直线领导直线责任
直线经理的角色和责任
直线经理的角色和责任在一个组织中，直线经理扮演着至关重要的角色，他们不仅是组织战略的执行者，也是团队的领导者和员工的导师。
直线经理的工作直接影响着团队的绩效、员工的满意度和组织的整体发展。
本文将深入探讨直线经理的角色和责任，帮助我们更好地理解他们在组织中的重要性。
一、直线经理的定义直线经理是指在组织中直接负责管理和监督一线员工的管理人员。
他们通常拥有对所属团队的决策权和指挥权，负责组织和分配工作任务，评估员工绩效，以及解决工作中出现的问题。
二、直线经理的角色1、领导者作为领导者，直线经理需要为团队设定明确的目标和方向。
他们要激励员工，调动团队成员的积极性和创造力，使大家朝着共同的目标努力。
直线经理还需要以身作则，展现出积极的工作态度和价值观，为员工树立榜样。
2、管理者管理者的角色要求直线经理合理分配资源，包括人力、物力和财力。
他们要制定工作计划，安排工作流程，确保工作的高效进行。
同时，直线经理还需要监控工作进展，及时发现和解决问题，保证工作按时、按质完成。
3、沟通者直线经理是组织内部沟通的桥梁。
他们需要向上级领导汇报工作进展和成果，向下级员工传达组织的战略和目标。
此外，直线经理还要与其他部门的经理进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
良好的沟通能力对于直线经理来说至关重要，只有通过有效的沟通，才能避免误解和冲突，提高工作效率。
4、教练直线经理要关注员工的职业发展，为员工提供培训和指导。
他们要帮助员工提升工作技能，解决工作中遇到的困难，鼓励员工不断进步。
通过教练的角色，直线经理可以激发员工的潜力，提高员工的绩效，同时也增强了员工对组织的忠诚度。
5、决策者在日常工作中，直线经理需要做出各种决策。
这些决策可能涉及工作任务的分配、员工的晋升和奖励、资源的调配等。
直线经理要根据组织的目标和实际情况，做出明智、果断的决策，以推动团队的发展。
三、直线经理的责任1、完成工作任务直线经理的首要责任是确保所属团队按时、高质量地完成工作任务。
提升领导力就用这三招有感领导直线责任属地管理
提升领导力就用这三招有感领导直线责任属地管理作为一名优秀的领导，领导力的提升是必要的，这不仅有助于提升工作效率，还能够有效提升团队士气。
下面，针对如何提升领导力，有感领导提出以下三招：担当直线责任直线责任是指领导必须对团队整体负责，不仅要对自己的工作负责，还要对下属的工作负责，甚至要对公司的利益负责。
因此，领导必须具备担当直线责任的态度和实际行动，才能有更强的影响力。
如何做到担当直线责任呢？首先，领导必须要有责任心。
只有深刻地认识到自己的职责和使命，才能开展有效的工作，达成自身与团队的目标。
其次，领导要积极地承担责任。
不管是团队事务还是公司的任务，领导都要勇于担责，积极地解决问题，确保事情的顺利进行。
担当直线责任需要领导具备坚定的意志和较强的执行力。
在担任领导的职位上，不管遇到什么问题，都要决心站出来，以切实的行动来解决问题。
只有这样，才能够在团队和上级领导中获得尊重和信任。
实施“责任属地”管理责任属地是指领导对团队工作的控制力度，以及对责任范围的明确划分。
领导必须确立责任属地，以便有效管理工作并提高团队的执行力。
在实施责任属地管理的方面，领导需要有以下几方面的思想：1.制定工作计划。
领导需要制定详细的工作计划，规定相应的工作任务，以便明确责任属地。
2.统一领导。
领导需要突出统一领导，充分发挥团队协作的重要性。
只有领导在统一领导下发挥管理力，才能够让归属不同领域的成员合理分工，形成功能互补，为整个团队注入生命力。
3.健全制度。
领导需要完善团队制度，加强审核控制，推进责任明确和责任人制度，以确保各项工作都能够做到尽职尽责。
在责任属地管理方面有一条原则：所有工作都必须在责任范围内完成。
领导在管理过程中，要不断加强对工作目标、责任、身份与权力的界定，以达到责任划分和职责明确、权利独立的特定性。
因此，责任属地管理对领导来说，是一个不可或缺的工作流程。
建立团队文化团队文化是指领导和员工之间进行互动交流，形成了一种共同的价值和信念，以此推动团队的成长和发展。
(领导管理技能)直线领导直线责任
直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显著。
“直线责任”(line responsibility)相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。
在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
直线责任者这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
编辑本段管理理念属地管理“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
有感领导“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小订阅 .中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
提高领导能力三招有感领导、直线责任与属地管理
属地管 理责任
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对属地内的资源进行调配（ 有可能对相关方产生影响的，应提前通知主管部门和相关方，达成共识后 进行调配） 向属地内员工授权代为行使负责人的权利（但最终责任仍由属地负责人承担） 制定高于标准的内部规定 要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定 制止属地内任何人的不安全行为
的行政管理人员 • 从项目负责人到操作班组负责人或施工队
伍基层负责人
范 围
含义
有感领导的关键是让下属均能感觉
给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织 影响所有员工，让所有的员工参与安全管理 既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样 清晰的传递其安全信念
Commitment
承諾 有感领导 的 展现方式
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心；
建立高标准（“零”的目标），言行一致；
依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心 组织安全委员会的会议 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论
可重复性 回炼、降级 可以更改 不可恢复
为何落实直线责任和属地管理
1死亡 30重伤 300轻伤 3000急救箱包扎
3%左右的 安全管理人员
30000不安全行为，不安全状态
如何落实直线责任
有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对 一级负责;
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。
在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。
因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。
在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。
有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。
只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。
这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。
领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。
在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。
安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。
直线责任企业领导者有着重要的直线责任。
他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。
因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。
属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。
在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。
同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。
责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。
不同的部门和人员需要有不同的责任。
例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。
通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。
主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。
例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。
有感领导直线责任属地管理
有感领导直线责任属地管理一、引言随着企业管理的日益复杂和竞争的加剧，领导直线责任属地管理作为一种管理模式逐渐成为了管理的热点话题。
本文将从概念、特点、优势和实施方法等方面对领导直线责任属地管理进行探讨，旨在帮助读者更好地理解这一管理模式并在实践中运用。
二、概念领导直线责任属地管理，顾名思义，是指领导者对其直接领导范围内的工作和责任负有明确的责任与权限。
在这种管理模式下，每个领导者都清楚自己的责任范围，有明确的管理权限和责任。
三、特点•明确责任范围：每个领导者在领导直线责任属地管理中有明确的责任范围，不会出现责任模糊不清的情况。
•灵活性：由于责任范围明确，领导者可以更加灵活地进行决策和管理，提高工作效率。
•追责精准：在这种管理模式下，责任明确，追责更加精准，有利于推动工作进展。
•提高执行力：领导者对其责任范围内的工作直接负责，可以更好地推动执行力，提高工作效率。
四、优势领导直线责任属地管理模式具有以下优势：•提高工作效率：责任明确，避免了决策上的拖延和混乱，提高了工作效率。
•减少管理层级：由于责任属地明确，可以减少管理层级，提升组织的灵活性和执行力。
•激发员工活力：员工清楚自己的责任范围，更有动力去为实现目标而努力。
•提高领导者的管理效能：领导者可以更集中精力在自己责任范围内，提高管理效能。
五、实施方法实施领导直线责任属地管理模式，需要注意以下几点：1.明确责任范围：每个领导者应明确自己的责任范围，不模糊不清。
2.强化沟通：领导者与下属要保持良好的沟通，确保责任和任务的传达清晰明了。
3.建立激励机制：建立与责任属地管理相适应的激励机制，激励员工持续努力。
4.定期评估：定期对责任属地管理模式进行评估与调整，保证其有效性和适应性。
六、结论领导直线责任属地管理作为一种管理模式，在当今复杂的组织环境下具有重要的意义。
通过明确责任、提高效率和执行力，领导直线责任属地管理有望成为组织管理的有效工具。
希望本文对读者对这一管理模式有所启发，能够在实践中加以运用。
直线领导直线责任
直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显着。
“直线责任”(line responsibility)相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。
在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
直线责任者这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
编辑本段管理理念属地管理“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
有感领导“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小订阅 .中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)
感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
有感领导、直线责任、属地管理解读
2018.4
安全经验分享
有感领导
有感领导的含义：
"有感领导"即领导通过自己言行示范,给予安 全工作的人力、物力保障,让员工和下属体会 到领导对安全的重视.
有感领导有以下三层含义：安全影响力、安 全示范力、安全执行力.
有感领导—安全领导力的体现
Commitment 承诺
安全是以实际行动来 展现对生命的尊重
谢谢大家！
知识回顾 Knowledge Review
Demonstrate 以身作则
Felt Leadership
有感领导
执行
Influence 影响力
安全承诺的具体表现
不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与
安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩
每名员工都要对所承担工作〔任务、活动的HSE负 责.
更具体的说就是：
"谁是第一责任人,谁负责"； "谁主管,谁负责"； "谁安排工作,谁负责安全"； "谁组织工作,谁负责"； "谁操作,谁负责"； "谁设计编写,谁负责"； "谁审核,谁负责"； "谁批准,谁负责"..
各司其职 各负其责
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享 安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度.
有感领导"的关键在于...
领导更多的以身作则、亲临现场Байду номын сангаас指导交流、解决问题、尊重 员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式.
有感领导直线责任与属地管理
有感领导直线责任与属地管理引言一位优秀的领导，应当具有高度的责任感和敏锐的管理能力。
直线责任和属地管理是领导者不可忽视的任务，也是管理成功的重要因素之一。
在领导者的带领下，组织能够更好地履行自身的职责和使命，在竞争激烈的市场中不断壮大。
在本文中，将分别探讨领导直线责任和属地管理的概念、重要性、作用和需要注意的事项。
领导直线责任概念领导直线责任，简单来说就是对下属的指导、监督和考核。
它是领导者的重要职责之一，也是直接影响下属工作能力和执行效果的因素之一。
重要性领导直线责任的重要性体现在多个方面：•策略执行：领导者要负责制定战略规划，而直线责任的积极履行对策略执行至关重要。
•信任建立：对下属的直接指导和监督有助于建立双方之间的信任关系，从而提高团队协作和执行力度。
•工作效果：直线责任有助于监督下属的工作，及时发现问题并及时解决，提升团队工作效果和执行力度。
•提高生产力：直线责任有助于激发下属的工作积极性和工作能力，增加组织的生产力和竞争力。
作用领导直线责任的作用主要体现在以下几个方面：•垂直沟通：直线责任是领导者向下传递信息、指示任务和工作进程的渠道，是保证组织内垂直沟通的重要方式。
•绩效管理：直线责任是衡量下属绩效和表现的主要标准，是进行薪资分配和晋升选拔的指针。
•问题解决：直线责任有助于发现工作中出现的问题，及时解决，避免问题扩大化。
•团队建设：直线责任是建立和维护与下属之间信任关系的重要方式，有助于团队建设和维护。
需要注意的事项领导直线责任需要注意以下几个方面：•目标明确：制定清晰明确的工作指标，指导下属的工作开展。
•达成共识：与下属建立友好关系，倾听他们的意见和想法。
•信息透明：向下属公开重要的信息。
•定期反馈：定期向下属反馈工作成果和工作表现。
属地管理概念属地管理，也称为范围管理，指的是领导者需要负责管理的一定范围内的工作事项和内部员工。
属地管理中需要掌握的重要知识包括了内部员工、项目团队、顾客和供应商等。
安全培训：直线责任
（二）直线组织的安全责任落实
职能部门领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责 将部门业务范围内的安全职责得到落实 及时分析业务领域影响安全管理的问题，并制定相应的措施 部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如何保障 ——如：承包商选择、招议标、签约阶段的职责；工程项目设计、采购、施工等阶段的工艺安全管理职责；人员变更和培训管理中的相关职责等 及时对基层反映的与安全（HSE）相关问题进行反馈和处理 部门员工要熟悉与自己工作和生活相关的通用安全标准 单位要对各职能部门安全职责的履行情况进行考核并与业绩考核挂钩
明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。
实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正
体现“谁主管、谁负责”。 实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各
业务、各层面、各阶段做决策的管理人员都为安全
负责。 真正体现了安全是企业核心价值的思想。
落实直线责任的作用
如何落实直线责任
直线领导要经常到分管业务部门和单位进行安全沟通 直线组织（职能部门）对所管业务的相关安全问题进行调研了解 直线组织的管理人员对所管业务的安全情况和问题清楚
各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身
有效传递 通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管
HSE职责 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的
理能力，促进HSE目标指标的实现 通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现
一级为一级负责
五、落实直线责任的注意事项
直线组织就是职能部门，是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线领导实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。
油田公司机关处室（如：安全环保处） 厂机关部室（如：质量安全环保部） 矿、大队业务办公室（如：HSE办公室）
安全培训：直线责任
通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现
一级为一级负责
（二）直线组织的安全责任落实
职能部门领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责
将部门业务范围内的安全职责得到落实
及时分析业务领域影响安全管理的问题，并制定相应的措施
部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如 何保障
——如：承包商选择、招议标、签约阶段的职责；工程项目设计、采购、 施工等阶段的工艺安全管理职责；人员变更和培训管理中的相关职责等 及时对基层反映的与安全（安全）相关问题进行反馈和处理
（一）什么是直线组织？
直线组织就是职能部门，是组织管理架构 中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线 领导实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。 油田公司机关处室（如：安全环保处） 厂机关部室（如：质量安全环保部） 矿、大队业务办公室（如：安全办公室）
（二）什么是直线领导？
直线领导通常是直线系统管辖范围内的最
质量安全环保部
2012年3月
一、直线责任的涵义
直线责任是指：机关各职能部门和各级领 导与管理人员，都要对业务范围内的安全工作负责，
都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做到
“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。
明晰管理责任，理安全管理全面负责
题清楚
（一）直线领导的安全责任落实
清楚自己应负的安全责任 提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项 分管范围内的安全职责得到落实，工作述职中包括安全职责的落 实情况 清楚自己分管业务的安全风险 分管业务的安全风险得到充分识别和有效控制 了解分管业务已经发生事件、事故，清楚分管业务安全隐患及其 整改和安全措施落实情况 主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责任落实考核 制定量化考核指标，与下属沟通，定期考核，关注其管理过程 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现
常用安全管理相关名词解释
常用安全管理相关名词解释1. 有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE 工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
2. 直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
3. 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”4 .三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
5. 三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
6 .三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
7 .安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8 .三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
9 .三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监护人不在场不动火。
10 .三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题，应及时整改。
11 .三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理安全管理是企业管理的一项重要内容，企业领导在安全管理中发挥着至关重要的作用。
在过去的一些安全事故中，一些企业领导对于安全管理责任不够明确、属地管理不够到位等问题，导致了安全管理的失误和安全事故的发生。
因此，提升安全领导力，实现有感领导直线责任和属地管理，是企业安全管理的必要措施。
一、有感领导直线责任有感领导直线责任是指企业领导在安全管理中满足法律法规要求、自身责任担当、组织要求落实等多方面要求，形成责任落实的全过程。
有感领导直线责任对企业安全管理至关重要，它不仅能够推动企业落实安全管理制度，而且能够树立领导责任担当的形象，形成领导力和企业形象的互相补充与支持。
1. 领导责任意识领导责任意识是实现有感领导直线责任的前提条件。
企业领导要意识到自身在安全管理中肩负的重要责任和作用，以此推进企业的安全管理工作。
企业领导要明确自身在安全管理中的职责和权利，落实法律法规，完善安全管理制度，制定明确的安全管理目标和措施，保证企业的安全稳定和可持续发展。
2. 责任主体明确企业领导要确保安全责任主体明确。
在企业安全管理中，安全责任主体明确是保证安全管理有效实施的前提条件。
企业领导要划分好各部门、各岗位的安全责任，明确责任主体，保证全员参与安全管理工作。
3. 责任落实到位企业领导要督促责任主体的责任落实到位。
企业领导要通过有效的计划、组织、协调和控制，确保安全责任主体的任务得以有效落实。
企业领导要及时检查和评估责任主体的责任履行情况，发现并解决存在的问题。
4. 风险识别与应对机制建设企业领导要建立健全风险识别与应对机制。
企业领导要积极主动地进行风险评估、分析，制定适合企业实际情况的应对措施。
企业领导要落实应急预案，保障应急准备，提高企业的快速应对能力。
二、属地管理属地管理是指单位管理者对所属区域和所在部门、工序的安全状况监管和指导；是规范管理、加强监管、预防控制好环境安全事故的重要手段。
有感领导直线责任与属地管理
有感领导直线责任与属地管理
在组织中，领导直线责任与属地管理是两个非常重要的概念。
领导直线责任表示领导应该承担其职位的全部责任和义务，属地管
理则意味着领导应该熟悉和掌握其工作地区的各种情况和信息。
这
两个概念紧密相连，相互依存，共同构成了组织管理中的重要基石。
对于领导来说，领导直线责任是关键的。
这意味着领导必须对
其领导下面的所有员工和组织的运行负责。
这个责任包括制定运营
计划、管理团队、监督员工的表现、决策制定等。
此外，领导还应
该确保组织的经济稳定和长期发展。
这个责任非常重要，因为组织
的成长和发展取决于领导者的表现。
属地管理与领导直线责任同等重要。
这意味着领导应该了解其
领导的地区的具体情况和信息。
这包括了解各种机构、资源和人员。
在属地管理的基础上，领导可以更好地制定和实施适当的计划和项目。
此外，了解地区状况也可以帮助领导扫除影响其领导直线责任
的任何障碍。
在实际操作中，领导直线责任和属地管理相互联系。
领导者需
要在任何时候了解其地区的情况和员工的表现。
这可以帮助领导者
制定计划和设计项目，以更好地实现组织在该地区的目标。
此外，
领导者需要密切关注地区的各种状况，在必要时做出相应的决策，
以确保组织一直保持在最佳状态。
领导直线责任和属地管理在组织管理中是不可或缺的。
对于领
导者来说，领导直线责任是他们的基础，但这不能代替对地区和员
工的了解和关注。
领导者需要做好属地管理，以保持组织的长期发展和稳定。
直线责任落实情况汇报
直线责任落实情况汇报近期，我们公司在落实直线责任方面取得了一定的进展，现将具体情况进行汇报如下：一、责任落实情况。
1. 领导责任落实情况。
公司领导高度重视直线责任落实工作，积极参与制定和完善相关责任制度，明确各部门和岗位的责任范围和任务目标。
领导在日常工作中也时刻关注责任落实情况，对责任不落实的情况进行督促和整改。
2. 部门责任落实情况。
各部门在责任落实方面也取得了明显的进展，不同部门之间的责任划分更加清晰，各自承担的责任更加明确。
部门领导也加强了对下属员工责任落实的督促和考核，确保责任不留死角。
3. 员工责任落实情况。
员工在责任落实方面也有了明显的提升，意识到责任的重要性，积极承担起自己的责任，主动参与到公司各项工作中，为实现公司整体目标贡献自己的力量。
二、责任落实效果。
1. 工作效率提升。
通过责任落实的推进，公司内部工作流程更加清晰，各项工作任务得到了更好的分工和协作，工作效率得到了明显的提升，各项工作目标也得到了更好的实现。
2. 问题及时发现和解决。
责任落实让问题更容易被发现和解决，员工对自己的责任范围有了更清晰的认识，能够更快速地发现问题并及时采取相应的措施，避免问题扩大化。
3. 整体工作氛围改善。
责任落实让员工之间的协作更加紧密，工作氛围也得到了明显的改善，员工之间的信任和团队凝聚力也得到了提升，为公司的发展创造了更好的环境。
三、责任落实存在的问题及改进措施。
1. 存在问题。
虽然在责任落实方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，比如责任界定不清、责任落实不到位等情况。
2. 改进措施。
为了进一步提升责任落实的效果，我们将加强对责任制度的宣传和培训，让每一位员工都深入理解责任的重要性，同时加强对责任落实情况的考核和奖惩机制，让责任真正落实到每一个岗位和员工。
四、责任落实的展望。
责任落实是公司发展的基础，我们将继续加大对责任落实工作的推进力度，不断完善责任制度，加强对责任落实情况的监督和考核，确保责任落实成效持续向好，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显著。
“直线责任” (line responsibility)相对于“幕僚责任” (staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。
在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
直线责任者
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
编辑本段管理理念
属地管理
“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
有感领导
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、
管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会 2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小订阅 .
中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：
“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。
“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。
就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化：
各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；
各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责；
各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责；
每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
“属地管理”，就是“谁的施工区域，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
这加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。
无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观
考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。
施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。
我们可以把“属地管理”更具体化、更细化到作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。
“属地管理”是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。
即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
员工包括大小队干部、班站长和岗位员工。
“属地主管”认规则认证不认人，管人管物管活动。
“属地主管”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
企业“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位管理的生产经营活动区域，主要指作业区、队、站、班组、井、
乃至每个岗位。
而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故的发生地）。
“有感领导”强调的是各级领导对安全的言、行、管的示范和引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。
“直线责任”强调的是安全责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。
“属地管理”强调的是施工场地的员工对安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的施工层面上。
“有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。
1.高层管理人员的领导和承诺。
高层管理人员的行动表明公司方针和操作执行标准的实施意图。
只有当领导层为实现最高的业绩标准而作出可见的、明确的承诺时，公司才
能够接纳和建立维持高水平安全业绩的文化价值。
2.直线管理层的责任和义务。
执行安全方针和实现组织目标是直线组织的责任。
高层管理人员必须使直线组织中的每个人都对他或她的安全业绩负责，并给予安全与生产、成本、进度和质量同等的优先权。
3.行为安全管理。
应将安全方针和安全高标准的执行贯穿整个生产实践，并实施监控。
这个过程必须关注于与人有关的事项——具体来说就是人的行为和行动。
4.观察/审核系统和持续改进。
观察和审核系统是管理层确认是否建立了业绩标准以及确定是否达到这些标准的手段。
杜邦的有效审核/观察计划将包含管理层的自我审核、员工审核以及安全观察等其他方面。
审核和自我检查的结果为持续改进和强化安全文化打下了基础。
第一阶段，自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从，安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段，依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是，各级管理层对安全责任做出承诺，员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段，独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管
理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。
第四阶段，团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。