有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)
油田有感领导、直线责任、属地管理
属地管理1、属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
属地管理是落实各级直线组织的安全责任和义务的一种有效的方法。
属地管理要树立“家”的概念，属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。
通过实施属地管理，使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。
2、属地管理的内容（1）属地的划分属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分：①、工作区域划分，主要针对基层人员。
②、资产（装置/设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。
③、职能权限划分，主要针对各级管理人员。
④、主雇关系划分，主要针对外委检修和施工项目。
（2）属地主管的职责各级属地主管的职责可包括但不限以下方面：①、严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。
②、签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。
③、对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。
④、对承包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护。
⑤、对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。
⑥、对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。
⑦、对区域内不安全行为进行制止。
⑧、完成直线主管交办的其它工作和任务。
有感领导1、有感领导是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准的践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
有感领导、直线责任和属地管理
亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工；
一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。
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四、践行有感领导的作用
1、充分体现领导对安全工作的重视，起 到引领和示范作用； 2、高层领导个人的承诺、领导力、决策
10000· · · · · ·
进度 安全 质量 生产 士气
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（3）定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
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第 19 页
落实有感领导的注意事项：
真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑； 工作当中严格遵循和执行HSE管理原则； 始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求；
等）。。。
• • • •
对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 对机关部门主管理来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。。。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。
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基本要求
属地（区域）管理要树立家的概念，属地主管对 属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任 何事都要接受属地主管（区域负责人）的管理。
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提 纲
一、有感领导 二、直线责任
三、属地管理
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如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？
工作载体
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划；
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层
3、开展行为安全审核。
有感领导直线责任属地管理[推荐5篇]
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有感领导直线责任属地管理[推荐5篇]第一篇：有感领导直线责任属地管理中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。
无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。
提升领导力就用这三招有感领导直线责任属地管理
提升领导力就用这三招有感领导直线责任属地管理作为一名优秀的领导，领导力的提升是必要的，这不仅有助于提升工作效率，还能够有效提升团队士气。
下面，针对如何提升领导力，有感领导提出以下三招：担当直线责任直线责任是指领导必须对团队整体负责，不仅要对自己的工作负责，还要对下属的工作负责，甚至要对公司的利益负责。
因此，领导必须具备担当直线责任的态度和实际行动，才能有更强的影响力。
如何做到担当直线责任呢？首先，领导必须要有责任心。
只有深刻地认识到自己的职责和使命，才能开展有效的工作，达成自身与团队的目标。
其次，领导要积极地承担责任。
不管是团队事务还是公司的任务，领导都要勇于担责，积极地解决问题，确保事情的顺利进行。
担当直线责任需要领导具备坚定的意志和较强的执行力。
在担任领导的职位上，不管遇到什么问题，都要决心站出来，以切实的行动来解决问题。
只有这样，才能够在团队和上级领导中获得尊重和信任。
实施“责任属地”管理责任属地是指领导对团队工作的控制力度，以及对责任范围的明确划分。
领导必须确立责任属地，以便有效管理工作并提高团队的执行力。
在实施责任属地管理的方面，领导需要有以下几方面的思想：1.制定工作计划。
领导需要制定详细的工作计划，规定相应的工作任务，以便明确责任属地。
2.统一领导。
领导需要突出统一领导，充分发挥团队协作的重要性。
只有领导在统一领导下发挥管理力，才能够让归属不同领域的成员合理分工，形成功能互补，为整个团队注入生命力。
3.健全制度。
领导需要完善团队制度，加强审核控制，推进责任明确和责任人制度，以确保各项工作都能够做到尽职尽责。
在责任属地管理方面有一条原则：所有工作都必须在责任范围内完成。
领导在管理过程中，要不断加强对工作目标、责任、身份与权力的界定，以达到责任划分和职责明确、权利独立的特定性。
因此，责任属地管理对领导来说，是一个不可或缺的工作流程。
建立团队文化团队文化是指领导和员工之间进行互动交流，形成了一种共同的价值和信念，以此推动团队的成长和发展。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。
在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。
本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。
提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。
领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。
提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。
1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。
每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。
领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。
2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。
掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。
3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。
企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。
4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。
领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。
领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。
在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。
1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。
不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。
2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。
提高领导能力三招有感领导、直线责任与属地管理
属地管 理责任
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对属地内的资源进行调配（ 有可能对相关方产生影响的，应提前通知主管部门和相关方，达成共识后 进行调配） 向属地内员工授权代为行使负责人的权利（但最终责任仍由属地负责人承担） 制定高于标准的内部规定 要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定 制止属地内任何人的不安全行为
的行政管理人员 • 从项目负责人到操作班组负责人或施工队
伍基层负责人
范 围
含义
有感领导的关键是让下属均能感觉
给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织 影响所有员工，让所有的员工参与安全管理 既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样 清晰的传递其安全信念
Commitment
承諾 有感领导 的 展现方式
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心；
建立高标准（“零”的目标），言行一致；
依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心 组织安全委员会的会议 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论
可重复性 回炼、降级 可以更改 不可恢复
为何落实直线责任和属地管理
1死亡 30重伤 300轻伤 3000急救箱包扎
3%左右的 安全管理人员
30000不安全行为，不安全状态
如何落实直线责任
有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对 一级负责;
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。
在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。
因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。
在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。
有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。
只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。
这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。
领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。
在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。
安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。
直线责任企业领导者有着重要的直线责任。
他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。
因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。
属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。
在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。
同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。
责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。
不同的部门和人员需要有不同的责任。
例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。
通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。
主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。
例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。
有感领导直线责任属地管理
有感领导直线责任属地管理一、引言随着企业管理的日益复杂和竞争的加剧，领导直线责任属地管理作为一种管理模式逐渐成为了管理的热点话题。
本文将从概念、特点、优势和实施方法等方面对领导直线责任属地管理进行探讨，旨在帮助读者更好地理解这一管理模式并在实践中运用。
二、概念领导直线责任属地管理，顾名思义，是指领导者对其直接领导范围内的工作和责任负有明确的责任与权限。
在这种管理模式下，每个领导者都清楚自己的责任范围，有明确的管理权限和责任。
三、特点•明确责任范围：每个领导者在领导直线责任属地管理中有明确的责任范围，不会出现责任模糊不清的情况。
•灵活性：由于责任范围明确，领导者可以更加灵活地进行决策和管理，提高工作效率。
•追责精准：在这种管理模式下，责任明确，追责更加精准，有利于推动工作进展。
•提高执行力：领导者对其责任范围内的工作直接负责，可以更好地推动执行力，提高工作效率。
四、优势领导直线责任属地管理模式具有以下优势：•提高工作效率：责任明确，避免了决策上的拖延和混乱，提高了工作效率。
•减少管理层级：由于责任属地明确，可以减少管理层级，提升组织的灵活性和执行力。
•激发员工活力：员工清楚自己的责任范围，更有动力去为实现目标而努力。
•提高领导者的管理效能：领导者可以更集中精力在自己责任范围内，提高管理效能。
五、实施方法实施领导直线责任属地管理模式，需要注意以下几点：1.明确责任范围：每个领导者应明确自己的责任范围，不模糊不清。
2.强化沟通：领导者与下属要保持良好的沟通，确保责任和任务的传达清晰明了。
3.建立激励机制：建立与责任属地管理相适应的激励机制，激励员工持续努力。
4.定期评估：定期对责任属地管理模式进行评估与调整，保证其有效性和适应性。
六、结论领导直线责任属地管理作为一种管理模式，在当今复杂的组织环境下具有重要的意义。
通过明确责任、提高效率和执行力，领导直线责任属地管理有望成为组织管理的有效工具。
希望本文对读者对这一管理模式有所启发，能够在实践中加以运用。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理安全领导力是指公司领导者对于企业安全事务及其管理的有效管理能力和领导能力。
领导者作为企业最高层级的决策者和管理者，他们对于企业安全事务的管理和领导影响至关重要。
提升安全领导力不仅可以有效预防和管理安全事故，还可以提高员工的安全意识和安全素养。
通过感领导直线责任与属地管理，可以有效地提升安全领导力。
首先，感领导直线责任是提升安全领导力的重要手段。
领导者要认识到企业安全事务是企业发展的重要保障，而领导者自身必须首当其冲的承担起领导责任。
领导者应该负责企业安全战略的确定和执行，并明确安全管理的目标和指标，通过直接参与安全管理工作，充分发挥领导者的作用，建立领导责任感。
领导者要根据自己的职责，落实安全责任制度，并严格监管执行情况，对于不履行或执行不力的人员要进行必要的惩戒和整改，维护企业安全秩序。
其次，属地管理也是提升安全领导力的一种方式。
属地管理是指领导者将安全事务分配给下属管理，按照各自的职责，在各自的管理领域内全面负责安全工作。
通过属地管理，可以将安全事务下放到具体的部门，落实领导者的安全指示和要求。
属地管理需要领导者加强对下属管理的监管和审计，防止上级指示与下级执行不到位，确保所有的安全工作都得到有效管理。
领导者要对下属的安全管理工作进行定期考核和评估，对于表现突出的管理者要进行表彰和奖励，对于落实不到位的部门要进行整改和改进措施。
提升安全领导力需要感领导直线责任与属地管理相结合。
感领导直线责任可以使领导者把企业安全事务管理工作贯穿到全部工作中，建立领导责任感，使企业安全事务得到重视。
而属地管理可以通过分配职责和责任，让所有管理者都清楚责任的范围和限制，落实全员安全责任制，在管理工作中发挥各自的专长，全面负责安全工作。
领导者需要加强对下属管理的监管，对于落实不到位的部门要进行及时的整改和改进措施，促进企业安全工作取得实效。
只有这样，才能有效提升安全领导力，为企业安全保驾护航。
有感领导直线责任和属地管理
有感领导的实践案例
领导示范：领导通过自身的言行示范，传递企业的价值观和文化 沟通交流：领导与员工保持开放、真诚的沟通，了解员工的想法和需求 培训发展：领导为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力 激励关怀：领导通过激励和关怀，激发员工的工作热情和创造力
实现方式：通过制定安全管理制度、完善安全管理体系、加强安全 培训和考核等措施，确保直线责任的落实。
直线责任与属地管理的关系
直线责任是指各级领导明确自己在安全工作中的具体责任，并承担相应的义务；属地管理则要求 每个员工对自己职责范围内的安全生产工作负责，并承担相应的责任。
直线责任和属地管理都是为了落实安全生产责任制，确保企业的安全生产。直线责任更侧重于各 级领导的责任落实，属地管理则更强调每个员工的参与和责任承担。
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有感领导、直线责任与 属地管理的融合实践
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有感领导
有感领导的内涵
有感领导的定义：领导者通过自身言行，对下属产生影响力和感召力，激发员工的积极 性和创造力，从而实现组织目标的过程。
在实际工作中，直线责任和属地管理是相辅相成的。各级领导需要明确自己的安全生产责任，同 时也要对员工的安全生产工作进行管理和指导；员工则需要按照属地管理的原则，认真履行自己 的安全生产职责。
只有将直线责任和属地管理有机地结合起来，才能更好地实现企业的安全生产目标。各级领导和 员工应该共同努力，落实安全生产责任制，确保企业的安全生产工作得到有效保障。
有感领导直线责任与属地管理
有感领导直线责任与属地管理引言一位优秀的领导，应当具有高度的责任感和敏锐的管理能力。
直线责任和属地管理是领导者不可忽视的任务，也是管理成功的重要因素之一。
在领导者的带领下，组织能够更好地履行自身的职责和使命，在竞争激烈的市场中不断壮大。
在本文中，将分别探讨领导直线责任和属地管理的概念、重要性、作用和需要注意的事项。
领导直线责任概念领导直线责任，简单来说就是对下属的指导、监督和考核。
它是领导者的重要职责之一，也是直接影响下属工作能力和执行效果的因素之一。
重要性领导直线责任的重要性体现在多个方面：•策略执行：领导者要负责制定战略规划，而直线责任的积极履行对策略执行至关重要。
•信任建立：对下属的直接指导和监督有助于建立双方之间的信任关系，从而提高团队协作和执行力度。
•工作效果：直线责任有助于监督下属的工作，及时发现问题并及时解决，提升团队工作效果和执行力度。
•提高生产力：直线责任有助于激发下属的工作积极性和工作能力，增加组织的生产力和竞争力。
作用领导直线责任的作用主要体现在以下几个方面：•垂直沟通：直线责任是领导者向下传递信息、指示任务和工作进程的渠道，是保证组织内垂直沟通的重要方式。
•绩效管理：直线责任是衡量下属绩效和表现的主要标准，是进行薪资分配和晋升选拔的指针。
•问题解决：直线责任有助于发现工作中出现的问题，及时解决，避免问题扩大化。
•团队建设：直线责任是建立和维护与下属之间信任关系的重要方式，有助于团队建设和维护。
需要注意的事项领导直线责任需要注意以下几个方面：•目标明确：制定清晰明确的工作指标，指导下属的工作开展。
•达成共识：与下属建立友好关系，倾听他们的意见和想法。
•信息透明：向下属公开重要的信息。
•定期反馈：定期向下属反馈工作成果和工作表现。
属地管理概念属地管理，也称为范围管理，指的是领导者需要负责管理的一定范围内的工作事项和内部员工。
属地管理中需要掌握的重要知识包括了内部员工、项目团队、顾客和供应商等。
有感领导、直线责任和属地管理
四、落实直线责任的作用
明确了各级职能管理部门及管理人员的安全责任。
实现了各项管理工作与安全管理的有机结合，真正体
现“谁主管、谁负责”；
实现了安全管理是整个组织参与的过程，使得在 各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后
果负责，如：财务人员、人力资源管理人员、规划计
划人员、设计研发人员、采购人员等。 真正体现了安全是企业核心价值的思想。
二、为什么要做有感领导
安全管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7、事故隐患必须及时整改；
三、如何落实属地管理
划分属地范围； 明确属地管理者； 建立属地管理职责。
（1）划分属地范围
“属地”应当以岗位责任制为基础，按照岗位责任制 规定的工作内容、管理范围、职责权限，结合岗位实际工 作特点划分，达到范围准确、界线清晰、职责明晰，尽可 能避免交叉。
（1）划分属地范围
（一）按区域划分； （二）按工艺或者操作系统（包括单个、多个系统）划分； （三）按时间段划分； （四）按设备设施划分； （五）按工作内容划分。
建立健全工艺安全信息
开展工艺危害分析 工艺与设备变更管理
质量保证
设备完好性 启动前安全检查 关键岗位人员管理 应急管理
安全审核
工程建设项目立项和设 计阶段安全管理
三、如何落实直线责任
1. 各业务主管领导是否清楚自己应负的安全责任
2. 是否清楚自己主管业务的安全风险
提升安全领导力：有感领导、直线责任与属地管理
属地管理者受应付检 查的惯性影响，做表
面文章
• 死记硬背一些安全告知； • 在检查组面前看着属地指示牌； • 检查确认敷衍了事； • 对自己属地职责和管理内容不清楚
； • 长期性被动接受领导指挥的惯性意
识； • 。。。
解决办法
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务；
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
属地管 理责任
• 保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 • 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 • 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 • 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 • 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 • 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
有感领导、
直线责任与属地管理
有感领导
直线责任 属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理安全管理是企业管理的一项重要内容，企业领导在安全管理中发挥着至关重要的作用。
在过去的一些安全事故中，一些企业领导对于安全管理责任不够明确、属地管理不够到位等问题，导致了安全管理的失误和安全事故的发生。
因此，提升安全领导力，实现有感领导直线责任和属地管理，是企业安全管理的必要措施。
一、有感领导直线责任有感领导直线责任是指企业领导在安全管理中满足法律法规要求、自身责任担当、组织要求落实等多方面要求，形成责任落实的全过程。
有感领导直线责任对企业安全管理至关重要，它不仅能够推动企业落实安全管理制度，而且能够树立领导责任担当的形象，形成领导力和企业形象的互相补充与支持。
1. 领导责任意识领导责任意识是实现有感领导直线责任的前提条件。
企业领导要意识到自身在安全管理中肩负的重要责任和作用，以此推进企业的安全管理工作。
企业领导要明确自身在安全管理中的职责和权利，落实法律法规，完善安全管理制度，制定明确的安全管理目标和措施，保证企业的安全稳定和可持续发展。
2. 责任主体明确企业领导要确保安全责任主体明确。
在企业安全管理中，安全责任主体明确是保证安全管理有效实施的前提条件。
企业领导要划分好各部门、各岗位的安全责任，明确责任主体，保证全员参与安全管理工作。
3. 责任落实到位企业领导要督促责任主体的责任落实到位。
企业领导要通过有效的计划、组织、协调和控制，确保安全责任主体的任务得以有效落实。
企业领导要及时检查和评估责任主体的责任履行情况，发现并解决存在的问题。
4. 风险识别与应对机制建设企业领导要建立健全风险识别与应对机制。
企业领导要积极主动地进行风险评估、分析，制定适合企业实际情况的应对措施。
企业领导要落实应急预案，保障应急准备，提高企业的快速应对能力。
二、属地管理属地管理是指单位管理者对所属区域和所在部门、工序的安全状况监管和指导；是规范管理、加强监管、预防控制好环境安全事故的重要手段。
有感领导直线责任和属地管理
示例：完善职能部门的HSE职责
生产运行处HSE职责：
落实直线责任的注意事项：
各级职能部门均需结合具体管理工作明确HSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，促进目标指标的实现； 通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。
三、如何落实有感领导
（1）解读和落实领导承诺 （2）定期参与行为安全审核
（3）编制和落实个人安全行动计划
（4）各级领导亲自进行HSE培训
分公司总经理李鹭光、副总经理师春元亲自授课，师总提出了领导干 部HSE工作“九个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
九个带头
⑴带头宣贯HSE管理理念； ⑵带头学习和遵守HSE规章制度； ⑶带头制定和实施个人安全行动计划； ⑷带头开展安全经验分享； ⑸带头开展HSE管理检查和审核； ⑹带头讲授HSE管理知识； ⑺带头开展风险识别和安全联系检查； ⑻带头深入基层检查和整改隐患； ⑼带头从自己做起，切实把深入体系建设作为落实科学发展观，推动安全发展、清洁发展 的具体实践，落实到具体学习、工作的行动中。
执行
执行力：提供人力、财力和组 织运行保障，让员工感受到各 级领导对履行安全责任做出的 承诺。
影响力
示范力：各级领导以身作则， 亲力亲为 ，通过深入现场、遵 守制度等良好个人行为，起到 了模范示范作用。
影响力：各级领导所展现出来 的安全行为，以及对安全工作 的期望, 可以影响员工的安全行 为，并积极参与HSE管理。
（5）带头进行安全经验分享
分公司明确“安全经验分享”活动的具体要求，各级领 导都带头进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。
有感领导 直线职能 属地管理
◦
带头宣贯HSE理念；
◦
◦ ◦ ◦ ◦ ◦
带头学习和遵守HSE规章制度； 带头制定和实施个人安全行动计划； 带头进行安全观察与沟通； 带头参与安全培训； 带头开展安全风险识别； 带头开展安全经验分享活动;
公司高层领导进行安全理念培训
带头制定和实施个人安全行动计划；
公司高层领导在杜邦专家的辅导下完成了“个人 安全行动计划”，各级领导也纷纷制定了行动计划。
有感领导 直线职能 属地管理
• 2009.12
主要内容
一、整体推进工作思路
二、有感领导
三、直线职能
四、属地管理
整体推进工作思路-明确方向
管理机制 有感领导 高层 工作界面 个人行动计划
1. 承诺 2. 方针、原则
工 作 任 务
安全责任状
载 安全联系点制度 体 抓 手
重点工作和 体系文件
直线职能
44
放置的位置: 钻台左偏房外墙上 模板尺寸大小： 400mm×500mm 固定方式：固定在左偏房外墙上 制作材料：铝 语言：国内中文，国外英文
外钳工属地标识牌
45
放置的位置: 振动筛栏杆处 模板尺寸大小：400mm×500mm 固定方式：固定在上振动筛栏
杆处
制作材料：铝 语言：国内中文，国外英文
监督员
六个角色
协调员 指导员
做好“三项工作”：HSE体系推进中的组织、跟踪和推手。
宣传员
◦ 作为组织和部门，管理好各自组织和部门的安全成为其管理 好日常经营活动的职责之一。 ◦ 作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职 责之一。 ◦ 无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的。
主要针对各级管理人 员。各单位需将属于本 单位职责范围内的任务 细化分配给所属各位人 员，做到事事有人管， 管理不缺位、不错位。
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感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
每月一次
6
积极推进公司安全习惯养成计划
养成员工关注安全的习惯，从而提升员工的安 全意识，统一HSE理念
随时
安全观察与沟通
观察 表扬 讨论 沟通 启发
决定采取行动，安全地制止不安全行为。 肯定该员工作业中安全的部分。 与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。 就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
属地管理
属地管理的含义
实施属地管理目的
属地职责 属地划分 属地管理实践活动
属地
属地管理
有明确 的范围 界限
是指工作管辖范围，可以是工
作区域，管理的实物资产和具
体的工作任务（项目），也可 以是权限和责任范围。
即对属地内的管理对象按标准 和要求进行组织、协调、领导 和控制。
特 性
有具体的 管理对象 （人、事 、物等）
有感领导、 直线责任与属地管理
有感领导 直线责任 属地管理
1
Part One 有感领导
2
Part Two 直线责任
3
Part Three 属地管理
4
Part Four 直线责任 与 属地管理 的 关系
有感领导
范围及含义 展现方式
如何做到
• 从地区公司领导、中层领导直到基层班组长
定 义
即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论 在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还 是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实 处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全 ，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到 领导真真正正重视安全。
管理难点
各级领导对属地管理 的认识不深刻
• 认为属地管理与岗位职责没有区别 ； • • • 多一事不如少一事； 员工素质低，不可能实行； 对现有体制下，属地管理的前景不 乐观； • 领导重视程度不够； • • • •
解决办法
属地管理者受应付检 查的惯性影响，做表 面文章
死记硬背一些安全告知； 在检查组面前看着属地指示牌； 检查确认敷衍了事；
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务； • 遵循由简到繁，由浅入深的原则，开 展简单易行的属地管理工作； • 正负激励的手段； • 绩效考核.
解决日常生产中存在的问题
个人安全行动计划
№ 1 2 行动 参加安全领导力和安全文化建设研讨 定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展 价值和目的 体现以身作则，推动安全文化建设进程 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题 掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标 。 推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现 属地安全管理职责 体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发 现HSE改进需求 频次 每季度一次 每季度一次 每半年一次 每月一次
1. 2. 3. 4.
组织实施企业安全文化建设。 制定并实施个人安全行动计划。 为HSE管理体系运行配备相应的资源。 经常深入基层实施安全观察与沟通， 解决日常生产中存在的问题。
1.
落实安全文化，将理念落实到日常 工作中去。
2. 3. 4.
制定并实施个人安全行动计划。 为HSE管理体系运行提供资源 经常深入现场实施安全观察与沟通，
整合HSE管理；
依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任； 制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核； 绩效考核。
如何落实直线责任
客观性。风险隐患自始至终伴随人们的日常经营活动。每个组织、部门和员工在日常活动中都面临着风险隐患； 有效性。由于每个组织、部门和员工最熟知与自身活动相关的安全隐患和风险，所以由他们采取的控制措施是最直 接，最有效的。
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心；
建立高标准（“零”的目标），言行一致；
依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心 组织安全委员会的会议 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论
参加日常的安全观察
参加事故事件调查 与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西 开展一些安全活动确认/祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩
直 线 责 任
何为直线责任 如何落实直线责任
HSE部门的角色
安全是日常经营活动的职责之一
直线责任 (line responsibility)源于军事 相对于“幕僚责任” (staff responsibility) 直线责任通常是指直接介入生产产品或服务的各级组织的管理者，并对 最终结果负责。 现引伸到各级直接安全管理责任的落实
安全是日常经营活动的职责之一
作为部门，管理好各自部门的安全需成为其管理好日常经营活动的职责之一；
作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一； 无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的； 各业务部门需参考HSE部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的 结果负责，同时在过程中，HSE部门还需提供培训、咨询和监督； 落实“谁主管，谁负责” 、“各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责”的原则。
在项目交接过程中，项目主管部门既要履行直线责任也具有属地监管责任； 当项目交接签字后，属地管理责任由使用单位接管； 。。。
属地管理实践活动 ——以检维修项目为主
项目管理部门履行直线责任，即对施工队伍进行入厂安全教育、现场安全教育、核查施工机具及施工作业方案； 属地单位履行监管责任，即对施工作业进行作业许可的审批与监管； 。。。
属地管 理权限
属地管理划分
工作区域
作业区、处理站、车间
装置单元/设备
起重机、发电机、电焊 机、处理装置、车辆 …..
• 对操作工来说，他的属地是他的岗位区域。。。 • 对车间技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。 • 对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。 • 对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场 所及办公区域等等） • 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工 （器）具等）。。。 • 对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 • 对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。。
何为直线责任
总经理
二级单位负责人 车间负责人 班组长 员工
分管副总经理
职能部门负责人
总经理 部门负责人 科室负责人 科员
行 政 直 线
业 务 直 线
基层单位负责人
基层技术人员
分管副总经理 项目负责人 项目管理人员 施工现场负责人 现场施工班组长 现场施工人员
安全与其它业务要素的重要性的比较
生产 质量 进度 安全
的行政管理人员 • 从项目负责人到操作班组负责人或施工队
伍基层负责人
范 围
含义
有感领导的关键是让下属均能感觉
给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织 影响所有员工，让所有的员工参与安全管理 既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样 清晰的传递其安全信念
Commitment
ห้องสมุดไป่ตู้
承諾 有感领导 的 展现方式
可重复性 回炼、降级 可以更改 不可恢复
为何落实直线责任和属地管理
1死亡 30重伤 300轻伤 3000急救箱包扎
3%左右的 安全管理人员
30000不安全行为，不安全状态
如何落实直线责任
有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对 一级负责;
、泵房、岗位、维修区
域…..
职能部门
财务处/办公室，人事