如何做培训—流程篇1
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如何做培训—流程篇1
培训中：
•课题
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如何做培训—流程篇1
培训中：
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如何做培训—流程篇1
培训中：
w 1、培训技巧 w 2、时间的掌控 w 3、课程的熟练 w 4、需要学员做的工作 w5、你讲的课程你的学员是否听的懂，
你要读懂你学员的表情及肢体语言，做 出反应
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如何做培训—流程篇1
培训前：
w 如何了解需求？ w 调查的对象应该有哪些? w 如何保障培训顺利开展 w 做些什么样的准备工作呢？
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如何做培训—流程篇1
培训前：
如何了解需求？ w 1、利用周例会做培训需求调查 w 2、利用拜访时间进行沟通了解 w 3、利用销售数据和周报表进行分析
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如何做培训—流程篇1
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培训前：
制定培训计划
w 明确培训主题、目标 w 确定培训对象、名单、人数 w 确定培训时间 w 下发培训通知 w 打印资料 w 教具物品准备与检验 w 培训场地的布置与检验 w 熟练培训课程 w 培训纪律、考核、跟踪
如何做培训—流程篇1
•孙老师要去抽烟啦，待会见，
2020/11/16
如何做培训—流程篇1
如何做培训—流程篇1
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2020/11/16
如何做培训—流程篇1
培训之门－如何打开
w 态度 w 技能 w 激情
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如何做培训—流程篇1
培训系统图
•培训需求调查
•评价培训结果
•设计培训课程
•实施培训
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如何做培训—流程篇1
培训三步曲
培训前——培训准备 培训中——培训掌控 培训后——培训跟踪评估
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如何做培训—流程篇1
培训中：
w 6、助教的配合 w 7、学会利用权威人士协助你的工作 w 8、控制你的课堂场面 w 9、学会处理小的疑难杂症 w 10、、、、、、、、、、、
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如何做培训—流程篇1
太 多 了 ？
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哇塞：
如何做培训—流程篇1
培训前：
w 但是，正所谓“艺高人胆大”，只 要我们认真的对待每一次培训，认 真准备每一次培训，就一定没问题！
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如何做培训—流程篇1
培训步骤细分
•培 训 前
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•培训中
•培 训 后
•培训调查：确定培训课题 •编写培训资料
•制定培训计划 《培训计划表》 •培训通知
•会场、教具检验，职责确认会 •培训实施
•培训后总结、评估
•培训跟踪
如何做培训—流程篇1
培训前：
培训的目的是什么？ w 1、激励 w 2、基本素质 w 3、销售技能 w 4、管理 w 5、领导力
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如何做培训—流程篇1
培训前
调查的对象应该有哪些? w 促销员 w 营业员 w 经销商 w 业务员、业务主管 w 老板 w 竞争对手促销员
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如何做培训—流程篇1
培训前
编写培训资料
• 教材、讲义 • 教案：教学方法设计、时间安排等 • 编写幻灯片 • 游戏等（与课程相关）
战略上藐视，战术上 重视！
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如何做培训—流程篇1
培训后：
如何进行课后跟踪？ w 每人写出培训心得 w 制定出一份试卷进行测试 w 去售点现场进行抽查 w 下次例会每人进行对上次课程温故一遍 w 利用所学的讲一次新的课程 w 根据销售数据调查（报表的提交） w 会后行动的计划
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如何做培训—流程篇1
培训后：
如何积累培训经验？ w 做好本次的培训总结与评估 w 做好下次的培训计划和改进的地方
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如何做ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训—流程篇1
•来，：我帮你
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•胜利一定是属于我们的 如何做培训—流程篇1
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•
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培训中：
•课题
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培训中：
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培训中：
w 1、培训技巧 w 2、时间的掌控 w 3、课程的熟练 w 4、需要学员做的工作 w5、你讲的课程你的学员是否听的懂，
你要读懂你学员的表情及肢体语言，做 出反应
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培训前：
w 如何了解需求？ w 调查的对象应该有哪些? w 如何保障培训顺利开展 w 做些什么样的准备工作呢？
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培训前：
如何了解需求？ w 1、利用周例会做培训需求调查 w 2、利用拜访时间进行沟通了解 w 3、利用销售数据和周报表进行分析
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培训前：
制定培训计划
w 明确培训主题、目标 w 确定培训对象、名单、人数 w 确定培训时间 w 下发培训通知 w 打印资料 w 教具物品准备与检验 w 培训场地的布置与检验 w 熟练培训课程 w 培训纪律、考核、跟踪
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•实施培训
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培训三步曲
培训前——培训准备 培训中——培训掌控 培训后——培训跟踪评估
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培训中：
w 6、助教的配合 w 7、学会利用权威人士协助你的工作 w 8、控制你的课堂场面 w 9、学会处理小的疑难杂症 w 10、、、、、、、、、、、
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太 多 了 ？
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培训前：
w 但是，正所谓“艺高人胆大”，只 要我们认真的对待每一次培训，认 真准备每一次培训，就一定没问题！
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如何做培训—流程篇1
培训步骤细分
•培 训 前
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•培训中
•培 训 后
•培训调查：确定培训课题 •编写培训资料
•制定培训计划 《培训计划表》 •培训通知
•会场、教具检验，职责确认会 •培训实施
•培训后总结、评估
•培训跟踪
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培训前：
培训的目的是什么？ w 1、激励 w 2、基本素质 w 3、销售技能 w 4、管理 w 5、领导力
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培训前
调查的对象应该有哪些? w 促销员 w 营业员 w 经销商 w 业务员、业务主管 w 老板 w 竞争对手促销员
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如何做培训—流程篇1
培训前
编写培训资料
• 教材、讲义 • 教案：教学方法设计、时间安排等 • 编写幻灯片 • 游戏等（与课程相关）
战略上藐视，战术上 重视！
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如何做培训—流程篇1
培训后：
如何进行课后跟踪？ w 每人写出培训心得 w 制定出一份试卷进行测试 w 去售点现场进行抽查 w 下次例会每人进行对上次课程温故一遍 w 利用所学的讲一次新的课程 w 根据销售数据调查（报表的提交） w 会后行动的计划
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培训后：
如何积累培训经验？ w 做好本次的培训总结与评估 w 做好下次的培训计划和改进的地方
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•来，：我帮你
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演讲完毕，谢谢听讲!
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