对建筑工程施工阶段工程造价控制研究

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究
摘要：在现代化工程建设中，工程造价控制是最为关键的一部分，它在提高工程质量、增加施工效益、加快施工进度方面发挥着至关重要的意义，是各级工程造价部门、投资管理人员比较关注的问题。

近些年来，随着国际上发达国家对工程投资的事前控制、事中控制力度的不断增加，我国对于工程造价控制认识力度日渐深入，逐渐形成了一套系统、完善的工程造价控制策略，也为工程施工提供了科学指导。

关键词：工程造价；工程项目；控制；管理
就现代化工程项目进行分析，任何一个工程项目从筹建到竣工投入生产都必须要经历多个环节和单位的参与。

在工程施工建设中，因为施工单位、参与部门、所处地域、施工环境、施工条件、施工经济效益以及施工情况的不同，使得工程建设也存在着一定的差异性，虽然与其他工程施工相比较有着众多共同点，但是也存在着许多的影响问题。

建筑工程作为一个复杂的系统工程，它工期紧、建设规模大、工程施工标准严格、质量要求精确的特点使得其在施工中必须要保证各个环节相互交错、相互影响，从而做大每一个施工环节的科学进行。

在这些因素当中，工程造价是一个最为关键和重要的问题，它是按照一个综合的方案形成的，也是建设、设计、施工等单位十分关心的问题。

因此，在施工中我们必须要牢牢抓住这一施工环节，严格按照施工程序进行管理。

在当今的建筑工程项目中，施工阶段的工程造价管理我们通常都是从以下方面进行分析
的。

一、施工阶段造价控制的目的
首先，在工程造价控制工作中，我们要确保整个项目在施工阶段的造价控制目标值的合理性，它包含了对整个项目总体价值、其中还有建筑工程、安装工程费用，设备以及工具的购置，其他费用等环节。

这些工程造价在目前的应用中我们需要根据不同的情况进行分别确定和探讨，对于一个工程造价和施工合同的管理需要我们进行有针对性、有目标性的控制。

在当今的建筑工程施工建设中，施工阶段的工程造价目标主要指的是：在施工过程中所采取的各种管理措施，并且对工程造价和投资控制的支出情况，同时对于实际工程的支出值、造价控制目标值要进行严格的分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时的采取有效的预防和管理措施，保证整个工程造价目标能够得到有效的实现。

同时在工程项目中，我们还需要根据实际情况来进行测定，且在工作中根据实际控制目标来合理的调整，以保证工程项目中任何一个施工环节都处于最佳状态，从而要切合实际的展开工作，调整造价控制目标的必要性。

基于这些工作要求，在工程造价目标的调整和管理中，我们必须要严格按照现有的规范进行工作，认真对待、谨慎负责。

二、施工阶段造价控制的措施
在现代化工程项目中，任何一个工程的施工都具备着较大的工程周期，在这一阶段的工程施工造价控制也是涉及面极广的，需要从
工程施工招投标阶段进行施工，且在短期内进行严格的管理和控制，其主要的工作内容在于以下几个方面：
1、做好工程施工招标工作
在施工阶段的工程造价控制工作中，施工招标工作的开展密切关系到工程的施工质量、施工进度和工程造价控制等多个方面，也是整个工作中最为关键的环节。

在工作中，通常我们需要关注以下几方面的内容：
1.1 制订好招标文件。

在施工的过程中制定好施工招标文件至关重要，它对于保证工作的合理开展有着指导性意义，在工作的过程中我们需要主要的内容包含有：①招标方式的选定：在工作内容的选取中我们需要尽可能的选择一些施工能力较强的施工单位，如果达不到这一标准和要求，则需要在工程施工建设中认真的进行衡量和对比，确保工程施工单位具备着该工程施工要求资质，从而确定出合理的工程施工工期和奖惩方法。

②对于施工工期的确定需要严格根据当前国内施工企业和单位统一执行的《工期定额》为基础，对于工程在施工的过程中需要提前交工的方式需要给予一定的赶
工费用，也就有个增加造价的问题。

当然为必要的适当的赶工而支付不多的赶工费是可以考虑的。

另外，如不能如期交工，则也应制定相应的罚款规定，否则就会延期完工，蒙受不能投产使用的损失。

1.2 编制优质的标底。

标底是评定标价的主要尺度，因此，首先要有优质的标底。

其主要措施是组织或委托有资质的中介单位编制标底，并经过主管单位的审定。

1.3 认真做好评标、决标工作。

有了上述招标文件和标底等的先决条件，如何具体执行，以得到良好的结果，在于认真做好评标、决标工作。

主要有：仔细分析对比标价的正确、合理性；审核施工方案的现实性（包括保证工期、质量的措施等）；核实主材用量以及考核施工企业信誉等，然后客观地、全面地用综合评分的方法确定中标单位。

2. 做好施工进行过程中的造价控制工作。

这项工作主要由施工监理单位负责，主要包括：对各单位工程的工程量及其造价要有全面的掌握，并做好各项“台帐及费用支持计划”，以利于中间按进度拨款的控制；审核工程进度中的工程量及其造价；随时核对已完工程量与拨款之间的合理比例，并每月做出造价控制报告，发现问题，应及时提出预控措施，必要时应调整控制造价目标值；严格控制施工过程中的设计变更，并做到先算帐，后实施。

三、施工阶段造价控制实施
1. 施工图预算控制
施工图预算一般由施工单位、业主或业主委托方编制，业主与施工单位协商后，由业主审定批准实施。

控制施工图预算有利于节约建设工程资金，有利于积累和分析各项技术经济指标不断提高业主及施工单位管理水平。

施工图预算的控制，应首先注意工程量计算的准确性和套用预算定额的正确性；其次是注意其取费标准是否符合当地的现行规定，防止巧立名目，乱计费用现象。

2. 施工预算额控制
施工预算是施工单位内部进行经济核算、降低成本的一项重要举措。

施工预算额是反映施工单位实际工料支出工程直接费计划成本价格。

它是根据企业自己的定额和市场工、料、机价格来编制的。

因此，施工预算额的控制应注意施工方案的合理先进及工程节约措施的切实可行、工程量的准确等。

3. 资金使用的控制
由于施工阶段时间长，资金使用上不加以控制会使工程造价产生缺口。

要作好控制工作，首先必须按资金使用计划确定控制目标，其次必须控制施工质量和进度，控制材料、设备的采购，节约建设资金贷款利息，保证建设计划的实施。

四、结语
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。

它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业实现利润最大化。

参考文献
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