仓管员绩效考核KPI指标

投诉一次扣1分
1、 一般事故：扣1分/例 2、 严重事故：扣3分/例 3、 重大事故：否决
5﹪ 10﹪ 10%
数据来源
实际得分
综合管理部
品管部
生产部
品管部 生产部 相关部门 相关部门
相关部门 生产部
综合管理部
成品发货 成品发货准确率100％
发错wenku.baidu.com号、数量次数
发现1单扣10分
10﹪
综合管理部
以周期内的库存分析报告评价
库物资超过安全库存(400件）倍数时扣2分
10﹪ 10﹪ 15﹪
仓库环境符合体系要求
仓库的环境卫生、安全是否符合相关要求，以不符 依据体系对仓储的要求，检查时每一项不合格扣1
合次数分析统计
分
10﹪
物品移动后及时更迭帐、卡
以单据录入是否及时进行分析评价
物料移动后当天17:30分前平账，每推迟一天扣2分
物料管理
物料应有品名、批号、数量等标识， 按相关制度规定,保证物料标识与物一致,以不符合
标识与物一致
次数分析统计
无标识每单扣5分，标识不符每单扣2分
根据企业现状和预设的安全库存指标，合理控制安 1、评审后的生产计划正式生产时物料短缺无法投
物料储备量无超过±10﹪以上的偏差 全库存，既要保证及时供应，又要减少占用空间， 产每批扣5分2、物料品种齐全但量不足扣2分3、在
仓管员绩效考核指标
考核维度 考核指标
考核指标维度细分
指标定义/计算公式
考核办法
分值比例
一般物料账、物、卡相符＞98％，成 按相关制度规定,保证库存物料账、物、卡相符,以 主要物料帐卡物（原料、成品、危险品）不符，每
品、主要原料、危险品100％
不符合次数分析统计
单扣5分，一般物料每降低一个百分点扣1分
安全管理 事故0起
按相关制度规定，对生产物料入库进行数量、外观 初验后提请品管检验；其他物料请请购者验收；出 未按流程执行每次扣1分 入库物料须有各使用部门的负责人签字。
以无法满足使用者的次数或时间来评价 1、 治疗费或修理费低于500元以内 2、 治疗费或修理费500-3000元之间 3、 重大事故：治疗费或修理费3000元以上
10﹪
KPI
报表数据的准确性、完整性100％ 以不符合次数分析统计
数据不正确每单扣2分，不完整每单扣1分
报表记录
周物料出入库表、月盘点表；工作周报、月报；温
报表上报
湿度记录；物资月度请购申请；出车记录等，周报 每推迟一天扣1分
每周一（月报3号前）
10﹪ 10﹪
物料入库程序符合体系要求 物料出入库
物料出库及时性