苹果公司的经营策略
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析1. 引言苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行综合分析，包括其目标市场、定位、产品策略、价格策略、推广策略以及渠道策略。
2. 目标市场苹果公司的目标市场主要是中高端消费者，注重追求品质、创新和个性化的消费者群体。
该公司的产品主要面向年轻人、专业人士和创意行业人士等。
3. 定位苹果公司在市场中的定位是高端、创新和时尚。
该公司通过不断推出颠覆性的产品和引领潮流的设计风格，树立了自己独特的品牌形象，使其产品在消费者心中具有高度的价值和认可度。
4. 产品策略苹果公司的产品策略主要包括创新、品质和生态系统的构建。
该公司不断推出具有领先技术和独特设计的产品，如iPhone、iPad和Mac等。
同时，苹果公司通过与其他厂商的合作，构建了完整的生态系统，使消费者在不同设备之间无缝切换和共享。
5. 价格策略苹果公司的价格策略相对较高，主要基于其产品的高品质和独特性。
该公司通过定价策略来传递其产品的高价值和独特性，从而吸引中高端消费者。
此外，苹果公司还通过不断推出新产品和降低旧产品的价格来满足不同消费者的需求。
6. 推广策略苹果公司的推广策略主要依靠品牌形象和口碑传播。
该公司通过创意的广告和营销活动来提升品牌知名度和认可度。
此外，苹果公司还通过与明星和艺术家的合作来扩大品牌影响力，并通过社交媒体和线下活动与消费者进行互动。
7. 渠道策略苹果公司的渠道策略主要包括直销和间接销售渠道。
该公司通过自有的零售店和在线商店直接销售产品，以提供更好的购物体验和售后服务。
同时，苹果公司还与电信运营商、零售商和经销商等建立合作关系，通过间接渠道扩大产品的销售覆盖面。
8. 结论苹果公司的市场营销策略基于其独特的品牌形象和创新的产品，成功地吸引了中高端消费者，并在全球范围内取得了巨大的商业成功。
通过不断推出颠覆性的产品、注重品质和创新、构建完整的生态系统以及有效的推广和渠道策略，苹果公司在市场中保持了竞争优势，并赢得了消费者的忠诚和信任。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量，针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新：苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品，并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化：苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处，使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设：苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如，iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接，以及与iTunes 和App Store等服务的整合，使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高，但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略：苹果的产品价格通常高于竞争对手，这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价：苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如，提供一年的免费技术支持和保修服务，以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销：苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度，广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告：苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、产品定价、推广策略和渠道策略等方面。
二、品牌定位苹果公司向来以创新、高端和时尚的形象为品牌定位。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和MacBook等，苹果公司成功地树立了自己在科技行业的领导地位。
同时，苹果公司注重用户体验，致力于为用户提供简洁、直观和高质量的产品和服务。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高端消费者群体。
由于苹果产品的高价位和独特设计，其主要消费者是那些对科技产品有追求、注重品质和愿意为高端产品买单的人群。
此外，苹果公司也在不断拓展新兴市场，如中国和印度等地，以进一步扩大其市场份额。
四、产品定价苹果公司在产品定价上采取了高价策略。
通过将产品定价较高，苹果公司在消费者心目中树立了高端、奢华和品质保证的形象。
此外，苹果公司还通过不断推出新款产品来保持产品的新鲜感和独特性，进一步支持高价策略。
五、推广策略苹果公司在推广策略上注重整合营销传播。
通过多渠道的广告宣传、品牌合作、线上线下活动等手段，苹果公司将产品与品牌形象密切结合，创造出独特的营销氛围。
此外，苹果公司还注重社交媒体的运用，通过与粉丝互动、发布新产品消息等方式，增加用户参预度和品牌忠诚度。
六、渠道策略苹果公司采用了多元化的渠道策略。
除了自有的线下零售店和官方网店外，苹果公司还与电信运营商、大型电子商务平台等合作，扩大产品的销售渠道。
此外，苹果公司还注重与合作火伴的合作，如与银行合作推出分期付款服务，以提供更多购买方式和便利性。
七、总结苹果公司的市场营销策略以创新、高端和时尚为核心，通过品牌定位、目标市场、产品定价、推广策略和渠道策略等方面的整合，成功地树立了自己在科技行业的领导地位。
未来，苹果公司应继续保持创新和用户体验，不断适应市场变化，以保持竞争优势。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析引言概述：苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以来以其独特的市场营销策略而著称。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，从产品定位、品牌形象、渠道选择、推广方式以及消费者关系管理等五个方面进行详细阐述。
一、产品定位：1.1 独特的产品定位：苹果公司以高端、高品质和创新为产品定位，致力于为用户提供卓越的使用体验。
1.2 不断创新：苹果公司通过不断推出新产品和技术创新，满足用户对高品质产品的需求，例如iPhone、iPad等。
1.3 强调用户体验：苹果公司注重产品的易用性和用户体验，通过简洁的界面设计和人性化的功能设置，吸引用户并提高用户黏性。
二、品牌形象：2.1 独特的品牌形象：苹果公司以简约、时尚和创新为品牌形象，塑造了独特的品牌形象，吸引了广大消费者。
2.2 强调品质和可靠性：苹果公司通过高品质的产品和良好的售后服务，树立了品质和可靠性的形象，赢得了用户的信任。
2.3 品牌延伸策略：苹果公司通过与其他知名品牌的合作，如与Nike合作推出Apple Watch Nike+，不断拓展品牌影响力。
三、渠道选择：3.1 零售店铺：苹果公司通过自己的零售店铺，提供了独特的购物体验，使消费者能够亲自接触和试用产品。
3.2 在线销售渠道：苹果公司通过自己的官方网站和其他电商平台，提供了便捷的在线购买渠道，满足了消费者的购买需求。
3.3 合作伙伴：苹果公司与运营商、零售商等合作伙伴建立了广泛的合作关系，扩大了产品销售渠道。
四、推广方式：4.1 产品发布会：苹果公司定期举办产品发布会，通过精心策划的演示和宣传活动，吸引媒体和消费者的关注。
4.2 广告宣传：苹果公司通过创意独特的广告宣传，如“Get a Mac”系列广告，成功地营造了品牌形象和产品特色。
4.3 社交媒体：苹果公司积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，传递产品信息和品牌理念。
五、消费者关系管理：5.1 个性化营销：苹果公司通过用户数据分析和个性化推荐，为消费者提供更加个性化的购物和使用体验。
苹果战略实施方案
苹果战略实施方案苹果战略实施方案一、市场定位与目标苹果作为全球知名的科技公司，其市场定位是高端和高品质的产品。
为了实现持续增长和市场份额的扩大，苹果需要加强不同市场的细分定位，满足不同消费者的需求。
同时，苹果要继续保持其创新能力，不断推出新的产品和服务，以巩固其市场竞争力。
二、产品策略苹果需要继续发扬其产品一体化的策略，即硬件、软件和服务的紧密结合。
首先，苹果要继续不断改进现有产品线，提升性能、品质和用户体验。
其次，苹果要加强对新技术和新产品的研发和引入，例如人工智能、智能家居和虚拟现实等领域。
最后，苹果要继续拓展服务业务，例如音乐、电影、游戏等内容服务，以及支付、健康和教育等领域的应用。
三、市场推广策略为了提高产品的知名度和市场占有率，苹果需要制定相应的市场推广策略。
一方面，苹果可以通过加大媒体广告的投放来提高品牌曝光度。
另一方面，苹果可以加强线下渠道的建设，例如开设更多的苹果专卖店和体验馆，提供更好的产品展示和购买环境。
此外，苹果还可以加强线上推广，例如与电商平台合作，提供独家优惠和礼品等。
四、渠道管理策略为了提高产品的销售和分销效率，苹果需要加强渠道管理。
首先，苹果要与合作伙伴密切合作，共同制定销售计划和促销活动。
其次，苹果要加强对渠道商的培训和支持，提高其产品知识和销售技巧。
最后，苹果要加强渠道商的监督和管理，确保其合规经营，防止假冒伪劣产品的出现。
五、品牌建设策略苹果作为全球知名的品牌，需要进一步加强品牌建设。
首先，苹果要通过产品的不断创新和提升来提高品牌形象和知名度。
其次，苹果要与时俱进，关注社会和环境的问题，以可持续发展的方式来经营和制造产品。
最后，苹果要加强对消费者的沟通和互动，例如通过社交媒体进行品牌宣传和用户反馈。
六、国际化策略苹果作为全球化的公司，需要制定相应的国际化策略。
首先，苹果要根据不同国家和地区的市场特点和需求进行产品定制和定价。
其次，苹果要加强与当地的合作伙伴的合作，例如与电信运营商、零售商和内容提供商等进行合作。
苹果公司的经营策略与电子商务模式
苹果公司的经营策略与电子商务模式摘要当前,随着芯片技术的发展和集成度的提高,消费电子保持着持续增长的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地,虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品,但同质化严重、价格战惨烈、利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇,金融风暴的意外到来更是雪上加霜,生存空间变得越来越恶劣。
苹果公司近十年来所推出的产品iPod,iPhone、app store（即application store通常理解为应用商店）令人耳目一新的同时,也获得令同行垂涎的高毛利率,他的成功除了对消费趋势的准确把握,拥有独特的文化与经营策略也是成功的重要因素。
本文论点（一）对苹果公司的文化与策略展开研究。
（二）对苹果公司app store 在线商店的运营模式进行介绍和分析。
关键词：公司文化在线商店策略目录1. 苹果公司的企业文化解析····································1.1苹果公司概况1.2企业文化对苹果公司的重要性1.3乔布斯的精神1.4乔布斯的领导才能2.苹果公司的经营策略·····································2.1倾力打造用户体验2.2 成功案例----iPod + iTunes模式3.苹果公司的软件在线商店app stoe·························3.1App Store是什么3.2具有C2C模式的在线商店app store3.3运营模式：利用自身平台自营销4.战略启示4.1苹果公司战略启示引言如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答案非苹果莫属。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司是全球知名的科技公司之一，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行深入分析，包括目标市场、定位、产品策略、价格策略、促销策略和分销渠道等方面。
二、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高端消费者群体，他们追求高品质、创新和独特性。
苹果公司通过不断推出高端产品，并注重用户体验，吸引了这一目标市场的关注和忠诚度。
三、定位苹果公司在市场上的定位是高端、创新和时尚。
他们通过设计独特的产品、注重用户体验和提供高品质的技术支持，巩固了自己在目标市场中的地位。
四、产品策略苹果公司以其创新的产品而闻名，如iPhone、iPad和Mac电脑等。
他们注重产品的外观设计、功能性和易用性，并不断推出新产品以满足市场需求。
此外，苹果公司还注重产品的生态系统建设，通过与其他公司合作，提供更多的应用程序和服务，增加用户的黏性。
五、价格策略苹果公司的产品价格相对较高，这与其高端定位和独特性有关。
他们通过提供高品质的产品和独特的用户体验来证明产品的价值，并吸引愿意为其产品买单的消费者。
六、促销策略苹果公司采用多种促销策略来推广其产品。
其中包括广告、宣传活动、赞助活动和线下体验店等。
苹果公司的广告宣传一直以简洁、时尚和创意著称，通过吸引人们的注意力和情感共鸣来提升品牌形象和产品销量。
七、分销渠道苹果公司采用多种分销渠道来销售其产品，包括自有零售店、在线商店和合作伙伴渠道。
自有零售店是苹果公司的重要分销渠道之一，它们位于全球各大城市，提供产品展示、销售和售后服务等一站式购物体验。
八、市场营销策略的效果苹果公司的市场营销策略取得了显著的成果。
他们不仅在全球范围内占据了重要市场份额，而且在品牌形象和用户忠诚度方面也取得了长足的进展。
苹果公司的产品一直备受消费者的追捧，销售额持续增长。
九、结论苹果公司凭借其独特的市场营销策略，成功地在全球市场上占据了重要地位。
他们通过创新的产品、高品质的用户体验和独特的品牌形象，吸引了中高端消费者的关注和忠诚度。
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析
苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金.因此，他开始向比尔。
盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1。
5亿美元。
2。
开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
”如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3。
变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性.后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功.乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。
改为Apple Inc。
，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者.5。
主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么.苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7。
员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行全面分析，包括其目标市场、定位策略、产品策略、定价策略、推广策略等方面。
二、目标市场苹果公司的目标市场主要集中在中高端消费者群体。
通过提供高品质、高性能的产品，苹果公司吸引了追求品质和个性化的消费者。
同时，苹果公司也注重拓展新兴市场，如中国、印度等地，以应对饱和市场的挑战。
三、定位策略苹果公司在市场上采用了差异化定位策略。
通过与其他竞争对手的产品差异化，如独特的设计、用户友好的界面和操作系统等，苹果公司成功地树立了其独特的品牌形象和市场地位。
四、产品策略苹果公司的产品策略主要包括以下几个方面：1. 不断推出创新产品：苹果公司以其创新的产品而闻名于世，如iPhone、iPad、Mac等。
通过不断推出新产品，苹果公司能够满足消费者对新鲜感和创新的需求。
2. 产品线扩展：苹果公司通过扩展产品线，如推出不同尺寸和配置的iPhone、iPad，以满足不同消费者的需求。
3. 生态系统整合：苹果公司通过整合自身的生态系统，如iTunes、App Store等，为消费者提供全方位的产品和服务体验。
五、定价策略苹果公司的定价策略相对较高，主要基于其品牌形象和产品的高品质。
苹果公司通过高价定价策略，使其产品在市场上具有高端、奢华的形象，并吸引追求品质和独特性的消费者。
六、推广策略苹果公司采用了多种推广策略来宣传和推广其产品：1. 广告宣传：苹果公司通过电视、网络、平面媒体等渠道进行广告宣传，以展示其产品的独特性和创新性。
2. 体验店：苹果公司在全球范围内设立了苹果零售店，为消费者提供产品试用和购买的机会，同时也提供售后服务和培训。
3. 社交媒体营销：苹果公司通过社交媒体平台，如Facebook、Twitter等，与消费者进行互动，宣传新产品和活动，增强品牌形象和用户黏性。
七、市场营销效果评估苹果公司的市场营销策略取得了显著的成功。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其市场营销策略一直备受关注。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行深入分析，包括其市场定位、目标市场、产品策略、价格策略、推广策略等方面。
二、市场定位苹果公司一直以创新、高端、时尚为核心价值观，通过不断推出颠覆性的产品和服务来满足消费者的需求。
其市场定位主要集中在高端消费群体，追求品质和独特性的消费者。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要包括以下几个方面：1. 年轻人群体：苹果公司通过设计时尚、易用的产品和服务来吸引年轻人群体，满足他们对科技产品的追求和社交需求。
2. 创意人群体：苹果公司的产品和服务常常被广告、设计、媒体等创意人群体所青睐，他们对苹果的产品有着较高的认同感。
3. 商务人群体：苹果公司的产品在商务领域也有一定的市场份额，其稳定性、安全性和易用性使其成为商务人士的首选。
四、产品策略苹果公司的产品策略主要包括以下几个方面：1. 不断创新：苹果公司以不断创新为核心，推出颠覆性的产品和服务。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出重新定义了平板电脑的概念。
2. 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，从产品设计到界面交互都力求简洁、直观、易用。
这使得苹果产品在市场上具有较高的用户满意度。
3. 生态系统：苹果公司通过构建完整的生态系统，将硬件、软件和服务相互结合，为用户提供全方位的体验。
例如，iTunes、App Store等服务为用户提供了丰富的内容和功能。
五、价格策略苹果公司的价格策略相对较高，主要基于以下几个因素：1. 品牌溢价：苹果作为全球知名的科技品牌，其产品具有较高的品牌溢价，消费者愿意为其产品支付更高的价格。
2. 高端定位：苹果公司的产品定位在高端市场，其产品的价格相对较高，追求品质和独特性的消费者愿意为其产品买单。
3. 价值感受：苹果产品的用户体验和生态系统为消费者提供了较高的价值感受，消费者认为其产品的价格是合理的。
企业经营战略和财务选择——以苹果公司为例
• 苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源， 成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力
•
•
乔布斯推崇小型的“A 级工作组” ，由精选的设计师、程序员和管理人员组成的“A 级
小组” ，力图组织人员建立只拥有“A级”参与者目标的共识 通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其 目标客户群
企业经营战略和财务选择
——以苹果公司为例
企业经营战略和财务选择
苹果公司发展历程 企业宏微观环境分析 经营战略分析 财务战略选择与评价 总结
企业的经营战略与财务选择
经营战略 财务选择
（一）经营战略
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断 剩余股利战略 发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范 围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
16
苹果公司的经营策略
社会责任与可持续发展
社会责任
苹果公司重视社会责任，致力于提供安全、可靠、环保的产品和服务，以及公平 、公正的商业行为。
可持续发展
苹果公司关注环境保护和可持续发展，采取了一系列绿色生产措施，如减少环境 污染、节能减排、使用可再生资源等。
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《苹果公司的经营策略》
xx年xx月xx日
目录
• 公司概况 • 市场分析 • 产品策略 • 营销策略 • 供应链管理 • 财务分析 • 公司战略规划
01
公司概况
公司简介
苹果公司，简称Apple，是一家美国的跨国科技企业，成立 于1976年，总部位于加利福尼亚州库比蒂诺市。
苹果公司是全球知名的电子消费品制造商和软件服务提供商 ，主要产品包括iPhone、iPad、Mac电脑等消费电子产品， 以及iOS操作系统、iCloud云存储服务等软件服务。
创新与研发能力
创新能力
苹果公司以其创新能力而闻名，不断推出新产品和技术。例 如，iPhone的推出彻底改变了手机市场，而iPad则开创了平 板电脑市场。这些创新源于公司的研发能力和对技术革新的 投资。
研发能力
苹果公司拥有强大的研发能力，投入大量资金和人力资源进 行产品研发。公司拥有一流的实验室和研发团队，专注于硬 件和软件的设计和开发。此外，苹果还注重知识产权保护， 拥有众多专利和商标。
售后服务
苹果公司提供完善的售后服务，包括产品维修、更换、退换货等，以确保消费者 权益得到保障，提高客户满意度。
06
财务分析
财务报表与财务指标
资产负债表
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析1. 引言苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行全面分析，包括品牌定位、产品定价、促销活动和渠道管理等方面。
2. 品牌定位苹果公司一直致力于打造高端、时尚和创新的品牌形象。
其产品在设计、质量和用户体验方面都追求极致。
苹果公司通过精心的广告宣传和产品发布活动，将其产品与高品质、高价值和独特性联系在一起，从而树立了其独特的品牌形象。
3. 产品定价苹果公司的产品定价策略与其品牌形象相一致，定位于高端市场。
虽然苹果产品的价格普遍较高，但消费者普遍认可其高品质和创新性。
苹果公司通过提供高附加值、独特设计和卓越性能的产品，为消费者提供与价格相匹配的价值感。
4. 促销活动苹果公司的促销活动主要通过广告宣传、产品发布和合作伙伴关系来实施。
苹果公司的广告宣传一直以简洁、时尚和富有创意的形象为特点，通过突出产品的独特性和创新性来吸引消费者。
此外，苹果公司还通过与知名品牌和零售商合作，提供限量版产品、特别优惠和礼品等形式的促销活动，吸引消费者的关注和购买欲望。
5. 渠道管理苹果公司采用了多种渠道管理策略，包括直销、零售店和在线销售等。
苹果公司在全球范围内建立了自己的零售店，以提供独特的购物体验和品牌形象展示。
此外，苹果公司还与电信运营商和大型零售商建立合作关系，通过它们的渠道销售产品。
在线销售也是苹果公司重要的销售渠道之一，通过官方网站和其他电商平台提供产品销售和售后服务。
6. 市场份额和竞争对手苹果公司在全球范围内拥有相当大的市场份额，尤其在高端智能手机和电脑市场。
然而，随着竞争对手的不断涌现和技术的迅速发展，苹果公司面临着来自三星、华为和谷歌等公司的激烈竞争。
为了保持市场领先地位，苹果公司需要不断创新和改进其产品和市场营销策略。
7. 消费者洞察苹果公司的目标消费者主要是年轻人和高收入人群，他们对科技产品有高度的兴趣和购买能力。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，包括其品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、推广策略等方面的内容。
二、品牌定位苹果公司向来致力于打造高端、时尚、创新的品牌形象。
其产品设计简约、精致，注重用户体验，追求卓越的品质和性能。
苹果公司通过不断推出新产品和技术创新来巩固其在市场上的领导地位，树立了高品质和高价值的品牌形象。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高收入人群，特别是年轻人和专业人士。
这一群体对科技产品有较高的需求和购买力，更加注重产品的品质和用户体验。
苹果公司通过不同产品线的定位，如iPhone针对智能手机市场、MacBook针对电脑市场等，满足不同目标市场的需求。
四、产品策略苹果公司以创新为核心驱动力，不断推出具有颠覆性的产品。
其产品线包括iPhone、iPad、MacBook、Apple Watch等，涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑和智能手表等多个领域。
苹果公司注重产品的设计和用户体验，追求极致的性能和功能，不断引领科技潮流。
五、定价策略苹果公司的产品定价相对较高，主要基于其品牌形象和产品的高品质。
苹果公司通过高价定价策略来传递产品的高价值和独特性。
尽管定价较高，但苹果公司的产品在市场上仍然受到泛博消费者的追捧，这与其品牌形象和产品的卓越性能密不可分。
六、推广策略苹果公司采用多种推广策略来提高产品的知名度和销售量。
首先，苹果公司通过广告宣传来塑造品牌形象和产品的独特性。
其广告以简约、时尚、创新为特点，通过独特的创意和视觉效果吸引消费者的注意。
其次，苹果公司通过线下零售店和线上商城的销售渠道来提供产品和服务，为消费者提供便捷的购买体验。
此外，苹果公司还通过与合作火伴的合作，如与电信运营商的合作，来扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
七、结论苹果公司的市场营销策略在很大程度上贡献了其在全球市场上的成功。
苹果公司的商业战略
苹果公司的商业战略商业战略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和，包括一系列财务政策、组织结构等活动。
制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳方法。
下面是小编带来的是苹果公司的商业战略。
苹果公司的商业战略在2009年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司(Global High Performers)榜单。
回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。
苹果辉煌的起点，都是从2001年推出的iPod播放器开始的。
iPod外观流畅简洁，成为时尚的象征。
2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。
21世纪的头10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。
2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。
同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
苹果的商业战略：乔布斯倾力打造用户体验个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。
80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯(Pixar)动画工作室。
90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为成功营销的基点。
1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。
1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，苹果公司硬件业务得以重振。
2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了操作系统MacOS X，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，同时，乔布斯宣布出任常任CEO。
苹果公司的战略管理与业务模式分析
苹果公司的战略管理与业务模式分析随着科技的快速发展和智能手机市场的不断扩大，苹果公司已经成为了一款占据全球市场份额的领导者。
作为全球最有价值的公司之一，苹果公司的成功离不开其强大的战略管理和业务模式。
本文将对苹果公司的战略管理和业务模式进行分析，并探讨其成功的原因。
一、苹果公司的战略管理1.1 定位策略苹果公司一直致力于打造高品质的产品，并且始终坚持其高端品牌形象。
这一策略为苹果公司在市场中树立了一种独特的定位，从而使其不会被其他低价产品所替代。
此外，苹果公司在与其他公司进行竞争时，会积极地推广自己的品牌形象，以便更加深入地切入市场。
1.2 创新策略另一个成功的战略是苹果公司的创新策略。
苹果公司始终注重创新，不断推出新的产品和服务，从而保持市场的竞争优势。
例如，苹果公司推出的iPhone手机一经面世，就掀起了一场全球性的智能手机革命，成为了目前全球各大手机制造商的榜样。
1.3 相关多元化战略相对于其他公司专注于一个特定领域，苹果公司则是通过入股其他公司，在相关领域进行多元化扩张，以进一步扩大自己的市场份额。
例如，苹果公司的iTunes 服务和iPod设备就是为了拓展公司的音乐业务而推出的。
二、苹果公司的业务模式2.1 设计一体化苹果公司通过整合硬件、软件和设计的实现，确保其产品具有更好的用户体验，此外，这也使得苹果公司能够控制产品的品牌形象和市场整合。
对于苹果公司，设计一体化是一项成功的业务模式，使其产品与众不同，并成为了智能手机市场中最受欢迎的品牌之一。
2.2 垂直整合苹果公司一直致力于实现垂直整合，这意味着苹果公司会自己研发和生产大部分硬件和软件，并不依赖于其他公司。
这种垂直整合模式增强了公司的品牌形象和市场整合，使其产品更加独特、可靠和高质量。
2.3 服务经济模式iTunes和App Store等服务为苹果公司创造了持续的收益，这使苹果公司能够比其他公司采取更为实用且有利的销售模式。
同时，这也为用户提供了更加便捷的购买和使用体验，在用户满意度方面影响巨大。
《苹果的营销策略》课件
4. 苹果的促销策略
1 产品演示
通过产品演示向消费者展示产品的特点和优势
2 限时促销
定期推出限时促销活动，吸引消费者购买
3 品牌合作
与知名品牌合作推出联名款产品
5. 苹果的市场定位
苹果以高品质、创新以及优质用户体验作为竞争优势，将自己定位为高端市 场的领军者。
6. 苹果的产品线介绍
iPhone
《苹果的营销策略》PPT 课件
苹果公司的营销策略是其成功的关键。本课件将介绍苹果公司的品牌战略、 定价策略、促销策略、市场定位等内容，带您深入了解苹果公司在全球市场 占有重要地位的原因。
1. 苹果公司简介
文化
强调创新、简约和卓越
产品
以电子产品为主，如iPhone、iPad和Mac
历史
创立于1976年，由史蒂夫·乔布斯、史蒂 夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩创办
标志性品牌标识
苹果的果实形象让人一眼就能 识别
精美包装
苹果产品的包装设计精美，彰 显高品质
9. 苹果的营销渠道
苹果官方网站
为用户提供最新产品信息和在线购买渠道
苹果零售店
全球范围内的苹果零售店为用户提供亲身体验和购买服务
第三方渠道
与合作伙伴共同提供产品销售和推广
10. 苹果的广告策略
创意广告
以独特的创意和视觉效果吸引 消费者，创造情感共鸣
苹果旗下最为知名的智能手机 系列
iPad
流畅性能和强大功能的平板电 脑
MacBook
高性能的笔记本电脑系列
7. 苹果产品的特点与优势
1 卓越性能
高速运行、稳定可靠
3 用户体验
易用、友好、具有个性化特点
2 创新设计
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析引言概述苹果公司作为全球知名的科技巨头，其市场营销策略一直备受关注。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功之处以及未来的发展方向。
一、产品创新1.1 不断推出新产品苹果公司以不断推出新产品而闻名，如iPhone、iPad、MacBook等，吸引了大量消费者。
这种持续的创新能够保持公司在市场上的竞争力。
1.2 强调产品设计苹果公司注重产品设计，将产品外观和用户体验相结合，使其产品具有独特的美感和易用性。
这种设计理念吸引了许多消费者。
1.3 提供高质量产品苹果公司的产品质量一直备受认可，其产品在性能、稳定性和耐用性方面表现出色，赢得了消费者的信任和忠诚。
二、品牌营销2.1 品牌定位苹果公司通过其独特的品牌形象，成功塑造了“高端科技”、“创新”和“时尚”的形象，吸引了一大批忠实粉丝。
2.2 体验营销苹果公司注重消费者体验，通过在零售店内提供个性化的服务和体验，增强了消费者的购买欲望和忠诚度。
2.3 社交媒体营销苹果公司在社交媒体上的营销也十分成功，通过与消费者互动，分享产品信息和故事，增加了品牌的知名度和影响力。
三、渠道拓展3.1 零售店扩张苹果公司在全球范围内建立了大量零售店，提供了一个展示产品、体验产品和购买产品的平台，增加了销售渠道。
3.2 在线销售苹果公司通过官方网站和在线商店销售产品，方便消费者购买，同时也能够更好地控制产品的供应链和售后服务。
3.3 合作伙伴关系苹果公司与运营商、零售商等建立了紧密的合作伙伴关系，共同推广产品，扩大销售渠道，增加了品牌的曝光度和市场份额。
四、定价策略4.1 高价定位苹果公司一直以高价定位著称，其产品价格较高，但消费者仍然愿意购买，因为他们认为苹果产品的性能和品质值得这个价格。
4.2 降价策略苹果公司也会在新品发布后适时降价旧产品，吸引更多价格敏感的消费者，同时也能够清理库存，促进新品的销售。
4.3 促销活动苹果公司偶尔会开展促销活动，如打折、赠品等，吸引更多消费者购买产品，增加销售额和市场份额。
苹果公司公司战略
苹果公司公司战略苹果公司是全球知名的科技公司之一，其口号“Think Different”、“设计出色的生活”一直领导着公司的战略方向。
该公司的使命是通过提供具有高品质设计和先进技术的产品，改进消费者的生活。
苹果公司采用了许多不同的战略，以保持其在科技市场的领先地位：1. 突出设计和用户体验苹果公司的产品以其优秀的设计和用户体验著称。
公司通过最小化按钮和其他设计元素，从而提高了用户的便利性和易用性。
其产品的外观设计和易用性，成为其品牌认知度和市场有价值的标志。
2. 多元化产品组合苹果公司的产品组合包括苹果iPhone、Mac、iPad、iPod、Apple Watch、HomePod等。
公司以各种方式，例如价格、外观设计和特色来差异化其产品。
公司不仅可以满足不同的客户需求，而且可以利用其多元化的产品组合从多个渠道获得收入。
3. 关注移动市场苹果公司向来强调移动市场，这是公司的优势所在。
公司在市场上先后推出了Apple Watch和iPad等便携式设备，这些产品使苹果公司更加多元化，并获得了新的客户群体。
4. 维护品牌形象品牌形象对于苹果公司非常重要，这也是公司特别注重市场和广告的原因。
苹果公司一直保持创新和高品质形象，并在其广告和营销活动中强调这一点。
公司不仅采用高价策略，打造尊贵的形象，同时也保持了开放态度，强化顾客体验和与顾客的互动。
5. 不断创新苹果公司一直以来都被认为是创新的先锋，从Macintosh计算机到创新的iTunes - iPod - iPhone - iPad生态系统。
公司紧密关注世界最新科技趋势，并在电子商务、在线媒体等领域进行了实验。
该公司不断引入新技术和产品以保持其在市场上的竞争优势。
最后，苹果公司一直保持稳健的财务状况。
这使得他们能够在战略上有更大的空间，同时还能够通过投资、收购、研究等方式来探索其他领域的发展机会。
随着互联网和移动科技的不断革新，苹果公司将继续不断探索和尝试，保持其在科技市场的领先地位。
商业案例分析苹果公司市场策略
商业案例分析苹果公司市场策略苹果公司是全球知名的科技公司，其创造了诸多奇迹性的产品，如iPhone、iPad、Mac电脑等。
苹果公司的成功并非偶然，而是基于其独特的市场策略。
本文将对苹果公司的市场策略进行深入分析，探讨其背后的成功秘诀。
首先，苹果公司以创新为核心。
苹果公司注重技术创新，不断推出具有颠覆性的产品。
例如，2007年苹果公司发布了第一代iPhone，引领了智能手机的新时代。
而后，苹果又陆续推出了多款升级版的iPhone，不断满足消费者对高品质手机的需求。
同时，苹果公司也通过与其他企业的合作，在产品设计和生产上实现技术创新。
这种创新的思维贯穿在苹果公司的每个环节，保持了其市场竞争力。
其次，苹果公司注重用户体验。
苹果公司的产品以其简洁、易用的特点而闻名。
无论是iPhone还是Mac电脑，产品界面都设计得极为直观，使用户可以轻松上手。
苹果公司对产品细节的把控非常严格，力求提供卓越的用户体验。
此外，苹果公司也注重售后服务，致力于让用户在使用过程中享受到满意的服务。
这种注重用户体验的理念使得苹果公司建立了良好的品牌形象，树立了其在市场中的领导地位。
第三，苹果公司注重品牌营销。
苹果公司的品牌营销非常成功，其标志性的“果子图标”已经成为全球范围的知名标识。
苹果公司的广告宣传在市场上引起广泛的关注，不仅强调产品的品质，还将产品与艺术、创造力等元素相结合。
这种独特的品牌营销战略，使得苹果公司迅速建立了自己的品牌价值，吸引了大量忠实的消费者。
第四，苹果公司注重市场细分。
苹果公司在市场上实施了差异化竞争战略，将目标消费群体明确为高端用户。
苹果公司的产品定价较高，但其卓越的品质和用户体验使得高端用户愿意为之买单。
苹果公司在产品设计和功能上瞄准高端用户的需求，满足其对高品质、高性能的苛求。
这种市场细分的策略使得苹果公司能够更好地与目标用户建立连接，提高销售额和市场份额。
最后，苹果公司注重生态系统建设。
苹果公司不仅仅是一家硬件公司，而是建立了一个庞大的生态系统。
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目录一. 引言 (1)二. 正文 (1)（一）苹果公司的产品 (1)（二）苹果公司的定价 (3)（三）苹果公司时间性的价格歧视 (4)（四）苹果公司对于App Store的销售策略 (5)（5）1.两部制收费手法······································（7）2.对于开发商的限制和行业垄断··························（7）3.对于用户及其成本加价································三. 一些意见 (9)四. 总结 (9)一．引言要问2010年最受人关注,最火爆的电子产品是什么,我想答案不用我说大家也都知道。
那就是苹果公司的手机——iphone 4。
2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。
苹果CEO史蒂夫·乔布斯在会场上发布了全新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。
这一新型智能手机的发布，立即引起了全世界的关注。
无论是它的外表，还是它的功能，无不让人惊叹。
我这里用惊叹这一词一点都不为过，当我看到了它的介绍时，不由地感叹道：“真他妈太牛逼了！”我想，不仅仅是我，几乎所有人第一眼看到它，都会这么说吧。
自从iphone 4上市以来，销售的场面一直火爆不断，iphone 4销售前的第一天晚上,基本上所有苹果公司零售店的门口都排了超长的队。
像中国，自联通版iPhone4上市以来，销售情况异常火爆，截至9月25日凌晨第一批预约用户便已达到20万，而正式开售首日更是为4万用户办理了购机手续，首批联通版iPhone4早早售罄。
到现在都一月份了，iphone4的发布已经过了半年，但是还是有相当多地方的iphone 4供不应求，这么久过去了，它的价格并不像其他手机那样月月降价，而是一直保持在5000到6000元内，甚至有些地方把它的价格炒到了更高。
我曾经问过一个拥有iphone 4的朋友，问她觉得iphone 4如何，结果她的回答真吓到我了，她说：“这么说吧，没有它我活不下去了。
”这当然是很夸张的说法啦，但是这也说明iphone 4已经深深地融入了她的生活，她的生活里不能没有它。
走在大街上，你能见到的最常见的手机，我想也是iphone 4 了。
不仅仅是iphone4，苹果公司的平板电脑ipad，苹果公司的随身听ipod touch，ipod nano等，也都是大街小巷里常常见到的电子产品。
你肯定会问，它的东西并不便宜，甚至很贵，为什么这么多人想去拥有它，为什么这么多了愿意熬着夜排了一个长队，只为买手机，我想，这只能归因于它们的魅力了，归因于它们背后那强大的苹果公司，归因于它们背后那团结的创造团队，归因于它们的CEO史蒂夫·乔布斯，更归因于它们那独特的销售策略。
下面通过这篇论文，我想通过我所学到的东西，来分析一下苹果公司是如何经营，如何使自己的利润如此巨大的。
二．正文苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为%。
2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司。
这是我在百度百科上看到的，我认为，一个公司的产品销量能如此地好，它的利润能如此地高，首先是它的产品吸引人，不落俗套，应用性高，功能创新；其次是它的一系列销售策略和售后服务做得好，下面，我们先来看看它的产品如何。
(一) 苹果公司的产品：对于苹果公司硬件产品，大家都不陌生了，它是一个生产电脑起家的公司，到现在，它除了生产电脑，还开发各种掌上娱乐终端和手机。
很久以前，在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
那时，他们曾经把笔记本电脑设计成了厨具的样子，甚至还设计成了跑车的样子，到现在，苹果公司的产品给人的第一感觉，就是简单，它的简单，首先是体现在它的外表上，你看看像ipad和iphone，全部的按钮加起来不超过5个，它的正面，也就是在下方有一个按钮而已。
它也不像其他的电子产品，外表都是各种花纹，它一般只有黑色和银白色两种色彩，这给人的第一感觉就是干净，精致，让人第一眼就喜欢上它。
其次它的简单还体现在它的操作系统，每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝，乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑。
我想，还有一个原因就是，这种拒绝会对喜爱苹果的用户造成一种期待，激发人们对这种新功能的渴望，所以当你在新版本中将这个功能加入时，人们得偿所愿，则他们会更加高兴。
最好的一个例子是就是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。
事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。
对于现在的ipad，会不会在iPad2上会安装摄像头呢？我想这也是苹果公司成功的原因之一吧。
对于苹果公司软件产品，不得不说的就是App Store了，App Store是一个由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac创建的服务，允许用户从iTunes Store或mac app store浏览和下载一些为了iPhone SDK或mac开发的应用程序，用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch、ipad、mac。
其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。
App Store是增加苹果公司关键的方法之一，它为苹果公司带来的年收入高达24亿美元。
你想想，既然这么多人购买了苹果公司的电子产品，当然也就要在这些电子产品上安装各种应用软件，这些应用软件从哪来？自然就是App Store了（当然除了中国的苹果用户了，对于破解正版这类的东西，中国总是特别的在行，为了对付App Store那些收费的应用软件，中国弄出了“越狱”，完美地破解了这些应用软件，不得不说真的为中国用户剩了很多钱，我想要是没有破解，苹果公司可能还能多从中国这里赚个5、6亿美元吧），根据调研机构AdMob的最新报告，每位iPhone用户从苹果App Store 在线商店平均每月下载个应用程序，iPod Touch用户平均每人每月下载的则更多，达到个。
平均每位iPhone用户每月在App Store上会花费美元，2640万iPhone用户每月会给AppStore带来亿美元的收入。
iPod Touch用户平均每人每月会在App Store上会花费美元，1860万iPod用户每月会给App Store带来7300万美元的收入。
这是2008年中旬到2010年初App Store应用程序数目的情况，它已经由2008年7月份的0涨到了现在的140000。
可见用户对他们的需求是真是月月剧增。
这是2008年中旬到2010年初App Store应用程序的下载情况，这个上升的趋势真是居高不下，虽然很多人都下载的是免费软件，但是他们之中的很多人，在使用了这些免费软件后，都选择了购买这些软件的完整版，而这些软件的价格从美元到美元不等，可想而知这能给苹果公司带来多大的利润。
App Store使得苹果公司由终端厂商向服务提供商转型，从而进一步获取利润，这样的做法不得不让人佩服。
(文中数据来自百度百科App Store) 下面我们来看看苹果公司的销售策略和售后服务。
(二) 苹果公司的定价我们首先来看看苹果公司对商品的定价。
对于像苹果公司这样一种大公司，而且其产品又是那么的受人关注，那么对于其他的电脑公司，像惠普，微软，若他们想推出同样的产品，那他们价格的确定自然要参照苹果公司的定价，下面我们就用苹果公司的平板电脑ipad来举例子：在 iPad上市一段时间后，惠普、微软等一些公司相继推迟了同类平板电脑的上市。
它们希望制作出比iPad更加精密、功能更加完备的产品。
苹果的其它竞争者如Google，Intel 等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
现在我们要分析苹果公司对ipad的定价，那么首先得知道市场对平板电脑的需求，对于观察到现在ipad的销售的数量，我认为人们对平板电脑的需求的价格弹性应该是处于中等的，也就是不是很高，也不是很低。
像需求的价格弹性小的产品，比如石油，那么它的需求曲线斜率就相当大，就是说不管它的价格有多大的变化，人们对它的需求量都不会改变多少，因为人们需要它了，所以就算价格变再高，也愿吃亏一点将它买下；像需求价格弹性大的产品，就比如铜了，就意思是你价格低了人们才会去买你，你价格一变高，销售量立即剧减。
像平板电脑那样，人们既不会说非买不可，但是像很多的那些喜欢新鲜事物的人，还是挺希望拥有它的，所以我们假设它的需求弹性是中等的。
这是我们做的分析苹果公司定价的模型。
首先纵轴表示的是价格，横轴表示但是产量，浅蓝色的那条线是生产平板电脑的总需求曲线，它的斜率比较适中，表示需求的价格弹性适中，灰色的那条线是苹果公司的需求曲线，它是由总需求曲线减去其他厂商的需求曲线得到的，褐色的是苹果公司的供给曲线，表示给定每一个价格苹果公司愿意提供产品的数量（也是边际成本线，表示增加每一个产量所带来的成本变化）同样地，橘红色的那条曲线是惠普等其他厂商的供给曲线，蓝色的那条是苹果公司的边际收益线，表示每增加一个产量所带来的收益变化。