(领导管理技能)直线领导直线责任
直线经理的角色和责任
直线经理的角色和责任在一个组织中，直线经理扮演着至关重要的角色，他们不仅是组织战略的执行者，也是团队的领导者和员工的导师。
直线经理的工作直接影响着团队的绩效、员工的满意度和组织的整体发展。
本文将深入探讨直线经理的角色和责任，帮助我们更好地理解他们在组织中的重要性。
一、直线经理的定义直线经理是指在组织中直接负责管理和监督一线员工的管理人员。
他们通常拥有对所属团队的决策权和指挥权，负责组织和分配工作任务，评估员工绩效，以及解决工作中出现的问题。
二、直线经理的角色1、领导者作为领导者，直线经理需要为团队设定明确的目标和方向。
他们要激励员工，调动团队成员的积极性和创造力，使大家朝着共同的目标努力。
直线经理还需要以身作则，展现出积极的工作态度和价值观，为员工树立榜样。
2、管理者管理者的角色要求直线经理合理分配资源，包括人力、物力和财力。
他们要制定工作计划，安排工作流程，确保工作的高效进行。
同时，直线经理还需要监控工作进展，及时发现和解决问题，保证工作按时、按质完成。
3、沟通者直线经理是组织内部沟通的桥梁。
他们需要向上级领导汇报工作进展和成果，向下级员工传达组织的战略和目标。
此外，直线经理还要与其他部门的经理进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
良好的沟通能力对于直线经理来说至关重要，只有通过有效的沟通，才能避免误解和冲突，提高工作效率。
4、教练直线经理要关注员工的职业发展，为员工提供培训和指导。
他们要帮助员工提升工作技能，解决工作中遇到的困难，鼓励员工不断进步。
通过教练的角色，直线经理可以激发员工的潜力，提高员工的绩效，同时也增强了员工对组织的忠诚度。
5、决策者在日常工作中，直线经理需要做出各种决策。
这些决策可能涉及工作任务的分配、员工的晋升和奖励、资源的调配等。
直线经理要根据组织的目标和实际情况，做出明智、果断的决策，以推动团队的发展。
三、直线经理的责任1、完成工作任务直线经理的首要责任是确保所属团队按时、高质量地完成工作任务。
提升领导力就用这三招有感领导直线责任属地管理
提升领导力就用这三招有感领导直线责任属地管理作为一名优秀的领导，领导力的提升是必要的，这不仅有助于提升工作效率，还能够有效提升团队士气。
下面，针对如何提升领导力，有感领导提出以下三招：担当直线责任直线责任是指领导必须对团队整体负责，不仅要对自己的工作负责，还要对下属的工作负责，甚至要对公司的利益负责。
因此，领导必须具备担当直线责任的态度和实际行动，才能有更强的影响力。
如何做到担当直线责任呢？首先，领导必须要有责任心。
只有深刻地认识到自己的职责和使命，才能开展有效的工作，达成自身与团队的目标。
其次，领导要积极地承担责任。
不管是团队事务还是公司的任务，领导都要勇于担责，积极地解决问题，确保事情的顺利进行。
担当直线责任需要领导具备坚定的意志和较强的执行力。
在担任领导的职位上，不管遇到什么问题，都要决心站出来，以切实的行动来解决问题。
只有这样，才能够在团队和上级领导中获得尊重和信任。
实施“责任属地”管理责任属地是指领导对团队工作的控制力度，以及对责任范围的明确划分。
领导必须确立责任属地，以便有效管理工作并提高团队的执行力。
在实施责任属地管理的方面，领导需要有以下几方面的思想：1.制定工作计划。
领导需要制定详细的工作计划，规定相应的工作任务，以便明确责任属地。
2.统一领导。
领导需要突出统一领导，充分发挥团队协作的重要性。
只有领导在统一领导下发挥管理力，才能够让归属不同领域的成员合理分工，形成功能互补，为整个团队注入生命力。
3.健全制度。
领导需要完善团队制度，加强审核控制，推进责任明确和责任人制度，以确保各项工作都能够做到尽职尽责。
在责任属地管理方面有一条原则：所有工作都必须在责任范围内完成。
领导在管理过程中，要不断加强对工作目标、责任、身份与权力的界定，以达到责任划分和职责明确、权利独立的特定性。
因此，责任属地管理对领导来说，是一个不可或缺的工作流程。
建立团队文化团队文化是指领导和员工之间进行互动交流，形成了一种共同的价值和信念，以此推动团队的成长和发展。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。
在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。
本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。
提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。
领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。
提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。
1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。
每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。
领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。
2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。
掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。
3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。
企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。
4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。
领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。
领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。
在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。
1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。
不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。
2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。
提高领导能力三招有感领导、直线责任与属地管理
属地管 理责任
• • • • •
• • • • •
对属地内的资源进行调配（ 有可能对相关方产生影响的，应提前通知主管部门和相关方，达成共识后 进行调配） 向属地内员工授权代为行使负责人的权利（但最终责任仍由属地负责人承担） 制定高于标准的内部规定 要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定 制止属地内任何人的不安全行为
的行政管理人员 • 从项目负责人到操作班组负责人或施工队
伍基层负责人
范 围
含义
有感领导的关键是让下属均能感觉
给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织 影响所有员工，让所有的员工参与安全管理 既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样 清晰的传递其安全信念
Commitment
承諾 有感领导 的 展现方式
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心；
建立高标准（“零”的目标），言行一致；
依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心 组织安全委员会的会议 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论
可重复性 回炼、降级 可以更改 不可恢复
为何落实直线责任和属地管理
1死亡 30重伤 300轻伤 3000急救箱包扎
3%左右的 安全管理人员
30000不安全行为，不安全状态
如何落实直线责任
有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对 一级负责;
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。
在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。
因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。
在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。
有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。
只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。
这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。
领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。
在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。
安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。
直线责任企业领导者有着重要的直线责任。
他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。
因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。
属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。
在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。
同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。
责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。
不同的部门和人员需要有不同的责任。
例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。
通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。
主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。
例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。
有感领导直线责任属地管理
有感领导直线责任属地管理一、引言随着企业管理的日益复杂和竞争的加剧，领导直线责任属地管理作为一种管理模式逐渐成为了管理的热点话题。
本文将从概念、特点、优势和实施方法等方面对领导直线责任属地管理进行探讨，旨在帮助读者更好地理解这一管理模式并在实践中运用。
二、概念领导直线责任属地管理，顾名思义，是指领导者对其直接领导范围内的工作和责任负有明确的责任与权限。
在这种管理模式下，每个领导者都清楚自己的责任范围，有明确的管理权限和责任。
三、特点•明确责任范围：每个领导者在领导直线责任属地管理中有明确的责任范围，不会出现责任模糊不清的情况。
•灵活性：由于责任范围明确，领导者可以更加灵活地进行决策和管理，提高工作效率。
•追责精准：在这种管理模式下，责任明确，追责更加精准，有利于推动工作进展。
•提高执行力：领导者对其责任范围内的工作直接负责，可以更好地推动执行力，提高工作效率。
四、优势领导直线责任属地管理模式具有以下优势：•提高工作效率：责任明确，避免了决策上的拖延和混乱，提高了工作效率。
•减少管理层级：由于责任属地明确，可以减少管理层级，提升组织的灵活性和执行力。
•激发员工活力：员工清楚自己的责任范围，更有动力去为实现目标而努力。
•提高领导者的管理效能：领导者可以更集中精力在自己责任范围内，提高管理效能。
五、实施方法实施领导直线责任属地管理模式，需要注意以下几点：1.明确责任范围：每个领导者应明确自己的责任范围，不模糊不清。
2.强化沟通：领导者与下属要保持良好的沟通，确保责任和任务的传达清晰明了。
3.建立激励机制：建立与责任属地管理相适应的激励机制，激励员工持续努力。
4.定期评估：定期对责任属地管理模式进行评估与调整，保证其有效性和适应性。
六、结论领导直线责任属地管理作为一种管理模式，在当今复杂的组织环境下具有重要的意义。
通过明确责任、提高效率和执行力，领导直线责任属地管理有望成为组织管理的有效工具。
希望本文对读者对这一管理模式有所启发，能够在实践中加以运用。
直线领导直线责任
直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显着。
“直线责任”(line responsibility)相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。
在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
直线责任者这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
编辑本段管理理念属地管理“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
有感领导“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小订阅 .中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)
感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
安全培训：直线责任
改和安全措施落实情况 主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责任落实考核 制定量化考核指标，与下属沟通，定期考核，关注其管理过程 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现
本内容仅供参考,如需使用，请根据自己实际情况更改后使用！
放映结束 感谢各位批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
（一）什么是直线组织？
直线组织就是职能部门，是组织管理架构中的 重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线领导 实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。
✓ 油田公司机关处室（如：安全环保处） ✓ 厂机关部室（如：质量安全环保部） ✓ 矿、大队业务办公室（如：安全办公室）
（二）什么是直线领导？
直线领导通常是直线系统管辖范围内的最高管 理者，有权指挥、协调管辖范围内生产业务及各职 能管理部门的运作。
四、如何落实直线责任
直线领导要经常到分管业务部门和单位进行安全 沟通
直线组织（职能部门）对所管业务的相关安全问 题进行调研了解
直线组织的管理人员对所管业务的安全情况和问 题清楚
（一）直线领导的安全责任落实
清楚自己应负的安全责任 提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项 分管范围内的安全职责得到落实，工作述职中包括安全职责的落实
直线领导就是各级领导班子成员 厂长、委书记及其他业务分管副厂长 矿长、党委书记及其他业务分管副矿长 基层站长、党支部书记及其副职、班组长
三、落实直线责任的作用
直线职权名词解释
直线职权名词解释直线职权是一个重要的概念，它有两个方面的定义。
一是直线职权是一种给予上级指导其下属人员工作权力的命令关系，二是直线职权主要集中在组织职能的类型上。
直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
直线主管（linemanager）指能导、监督、指挥、管理下属的人员。
显然，每一管理层的主管人员都应具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有不同而已。
1基本概念直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
直线主管（linemanager）指能导、监督、指挥、管理下属的人员。
很显然，每一管理层的主管人员都应有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有同而已，例如厂长对车间主任拥有直线职权，车间主任对班组长拥有直线权。
这样，从组织的上层到下层的主管人员之间，便形成一个权力线；这权力线被称为指挥链（Chain of command）或指挥系统（line of com-mand）。
2两大原则编辑在这条权力线中，职权的指向由上而下。
由于在指挥链中存在着不同管理次的直线职权，故指挥链又叫层次链（scalarchain）。
它颇像一座金字塔，通过指挥链的信息传递，由上而下，或由下而上地进行，所以，指挥链既权力线，又是信息通道。
在这个指挥链中，职权关系有两条必须遵循的原则。
分级原则（一）分级原则。
每一层次的直线职权应分明，这样才有利于执行决职责和信息沟通。
一位厂长在总结经验时曾说过这样一段话：“在我的厂，厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容卸。
副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不预，我不是一个人说了算，而是在各自职权范围内，人人说了算。
这样，产才能有秩序地进行。
如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负任，厂长用人不当。
”这是符合分级原则的。
超越层次，越俎代庖，下级员失去积极性、主动性，这是违背分级原则的。
直线领导的人力资源管理PPT课件
面试技巧
设计有效的面试问题，评估候选人的能力 、性格和潜力。
筛选简历
根据岗位需求和公司文化，筛选合适的候 选人简历。
培训与发展
总结词
直线领导在培训与发展环节中，需要 关注员工个人发展，提供必要的培训 和职业规划指导。
01
02
培训需求分析
了解员工在工作中所需的知识和技能， 确定培训需求。
03
制定培训计划
根据培训需求，制定培训计划并安排 相应的培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行评估，不断优化培训 计划和内容。
05
04
培训实施
组织培训活动，确保员工参与并获得 所需的知识和技能。
绩效管理
持续沟通与反馈
制定绩效目标
与员工共同制定明确的绩效目标， 确保员工了解期望。
定期与员工进行绩效沟通，提供 建设性的反馈和指导。
决策参与
直线领导在制定人力资源政策和决 策时需要参与，提供一线员工的反 馈和建议，以确保政策的有效性和 适用性。
直线领导的角色模型
战略合作伙伴
倾听者与问题解决者
直线领导需要与高层管理者合作，共 同制定战略目标，推动组织变革和发 展。
直线领导需要倾听员工的声音，解决 员工的问题和纠纷，维护员工权益。
直线领导应关注员工的培训与发展，为员工提供学习和成长的机会，帮助员工提 升技能和能力。通过培训和发展，员工能够更好地适应工作需求，提高工作效率 和质量。
案例三：绩效管理的实践
总结词
公平公正、激励员工
详细描述
直线领导应建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表 现进行公正评价，并根据绩效结果进行激励或改进。通过绩 效管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩 效水平。
有感领导、直线责任、属地管理解读
安全从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不安全行为等
细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领
全体员工做好安全工作。
精品..
各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：
3、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。 掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。 各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全。
Commitment 承诺
Demonstrate 以身作则
Felt Leadership
有感领导
执行
精品..
Influence 影响力
安全承诺的具体表现
不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与
安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不典型形式：
杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对 下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通 过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管 理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉 自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的 氛围。
精品..
“杜邦公司六步安全审核法：
各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、 以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全 职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好 安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
精品..
各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：
1、必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位安全环保职 责是体现有感领导的基本要求。各级领导要实行、落实领导承
诺制，各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求，按
直线主管安全管理技能
直线主管应定期检查和评估员工的安 全表现，及时发现问题并采取措施进 行改进。
直线主管应与安全管理部门密切配合， 共同推进企业安全管理工作的发展。
02 直线主管的安全管理技能
安全教育培训
制定安全教育培训计划
培训效果评估
根据企业安全需求和员工实际情况， 制定安全教育培训计划，明确培训内 容、时间、方式等。
倡导安全第一、预防为主的安全 理念，营造关注安全、关爱生命
的文化氛围。
鼓励员工积极参与安全管理和实 践活动，提高员工的安全责任感
和归属感。
04 直线主管的安全管理挑战 与解决方案
如何提高员工的安全意识和技能？
定期开展安全培训和 演练，确保员工熟悉 安全操作规程和应急 预案。
鼓励员工参与安全改 进活动，提高员工的 安全意识和技能水平。
对事故进行调查和分析，查明事故原因、经过、人员伤亡和财产损失情
况。
03
事故处理与整改
根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取相应的整改措施，
防止类似事故再次发生。同时，对事故案例进行总结和分享，提高员工
的安全意识和操作技能。
03 直线主管的安全管理实践
制定安全管理制度和操作规程
根据国家法律法规和行业标准， 结合企业实际情况，制定安全 管理制度和操作规程。
及时报告和处理安全隐患和事故
建立健全安全隐患和事故报告制 度，鼓励员工及时报告发现的隐
患和事故。
对报告的隐患和事故进行核实、 评估和分类，采取有效措施及时
处理和解决。
对重大隐患和事故进行调查和分 析，找出原因，制定预防措施，
并追究相关人员的责任。
建立有效的安全文化，提高员工安全意识
通过宣传教育、培训演练等方式， 加强员工的安全意识和技能培训。
安全培训：直线责任
通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现
一级为一级负责
（二）直线组织的安全责任落实
职能部门领导要清楚所管业务中应该履行的安全职责
将部门业务范围内的安全职责得到落实
及时分析业务领域影响安全管理的问题，并制定相应的措施
部门员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如 何保障
——如：承包商选择、招议标、签约阶段的职责；工程项目设计、采购、 施工等阶段的工艺安全管理职责；人员变更和培训管理中的相关职责等 及时对基层反映的与安全（安全）相关问题进行反馈和处理
（一）什么是直线组织？
直线组织就是职能部门，是组织管理架构 中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线 领导实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。 油田公司机关处室（如：安全环保处） 厂机关部室（如：质量安全环保部） 矿、大队业务办公室（如：安全办公室）
（二）什么是直线领导？
直线领导通常是直线系统管辖范围内的最
质量安全环保部
2012年3月
一、直线责任的涵义
直线责任是指：机关各职能部门和各级领 导与管理人员，都要对业务范围内的安全工作负责，
都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做到
“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。
明晰管理责任，理安全管理全面负责
题清楚
（一）直线领导的安全责任落实
清楚自己应负的安全责任 提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项 分管范围内的安全职责得到落实，工作述职中包括安全职责的落 实情况 清楚自己分管业务的安全风险 分管业务的安全风险得到充分识别和有效控制 了解分管业务已经发生事件、事故，清楚分管业务安全隐患及其 整改和安全措施落实情况 主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象 定期听取所分管业务的安全工作汇报 对直线下属领导进行安全责任落实考核 制定量化考核指标，与下属沟通，定期考核，关注其管理过程 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现
提升安全领导力：有感领导、直线责任与属地管理
属地管理者受应付检 查的惯性影响，做表
面文章
• 死记硬背一些安全告知； • 在检查组面前看着属地指示牌； • 检查确认敷衍了事； • 对自己属地职责和管理内容不清楚
； • 长期性被动接受领导指挥的惯性意
识； • 。。。
解决办法
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务；
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
属地管 理责任
• 保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 • 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 • 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 • 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 • 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 • 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
有感领导、
直线责任与属地管理
有感领导
直线责任 属地管理
有感领导直线责任与属地管理
有感领导直线责任与属地管理
在组织中，领导直线责任与属地管理是两个非常重要的概念。
领导直线责任表示领导应该承担其职位的全部责任和义务，属地管
理则意味着领导应该熟悉和掌握其工作地区的各种情况和信息。
这
两个概念紧密相连，相互依存，共同构成了组织管理中的重要基石。
对于领导来说，领导直线责任是关键的。
这意味着领导必须对
其领导下面的所有员工和组织的运行负责。
这个责任包括制定运营
计划、管理团队、监督员工的表现、决策制定等。
此外，领导还应
该确保组织的经济稳定和长期发展。
这个责任非常重要，因为组织
的成长和发展取决于领导者的表现。
属地管理与领导直线责任同等重要。
这意味着领导应该了解其
领导的地区的具体情况和信息。
这包括了解各种机构、资源和人员。
在属地管理的基础上，领导可以更好地制定和实施适当的计划和项目。
此外，了解地区状况也可以帮助领导扫除影响其领导直线责任
的任何障碍。
在实际操作中，领导直线责任和属地管理相互联系。
领导者需
要在任何时候了解其地区的情况和员工的表现。
这可以帮助领导者
制定计划和设计项目，以更好地实现组织在该地区的目标。
此外，
领导者需要密切关注地区的各种状况，在必要时做出相应的决策，
以确保组织一直保持在最佳状态。
领导直线责任和属地管理在组织管理中是不可或缺的。
对于领
导者来说，领导直线责任是他们的基础，但这不能代替对地区和员
工的了解和关注。
领导者需要做好属地管理，以保持组织的长期发展和稳定。
直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定一、前言直线领导行为安全审核是企业法务人员在落实安全管理制度的基础上，对直线领导的行为进行审核，以保障员工的安全和防止事故的发生。
本规定旨在规范企业直线领导的行为，提高工作场合的安全性，并建立相关的管理和考核标准。
二、管理标准1. 直线领导行为安全审核的责任1.1. 直线领导有责任落实企业安全管理制度，并带头遵守相关规定。
1.2. 直线领导应当乐观参加安全培训，提高自身的安全意识，形成良好的安全行为模范。
1.3. 直线领导应当对部门或班组的安全工作进行全面监督和管理，并及时发现和矫正安全隐患。
2. 直线领导行为安全审核的内容2.1. 直线领导是否按规定佩戴安全防护装备，为员工供应安全示范。
2.2. 直线领导是否在工作期间存在安全操作违规行为，如违章指挥、擅自更改工艺流程等。
2.3. 直线领导是否及时召开安全例会，转达和解读最新的安全规定。
2.4. 直线领导是否合理布置员工的工作和休息时间，以避开长时间连续工作带来的安全隐患。
2.5. 直线领导是否依照规定指定责任人，提示员工注意安全事项，并对员工的安全行为予以及时确定或警示。
2.6. 直线领导是否及时处理和报告安全事故，并采取相应的措施，防止事故扩大和再次发生。
3. 直线领导行为安全审核的频率3.1. 对新上任的直线领导，应当在其上任后的一个月内进行首次安全审核。
3.2. 对每位直线领导，每季度进行一次安全审核。
3.3. 对发生重点安全事故所在部门的直线领导，应当立刻进行紧急安全审核。
3.4. 对直线领导的其他情况，如安全部门的检查要求等，依据实在需要进行安全审核。
4. 直线领导行为安全审核的方法4.1. 定期抽查：随机选取直线领导的工作场合进行安全审核。
4.2. 记录察看：通过察看直线领导的实际工作情况，对其安全行为进行评估。
4.3. 心理测量：可以通过心理测量方法对直线领导的安全意识和风险认知水平进行评估。
4.4. 口头问询：随机对直线领导进行安全相关问题的口头问询，测试其对安全规定的理解和掌握程度。
【领导管理技能】2有感领导、直线责任和属地管理
有感领导、直线责任和属地管理
安全环保技术研究院
安全经验分享
第2页
提纲
一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理
第3页
如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？ 工作载体
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层 管理部门
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。
至少每 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行
月一次
2、要求下属也这么
做
6 列席事故（事件）分析 体现对安全的重视， 每半年
▲
▲
会，审阅事故调查报告 透过事故了解企业
一次
安全管理的现状。
8 主持总部各职能处室管 进一步清晰安全责 每年至
▲
理职责归口管理协调会 任、管理范围
少一次
第 13 页
3、各级领导亲自进行HSE培训
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作 “七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动
带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围
第 11 页
1、解读和落实领导承诺
塔里木油田总经理HSE承诺
遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯 履行中国石油的HSE承诺，确保中国石油HSE 承诺在油田的所有业务领域得到落实 为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源 保障，逐步实现我们的HSE管理目标 加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关 方对油田HSE管理的意见和建议 将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资 源节约型、环境友好型企业 定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的 HSE业绩 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门 和员工
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理安全领导力是指公司领导者对于企业安全事务及其管理的有效管理能力和领导能力。
领导者作为企业最高层级的决策者和管理者，他们对于企业安全事务的管理和领导影响至关重要。
提升安全领导力不仅可以有效预防和管理安全事故，还可以提高员工的安全意识和安全素养。
通过感领导直线责任与属地管理，可以有效地提升安全领导力。
首先，感领导直线责任是提升安全领导力的重要手段。
领导者要认识到企业安全事务是企业发展的重要保障，而领导者自身必须首当其冲的承担起领导责任。
领导者应该负责企业安全战略的确定和执行，并明确安全管理的目标和指标，通过直接参与安全管理工作，充分发挥领导者的作用，建立领导责任感。
领导者要根据自己的职责，落实安全责任制度，并严格监管执行情况，对于不履行或执行不力的人员要进行必要的惩戒和整改，维护企业安全秩序。
其次，属地管理也是提升安全领导力的一种方式。
属地管理是指领导者将安全事务分配给下属管理，按照各自的职责，在各自的管理领域内全面负责安全工作。
通过属地管理，可以将安全事务下放到具体的部门，落实领导者的安全指示和要求。
属地管理需要领导者加强对下属管理的监管和审计，防止上级指示与下级执行不到位，确保所有的安全工作都得到有效管理。
领导者要对下属的安全管理工作进行定期考核和评估，对于表现突出的管理者要进行表彰和奖励，对于落实不到位的部门要进行整改和改进措施。
提升安全领导力需要感领导直线责任与属地管理相结合。
感领导直线责任可以使领导者把企业安全事务管理工作贯穿到全部工作中，建立领导责任感，使企业安全事务得到重视。
而属地管理可以通过分配职责和责任，让所有管理者都清楚责任的范围和限制，落实全员安全责任制，在管理工作中发挥各自的专长，全面负责安全工作。
领导者需要加强对下属管理的监管，对于落实不到位的部门要进行及时的整改和改进措施，促进企业安全工作取得实效。
只有这样，才能有效提升安全领导力，为企业安全保驾护航。
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直线责任，出于军事，现被转用于企业管理中，直线责任者的地位日益显著。
“直线责任”(line responsibility)相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。
在企业界，直线责任通常是指直接介入生产该组织之产品或服务，身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
直线责任者
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
编辑本段管理理念
属地管理
“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
有感领导
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、
管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
有感领导，直线责任，属地管理（孙俊跃原创）安全体会2010-01-27 19:12:25 阅读2722 评论51 字号：大中小订阅 .
中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：
“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。
“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。
就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化：
各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；
各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责；
各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责；
每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
“属地管理”，就是“谁的施工区域，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
这加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油
田的采油厂、各建设用地单位。
无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。
施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。
我们可以把“属地管理”更具体化、更细化到作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。
“属地管理”是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。
即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
员工包括大小队干部、班站长和岗位员工。
“属地主管”认规则认证不认人，管人管物管活动。
“属地主管”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
企业“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位管理的生产经营活动区域，主要指作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。
而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故的发生地）。
“有感领导”强调的是各级领导对安全的言、行、管的示范和引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。
“直线责任”强调的是安全责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。
“属地管理”强调的是施工场地的员工对安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的施工层面上。
“有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。
1.高层管理人员的领导和承诺。
高层管理人员的行动
表明公司方针和操作执行标准的实施意图。
只有当领导层为实现最高的业绩标准而作出可见的、明确的承诺时，公司才能够接纳和建立维持高水平安全业绩的文化价值。
2.直线管理层的责任和义务。
执行安全方针和实现组织目标是直线组织的责任。
高层管理人员必须使直线组织中的每个人都对他或她的安全业绩负责，并给予安全与生产、成本、进度和质量同等的优先权。
3.行为安全管理。
应将安全方针和安全高标准的执行贯穿整个生产实践，并实施监控。
这个过程必须关注于与人有关的事项——具体来说就是人的行为和行动。
4.观察/审核系统和持续改进。
观察和审核系统是管理层确认是否建立了业绩标准以及确定是否达到这些标准的手段。
杜邦的有效审核/观察计划将包含管理层的自我审核、员工审核以及安全观察等其他方面。
审核和自我检查的结果为持续改进和强化安全文化打下了基础。
第一阶段，自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从，安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段，依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是，各级管理
层对安全责任做出承诺，员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段，独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。
第四阶段，团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。