企业经济管理的创新(共2篇).doc
生产管理创新思路(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
传统的生产管理方式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨生产管理创新思路，以期为企业提供有益的参考。
一、信息化管理1. 建立信息化生产管理系统企业应积极引进先进的信息技术，建立信息化生产管理系统。
通过收集、处理、分析生产过程中的数据，实现生产管理的智能化、自动化。
信息化生产管理系统可以帮助企业实现以下目标：（1）提高生产效率：通过实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少停机时间，提高生产效率。
（2）降低生产成本：通过对生产数据的分析，找出成本控制点，优化资源配置，降低生产成本。
（3）提升产品质量：通过对生产数据的分析，找出影响产品质量的因素，及时进行调整，提高产品质量。
2. 加强信息化培训企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化素养。
员工应熟练掌握信息化生产管理系统的操作，以便更好地参与生产管理。
二、精益生产1. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
具体措施包括：（1）缩短生产周期：通过优化生产计划，减少生产过程中的等待时间，缩短生产周期。
（2）减少库存：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。
（3）提高设备利用率：通过定期维护和保养设备，提高设备利用率。
2. 实施看板管理看板管理是一种以视觉信号为主要手段的生产管理方法。
企业应实施看板管理，使生产现场一目了然，及时发现并解决问题。
三、绿色生产1. 节能减排企业应注重节能减排，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
具体措施包括：（1）采用节能设备：选用节能、环保的生产设备，降低能源消耗。
（2）优化生产工艺：改进生产工艺，降低污染物排放。
（3）加强环保管理：建立健全环保管理制度，加强环保设施建设。
2. 循环经济企业应积极发展循环经济，实现资源的循环利用。
具体措施包括：（1）回收利用废弃物：对生产过程中的废弃物进行回收利用，降低资源浪费。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着时代的发展和社会经济的变化，企业经济管理也面临着新的挑战和机遇，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要进行创新改革。
新时期企业经济管理的创新改革应该聚焦以下几个方面：1. 强化科技创新科技创新是推动企业经济发展的关键因素之一。
在新时期，企业需要加大科技创新力度，提高自主研发能力，引进和消化吸收国际先进技术，不断提高产品的技术含量和竞争力。
还要加强科研机构和企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
只有在科技创新方面不断取得突破，企业才能在市场上占据有利地位。
2. 优化管理体系企业经济管理的创新改革需要从管理体系入手，建立符合市场经济要求和企业发展规律的现代企业制度。
这包括健全企业治理结构，加强内部管理和控制，建立科学的激励机制，完善规章制度，提高决策效率等方面。
企业要注重人才培养和选拔，建立激励机制，激发员工的创新潜力和工作积极性。
只有在管理体系上不断进行优化，企业才能适应市场的需求和变化，提高经济效益。
3. 开拓市场新时期的企业经济管理需要开拓更广阔的市场空间。
这包括不断拓展新的市场领域，扩大产品销售渠道，开发新的客户群体等方面。
还要根据市场需求不断改进和完善产品，灵活调整产品结构，提高产品的市场竞争力。
企业还要不断推陈出新，推出新产品、新服务，以满足市场的多样化需求，赢得更多的消费者。
4. 加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，也是企业经济管理中不可或缺的重要因素。
在新时期，企业需要更加重视企业文化建设，树立科学的企业核心价值观，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
只有健全的企业文化，员工才能形成共同的价值观念，更好地为企业服务，推动企业发展。
5. 注重社会责任在新时期的企业经济管理中，企业需要更加注重社会责任，积极履行企业社会责任，为社会作出更多的贡献。
这包括关心员工福祉，保障员工的权益，积极参与公益事业，保护环境，履行对社会和环境的责任等方面。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
公司经营管理方案范例（2篇）
公司经营管理方案范例尊敬的领导：您好！首先感谢领导对我们公司经营管理的关心和支持。
在未来的____年，我们公司将继续努力，以提高经营管理能力和业务水平为目标，推动公司发展和创造更大的价值。
以下是____年公司经营管理方案的详细介绍。
一、市场营销策略1.1 定位策略：明确公司的定位，确定目标市场和目标客户，并进行针对性的市场推广活动。
1.2 产品策略：优化产品结构，增加新产品研发投入，提高产品质量和品牌形象。
1.3 价格策略：根据市场需求和竞争情况，合理制定产品价格，提供具有竞争力的价格优势。
1.4 渠道策略：加强与经销商和渠道合作伙伴的关系，完善销售渠道，提高产品销售效率。
二、人力资源管理2.1 人才引进与培养：建立完善的招聘机制，吸引和留住优秀人才；制定培训计划，提升员工技能和职业素养。
2.2 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，促进员工积极性和工作动力，激励员工不断提高工作业绩。
2.3 薪酬福利：合理制定薪酬政策，确保员工薪酬公平合理，同时提供良好的福利待遇和优秀的工作环境。
三、财务管理3.1 资金运作：优化资金结构，合理运用财务杠杆，提高资金使用效率。
3.2 成本控制：加大成本管控力度，优化生产工艺和管理流程，降低生产和运营成本。
3.3 经营预算：制定科学合理的年度经营预算，进行经济效益监控，确保公司财务状况稳定。
3.4 风险管理：建立健全的风险管理体系，对可能影响公司经营的风险进行监测和控制。
四、创新管理4.1 技术创新：加强科技研发与创新能力，引进先进技术和设备，提高产品质量和生产效率。
4.2 组织创新：加强内部流程优化和管理创新，提高员工工作效率和团队合作能力。
4.3 产品创新：积极发展新产品和新业务，通过不断改进和创新提高市场竞争力。
五、品牌建设和市场拓展5.1 品牌形象打造：通过提供优质产品和服务，树立公司良好的品牌形象，提高品牌知名度。
5.2 线上线下结合：借助互联网和电子商务平台，拓展在线销售渠道，并加强线下实体店的运营。
企业管理创新合理化建议(多篇)
企业管理创新合理化建议（多篇）企业管理创新合理化建议篇一1、创新意识。
创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。
创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。
创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。
总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。
1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。
此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。
结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。
在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。
而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。
客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。
古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。
”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施为了适应当今快速变化的市场环境，企业的经济管理模式需要不停地进行创新。
以下是一些现代化企业经济管理模式创新措施。
1. 建立数字化管理平台现代企业需要建立数字化管理平台，以取代传统的纸质文档和繁琐的人工流程。
数字化管理平台可以实现信息的实时共享和互通，提高企业内部协作和决策效率，并有效地控制成本。
2. 引入数据分析工具数据不仅是企业的重要资产，还可以为企业提供重要决策支持。
引入数据分析工具可以帮助企业收集、分析和利用大数据，从而优化市场针对性和产品竞争力。
3. 实行灵活制度灵活制度可以根据不同的需求和情况进行调整，比如灵活的劳动力安排、薪酬制度和福利政策等，可以让企业更好地适应市场环境和员工需求，提高员工满意度和归属感。
4. 注重员工发展和培训企业的发展和成功与员工的认同和投入密不可分。
为了提高员工的技能和竞争力，企业需要注重员工发展和培训。
通过提供灵活的培训和发展计划，企业可以不断提高员工素质和创造力，促进企业增长。
5. 创新市场营销策略在竞争激烈的市场中，创新市场营销策略是企业成长至关重要的一环。
采取新颖的营销手段、搭建创新的销售渠道、形成独特的品牌形象等，能够提高企业的市场知名度和竞争力。
企业需要建立数字化供应链合作平台来优化供应链协同，实现智能化协同管理，提高供应链整体效率和透明度。
有效的供应链合作平台可以帮助企业实现全球范围内的物流管理、货物跟踪和库存监控等。
7. 加强风险管控在面临复杂多变的市场环境时，加强企业的风险管控显得尤为必要。
通过注重风险评估、建立风险管理团队、制定应急预案等，可以有效地降低企业的风险和损失。
综上所述，现代化企业经济管理模式创新是一个不断进行的过程。
企业必须始终保持开放、创新的精神，不断探索新的管理思路和管理方式，以不断提高经济效益和企业竞争力。
新时期下企业经济管理创新思考
营 和 经 济活 动 有 计 划地 进 行 协 调 、组 织 和 监督 。也 就 是 说 ，经 济 力 空 间缺 乏等 现 实 问 题 ；
管理是对企业经济活动行为的管理过程 ， 是企业获取发展的手段。
２ ． 经 济 管 理 的 作 用
（ ２ ） 经济管理创新 是企业发展的需要 。当前 ，现代企业转型 发展的关键期 ，传统的经济 管理模 式已无 法满足企业发展 的良
（ １ ） 挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经 性 需 求 。企 业 要 在 激 烈 的市 场 中 获 取 竞 争 的 主 动 权 ，离 不 开 经 济管理创 新 ，优化企业创造 力可以很大程度上促使潜 在生产力 济管理创新 ，为企业发展谋求一席之地。 变为 实际生产力 ，其次通过 科学的经济管理 ，能使 企业生产中
是其无法 自动 形成生产 力。这样 一来，现 代企业依托有效 的经 而 引 导 企 业 发 展 。也 就 是 说 ，企 业 的战 略创 新 ，对 于 开 创 新 的
随着全球经济一体 化发展 ，企业 内外环境 日益 复杂，现代 观 念 创 新 、组 织 创 新 、战 略 创 新 、人 力资 源 管 理 创 新 、 制 度 创
企 业 如 何 面对 变 化 、应 对 挑 战 、 不 断 创 新 、拥 抱 未 来 ，这 是 现 新 为手段 ，以产业价值增益为 目标 的创新过程。与此 ，在科学 代 企 业 管 理 者 迫 切 需 要 思考 的 问 题 。 本 文 就 企 业 务 实 经 济 管理 系统 的管理方式下 ，力求企业 的发展形成良性的创新机制 ，进 创新 ， 构 建 与企 业 发展 相 匹 配 的 管 理 体 系 ， 特 别是 在 战 略 转 型 、 展 需 求 和 外 部 环 境 ，在 满 足 企 业 自身 发 展 的 条 件 下 ，不 断延 展 上 升 空 间 ，获 取 更 多的 生存 空 间 ，进 而 提 高 企 业 效 益 ， 增 进 市 场 核 心 竞 争 力 ，提 出 一 点浅 见 ， 以嗜 读 者 。
现代企业经济管理创新模式
现代企业经济管理创新模式随着现代企业经济管理的不断发展，创新模式也不断涌现。
以下是几种现代企业经济管理创新模式：1. 服务化经营模式服务化经营模式是以用户为中心的经营模式，企业将客户的需求作为最重要的核心，从而引导企业各项业务的发展。
通过提供优质的服务，企业可赢得顾客的忠诚度和信任，同时也将企业的经济效益最大化。
2. 共享经济模式共享经济模式是一种通过数字化手段，实现人们在社会和经济活动中互相分享资源和服务的经济模式。
这种模式通过建立信任机制，促进用户之间的交互与合作，实现资源的优化配置，最大限度地提升社会效益。
3. 敏捷管理模式敏捷管理模式是一种以迅速适应市场需求为核心的经营模式。
企业采用敏捷管理模式，可以更快地响应市场变化，提高生产效率，并降低成本。
同时，敏捷管理模式也可以提升企业的创新能力，让企业更快地推出新产品和服务。
4. 互联网+模式互联网+模式是一种将互联网技术和网络思维应用于传统产业的经营模式。
通过互联网技术，企业可以更好地整合资源，提高产品和服务的效率和质量，同时也可以最大限度地降低成本，提升企业效益。
5. 智慧产业模式智慧产业模式是一种以数据感知、物联网、人工智能等先进技术为支撑，实现产品、服务及生产供应链全过程数字化、自动化、智能化的经营模式。
通过智慧产业模式，企业可以实现利益最大化、效益最优化，并且很好地满足消费者和市场的需求。
总的来说，现代企业经济管理创新模式的发展离不开科技和信息化的支持。
企业在创新发展的同时，也需要注重提升自身的核心能力和产品服务质量。
只有不断适应市场需求和用户需求，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
国企经营管理创新成果报告范例
国企经营管理创新成果报告范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企经营管理创新成果报告一、背景介绍随着中国改革开放的不断深化，国企经营管理面临着诸多挑战和机遇。
为了应对新形势下的竞争，国有企业不断探索创新，推动企业管理模式不断升级，提高企业经营效益和市场竞争力。
下面将结合实际案例，介绍国有企业在经营管理方面所取得的创新成果。
二、企业文化建设国有企业从传统的管理模式向现代化的企业文化建设转变，成为了企业发展的基础。
企业文化建设不仅可以凝聚员工的共识和力量，提高员工的忠诚度和归属感，还能够激发员工的创新意识和潜能，为企业的可持续发展奠定基础。
以中国石油为例，该企业通过建设“四个一流”（一流战略、一流技术、一流管理、一流文化）为目标，倡导“四项规则”（亲和力、责任感、创新性、严谨性），不断加强企业文化建设。
在企业文化建设上，中国石油坚持“以人为本”的原则，重视员工的培训和发展，并不断推进“双招双引”活动，引进高层次人才，为企业的发展注入新的活力。
三、管理机制创新国企经营管理创新在管理机制方面表现尤为突出。
随着市场经济的发展，国有企业不断完善内部管理机制，提高管理效率和决策效果。
中国电信利用大数据技术创新管理机制，建立精细化的客户管理系统，实现了对客户需求的快速响应和精准营销，提升了客户满意度和忠诚度。
国企还积极探索科技创新和管理创新相结合的道路，推动企业管理智能化、数字化发展。
以中国航空为例，该企业引入人工智能技术，建立了自动化飞行控制系统，提升了航班安全性和准点率，降低了运营成本，为企业管理提供了更多的数据支持和决策依据。
四、自主创新能力提升自主创新能力是企业竞争力的源泉。
国有企业在经营管理创新方面，不仅注重技术创新，还重视管理创新。
企业通过引进国际先进管理理念和方法，结合实际情况创新管理模式，提升企业治理效能和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。
以中国铁塔为例，该企业通过引进“互联网+”思维，创新了营销模式和客户服务方式，实现了对用户需求的精准把控和快速响应，提高了客户满意度和品牌影响力。
企业经济管理的创新与实践探索
企业经济管理的创新与实践探索摘要：改革开放以来，随着社会不断发展，经济不断进步，我国不断与世界接轨，在这种形式下我国的企业不仅要面对本国市场的竞争，还要面对国外市场的强大竞争，所以企业要想在这种情况下发展，就必须抛去旧的管理观念，对企业经济的管理进行创新，本文主要研究在新的形势下，如何避免企业中存在的各种问题，对企业的管理进行创新，从而提高企业的综合实力。
关键词：企业创新经济管理目前我国的经济飞速发展，这时候就给各个企业带了很多机遇，机遇的来临同时也伴随着各种挑战。
这时就要我们的企业对自己的企业管理进行改革，企业的人员必须对经济管理的意识有所提高，只有企业的所有员工对经济管理意识加强了，才能促使企业不断发展，提高经济效益，在高速发展的今天，在面对各企业的竞争时立于不败之地。
一、经济管理的意义是什么企业管理其实包含了很多方面，例如制度管理、行政管理、教育管理、方法管理、法律管理等等。
在这些管理方面经济管理是最重要的，企业要想发展要想运作，资金是前提，资金的合理运用，可以很好的提高企业的经济效益，企业中每个生产经营环节都离不开资金，一旦因为资金运作不当影响到其中一个环节不能顺利进行，将会对公司整体的行动产生影响从而影响企业的经济效益。
这些并不表示有了资金企业就可以很好的运作发展，企业管理这个词重在管理二字，在资金方面管理是至关重要的，必须要对企业的资金进行合理的管理，有效的利用，简单地说就是把资金用到最适合的地方，从而提高企业的经济效益。
另外在经济管理得到很好提高的时候，搭配其他管理方式，使其相互更好的配合，最后才能使企业效益得到稳步提升。
二、目前企业中经济管理存在的不足（一）经济管理的观念落后现在我国的部分企业的经济观念相对比较落后，而我国各企业在经济管理方面还处于自我探索的阶段，很多企业对经济管理还不是很重视，在这种观念落后的管理中是很难适当今社会发展的，在如今的企业竞争中让各企业树立经济管理观念，产生危机感是很有必要的。
简述企业经济管理的创新理论
简述企业经济管理的创新理论作者：卢万楼来源：《商情》2016年第26期【摘要】随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
【关键词】企业管理经济管理创新策略新形势下企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势，企业的发展离不开内部经济的有效管理，我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响。
当前新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展，在经营管理中发挥着重要的作用。
经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：在以知识经济为核心的发展主题下，首先新的经济模式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用；其次，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。
由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。
二、企业经济管理创新发展面临的问题目前许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。
2024年创新管理工作的心得体会(2篇)
2024年创新管理工作的心得体会随着科技的快速发展和全球经济的不断变化，创新已经成为企业生存和发展的关键。
作为一个创新管理人员，我在2024年经历了各种挑战和机遇，在这一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，我深刻认识到创新不仅仅是技术层面的革新，更是一种管理思维和文化的转变。
创新管理涉及到组织结构的重塑、企业文化的培育以及员工的培训和激励等多个方面，这些都需要管理者具备全局思维和跨界合作的能力。
在2024年的工作中，我积极探索和推动创新管理的全面落地，通过组织多元化的团队，打破传统的组织边界，实现不同部门和领域的跨界协作，激发员工的创新潜能。
其次，我意识到创新管理需要以数据驱动。
在过去的一年里，我们大量采集和分析了市场数据、消费者行为等信息，通过大数据分析，我们能够更准确地把握市场需求，更好地预测和响应市场变化，更有针对性地开展产品开发和营销活动。
数据化的创新管理使我们的决策更科学、更具效果，提高了企业的创新能力和竞争力。
同时，我也认识到创新管理需要不断突破传统思维的束缚。
在2024年的工作中，我始终坚持“外部引进、内部培养”的创新人才培养策略，大胆引进了一批拥有创新思维和国际视野的人才，并且注重培养员工的创新意识和能力。
我鼓励员工积极参与行业内外的学习和交流活动，不断开拓视野、掌握最新的技术和管理方法，同时也鼓励员工提出创新的想法和建议。
我们建立了一个鼓励创业和创新的氛围，为员工提供更多的参与和合作机会，激发他们的潜能，不断推动企业的创新进程。
与此同时，我也认识到创新管理需要有效的执行和跟进。
在2024年的工作中，我注重制定切实可行的目标和计划，并设定明确的指标和时间节点，确保创新计划的执行和跟进。
我通过建立项目管理制度和评估机制，促使团队成员按时完成任务，实现创新目标。
我还注重培养员工的团队合作精神和执行力，通过激励机制和团队奖励，调动团队成员的积极性，实现创新管理的有效执行和推进。
企业财务管理创新思路2篇
企业财务管理创新思路2篇第一篇一、知识经济时代企业财务管理内涵变化(一)财务管理观念产生改变知识经济时代，科学技术为企业带来巨大的经济效益，企业资本的构成，知识资本已成为企业总资本的关键部分。
知识资本是一种崭新的资本构成，丰富了企业资本的内含，改变了企业资本的结构。
另外，知识、智力的传播没有地域性的限制，导致企业与周围的环境联系更为密切，也造成企业生产经营管理的规模扩大，所以，企业在制定生产目标时，也要把周围环境会发生如何变化，作为企业财务管理中的分析对象，把知识也规划到企业利润分配中来，促使企业内部之间、企业与外在的环境达到和谐统一。
(二)企业财务管理内容发生改变首先，企业的经营行为发生了改变。
知识、智力资本大量的投入，尤其是计算机网络技术渗透到财务管理中来，使企业的投资决策更加的信息化和数字化，脱离了传统的决策模式，使决策更加科学化。
企业的生产方式和组织结构日益的柔性化、小型化和灵活化，更强调对信息的获取与利用，将企业建设成为知识经济中的信息网络点；其次，企业财务管理资本的内容发生改变。
工业经济时期主要管理固定资本和货币资本，目前企业的资本结构更加全面，专利、商标和软件等隐形资本的形成，丰富了企业财务管理对象，也提高了企业财务管理的现代化程度；最后，企业的的竞争力因素和产品结构发生了改变。
传统企业以市场占有的份额、企业固定资本、生产产品的总产值等来提高竞争力，在知识经济背景下，企业竞争力的核心在于企业对各类知识的占有率和熟练度，企业产品结构也发生深刻的变化，企业由生产方式单一、管理模式落后、靠手工进行生产，发展成为高技术含量、优化资源配置、生产管理自动化。
(三)信息网络技术对企业财务管理的改变目前我们处在的时代，不仅是知识经济时代，也是信息经济时代，信息网络技术的发展，不断提升着企业财务管理的信息化水平，在包含电子商务技术的参与下，企业财务管理的层次又获得了全面的提升，拓宽了企业财务管理的范围，具体带来的变化有三个：第一财务信息可进行动态实时显示；第二集成财务管理和信息管理，使其与企业的业务运作协同运行；第三能随时监控财务的动态，保证其安全性。
企业经济工作总结(2篇)
企业经济工作总结一、工作概述经过一年的努力和拼搏，我公司的企业经济工作取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功实现了各项目标的完成，并取得了良好的经济效益。
以下是我对我公司企业经济工作的总结。
二、市场营销工作在市场营销方面，我公司积极参与各类展会和商业活动，不断扩大市场份额。
通过与大客户的合作，增进了公司的业务发展。
同时，我们在市场调研方面加大了投入，及时了解市场变化和竞争动态，为公司的战略调整提供了参考依据。
三、财务管理工作在财务管理方面，我公司加强了内部审计工作，确保资金的合理分配和使用。
通过加强与银行的合作，降低了资金成本，提高了公司的资金利用效率。
同时，我们还对公司的成本进行了精细化管理，有效控制了各项费用，提升了利润水平。
四、生产管理工作在生产管理方面，我公司加强了生产线的升级改造，提高了生产效率和产品质量。
通过加强对生产流程的管理和优化，降低了产品的不良率和废品率。
同时，我们还加强了供应链管理，提高了供应商的合作意识和服务质量，保证了原材料的供应和生产进度的正常进行。
五、人力资源管理工作在人力资源管理方面，我公司注重人才的引进和培养，建立了一支高素质、专业化的团队。
通过加强培训和绩效考核工作，提高了员工的专业能力和工作素质。
同时，我们还加强了员工的福利待遇和工作环境改善，提高了员工的满意度和团队凝聚力。
六、创新创业工作在创新创业方面，我公司积极推动技术创新和业务创新。
通过加强与高校和研究机构的合作，引进了一批高新技术和创新产品，提升了公司的技术实力和产品竞争力。
同时，我们还加大了研发投入，培育了一批具有创新精神的人才，推动了公司的创新创业发展。
七、风险管理工作在风险管理方面，我公司加强了内部控制和风险防范工作。
建立了一套完善的风险管理制度，明确了各项工作责任和控制措施。
通过定期开展风险评估和排查，及时发现和应对各类风险，降低了公司的经营风险和损失。
八、对企业经济工作的思考和建议尽管我公司在企业经济工作方面取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题和不足。
项目管理创新成果情况总结范本（2篇）
项目管理创新成果情况总结范本管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0一____年____月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司(一下简称德美斯)是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的____代理，产品分布____、____、____、____绵阳及____等地。
德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。
在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。
公司曾荣获全国质量管理奖，‚全国文明单位‛称号，‚温州优秀民营企业文化特别贡献奖‛，‚出口创汇十佳企业‛称号等多项称号。
一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入wto以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。
但是____年2一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。
企业从____到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。
因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。
需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映____市场经济要求与本企业特点的管理模式。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
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企业经济管理的创新(共2篇)第一篇一、强化与创新企业经济管理的策略在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对目前我国企业经济管理的现状，企业要进行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，不断推进企业的发展。
1.经济管理理念的创新企业创新能力的提高离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促进企业的发展。
企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等进行创新，使企业的竞争力得到不断提高。
危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时代发展的要求不相适应，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标进行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理能力不断提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面入手:(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;(3)建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。
4.人力资源管理的创新进入新世纪以来，企业综合实力的标志是知识和人才，要加强对企业经济管理的创新除了以上几个方面，还要加强对人力资源管理的创新，要做好以下几个方面:(1)坚持以人为本的管理理念，人是企业发展的重要因素，企业应高度重视人的发展，企业要始终坚持以人为本的管理理念，保证工作人员的权益能够得到维护，尽量满足他们的合理规定，带动他们的工作热情，提升工作效率，促进企业的发展。
(2)创新激励机制，企业应注重对员工创新能力的培养，使企业的创新能力也不短增强，企业应不断创新传统的激励机制，结合企业的发展要求与员工的特点，制定出适合企业发展的激励机制。
(3)形成员工的培训体系，要对员工积极的开展培训，不断提升其综合素质，使员工能够更好的与企业的前进趋势相适应。
二、企业经济管理创新的意义1.实现经济体制的转变目前我国经济增长的方式已经向集约型转变，在当前的经济发展形势之下，企业必须对经济管理进行创新，只有这样才能不断完善市场经济体制。
2.适应时代发展的需要企业经济管理的创新是适应时代发展的要求，随着市场经济的不断发展，企业原有的经济管理模式已经不能适应企业的发展要求，管理人员要转变思维方式，不断提高经济管理的效率，使之与时代发展相适应。
三、结语在市场经济快速发展的今天，企业经济管理方面还存在着很多问题，企业要结合自身的实际情况，树立新的经营管理理念，不断创新经济管理方法，不断适应企业的经济管理，只要这样才能使企业在激烈的市场环境中处于有利地位。
作者：周绪萍单位：重庆科技学院第二篇一、企业经济管理创新的重要性企业管理可以更好的进行企业资源的整合和配置，从某种角度来说，管理是生产力的另外一种表现形式。
近年来，经济得到了高速发展，在经济发展的同时，科学技术水平也得到了大幅度的提升，经济的表现形式也发生了很大的变化，现在越来越多的经济形式得到了快速发展，其中最有代表性的就是知识经济的发展。
对于现在的企业来说，经济管理的方式如果不进行改革是非常难适应市场的变化。
不同的企业在发展的过程中面临的经营环境也是不同的，管理的方式也是不同的，但是影响企业发展的因素却是相同的。
企业在经营中会受到新经济模式的冲击，同时还要面临不断激烈的市场竞争，其中科学技术的快速发展对经济的发展影响也是非常大的。
企业在经营管理的时候，面临的外部环境在不断的开放，而且面临的竞争也是来自不同的环境。
在新的环境和形势下，对企业的发展来说既是机会也是挑战，现在的市场中，激烈的竞争使得很多的企业无法承受逐渐退出了市场，而对于一些管理水平很高的企业来说，在市场中得以继续生存，就会使得企业获得更好的发展机会。
在市场竞争中，企业可以加强经营管理，实现企业的快速发展和不断壮大。
现在，企业要想不断的发展和壮大，进行经营管理的创新已经成为了必然的选择。
企业经济管理的创新不但要进行管理观念的创新，还要在技术上不断创新。
进行经济管理的创新是企业获得更好的发展，获得更多收益的重要途径。
二、企业经济管理创新的必要性我国经济的发展是在社会主义市场经济环境下来进行的，目前，我国社会主义市场经济已经得到了完善和发展，这样也就使企业在经济管理方面面临的环境发生了很大的变化，我国最初实行的计划经济模式，但是在一段时间以后，这种经济模式逐渐被市场经济模式所取代，这样也就使得我国的企业性质发生了很大变化。
企业面临的经营环境和企业性质的改变使得一些企业在市场中，无法满足市场的需求，并且在很多的方面都存在着问题。
企业在经济管理的时候，经常是按照以往的经验来进行，这样就会导致在管理的时候缺乏先进的管理理念。
在我国转变经济模式和企业性质的时候，很多的企业都已经意识到了经济管理的重要性，特别是在面临巨大压力的情况下，但是在实际的管理中，并没有进行落实，使得经济管理同以往管理没有任何的改变，经济管理在组织结构方面存在着管理力度欠缺的情况，同时很多的企业对经济管理的战略性没有给予充分的重视。
一些企业非常重视先进的管理理念的重要性，但是在实际的应用中，只是将管理的理念进行照搬，并没有结合企业的实际情况进行改进。
在我国的企业中经济管理的不科学和管理流程的混乱俨然已经成为制约企业发展的重要问题。
企业不断的壮大和发展，它的管理层次也要不断进行提高，同时管理的难度也会上升，所以对企业的管理体制和管理的方法都提出了全新的要求，企业的经济管理水平和企业的发展速度无法达到统一，这样就会导致企业在以后的发展中出现非常严重的后果。
企业在经济管理创新的时候还存在着内部控制缺乏的情况。
在很多的企业中，企业的内控做的非常不好，甚至是根本就没有企业内控。
在企业的发展过程中，企业的内部控制体系的规范化和高效性对企业的管理影响是非常大的。
内部控制的缺失就会导致企业在统一指挥上出现问题。
很多企业在经营管理时候，认为企业的内部控制就是企业内部会计的管理控制，这样就把企业内部控制的范围进行了缩小，使得内部控制完全失去了意义。
内部会计的控制是无法满足企业在经济管理方面的全面性的。
三、企业的经济管理创新的策略3.1以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念为了更好的促进企业经济管理的创新，先要从管理的理念上进行创新，只有在观念和思想上得到了创新，才能更好的进行经济管理的创新。
为了使企业的管理理念得到创新，可以在企业的内部进行经济管理理念的贯彻。
在现在，我国企业在经济管理上无法取得很好的效果，主要的原因就是在管理理念上。
在很多的企业，企业的领导人和管理者对先进的思想持有的是一种鄙视的态度，这样就会导致企业在经营过程中缺乏危机意识和竞争的意识。
很多的企业管理人员在进行企业管理时，只是按照原有的方式进行，在企业面临的环境逐渐复杂的情况下，还是无法做到与时俱进。
企业经济管理的创新要以管理理念创新作为根本出发点。
在理念上进行创新，不是要将原有的思想全部摒弃，而是要将无法适应社会发展的理念及时进行更正，以全新的视角和思维模式来进行企业的管理。
在企业的经济管理创新的道路上，企业的管理人员要不断提升自身的素质，树立科学管理理念，这样可以使得企业在以后的发展过程中取得更好的成绩。
3.2以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业经济管理战略的创新指的是企业在制定战略的时候要将提高企业的竞争能力作为根本的出发点，同时要对企业发展过程中面临的竞争情况进行充分的考虑，对外部的环境及时进行把握，抓住适合企业发展的机遇。
现在，企业市场竞争力的体现就是企业发展战略的制定。
制定符合企业发展的战略对企业未来的发展是非常有利的，在制定发展战略的时候，不能疏忽战略在未来的发展情况，很多企业在制定战略的时候，会出现很多与企业的发展不符的战略，这些战略如果不及时停止，给企业的发展带来的影响将是非常大的。
企业在制定战略的时候，一定要具备一定的前瞻性和全局性，在战略创新方面，一定要将企业的生产力考虑其中，同时要以提高企业的市场份额作为目标。
战略的创新可以通过提高市场的宣传力度和培养品牌价值方面入手。
3.3以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构我国企业的组织结构已经无法承受现在的竞争压力了，为了改善企业的经营管理，可以从组织上进行创新，可以将原有的组织结构进行扁平化处理，减少管理的层次，增强企业的管理幅度。
以往的管理组织结构在管理的时候经常会出现管理受限的情况，通过组织创新可以使得管理的束缚逐渐减少，使企业的管理结构更加的灵活和多样。
3.4以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理。
人本创新首先体现在柔性管理方面，以物为主的管理过于刚性，已经不能适应现代企业发展，以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的正确选择。
为企业员工提供人文关怀，尊重员工，重视知识，为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境。
企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有通过更好的人本管理，吸收人才，提高人才的工作积极性，为大家的工作营造民主的气氛，在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，更好地挖掘出人才的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。
3.5以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度制度是企业经济管理的主要约束，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。
制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。
同时，企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效，促进企业全方位的制度管理局面的形成。