少项目投资成本
职
责
四
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职
责
六
职责表述：
工作时间比例：
工作
任务
职责
七
职责表述：完毕上级交办旳其他工作
工作时间比例：10%
权力：对项目实行旳提议权
对业务范围内旳问题有处理权并向部门经理汇报权利，对企业重大问题有知情权
常常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
向企业管理层、政府部门提供汇报文献或汇报、项目可行性研究汇报等
考核要点
备注：本岗位现缺员待招
职务阐明书
岗位名称
项目主管
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
直接上级
部门经理
职系
直接下级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年12月11日
本职：进行项目筹划、研究、申报，规划发展战略，实现企业可持续发展。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：进行项目筹划、研究、申报
模版_项目_工作说明书_V0
＊＊秘密文件编号：某某**项目工作说明书版本：＊＊集团金融事业部文件信息修订记录文件审核/审批此文件需如下审核文档分发此文档将分发至如下个人或机构目录第1章概述 (5)1.1编写目的 (5)1.2名词解释 (5)1.3参考资料 (5)1.4适用范围 (6)第2章项目内容、范围和要求 (6)2.1.1 项目内容 (6)2.1.2 项目定义 (6)2.1.3 项目目标 (7)2.2项目范围 (7)2.2.1 数据接入与数据模型完善 (7)2.2.2 报表开发 (7)2.2.3 相较原始需求变更 (8)第3章项目任务 (10)3.1项目管理 (10)3.1.1 任务项描述 (10)3.1.2 乙方职责 (10)3.1.3 甲方职责 (11)3.1.4 提交工作件 (12)3.1.5 完成标准 (12)3.2项目启动 (12)3.2.1 任务项描述 (12)3.2.2 乙方职责 (13)3.2.3 甲方职责 (13)3.2.4 提交工作件 (13)3.2.5 完成标准 (13)3.3需求调研阶段 (14)3.3.1 任务项描述 (14)3.3.2 乙方职责 (14)3.3.3 甲方职责 (15)3.3.4 提交工作件 (15)3.3.5 完成标准 (15)3.4信息调研阶段 (15)3.4.1 乙方职责 (16)3.4.2 甲方职责 (16)3.4.3 提交工作件 (17)3.4.4 完成标准 (17)3.5设计阶段 (17)3.5.1 任务项描述 (17)3.5.2 乙方职责 (17)3.5.3 甲方职责 (17)3.5.4 提交工作件 (18)3.5.5 完成标准 (18)3.6开发阶段 (19)3.6.1 任务项描述 (19)3.6.2 乙方职责 (19)3.6.3 甲方职责 (20)3.6.4 提交工作件 (20)3.6.5 完成标准 (20)3.7测试阶段 (20)3.7.1 任务项描述 (20)3.7.2 乙方职责 (21)3.7.3 甲方职责 (21)3.7.4 提交工作件 (21)3.7.5 完成标准 (21)3.8上线投产阶段 (21)3.8.1 任务项描述 (21)3.8.2 乙方职责 (22)3.8.3 甲方职责 (22)3.8.4 提交工作件 (22)3.8.5 完成标准 (23)第4章项目组织 (24)第5章项目计划 (26)第6章项目所需资源 (28)6.1硬件环境要求 (28)6.2软件环境要求 (28)6.3办公环境要求 (29)第7章项目变更程序 (30)7.1变更控制角色 (30)7.2变更控制流程 (30)第8章项目验收 (32)第9章知识产权与项目保密 (33)9.1知识产权 (33)9.2项目保密 (33)第1章概述1.1 编写目的此工作范围说明书描述了由＊＊集团股份有限公司(以下简称乙方)为某某（以下简称“甲方”）实施某某**项目（以下简称“**项目”）过程中，由＊＊集团股份有限公司负责提供的服务，以及在项目实施过程中，甲方和乙方就本项目有关内容的合作方式描述。
项目工作说明书(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】项目工作说明书文档控制更改记录审核分发目录1项目工作说明书介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (7)1.2.1总体应用目标 (7)1.3项目启动时间 (7)2 实施策略 (7)2.1实施策略 (7)2.2实施策略的考虑 (7)3项目范围 (8)3.1功能范围 (8)3.2实体范围 (8)4项目组织结构 (9)4.1项目组织结构图 (9)5项目计划 (12)5.1项目阶段划分及关键任务 (12)5.2时间表 (12)5.3里程碑 (12)5.4项目计划执行和报告 (13)6项目文档管理 (14)6.1项目文档管理的重要性 (14)6.2项目文档体系 (14)7项目沟通管理 (16)7.1项目决策流程 (16)7.2项目例会 (16)8项目风险管理 (17)8.1实施周期延期的风险 (17)8.2实施范围风险 (17)8.3人员的风险 (17)9项目变更管理 (17)9.1提出变更 (17)9.2接收方的响应 (19)9.3申请方的认可 (19)9.4变更实施 (19)9.5变更程序流程 (19)10知识转移 (20)12验收标准 (20)12.1验收方式 (20)12.2验收标准 (21)13文件签署 (21)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目工作说明书介绍1.1总览XX信息化是促进XX改革和发展、缩小城乡XX差距、实现XX公平和XX现代化的重要途径，是办好让人民满意的XX，构建社会主义和谐社会的必然选择。
为了推动我国XX发展，中央制定了《国家中长期XX改革和发展规划纲要》，明确提出要强化信息技术应用，提高信息技术水平，构建国家XX管理信息系统，加快学校管理信息化进程，促进学校管理标准化、规范化。
在规划纲要的基础上，XX部针对XX信息化，进一步制订了《XX信息化十年发展规划》，明确提出要运用云计算、顶层设计等先进技术和理念进行区域XX公共服务平台的建设，指出XX公共服务平台的核心目标和核心工程是大力推进“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设XX资源公共服务平台、XX管理公共服务平台。
项目经理岗位工作说明书
项目经理岗位工作说明书一、岗位概述作为项目经理，您将扮演重要角色，负责项目的规划、组织、执行和控制。
您需协调不同团队成员的工作，并确保项目按时、高质量地完成。
本文档将详细介绍项目经理的职责、技能要求以及工作流程。
二、岗位职责1.项目规划与组织:- 定义项目目标、范围、时间和资源需求；- 制定详细的项目计划，安排任务分配，制定工作目标；- 协调项目团队，确保各方理解和遵循项目目标。
2.项目执行与控制:- 监督项目进展，确保项目按计划执行；- 解决项目中的问题和挑战，采取适当的措施和决策；- 管理项目风险，制定应对策略，确保项目顺利推进。
3.团队管理与协调:- 建立、培养和管理项目团队；- 指导团队成员，促进良好的团队合作氛围；- 确保团队各成员的工作任务合理分配。
4.项目沟通与报告:- 与项目相关各方保持及时沟通；- 编写项目报告，向上级汇报项目进展；- 组织和主持项目会议，确保信息沟通畅通。
5.质量管理:- 确保项目交付结果符合质量标准；- 监督项目过程中的质量控制；- 推动团队持续改进，提高项目运作效率。
三、岗位要求1.学历与专业要求:- 本科及以上学历，项目管理、工程管理、管理学等相关专业优先。
2.工作经验要求:- 至少3年以上项目管理或相关工作经验；- 熟悉项目管理的基本理论和方法，具备项目管理实践经验。
3.技能与能力要求:- 出色的沟通能力，能够顺畅地与各方沟通合作；- 较强的组织、协调和解决问题的能力；- 具备团队管理和领导能力，能够有效地激励团队成员。
4.其他要求:- 熟练掌握项目管理软件和工具，如Microsoft Project等；- 具备良好的时间管理和压力处理能力；- 具备一定的商业意识和项目风险控制能力。
四、工作流程1. 项目前期准备:- 明确项目目标、范围和计划；- 确定项目所需资源和团队成员。
2. 项目执行:- 按计划分配任务给团队成员；- 监督项目进展，及时发现和解决问题。
项目工作说明书
智慧龙南项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录第一章前言 (5)1.1. 目的 (5)1.2. 术语 (5)1.3. 参考 (5)第二章项目概述 (6)2.1. 项目目标 (6)2.2. 项目实施前提及假设 (6)2.2.1. 开发场地 (6)2.2.2. 开发设备 (6)2.2.3. 其他 (6)2.3. 系统体系结构 (6)2.4. 应用体系结构 (6)第三章项目工作范围 (7)3.1. 项目的工作任务1 (7)3.1.1. 工作描述 (7)3.1.2. 乙方的职责 (7)3.1.3. 甲方的职责 (7)3.1.4. 工作交付物 (7)3.1.5. 工作完成标志 (7)3.2. 项目的工作任务2 (7)3.2.1. 工作描述 (7)3.2.2. 乙方的职责 (7)3.2.3. 甲方的职责 (7)3.2.4. 工作交付物 (8)3.2.5. 工作完成标志 (8)3.3. 项目不包含的工作 (8)第四章系统需求范围 (9)4.1. 系统包含的功能 (9)4.2. 系统不包含的功能 (9)4.3. 系统的性能要求 (9)第五章项目交付清单 (10)第六章项目验收标准 (11)6.1. 软件验收标准 (11)6.2. 软件过程文档验收标准 (11)第七章项目实施进度 (12)第八章项目组织结构 (13)8.1. 组织结构图 (13)8.2. 角色分派及角色职责 (13)第九章变更管理流程 (15)9.1. 变更管理流程 (15)9.2. 重大变更定义 (15)9.3. 变更责任 (15)10 业务连续性及过渡性安排........................................................... 错误!未定义书签。
项目管培生工作说明书
项目管培生工作说明书一、岗位背景在当前竞争激烈的商业环境下，各企业纷纷寻求有效的项目管理手段来提高工作效率和竞争力。
为了培养专业的项目管理人才，本公司特开设项目管培生岗位，旨在为优秀的应届毕业生提供全面的实践机会和培训支持，使其成为熟练的项目管理专业人士。
二、职责与要求1. 项目支持：协助项目经理进行项目日常管理，包括项目进度跟踪、材料准备、会议组织等工作。
2. 文档管理：负责项目相关文件的整理、归档和报告的撰写工作。
3. 沟通协调：与项目团队及相关部门保持良好的沟通，协调并解决项目中的问题和风险。
4. 资源调配：帮助项目经理合理调配项目资源，优化资源利用效率。
5. 数据分析：完成项目相关数据的收集、整理与分析，为项目决策提供有力支持。
要求：1. 学历要求：本科及以上学历，专业不限，优秀应届毕业生优先考虑。
2. 技能要求：良好的项目管理意识和协调能力，熟悉项目管理工具和方法，具备团队合作精神。
3. 语言要求：流利的中文口头和书面表达能力，英语能力良好者优先。
4. 抗压能力：具备良好的时间管理能力和应对紧急情况的能力。
5. 岗位要求：具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力，注重细节，责任心强。
三、培训与发展1. 培训计划：公司将为项目管培生提供全面的培训计划，包括项目管理方法、工具使用、沟通技巧等方面的培训。
2. 发展机会：项目管培生将有机会在项目管理岗位上得到锻炼和提升，通过不断的学习和实践，逐步成长为优秀的项目经理。
3. 职业规划：公司将根据项目管培生的个人发展需求和业绩表现，制定个性化的职业规划和晋升路径。
四、福利待遇1. 薪资待遇：项目管培生将享受市场竞争力的薪资待遇，并根据个人表现进行绩效考核，给予相应的奖励和晋升机会。
2. 假期福利：按照公司相关规定享受带薪休假、法定假日和节假日福利，并提供年度旅游等额外福利。
3. 健康保障：项目管培生将享受公司提供的健康保险和其他相关福利。
五、申请方式1. 请将个人简历、个人陈述和相关证书通过电子邮件发送至公司人力资源部门。
it项目中工作说明书的定义
it项目中工作说明书的定义一、概念工作说明书是IT项目中的一种重要文档，用于详细描述项目中涉及的工作内容、工作流程、工作标准和工作责任，以指导项目团队成员进行具体的工作。
它是项目管理的重要工具之一，有助于确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
二、作用1. 提供清晰的工作指导：工作说明书明确了项目中每个工作任务的具体要求和执行步骤，为项目团队成员提供了明确的工作指导，有助于减少沟通和协调成本，提高工作效率。
2. 确保工作质量：工作说明书规定了工作标准和质量要求，使项目团队成员能够按照统一的标准进行工作，确保工作质量的一致性和高水准。
3. 明确工作责任：工作说明书明确了每个工作任务的责任人和责任范围，使项目团队成员清楚自己的工作职责，避免责任模糊和任务重叠。
4. 便于项目管理：工作说明书作为项目管理的依据，有助于项目经理进行工作进度的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
三、内容1. 项目背景和目标：对项目的背景和目标进行简要描述，使项目团队成员了解项目的整体情况和目标要求。
2. 工作任务和工作流程：详细描述项目中的各项工作任务和工作流程，包括工作的先后顺序、依赖关系等，使项目团队成员了解各项工作的具体内容和执行步骤。
3. 工作标准和质量要求：明确工作的标准和质量要求，包括文档格式、代码规范、测试标准等，确保工作按照统一的标准进行，达到一致的质量水平。
4. 工作责任和分工：明确每个工作任务的责任人和责任范围，使项目团队成员清楚自己的工作职责，避免责任模糊和任务重叠。
5. 工作交付物和验收标准：列出每个工作任务的交付物和验收标准，明确每个工作任务完成后应提交的文档或成果，以及验收的标准和方法。
6. 进度计划和里程碑：制定项目的进度计划和里程碑，明确各项工作任务的开始时间、结束时间和关键节点，有助于项目经理进行工作进度的监控和控制。
7. 风险和问题管理：列出可能存在的风险和问题，并提供相应的解决方案和应对策略，以便项目团队成员能够及时应对和解决各类风险和问题。
项目工作说明书(SOW)
附件1XXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目工作说明书XXXXXX有限公司目录1前言 (4)1.1目的 (4)1.2术语 (4)1.3参考 (4)2项目概述 (4)2.1项目背景 (4)2.2定位和目标 (4)2.2.1系统定位 (4)2.2.2系统目标 (5)2.3应用架构 (5)3项目范围 (5)3.1组织范围 (5)3.2需求范围 (5)3.3非功能性需求 (5)3.3.1性能要求 (5)3.3.2可用性需求 (6)3.3.3易用性需求 (6)3.3.4扩展性需求 (6)3.3.5权限控制需求 (6)3.3.6安全性需求 (6)3.3.7可运维性需求 (7)3.3.8知识产权 (7)4项目交付清单 (7)5项目管理方案 (7)5.1项目实施工作方法 (7)1.1.决策制度 (7)1.2.交流制度 (8)1.2.1.原则 (8)1.2.2.例会制度 (8)1.2.3.问题争议制度 (9)1.2.4.失误管理制度 (9)5.2项目实施管理方法 (10)5.2.1责任分工 (10)5.2.2实施过程 (10)5.2.3项目验收规程 (33)6项目实施方案 (44)6.1项目实施计划 (44)6.2项目组织结构 (44)7变更管理流程 (45)7.1变更的目标 (45)7.2组织人员 (45)7.2.1变更管理员 (45)7.2.2变更委员会 (45)7.3变更的流程 (46)7.4变更管理活动 (46)7.4.1变更记录 (46)7.4.2接收/废弃 (47)7.5分类 (47)7.5.1优先级的确定 (47)7.5.2类别的确定 (47)7.5.3规划和审批 (48)7.6协调 (48)7.6.1构建 (49)7.6.2测试 (49)7.6.3实施 (49)7.7评估 (49)1前言1.1目的本工作说明书是XXXX项目技术服务合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经XXXX有限公司(以下简称甲方)和XXXX有限公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板SOW（工作说明书）模板一、背景介绍在进行项目管理过程中，为确保项目的顺利进行，SOW（工作说明书）是一份至关重要的文件。
本文将为您提供一份SOW模板，以帮助您编写出完整、准确、清晰的工作说明书。
二、项目概述在此部分介绍项目背景、目标和范围，使读者能够全面了解项目的整体情况和任务要求。
三、项目目标在这一部分，具体阐述项目的主要目标和期望结果。
包括项目目标的特定描述、可度量的指标和达到这些目标所需的时间要求。
四、项目任务列出项目的具体任务和分工，明确任务的执行者、时间要求和优先级顺序。
确保每个任务都可以被明确理解和操作。
五、项目交付物详细列出项目中的交付物，并对每个交付物进行具体的描述和要求。
包括交付物的格式、内容、质量标准和交付时间等要素。
六、项目资源在此部分描述项目所需的各种资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
确保项目所需资源的充分准备和有效配置。
七、项目风险列出可能会影响项目顺利进行的风险和障碍，明确每个风险的概率、影响度和相应的应对措施。
以便在项目执行过程中及时应对和解决。
八、项目进度安排制定项目的时间计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑节点。
确保项目的进度控制和时间节点的准确达成。
九、项目监控与报告描述项目的监控和报告机制，明确监控的内容、频率和负责人。
确保项目进展的及时掌握和有效沟通。
十、项目变更管理规划项目变更管理的流程和方法，明确变更的原因、必要性和实施步骤。
以确保项目的灵活性和变更控制的有效性。
十一、项目问题解决与沟通阐述项目问题解决和沟通管理的策略和方法，确保问题及时解决和沟通畅通。
结束语以上是一份SOW（工作说明书）模板，希望能为您编写工作说明书提供一些参考。
根据实际项目需要，您可以根据该模板进行适当的调整和修改，以确保工作说明书的准确、清晰和具有可操作性。
祝您项目顺利！。
项目工作说明书(SOW)
S TATEMENT OF W ORK (SOW)C OMPANY N AMES TREET A DDRESSC ITY,S TATE Z IP C ODED ATET ABLE OF C ONTENTSI NTRODUCTION/B ACKGROUND (2)S COPE OF W ORK (2)P ERIOD OF P ERFORMANCE (2)P LACE OF P ERFORMANCE (3)W ORK R EQUIREMENTS (3)S CHEDULE/M ILESTONES (4)A CCEPTANCE C RITERIA (5)O THER R EQUIREMENTS (5)I NTRODUCTION/B ACKGROUNDThe Statement of Work (SOW) is a document which describes the scope of work required to complete a specific project. It is a formal document and must be agreed upon by all parties involved. In order to be effective, the SOW must contain an appropriate level of detail so all parties clearly understand what work is required, the duration of the work involved, what the deliverables are, and what is acceptable. This section should provide a general description of the project as well as highlight the project’s background and what is to be gained by the project. As the SOW often accompanies a request for proposal (RFP), the SOW introduction and background is necessary for bidding vendors to familiarize their organizations with the project. Smith Consulting Group (SCG) has recently approved the Website Redesign Project in support of its strategic plan to enhance marketing and customer service. In order to provide more timely feedback to prospective clients and improved customer interaction, the Website Redesign Project will focus on building a content rich website which provides a simplified and more user-friendly approach for existing and potential clients. It is imperative that SGC utilizes its web site as a platform for communicating new developments, client testimonials, recent news, and other industry specific information. SGC also realizes the importance of working with clients to develop tailored consulting solutions which the new web site will allow the ability to do. In order to accomplish this, SGC seeks to outsource the design, testing, implementation, and training for the new website. SGC anticipates that its new website will move the company forward in its multi-tiered approach to winning new clients and capturing additional market share.S COPE OF W ORKThis section should provide a brief statement of what you expect to accomplish as a result of this scope of work. While specific deliverables and tasks will be presented in the Work Requirements section, this section should highlight what is and is not included in the scope of the project in broader terms.The scope of work for the Website Redesign Project includes all planning, execution, implementation, and training for a new public-facing internet site for SCG. The selected vendor will be responsible for the design of the new website based on feedback to be provided by SCG. Each stage of the project will require approval from SCG management before moving on to the next stage. The selected vendor must ensure it has adequate resources for designing, building, testing, and implementing the new web site and is staffed for the training of SGC personnel as well. Specific deliverables and milestones will be listed in the Work Requirements and Schedules and Milestones sections of this SOW.Not included in the scope of work for this project is any work on SCG’s internal intranet site.P ERIOD OF P ERFORMANCEThis section should define the time period over which the project will occur. The timeframe for the project can be pre-determined or based on a completion date to coincide with some external requirement (i.e. new Government regulation). It is important to define the period of performance since this is usuall y a variable in the project’s cost. Additionally, if there are delays in a project and it will not be completed within the defined period of performance, a contract modification may be required and the costs of the project will increase as well.The period of performance for the Website Redesign Project is one year (365 days) beginning on 2 March 20xx through 3 March 20xx. All work must be scheduled to complete within this timeframe. Any modifications or extensions will be requested through SCG and vendor contracting officers for review and discussion.P LACE OF P ERFORMANCEThis section should describe where the work will be performed by the vendor. In some cases the vendor may perform all or some of its work on site at the customer’s location. This is usually dependent on the type of industry or work being performed. It is important to define this in case the customer requires the vendor to work at the customer’s site and to clarify any equipment and/or work space that will be provided.The selected vendor for the Website Redesign project will perform a majority of the work at its own facility. The vendor will be required to meet at SCG’s facility once per week (day and time TBD) for a weekly status meeting. Additionally, all project gate reviews will be held at SCG’s facility and attended by the vendor. SCG will provide and arrange for meeting spaces within its facility for all required vendor meetings. Once the project reaches the training phase, all training will be conducted at SCG’s facilit y.W ORK R EQUIREMENTSThis section should include a description of the actual tasks which the project will require. This should include what tasks need to be completed in order for successful completion of this project/contract. As with all other portions of the SOW, every effort should be made to include as much detail as possible.As part of the Website Redesign Project the vendor will be responsible for performing tasks throughout various stages of this project. The following is a list of these tasks which will result in the successful completion of this project:Kickoff:-Vendor will create and present detailed project plan including schedule, WBS, testing plan, implementation plan, training plan, and transition plan-Vendor will present project plan to SCG for review and approvalDesign Phase:-Work with SCG to gather requirements and establish metrics-Create site design based on collected requirements-Develop site design proposal for SCG review and approval-Present written status at weekly meetingBuild Phase:-Vendor will complete all coding for approved site design-Vendor will provide SCG with a detailed testing plan-Vendor will include all content provided by SCG on redesigned web site-Vendor will conduct testing in both their iLab as well as in a limited beta release-Vendor will resolve any coding and site issues identified in testing-Vendor will compile a testing report to present to SCG for review/approval-Present written status at weekly meetingImplementation Phase:-Vendor will implement the newly redesigned web site on SCG servers-Vendor will begin providing 24x7 web site support at this point forward until the end of the period of performance-Present written status at weekly meetingTraining Phase:-Vendor will provide training in accordance with approved training plan provided in the kickoff-Present written status at weekly meetingProject Handoff/Closure:-Vendor will provide SCG with all documentation in accordance with the approved project plan-Vendor will present project closure report to SCG for review and approval-Vendor will complete the project requirements checklist showing that all project tasks have been completed-Vendor will conclude 24x7 web support at 11:59pm on the final day of the period of performance-Present written status at weekly meetingS CHEDULE/M ILESTONESThis section should define the schedule of deliverables and milestones for this project. Since the SOW often accompanies the RFP for the project, it is imperative that all milestones, tasks, and schedule information are as accurate as possible since vendors will need to consider these items in their proposals.The below list consists of the initial milestones identified for the Website Redesign Project: RFP/SOW Release January 2, 20xxVendor Selection Review February 1-28, 20xxVendor Selection March 1, 20xxPeriod of Performance Begins March 2, 20xxWebsite Design Review August 31, 20xxWebsite Implementation Review November 30, 20xx Implementation Complete December 31, 20xxTraining Complete February 20, 20xxProject Completion Review February 25, 20xxProject Closure/Archives Complete March 3, 20xxA CCEPTANCE C RITERIAThis section defines how the customer will accept the deliverables resulting from this SOW. The acceptance of deliverables must be clearly defined and understood by all parties. This section should include a description of how both parties will know when work is acceptable, how it will be accepted, and who is authorized to accept the work.For the Website Rede sign Project the acceptance of all deliverables will reside with SCG’s Vice President of Marketing. The VP of Marketing will maintain a small team of three advisors in order to ensure the completeness of each stage of the project and that the scope of work has been met. Once a project phase is completed and the vendor provides their report/presentation for review and approval, the VP of Marketing will either sign off on the approval for the next phase to begin, or reply to the vendor, in writing, advising what tasks must still be accomplished. Once all project tasks have been completed, the project will enter the handoff/closure stage. During this stage of the project, the vendor will provide their project closure report and project task checklist to SCG’s VP of Marketing. The acceptance of this documentation by SCG’s VP of Marketing will acknowledge acceptance of all project deliverables and that the vendor has met all assigned tasks.Any discrepancies involving completion of project tasks or disagreement between SCG and the chosen vendor will be referred to both organizations’ contracting offices for review and discussion.O THER R EQUIREMENTSAny special requirements, such as security requirements (personnel with security clearance and what level, badges, etc.) should be described in this section. There should also be a description of any IT access restrictions/requirements or system downtime/maintenance if required.All vendor project team members will submit security forms to SCG for clearance and access badges to the facility. All vendor programmers and quality control team members will be granted access to SCG servers and all necessary IT functions. They will also be given temporary SGC accounts which are to be used only for work pertaining to the Website Redesign Project. Upon completion of the project these accounts will be closed.All programming and testing will be done in the iLab. A network outage will be scheduled for the implementation phase of this project. Prior to the network outage, all servers will be backed up and a notification will be distributed to all users.A CCEPTANCEApproved by:__________________________________________ Date: ___________________ <Approvers Name><Approvers Title>。
项目工作说明书范文(3篇)
项目工作说明书范文(3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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it项目中工作说明书的定义
it项目中工作说明书的定义工作说明书是指在IT项目中，对项目成员进行工作任务和工作流程的详细描述和说明的一种文档。
它是项目管理中非常重要的一环，能够帮助项目团队成员明确工作职责、理解工作要求，并确保项目按照计划顺利进行。
一、工作说明书的作用工作说明书在IT项目中具有以下作用：1.明确工作任务：工作说明书能够清晰地描述每个项目成员的工作任务，包括工作内容、工作目标和完成标准，使项目成员能够明确自己的工作职责。
2.指导工作流程：工作说明书能够详细地描述工作流程，包括工作的先后顺序、工作的具体步骤和工作的时限要求，使项目成员能够按照预定的流程进行工作。
3.提供参考依据：工作说明书能够作为项目成员工作的参考依据，当项目成员在工作过程中遇到问题或疑问时，可以查阅工作说明书，找到相应的解答。
4.保证项目质量：工作说明书能够确保项目按照质量要求进行，明确每个工作环节的质量标准和验收标准，使项目成员能够按照标准进行工作，提高项目的质量。
二、工作说明书的编写要点编写工作说明书时需要注意以下要点：1.明确工作目标：工作说明书应明确每个工作任务的目标和完成标准，使项目成员能够清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何判断工作是否完成。
2.详细描述工作内容：工作说明书应详细描述每个工作任务的具体内容和步骤，使项目成员能够清楚地了解工作的具体要求和工作的具体步骤。
3.确定工作流程：工作说明书应确定每个工作任务的流程和时限要求，使项目成员能够按照预定的流程进行工作，保证工作的顺利进行。
4.明确工作责任：工作说明书应明确每个工作任务的责任人和责任范围，使项目成员能够清楚地知道自己的工作职责和责任范围。
5.制定工作计划：工作说明书应包括每个工作任务的计划和安排，使项目成员能够清楚地知道工作的时间要求和工作的优先级。
6.规范工作标准：工作说明书应明确每个工作任务的质量标准和验收标准，使项目成员能够按照标准进行工作，提高工作的质量。
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目录1.简介 (22.具体实施步骤 (32.1实施流程图 (32.2 准备工作及项目启动阶段 (42.3 项目规划阶段 (42.4 系统设计实施阶段 (42.5 系统测试阶段 (42.6定型阶段 (52.7 总结与陈述阶段 (53.项目组成员的职责 (64.项目管理机制 (95.项目组签名 (11附件1.变更控制程序 (121.简介项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对项目而言,项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。
本文件对该项目中各类岗位(职位的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。
2.具体实施步骤2.1实施流程图下面的图中所示,即实施服务整个过程的流程。
准备工作项目规划系统设计实施系统测试定型总结与陈述确定项目组成员及责任前期需求调研需求分析并产生业务需求文档业务需求的讨论、评审及研发范围确定项目立项项目计划时间表的确立系统设计方案确定系统软硬件设计实施版本发布及物料采购系统配置、调试编制定型文件系统测试方案确定系统功能测试、系统性能测试、调优完成系统测试报告及评审回顾整个项目实施的过程编写项目总结报告签署项目验收表单实施流程2.2 准备工作及项目启动阶段在项目实施之前,应该做好充分的准备工作。
在项目启动工作会议中,产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜,包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。
在项目启动阶段,研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。
商定项目规划阶段与会相关人员(时间、人员。
2.3 项目规划阶段通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料,项目组成员应该了解以下信息:∙与产品相关的所有业务、技术、应用需求∙原有产品的功能信息∙分析并掌握了确切需求之后,项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。
∙最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段2.4 系统设计实施阶段根据需求,开始设计研发,主要内容包括:∙系统实施方案计划∙软硬件设计∙系统组成配置(BOM∙系统调试∙调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段(此阶段的产出物包括:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图2.5 系统测试阶段系统实施完毕之后,对系统进行全面测试,包括:∙系统测试方案制定∙系统功能测试∙系统性能测试∙如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试∙系统测试由测试负责人编写测试报告,由项目经理组织进行评审。
2.6定型阶段测试报告通过评审后,项目负责人提交整个系统的全面测试报告,在提交给项目组成员及产品经理的报告中,要详细描述系统的需求,系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息(BOM 表等报告内容,将在最终验收时作为解释说明。
2.7 总结与陈述阶段由项目经理组织产品经理协助共同主持验收会议。
会议期间,项目经理将向项目组验收人员陈述整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等,并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。
3.项目组成员的职责∙产品经理1.监督项目组人员使项目顺利进行;2.及时地提供项目组要求的信息和资源,使项目按时完成需求评审后所要求的最终产品;3.在研发过程中要时能随时的监督项目组人员工作,并有考核及直接的领导权;指定委派的是:∙ICT/产品工程师1.负责研发设备功能调试、软件需求整理.2.相关文档编写指定委派的产品工程师是:∙硬件研发总工程师1.领导项目组人员使项目能按照项目计划顺利进行。
2.负责整个项目的部分硬件软件设计研发工作。
3.负责研发文档的编写。
(包含:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图4.对新产品的开发提出意见和建议。
5.负责电子元器件的品牌,型号,规格选择。
6.对线路板的生产厂家有选择权,有拒绝使用质量不过关的生产厂家的电路板权利。
指定委派的研发总工程师是:∙硬件研发助理工程师1.协助研发工程进行研发工作。
指定委派的研发助理工程师是:∙项目质量工程师及配置管理工程师1.项目质量工程师负责依据本《工作说明书》及该文件所涉及到的公司相关项目管理规范对项目过程进行审核,并每周项其部门经理汇报项目情况,每月汇报项目度量数据,遇到严重不符合问题或紧急情况时,随时汇报。
2.配置管理工程师负责识别、备份配置项,测试版本、正式版本的发布工作。
配置项记录、配置库及版本管理工作。
《配置项记录表》和《项目版本状态表》实时更新。
指定委派的项目质量工程师及配置管理工程师是:∙结构设计工程师1.系统所有设备的箱体结构绘制2.设备辅助支架的绘制指定委派的结构设计工程师是:∙软件开发总工程师1.负责整个项目的软件设计研发管理工作。
2.软件功能需求审核,开发工作安排。
指定委派的软件开发总工程师是: ∙软件开发工程师1.负责平台软件开发工作2.相关文档编写指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发工程师1.负责设置软件开发工作。
2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发工程师1.负责平台软件开发工作。
2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发工程师1.负责设置软件开发工作2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是: ∙软件开发UI设计师1.负责UI设计工作。
指定委派的软件UI设计师是:∙产品管理工程师1.负责软件功能验证、用户手册编写整理。
2.相关文档编写。
指定委派的产品管理工程师是:4.项目管理机制4.1、问题反馈时效及机制:在各研发阶段中有任何解决不了的问题及疑问都要在当天向项目经理通过邮件汇报提出,项目经理要在问题提出当日给出反馈及处理方式。
4.2、沟通机制:项目组成员需每周5中午前通过邮件形式通报当前项目进度(工作情况、问题、建议等给项目经理,并由项目经理总结后邮件通报给上级领导抄送项目组成员,并在OA上填写项目周报。
项目经理要不定时的与项目组成员及时沟通了解项目研发状态,所有会议必须要有会议记录,会后要邮件发送全体项目组成员。
所有沟通结论及决策都要邮件发送确认。
以上内容都要抄送质量工程师。
4.3、项目成果管理机制:所有里程碑节点的工作产品都需要进行评审,非里程碑节点的工作产品采用审核方式进行。
评审:里程碑节点默认为评审结束时间点,在里程碑到来之前,责任人需在评审前1-2天向项目经理提交工作产品,项目经理审核后发给项目质量工程师,由项目质量工程师协调并组织评审工作,评审问题由责任人进行记录、整理并完成《评审问题记录表》,评审问题记录表中审批人部分由部门领导给出审批结论后,交给项目质量工程师进行审核、备份审核:在里程碑到来之前,责任人提交工作产品给项目经理,由项目经理执行审核,通过审核的工作产品和审核结论由项目经理提交给项目质量工程师进行备份。
验收:所有产品需求中的性能、功能作为产品经理对该产品的验收执行依据。
4.4、项目变更机制:变更的条件:需求范围发生了变化(增加或减少,性能指标发生了变化(提高或降低,时间周期发生变化(提前/延期,若因研发问题导致的性能改变,时间改变,由研发人员提出变更请求,填写《变更申请单》并评估变更影响,经项目经理审核后提交给项目质量工程师,由项目质量工程师协调、组织变更评审。
通过批准的变更,按照变更后的结论进行继续开发;未通过批准的变更,按照之前的需求和计划进行开发。
因产品经理方面需求范围增加导致的范围变更由产品经理发起,通过与开发人员进行技术可行性讨论后认为可行的由产品经理提出变更申请,执行变更申请流程。
由变更导致的项目文件的修改需要在《变更申请单》中关于影响分析一栏进行表述,要求每次的变更所影响到的产品/文件一并修改,保证连贯性、一致性、可追溯性。
变更记录由项目质量工程师进行记录并跟踪。
所有过程工作产品/产出物为各个阶段必须完成的产出物,是产品/项目的一部分,包括需求文档、技术文件,过程文件,代码,图纸、评审记录、审核记录等。
一经定义,不能擅自修改。
(可申请变更;否则按不符合项处理。
注:详细变更要求请见附件14.5、关于发版机制:研发人员需要进行发布版本时,对外需要进行外加工的,由研发人员提交全部材料给项目经理,项目经理进行审核后发给项目质量工程师,项目质量工程师为该版本分配版本号后邮件通知采购及其他相关干系人该版本的地址(如有注意事项的,研发人员需一并提交相关文件。
禁止研发人员直接向采购人员提供任何版本。
否则按不符合项处理。
(见公司《版本发布管理流程》4.6、人力资源管理机制:部门经理对各项目人力资源进行调配,在发生资源冲突时,要第一时间通知项目经理及相关项目干系人,包括产品经理。
并对资源占用时间给出评估和说明,以方便项目负责人合理规划、控制项目进程。
在项目组成员接到来自部门经理的项目外其他任务时,需在执行新任务前告知项目负责人相关情况。
4.7、测试结果管理机制:每次测试后都要提交测试记录及BUG LIST,不合格项修改并作再次针对性测试合格后,要详细记录BUG修改方法并邮件发送项目经理已作保存。
4.8、研发转生产流程机制:需按照上级领导要求,完成研发转生产所需文件,按照领导要求决定该文件是否评审。
研发人员不得直接提供版本给生产人员,生产人员也不得接受研发人员所提供的产品版本。
该部分工作全部都要上级领导邮件批示确认。
4.9、产品试用机制:给现场试用/安装的版本必须为正式版本,正式版本需要走公司正式版本的发布流程,正式版本发布的前提是测试报告已经过评审,必须有测试人员(或执行测试工作的人员出具结论性的测试报告,测试报告需要进行评审,通过评审没有问题的,由项目经理填写正式版本发布申请单给配置管理工程师,执行完正式版本发布后的版本方能安装/部署到现场。
在试用阶段发生的问题(无论是自己发现的还是客户发现的均作为产品问题,由项目负责人记录在《试用问题记录表中》,并负责跟踪直至问题关闭。
明确试用阶段的实施工作归属。
4.10、不可预计内容管理机制:以上描述中未能提及的事宜,可按照日常报告机制反馈到项目经理处,由项目经理给出解决方案并通报项目组成员及公司内部相关干系人。
项目经理解决不了的,报告给业务部总经理同时抄送项目质量工程师,依据业务部总经理给出的解决方案执行。
5．项目组签名本工作说明书自 ______/____/____之日起生效。
项目组成员已经阅读这份工作说明书并同意实施，特此签署。
项目组成员（签字）：项目质量工程师（签字）：产品经理（签字）：总经理（签字）： 11附件 1．变更控制程序 1 提出变更对项目实施中需求、时间、设计方案等提出修改需首先填写变更申请表。
变更申请需直接环节负责人提出。
变更申请表需提交给变更评审小组。
变更评审小组由项目组评审成员及总工程师组成。
评审小组将就变更申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估及批示。